工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)9篇[熱門]

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，話說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫匯報(bào)嗎？以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)1

　　匯算清繳是企業(yè)所得稅管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)全市深入貫徹落實(shí)企業(yè)所得稅法及相關(guān)各項(xiàng)政策規(guī)定的全面檢驗(yàn)，各單位要充分認(rèn)識(shí)，思想上高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，及早布置和開始行動(dòng)。今年的匯繳工作要堅(jiān)持以總局企業(yè)所得稅管理“二十四字”方針為指導(dǎo)，緊密圍繞省局“以分類管理為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以匯算清繳為抓手、以信息化為支撐、以人才為保障”所得稅稅源專業(yè)化管理的總體要求，加強(qiáng)分類管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，規(guī)范匯繳管理，完善工作程序，開展對(duì)匯繳的事前、事中、事后全過(guò)程控制，使匯繳各環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，確保年度匯繳工作質(zhì)量。

　　二、有效組織，分類指導(dǎo)，扎實(shí)開展匯繳宣傳、培訓(xùn)和輔導(dǎo)

　　一是在宣傳培訓(xùn)的內(nèi)容上，各單位要根據(jù)省局在內(nèi)網(wǎng)設(shè)立的“年度企業(yè)所得稅匯繳專欄”中提供的相關(guān)政策、提示與數(shù)據(jù)，結(jié)合本地管理要求，在匯繳申報(bào)前做好企業(yè)所得稅政策的解釋輔導(dǎo)、匯繳程序的宣傳培訓(xùn)和納稅遵從風(fēng)險(xiǎn)提示等各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)對(duì)所得稅新政策和網(wǎng)上申報(bào)有關(guān)變化事項(xiàng)的輔導(dǎo)，對(duì)中小企業(yè)、文化企業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)等國(guó)家重點(diǎn)支持的企業(yè)開展稅收優(yōu)惠政策的宣傳，將匯繳政策宣傳培訓(xùn)到位。

　　二是在宣傳培訓(xùn)的形式上，要充分利用辦稅服務(wù)廳場(chǎng)所、網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊媒介開展工作。根據(jù)納稅人需求，及時(shí)舉辦匯繳政策集中培訓(xùn)、納稅申報(bào)填報(bào)講評(píng)、稅企座談會(huì)等宣傳活動(dòng)，接受納稅人電話、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場(chǎng)咨詢，解答納稅人提出的問(wèn)題，對(duì)適用特殊政策的重點(diǎn)企業(yè)要派專人輔導(dǎo)，主動(dòng)送政策上門，多種渠道多種形式相結(jié)合深入宣傳稅收政策。各單位面上集中培訓(xùn)工作要在3月底前結(jié)束，為納稅人提供咨詢、解答、個(gè)別輔導(dǎo)等針對(duì)性的宣傳服務(wù)工作則要貫穿于整個(gè)匯繳始終，以滿足納稅人的各種年度申報(bào)需求。

　　三是加強(qiáng)分類培訓(xùn)，不斷提升宣傳培訓(xùn)的效果。今年的匯繳培訓(xùn)要加強(qiáng)分類，更加重視區(qū)分企業(yè)類型分別開展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)宣傳。培訓(xùn)對(duì)象不應(yīng)少于主要稅源企業(yè)、一般查帳征收企業(yè)、核定征收企業(yè)三個(gè)層面，根據(jù)企業(yè)特性有重點(diǎn)地實(shí)施宣傳和服務(wù)。對(duì)房地產(chǎn)、匯總納稅等特殊行業(yè)特定類型企業(yè)也要開展專門政策講解。培訓(xùn)輔導(dǎo)既要遍及所有參加匯繳的企業(yè)，培訓(xùn)面達(dá)到100%，又要突出重點(diǎn)，有所側(cè)重，不斷加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)影響，形成有利的'匯繳氛圍。

　　三、核實(shí)稅源，核查稅基，進(jìn)一步加強(qiáng)匯繳相關(guān)基礎(chǔ)管理

　　1、抓好戶籍管理，理清匯繳對(duì)象。各單位要對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)所得稅納稅人的數(shù)量、分布情況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確掌握年度應(yīng)匯繳戶情況，防止漏征漏管、應(yīng)匯繳而未匯繳情況發(fā)生。對(duì)年度內(nèi)已注銷企業(yè)，以及非正常戶、實(shí)行跨地區(qū)稅收轉(zhuǎn)移的分支機(jī)構(gòu)等不需要參加年度匯繳的，也要在做好數(shù)據(jù)核對(duì)基礎(chǔ)上，分類整理清冊(cè)。

　　2、核對(duì)信息，開展所得稅管理信息基礎(chǔ)維護(hù)。明確稅務(wù)登記、稅種認(rèn)定、新辦企業(yè)調(diào)查等所得稅基礎(chǔ)管理事項(xiàng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，開展企業(yè)所得稅基礎(chǔ)信息全面復(fù)核維護(hù)，對(duì)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)特別是總機(jī)構(gòu)在省外、分支機(jī)構(gòu)在我市的企業(yè)也要加強(qiáng)基礎(chǔ)信息復(fù)核，充分應(yīng)用決策監(jiān)控系統(tǒng)所得稅管理提示信息完成基礎(chǔ)管理綜合調(diào)查相關(guān)工作。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)所得稅涉稅事項(xiàng)受理審核。今年網(wǎng)上申報(bào)增加了資產(chǎn)損失清單申報(bào)和專項(xiàng)申報(bào)受理表，各地要輔導(dǎo)企業(yè)按照《企業(yè)資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除管理辦法》（國(guó)家稅務(wù)總局[]25公告）規(guī)定的要求及省局25號(hào)公告問(wèn)答，正確做好資產(chǎn)損失的清單申報(bào)和專項(xiàng)申報(bào)工作。對(duì)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)嚴(yán)格按照省局《企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠管理辦法》（國(guó)稅發(fā)〔〕93號(hào)）的規(guī)定，做好稅收優(yōu)惠備案受理相關(guān)工作。企業(yè)重組業(yè)務(wù)符合特殊性稅務(wù)處理?xiàng)l件且重組雙方選擇特殊性稅務(wù)處理的，也應(yīng)按照稅收規(guī)定進(jìn)行備案管理。各單位要加強(qiáng)宣傳，提醒納稅人注意所得稅涉稅事項(xiàng)受理、資產(chǎn)損失專項(xiàng)申報(bào)的截止時(shí)間和管理要求，提高其稅收遵從度和依法納稅能力。

　　四、有序安排，優(yōu)化服務(wù)，全力做好匯繳申報(bào)全過(guò)程跟蹤管理

　　1、合理安排申報(bào)進(jìn)度，保證匯繳準(zhǔn)期申報(bào)率。各單位要加強(qiáng)年度申報(bào)序時(shí)管理，妥善安排好不同類別企業(yè)分期分批申報(bào)。告知匯繳截止期限，從納稅人角度建議其合理安排時(shí)間，以免集中申報(bào)帶來(lái)不便。除個(gè)別特殊重點(diǎn)企業(yè)外，要力爭(zhēng)在5月中旬完成所有企業(yè)年度申報(bào)受理工作。市局將加強(qiáng)整個(gè)申報(bào)過(guò)程監(jiān)控，適時(shí)通報(bào)進(jìn)度，確保準(zhǔn)期申報(bào)比例達(dá)到100%。

　　2、積極組織所得稅網(wǎng)上申報(bào)工作。今年是網(wǎng)上納稅申報(bào)模塊全省統(tǒng)一后的第一年，各單位要充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)一網(wǎng)上納稅申報(bào)的重要意義，認(rèn)真組織納稅人做好企業(yè)所得稅年度申報(bào)網(wǎng)上申報(bào)工作，輔導(dǎo)納稅人網(wǎng)上申報(bào)操作，正確歸集和填列數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，以發(fā)揮網(wǎng)上申報(bào)邏輯控制和自動(dòng)比對(duì)作用。

　　3、認(rèn)真做好備案事項(xiàng)管理和附報(bào)資料受理。嚴(yán)格按照國(guó)家稅務(wù)總局[]25公告、省局25號(hào)公告問(wèn)答、國(guó)稅發(fā)〔〕93號(hào)文的規(guī)定，做好資產(chǎn)損失稅前扣除、企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠備案受理等相關(guān)工作，確保納稅人享受的優(yōu)惠政策落實(shí)到位。企業(yè)重組業(yè)務(wù)符合特殊性稅務(wù)處理?xiàng)l件且重組雙方選擇特殊性稅務(wù)處理的，要根據(jù)省局重組業(yè)務(wù)操作指南進(jìn)行備案管理。對(duì)企業(yè)報(bào)送的涉稅事項(xiàng)備案資料，要認(rèn)真審核是否齊全有效，凡資料不齊全、項(xiàng)目不完整的要及時(shí)退回并限期補(bǔ)正。各單位要加強(qiáng)宣傳，提醒納稅人注意所得稅備案受理的資料內(nèi)容、截止時(shí)間和管理要求，提高其稅收遵從度和依法納稅能力。

　　4、正確引導(dǎo)發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)涉稅鑒證的作用。各單位要加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)企業(yè)所得稅涉稅鑒證業(yè)務(wù)管理，密切關(guān)注涉稅鑒證質(zhì)量。凡經(jīng)過(guò)中介機(jī)構(gòu)涉稅鑒證的，須報(bào)送匯繳納稅申報(bào)鑒證報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明審核情況、納稅調(diào)整項(xiàng)目、原因、計(jì)算過(guò)程、調(diào)整金額等，加強(qiáng)涉稅鑒證質(zhì)量評(píng)審，以發(fā)揮涉稅鑒證業(yè)務(wù)在匯繳工作中的積極作用。

　　五、密切關(guān)注，突出重點(diǎn)，大力提升主要稅源所得稅申報(bào)質(zhì)量

　　1、利用匯繳契機(jī)，著力加強(qiáng)主要稅源企業(yè)稅收宣傳輔導(dǎo)和納稅提醒。各單位要根據(jù)預(yù)繳申報(bào)營(yíng)業(yè)收入、會(huì)計(jì)利潤(rùn)等指標(biāo)排出前位企業(yè)，對(duì)主要稅源特別是達(dá)到省、市局監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的所得稅重點(diǎn)稅源，結(jié)合納稅申報(bào)資料、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)第三方信息，認(rèn)真分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，開展“一對(duì)一”溝通輔導(dǎo)。一是核對(duì)其預(yù)繳情況，與實(shí)際會(huì)計(jì)利潤(rùn)額是否一致，如有不符在企業(yè)年度申報(bào)前通知其及時(shí)補(bǔ)充四季度預(yù)繳申報(bào)，保證應(yīng)預(yù)繳入庫(kù)的稅款及時(shí)入庫(kù)；二是結(jié)合前期宣傳輔導(dǎo)，開展主要稅源企業(yè)基礎(chǔ)管理事項(xiàng)綜合調(diào)整，對(duì)總分機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額等重要的征管信息加強(qiáng)動(dòng)態(tài)維護(hù)，保證征管信息完整、準(zhǔn)確；三是對(duì)主要稅源企業(yè)適用政策和主要業(yè)務(wù)所得稅處理開展針對(duì)性輔導(dǎo)，深入企業(yè)調(diào)研，掌握了解其核算狀況、會(huì)計(jì)和稅收可能存在的差異，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效納稅提醒，幫助并督促企業(yè)對(duì)照稅法政策準(zhǔn)確進(jìn)行納稅調(diào)整。

　　2、加強(qiáng)年度申報(bào)審核，提高主要稅源申報(bào)質(zhì)量。關(guān)注企業(yè)申報(bào)動(dòng)態(tài)，在主要稅源企業(yè)初始申報(bào)完成后及時(shí)組織年度申報(bào)表審核。審核申報(bào)表要素是否齊全、資料是否完備、數(shù)據(jù)是否完整、表內(nèi)表間邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確；審核申報(bào)數(shù)據(jù)與臺(tái)帳數(shù)據(jù)是否吻合，與基礎(chǔ)管理信息是否一致，與其他資料的基本勾稽關(guān)系是否準(zhǔn)確；審核收入和支出明細(xì)、納稅調(diào)整具體項(xiàng)目，判斷企業(yè)納稅調(diào)整是否到位，發(fā)現(xiàn)申報(bào)錯(cuò)誤及時(shí)通知重新申報(bào)或者補(bǔ)充申報(bào)。主要稅源企業(yè)年度申報(bào)質(zhì)量是所得稅征管質(zhì)量的重要反映，各單位要充分重視，加強(qiáng)申報(bào)質(zhì)量的監(jiān)控管理，省、市局也將充分關(guān)注，在匯繳期結(jié)束后適時(shí)組織抽查考核。

　　3、建立完善臺(tái)帳，加強(qiáng)重要事項(xiàng)備案信息管理。對(duì)規(guī)模較大、達(dá)省市局監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)稅源企業(yè)要逐戶建立所得稅管理信息臺(tái)帳，全面反映包括時(shí)間性差異、優(yōu)惠享受、虧損彌補(bǔ)、稅額抵減等所得稅常規(guī)管理必備內(nèi)容，對(duì)投入產(chǎn)出、主要物料人工耗用、關(guān)鍵評(píng)稅指標(biāo)前后各期變化等帶有行業(yè)特性或個(gè)體企業(yè)規(guī)律性的情報(bào)信息也應(yīng)盡量通過(guò)臺(tái)帳跟蹤反映，便于管理。重要事項(xiàng)涉及跨年延續(xù)管理或政策適用發(fā)生重大改變的，要分清不同年度稅基差異對(duì)企業(yè)所得稅實(shí)現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響，做到底子清楚、情況明了，增強(qiáng)管理的針對(duì)性和實(shí)效。

　　六、規(guī)范核定，強(qiáng)化征管，堅(jiān)持抓好所得稅征收方式管理

　　1、嚴(yán)格對(duì)照政策，做好征收方式認(rèn)定管理。各單位要對(duì)照總局、省局的文件要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)確定企業(yè)所得稅征收方式。對(duì)限制行業(yè)、年?duì)I業(yè)收入超千萬(wàn)元的企業(yè)以及當(dāng)年新辦企業(yè)不得核定征收。對(duì)新辦企業(yè)初始征收方式認(rèn)定按查帳征收管理的，應(yīng)在納稅人年度申報(bào)前根據(jù)企業(yè)核算狀況進(jìn)行征收方式重新鑒定。各單位要督促實(shí)行核定征收的企業(yè)建帳建制和準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，把核定征收面控制在合理范圍。

　　2、加強(qiáng)核定征收企業(yè)應(yīng)稅所得率管理。開展核定征收企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況核查，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與行業(yè)認(rèn)定不符合，及時(shí)做好系統(tǒng)內(nèi)行業(yè)類別更新維護(hù)。凡核定征收應(yīng)稅所得率與行業(yè)類型不匹配，突破核定征收管理辦法規(guī)定的行業(yè)應(yīng)稅所得率上下限的，要利用匯繳期及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)某些利潤(rùn)率較高、效益較好的行業(yè)和企業(yè)應(yīng)從高確定其核定征收應(yīng)稅所得率，至少高于同類行業(yè)查賬征收戶的利潤(rùn)和稅負(fù)水平，防止納稅人通過(guò)核定征收惡意籌劃人為降低稅負(fù)。

　　3、強(qiáng)化核定征收企業(yè)收入管控，防止少征稅或稅收流失。各單位要加強(qiáng)不同稅種間申報(bào)收入比對(duì)，積極從源頭上控管銷售收入。對(duì)容易隱瞞收入、納稅申報(bào)不實(shí)的，要采取以可計(jì)量的成本費(fèi)用支出核定應(yīng)稅所得額方式控管企業(yè)稅收。對(duì)異常零申報(bào)企業(yè)和長(zhǎng)期空掛企業(yè)，盡力做好零申報(bào)情況核查工作，最大限度地?cái)D壓虛假零申報(bào)面。

　　七、細(xì)化分析，排查風(fēng)險(xiǎn)，不斷加強(qiáng)匯繳評(píng)查和后續(xù)管理

　　1、加強(qiáng)稅基項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核。根據(jù)市局統(tǒng)一布置，充分應(yīng)用監(jiān)控決策系統(tǒng)、基層管理平臺(tái)開展匯繳申報(bào)結(jié)束后主要稅基項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核工作。各單位要總結(jié)近幾年匯繳審核工作經(jīng)驗(yàn)，在市局分析選案的基礎(chǔ)上，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)稅源稅基特點(diǎn)，加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，完成二級(jí)選案。要熟悉風(fēng)險(xiǎn)審核工作流程，按規(guī)范的程序進(jìn)行選案和審核操作，重點(diǎn)加強(qiáng)審核質(zhì)量管理。根據(jù)工作底稿中提示項(xiàng)目和審核要點(diǎn)，認(rèn)真開展應(yīng)對(duì)處理。涉及主要稅源重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的，要集中骨干力量專業(yè)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)應(yīng)對(duì)。各單位要加強(qiáng)審核工作組織，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤、督查復(fù)查、結(jié)果反饋，把好審核質(zhì)量關(guān)口。

　　2、強(qiáng)化所得稅優(yōu)惠政策后續(xù)管理。及時(shí)開展享受優(yōu)惠企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，組織備案資料核查，按照優(yōu)惠項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)水平等因素，實(shí)行分級(jí)專業(yè)化審核管理。涉及資產(chǎn)損失稅前扣除金額較大的，要實(shí)行集中專業(yè)評(píng)審，督促輔導(dǎo)企業(yè)完善專項(xiàng)申報(bào)資料；對(duì)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠等政策較復(fù)雜事項(xiàng)，要通過(guò)服務(wù)引導(dǎo)和后續(xù)管理，幫助企業(yè)掌握政策要義，明確適用口徑，降低優(yōu)惠政策管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)確實(shí)不符合優(yōu)惠政策規(guī)定條件的，要嚴(yán)格核查管理，防止稅收流失。

　　3、對(duì)重點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)籌開展匯繳評(píng)查。各單位要結(jié)合前期宣傳輔導(dǎo)、納稅提醒、匯繳審核情況，科學(xué)規(guī)劃后期管理目標(biāo)，分解工作任務(wù)，做好所得稅匯繳評(píng)估檢查工作統(tǒng)籌。根據(jù)企業(yè)年度申報(bào)和納稅遵從，運(yùn)用各類指標(biāo)和分析工具，切實(shí)選出評(píng)點(diǎn)，周密制定評(píng)查計(jì)劃，有序安排檢查工作，力保評(píng)估檢查的質(zhì)量和效果。要按照分層分級(jí)管理的要求，集中力量重點(diǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的規(guī)模企業(yè)，加強(qiáng)市、縣局層面專業(yè)應(yīng)對(duì)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)實(shí)體化運(yùn)作。要充分發(fā)揮管查聯(lián)動(dòng)在匯繳評(píng)查中的兜底和保障作用，努力提升執(zhí)法威懾，力求評(píng)一戶、清一戶，實(shí)現(xiàn)以查促管促進(jìn)所得稅收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)2

　　施工階段監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本月工程進(jìn)展及監(jiān)理實(shí)施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)監(jiān)理合同和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件以及其它工程建設(shè)合同對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會(huì)組織，它所提供的產(chǎn)品是社會(huì)化、專業(yè)化的高智能服務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項(xiàng)工作都應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報(bào)的編寫是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理月報(bào)的編寫正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的重要工作內(nèi)容。目前我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報(bào)編寫的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫好施工階段監(jiān)理月報(bào)淺談如下：

　　一、監(jiān)理月報(bào)的作用：

　　1、向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)施情況和工程實(shí)施中存在的困難及尚待解決問(wèn)題。定期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位匯報(bào)監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，為建設(shè)單位提供各方面工程信息，讓建設(shè)單位了解工程，及時(shí)解決工程中的有關(guān)問(wèn)題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，也為建設(shè)單位對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策提供主要依據(jù)，對(duì)建設(shè)單位的宏觀調(diào)控具有導(dǎo)向性。定期報(bào)送監(jiān)理月報(bào)也是項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)單位溝通的一種方式，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，讓建設(shè)單位及時(shí)并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。

　　2、向監(jiān)理單位匯報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目情況。通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，使監(jiān)理單位掌握項(xiàng)目監(jiān)理情況，有效了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調(diào)等尚存在問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，便于監(jiān)理單位及時(shí)指導(dǎo)和總結(jié)控制。

　　3、可作為項(xiàng)目監(jiān)理部本月工作總結(jié)和下階段監(jiān)理工作進(jìn)行計(jì)劃和部署。監(jiān)理月報(bào)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作也是具有指導(dǎo)作用，通過(guò)總結(jié)過(guò)去，對(duì)今后監(jiān)理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　二、監(jiān)理月報(bào)編寫的基本要求

　　1、監(jiān)理月報(bào)屬于建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實(shí)完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程進(jìn)展情況和監(jiān)理實(shí)施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集并記錄工程實(shí)際產(chǎn)生的有效信息和數(shù)據(jù)。科學(xué)地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過(guò)分析，確保數(shù)據(jù)可靠性，體現(xiàn)月報(bào)的科學(xué)化和專業(yè)化。

　　2、監(jiān)理月報(bào)編寫要層次分明、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報(bào)直觀、簡(jiǎn)單易懂，月報(bào)編寫的內(nèi)容要完整、有效，體現(xiàn)月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　3、監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)做到有分析、有比較、有措施建議。

　　4、編寫月報(bào)時(shí)要注意對(duì)月報(bào)中提出的問(wèn)題，做到交圈閉合，要前后呼應(yīng)，要有追溯性，無(wú)漏洞。

　　三、監(jiān)理月報(bào)編寫程序及報(bào)送

　　監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)分工對(duì)各自所負(fù)責(zé)工作范圍進(jìn)行編寫，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，報(bào)送時(shí)間一般在收到承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的“月度報(bào)表”（工程進(jìn)度、工程量、工程款支付申請(qǐng)表等相關(guān)資料）后按約定時(shí)間提供。

　　四、監(jiān)理月報(bào)編寫的內(nèi)容

　　施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作；質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應(yīng)對(duì)三大目標(biāo)有效地進(jìn)行控制；安全為建設(shè)工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報(bào)可參照以下內(nèi)容進(jìn)行編寫：

　　1、月報(bào)封面包括

　　月報(bào)封面包括：監(jiān)理月報(bào)編號(hào)、工程名稱、月報(bào)報(bào)告期、總監(jiān)理工程師簽名、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱、編寫月報(bào)時(shí)間。

　　2、目錄

　　分列正文所述幾項(xiàng)內(nèi)容的標(biāo)題。

　　3、工程概述

　　記述本月開展施工作業(yè)的分項(xiàng)分部工程的主要施工內(nèi)容。

　　4、工程形象進(jìn)度描述

　　按單位工程描述從開工至本月工程實(shí)際形象進(jìn)度。通過(guò)文字、進(jìn)度圖表、照片等方式進(jìn)行描述，指標(biāo)中應(yīng)包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。

　　5、工程進(jìn)度控制

　　（1）、工程總體進(jìn)度及主要工程項(xiàng)目的'實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。

　　（2）、對(duì)本月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計(jì)劃進(jìn)度的百分率。對(duì)本月施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況和控制狀況進(jìn)行敘述，特別要注意敘述施工過(guò)程中的干擾因素和影響。

　　（3）、進(jìn)度分析：著重分析本月實(shí)際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對(duì)階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，避免更多潛在問(wèn)題的出現(xiàn)。

　�。�4）、進(jìn)度措施、對(duì)策建議：提出應(yīng)對(duì)措施和對(duì)策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據(jù)。進(jìn)度措施包括：下達(dá)監(jiān)理指令、工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施等。

　　6、工程質(zhì)量控制

　�。�1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測(cè)量核驗(yàn)、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見證取樣檢測(cè)、工程隱蔽驗(yàn)收等情況，可采用分類列表說(shuō)明；記述本月工程國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對(duì)人員、機(jī)械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。

　　（2）、工程驗(yàn)收情況：對(duì)本月工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收情況說(shuō)明。

　�。�3）、質(zhì)量分析：主要對(duì)本月施工中存在的問(wèn)題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施和建議。

工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)3

　　1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街是區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作主體，推進(jìn)項(xiàng)目是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)工作的主要內(nèi)容，要成立專門機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作，積極策劃項(xiàng)目，積極引進(jìn)項(xiàng)目，積極推進(jìn)項(xiàng)目；區(qū)政府有關(guān)部門要積極協(xié)調(diào)，密切配合，主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)跟蹤，全力推進(jìn)。

　　2、區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃、立項(xiàng)、評(píng)審工作。一是組織編制“六大空間”發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位；二是組織產(chǎn)業(yè)園區(qū)及重大項(xiàng)目的前期策劃、評(píng)審工作；三是組織全區(qū)固定資產(chǎn)投資工作，協(xié)調(diào)市發(fā)改委，及時(shí)匯總上報(bào)重大項(xiàng)目和固定資產(chǎn)投資完成情況；四是協(xié)助區(qū)招商一局開展工作。

　　3、區(qū)項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)和全區(qū)性赴外埠招商活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，牽頭領(lǐng)辦重大項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)。一是及時(shí)掌握項(xiàng)目的`引進(jìn)情況；二是組織協(xié)調(diào)解決重大項(xiàng)目籌建中存在的注冊(cè)、立項(xiàng)、用地、環(huán)評(píng)等前期主要工作難點(diǎn)問(wèn)題；三是組織協(xié)調(diào)跟蹤項(xiàng)目開工建設(shè)的全過(guò)程，確保項(xiàng)目按時(shí)竣工投產(chǎn)；四是及時(shí)匯總?cè)珔^(qū)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并編制項(xiàng)目?jī)?cè)，通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。

　　4、各招商局負(fù)責(zé)全區(qū)招商引資工作。一是組織整理并掌握招商活動(dòng)所需要的基礎(chǔ)資料，建立項(xiàng)目背景資料數(shù)據(jù)庫(kù)、存量資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和重要投資商數(shù)據(jù)庫(kù)；二是組織招商活動(dòng)，編制、推介招商項(xiàng)目，積極洽談、引進(jìn)重大項(xiàng)目，確保項(xiàng)目簽約注冊(cè)。

　　區(qū)招商一局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)各招商局和招商項(xiàng)目的匯總工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)街道、招商引資工作，招商方向側(cè)重于境外和國(guó)內(nèi)確保完成年度招商任務(wù)；及時(shí)匯總?cè)珔^(qū)儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)展情況；協(xié)調(diào)市有關(guān)部門，上報(bào)全區(qū)招商活動(dòng)成果和招商項(xiàng)目推進(jìn)情況。

　　區(qū)招商二局重點(diǎn)負(fù)責(zé)街道、組織編制工業(yè)招商資料，確保完成年度招商任務(wù)。

　　區(qū)招商三局重點(diǎn)負(fù)責(zé)街道組織編制三產(chǎn)業(yè)招商資料，確保完成年度招商任務(wù)。

　　5、滿融經(jīng)濟(jì)區(qū)、航空經(jīng)濟(jì)區(qū)要積極做好區(qū)域內(nèi)的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作。

　　6、區(qū)經(jīng)濟(jì)局負(fù)責(zé)全區(qū)重大工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作。組織完成工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和工業(yè)固定資產(chǎn)投資任務(wù)，協(xié)調(diào)市經(jīng)委、市中小企業(yè)局，及時(shí)匯總上報(bào)全區(qū)引進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)（項(xiàng)目）、工業(yè)固投等任務(wù)完成情況，通報(bào)重大工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)情況；協(xié)助區(qū)招商二局開展工作。

　　7、區(qū)商貿(mào)和旅游局負(fù)責(zé)全區(qū)重大服務(wù)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作。組織引進(jìn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目和旅游業(yè)項(xiàng)目，完成全區(qū)服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資任務(wù)，及時(shí)匯總并通報(bào)重大服務(wù)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況；配合區(qū)招商三局開展工作。

　　8、區(qū)農(nóng)林局負(fù)責(zé)全區(qū)重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作。組織引進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)副業(yè)深加工項(xiàng)目，及時(shí)匯總并通報(bào)重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況；配合區(qū)招商三局開展工作。

　　9、區(qū)建管局負(fù)責(zé)全區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作。組織引進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目，完成全區(qū)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資任務(wù)，及時(shí)匯總并通報(bào)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　10、區(qū)外經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)全區(qū)外資項(xiàng)目推進(jìn)工作。組織境外招商活動(dòng)，完成全區(qū)外經(jīng)、外貿(mào)、外資年度任務(wù)，及時(shí)匯總并通報(bào)外資項(xiàng)目進(jìn)展和調(diào)入外資等任務(wù)完成情況。

　　11、區(qū)統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收工作，并積極協(xié)調(diào)市統(tǒng)計(jì)局，及時(shí)掌握和匯總?cè)珔^(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并通報(bào)固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成情況。

　　12、涉及項(xiàng)目建設(shè)的區(qū)環(huán)保局、區(qū)行政審批大廳、規(guī)劃和國(guó)土資源分局、工商分局等行政審批部門要積極配合做好項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作。

　　13、區(qū)政府辦負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工作責(zé)任單位督查工作。組織項(xiàng)目工作調(diào)度會(huì)，組織檢查并通報(bào)項(xiàng)目工作落實(shí)情況。

工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)4

　　以縣委全委擴(kuò)大會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)“生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)村三項(xiàng)工程建設(shè)的工作力度，保證年初擬定的《村干部工作目標(biāo)責(zé)任制》能夠較好地得到落實(shí)。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)組織

　　成立檢查督導(dǎo)小組，由黨委書記為組長(zhǎng)、黨委成員、包村干部為組員的走訪組織。

　　二、檢查內(nèi)容

　　經(jīng)黨委研究決定，準(zhǔn)備用3天時(shí)間，深入到14個(gè)行政村對(duì)新農(nóng)村三項(xiàng)工程工作進(jìn)行逐一檢查走訪督導(dǎo)。檢查內(nèi)容如下：

　　富民建設(shè)方面：主要查看規(guī)模設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)情況，農(nóng)﹑牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)情況、合作社組建運(yùn)營(yíng)情況，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。

　　強(qiáng)村建設(shè)方面

　　1、村屯規(guī)劃方面，查看村屯規(guī)劃建設(shè)實(shí)施情況，違章違法建筑情況，危舊房改造情況。

　　2、主要查看村集體經(jīng)濟(jì)積累和收入情況，冊(cè)外地和開荒地承包費(fèi)收繳情況。

　　3、村容整潔方面，查看每個(gè)村的'示范屯環(huán)境衛(wèi)生連片整治情況（綠化、凈化、美化、柴草堆放情況），圍墻建設(shè)情況。

　　4、基礎(chǔ)設(shè)施方面，查看村部配套設(shè)施建設(shè)情況，村部辦公衛(wèi)生情況。

　　5、科技支撐方面，膜下滴灌完成指標(biāo)情況，參加科技培訓(xùn)情況。

　　6、文明建設(shè)方面，村級(jí)文化活動(dòng)室、農(nóng)家書屋、體育健身廣場(chǎng)、文化大院建設(shè)運(yùn)行情況。

　　7、生態(tài)建設(shè)方面，查看各村春季造林完成情況、環(huán)村（屯）林、庭院和宅旁綠化情況、街道林完成情況。

　　8、綜治維穩(wěn)方面，各村匯報(bào)聯(lián)防隊(duì)組建及運(yùn)行情況；安全生產(chǎn)隱患排查情況；矛盾糾紛排查情況；查看維穩(wěn)臺(tái)帳，村部是否實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)坐班制，查看坐班日志。

　　三、固基建設(shè)方面

　　1、組織建設(shè)方面，各村匯報(bào)項(xiàng)目支書建設(shè)和幫扶帶動(dòng)情況；黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)組織情況；各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全；村書記承諾踐諾情況；建立健全服務(wù)群眾機(jī)制情況；后備干部隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)情況；村書記隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍參訓(xùn)帶富培養(yǎng)情況。

　　2、民主管理方面，“三重一大”事項(xiàng)是否按照六步工作法執(zhí)行情況，查看會(huì)議記錄，三資服務(wù)制；勤廉雙述民主評(píng)議情況；查閱檔案記錄。

　　四、檢查方式

　�。ㄒ唬┍敬螜z查督導(dǎo)工作采取“大走訪”的方式，督導(dǎo)組帶領(lǐng)14個(gè)村書記、村主任對(duì)每一個(gè)村新農(nóng)村三項(xiàng)工程建設(shè)工作進(jìn)行全面的檢查和督導(dǎo)。

　�。ǘ�）采取村書記做匯報(bào)的方式，檢查督導(dǎo)組到村部聽本村村書記做匯報(bào)，要求村書記對(duì)本村新農(nóng)村三項(xiàng)工程建設(shè)十項(xiàng)工作內(nèi)容逐一匯報(bào)，并上交政府一份工作匯報(bào)。

　�。ㄈ�）本次檢查走訪督察采取打分制，通過(guò)聽匯報(bào)和實(shí)地走訪查看，對(duì)14個(gè)村的新農(nóng)村三項(xiàng)工程建設(shè)完成情況進(jìn)行逐村打分，進(jìn)行評(píng)先選優(yōu)。

　　五、檢查走訪時(shí)間及路線

　　本次檢查走訪時(shí)間從10月28日至10月30日，共3天。

　　六、相關(guān)要求

　　（一）督導(dǎo)組、14個(gè)村書記、村主任于28日早8點(diǎn)30分到政府集合，統(tǒng)一走訪。

　　（二）檢查指導(dǎo)組務(wù)必保證人員齊全，特別是包村干部務(wù)必全程參與并協(xié)助各村做好迎檢工作。

工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)5

　　成本分析的目的及原則

　　項(xiàng)目成本分析，就是利用系列統(tǒng)計(jì)資料，將合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本與實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策，尋找降低項(xiàng)目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的；具體來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

　　1、了解項(xiàng)目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài)；

　　2、發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施；

　　3、強(qiáng)化管理手段，完善成本管理辦法；

　　成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此，從成本分析的角度出發(fā)，在成本分析過(guò)程中，應(yīng)遵循下列原則：

　　第一，實(shí)事求是的原則。成本分析的目標(biāo)是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實(shí)或用虛假搪塞，則勢(shì)必影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，在成本分析的過(guò)程中，不管是成績(jī)還是失誤，都應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地反映問(wèn)題，并用“一分為二”的辨證方法對(duì)事物進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)。

　　第二，定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較，定量分析對(duì)成本的評(píng)價(jià)更精確，更領(lǐng)人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行定量分析。

　　第三，及時(shí)性原則。成本分析及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，采取對(duì)策及時(shí)。

　　第四，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)月已經(jīng)發(fā)生的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)月的成本數(shù)據(jù)。

　　第五，為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并提出積極有效的解決問(wèn)題的合理化建議，為項(xiàng)目部共同的事業(yè)——施工生產(chǎn)順利進(jìn)行而服務(wù)。

　　項(xiàng)目部需要建立規(guī)范的嚴(yán)格的月度成本分析制度，把月度成本分析做為總結(jié)成本管理業(yè)績(jī)、改善和深化項(xiàng)目施工成本管理的重要工作來(lái)抓。

　　一系列成本報(bào)表完成后，由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)進(jìn)行收集匯總，然后要經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核確認(rèn)，并把概況信息通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　成本分析活動(dòng)一般采用會(huì)議討論的方式進(jìn)行，特殊情況下，也可以采用專人專項(xiàng)進(jìn)行分析，無(wú)論哪種方式，都要指定專人做好會(huì)議記錄或書面會(huì)談?dòng)涗�，提交�?jīng)營(yíng)副經(jīng)理確認(rèn)，最后項(xiàng)目經(jīng)理審核并存檔。成本分析會(huì)要求成本分析小組成員全部參加，項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議，每次召開項(xiàng)目經(jīng)理必須參加。

　　成本分析會(huì)的組織

　　成本分析會(huì)的準(zhǔn)備工作：各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人，按經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理的組織，每月27日把相關(guān)表格準(zhǔn)確、及時(shí)地填寫完畢，并就結(jié)果數(shù)據(jù)形成自己的初步分析，最后交財(cái)務(wù)部長(zhǎng)匯總；匯總后交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核，并由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理把初步分析的結(jié)果通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　在成本分析會(huì)上，業(yè)務(wù)分析是一個(gè)重要內(nèi)容：

　　第一步：項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)上次成本分析會(huì)的問(wèn)題整改情況。

　　第二步：分析本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況、月度工程洽商統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)等，此項(xiàng)工作由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。

　　進(jìn)度計(jì)劃完成情況表的.主要意義在于：統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目是否完成了月進(jìn)度計(jì)劃，特別是就未完成情況要分析原因，采取措施，落實(shí)整改；此項(xiàng)工作將涉及到系列相關(guān)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析，比如預(yù)算收入、計(jì)劃成本等。

　　月度工程洽商統(tǒng)計(jì)分析表主要意義在于顯示項(xiàng)目在本月期間的工程洽商情況。

　　第三步：施工產(chǎn)值完成情況、月度經(jīng)濟(jì)洽商統(tǒng)計(jì)分析、工程分包統(tǒng)計(jì)分析表，由經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。此兩表的主要意義在于項(xiàng)目的收入核定。

　　第四步：主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技術(shù)洽商統(tǒng)計(jì)分析，由技術(shù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。

　　主要消耗材料的計(jì)劃成本與實(shí)際成本分析表的意義，是依據(jù)技術(shù)部門提取的材料需用計(jì)劃，追蹤其實(shí)際的執(zhí)行狀況；商品混凝土的分析也是著眼于實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比分析；月度技術(shù)洽商統(tǒng)計(jì)分析表主要意義在于顯示項(xiàng)目在本月期間的技術(shù)洽商情況。

　　第五步：輔助材料、租賃周轉(zhuǎn)材料、自有周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)存材料狀況、租賃機(jī)械用量分析，均由物資部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。

　　第六步：勞務(wù)分包分析數(shù)據(jù)由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。

　　第七步：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)分析、臨設(shè)費(fèi)攤銷分析表、四算對(duì)比分析表和項(xiàng)目總盈虧分析均由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。

　　在業(yè)務(wù)分析之后，要進(jìn)行問(wèn)題落實(shí)并提出解決方案。各階段匯報(bào)后，均展開分析探討。在進(jìn)行分析說(shuō)明時(shí)，由說(shuō)明人指出本月存在的問(wèn)題，如有可能，應(yīng)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題討論出解決辦法并指定相關(guān)執(zhí)行負(fù)責(zé)人；對(duì)不能當(dāng)時(shí)解決的問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理指定問(wèn)題負(fù)責(zé)人，會(huì)后由問(wèn)題負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)題落實(shí)并提出解決方案，解決方案應(yīng)于成本分析會(huì)后5天內(nèi)提交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)立即實(shí)施。

　　做好會(huì)議記錄。每次成本分析會(huì)由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理指定會(huì)議記錄人，記錄人要記錄主要問(wèn)題及解決辦法、問(wèn)題負(fù)責(zé)人等，于第二天形成會(huì)議記要，并將會(huì)議記要送達(dá)相關(guān)人員（可設(shè)定專用共享文件夾存放，其它人讀�。�。

　　形成月度成本分析報(bào)告。由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理在成本分析會(huì)之后的3個(gè)工作日內(nèi)，依據(jù)本次召開的成本分析結(jié)果、會(huì)議內(nèi)容、需要解決的問(wèn)題等形成一份月度成本分析報(bào)告，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。最后此報(bào)告和會(huì)議記要均由財(cái)務(wù)部存檔。

工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)6

　　一、20xx年培訓(xùn)基本情況總結(jié)

　　1、培訓(xùn)組織情況。一是在參訓(xùn)組織上10期培訓(xùn)共組織740名片區(qū)、加油站經(jīng)理、委托團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參訓(xùn)，整體參訓(xùn)率90%，其中，片區(qū)經(jīng)理、專職副書記參訓(xùn)63名，參訓(xùn)率61%，站經(jīng)理676名，參訓(xùn)率98%；二是在培訓(xùn)形式上，以開放式授課形式為主，增設(shè)戶外素質(zhì)拓展、專題研討、迎檢匯報(bào)專項(xiàng)演練等課程以及隨堂問(wèn)答積分制，豐富授課形式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)參與度；三是在氛圍營(yíng)造上，專門安排了每日黨建學(xué)習(xí)“金句”分享、安全經(jīng)驗(yàn)案例分享和培訓(xùn)心得推文推送等項(xiàng)目，充分突出交流學(xué)習(xí)氛圍。

　　2、內(nèi)訓(xùn)師授課情況。組織零售內(nèi)訓(xùn)師授課396課時(shí)，圍繞零售重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成培訓(xùn)課件8項(xiàng)，分別為促銷管理、客戶管理、加油卡管理、員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益服務(wù)管理、安全數(shù)質(zhì)量管理、加油站迎檢匯報(bào)，并通過(guò)授課培訓(xùn)使得內(nèi)訓(xùn)師得到了充分的實(shí)戰(zhàn)歷練，授課表達(dá)能力和課堂組織能力逐步提升，為河北銷售內(nèi)訓(xùn)師資力量建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

　　3、迎檢匯報(bào)演練情況。每期培訓(xùn)除加油站迎檢匯報(bào)課程外，另安排8個(gè)課時(shí)進(jìn)行站經(jīng)理迎檢匯報(bào)模擬演練，要求各參訓(xùn)學(xué)員梳理迎檢匯報(bào)初稿，上傳加油站主要區(qū)域及亮點(diǎn)工作照片，結(jié)合照片進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬匯報(bào)，由加管處及內(nèi)訓(xùn)師按照《加油站經(jīng)理迎檢匯報(bào)打分表》進(jìn)行打分點(diǎn)評(píng)。目前100%參訓(xùn)學(xué)員已完成迎檢匯報(bào)演練并完成迎檢匯報(bào)初稿，演練平均成績(jī)86.25分，其中，未達(dá)標(biāo)297名，占比40%，在12月份零售運(yùn)營(yíng)中心重點(diǎn)工作會(huì)上，已明確零售運(yùn)營(yíng)中心將站經(jīng)理迎檢匯報(bào)納入省、市日常下站檢查項(xiàng)目，加強(qiáng)站經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)水平。

　　4、結(jié)業(yè)考核情況。結(jié)合公司零售重點(diǎn)內(nèi)容宣貫及培訓(xùn)課程重點(diǎn)知識(shí)，組織結(jié)業(yè)考試10場(chǎng)次，并將每期參訓(xùn)學(xué)員的考試成績(jī)、迎檢匯報(bào)演練成績(jī)、日常表現(xiàn)、班級(jí)貢獻(xiàn)等情況綜合統(tǒng)計(jì)進(jìn)行排名。參訓(xùn)學(xué)員平均成績(jī)94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并將每期培訓(xùn)的學(xué)員綜合表現(xiàn)成績(jī)通過(guò)協(xié)同系統(tǒng)下發(fā)給個(gè)單位，要求各單位針對(duì)成績(jī)靠后學(xué)員加強(qiáng)日常督導(dǎo)與培訓(xùn)。

　　5、培訓(xùn)亮點(diǎn)情況。結(jié)合學(xué)員參訓(xùn)綜合表現(xiàn)，共評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員104名，其中，“優(yōu)秀班干部”32名，“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”72名，10期培訓(xùn)共計(jì)發(fā)表心得推文966余篇，其中刊登省公司網(wǎng)站4篇，制作課程總結(jié)“美篇”10篇，逐一將各期參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)亮點(diǎn)紛紛呈現(xiàn)。同時(shí)參訓(xùn)學(xué)員還自發(fā)組織各類集體活動(dòng)，第二期培訓(xùn)恰逢“七一”，班長(zhǎng)李曉東組織全體學(xué)員齊唱《我為祖國(guó)獻(xiàn)石油》，為黨的生日獻(xiàn)歌，第四期培訓(xùn)班長(zhǎng)邢臺(tái)王忠偉組織大家錄制參訓(xùn)亮點(diǎn)視頻，展現(xiàn)中國(guó)石油站經(jīng)理良好形象等等各類活動(dòng)，全體參訓(xùn)學(xué)員積極參與，極大提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)歸屬感。

　　二、20xx年培訓(xùn)組織工作不足

　　1、對(duì)學(xué)員培訓(xùn)管理仍需加強(qiáng)。在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)員上課專注度不夠，主要問(wèn)題在手機(jī)的使用管控上，本次培訓(xùn)針對(duì)手機(jī)管理設(shè)置了專門的手機(jī)存放處，做出了明確保管要求，但個(gè)別學(xué)員仍存在多次外出接打電話等情況，在學(xué)習(xí)管理上必須持續(xù)嚴(yán)肅參訓(xùn)紀(jì)律。

　　2、對(duì)學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造仍需加強(qiáng)。為帶動(dòng)參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，每期培訓(xùn)圍繞做好精益服務(wù)和發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)等主題安排了專題研討沙龍等多種經(jīng)驗(yàn)交流分享環(huán)節(jié)，但部分學(xué)員在討論發(fā)言和心得撰寫等環(huán)節(jié)的.參與上不夠積極主動(dòng)，因此，要充分發(fā)揮班委及小組組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)組織上的帶頭作用，加強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

　　3、團(tuán)隊(duì)分組競(jìng)爭(zhēng)氛圍仍需加強(qiáng)。10期培訓(xùn)均采用分組排桌的授課模式，并采用學(xué)員積分制，但各小組間的競(jìng)賽比拼氛圍不理想，培訓(xùn)組織方式方法上還需進(jìn)一步改進(jìn)，例如開篇的素質(zhì)拓展分組未能跟課堂分組相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)組成不連貫。應(yīng)建立每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)積分通報(bào)制度，有效調(diào)動(dòng)起各學(xué)習(xí)小組的組內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛。

　　4、整體課程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)仍需細(xì)化。一是在課程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上，理論與實(shí)操的比重需進(jìn)行調(diào)整，在課程引入上，多增加情景模擬、隨堂測(cè)算等形式，以互動(dòng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的理解與運(yùn)用；二是在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上，課件中的典型案例不夠豐富，要將當(dāng)期公司重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，內(nèi)訓(xùn)師對(duì)課程整體流程的把控不足，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與氛圍不夠充分，“培訓(xùn)收益”目標(biāo)不清晰。

　　三、20xx年加油站業(yè)務(wù)培訓(xùn)改進(jìn)提升措施

　　在一季度完成內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)課件完善的基礎(chǔ)上，4—10月份，以公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍為授課主體，分10批次開展20xx年度站經(jīng)理培訓(xùn)工作，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到800人次以上，確保公司現(xiàn)有站經(jīng)理的100%全覆蓋，1。細(xì)致籌劃站經(jīng)理培訓(xùn)流程。在培訓(xùn)管理上突出“學(xué)習(xí)氛圍”、“團(tuán)隊(duì)氛圍”和“競(jìng)爭(zhēng)氛圍”的打造。一是在“學(xué)習(xí)氛圍”上，調(diào)整結(jié)業(yè)考試分值結(jié)構(gòu)并分為三個(gè)部分，分別為：日常表現(xiàn)占比30%、站經(jīng)理匯報(bào)占比30%、結(jié)業(yè)考試成績(jī)占比40%，其中日常表現(xiàn)為課堂問(wèn)答、心得撰寫、班級(jí)貢獻(xiàn)、考勤紀(jì)律4個(gè)方面，同時(shí)設(shè)置小組活動(dòng)、網(wǎng)站推文等加分項(xiàng)目，不斷加深學(xué)員參與度；二是在“團(tuán)隊(duì)氛圍”上，將素質(zhì)拓展訓(xùn)練分組與課堂分組相結(jié)合，在授課環(huán)節(jié)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)研討，優(yōu)先加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組成員間的相互交流；三是在“競(jìng)爭(zhēng)氛圍”上，建立學(xué)習(xí)日通報(bào)機(jī)制，每日通報(bào)各學(xué)習(xí)小組、各學(xué)員的學(xué)習(xí)積分排名情況，突出小組間、成員間的比拼競(jìng)賽，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)性。

工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)7

　　一、考核對(duì)象

　　（一）凡由各縣（區(qū)）負(fù)責(zé)管理的投資項(xiàng)目，其開工率考核對(duì)象是各縣（區(qū)）人民政府；由xx開發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)負(fù)責(zé)管理的投資項(xiàng)目，其考核對(duì)象為兩區(qū)管委會(huì)。

　�。ǘ�）凡由市級(jí)負(fù)責(zé)管理的投資項(xiàng)目，其開工率考核對(duì)象是市級(jí)項(xiàng)目主管部門。

　　二、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　投資項(xiàng)目開工率考核的計(jì)算公式：開工率＝已開工的項(xiàng)目個(gè)數(shù)/落實(shí)建設(shè)用地的項(xiàng)目個(gè)數(shù)×100%。

　�。ㄒ唬﹪�(guó)土部門核發(fā)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》，視作投資項(xiàng)目已落實(shí)建設(shè)用地。

　�。ǘ�）落實(shí)建設(shè)用地的項(xiàng)目完成以下情況之一的視作項(xiàng)目開工：

　　1．大型項(xiàng)目主體工程第一方混凝土開始澆筑或土石方開挖并能保證連續(xù)施工；

　　2．一般項(xiàng)目主體工程、樁基工程或基礎(chǔ)工程開始施工。

　�。ㄈ�）投資項(xiàng)目開工率考核周期為一年，起始月份為前一年的11月份�？己朔植缓细�、合格、優(yōu)良3個(gè)檔次。未完成考核目標(biāo)即開工率在70%（不含）以下的為不合格，基本完成考核目標(biāo)即開工率在70%－80%（不含）之間的為合格，超額完成考核目標(biāo)即開工率在80%以上的'為優(yōu)良。

　　三、考核辦法

　　（一）上報(bào)項(xiàng)目供地情況

　　每月5日，由縣（區(qū)）發(fā)改部門、xx開發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級(jí)項(xiàng)目主管部門與國(guó)土部門銜接，統(tǒng)計(jì)上個(gè)月的投資項(xiàng)目（包括省屬項(xiàng)目）供地情況。

　　項(xiàng)目供地情況由縣（區(qū)）發(fā)改部門、xx開發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級(jí)項(xiàng)目主管部門按附表1格式填寫報(bào)送市發(fā)改委，其他項(xiàng)目由市發(fā)改委統(tǒng)計(jì)填寫。市發(fā)改委匯總后報(bào)省發(fā)改委。

　　（二）下達(dá)考核名單

　　市發(fā)改委與市國(guó)土資源局銜接復(fù)核，并根據(jù)省發(fā)改委下達(dá)給我市的考核名單，在每個(gè)月25日前確定被考核項(xiàng)目名單（以下簡(jiǎn)稱月考核名單）作為考核基數(shù)。當(dāng)月未開工的項(xiàng)目繼續(xù)納入下個(gè)月的考核基數(shù)。

　　月考核名單下達(dá)給各縣（區(qū)）政府、**開發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級(jí)有關(guān)部門，同時(shí)抄送相關(guān)部門。

　�。ㄈ�）考核時(shí)段

　　月考核名單下達(dá)后兩個(gè)月為考核時(shí)段。在考核時(shí)段內(nèi)，項(xiàng)目業(yè)主單位要抓緊做好項(xiàng)目開工建設(shè)的各項(xiàng)工作，依法辦理工程招標(biāo)、報(bào)建等相關(guān)手續(xù)，及時(shí)開工。

　�。ㄋ模┥蠄�(bào)開工情況

　　各項(xiàng)目業(yè)主單位要及時(shí)向縣（區(qū)）發(fā)改部門、xx開發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級(jí)項(xiàng)目主管部門報(bào)告項(xiàng)目開工情況，上述部門在檢查核實(shí)后進(jìn)行匯總。

　　在月考核名單的第三個(gè)月的15日前，縣（區(qū)）發(fā)改部門、xx開發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級(jí)項(xiàng)目主管部門按附表2的格式將項(xiàng)目開工情況報(bào)市發(fā)改委，其他項(xiàng)目直接由市發(fā)改委填報(bào)。市發(fā)改委匯總后，報(bào)省發(fā)改委。

　　（五）核查和通報(bào)

　　根據(jù)省月度考核結(jié)果，并結(jié)合具體情況，市發(fā)改委于每月底向縣（區(qū)）政府、兩區(qū)管委會(huì)及市級(jí)項(xiàng)目主管部門通報(bào)項(xiàng)目開工率月度考核結(jié)果，同時(shí)報(bào)市政府及相關(guān)部門。

　　市發(fā)改委對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行不定期的核查。

　　四、考核結(jié)果

　�。ㄒ唬┦邪l(fā)改委于每年年底，以考核周期內(nèi)每月月度考核的算術(shù)平均數(shù)和核查情況為依據(jù)，評(píng)定考核檔次，報(bào)請(qǐng)市政府審核，公布年度考核結(jié)果。

　�。ǘ�）市發(fā)改委參考縣（區(qū)）、xx開發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級(jí)項(xiàng)目主管部門的年度考核結(jié)果，安排下一年度建設(shè)用地計(jì)劃和申報(bào)省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)完成優(yōu)良以上的在政策上給予照顧。

工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)8

　　今年以來(lái)，根據(jù)泰州市的統(tǒng)一部署，該局對(duì)轄區(qū)內(nèi)對(duì)外支付項(xiàng)目進(jìn)行了梳理、排查和篩選，有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行了售付匯專項(xiàng)檢查。針對(duì)售付匯政策解讀難、影響力大的特點(diǎn)，該局始終堅(jiān)持強(qiáng)管理、強(qiáng)規(guī)范、強(qiáng)執(zhí)行的工作思路，進(jìn)一步明確管理責(zé)任，加強(qiáng)后續(xù)督查，打開了工作局面，有效提高了售付匯稅收管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平。

　　一、細(xì)化前期準(zhǔn)備，確保思想認(rèn)識(shí)到位

　　今年初，針對(duì)售付匯政策較為復(fù)雜，國(guó)際影響較大的`特點(diǎn)，該局就售付匯稅收管理召開了專題研討會(huì)議。局領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，明確了“上下聯(lián)動(dòng)，稽查局專項(xiàng)實(shí)施，稅政科政策支持”的整體工作思路，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了售付匯稅收管理工作的重要性，使全系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一了行動(dòng)步調(diào)。

　　二、細(xì)化案頭分析，確保重點(diǎn)篩選到位

　　該局在梳理名單、確定重點(diǎn)環(huán)節(jié)花力氣、下功夫，保證了篩選排查工作的順利進(jìn)行。稅政科、稽查局接受工作任務(wù)后，主動(dòng)與泰州市局稅政二處、稽查局對(duì)接，索要對(duì)外支付情況表，并與靖江人民銀行聯(lián)系，由數(shù)據(jù)科后臺(tái)篩選，從人民銀行提供的含1037筆業(yè)務(wù)的150戶企業(yè)中剔除外縣市及江陰園區(qū)所轄?wèi)魯?shù)后，確定了135戶作為此次專項(xiàng)檢查對(duì)象。我市對(duì)外支付主要涉及如下內(nèi)容：進(jìn)出口貿(mào)易傭金支出130筆，涉及金額920.09萬(wàn)美元；認(rèn)證、公證支出184筆，涉及金額185.7萬(wàn)美元；廣告展覽支出30筆，涉及金額11.74萬(wàn)美元；工業(yè)技術(shù)研究與發(fā)展支出26筆，涉及金額153.51萬(wàn)美元；法律服務(wù)仲裁支出23筆，涉及金額200.76萬(wàn)美元。其中，認(rèn)證公證項(xiàng)目、廣告展覽項(xiàng)目、工業(yè)技術(shù)研究與發(fā)展項(xiàng)目、法律服務(wù)仲裁均已營(yíng)改增，因此，根據(jù)案頭分析結(jié)果，我們將專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)放在了進(jìn)出口貿(mào)易傭金支出方面。

　　三、細(xì)化流程操作，確保宣傳解釋到位

　　根據(jù)“準(zhǔn)備實(shí)施、自查約談、實(shí)地核查、總結(jié)上報(bào)”四個(gè)階段的工作要求，從3月1日開始，稽查局組織對(duì)20xx年以來(lái)涉及售付匯的130戶企業(yè)組織兩場(chǎng)稅務(wù)約談，約談面超過(guò)96%。約談的主要內(nèi)容是，稅政科就對(duì)外支付項(xiàng)目相關(guān)涉稅事項(xiàng)進(jìn)行了政策講解和宣傳，明確專人政策咨詢，扎口把關(guān)，規(guī)定一般人員及稅源管理分局人員不得亂解釋、亂答復(fù)，不得接受納稅人的申報(bào)。由于原營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則規(guī)定，對(duì)外支付傭金不屬于營(yíng)業(yè)稅征稅范圍，因此，在約談過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)傭金支付需征收營(yíng)業(yè)稅的規(guī)定表示難以接受。稅政科和稽查局的業(yè)務(wù)骨干著重對(duì)新《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》及《實(shí)施細(xì)則》中關(guān)于征稅范圍的規(guī)定進(jìn)行了詳細(xì)的講解，尤其是對(duì)“營(yíng)改增”后營(yíng)業(yè)稅和增值稅的劃分，以及如何申報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行了著重宣傳。針對(duì)部分扣繳義務(wù)人對(duì)于一些對(duì)外支付事項(xiàng)是否需要扣繳營(yíng)業(yè)稅、是否需要扣繳企業(yè)所得稅或者個(gè)人所得稅難以準(zhǔn)確把握的情況，一方面派出人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)填寫自查申報(bào)表，另一方面，稅政科對(duì)政策進(jìn)行統(tǒng)一解釋，確保政策執(zhí)行的統(tǒng)一性。經(jīng)過(guò)兩輪約談，所有參加約談會(huì)的企業(yè)均向稽查局報(bào)送了自查申報(bào)表。

工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)9

　　今年以來(lái)，我局按照委、政府對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的部署，根據(jù)發(fā)[]1號(hào)文件《招商引資目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施意》（發(fā)[]1號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)〈招商引資目標(biāo)管理工作考核細(xì)則〉的通知》（招［］11號(hào)）文件精神，進(jìn)一步解放思想，抓住機(jī)遇，以發(fā)展工業(yè)為主線，突出招商重點(diǎn)，擴(kuò)大對(duì)外聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加快項(xiàng)目進(jìn)程，取得了良好成效，我局從去年6月份以來(lái)共引進(jìn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目7個(gè)，其中在建項(xiàng)目5個(gè)，待建項(xiàng)目2個(gè)，在談項(xiàng)目3個(gè)。合同計(jì)劃投資總金額億元；已完成固定資產(chǎn)投資億元。其中，完成萬(wàn)元。全面完成了委、政府確定的萬(wàn)招商任務(wù)。對(duì)照目標(biāo)和考核內(nèi)容自查自評(píng)，結(jié)合我局的工作實(shí)際，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)隊(duì)伍力量，強(qiáng)化內(nèi)部管理

　　今年，我局調(diào)整充實(shí)了招商引資工作小組，組長(zhǎng)有由黨組書記、局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)、、紀(jì)檢組長(zhǎng)、副科干部擔(dān)任。抽調(diào)、等同志具體負(fù)責(zé)招商引資工作，我局在年初制定了招商引資計(jì)劃和一系列招商引資獎(jiǎng)罰制度，將招商引資任務(wù)量化到人，使全局干部人人身上有重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，充分調(diào)動(dòng)了全局每位干部參與招商引資工作的積極性和主動(dòng)性。明確了招商引資辦公室的職責(zé)，加強(qiáng)了以下幾方面的工作：一是及時(shí)向委、政府匯報(bào)工作情況。我局經(jīng)常深入投資企業(yè)調(diào)研，了解落戶企業(yè)的進(jìn)展情況，綜合分析后，以建議和情況匯報(bào)形式寫成書面材料，及時(shí)向委、政府匯報(bào)，做領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。二是以簡(jiǎn)報(bào)形式反映情況，利用《半月一報(bào)》的形式，全面反映我局每一階段招商引資的情況，通過(guò)信息傳遞交流，發(fā)揮信息資源共享和宣傳我局全員招商的良好局面，三是完善數(shù)據(jù)資料庫(kù)。我局按期每月定時(shí)上報(bào)1—月份利用外來(lái)投資項(xiàng)目（省外）主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)提供招商信息和招商任務(wù)完成情況。

　　二、狠抓跟蹤落實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

　　今年是我開展糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的攻堅(jiān)年”，委、政府明確要求：今年入園項(xiàng)目要全面動(dòng)工，我局在加大簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)力度的同時(shí)，深入重點(diǎn)項(xiàng)目單位抓督辦、催進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)辦公，分析原因，制定措施，明確具體責(zé)任人，實(shí)行跟蹤服務(wù)責(zé)任制。年初，我局繼續(xù)委派了一名有經(jīng)驗(yàn)的副局長(zhǎng)和副科干部對(duì)各入園項(xiàng)目的建設(shè)作全面的協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)。幫助協(xié)調(diào)解決用地規(guī)劃、土地報(bào)批、工程報(bào)建、項(xiàng)目立項(xiàng)和環(huán)評(píng)等建設(shè)相關(guān)手續(xù)。有效地推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。目前，我局引進(jìn)的7個(gè)項(xiàng)目有5個(gè)已動(dòng)工建設(shè)，已投產(chǎn)的項(xiàng)目一個(gè)。同時(shí)我們主動(dòng)協(xié)助購(gòu)銷公司籌劃糧食產(chǎn)業(yè)園核心域物流和倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和招商工作，倉(cāng)儲(chǔ)工程已完成招標(biāo)工作，即將動(dòng)工建設(shè)。

　　三、協(xié)調(diào)服務(wù)到位，為投資者排憂解難。

　　今年以來(lái)，我局積極主動(dòng)協(xié)調(diào)、督促有關(guān)職能部門切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度與作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量，努力為企業(yè)辦好事，辦實(shí)事。接受和解答各類咨詢。10月份我們利用半個(gè)月的時(shí)間完成了個(gè)企業(yè)宗地土地報(bào)批手續(xù)，由于服務(wù)工作到位，贏得了投資者的一致好評(píng)。

　　四、積極配合上級(jí)對(duì)口部門，做好落實(shí)工作。

　　采購(gòu)總成本是構(gòu)成工程實(shí)體的材料、設(shè)備以及工程項(xiàng)目有關(guān)各采購(gòu)標(biāo)的物的成交價(jià)格及在采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用總合，是承包商與貨物采購(gòu)有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)共同影響結(jié)果。其包括采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偟矫颗_(tái)設(shè)備、每批材料上所有支出的各種費(fèi)用總和，主要由采購(gòu)直接成本（采購(gòu)價(jià)格）和間接成本（采購(gòu)作業(yè)成本、維持成本、質(zhì)量成本等）構(gòu)成（圖1）。

　　由于國(guó)際工程采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程的特殊性，要準(zhǔn)確計(jì)算某采購(gòu)標(biāo)的采購(gòu)總成本較困難，表1是根據(jù)國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)作業(yè)的一般規(guī)律、采購(gòu)標(biāo)的特點(diǎn)、市場(chǎng)情況估算出的某貨物采購(gòu)總成柳成本分解情況。

　　由表1可知，由于所購(gòu)產(chǎn)品是業(yè)主指定供應(yīng)商，其采購(gòu)總成本中除采購(gòu)價(jià)格外，間接成本中的作業(yè)成本所占比重較大，其次是運(yùn)費(fèi)和包裝費(fèi)。由此可見，采購(gòu)價(jià)格、作業(yè)成本是單項(xiàng)貨物采購(gòu)總成本控制的基礎(chǔ)。因此，為進(jìn)行有效的采購(gòu)成本管理，不僅要消減供應(yīng)商價(jià)格，還要大幅度消減所占份額最大的成本項(xiàng)，才能實(shí)現(xiàn)總成本最小化。

　　1、采購(gòu)成本的影響因素

　　國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)是一個(gè)多專業(yè)、多業(yè)務(wù)交叉運(yùn)作過(guò)程，弓丨起采購(gòu)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，影響成本因素常因項(xiàng)目性質(zhì)、采購(gòu)標(biāo)特點(diǎn)、項(xiàng)目東道國(guó)市場(chǎng)環(huán)境等不同而產(chǎn)生差異�？傮w而言，可歸納為以下幾方面。

　　1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

　　采購(gòu)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系是重要影響因素。承包商和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)隨供求關(guān)系改變而發(fā)生變動(dòng)，進(jìn)而項(xiàng)目的采購(gòu)成本隨之改變。市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)價(jià)格會(huì)下降；不充分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)價(jià)格會(huì)上升。

　　1.2項(xiàng)目復(fù)雜程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期

　　項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期影響項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目要求技術(shù)越復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高、性能越先進(jìn)，項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)下降、項(xiàng)目的采購(gòu)成本越高。工期要求越緊，則采購(gòu)成本也越高。

　　1.3原材料、組成品、設(shè)備等價(jià)格變動(dòng)

　　項(xiàng)目原材料、組成品、設(shè)備的價(jià)格易受市場(chǎng)波動(dòng)、季節(jié)變化、采購(gòu)數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)件或非標(biāo)準(zhǔn)件、功能設(shè)計(jì)、承包商的市場(chǎng)能力、國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格、物流和保險(xiǎn)等因素影響而變動(dòng)，承包商在利潤(rùn)不變的情況下提高報(bào)價(jià)，項(xiàng)目采購(gòu)成豐隨之變化。

　　1.4項(xiàng)目的采購(gòu)數(shù)量

　　采購(gòu)數(shù)量的多少直接影響供貨商報(bào)價(jià)，采購(gòu)數(shù)量越多，供貨商報(bào)價(jià)越低，項(xiàng)目的采購(gòu)成本在一定范圍內(nèi)隨之降低。雖然一次性采購(gòu)大量的材料設(shè)備可降低供貨商報(bào)價(jià)，但是可能働口物資倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，采購(gòu)總成本未必降低，因此材料設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量應(yīng)合理優(yōu)化。

　　1.5付款條件

　　項(xiàng)目的付款周期越長(zhǎng)，承包商的資金成本越低，然而供應(yīng)商的財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本加大，供貨商勢(shì)必提高報(bào)價(jià)’增加項(xiàng)目的采購(gòu)成本。EPC總承包商要在這種互為矛盾的關(guān)系中綜合考慮，選擇合適的付款條件，保證采購(gòu)總成本最低。

　　1.6 EPC總承包商采購(gòu)管理能力

　　EPC總承包商采購(gòu)管理能力越強(qiáng)，采購(gòu)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素越小，采購(gòu)間接因素越小，采購(gòu)間接成本越低，采購(gòu)管控帶來(lái)的成本顯著。

　　2、采購(gòu)成本管理策略

　　2.1搞好前期市場(chǎng)調(diào)查，建立市場(chǎng)信息機(jī)制

　　前期市場(chǎng)調(diào)查包括國(guó)內(nèi)資源、供應(yīng)商和市場(chǎng)價(jià)格情況，發(fā)運(yùn)港口選擇，港口集貨、倉(cāng)儲(chǔ)、裝船和費(fèi)用情況，特殊材料如超長(zhǎng)、笨重物資的裝卸作業(yè)能力等方面。同時(shí)做好遠(yuǎn)洋運(yùn)輸市場(chǎng)調(diào)查，全面了解貨代、船代和船舶的.相關(guān)信息’包括資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)，船舶狀況和停靠位置，確保主要作業(yè)港口要與大宗物資采購(gòu)盡量靠近，并盡快掌握物資處境檢驗(yàn)、檢疫和報(bào)關(guān)手續(xù)，熟悉海洋運(yùn)輸合同條款內(nèi)容。

　　建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制：包括建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商及該供應(yīng)商的物資艦務(wù)雛性能及其他方面的可靠信息；建立同類物資的價(jià)格目錄，以便采購(gòu)者能進(jìn)行分析和研究，做出市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)，在制訂采購(gòu)計(jì)劃、決定如何發(fā)包及采取彳可種采購(gòu)方式時(shí)，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。若缺乏對(duì)相關(guān)信息的熟悉會(huì)造成采購(gòu)工作延誤，采購(gòu)預(yù)算超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。因此，在項(xiàng)目采購(gòu)管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，利于有效的成本管理。

　　2.2編制合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，制訂合理的采購(gòu)預(yù)算

　　從物資來(lái)源看，國(guó)外項(xiàng)目可分為項(xiàng)目當(dāng)?shù)貒?guó)采購(gòu)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)和第三方采購(gòu)三種。其所需時(shí)間因物資性質(zhì)、數(shù)量及采購(gòu)地點(diǎn)、距離遠(yuǎn)近的不同而各異。如當(dāng)?shù)夭少?gòu)從詢價(jià)到進(jìn)貨約需3~7d，第三方采購(gòu)需20~90d，國(guó)內(nèi)采購(gòu)也需60~90d。所以，物資采購(gòu)須提前安排計(jì)劃，尤其是采購(gòu)周期長(zhǎng)的大宗物資及時(shí)的計(jì)劃顯得尤為重要。但由于國(guó)際工程項(xiàng)目所處環(huán)境特殊，采購(gòu)計(jì)劃的編制要充分考慮諸多無(wú)法預(yù)計(jì)因素，以確保采購(gòu)計(jì)劃有適當(dāng)?shù)撵`活性或彈性。在實(shí)施過(guò)程中，要有足夠的費(fèi)用空間和時(shí)間幅度調(diào)整采購(gòu)費(fèi)用和供貨周期，以滿足工程效益最大化的需要，做到大目標(biāo)剛性控制，小目標(biāo)柔性控制，即對(duì)工程費(fèi)用具有重大影響的關(guān)鍵物資和設(shè)備進(jìn)行剛性控制，對(duì)工程費(fèi)用有一定影_，但影響較少的輔助材料和設(shè)備進(jìn)行柔性控制。

　　制訂采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的理_劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行合理配置和分發(fā)，同時(shí)還建立了資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中資金的使用進(jìn)行隨時(shí)檢測(cè)與控制，以確保項(xiàng)目資金的使用在合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，進(jìn)而有效控制采購(gòu)成本。

　　2.3注重信息數(shù)據(jù)收集，實(shí)施物資分類管理

　　企業(yè)的物資種類繁多、價(jià)格不等、數(shù)量不均，而有的物資品種多但價(jià)值不高。企業(yè)的資源有限，因此，對(duì)所有品種均給予相同程度的重視和管理不切實(shí)際。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，這些物資組合符合“二八”原則，即20%的物資和供應(yīng)商將占工程項(xiàng)目采購(gòu)總額的80%，而80%的物資和供應(yīng)商將占采購(gòu)總額的20%。為使有限的時(shí)間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應(yīng)通過(guò)B常物質(zhì)信息數(shù)據(jù)收集分析’對(duì)相應(yīng)物資分類，將管理重點(diǎn)放在重要的物資上。

　　物資按其在項(xiàng)目中的重要程度及供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜程度可劃分為戰(zhàn)略物資、重要物資、一般物資和瓶頸物資。針對(duì)不同的物資和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，采用不同的采購(gòu)策略，提髙采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)總成本最低。其物資分類及相應(yīng)策略如表2所示。

　　2.4關(guān)注外匯走勢(shì)，加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

　　外匯風(fēng)險(xiǎn)指由于外匯匯率變動(dòng)所引起的，造成以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)或負(fù)債的價(jià)值上升或下降的可能性或不確定性。外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有交易風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)三種類型，其中交易風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際工程物資采購(gòu)所涉及的主要外匯風(fēng)險(xiǎn)，主要指當(dāng)匯率發(fā)生變化時(shí)，由于進(jìn)口材料、設(shè)備支付幣種和工程項(xiàng)目業(yè)主支付幣種不一致，從而產(chǎn)生負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的承包商采購(gòu)成本發(fā)生變化的可能性。

　　貨幣、匯率和時(shí)間即以外幣計(jì)價(jià)結(jié)算的外資產(chǎn)或負(fù)債、時(shí)間間隔內(nèi)外匯匯率發(fā)生變化、交易從成交到交割的時(shí)間間隔是產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)的三要素，因此規(guī)避物資采購(gòu)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，可從進(jìn)口材料設(shè)備計(jì)價(jià)結(jié)算的貨幣選擇和防止匯率變化等角度加以防范。

　�。�1）合理選擇支付貨幣與使用調(diào)價(jià)公式。對(duì)于外匯風(fēng)險(xiǎn)，外幣計(jì)價(jià)結(jié)算方式是其產(chǎn)生的根源；而采購(gòu)支付幣種與業(yè)主支付幣種不一致是國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)?fù)鈪R風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，因此，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定外幣種類和數(shù)量，盡量要求業(yè)主支付多種外幣，以減少由于支付幣種的不一致性帶來(lái)的夕卜匯風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避該采購(gòu)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，可在采購(gòu)中使用以業(yè)主支付幣種作為計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣。若不能爭(zhēng)取到類似的支付方式條款，在采購(gòu)合同中又未加入含有匯率因子的調(diào)價(jià)公式，采購(gòu)方可盡量選擇相對(duì)業(yè)主支付貨幣有貶值趨勢(shì)的貨幣作為采購(gòu)的計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣；若在采購(gòu)合同中存在含有匯率調(diào)整因子的調(diào)價(jià)公式，則應(yīng)盡量選擇相對(duì)業(yè)主支付貨幣有升值趨勢(shì)的貨幣作為采購(gòu)的計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣。

　　但是對(duì)于國(guó)際工程物資采購(gòu)?fù)鈪R風(fēng)險(xiǎn)管理，含有匯率因子的調(diào)價(jià)公式是一把雙刃劍。若材料或設(shè)備出口國(guó)的貨幣呈貶值趨勢(shì)，貝IJ承包商可改變材料和設(shè)備出口國(guó)，或者在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應(yīng)爭(zhēng)取在價(jià)格調(diào)整公式中去除匯率調(diào)整因子的合同條款，否則工程結(jié)算款可能被調(diào)低。例如，尼泊爾河道防護(hù)工程項(xiàng)目，工期兩年，合同金額為700萬(wàn)美元，美元支付比例為66%（支付外幣種類1種），承包商計(jì)戈！J從印度進(jìn)口材料，合同調(diào)價(jià)公式中含有匯率調(diào)整因子，簽約時(shí)1美元=35.8印度盧比。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中雖然印度材料價(jià)格指數(shù)增加，但由于印度盧比貶值，此時(shí)讀元=40印度盧比，匯率調(diào)整因子=35.8/40=0.895，該項(xiàng)目直接調(diào)減了30多萬(wàn)美元。因此，在利用匯率調(diào)整因子規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，承包商應(yīng)關(guān)注出口國(guó)的貨幣匯率走勢(shì)，確保價(jià)格調(diào)整公式為其帶來(lái)正收益。

　�。�2）利用金融工具進(jìn)行套期保值，可使用國(guó)際金融市場(chǎng)常用的金融工具如外匯期貨合約、遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期權(quán)合約及貨幣兌換等。 <

　�。�3）通過(guò)預(yù)測(cè)計(jì)價(jià)貨幣的匯率變動(dòng)趨勢(shì)，調(diào)整結(jié)匯時(shí)間。賬款的應(yīng)收或支付時(shí)間結(jié)構(gòu)直接影響外匯風(fēng)險(xiǎn)的大小。時(shí)間越長(zhǎng)’匯率波動(dòng)的可能性越大，外匯風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)越大，反之越小，企業(yè)可通過(guò)改變結(jié)匯的方式，選擇恰當(dāng)時(shí)間兌換外匯進(jìn)行交易。

　�。�4）購(gòu)買貨幣風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)法。當(dāng)匯率很不穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況投保貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)。在匯率波動(dòng)大于一定幅度時(shí)，保險(xiǎn)公司可賠償匯率風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，同時(shí)保險(xiǎn)公司擁有匯率風(fēng)險(xiǎn)的收益所有權(quán)。

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