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項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量年活動(dòng)情況匯報(bào)

時(shí)間:2022-08-03 20:27:54 匯報(bào) 我要投稿
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項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量年活動(dòng)情況匯報(bào)

  在學(xué)習(xí)和工作的日常里,需要匯報(bào)的場(chǎng)景越來(lái)越多,匯報(bào)就是把某個(gè)階段做的工作,進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),話說(shuō)回來(lái),你知道怎么寫匯報(bào)嗎?下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量年活動(dòng)情況匯報(bào),僅供參考,歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量年活動(dòng)情況匯報(bào)

  根據(jù)處“質(zhì)量年”活動(dòng)要求,我項(xiàng)目部安排部屬了“質(zhì)量年”活動(dòng),提出以標(biāo)準(zhǔn)化管理為先導(dǎo),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,服務(wù)于項(xiàng)目。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌為目標(biāo),落實(shí)年度重點(diǎn)工作、查找企業(yè)管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線,深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng),持續(xù)開(kāi)展工程質(zhì)量通病治理工作來(lái)提高施工質(zhì)量、全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)及質(zhì)量管控指標(biāo),F(xiàn)將一年來(lái)活動(dòng)情況總結(jié)如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以標(biāo)準(zhǔn)化管理為先導(dǎo),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。以貫徹落實(shí)2月6日國(guó)務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要(――20xx)》及公司工作會(huì)議精神為目標(biāo),落實(shí)年度重點(diǎn)工作、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線,深刻了解開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的重要意義,通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理和責(zé)任管理,為促進(jìn)公司“又好又快”發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

  二、活動(dòng)安排

  “質(zhì)量年”活動(dòng)主要包開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理及治理質(zhì)量通病工作活動(dòng)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)及活動(dòng)總結(jié)四部分,活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與處安全時(shí)間節(jié)點(diǎn)相一致。

  三、具體實(shí)施

  1、召開(kāi)質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員部署專題會(huì)議。會(huì)議主要對(duì)公司及項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量年活動(dòng)的各項(xiàng)要求及綱要細(xì)則進(jìn)行了傳達(dá)貫徹,同時(shí)結(jié)合我項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了活動(dòng)的安排部署,明確設(shè)置了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),并安排部署活動(dòng)階段劃分。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參與了各項(xiàng)工作的進(jìn)程,進(jìn)一步的做好工作任務(wù)分解細(xì)化,同時(shí)明確了活動(dòng)的管理工作短板、工作細(xì)化分解、并把我項(xiàng)目部工作重點(diǎn)對(duì)我項(xiàng)目職工進(jìn)行了共享,強(qiáng)化了活動(dòng)的宣傳力度,確保了“質(zhì)量年”工作的順利開(kāi)展。

  2、大力宣傳,營(yíng)造活動(dòng)氛圍。為做好此項(xiàng)活動(dòng),我項(xiàng)目部通過(guò)各種宣傳渠道,以“質(zhì)量零缺陷,管理零起點(diǎn)質(zhì)量年”活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)為基準(zhǔn)進(jìn)行大力宣傳。

  3、做出“質(zhì)量零缺陷,管理零起點(diǎn)質(zhì)量年”活動(dòng)承諾。為提升工作質(zhì)量,完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)各項(xiàng)要求,我項(xiàng)目部組織全體干部職工做出了鄭重的5項(xiàng)承諾,并嚴(yán)格按照承諾標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  4、查找工作“短板”明確工作重點(diǎn)。按照局發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步提高員工項(xiàng)目管理及技能提升的通知》,結(jié)合“質(zhì)量年”活動(dòng)安排,對(duì)我項(xiàng)目部的重點(diǎn)工作進(jìn)行了確認(rèn),查找了管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié),并制定了改進(jìn)措施及改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)各項(xiàng)工作逐一的制定了工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

  5、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,加強(qiáng)質(zhì)量通病治理。為保證“質(zhì)量年”活動(dòng)的順利進(jìn)行,項(xiàng)目部大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)。對(duì)工作實(shí)行定量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確職責(zé),確保各司其職、各盡其責(zé),從而實(shí)現(xiàn)管理工作的有機(jī)銜接,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)要素的集成管理,提高整體標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。同時(shí)在全項(xiàng)目部范圍扎實(shí)的開(kāi)展通病治理活動(dòng),以提高工程實(shí)體質(zhì)量,不斷持續(xù)改進(jìn)。新的形勢(shì)有新的要求,先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我們現(xiàn)在的資源配置、施工工藝的矛盾是始終存在的,存在就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,所以必須不斷完善治理質(zhì)量通病的手段和措施,通過(guò)活動(dòng)實(shí)實(shí)在在加強(qiáng)質(zhì)量通病質(zhì)量工作。

  6、加強(qiáng)質(zhì)量管控,提高工程質(zhì)量。對(duì)我項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析,調(diào)研整理出每月的質(zhì)量管控情況表,對(duì)各類材料和各工序驗(yàn)收的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總,進(jìn)行分析。并做到管控上的細(xì)致、明確、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格。

  四、質(zhì)量年效果總結(jié)

  質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我項(xiàng)目部積極組織查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng),促進(jìn)了廣大干部職工質(zhì)量意識(shí)的明顯提高,管理短板改進(jìn)成效明顯,標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和通病治理水平等都有明顯提升。

  從總體上看,這次質(zhì)量年活動(dòng)確定的各項(xiàng)任務(wù)已圓滿完成,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在:

  (一)質(zhì)量意識(shí)明顯提高,質(zhì)量管理不斷強(qiáng)化。

  在質(zhì)量年活動(dòng)中,我廠樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控,廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓(xùn)活動(dòng),使質(zhì)量意識(shí)明顯提高,質(zhì)量管理更積極和務(wù)實(shí)有效。

  (二)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益顯著。

  在質(zhì)量年活動(dòng)中,通過(guò)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新意識(shí)和水平有了明顯提高,促進(jìn)了我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

  (三)標(biāo)準(zhǔn)化管理效果顯著,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  在質(zhì)量年活動(dòng)中,項(xiàng)目部要按照公司統(tǒng)一部署,繼續(xù)深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)管理活動(dòng)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)發(fā)現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須與現(xiàn)實(shí)管理工作有機(jī)銜接,要將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工作建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的量化管理,努力建成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  (四)安全管理措施有力,安全局面保持穩(wěn)定。

  加強(qiáng)日常設(shè)施、設(shè)備維護(hù)和定期檢查;加強(qiáng)管理人員監(jiān)督檢查,接班后由當(dāng)班中崗網(wǎng)員進(jìn)行班組隱患排查,嚴(yán)格執(zhí)行給類規(guī)章制度;加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),提高職工操作技能,加強(qiáng)安全意識(shí)。通過(guò)這一系列工作,使我項(xiàng)目部安全局面始終保持穩(wěn)定。

  雖然質(zhì)量年活動(dòng)取得了一些成績(jī),但我們也清楚地看到,我項(xiàng)目部在管理方面仍不同程度地存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:質(zhì)量意識(shí)仍需加強(qiáng),在日常生產(chǎn)中質(zhì)量管理得不到應(yīng)有重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管不到位及效益指標(biāo)不達(dá)標(biāo)存在管理短板,質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理工作有待加強(qiáng)。

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