煤質(zhì)科匯報材料
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，很多時候都需要進(jìn)行匯報，匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編整理的煤質(zhì)科匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤質(zhì)科匯報材料1
在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)體系建設(shè)在安全生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性、保障性作用。為了努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我車間提出狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一安全工作思路。
一．人的行為
職工培訓(xùn)做到規(guī)范化，以三大規(guī)程和紅線制度為標(biāo)準(zhǔn)，真正達(dá)到提高職工安全意識的目的。
同時，崗位巡檢要規(guī)范和落實。必須有現(xiàn)場走動次數(shù)的具體要求；必須有現(xiàn)場走動班次或時段要求，尤其是夜班和交接班前后的現(xiàn)場走動管理；必須有現(xiàn)場走動時間跨度的標(biāo)準(zhǔn)要求；必須有對現(xiàn)場走動式管理的過程和結(jié)果進(jìn)行精細(xì)化考核的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。
二．設(shè)備管理
做到檔案式管理并以機(jī)電設(shè)備管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施保證完好有效;建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，設(shè)備實行掛牌管理，將其責(zé)任真正落實到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”;制定設(shè)備的大、中型修理計劃，設(shè)備的大、中型修理按計劃進(jìn)行實施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。
三．作業(yè)環(huán)境
班中巡檢要有現(xiàn)場走動區(qū)域范圍的標(biāo)準(zhǔn)要求，消滅作業(yè)環(huán)境上的.盲區(qū)、空白點和薄弱環(huán)節(jié)。以現(xiàn)場走動管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的定量指標(biāo)，并做好排查記錄。從而，確保設(shè)施的完好和安全運行。
四．規(guī)范制度
認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對存在的違規(guī)行為作出嚴(yán)厲處罰。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全科各項工作都達(dá)到安制度管理運行。
五．儀器、藥品的管理
儀器電壓必須與額定工作電壓相符，電源、電線需與設(shè)備功率匹配，要使用專用插座。精密儀器需要有穩(wěn)壓。要時常檢查電線、開關(guān)、燈頭、插頭和一切電器用具是否完整，稍有毛病應(yīng)馬上修理，決不能遷就使用。
所有藥品都應(yīng)有標(biāo)簽，嚴(yán)禁在容器內(nèi)裝入與標(biāo)簽不相符的物品。建立化學(xué)試劑儲存臺帳和出入庫記錄，領(lǐng)用人和保管人要在出入庫記錄上簽字。常用化學(xué)藥品要有使用計劃，按計劃采購，不可超量存儲。有毒氣體、液體應(yīng)注意排放，過期試劑和廢舊藥品容器不能亂丟亂放。以上為我車間20xx年上半年所做工作、存在的問題和努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的工作思路。雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門給予批評指正，在接下來的工作中我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神,真抓實干,勇挑重?fù)?dān),完成廠領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。
煤質(zhì)科匯報材料2
我車間在集團(tuán)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)指示精神，正確處理安全生產(chǎn)中遇到的各種問題，始終將安全生產(chǎn)放在首要位，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力夯實安全工作基礎(chǔ)，切實加強現(xiàn)場安全管理，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，使安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。
現(xiàn)將今年上半年安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理等方面所做工作及存在問題匯報如下：
一．具體工作
1.走動式管理
自我廠制定干部走動式管理制度以來，我車間干部走動式管理努力做好4個環(huán)節(jié)的工作：
1.包片責(zé)任劃分，分工明確。
2.登記環(huán)節(jié)。按照管轄范圍和責(zé)任體系，在各自現(xiàn)場醒目處設(shè)走動式看板，并在日卡上登記所到的具體地點、查找出的問題。
3.處環(huán)節(jié)。對發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場解決的及時解決；不能解決的，要及時反饋，找出原因，分清責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，形成閉合。
4.考核環(huán)節(jié)。每月進(jìn)行匯總，并嚴(yán)格考核。
2.理順管理結(jié)構(gòu)
車間分為甲、乙、丙、丁四個隊，班隊長全部跟班，考核全部分解到隊，利于傳遞后力，強化現(xiàn)場監(jiān)管。班隊長定時對各個崗位進(jìn)行巡檢，對存在的問題及時跟正，較嚴(yán)重情況立刻匯報當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理。3.班組、職工隊伍建設(shè)
培養(yǎng)班隊長，強化“安全第一、生產(chǎn)第二”的意識，樹立“責(zé)任明確、落實制度”為核心的管理理念。
職工隊伍建設(shè)以提高技能，提高專業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)。初步設(shè)想是確定季度考核目標(biāo)，將考核考試分?jǐn)?shù)與崗位系數(shù)相聯(lián)系，充分發(fā)揮高級技師和技師的作用，促進(jìn)年輕職工學(xué)習(xí)。
4.規(guī)范班前會、班后交班會的組織、記錄。
記錄要求全面，以排查為重點，分崗分人安排任務(wù)和安全工作。班后交班是傳遞管理壓力的一個途徑。班組長把各崗每個班的安全、生產(chǎn)情況逐一匯報，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時安排處理。
5.干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場
分工種，分片包保。干部上講臺：崗位應(yīng)知應(yīng)會，理論知識成體系地進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)到現(xiàn)場：以操作中、設(shè)備使用維護(hù)中存在的問題為主，現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場定題、重點培訓(xùn)。
6.階段性地進(jìn)行反思、討論
主要形式：月底例會上各班隊長全面回顧上月工作，指出不足，確定本月努力的方向、目標(biāo)。
108皮帶事故反思會上大家進(jìn)行了積極踴躍的發(fā)言，大家都能意識到這次事故的原因歸根結(jié)底是缺失責(zé)任心。會上作出了總結(jié)并已交至安監(jiān)站。
7.月初召開工資分配會、工作會科領(lǐng)導(dǎo)、班隊長、辦事員、監(jiān)督員都參加會議，主要討論獎罰，重點安排工作中突出的問題，并對參加會議人員發(fā)言進(jìn)行記錄，會末對會議議程進(jìn)行舉手表決，最終形成統(tǒng)一規(guī)范文件下發(fā)通知。
二．存在問題
1.責(zé)任心不十分到位，表現(xiàn)在交接班不嚴(yán)細(xì)，設(shè)備維護(hù)不到位，班中巡檢不嚴(yán)格。其主要責(zé)任還是在管理層，各管理人員需逐步做實各自的工作。
2.化驗樓的地面磨損嚴(yán)重，凹凸不平，為防止進(jìn)一步惡化，望廠領(lǐng)導(dǎo)給予修復(fù)考慮。
3.電腦除辦事員一臺外，全是舊設(shè)備上淘汰下來的，為了加強統(tǒng)計分析工作，望能解決一兩臺電腦。
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