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調(diào)度年度工作匯報(bào)
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，匯報(bào)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，匯報(bào)通常是對工作的總結(jié)報(bào)告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報(bào)而發(fā)愁？以下是小編為大家整理的調(diào)度年度工作匯報(bào)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
調(diào)度年度工作匯報(bào)1
20xx年二季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將二季度主要工作總結(jié)如下：
一、日常調(diào)度管理方面：
1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)：
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作：
嚴(yán)格執(zhí)行恒隆源礦業(yè)有限公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時(shí)調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對上級下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。
3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況：
調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)了運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特殊時(shí)期開展專項(xiàng)調(diào)度工作。
煤礦的.運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井運(yùn)輸?shù)恼８咝н\(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對采煤工作面煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。
5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況：
結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理：
目前調(diào)度室存有井上、下對照圖、采掘工程平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、調(diào)度專業(yè)會(huì)記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報(bào)、產(chǎn)運(yùn)銷存日報(bào)、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，上傳及時(shí)，為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。
7、達(dá)標(biāo)自檢方面：
調(diào)度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)集團(tuán)礦業(yè)公司調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運(yùn)搬、通防跟班匯報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào)：
（1）班、日調(diào)度匯報(bào)
目前調(diào)度室有班組長調(diào)度匯報(bào)記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì)、輔助跟班隊(duì)長現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并做詳細(xì)記錄，形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時(shí)向上一級調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、專項(xiàng)調(diào)度和安全情況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場情況，調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并詳細(xì)記錄。
�。�2）周、月報(bào)
調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時(shí)向局調(diào)度室上報(bào)周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點(diǎn)工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。
（3）專題、季節(jié)性匯報(bào)及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作
嚴(yán)格按專題、季節(jié)性匯報(bào)要求，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)上報(bào)相關(guān)信息，具體情況如下：
①專題匯報(bào)：按照上級部署的重點(diǎn)工作要求，按時(shí)保質(zhì)的做好專題匯報(bào)。
�、诜偶贆z修匯報(bào)：礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃提前兩天向恒隆源礦業(yè)有限公司調(diào)度室匯報(bào)。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向恒隆源礦業(yè)有限公司調(diào)度室匯報(bào)。
�、蹫榱诉M(jìn)一步加強(qiáng)輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定輔助單位跟班隊(duì)長班中匯報(bào)制度，值班調(diào)度員及時(shí)調(diào)度，跟班隊(duì)長詳細(xì)匯報(bào)班中沿線安全生產(chǎn)情況。
9、調(diào)度應(yīng)急處置方面：
加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能力。20xx年，重新簽訂調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。具體落實(shí)如下：
（1）嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，確保通訊暢通。
�。�2）調(diào)度室備有符合礦井實(shí)際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，并按季度及時(shí)修編，電子版存調(diào)度室。
�。�3）應(yīng)急預(yù)案演練：通過二季度1次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn)，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng)，通過不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。
（4）具有符合礦井實(shí)際、可操作性強(qiáng)的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權(quán)令，并以板牌形式展示。對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。
（5）調(diào)度室有事故報(bào)告程序和事故應(yīng)急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動(dòng)各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點(diǎn)，能嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作。
�。�6）嚴(yán)格按事故匯報(bào)規(guī)定要求上報(bào)，即：在接到事故匯報(bào)時(shí)，要按照事故報(bào)告時(shí)限和內(nèi)容向上級報(bào)告事故；情況暫時(shí)不清的，要先報(bào)告事故概況，并及時(shí)跟蹤事故報(bào)告；報(bào)告事故時(shí)，要傳報(bào)《貴州省煤礦死亡事故報(bào)告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險(xiǎn)）必須在一小時(shí)報(bào)告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。
�。�7）在事故搶救方面，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)報(bào)告事故搶救進(jìn)展情況。
10積極創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程：
在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。
11、調(diào)度裝備與監(jiān)測監(jiān)控：
調(diào)度臺具備正常的錄、擴(kuò)、放音功能，并對錄音文件保存一個(gè)季度以上，調(diào)度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等項(xiàng)目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級調(diào)度系統(tǒng)），上報(bào)安全生產(chǎn)信息。因?yàn)槿壵{(diào)度系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善，所以礦井安全信息要重復(fù)輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報(bào)送兩次，增加調(diào)度人員負(fù)擔(dān)。
12、環(huán)境管理與文明辦公：
�。�1）積極實(shí)行調(diào)度工作精細(xì)化管理，調(diào)度室、值班室和機(jī)房每天早上進(jìn)行整理，做到清潔整齊，物放有序，設(shè)備資料整潔，整齊統(tǒng)一。
（2）調(diào)度員工作認(rèn)真，調(diào)度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務(wù)，做到了文明禮貌辦公，公正無私調(diào)度。
13、一季度重點(diǎn)調(diào)度工作：
�。�1）加強(qiáng)面充填期間的安全管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)
（2）加強(qiáng)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，確保采掘正常進(jìn)行。
14、針對調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施：
�、�、三級調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)
措施：嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調(diào)度管理規(guī)定，及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運(yùn)行正常后，及時(shí)補(bǔ)錄相關(guān)內(nèi)容。
總之，二季度能夠積極地順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的主要任務(wù)。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)排除，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多，上報(bào)安全信息重復(fù)工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時(shí)上報(bào)。下一步我們要加強(qiáng)這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，為三季度的調(diào)度工作再上新臺階打好基礎(chǔ)。針對20xx年二季度調(diào)度工作實(shí)際對三季度主要工作安排如下：
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。
2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)。
3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場頂板支護(hù)管理，對頂板破碎、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。
4、積極落實(shí)調(diào)度管理制度，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作。
5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度。
6、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項(xiàng)整治，及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
7、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增強(qiáng)礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。
8、熟練掌握三級調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，在20xx年全面運(yùn)行。
9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，月度工作逐項(xiàng)自檢，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手，通過認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細(xì)化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準(zhǔn)備工作。
調(diào)度年度工作匯報(bào)2
尊敬的能源集團(tuán)劉主任、到會(huì)的調(diào)度系統(tǒng)的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！按照能源集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于召開三季度調(diào)度工作例會(huì)的通知》要求，下面向各位簡要匯報(bào)肥礦集團(tuán)三季度以來的調(diào)度工作、四季度及明年工作打算。不當(dāng)之處，請批評指正：
一、三季度以來的調(diào)度工作情況：
進(jìn)入三季度以來，肥礦集團(tuán)調(diào)度室認(rèn)真貫徹落實(shí)能源集團(tuán)及上級一系列文件會(huì)議精神，按照7月20日二季度調(diào)度工作會(huì)議要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，不斷強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，取得了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了“三季超二季”的奮斗目標(biāo)。圍繞三季度的工作部署，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、及時(shí)召開會(huì)議，落實(shí)有關(guān)要求。對能源集團(tuán)及上級一系列會(huì)議精神、文件進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，確保傳達(dá)到每一名調(diào)度人員。一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)7月20日在棗礦集團(tuán)召開的二季度調(diào)度工作會(huì)會(huì)議精神，詳細(xì)傳達(dá)了能源集團(tuán)調(diào)度指揮中心劉主任的講話和兄弟單位在調(diào)度工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時(shí)結(jié)合本單位工作實(shí)際，提出了做好三季度調(diào)度工作的具體要求和措施；二是組織召開了調(diào)度專業(yè)座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了能源集團(tuán)下發(fā)的《山東能源集團(tuán)調(diào)度管理評比暫行辦法》（山東能源調(diào)發(fā)（20xx）111號）及能源集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)的《山東省煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理辦法》（山東能源調(diào)字（20xx）1號），并逐條對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，研究制定了我們肥礦集團(tuán)調(diào)度管理辦法及《肥礦集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。
2、狠抓了重點(diǎn)問題的跟蹤調(diào)度。一是狠抓了中秋、國慶期間的礦井檢修工作。各單位都研究制定了機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃和詳細(xì)的安全技術(shù)措施，對安全管理難度大、檢修時(shí)間長的項(xiàng)目，要求當(dāng)日值班調(diào)度員要做到跟蹤調(diào)度，隨時(shí)掌握檢修進(jìn)展情況。通過各單位的共同努力，各檢修項(xiàng)目全部按計(jì)劃順利完成，實(shí)現(xiàn)了公司提出的“放假真放、檢修有序、生產(chǎn)安全、礦區(qū)穩(wěn)定”的要求。二是狠抓了重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)度。對工作面初采、回撤、過老巷、過斷層及其他重點(diǎn)工作，除要求三班管理人員盯現(xiàn)場外，嚴(yán)格跟蹤調(diào)度這些特殊地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況，落實(shí)措施的執(zhí)行情況，確保了正常的安全生產(chǎn)。三是認(rèn)真接受了梁寶寺礦井“3。31”沖擊地壓事故教訓(xùn)。我們對梁寶寺礦開采的工作面防沖措施的落實(shí)列入了跟蹤調(diào)度的內(nèi)容，對每天的推采進(jìn)度、卸壓孔、煤粉鉆孔的施工、響煤炮的次數(shù)等情況都作到了重點(diǎn)調(diào)度，同時(shí)在工作面初壓、見方期間派人到現(xiàn)場盯班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決推采過程中遇到的各類問題，從而確保了各工作面的正常推采。三是狠抓了生產(chǎn)任務(wù)的完成。各礦對每班每天完不成任務(wù)的單位及時(shí)進(jìn)行分析，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。三季度，重點(diǎn)加大了省外煤礦的調(diào)度，要求對各礦的人員配置、施工隊(duì)伍狀況、采場接續(xù)及影響生產(chǎn)的各類問題等要做到心中有數(shù)，對每天的產(chǎn)量任務(wù)完成情況，當(dāng)日值班調(diào)度員要認(rèn)真分析，對完不成的單位要責(zé)成分公司組織分析，拿出處理意見，制定補(bǔ)救措施。（需要匯報(bào)能源集團(tuán)的：省外公司受當(dāng)?shù)卣闹萍s非常嚴(yán)重，一遇到重大活動(dòng)事項(xiàng)和節(jié)假日，礦井就停發(fā)火藥。特別是張能公司，中秋、國慶期間，全部停發(fā)火藥，到現(xiàn)在，部分礦井還不能恢復(fù)，得到的答復(fù)是個(gè)別礦井停發(fā)火藥有可能延續(xù)到十八大召開完，所以對生產(chǎn)任務(wù)的組織完成非常不力。）
3、強(qiáng)化現(xiàn)場信息反饋，發(fā)揮調(diào)度室的組織、協(xié)調(diào)職能。我們繼續(xù)把每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)當(dāng)做首要任務(wù)來抓，嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、及時(shí)的組織好每天由公司、處室領(lǐng)導(dǎo)參加的調(diào)度會(huì)，按時(shí)把全公司當(dāng)日生產(chǎn)指標(biāo)完成、營銷信息、現(xiàn)場動(dòng)態(tài)及影響生產(chǎn)的問題和重點(diǎn)隱患匯報(bào)到生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，然后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見指示，將信息及時(shí)反饋到各礦現(xiàn)場和有關(guān)單位，并作好協(xié)調(diào)工作。組織有關(guān)部門，處室及時(shí)奔赴現(xiàn)場解決、處理，并作到跟蹤調(diào)度，使每一項(xiàng)調(diào)度指令，形成縱向到底，橫向到邊的信息網(wǎng)絡(luò)，確保了各項(xiàng)指令、通報(bào)、通知上傳下達(dá)、做到了安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的上傳準(zhǔn)確、及時(shí)。
4、狠抓了“雨季三防”工作，確保礦井安全度汛。一是完善了預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制。各生產(chǎn)礦井認(rèn)真開展初壓工作面頂板監(jiān)測預(yù)報(bào)、水害及地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測預(yù)報(bào)，建立并應(yīng)用了礦區(qū)水位自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)、井口降雨量自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)、井下主要泵房水倉水量監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位、無線通訊、變電所及主要泵房遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)。按照國家有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，建檔登記，落實(shí)監(jiān)測、監(jiān)控措施。對煤礦A級隱患在集團(tuán)公司安全信息網(wǎng)上實(shí)行掛牌管理和及時(shí)消號制度，對其他安全隱患、安全管理重點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)上發(fā)布，并明確責(zé)任，及時(shí)調(diào)度整改情況；二是嚴(yán)格執(zhí)行“大風(fēng)暴雨等災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人”規(guī)定，各生產(chǎn)礦井都在調(diào)度室和副井口安設(shè)了天氣預(yù)報(bào)實(shí)時(shí)窗口，對24小時(shí)下雨累計(jì)超過50毫米的或達(dá)到45毫米仍繼續(xù)下雨的立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的指令。同時(shí)集團(tuán)公司各礦已安裝完善了井下語音廣播、井下小靈通、人員定位等系統(tǒng)，確保了3分鐘通知到井下所有作業(yè)人員；三是狠抓了各基層煤礦調(diào)度人員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)和三分鐘到通知到井下所有人員的規(guī)定的落實(shí)。對十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)各單位都做成了牌版懸掛在調(diào)度室明顯位置，要求每名調(diào)度人員熟背牢記十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容。七月份，集團(tuán)公司組織對各礦調(diào)度人員掌握“十項(xiàng)權(quán)利”的情況進(jìn)行考試考核，包括筆試和口頭背誦，提高了每名調(diào)度員的應(yīng)急處置能力；四是按照能源集團(tuán)要求，每天將各礦降雨情況、排水量、防洪值班情況進(jìn)行調(diào)度，匯總分析報(bào)能源集團(tuán)調(diào)度指揮中心，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
5。強(qiáng)化調(diào)度達(dá)標(biāo)工作。對照能源集團(tuán)和省煤炭局七月份新下發(fā)的生產(chǎn)礦井調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司研究制定了《肥礦集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，并對需要的各類記錄進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一印發(fā)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。要求基層單位對下發(fā)的每條標(biāo)準(zhǔn)都要學(xué)深、學(xué)透，對照標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)了各單位的調(diào)度達(dá)標(biāo)工作。
6、構(gòu)建新的調(diào)度工作平臺。我們新改造的調(diào)度室即將投入使用，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“新環(huán)境要有新思路”的'要求，我們組織有關(guān)人員在六、七月份先后到兄弟單位新礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)對調(diào)度管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法。（學(xué)習(xí)中得到了新礦集團(tuán)王主任、棗礦集團(tuán)鄧主任等其他同事的熱情款待和支持，在此深表謝意。）同時(shí)結(jié)合我們自身的工作，對現(xiàn)有的調(diào)度各類報(bào)表重新進(jìn)行了討論、設(shè)計(jì)、修改，使之更符合我們的工作實(shí)際；另外對現(xiàn)在的重點(diǎn)調(diào)度內(nèi)容經(jīng)過修改、設(shè)計(jì)，全部應(yīng)用程序進(jìn)行展現(xiàn)、管理，使整個(gè)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、程序化、數(shù)字化，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公；完成了對各礦視頻、工業(yè)監(jiān)控進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)、展示。新調(diào)度室投入使用后，衷心希望在座的以能源集團(tuán)劉主任為首的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨肥礦指導(dǎo)工作，指出不足。
三季度，我們雖然在安全生產(chǎn)調(diào)度方面做了不少的工作，但與兄弟單位相比，還有很多不足之處，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距。我們將以這次工作會(huì)為動(dòng)力，強(qiáng)化管理，為四季度“安全效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”做出積極的貢獻(xiàn)！
二、四季度及明年工作打算：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)能源集團(tuán)級上級一系列文件會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的奮斗目標(biāo)，科學(xué)管理，精心組織，堅(jiān)定不移的完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2、進(jìn)一步完善制度、細(xì)化業(yè)務(wù)、規(guī)范管理。明晰匯報(bào)程序、調(diào)度要點(diǎn)和各項(xiàng)指令辦理等。做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范，確保信息反饋及時(shí)，調(diào)度指揮得當(dāng)，應(yīng)急處置協(xié)調(diào)有序。
3、抓好生產(chǎn)調(diào)度值班，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度，把握好各類信息的上報(bào)下達(dá)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，全面發(fā)揮好調(diào)度參謀、指揮的作用。
4、抓好“冬季四防”、“雨季三防”等季節(jié)性工作，確保正常的安全生產(chǎn)秩序。
5、抓好學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作思路，促進(jìn)調(diào)度工作上臺階。下半年，爭取到兄弟單位或省外先進(jìn)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，創(chuàng)新管理，逐步構(gòu)建“大調(diào)度”管理格局。
6、不斷提高調(diào)度信息化水平。逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
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