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先進(jìn)班組匯報(bào)材料

時(shí)間:2022-12-25 11:40:18 匯報(bào)材料 我要投稿
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先進(jìn)班組匯報(bào)材料(精選12篇)

  在日常學(xué)習(xí)、工作生活中,我們接觸到匯報(bào)的場(chǎng)景越來越多,匯報(bào)可以是書面的,也可以是口頭的陳述,如果有PPT的話則更加正式,如何寫一份正確的匯報(bào)呢?以下是小編為大家整理的先進(jìn)班組匯報(bào)材料,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

先進(jìn)班組匯報(bào)材料(精選12篇)

  先進(jìn)班組匯報(bào)材料 篇1

  說到煤礦井下的工作環(huán)境,人們很自然的就與“臟、亂、差”聯(lián)系在一起,可是當(dāng)你走到平煤股份十二礦打鉆工區(qū)打鉆現(xiàn)場(chǎng),看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮,一堆堆材料錯(cuò)落而有致,一塊塊牌板干凈而整潔。而這些正是他們持之以恒抓班組建設(shè)的結(jié)果,是班組長(zhǎng)治班有方的結(jié)果。這其中具有代表性的是王萬宗打鉆班。

  王萬宗打鉆班是一個(gè)管理到位、技術(shù)過硬、成績(jī)突出的優(yōu)秀班組。以王萬宗為班組長(zhǎng)的打鉆班,不斷加強(qiáng)班組建設(shè),完善各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),提高職工素質(zhì),使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提升,成為班組建設(shè)的佼佼者。面對(duì)班組建設(shè)日益發(fā)展,要求日益提高的局面,加之煤礦職工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀,要想躋身先進(jìn)班組之列,占有一席之地確實(shí)不是一件容易的事情。為此,該班組根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)提出的“三真四化”管理法。不斷總結(jié)自己工作中的不足,虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,月月超額完成進(jìn)尺任務(wù),年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),象一把尖刀一般在十二礦煤海的巷道中劈波斬浪,為十二礦打鉆工區(qū)的改革與發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他們的具體做法是:

  一、研究出方案,完善規(guī)章制度。

  班組建設(shè)發(fā)揮好壞,關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題和制度是否健全。因此,他們結(jié)合十二礦打鉆工區(qū)實(shí)際工作制定和完善了各項(xiàng)管理制度。有各級(jí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、各工種《崗位責(zé)任制》、《安全獎(jiǎng)罰條例》、《交接班制度》、《班組建設(shè)實(shí)施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依。另外,他們還加大修舊利廢、回收復(fù)用力度,對(duì)一些不能直接使用的材料、配件充分進(jìn)行加工,二次復(fù)用。加強(qiáng)材料的領(lǐng)退制度,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,科學(xué)合理地進(jìn)行施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三真四化”的打鉆核心理念,控制打鉆精度、準(zhǔn)度,減少廢孔、不達(dá)標(biāo)孔的產(chǎn)生,節(jié)約了打鉆成本的消耗,形成一種良好的工作作風(fēng),減少跑冒滴漏現(xiàn)象,從而達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

  二、管理定職責(zé),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

  王萬宗憑著多年的管理經(jīng)驗(yàn),他們把勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大事來抓。他們利用班前會(huì)、家訪談心對(duì)職工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育,進(jìn)行事故案例教育,講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來的危害。工作中他不斷加緊強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,堅(jiān)持“一工程一措施”、“三真四化”的原則,充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用,完善各種安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理,把隱患排除在萌芽狀態(tài),決不因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任,責(zé)任到人,加大對(duì)“三違”人員的處罰力度,大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞,做到有章必循,違章必究,把握原則,決不心慈手軟,對(duì)“三違”人員進(jìn)行說服教育,使其能充分認(rèn)識(shí)到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的,使他們不僅能虛心愉快地接受處理,真正做到“動(dòng)之以情,曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用,對(duì)不安全隱患能及時(shí)匯報(bào),立即處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)每月召開班組安全辦公例會(huì),總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況,工作中存在的不足和安全注意事項(xiàng),對(duì)本月違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果。同時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全方針政策,分析當(dāng)前安全形勢(shì),講事故案例,汲取事故教訓(xùn),起到舉一反三的效果。

  三、操作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),塑造一流人才。

  王萬宗打鉆班組一貫堅(jiān)持以人為本的原則,狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理,作為一名最基層的管理者和指揮員,煤礦井下工作環(huán)境惡劣,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,必須時(shí)刻以清醒的頭腦,準(zhǔn)確地了解各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn),及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒,結(jié)合實(shí)際有落實(shí)有安排地開展工作,特別是現(xiàn)場(chǎng)工作過程中的每一道工序要細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,根據(jù)打鉆現(xiàn)場(chǎng)的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低,合理的進(jìn)行分工,使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位,并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán),特別是在施工過程中,他們嚴(yán)格按規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)要求去操作,嚴(yán)格搞好打鉆現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn),強(qiáng)化鉆孔質(zhì)量,正確使用并愛護(hù)好各種電氣設(shè)備和各種安全設(shè)施,把好關(guān)口,堅(jiān)持打鉆作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項(xiàng)制度,確保安全施工。他們緊跟形勢(shì),不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實(shí)上級(jí)的安全會(huì)議精神和重要指示,使職工高度樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中,杜絕違章違紀(jì),克服僥幸心理,保證安全生產(chǎn),做到有落實(shí)有深度,不斷增強(qiáng)職工們的安全責(zé)任感、緊迫感,發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。

  四、意識(shí)樹形象,打造滿意工程。

  良好的形象要靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐,精心培育隊(duì)伍、精細(xì)管理隊(duì)伍、精密組織施工,打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程。工作中,該班堅(jiān)持靠前指揮,狠抓現(xiàn)場(chǎng)和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的辦法給予解決。20xx年,該班在保持安全生產(chǎn)的前提下,打鉆進(jìn)尺在全區(qū)隊(duì)一直保持遙遙領(lǐng)先的地位。工區(qū)施工西翼第二瓦斯治理巷的任務(wù)非常吃緊,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進(jìn)度,要求各級(jí)人員要發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神,各班要積極組織人員,出滿勤、干滿點(diǎn)。班組長(zhǎng)王萬宗帶領(lǐng)全班職工積極組織、嚴(yán)格落實(shí)打鉆進(jìn)度,1000多米的巷道王萬宗一個(gè)班來回跑好幾趟,既要抓安全,還要抓進(jìn)度。在他的帶動(dòng)下,其他班組也不甘示弱,形成你追我趕的良好局面,保證了瓦斯治理的進(jìn)度。

  在一年來的班組建設(shè)中,十二礦打鉆工區(qū)王萬宗打鉆班緊跟形勢(shì),從班組自身實(shí)際出發(fā),以“三真四化”為載體,在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫,在集團(tuán)公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列,連續(xù)多次被評(píng)為先進(jìn)班組。在新的一年里,他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績(jī)。

  先進(jìn)班組匯報(bào)材料 篇2

  電工班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)電工班組的支持和幫助,及對(duì)電工班組工作的肯定。電工班現(xiàn)有員工4名,在全體電氣人員的共同努力下,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度,提高全班職工的整體素質(zhì),團(tuán)結(jié)一致,立足崗位,精細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  一、安全方面

  20xx年,我班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實(shí)際情況,制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,并認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和落實(shí)。始終堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的原則,工作中牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí),熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),預(yù)知危險(xiǎn),分析和控制危險(xiǎn),做好各方面安全防范措施。通過班前會(huì),強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險(xiǎn)部位,停送電嚴(yán)格執(zhí)行操作票手續(xù),操作時(shí),班組人員精力集中,有條有序的認(rèn)真操作,對(duì)操作可能出現(xiàn)的問題,做好事故預(yù)想和對(duì)策,操作后認(rèn)真總結(jié)。在班組各成員的努力下,這一年來我班安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

  二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面

  通過班組成員間的交流學(xué)習(xí),提升個(gè)人技術(shù)技能,增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。自公司試生產(chǎn)以來,電工班組肩負(fù)全廠的電力安全負(fù)荷運(yùn)行,為保證每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作,我班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障,隨叫隨到,分秒必爭(zhēng)地縮短事故處理時(shí)間。我們堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);對(duì)班組發(fā)生的異常事件,及時(shí)分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細(xì)記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施。

  在工作中大家嚴(yán)格要求自己,通過帶頭作用,電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。例如:參與并完成了鍋爐、精煉、發(fā)油房等車間的電氣調(diào)試;為提高碼頭收油效率,利用停機(jī)時(shí)間對(duì)收油泵控制做電氣改造;在小包裝車間的電氣安裝中,我們加班加點(diǎn),克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的困難,在指定時(shí)間內(nèi)完成了小包裝車間的電氣安裝、調(diào)試工作,確保了按期投產(chǎn)等等。大家經(jīng)過過程的參與,雖遇到過很多難題,但通過逐個(gè)解決,員工們也學(xué)到很多維修、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)技能,增強(qiáng)了工作信心,提升了電工的個(gè)人綜合能力。

  三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

  我們重視團(tuán)隊(duì)的力量。在人員管理上,電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。我們從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度,每天交班人與接班人一起交接設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和班長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,幫助新進(jìn)員工,熟悉車間環(huán)境,了解設(shè)備情況,通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握?qǐng)D紙以及資料。我班人員對(duì)各部門人員態(tài)度和藹、熱情,分析問題有理有據(jù)、不急不躁,全年電工工作得到大家認(rèn)可,投訴率為零,更樹立了電工班組人員積極爭(zhēng)取先進(jìn)集體的信心。

  過去的一年里,電工班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng),班組民主管理意識(shí)高,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。我們決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階以成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電工班組的支持和肯定。

  先進(jìn)班組匯報(bào)材料 篇3

  各位公司領(lǐng)導(dǎo):

  您們好!

  20xx年,新豐煤礦防突科在貫徹落實(shí)公司的指導(dǎo)思想下,在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中著力提高經(jīng)濟(jì)效益的重要之年。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、規(guī)章制度、指示指令,盡心盡力工作,為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),完成工作匯報(bào)如下:

  一、從完善防突機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)防突人員培訓(xùn)入手,配齊配強(qiáng)防突人員。

  一年來,新豐煤礦防突科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司防突部要求強(qiáng)力推進(jìn)防突機(jī)構(gòu)建設(shè),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過大家的共同努力,20xx年年初本礦設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化防突科科室,科長(zhǎng)一名,技術(shù)員、防突測(cè)試工6人,全部培訓(xùn)合格,持證上崗,科長(zhǎng)及技術(shù)人員同時(shí)對(duì)全礦職工防突知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)能夠做到精心指揮、科學(xué)管理,在瓦斯治理工作中發(fā)揮了重要作用。

  二、從治理瓦斯做起,狠抓防突質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。

  在這一年時(shí)間里,科室本著“把防突工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),

 。1)把防突科資料進(jìn)行規(guī)范歸納整理。

  (2)不怕辛苦每天按時(shí)下井檢查,把井下所存在的細(xì)節(jié)問題做好記錄并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

  (3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好防突科的本職工作。防突工作是一項(xiàng)重要而艱巨的工作,需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰、理清思路,分類整理好各類文件,并認(rèn)真記錄。

 。4)做好防突的管理工作。在防突方面做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行防突管理規(guī)定。

 。5)做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。

  (6)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好防突科的其它工作。

 。7)我科室在鄭州市煤炭局20xx年第四季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中為本礦做出突出貢獻(xiàn)。

  通過環(huán)境的改變、裝備的更新,為統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作、強(qiáng)化防突管理、落實(shí)整改安全隱患,促進(jìn)各礦井上下安全生產(chǎn)、提高應(yīng)急處置能力和及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為順利完成抽放任務(wù)指標(biāo)發(fā)揮了重要作用,同時(shí)也大大提高了、團(tuán)隊(duì)的凝聚力,更好的調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,更好的樹立了對(duì)外窗口形象。

  三、以建立健全各種防突管理制度、抽探隊(duì)各級(jí)崗位責(zé)任制,實(shí)行制度化、科學(xué)化管理。

  防突科為調(diào)動(dòng)大家的積極性,達(dá)到精心組織、超前指揮、科學(xué)管理的目的。今年相繼出臺(tái)完善了《抽探隊(duì)各級(jí)崗位責(zé)任制》、《防突管理制度》、《防治煤與瓦斯突出管理制度》、《淺孔釋放及深孔卸壓管理制度》、《預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)(效檢)制度》、《防突計(jì)劃管理制度》、《防突科技攻關(guān)制度》、《防突措施的審批、執(zhí)行及監(jiān)督檢查制度》、《各級(jí)防突崗位責(zé)任制》、《瓦斯治理各項(xiàng)指標(biāo)考核辦法》等各項(xiàng)管理制度,并制訂了《煤與瓦斯突出事故應(yīng)急預(yù)案》、《煤與瓦斯突出事故應(yīng)急預(yù)案演練方案》等預(yù)案措施。同時(shí)還把主要的制度制作成牌板懸掛在科室及井下施工地點(diǎn)。重要的是通過檢查,使制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。通過這一系列制度、文件的出臺(tái)和貫徹落實(shí),使礦井防突工作逐步走上了規(guī)范化、制度化、專業(yè)化、信息化的軌道,各項(xiàng)管理井然有序,走在了各項(xiàng)工作的前列。

  四、以科學(xué)規(guī)范為著力點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

  本科室配備有專職記錄人員,認(rèn)真作好各種統(tǒng)計(jì)、記錄、存檔等各項(xiàng)工作,不辭辛苦,起早貪黑,一頁一頁的檢查記錄,一本一本的核實(shí)隱患落實(shí)情況,準(zhǔn)確掌握工作進(jìn)度、督促打鉆進(jìn)尺、瓦斯抽濃度及抽放量等計(jì)劃的完成、跟蹤安全隱患整改落實(shí)情況,核實(shí)班組長(zhǎng)跟班、帶班情況,落實(shí)上級(jí)文件、傳真等指示精神的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行情況。在市驗(yàn)收中取得好成績(jī)。我科室工作人員在20xx年本礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)工作中,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,手把手的教,親自下手去做,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)掌握防突隱患落實(shí)整改情況,督促工程施工質(zhì)量,掌握第一手資料,理論和實(shí)際相結(jié)合、達(dá)到科學(xué)規(guī)范化管理。

  五、防突科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,取得了以下成績(jī):

 。1)確保11111工作面正常推進(jìn),16015軌道上山、16015皮帶運(yùn)輸上山、16015上下巷正常掘進(jìn)和23022下付巷成功掘進(jìn)到位。

 。2)23012工作面消突評(píng)價(jià)報(bào)告,11111工作面消突評(píng)價(jià)報(bào)告。

  (3)東翼移動(dòng)泵站安裝到位及正常使用,同時(shí)安裝了軟化水處理設(shè)備。

  (4)完成瓦斯抽放量108萬立方米。

 。5)完成打鉆進(jìn)尺78000米。

 。6)整改瓦斯管路2100米。

 。7)新敷設(shè)抽放瓦斯管子12寸1260米,8寸1360米。

 。8)鉆孔成空后及時(shí)聯(lián)抽。

  (9)-70抽排巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

 。10)堅(jiān)決執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行,局部防突措施補(bǔ)充“的防突工作基本原則,完成對(duì)底板穿層抽放和順煤層抽放計(jì)劃。做好25021區(qū)域煤層消突工作。

 。11)強(qiáng)力推進(jìn)簿煤層綜采上線,加快解放二1煤層解放層開采。

 。12)帶領(lǐng)抽探隊(duì)全體人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

  在實(shí)際工作中成功發(fā)明了三項(xiàng)新產(chǎn)品:

 、佟⑺Ω畹叮核Ω畹妒褂檬垢邏核B續(xù)射流使鉆孔周圍煤體在割刀沖擊作用下,排出破碎煤及瓦斯,形成大面積空洞與裂隙,有利于煤層瓦斯的大量釋放,提高抽放效率。減少煤層瓦斯壓力,簡(jiǎn)單實(shí)用,為開拓、掘進(jìn)排憂解難,適用于地板穿層抽放鉆孔。

 、凇⒑(jiǎn)易鉆機(jī)底座:簡(jiǎn)易鉆機(jī)底座的使用解決了打鉆穩(wěn)鉆時(shí),鉆機(jī)負(fù)荷大、功率高、震動(dòng)強(qiáng)烈、鉆機(jī)難穩(wěn)和對(duì)人身傷害等不安全問題。簡(jiǎn)易鉆機(jī)底座操作簡(jiǎn)單易懂,安裝拆卸省時(shí)、省力,安全可靠,大大提高工作效率,穩(wěn)鉆時(shí),在方位、傾角、夾角移動(dòng)中變換靈活,誤差小,精度高,尤其在上下、左右定向時(shí)解決了鉆機(jī)與滑軌之間的靈活性,在工程質(zhì)量方面又提高了一個(gè)新的臺(tái)階。

 、、聚塵降塵箱:聚塵降塵箱操作簡(jiǎn)單,拆卸方便,安全可靠,提高效率,減少了礦塵對(duì)職工的危害,改善了井下作業(yè)環(huán)境,同時(shí)也很好的凈化了井下空氣。以上三項(xiàng)發(fā)明已經(jīng)得到煤科院的認(rèn)可和好評(píng)。

  總之,20xx年離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距,還有很多工作需要我們?nèi)プ,?yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的其中之一,為這個(gè)公司的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)科室微薄力量是所有科室人員義不容辭的責(zé)任。今后,我科室要針對(duì)以上不足,采取積極態(tài)度,科學(xué)管理、大膽創(chuàng)新,提高整體素質(zhì),不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再做新貢獻(xiàn)。繼續(xù)以滿懷的熱情投入到工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

  先進(jìn)班組匯報(bào)材料 篇4

  高線加熱丁班現(xiàn)有職工五名,黨員一名。其中持有技師資格證書操作工一名,其余均達(dá)到高級(jí)證水平,在09.10工作中通過大家共同努力加熱丁班全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)兩年在四個(gè)班組中排名第一,無一起安全設(shè)備事故發(fā)生,為公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有利的保證

  一、加熱班組擔(dān)負(fù)著二高線所軋制的鋼坯入爐及加熱工作并且處于煤氣危險(xiǎn)區(qū)域,這就要求每位員工都有極高的責(zé)任心及操作技能,掌握相關(guān)的知識(shí)能力與豐富經(jīng)驗(yàn),加熱丁班就是有五名具備資格的“精兵強(qiáng)將”組成的,班組成員都有著良好的自身素質(zhì),可對(duì)于班組長(zhǎng)來說養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍是班組建設(shè)的重要氛圍之一,為此班組十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前班后會(huì)和周一學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間,擠出時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,一方面努力提高班組成員思想政治覺悟和理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)班員從思想上,從行為上提高控制不安全因素能力,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間不斷學(xué)習(xí)教育使該班組成員均能掌握多個(gè)崗位操作技能通過合理安排班中形成了一種良好的工作氛圍,大家都團(tuán)結(jié)一致為同一目標(biāo)共同努力,這是加熱丁班連續(xù)2年工作業(yè)績(jī)突出的一個(gè)重要原因。

  二、在高線作業(yè)區(qū)加熱丁班是一個(gè)讓大家羨慕的“大家庭”和諧的班組氣氛?qǐng)F(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理,無論是工資獎(jiǎng)金分配,公休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選班組全部按照作業(yè)區(qū)的要求做到公平,公正,公開,班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個(gè)成員在生活上,工作上遇到困難的時(shí)候大家都會(huì)圍坐在一起促膝交談相互商談解決對(duì)策,記得有一次成員黃蕾由于妻子生病住院,他在工作之余還要照顧妻子和女兒,生活壓力很大,班組知道這一情況后其他成員積極主動(dòng)與他溝通還利用業(yè)余時(shí)間幫其照顧女兒,同時(shí)班組及時(shí)向作業(yè)區(qū)反映為其申請(qǐng)了困難補(bǔ)助,班組成員還自籌三千元先作為妻子的住院費(fèi)用,為其緩解了壓力使其在工作中精力集中,象這樣相互幫助的事在加熱丁班很多,和諧友愛的工作氛圍極大的提高了工作熱情,讓每位員工能在工作中投入更多的精力,為班組的工作業(yè)績(jī)做出了每個(gè)人自己的貢獻(xiàn)。

  三、一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理,為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度,和獎(jiǎng)罰制度,使班組成員做到有章可循,有法可依,面對(duì)高爐煤氣的危險(xiǎn)程序,加熱丁班班組定期進(jìn)行煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練,使每一位員工都能熟練掌握煤氣事故的應(yīng)急處理,極大的提高了每一位班組成員的安全意識(shí),且每周制定一名臨時(shí)安全員,對(duì)班組安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,做到互相提醒互相幫助,并制定了明確的安全互保對(duì)子,讓每一名員工做到為自己的安全負(fù)責(zé),為他人的安全負(fù)責(zé),在高線作業(yè)區(qū)成立以來加熱丁班沒有發(fā)生過一起安全事故。

  四、在作業(yè)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中,加熱所掛靠有鋼坯單重,煤耗,壓力,氮?dú),水等指?biāo),為了做到各項(xiàng)指標(biāo)的不斷進(jìn)步加熱丁班全體成員共同努力在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在鋼坯的入爐環(huán)節(jié)中,操作人員嚴(yán)格按照作業(yè)文件對(duì)入爐鋼坯進(jìn)行把關(guān)確保了鋼坯的長(zhǎng)度和質(zhì)量為后續(xù)軋制提供了有利條件,同時(shí)入爐與儀表密切配合通過調(diào)整降低了鋼坯的燒損提高了成品單重。儀表室通過不斷努力掌握了對(duì)鋼坯加熱的技巧合理正確的調(diào)整使煤氣用量有明顯的降低,在停機(jī)時(shí)間各崗位及時(shí)關(guān)閉不使用的氮?dú),壓氣,水等,?jié)約能源的同時(shí)也提升了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力,20xx年加熱丁班全年誤軋時(shí)間在四個(gè)班組中最少取得了全年5個(gè)第一的好成績(jī),20xx年通過全班成員的共同努力加熱丁班全年共取得了6個(gè)第一的好成績(jī),并成為了高線作業(yè)區(qū)連續(xù)5年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第一的唯一班組,得到了作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  五、雖然加熱丁班的成績(jī)連續(xù)幾年名列前茅,但并沒有讓加熱丁班成員止步不前。新的一年的工作已經(jīng)開始加熱丁班已經(jīng)對(duì)明年的工作制定了具體的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,做好自身本職工作的同時(shí)還要努力進(jìn)一步提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取打造一支在全國鋼鐵企業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力的高效團(tuán)隊(duì)。

  先進(jìn)班組匯報(bào)材料 篇5

  電工班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電工班組的支持和幫助,感謝對(duì)我電工班組工作的肯定。全體電氣班組人員的共同努力下,克服了一車間設(shè)備老化嚴(yán)重、二車間設(shè)備故障較多,電工人員少,以及人員思想不穩(wěn)定等多種困難,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

  一、提高員工思想意識(shí),加強(qiáng)班組運(yùn)行管理。

  電工班組肩負(fù)全廠的電力安全負(fù)荷運(yùn)行,保證每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作,因此人員的工作思想意識(shí)尤為重要。每個(gè)員工的思想意識(shí)直接影響到生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行。電工班組成員以公司C層文件為綱領(lǐng),公司的員工手冊(cè)做指導(dǎo)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。從加強(qiáng)班內(nèi)管理,提高班員素質(zhì)出發(fā),扎實(shí)工作,在不斷進(jìn)取中取得優(yōu)異成績(jī)。在工作中嚴(yán)格要求自己,通過的帶頭作用,使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。使工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。例如,在以往維修冷卻塔電機(jī)時(shí)需要吊車拆下維修,為節(jié)省時(shí)間,電工人員冒風(fēng)雨,在塔上搭建平臺(tái)進(jìn)行拆裝。并保證了設(shè)備維修質(zhì)量。由于大家思想上的重視,工作中的認(rèn)真負(fù)責(zé),多次發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。

  二、提升個(gè)人技術(shù)技能,增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。

  電工班組結(jié)合公司全員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的時(shí)機(jī),借助班組辦公電腦自發(fā)進(jìn)行計(jì)算機(jī)日常使用,Excel辦公軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn),彌補(bǔ)了員工對(duì)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的缺陷,提高了工作效率。為了完成公司對(duì)一車間前處理設(shè)備的改造,我們電工班員工加班加點(diǎn),在4天時(shí)間內(nèi),克服人員少,工具緊缺的困難,完成了桃漿線的電氣技改任務(wù)。增加2#超濾的技改時(shí),我們?cè)诙潭?天時(shí)間內(nèi),完成控制電柜的設(shè)計(jì),安裝,調(diào)試的工作并確保一次性設(shè)車成功。設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核。生產(chǎn)二車間息工檢修中,多次完成小的該造項(xiàng)目,例如前處理回收水罐高低液位控制,三個(gè)進(jìn)料氣動(dòng)門的自動(dòng)控制以及電磁閥和汽缸分離改造的等。對(duì)榨機(jī)的維修中雖然遇到過很多難題,但通過逐個(gè)解決,員工們也學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),對(duì)榨機(jī)維修有了一個(gè)更加新穎的認(rèn)識(shí)。豐碩的榨機(jī)維修,維護(hù)經(jīng)驗(yàn),精湛的技術(shù)技能增強(qiáng)了工作信心,提升了電工個(gè)人的綜合能力。

  三、嚴(yán)格生產(chǎn)安全制度,確保設(shè)備正常運(yùn)行。

  1、對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象,要立即組織搶修和處理,認(rèn)真調(diào)查分析,提出防范措施,并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。工作票是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施,工作票中的工作任務(wù),要具體明確,安全措施要詳細(xì)清楚,同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng),指明危險(xiǎn)部位,保持安全距離,認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

  2、操作票也是電氣班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù),執(zhí)行操作票時(shí),我電工班組人員認(rèn)真操作,操作時(shí)精力集中,有條有序的操作,重要的倒閘操作由電氣班長(zhǎng)親自監(jiān)護(hù),并針對(duì)操作可能出現(xiàn)的問題,做好事故預(yù)想和對(duì)策,操作后還要認(rèn)真總結(jié),操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核。

  3、設(shè)備巡檢是電氣班嚴(yán)格執(zhí)行的制度,為了加強(qiáng)電氣班人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性,對(duì)于巡視不到位而造成的設(shè)備故障,對(duì)該班進(jìn)行考核處罰,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時(shí)處理獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、電工班組團(tuán)結(jié)互助,積極爭(zhēng)做先進(jìn)集體

  重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。電工班組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度,每天由班長(zhǎng)、交班人與接班人一起交接設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和班長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,幫助新進(jìn)員工,熟悉車間環(huán)境,了解設(shè)備情況。通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握?qǐng)D紙以及資料。樹立電工班組人員積極爭(zhēng)取先進(jìn)集體的信心。我們電氣班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電氣班組的支持和肯定。

  先進(jìn)班組匯報(bào)材料 篇6

  第十三項(xiàng)目部電工班現(xiàn)有員工4名,在全班的共同努力下,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度,提高全班職工的整體素質(zhì),團(tuán)結(jié)一致,立足崗位,精細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,圓滿地完成了項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  一、安全方面

  20xx年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組是特殊工種實(shí)際情況,認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。始終堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的原則,工作中牢固樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識(shí),熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),預(yù)知危險(xiǎn),分析和控制危險(xiǎn),做好各方面安全防范措施。通過項(xiàng)目部的班前會(huì),強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險(xiǎn)部位,停送電嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,操作時(shí),班組人員精力集中,有條有序的認(rèn)真操作,對(duì)操作可能出現(xiàn)的問題,做好事故預(yù)想和對(duì)策,操作后認(rèn)真總結(jié)。堅(jiān)決杜絕“三違”,嚴(yán)格執(zhí)行“四不傷害”等勞動(dòng)紀(jì)律。在班組各成員的共同努力下,這幾年來該班安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),班組沒有發(fā)生任何安全事故。

  二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面

  20xx年至今,電工班先后完成了“內(nèi)蒙古巴彥格勒煤礦主、副井提升機(jī)房電控設(shè)備的安裝和中電投集團(tuán)紅一煤礦主井提升機(jī)房電控設(shè)備安裝以及紅一煤礦井下10KV變電所安裝等大項(xiàng)電氣工程”。在安裝巴彥格勒主、副井提升機(jī)房電氣設(shè)備時(shí),由于該礦的電氣設(shè)備全是進(jìn)口設(shè)備,安裝精度要求高,而土建預(yù)留的設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)備不匹配,增加了安裝難度。在“工期短、任務(wù)重”的情況下,該班組在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下迎難而上,更改了設(shè)備基礎(chǔ),創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)安裝工作。最終提前15天完成安裝及調(diào)試。得到了礦方的高度贊揚(yáng),并給予12萬元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時(shí),為了不與礦方的提升時(shí)間起沖突,電工班利用礦方的檢修時(shí)間,加班加點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備倒運(yùn)。由于電工班積極發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,比預(yù)定工期提前三天完成設(shè)備倒運(yùn)。此項(xiàng)工程電工班共安裝19臺(tái)高壓防爆開關(guān)、23臺(tái)低壓防爆開關(guān),2臺(tái)變壓器。工程量較大,但該班組提前,安全順利地完成該工程的安裝,得到了礦方和監(jiān)理的一致好評(píng),為單位樹立了良好形象。

  三、班組管理

  近年來,電工班一致秉承公司的企業(yè)精神,努力創(chuàng)造和諧、高效的施工班組。在班組內(nèi)部建設(shè)中,老師傅積極發(fā)揮“傳幫帶”的作用,手把手地向新同志傳授經(jīng)驗(yàn)和技能,班組成員之間也不斷地交流學(xué)習(xí),提升個(gè)人技術(shù)技能,增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。在日常生產(chǎn)中,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障,隨叫隨到,分秒必爭(zhēng)地縮短故障處理時(shí)間。另外,電工班還堅(jiān)持做好每天對(duì)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)電纜和設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);在工作中大家嚴(yán)格要求自己,通過班組長(zhǎng)的帶頭作用,電工班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累,關(guān)鍵時(shí)刻能拿得出”的優(yōu)良作風(fēng)。例如:在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時(shí),全班人員克服重重困難,特別是班組長(zhǎng)帶病堅(jiān)持工作,全班人員加班加點(diǎn),克服了“時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少”的困難,在指定時(shí)間內(nèi)完成了變電所電氣安裝、調(diào)試工作,確保了按期交給甲方。通過全班組人員全過程的參與,雖遇到過很多難題,但通過逐個(gè)解決,班組成員們也學(xué)到很多知識(shí)和技術(shù)技能,增強(qiáng)了工作信心,提升了電工的個(gè)人綜合能力。通過大項(xiàng)工程的鍛煉也增強(qiáng)了班組的凝聚力,使電工班成為一個(gè)能打硬仗、標(biāo)準(zhǔn)高的優(yōu)秀班組。

  四、效益

  電工班在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在與甲方的溝通交流中始終堅(jiān)持做到“干一項(xiàng)工程,交一片朋友”,樹立了良好的企業(yè)形象,為公司創(chuàng)造了一定的社會(huì)效益。在日常生產(chǎn)中,電工班高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求地完成生產(chǎn)任務(wù),縮短了相應(yīng)的施工工期,為項(xiàng)目部創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。施工中,電工班節(jié)省材料,為項(xiàng)目節(jié)約資源,做到了物盡其能。

  過去的幾年里,電工班組不斷強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí),班組民主管理意識(shí)高,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。積極發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),是一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍,是一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,是一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量嚴(yán)的隊(duì)伍,是一個(gè)安全穩(wěn)定的隊(duì)伍,更是一個(gè)能創(chuàng)造效益的隊(duì)伍。

  先進(jìn)班組匯報(bào)材料 篇7

  機(jī)修班組承擔(dān)著海升乾縣工廠一二車間設(shè)備維修,維護(hù)保養(yǎng)任務(wù),現(xiàn)有9名員工,其中有5人在果汁行業(yè)從事維修工作8年以上。在機(jī)修班長(zhǎng)賈志安同志的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致,立足崗位,精細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績(jī)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和工廠廠員工的好評(píng)。

  一、營造學(xué)習(xí)氛圍、練就業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。

  機(jī)修班組結(jié)合公司全員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的時(shí)機(jī),借助班組辦公電腦自發(fā)進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作,以及word,excel辦公軟件的學(xué)習(xí),使每個(gè)員工都能熟練的使用計(jì)算機(jī)完成報(bào)表的填寫,提高了工作效率。通過對(duì)設(shè)備原理知識(shí)的學(xué)習(xí)和平時(shí)維修工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),大家的技能技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。班組成員均能掌握螺桿泵的維修技術(shù)。在學(xué)習(xí)灌裝機(jī)的過程中,閱讀資料,向操作人員領(lǐng)教,討論和動(dòng)手維修,目前機(jī)修人員均能掌握設(shè)備的維修技巧。通過對(duì)值班人員的調(diào)配,以強(qiáng)助弱,搭班合作,互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”在工作中以長(zhǎng)補(bǔ)短,營造一個(gè)互學(xué)互助的良好氛圍,全面提升人員的技術(shù)水平。并且涌現(xiàn)出了像曲建國維修灌裝機(jī)的骨干,吳從杰修理螺桿泵的能手。在每天日常工作中經(jīng)常進(jìn)行討論,將自己的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考

  二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干,做好設(shè)備維護(hù)工作。

  生產(chǎn)一車間大部分設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng),這些的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動(dòng)。在一車間設(shè)備日常管理中,機(jī)修人員始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,提高維修水平。正是有了這樣過硬的技術(shù),我們機(jī)修班組在一車間設(shè)備改造中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,克服人員緊張,高溫酷暑的困難和條件,完成了2#超濾的制作,并順利通過驗(yàn)收。

  自08年8月以來,生產(chǎn)二車間布赫榨機(jī)液壓系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)故障,影響到車間的生產(chǎn)運(yùn)作。由于榨機(jī)液壓系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,布赫專業(yè)人員對(duì)于此類問題也缺乏相應(yīng)的解決措施。在機(jī)修班長(zhǎng)賈志安帶領(lǐng)下加班加點(diǎn),不分晝夜和屈建國,趙亭等同志針對(duì)設(shè)備故障和相關(guān)資料,認(rèn)真摸索,不斷總結(jié),深入探討,在短短半月時(shí)間內(nèi)先后解決了榨機(jī)油路分配器的故障,泵出口無壓力等諸多設(shè)備故障。通過對(duì)問題的逐個(gè)解決,他們也學(xué)到很多新的知識(shí),積累相當(dāng)寶貴的經(jīng)驗(yàn),對(duì)布赫榨機(jī)有了一個(gè)更加新穎的認(rèn)識(shí)。豐碩的榨機(jī)維修,維護(hù)經(jīng)驗(yàn),精湛的維修技術(shù)技能增強(qiáng)了員工的工作信心,提升維修班組的綜合實(shí)力。

  三、極少成多,節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。

  機(jī)修班組通過全員參與,相應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號(hào)召,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵(lì)員工多提合理化建議。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約用電、節(jié)約用氣、節(jié)約用油等事事節(jié)約的工作氛圍。為了做好機(jī)減速機(jī)的保養(yǎng)工作,日常檢修和保養(yǎng)都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油。在此過程中嚴(yán)格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用,加入到鏈條,齒輪上,節(jié)約油品消耗。平常用到的切割片,電焊條,膠水,舊螺栓等維修用易耗品,合理利用,統(tǒng)一管理。始終做到從小事做起。設(shè)備維修中拆除的廢舊配件,能夠使用到其它設(shè)備的再次維修,妥善保管,以備再用。徹底不能利用的設(shè)備配件,及時(shí)繳庫處理。四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。

  重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,機(jī)修班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。工作中實(shí)行師傅帶徒弟、徒弟幫師傅,使全員素質(zhì)上水平。作為班長(zhǎng)賈志安則帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí),班長(zhǎng)和技術(shù)高手在班組管理中著實(shí)下了一番功夫。教育職員工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研維修中的新技術(shù)。

  機(jī)修班組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好地完善交接班制度,在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,每天由班長(zhǎng)、交班人與接班人一起交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和班長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。機(jī)修班組員工通過不斷努力,出色的.完成了各項(xiàng)任務(wù),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

  先進(jìn)班組匯報(bào)材料 篇8

  檢修車間電工班共9人,該班組始終把安全生產(chǎn)檢修作為全體工作的核心,做到從我做起,積極完成車間以及公司的各項(xiàng)檢修工作任務(wù)。該班組自09年01月至今,連續(xù)12個(gè)月無工傷事故,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

  電工是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的工種,稍有不慎就有可能造成安全事故,但是我們電工班每日都把職工“安全第一”的思想放在第一位,員工安全意識(shí)增強(qiáng)了,安全防范也落到了實(shí)處。我們要求在處理電器設(shè)備故障時(shí),必須兩名電工在現(xiàn)場(chǎng)才能進(jìn)行檢修操作,一直以來堅(jiān)持這樣的做法。一年來,電工班無一例事故發(fā)生。

  由于電機(jī)線圈老化、生產(chǎn)負(fù)荷增加電機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行容易造成電機(jī)燒壞,電工班為了設(shè)備安全以及減少維修電機(jī)的費(fèi)用,積極組織全員參與,為主要設(shè)備的電機(jī)安裝二次保護(hù),減少了電機(jī)燒壞而造成的停機(jī)以及造成的維修費(fèi)用等,為公司節(jié)約了各項(xiàng)費(fèi)用。

  為了響應(yīng)公司修舊利廢的號(hào)召,電工班積極參與,把生產(chǎn)檢修中不能使用的廢舊電纜回收利用,把不能利用的電纜交到公司進(jìn)行統(tǒng)一處理。并且經(jīng)常利用下班時(shí)間,自己維修電焊機(jī)、小電機(jī)等,為公司節(jié)約了生產(chǎn)費(fèi)用。

  每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對(duì)工作的熱愛,干一行,愛一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)檢修制度、安全等相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),做到心中有數(shù),最大程度的保障了正常生產(chǎn)。

  先進(jìn)班組匯報(bào)材料 篇9

  漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,現(xiàn)有10名員工,先進(jìn)班組事跡材料。一年來,該崗員工在保全組長(zhǎng)王煥登的帶領(lǐng)下,以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

  一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺(tái),互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,召開班組技術(shù)座談會(huì),大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),崗上員工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。

  二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干,做好設(shè)備維護(hù)工作。一車間設(shè)備使用已近20余年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動(dòng),事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》。在設(shè)備日常管理中,每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。

  三、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油?吹酵D切┘尤朐O(shè)備中的潤(rùn)滑油,在完成潤(rùn)滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油,并將回收回來的潤(rùn)滑油過濾后,與新潤(rùn)滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤。

  四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素質(zhì)上水平。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí),組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識(shí)。

  保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,每天由組長(zhǎng)、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。

  一直以來,保全二組員工通過不斷努力,出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

  先進(jìn)班組匯報(bào)材料 篇10

  調(diào)度所調(diào)度班全體員工在所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞礦三屆二次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè),不斷提升加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),使班組的向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),潛移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁意識(shí),員工的工作積極性得到了充分發(fā)揮,從而使各項(xiàng)工作走在了最前列,先后被我礦和集團(tuán)公司評(píng)為07年度“模范班組”,其班組成員有多人被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員等光榮稱號(hào)。

  今年以來,調(diào)度班立足崗位實(shí)際,通過深化“手指口述”在實(shí)際操作中的運(yùn)用,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,優(yōu)化勞動(dòng)組合,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn),調(diào)度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,造就了一支“務(wù)實(shí)、高效、精干”的調(diào)度團(tuán)隊(duì)。同時(shí),我們還按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求,精益求精,不斷完善各項(xiàng)制度,規(guī)范各類臺(tái)帳報(bào)表,在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室檢查中,連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績(jī)。

  一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。

  調(diào)度班以“崗位大練兵”活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺(tái),導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,通過召開班組座談會(huì),把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)講出來供大家學(xué)習(xí)參考,促進(jìn)了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務(wù)水平的提高。

  二、精心指揮、強(qiáng)化調(diào)度,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

  由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等,為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真搞好組織協(xié)調(diào),抓住問題關(guān)鍵,理順工作的各個(gè)環(huán)節(jié),做到調(diào)度及時(shí)、解決及時(shí)、落實(shí)到位,確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實(shí),使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);并做好下情上報(bào),為礦、所領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出安全決策提供了準(zhǔn)確、可靠的信息;對(duì)局、礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令做好上情下達(dá),為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少,任務(wù)重的情況下,調(diào)度班克服困難,無私奉獻(xiàn),為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn),得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。

  三、大力開展節(jié)能降耗工作,搞好經(jīng)營管理。

  隨著我礦改革的不斷深化,為適應(yīng)節(jié)約型礦井的要求,我們?cè)谒?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對(duì)安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析,多次提出合理化建議,制定切實(shí)可行的措施,得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大力支持。一直以來,調(diào)度班全體員工通過不斷努力,全面提升基礎(chǔ)管理水平,出色的完成了礦及調(diào)度所下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),樹立了班組建設(shè)的榜樣,為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供了有利的保障。

  先進(jìn)班組匯報(bào)材料 篇11

  光源試驗(yàn)調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名,其中女職工7名,男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試及變壓器油化驗(yàn)分析;預(yù)防性試驗(yàn)等工作,班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體,素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善,調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)知識(shí)化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來,調(diào)試三班與試驗(yàn)調(diào)試公司一起成長(zhǎng),每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn),他們深知責(zé)任重于泰山,皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩,踏實(shí)工作,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。

  三班在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中,始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念,以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。首先,通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),來強(qiáng)化人的安全思想,提高安全意識(shí)。多年來,三班始終堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí),通過典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),杜絕違章行為,相互幫助、相互提醒,真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人,班組內(nèi)安全氛圍濃厚。其次,認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工,嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境,有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范,認(rèn)真履行“兩票“、“四制”,工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來,班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故,有效的控制了異常和未遂,對(duì)公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。如果說試驗(yàn)調(diào)試是對(duì)電氣設(shè)備安全投入運(yùn)行進(jìn)行的檢驗(yàn),那么試驗(yàn)調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運(yùn)行的“檢驗(yàn)官”。試驗(yàn)調(diào)試工作的重要性和工作特點(diǎn),決定了工作者“要吃盡千般苦,才換來萬家明”。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來,三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗(yàn)工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程,及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗(yàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  誰也不會(huì)忘記,當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí),他們還在饑腸轆轆地對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試;誰也不會(huì)忘記,當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),他們睜著熬紅的雙眼,拖著疲憊的雙腿,仍在繼續(xù)查找故障??這一切,對(duì)他們來說似乎太平常不過了。

  20xx年3月的一天晚上,鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電,當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報(bào)告后,三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng),由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具,到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí),天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息,就對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過去,每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖,吃晚飯的時(shí)間也早過了,每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫,但調(diào)試三班人員憑著他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”,憑著對(duì)工作執(zhí)著的追求,發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),憑著扎實(shí)的技術(shù)功底,頂著饑餓一直工作到零晨2點(diǎn),終于將送不上電的原因查找到,并對(duì)其進(jìn)行消除。一天下來,三班人員的手腳都已凍得僵硬,但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行,又恢復(fù)了正常供電時(shí),遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明,三班人員的心里感到的是開心和欣慰。

  “哪有故障哪有我,有我就沒有故障”,就是靠著這種堅(jiān)定的信念,踏實(shí)的工作態(tài)度,硬朗的工作作風(fēng),三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊,為千家萬戶送去了光明,也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心,展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。

  榮譽(yù)、掌聲和鮮花,都已成歷史。在成績(jī)和挑戰(zhàn)面前,調(diào)試三班不以物喜、不以己悲,他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,不斷創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,努力超越,追求卓越,用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn),繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上,并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新章。

  先進(jìn)班組匯報(bào)材料 篇12

  一、班組簡(jiǎn)介

  鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組,現(xiàn)有員工14人,其中班長(zhǎng)1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人,主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔;成品構(gòu)件的除銹、噴漆、裝車;車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修;室內(nèi)外吊車駕駛等工作。

  二、奮力拼搏,確保完成公司加工任務(wù)

  20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(xiàng)(共計(jì)2500噸)。在車間人員不足的不利條件下,該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況下,自覺承擔(dān)起以往機(jī)組的工作任務(wù),材料卸車和構(gòu)件裝車(共計(jì)5000多噸)。

  剪板下料、平料是一個(gè)重體力活,勞動(dòng)強(qiáng)度大全靠人抬,平料是用18磅錘一錘一錘校平,因料過小無法使用吊車和平板機(jī)輔助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),一年下來從他們手中所過約800多噸料,該班組職工魏榮,她為了提高制孔生產(chǎn)效率,凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車吊,約為1.5噸。

  該班組員工方彥明、張萬海等人既承擔(dān)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)備設(shè)施等維修保養(yǎng)工作,他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴(yán)寒都起早貪黑加班加點(diǎn),完成設(shè)備保養(yǎng)、維修共計(jì)200余臺(tái)次。為了保障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn),全年累計(jì)加班500多小時(shí)。

  吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位,該崗位雖然是幾個(gè)女同志,但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下,不管天氣有多糟糕,每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,她們不言苦、不言累、不嫌臟,憑著對(duì)工作熱愛,頑強(qiáng)拼搏。

  該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔(dān)著構(gòu)件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作,夏天頂烈日、冬天冒嚴(yán)寒,年出勤為320左右。對(duì)每道焊縫打磨清渣,累計(jì)8.5萬余米,完成構(gòu)件噴漆2500噸,累計(jì)加班560多小時(shí)。

  雖然車間工作強(qiáng)度大,該班組員工沒有因維修不及時(shí)而造成停產(chǎn)事情發(fā)生,最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行,保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

  三、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,有效提高工作效率

  由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤——5000公斤,全部依靠天車吊運(yùn),天車吊運(yùn)不及時(shí),人員和設(shè)備只能等待,天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。于是在班組人員的討論下,把剪板機(jī)、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱,從而提高天車有效使用率。

  車間噴漆采用無氣噴涂技術(shù),淘汰原有空氣噴涂技術(shù),效率是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法,采用無氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,全年按30噸油漆用量算,節(jié)省油漆6——9噸,6.6萬——9.9萬元。

  20xx年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中,腳踏實(shí)地認(rèn)真工作,以“今天工作不努力,明天努力找工作”為工作理念。并且及時(shí)解決職工的工作、生活中的實(shí)際困難,使職工能夠以良好的精神狀態(tài),奉獻(xiàn)本崗努力工作,為分公司及整個(gè)集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展,做出了積極的努力。

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