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員工工資的規(guī)章制度

時(shí)間:2023-02-15 16:49:43 規(guī)章制度 我要投稿
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員工工資的規(guī)章制度

  現(xiàn)如今,制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的員工工資的規(guī)章制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

員工工資的規(guī)章制度

員工工資的規(guī)章制度1

  第一條為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

  第二條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

  第三條工資模式

  工資=崗位工資+績(jī)效工資

  1、崗位工資:指管理崗位核定的基礎(chǔ)工資,按總經(jīng)理崗位、副經(jīng)理崗位、分公司經(jīng)理與股室負(fù)責(zé)人崗位以及普通員工崗位四個(gè)級(jí)別制定;

  2、績(jī)效工資:由公司考核組每季度初考核一次,確定下一季度的工資標(biāo)準(zhǔn),分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

  3、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):李林

  副組長(zhǎng):楊志強(qiáng)李建林

  4、每季度前25日進(jìn)行考核,要求全員參與或10人以上(不含試用期員工),由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)其中一人就可以組織

  進(jìn)行實(shí)施,在總經(jīng)理監(jiān)督下,由財(cái)務(wù)室進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總,總經(jīng)理簽字后予以公示執(zhí)行,考核資料一并由總經(jīng)理保管。

  5、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)考核結(jié)果的整理匯總以及公示,并負(fù)責(zé)本辦法的完善和修訂。

  6、季度及年終獎(jiǎng)金:由辦公室提供員工一年的`出勤和崗位職責(zé)履行情況及考核記錄,通過董事會(huì)核出員工的年度出勤率及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  第四條其他事項(xiàng)。

  1、各類假期依據(jù)公司考勤管理制度,決定工資的扣除;

  2、員工加班工資按月統(tǒng)計(jì),單獨(dú)核發(fā);

  3、在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資。

  第五條試用期滿考核合格轉(zhuǎn)正的員工,公司為其辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療及工傷保險(xiǎn),并按公司及個(gè)人繳納比例承擔(dān)。

  第六條公司對(duì)試用期員工的工作業(yè)績(jī)、出勤,按照試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  第七條試用期員工享有的其他獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)情況單獨(dú)核算。

  第八條公司每月支薪日為15日前,如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

  第九條工資標(biāo)準(zhǔn)見附表一

  第十條績(jī)效考核辦法見附表二

  第十一條本制度經(jīng)公司董事會(huì)研究后實(shí)行解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。

員工工資的規(guī)章制度2

  (一)總則

  第一條目的

  為真正發(fā)揮薪金的效用,合理分配,規(guī)范管理,特制訂本制度

  第二條薪金結(jié)構(gòu)

  本公司薪金結(jié)構(gòu)如下

  第三條薪金支付種類

  薪金計(jì)算包括下列4項(xiàng):

  1.月薪制:?jiǎn)T工因休假而停止工作時(shí),依規(guī)定不得扣除缺勤額;

  2.日結(jié)月薪制:?jiǎn)T工因休假而缺勤時(shí)的薪金,應(yīng)從薪金中扣除當(dāng)日缺勤額;但全月不上班者,不支付該月薪金;

  3.計(jì)時(shí)制:依員工工作時(shí)間來決定其支付標(biāo)準(zhǔn),不上班則不支付薪金;

  4.日薪制及計(jì)時(shí)制薪金工作,原則上是以基準(zhǔn)內(nèi)薪金除以工作天數(shù)或工作時(shí)數(shù)的金額為基準(zhǔn)。

  第四條支付方法

  1.薪金支付通常以匯入事先告知的個(gè)人銀行賬戶內(nèi);但在特殊情況時(shí)可,由人事部申請(qǐng)以現(xiàn)金直接支付;

  2.員工死亡時(shí)的薪金,可由人事部通知其家屬帶相關(guān)證件領(lǐng)取。

  第五條扣除額

  下列規(guī)定可自薪金中直接扣除:

  1.個(gè)人薪金所得稅;

  2.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi);

  3.工會(huì)協(xié)議的事項(xiàng);

  4.其他法令所規(guī)定事項(xiàng)。

  第六條薪金計(jì)算期間及支付日

  1.采用月薪制的薪金計(jì)算期間,從每月18日開始到次月17日為止并于當(dāng)月月底支付;支薪日若遇休假日時(shí),可提前發(fā)放;

  2.采用日薪制及計(jì)時(shí)制的薪金計(jì)算期間,則以制訂的工作天數(shù)作為計(jì)算基準(zhǔn);薪金支付日應(yīng)與月薪制相同,于當(dāng)月月底發(fā)放;

  3.薪金計(jì)算期間遇年度調(diào)薪時(shí),調(diào)薪日前后工作時(shí)間分別計(jì)算。

  第七條缺勤扣除

  員工無故以欺騙或不正當(dāng)事由來逃避工作的'或勒令停止工作時(shí),不予以支付薪金。

  (二)基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金

  第八條基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金

  1.薪金支付原則上依附表的有關(guān)規(guī)定作為基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金的依據(jù);

  2.工作時(shí)間的單價(jià)計(jì)算公式如下:

  時(shí)間單價(jià)=基準(zhǔn)內(nèi)薪金(不含撫養(yǎng)津貼)/一個(gè)月平均規(guī)定的出勤時(shí)數(shù)

  第九條調(diào)薪

  調(diào)薪包括定期調(diào)薪及臨時(shí)調(diào)薪兩大部分,其規(guī)定如下:

  1.凡具有調(diào)薪資格者,應(yīng)于10月31日前將材料送人事部審核,并于12月31日前根據(jù)個(gè)人考績(jī)給予定期的調(diào)薪;定期調(diào)薪以每年調(diào)整一次為原則;

  2.中途聘用人員、停薪留職者、試用期工作人員及兼職人員均不屬于定期調(diào)薪的范圍內(nèi);

  3.臨時(shí)調(diào)薪的相關(guān)事項(xiàng),另行制定;

  4.受行政處分的員工,不予以調(diào)薪;

  5.有調(diào)整的必要時(shí),則依下列公式計(jì)算平均薪金的標(biāo)準(zhǔn):

  平均薪金=薪金的結(jié)算日前3個(gè)月的薪金總額/90日

  (三)獎(jiǎng)金

  第十條獎(jiǎng)金計(jì)算期間及支付對(duì)象

  獎(jiǎng)金包括定期獎(jiǎng)金及結(jié)算獎(jiǎng)金兩大部分,其規(guī)定如下:

  1.定期獎(jiǎng)金的計(jì)算期間每年分兩次在6月及12月分別支付給在職員工;

  2.定期獎(jiǎng)金由基準(zhǔn)獎(jiǎng)金、級(jí)別加算及連續(xù)工作年限等構(gòu)成;

  3.基準(zhǔn)獎(jiǎng)金的級(jí)別的加算方法是以基本工資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)乘以支付比率再乘以出勤率;

  4.基準(zhǔn)獎(jiǎng)金的支付率以公司業(yè)績(jī)及其他變動(dòng)因素的衡量而決定;

  5.級(jí)別加算及支付率的規(guī)定;

員工工資的規(guī)章制度3

  1、目的

  為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。

  2、制定原則

  本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

  2.1 公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工業(yè)績(jī)、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;

  2.2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  2.3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

  2.4 經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。

  2.5 合法:方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

  3、制定依據(jù)

  本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評(píng)估略)

  4、崗位職級(jí)劃分

  4.1 公司所有崗位分為四個(gè)層級(jí)分別為:一層級(jí)(A):公司總經(jīng)理、副總;二層級(jí)(B):高管級(jí);三層級(jí)(C):經(jīng)理級(jí);四層級(jí)(D):專員級(jí)。

  5后勤類職級(jí)薪資表(A、B級(jí)除外)

  6、薪酬組成

  基本工資+崗位津貼+各類補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

  6.1 基本工資:是薪酬的基本組成部分,根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。

  6.2 崗位津貼:是指對(duì)經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

  6.3 各類補(bǔ)貼:包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。 6.4 個(gè)人相關(guān)扣款:

  扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的.部分及個(gè)人所得稅 6.5 業(yè)務(wù)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成。

  6.6 獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況而定。

  7、試用期薪酬

  7.1 試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

  7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的,不享受獎(jiǎng)金。

員工工資的規(guī)章制度4

 為了進(jìn)一步開發(fā)人力資源潛力,最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,有力的促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,特制定本方案:

  一、績(jī)效工資實(shí)施的基本原則:

  1、以崗定薪,注重實(shí)際,挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)共贏

  二、績(jī)效考核工資的構(gòu)成:

  1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,根據(jù)工作崗位的'職責(zé)范圍、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。

  (1)、基礎(chǔ)工資:是員工取得勞動(dòng)報(bào)酬的保底工資,占崗位工資的60%。

  (2)、考核工資,績(jī)效考核工資:是員工工作績(jī)效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),進(jìn)行量化定性,并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進(jìn)行量化考核。每月三日前上報(bào)至辦公室,由辦公室進(jìn)行審核匯總。

  2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級(jí)技術(shù)職稱:200元/月,中級(jí)技術(shù)職稱150元/月,初級(jí)技術(shù)職稱100元/月。

  3、工齡工資:按員工在本企業(yè)實(shí)際工齡計(jì)算。五年以上每月10元/年。一年以上,五年以內(nèi)每月5元/年。

  4、通訊費(fèi):高級(jí)管理人員150元/月。中級(jí)管理人員100元/月。根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)個(gè)別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補(bǔ)助。享受通訊補(bǔ)助的人員必須保持24小時(shí)開機(jī)狀態(tài),以便隨時(shí)保持工作聯(lián)系。

  三、勞動(dòng)時(shí)間:

  1、實(shí)行8小時(shí)工作制,每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配,不能影響工作。

  2、法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。

  四、績(jī)效考核工資管理辦法

  1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門,每月三日前匯總公布上月考勤情況,每月五日前匯總月度績(jī)效考核情況。每月六日前核造工資表,辦公室主任核查。報(bào)公司賬務(wù)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。

  2、基礎(chǔ)工資實(shí)行日工資制,與月出勤天數(shù)掛靠。

  3、績(jī)效工資

 。1)員工考核工資由各單位考核匯總,上報(bào)總經(jīng)理辦公室審核。

  4、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé),其他有關(guān)單位配合。對(duì)申報(bào)執(zhí)行技能工資人員的信息材料進(jìn)行核實(shí),并組織考評(píng),考評(píng)合格人員上報(bào)總經(jīng)理予以聘任,聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時(shí),出勤滿20天者執(zhí)行,20天一下當(dāng)月取消。

  4、通訊費(fèi)按崗位核,月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行,20天以下取消。

  五、績(jī)效工資調(diào)整

  1、易崗移薪,崗位變動(dòng)、執(zhí)行新崗位工資。

  2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和效益情況,結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)指數(shù),按人均基本工資額5―8%比例予以普調(diào)。年度考評(píng)按80、70、60分為基準(zhǔn),分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào),60分以下不予普調(diào)。

  3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者,每年按員工總數(shù)10%比例,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),在工資普調(diào)基礎(chǔ)上,再加上100元/月,執(zhí)行期為一年。

員工工資的規(guī)章制度5

  一. 總則

  第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

  第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

  二. 工資結(jié)構(gòu)

  第三條:?jiǎn)T工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

  第四條:工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

  第五條:固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

  第六條:績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?(jī)效工資在工資總額中占0-60%。

  第七條:?jiǎn)T工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

  第八條:?jiǎn)T工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

  三. 工資系列

  第九條:公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

  第十條:管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

  第十一條:職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

  第十二條:項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

  第十三條:生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

  第十四條:營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

  第十五條:?jiǎn)T工工資系列適用范圍詳見下表1:

  表1工資系列適用范圍

  工資系列

  適用范圍

  管理層系列

  1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理

  職能管理系列

  辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

  項(xiàng)目管理系列

  各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

  生產(chǎn)系列

  生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

  營(yíng)銷系列

  銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)

  四. 工資計(jì)算方法

  第十六條 工資計(jì)算公式:

  應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

  實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

  固定工資=工資總額×40%

  績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

  第十七條:工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的'崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

  第十八條:績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?(jī)效工資確定方法見表2。

  表2:績(jī)效工資確定方法

  考核成績(jī)

  績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

  績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額

  90(含)--100分

  ≤1

  績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

  80(含)--90分

  ≤0.8

  績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

  60(含)--80分

  ≤0.5

  績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

  60分以下

  ≤0.3

  績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

  第十九條:職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

  注1:原則上管理

  層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法:總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5?偨(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

  第二十條:為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。

員工工資的規(guī)章制度6

  為了公司規(guī)范管理、保障員工收益、達(dá)成公司業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo),本著公司、員工利益最大化,制定員工工資規(guī)章;在職人員必須遵守本公司規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守公司保密守則、不外泄公司機(jī)密;

  1、勞動(dòng)紀(jì)律:

  員工上、下班簽到,簽到不允許有作弊現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象,作弊人扣除獎(jiǎng)金。

  全勤獎(jiǎng)?元無遲到、無請(qǐng)假、無作弊:

  a、上、下班時(shí)間:上班8:30(可推遲10分鐘),8:40后按每分鐘1元扣。無故不上班當(dāng)曠工處理,扣當(dāng)月10%工資。下班17:00以后,務(wù)必簽到,有工作需求,請(qǐng)電話簽到。

  b、請(qǐng)假及調(diào)休:請(qǐng)假前一天寫好請(qǐng)假單,由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可休假;遇特殊情況,先電話告知事因,并在第二天上班時(shí)補(bǔ)填時(shí)補(bǔ)交請(qǐng)假單。調(diào)休需前一天填好調(diào)休單并注明事因。如無特殊情況每月每人請(qǐng)假及調(diào)休次數(shù)不得超過2次/三天,超過2次/三天則安雙倍工資扣除。

  2、發(fā)放工資時(shí)間:

  按公司的效益和員工的個(gè)人表現(xiàn)適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。

  a、在職人員:發(fā)放時(shí)間每月10日,發(fā)放上月1日-30日工資

  b、離職人員:發(fā)放時(shí)間每月15日,發(fā)放上月的上班期工資

  3、提成:(按業(yè)績(jī)的.凈利潤(rùn)和銷售產(chǎn)品比率提成統(tǒng)一規(guī)定)

  <一>、見附表一、二

  <二>、由公司現(xiàn)成談好客戶單子給員工 按毛利潤(rùn)的50%計(jì)入考核,并由該員工完成銷售與實(shí)施服務(wù)工作流程;

  <三>、對(duì)二級(jí)代理:每個(gè)員工都必須執(zhí)行輔助支持;

  <四>、年終獎(jiǎng)為:按業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

  <五>、舞弊現(xiàn)象:發(fā)現(xiàn)員工與客戶串通或私自舞弊回扣等事宜,第一次發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月提成50%,第二次發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月提成100%,第三次發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月提成100%,再扣基本工資50%,第四次一律扣完當(dāng)月發(fā)放工資;

  4、實(shí)習(xí)生、試用期內(nèi)管理:

  a、實(shí)習(xí)生無工資、按單提成、視總體效績(jī);

  b、試用期7天內(nèi)無工資、按單提成、視總體效績(jī);

  c、考核其一個(gè)月,有工資,有提成。

  5、固定人員提成:

  月業(yè)績(jī)發(fā)放,年終根據(jù)公司業(yè)績(jī)發(fā)放,提高工作效率、積極調(diào)配所在部門職責(zé);

  6、飯貼及部分其他津貼和福利的發(fā)放:

  a、住房補(bǔ)貼對(duì)象:在職三個(gè)月以上人員150元。

  手機(jī)補(bǔ)貼:固定在職員工每人/每月20元工作日和休息時(shí)間請(qǐng)勿必開機(jī)(如遇關(guān)機(jī)、停機(jī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)月手機(jī)補(bǔ)貼)

  b、兩年以上工齡:公司給予養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、年終按公司業(yè)績(jī)比率提成獎(jiǎng),參與保險(xiǎn)個(gè)人出100元。其余公司補(bǔ)貼。

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