班組建設(shè)匯報材料集合5篇
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中,越來越多的人或聽或?qū)憛R報,匯報可以是書面的,也可以是口頭的陳述,如果有PPT的話則更加正式,那么,匯報應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編為大家收集的班組建設(shè)匯報材料,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
班組建設(shè)匯報材料1
在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,線路運行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高,責(zé)任心得到了進(jìn)一步加強,為線路安全運行夯實了基礎(chǔ)。
一、今年的主要工作:
1、加強安全學(xué)習(xí)
每周一次安全學(xué)習(xí),我們集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運行規(guī)程》、《安全簡報》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件,并結(jié)合巡線實際展開討論,從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責(zé)任心。
2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
以班組為基礎(chǔ),抓好安全管理目標(biāo)“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施,從抓班組控制異常入手,做到及時發(fā)現(xiàn)異常,及時控制異常,層層級級把關(guān)。通過一年的努力,工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故,安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術(shù)培訓(xùn)
工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓,積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位,以設(shè)備為教材,以專業(yè)知識為主,根據(jù)現(xiàn)場需要和學(xué)以致用的原則,制定培訓(xùn)計劃。在技能練兵堅持三個結(jié)合,一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合;二是技能練兵與日常工作相結(jié)合;三技能練兵與技能大賽相結(jié)合;從而達(dá)到在工作中抓好練兵,在練兵中促進(jìn)工作。今年工區(qū)新進(jìn)員工4員,從剛進(jìn)工區(qū)開始,工區(qū)就為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,從理論知識到實踐操作,僅用了短短兩個月時間,新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓(xùn)率100%,有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。
4、認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)
每月按照公司政治學(xué)習(xí)計劃開展政治學(xué)習(xí)。通過政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況:
回顧過去,線路運行班做了許多工作,有了一定的基礎(chǔ),同時也存在著不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高,主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠,認(rèn)識不透徹。
2、班組的QC活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié),開展還不夠深入 。
3、班組的硬件和軟件管理還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
三、班組建設(shè)的下一步工作思路:
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機制,班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃,科學(xué)組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮兼職安全員的作用,把安全落實到個人,做到責(zé)任分擔(dān)。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。
3、以人為本,加強班組安全管理。在班組安全管理方面,()注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開展班組成員的安全互;顒,教育員工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督,共保安全。
4、結(jié)合實際開展好班組的培訓(xùn)工作,根據(jù)每個成員的特點,制定完整計劃和措施,班組人員之間積極開展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長補短、將理論結(jié)合到實踐中去,共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5、開展好班組的QC活動,在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題,有針對性的加以解決,或改進(jìn)工器具等來建立和開展QC活動,提高工作效益;對班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn),爭取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機來管理班組資料和建設(shè)工作。
四、重點工作的具體的做法:
1、班組堅持開展好每周一次的安全活動,有針對性的開展反習(xí)慣違章活動。
2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄,防止丟失;組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記,嚴(yán)格監(jiān)督班組各項制度,做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達(dá)的各項任務(wù);抓好護線員的考核和培訓(xùn)工作,利用每次巡視線路時對護線員進(jìn)行培訓(xùn),按照每條線路的特點,加強對線路沿線的護線宣傳,如電力法律、法規(guī)的宣傳等,按季節(jié)重點進(jìn)行宣傳,將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關(guān)心班員的健康和生活,通過和他們談心,了解班員的實際困難和要求,班組幫助解決不了的,聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂,使班員能夠感受到集體的溫暖,班組才能團結(jié)一致,上下一心,努力搞好班組的各項工作。
班組建設(shè)匯報材料2
一、集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的貫徹落實情況
我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風(fēng),充分利用動員會、研討會,班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具,做好集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作,并把區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,使大家形成了這樣一個共識:區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,其基礎(chǔ)地位是極其重要的。
因此,在如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上,我們統(tǒng)一了認(rèn)識:首先,區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設(shè)搞好了,礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展,礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次,區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地,是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。
因此,全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平,而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設(shè)中去,把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來,激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信心,上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識,齊心協(xié)力,積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題,為礦井發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
再次,區(qū)隊班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了,企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了,企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了,企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
二、健全區(qū)隊班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況
隨著改革的不斷深化,區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化,原來區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制。
基于這樣的認(rèn)識,我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建設(shè)機制,實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政共同組織,宣傳科牽頭,黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦六好區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是隊建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,隊建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和礦精神文明建設(shè)委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(主任)、副書記、副礦長任副組長(副主任),宣傳、組干、黨辦、行辦、紀(jì)監(jiān)、工會、團委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計生、工資、財務(wù)、教培中心、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)人為成員,并在宣傳科設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)區(qū)隊建設(shè)的日常管理,并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。
在班組建設(shè)方面,礦成立專門的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,礦黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔(dān)任副組長,成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任,并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室,每季末班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位所屬班組進(jìn)行檢查考核評比,依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評選出一定數(shù)量的“安全生產(chǎn)零事故紅旗單位”,并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組,使這項工作的全面深入開展有了組織上和機制上的保障。
7月3日,我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議,對二季度涌現(xiàn)的2個“安全生產(chǎn)零事故紅旗單位”、10個優(yōu)秀班組、1名最佳工(班)長、9名十佳工(班)長、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰,同時對他們給予500~1000元的獎勵。
同時,我們積極發(fā)揮群眾組織作用,把“學(xué)、練、樹”活動與區(qū)隊班組建設(shè)有機結(jié)合,在全礦開展了向“全省煤礦綜采司機技術(shù)狀元”和“富民興魯獎?wù)隆睒s譽獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉,“全國技術(shù)能手”、“全省煤礦綜采司機技術(shù)能手”、濟寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機車間職工于延峰,“全國技術(shù)能手”、“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”和“全國青年崗位能手”三個榮譽稱號獲得者楊啟春,“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”李正甲的學(xué)習(xí)活動,涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長房勝峰、生產(chǎn)準(zhǔn)備一區(qū)區(qū)長牛永志等“富民興魯獎?wù)隆、“濟寧市五一勞動獎(wù)隆睒s譽稱號獲得者,綜采工區(qū)等5個集團公司優(yōu)秀區(qū)隊、準(zhǔn)備一區(qū)二班等10個集團公司優(yōu)秀班組,選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級創(chuàng)新示范崗,皮帶工區(qū)侯建民“皮帶機plc 控制操作法”成為我礦首個由上級確認(rèn)的實名操作法、運轉(zhuǎn)工區(qū)時會“更換主井井筒運行罐道工藝”被授予實名操作法提名獎、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。
三、加強區(qū)隊班組管理機制建設(shè)的情況
我們本著逐級管理、分類指導(dǎo)的工作思路,堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的管理體制。
1.強化規(guī)章制度建設(shè)。
不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設(shè),將制度建設(shè)細(xì)化到班組,并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善,使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動。
如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”企業(yè)的要求,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,不斷健全完善班組管理制度,全區(qū)有成文的制度18項、318條,內(nèi)容規(guī)范、條理清晰,對區(qū)務(wù)公開、勞動紀(jì)律、工資獎金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定,而且全部制板上墻,打印成冊,做到人手一份,具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。
綜掘一區(qū)瞄準(zhǔn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標(biāo),制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保責(zé)任追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度,遵循“三標(biāo)一體”和“雙基”建設(shè)的要求,建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,識別了安全危險源,制定了安全預(yù)案。
積極推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標(biāo)量化分解到班組和崗位,做到了重心下移,關(guān)口前移,責(zé)任明確,形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。
其他所有區(qū)隊、車間、班組也制定了內(nèi)容詳實、具體的區(qū)隊、班組長管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度,細(xì)化了區(qū)隊班組建設(shè)工作的內(nèi)容。健全的規(guī)章制度,使區(qū)隊班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
2.積極推行規(guī)范化管理。
工作中,我們不走形式、不圖虛名、注重實效,從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手,積極推行規(guī)范化管理,下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設(shè)實施意見》,制定了規(guī)范化管理及效果評價標(biāo)準(zhǔn),堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則,在“高”字上做文章;在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩;在 “實”字上下功夫;在“細(xì)”字上找差距,積極推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式,實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化,收到了較好的效果。
如綜掘一區(qū):深入推行施工工程檔案化管理,對每道工序、每米進(jìn)尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在案,誰施工誰負(fù)責(zé)。按照“嚴(yán)管細(xì)抓、重獎重罰”的原則,從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé),細(xì)化驗收標(biāo)準(zhǔn),從錨桿的打注到錨桿的安裝堅固等均作明確的規(guī)定,現(xiàn)場逐項驗收,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決整改和處罰。
嚴(yán)格執(zhí)行安全、進(jìn)尺、質(zhì)量為4:3:3的分配制度,一個月下來班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣形成的收入差距高達(dá)860多元,充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過開展區(qū)隊班組規(guī)范化管理,區(qū)隊班組成員的精神面貌變了,區(qū)隊班組環(huán)境氛圍變了,大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。
3.不斷提升安全技能。
充分發(fā)揮教培中心職能作用,組織區(qū)隊長、工(班)長進(jìn)行安全、管理培訓(xùn),制定了系統(tǒng)的考核機制,分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進(jìn)行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考,各區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度,有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。
四、立足特點,結(jié)合主題,使區(qū)隊班組建設(shè)的內(nèi)容更新,形式更活
區(qū)隊班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容,工作中我們注重做好結(jié)合文章。
1、與礦井實際和崗位特點相結(jié)合。
面對礦井異常嚴(yán)峻的安全形勢,我們積極探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制,提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)“手指口述”安全確認(rèn)的先進(jìn)做法,并以該區(qū)區(qū)長名字命名,推行了以“手指口述”安全確認(rèn)為核心的“勝峰管理法”。
集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦“勝峰管理法”專題片后,認(rèn)為“勝峰管理法”是實施準(zhǔn)軍事化管理的拓展延伸,是精細(xì)化管理的深化,是安全管理工作的積極有益探索和創(chuàng)新,要求我礦總結(jié)經(jīng)驗,八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會,推廣至公司各單位。
隨著“勝峰管理法”的不斷推進(jìn),全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進(jìn)行推廣,并逐步對這項無需設(shè)備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的“勝峰管理法”所認(rèn)可和接受。
我們還制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和督察小組對井上下進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,每天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的“手指口述”安全確認(rèn)動作情況進(jìn)行檢查,并及時將考核結(jié)果公布上墻,礦依據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰獎勵,獎勵最高金額10萬元。目前,“勝峰管理法”已在全礦各單位扎實地推行,對強化職工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安能力,提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前安全確認(rèn)的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用。
2.與礦井各時段的主題活動相結(jié)合。
根據(jù)礦在各個時段的工作重點,及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,認(rèn)真落實煤礦安全程度評價等管理制度,增強了職工崗位行為規(guī)范意識,實現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。
結(jié)合礦井實際,進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范,明確了各專業(yè)的分工范圍,逐級落實責(zé)任,層層嚴(yán)格把關(guān),不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法。各單位堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐相結(jié)合的原則,通過規(guī)范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范,提高自我保安技能,使區(qū)隊班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實,形式更為靈活,也促進(jìn)了各項主題活動的深入開展。
總結(jié)區(qū)隊班組建設(shè)的實踐,我們認(rèn)為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明,才能真正搞活區(qū)隊班組建設(shè)工作,使礦井的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實現(xiàn)礦井的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
五、區(qū)隊班組建設(shè)中存在的問題和意見、建議
1.區(qū)隊班組建設(shè)的力度不強。
區(qū)隊班組建設(shè)的目標(biāo)到底是什么?許多工班長說是為了達(dá)到優(yōu)秀區(qū)隊、班組的目標(biāo)。那么除了達(dá)到礦級、公司級優(yōu)秀區(qū)隊班組這個目標(biāo),更重要的又是什么?還有的區(qū)隊一直探尋班組建設(shè)的表現(xiàn)形式是什么?許多工班長一提到區(qū)隊班組建設(shè),第一反應(yīng)就是“完成任務(wù)情況”,仿佛抓進(jìn)尺、產(chǎn)量就是搞區(qū)隊班組建設(shè)了。各班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成,忽視班組管理和基礎(chǔ)資料的建立。特別當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時,此問題尤為突出。創(chuàng)新能力不強。表現(xiàn)在工作遇到難點問題,不鉆研、不攻關(guān),拿不出具體解決辦法。
爭先意識不強,結(jié)果造成工作被動?己酥贫炔宦鋵崱*勄诹P懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部并沒有形成和落實。有些班組長工作圖簡單,怕得罪人,怕承擔(dān)責(zé)任,不愿考核,不敢批評。對獎金分配仍然存在著大鍋飯,在某種程度上挫傷了職工積極性。以人為本的管理理念,在很多班組并沒有真正樹立。班組長不善于做職工思想工作,不善于解決職工在工作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題,班組的民主意識不濃,親和力不高,凝聚力不強。
2.考核制度不明確。
考核標(biāo)準(zhǔn)具有強制性,它能規(guī)范人的行為,規(guī)定了職工什么可以做什么,什么不可以做,對礦井的發(fā)展起著一個導(dǎo)向作用。有了好的標(biāo)準(zhǔn),還需有一個好的考核辦法和具備一定素質(zhì)的考評單位,F(xiàn)在的考核制度上存在以下幾個問題:
、俣嗖块T牽頭問題。安監(jiān)處負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)、安全紅旗單位、十佳工班長的考核,黨委宣傳科的隊建辦負(fù)責(zé)“六好區(qū)隊”全面建設(shè)工作,礦工會參與“六好區(qū)隊”建設(shè)先進(jìn)典型材料的推薦,存在最終管理部門不明確的問題。
、诟鞑块T大部分的考核人員能夠客觀公正地進(jìn)行檢查,但由于考核標(biāo)準(zhǔn)上客觀上存在著欠嚴(yán)密性,考評者掌握著很大的游刃尺度,進(jìn)尺情況、產(chǎn)煤數(shù)量、安全質(zhì)量結(jié)果,好象這就是反映工作的全部內(nèi)容,縮小了班組建設(shè)的內(nèi)涵,檢查考核還沒有到班組這個層面。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)未做到與時俱進(jìn)。
我礦的“六好區(qū)隊”考核辦法還不夠科學(xué)、完善。我們說制度具有穩(wěn)定性,一旦形成就會在一個較長的時間內(nèi)保持不變,職工在制度的范導(dǎo)下反復(fù)多次地重復(fù)著同樣的事情,其行為具有概率意義上的確定性。然而制度也是有局限性的。班組的性質(zhì)不一,比如安全、質(zhì)量,這兩項指標(biāo)在生產(chǎn)班組管理中占著重要的位置,但是服務(wù)性班組、后勤班組的風(fēng)險及工作內(nèi)容要輕松得多,安全目標(biāo)比較好實現(xiàn)。把他們放在同一個標(biāo)準(zhǔn)下考核,顯然是不妥。
4.區(qū)隊班組建設(shè)記錄形式上陳舊。
我們的區(qū)隊班組已不同于過去的區(qū)隊班組,區(qū)隊班組工作程序微機化,許多工作已實行了無紙化辦公,而區(qū)隊班組臺帳卻還是老面孔。
5.區(qū)隊班組以生產(chǎn)為主,其它各項工作都是服務(wù)于生產(chǎn)。
區(qū)隊班組的記錄應(yīng)涉及有直接關(guān)系的內(nèi)容,其它的可以歸口到相關(guān)的部門,減少區(qū)隊班組記錄。
6.班組建設(shè)對工班長的成長、培養(yǎng)的激勵作用不夠強。
班組建設(shè)具體抓什么?什么是班組建設(shè)?班組建設(shè)的目的是什么?部分工班長不清楚、不知如何做。正是因為他們對班組建設(shè)的理解與定位不準(zhǔn)確,雖然在工作技能上都是響當(dāng)當(dāng)?shù),但普遍的缺少系統(tǒng)的班組管理知識,對抓好班組管理還缺乏一定的知識與基礎(chǔ)。
產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的,主要是:對區(qū)隊班組建設(shè)的管理一定程度上重形式輕內(nèi)涵,把區(qū)隊班組考核檢查的重點放在硬性任務(wù)指標(biāo)上,另外就是缺乏一套有效科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
對進(jìn)一步抓好區(qū)隊班組建設(shè)工作的建議:
1、重點抓區(qū)隊長工班長的能力建設(shè)。
區(qū)隊長工班長在礦井里是一支數(shù)量相當(dāng)龐大的隊伍,素質(zhì)高低決定著礦井各項工作能否高質(zhì)量的落實,只有他們的政治理論、業(yè)務(wù)知識和管理水平提高了,才能帶動全班全區(qū)人員共同進(jìn)步,才能帶出一支適應(yīng)新形勢新要求下的高素質(zhì)職工隊伍。
2.區(qū)隊班組臺帳要進(jìn)行有效的改革。
對于一些確實需要原始記錄的資料實行書面材料(如班前班后會簽名、安全記錄)外,其它資料全部用電腦管理。
3.完善班組考評方法。
建立“紅旗區(qū)隊班組”最高榮譽獎,即在區(qū)隊、班組中,由礦進(jìn)行評比考核后,每季度授予一定數(shù)量的“紅旗區(qū)隊班組”!凹t旗區(qū)隊班組”不搞終身制,保持榮譽的給予重獎,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的及時撤牌。
4.修改完善區(qū)隊班組建設(shè)考核細(xì)則。
對現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大手術(shù),積極聽取各職能部門的意見,使區(qū)隊班組考核細(xì)則更具有針對性和實際操作性。
總之,在企業(yè)改革不斷深化,區(qū)隊班組結(jié)構(gòu)特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢下,原來班組建設(shè)的一些工作方法、制度等已不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要,迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運行機制。
在這方面我們雖然進(jìn)行了一些嘗試和探索,但離上級領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比,還存在一定差距,有待于進(jìn)一步提高,我們一定要借這次座談會的東風(fēng),把兄弟單位的好經(jīng)驗、好作法帶回去,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒,促進(jìn)我們的工作更上一層樓。
班組建設(shè)匯報材料3
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè),促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化,為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求,現(xiàn)結(jié)合我局實際,就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:
一、荔波客戶服務(wù)中心概況
荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù),供電戶數(shù)12045戶,公變167臺,專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人,派遣工10人),大學(xué)本科學(xué)歷1人,專科學(xué)歷13人,中專學(xué)歷5人,高中學(xué)歷7人,黨員3名,共青團員9名,平均年齡35歲。
二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況
1、理念生根
要作好“管理到基層,文化到員工”,就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同,通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫,讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽,提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團隊活動,加強團隊之間的溝通,提升團隊的凝聚力,從而實現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細(xì)化到班組,形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實
1)、提高認(rèn)識,加強班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動,推行班務(wù)公開,制定工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2)樹立標(biāo)桿,推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識,荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件,評比表彰了模范班組,以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3)創(chuàng)新載體,深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實際,不斷創(chuàng)新班組競賽活動,廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動,提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念,如果沒有通過制度來保障,最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后,員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同,使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為,保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度,組織編寫中心層面的班組制度,并進(jìn)行上墻展示,作為班組日常管理的指導(dǎo)等。
三、開展班組文化建設(shè)的體會
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項立足長遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣才能增強班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進(jìn),緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù),把 “創(chuàng)新”落實到班組,要緊貼實際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的活動,在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
四、開展班組文化建設(shè)試點工作的突出優(yōu)勢
1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,利用班前班后會、周一周四學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)理論、技能知識, 堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作,使班組的各項工作做到有章可循,有法可依。
3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進(jìn)班員,專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組,使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。
4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失,免費為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
五、下步工作重點
1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組集體活動
定期組織集體活動,開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等,如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
2)、班組文化墻
班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等,并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況,定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3)、班組文化博客
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地,在博客上傳全組成員的集體照、個人照,并附個人簡介,博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集
組員圍繞企業(yè)核心理念,寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例,交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊,一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本,構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項工作進(jìn)行有機整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理,本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”的精神,立足于崗位本職,進(jìn)一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識,以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規(guī)范化管理,俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”,我們班按照上級的管理制度和要求,結(jié)合實際,制定了嚴(yán)格的作息時間,并與獎金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實際制定工作計劃,堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理,每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣,無論何時,走進(jìn)我們班,都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進(jìn)微機,不斷拓寬計算機在班組工作中的應(yīng)用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點,大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭作知識型職工活動,以及各種自學(xué)成才活動,切實提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù),把本職工作干好,我們要本著“干什么學(xué)什么,缺什么補什么,學(xué)以致用”的原則,在局的領(lǐng)導(dǎo)下,每周開好安全活動會,民主管理會,每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下,還鼓勵大家不斷的提高自身的知識,注重開展形式多樣的文化載體活動,在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操,全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念,要開展以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動,向班員推薦優(yōu)秀書刊,引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”,要通過開展這些讀書活動,使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變,增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感, 逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念,以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
班組建設(shè)匯報材料4
煤礦鉆探隊隊組建于5月10日,現(xiàn)有員工19人,本科以上學(xué)歷2人,大專以上3人,中專學(xué)歷9人。是一個擔(dān)負(fù)著鉆探隊設(shè)備維護、檢修、工作面安裝、物探,長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。
我隊作為煤礦的第一個鉆探區(qū)隊,在加強班組建設(shè)工作中,本著礦領(lǐng)導(dǎo)提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項工程,嚴(yán)格按照班組現(xiàn)場管理和素質(zhì)建設(shè),注重創(chuàng)成績、出亮點、樹形象、立標(biāo)桿。根據(jù)全隊3個班組的工作性質(zhì),制定了班組建設(shè)工作實施細(xì)則,不斷加強班組建設(shè)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理,提高班組的執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過硬班組。
一、加強班組培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
一是用區(qū)隊文化理念來教育引導(dǎo)員工,把個人的崇高理想與實現(xiàn)班組目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來,立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì),我隊本著“干什么學(xué)什么,缺什么補什么“的原則,把培訓(xùn)工作目標(biāo)重點放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、技能操作等方面。因才施教,根據(jù)每位員工的興趣愛好,個性特點,特長能力等情況,為員工規(guī)劃個人的'職業(yè)生涯。
二是通過鉆探工藝流程中的操作,對每一位員工進(jìn)行績效考核和評估,不讓一名員工掉隊,激勵他們在學(xué)習(xí)中提高,在工作中發(fā)揮,在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。
二、班組成本核算,雙增雙節(jié)創(chuàng)實效
班組成本核算是區(qū)隊重要的基礎(chǔ)性建設(shè),是當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重點,是我隊降低成本,提高效益,減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標(biāo),將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟考核雙重掛鉤,考核最終兌現(xiàn)到個人。在材料的使用上做到合理預(yù)算,把材料消耗與工資獎金相掛鉤,充分調(diào)動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性,加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制,做到計劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。重點開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動。
三、創(chuàng)新管理思路,推進(jìn)班組民主管理進(jìn)程
我隊長期觀察,分別競聘兩個本科生,一個?飘厴I(yè)的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓(xùn)和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場指導(dǎo),來提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。
班組不斷強化民主管理工作,通過采取有力措施,扎實推進(jìn)班組民主管理。一是對班組長實行公推直選,不定期的對班組長進(jìn)行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀(jì)律。二是要把員工每天的考勤、工分公開,做到民主管理,民主監(jiān)督。實現(xiàn)了分配透明公開,公平合理。
四、班組建設(shè)上水平,上臺階
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實。落實的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進(jìn)個人稱號,就是因為他工作方面經(jīng)驗豐富。突出班組文化陣地建設(shè),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,智能化班組,知識型員工“為目標(biāo),以強化區(qū)隊班子管理為基礎(chǔ),以抓好思想政治工作為前提,以制度建設(shè)為保障,以精細(xì)化管理為手段,堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針,不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫,努力在安全、高產(chǎn)上做文章,強化現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè),內(nèi)增合力,外塑形象,以自身的努力贏得了工作的主動,從而實現(xiàn)了班組建設(shè)在實踐中的應(yīng)用。在長期的實踐中,我們認(rèn)識到班組管理也不能墨守成規(guī),只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力,使其更具有凝聚力,戰(zhàn)斗力和向心力。
五、發(fā)揮班組長的工作積極性,開展優(yōu)秀班組評選活動
班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟獎勵、榮譽鼓勵等形式多樣的政策與措施,始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置,充分調(diào)動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能,還要具備一定的知識和才能,隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用,迫切需要加強班組長的培訓(xùn),提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊在班組建設(shè)考核中,對班組工作有特色,有創(chuàng)新,并取得一定效果和成績的好做法,進(jìn)行歸納總結(jié)。每月評出一個優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。
班組建設(shè)匯報材料5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍,非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人,其中管理人員5人,初中學(xué)歷的有39人,初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有:掘進(jìn)機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種,其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20xx年7月開展班組建設(shè)活動以來,我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力,不僅為我隊順利完成區(qū)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件,還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討,不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
一、完善制度強管理
俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,規(guī)矩也就是制度,是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序,也是各項安全生產(chǎn)的重要保證,所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”, 我隊通過認(rèn)真落實我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實施細(xì)則,緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項管理制度,使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范,徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況,為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識培訓(xùn),從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高,通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理,將獎懲措施落實責(zé)任到個人,每天三班班組長都要對錨桿預(yù)緊力,錨桿支護外觀質(zhì)量,巷道成型等進(jìn)行檢測,建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬,臺賬與現(xiàn)場相對照,不僅便于檢查和責(zé)任追究,并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置,大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”,各類違章事件明顯降低,現(xiàn)在進(jìn)入我隊工作面,你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序,巷道平整清潔,圖版清晰,管線吊掛整齊,物料擺放有序,頂幫錨桿支護橫豎成行,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。
三、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展
我隊為了充分發(fā)揮職工中蘊藏的巨大潛能,進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性,廣泛調(diào)動廣大職工的工作熱情,通過堅持以人為本、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)動職工立足專業(yè),緊緊圍繞我區(qū)的安全、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、工作效率、行為規(guī)范等方面開展各項創(chuàng)新活動,進(jìn)一步提升了廣大員工的自我創(chuàng)新的能力,截止到20xx年6月我隊共有以“壓風(fēng)自救移動裝置”、“伸縮式溜子機尾壓柱”“頂錨桿緊母器”、“改革幫支護參數(shù)”、“救援硐室壓風(fēng)噴淋小改進(jìn)”、“自制區(qū)域驗證牌匾”為主的34項創(chuàng)新項目及技術(shù)改革,目前各項創(chuàng)新活動進(jìn)展順利,并經(jīng)過逐步改進(jìn),都已在生產(chǎn)實際中得以應(yīng)用,并取得良好效果,給我區(qū)的安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來了切實的效益
四、崗位練兵精隊伍
為了進(jìn)一步提高我隊職工的崗位技能,進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性,促使崗位操作安全、規(guī)范、高效,形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道,同一個掘進(jìn)工作面,按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的,各參加比武的連隊,通過同臺競技,比出了自己的綜合素質(zhì)和能力,比出了自己的特點和水平,同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:
我隊針對本隊以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動:如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計9名職工參加,考試形式分為理論考試和實際操作,理論考試在隊交班室,考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專業(yè)知識。實際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面,考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護,必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫,支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%,井下實作考核占60%,由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考評,F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序,觀看是否符合“三大規(guī)程”要求,是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映,通過比武這種方式,確實能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武,找準(zhǔn)自己的差距,進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。
五、節(jié)支降耗增效益
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標(biāo),積極開展“節(jié)約型班隊”活動,深挖內(nèi)潛,強化成本管理,最大限度的減少浪費。 我隊結(jié)合生產(chǎn)實際,在材料管理上狠下功夫,制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度,把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求,統(tǒng)一簽批,各班根據(jù)工作量合理分配,做到用多少,領(lǐng)多少,全部記入臺帳,實行現(xiàn)場交接,跟蹤考核。為確;顒尤〉脤嵭В贫藝(yán)格的獎罰制度,按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t,從班組到個人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低,材料修復(fù)率高的班組和個人,給予一定的經(jīng)濟獎勵,反之,則給予重罰,切實讓全體員工由被動變主動,增強降耗提效意識。
六、不斷學(xué)習(xí)提素質(zhì)
我隊是一支敢打硬仗,永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊伍,如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平,當(dāng)面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難,走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題,因此通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點,安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提倡干什么學(xué)什么,缺什么補什么。通過學(xué)習(xí)各種理論知識,目的在于掌握新技能,營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境,加速班組知識化進(jìn)程,為區(qū)隊生產(chǎn)服務(wù)。通過學(xué)習(xí),是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力,增強職工的班組歸屬感,提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
七、民主公開亮人心
隊務(wù)公開的內(nèi)容,要始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強烈的熱點焦點問題。要深化隊務(wù)公開,建立健全逐級檢查,多級抽查制度,以及整改建議書、舉報查處,警示教育、檔案管理等配套制度,切實解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。在公開欄旁設(shè)立意見箱,由紀(jì)檢監(jiān)察部門專人定期開啟,及時整理反饋,不定期采取職工座談會、問卷調(diào)查、民意測驗等形式,收集職工意見和建議,及時了解和掌握職工的知情度和滿意度;對通過公開暴露出來的問題,及時、徹底地給予解決,做到件件有著落,事事有回音。增強工資分配的透明度。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則,每天公開職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況,每旬總結(jié)各班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題,每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù),隨時接受職工的監(jiān)督,增強區(qū)隊班子管理的透明度,確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),充分調(diào)動職工工作積極性。
各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是煤礦內(nèi)部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織,推動井下班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠(yuǎn),我們將以此次班組建設(shè)經(jīng)驗交流為契機,總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,不斷創(chuàng)新,最后感謝礦工會及各部門的大力支持,我隊將繼續(xù)發(fā)揚用進(jìn)尺說話、用安全證明的工作作風(fēng),通過深入開展井下班組建設(shè),確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,為開掘區(qū)全年奮斗5000米進(jìn)尺作出積極貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
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