工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料5篇
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，需要用到匯報(bào)的地方越來(lái)越多，匯報(bào)必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也是必不可少的，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？以下是小編收集整理的工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料，歡迎閱讀與收藏。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料1
20xx年，在上級(jí)工會(huì)以及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”四大職能，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，努力創(chuàng)建和諧職工之家，努力公司的穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。對(duì)照相關(guān)工作要求，我們進(jìn)行了全面的自查，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
一、不斷發(fā)揮自身作用，努力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系
天威新能源控股有限公司以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照《公司法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，認(rèn)真履行各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益。公司重視員工合法權(quán)益的維護(hù)，依法及時(shí)簽訂集體合同、女職工保護(hù)專項(xiàng)集體合同和職工工資集體合同，實(shí)現(xiàn)了職工工資與企業(yè)效益同步提高。按規(guī)定參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)率達(dá)到了100%。制定了完善的`員工發(fā)展和培訓(xùn)制度，職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)充足，經(jīng)費(fèi)達(dá)到工資總額的1.5%-2.5%。同時(shí)，每年定期召開(kāi)職工及會(huì)員代表大會(huì)，保證職工依法行使民主權(quán)利，推進(jìn)決策科學(xué)化、制度化、民主化，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理積極性和主動(dòng)性，從未發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議和因勞動(dòng)爭(zhēng)議引發(fā)的群體 性事件。
二、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升員工科學(xué)知識(shí)和專業(yè)技能水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一是有效開(kāi)展合理化建議工作。公司工會(huì)扎實(shí)有效推廣合理化建議工作，制定了并下發(fā)了《合理化建議工作標(biāo)準(zhǔn)》，成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在工作開(kāi)展過(guò)程中，充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性，開(kāi)辟了公司降本增效新道路，為公司又好又快發(fā)展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建議7842條，采納979條，預(yù)計(jì)效益7260萬(wàn)元。二是穩(wěn)步推進(jìn)星級(jí)精益班組建設(shè)管理工作。今年，公司工會(huì)把班組建設(shè)工作作為工作重心之一，以全面展開(kāi)，突出實(shí)效為目標(biāo)，有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)工作，努力提升基層班組綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高全員工作水平，為公司長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展注入活力。
�。�1）建立了11項(xiàng)科學(xué)的班組運(yùn)行體系文件，通過(guò)從員工對(duì)話、班組會(huì)議、班組溝通、技能培養(yǎng)、班組現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行等各個(gè)方面的有效規(guī)范，確保了班組建設(shè)工作的科學(xué)發(fā)展。
�。�2）健全班組人員結(jié)構(gòu)。為每一個(gè)班組完善了“兩長(zhǎng)三大員”配置，確保工會(huì)組織覆蓋到基層，作用發(fā)揮到基層。
�。�3）積極做好星級(jí)班組評(píng)選工作。通過(guò)前期建設(shè)和不斷發(fā)展，公司工會(huì)將從所有班組中選拔一批業(yè)務(wù)好、管理優(yōu)的優(yōu)秀班組，樹(shù)立模范典型作用，帶動(dòng)全局發(fā)展。三是積極開(kāi)展員工技能大賽活動(dòng)。公司工會(huì)堅(jiān)持每年舉辦一次全員參與的職工技能大賽。今年的技能大賽共有40多個(gè)參賽工種，分為應(yīng)知筆試和技能比賽兩部分，同時(shí)對(duì)叉車、電氣工等作業(yè)工種進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗。四是通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，提高全員安全意質(zhì)量意識(shí)，打造高效的作業(yè)環(huán)境，動(dòng)員和號(hào)召?gòu)V大員工樹(shù)立顧客至上、
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料2
在美麗的太原科技大學(xué)內(nèi)有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，自成立以來(lái)一直秉持著"師者，所以傳道授業(yè)解惑也"的古訓(xùn)，三省自身，強(qiáng)化學(xué)風(fēng)，奮戰(zhàn)于教書(shū)育人的第一線。他們堅(jiān)持在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索人才培養(yǎng)新模式，不斷豐富工作內(nèi)涵，創(chuàng)新教學(xué)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)院與學(xué)生的同步發(fā)展，在20xx年榮獲山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)頒發(fā)的"工人先鋒號(hào)"榮譽(yù)稱號(hào)。
太原科技大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院組建于20xx年3月，本科設(shè)有材料類和機(jī)械類等14個(gè)專業(yè)(方向)，包括國(guó)家級(jí)特色專業(yè)1個(gè)，山西省品牌專業(yè)2個(gè)，校級(jí)品牌專業(yè)3個(gè)。研究生培養(yǎng)設(shè)有"材料加工工程"博士點(diǎn)，"材料科學(xué)與工程"一級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)，"材料學(xué)"、"材料物理與化學(xué)"和"鋼鐵冶金"等二級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)，還具有材料工程領(lǐng)域的工程碩士授予權(quán)。
為了建設(shè)教學(xué)研究型學(xué)院，不斷滿足、適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)教育發(fā)展的需要，材料學(xué)院多次召開(kāi)青年教師座談會(huì)，采集教學(xué)最新信息，探討更多新穎、有效的教學(xué)新模式。近年來(lái)承擔(dān)國(guó)家級(jí)研究項(xiàng)目20余項(xiàng)，省部科研項(xiàng)目100余項(xiàng)，橫向項(xiàng)目100余項(xiàng)，總進(jìn)款4800余萬(wàn);獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。承擔(dān)國(guó)家級(jí)UIT項(xiàng)目2項(xiàng)，獲省級(jí)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設(shè)備與集成制造技術(shù)、大型鍛造理論與新技術(shù)、新型功能材料研究及制備技術(shù)、環(huán)境工藝設(shè)備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實(shí)踐研究等方面形成了鮮明的特色和優(yōu)勢(shì)。20xx年，"材料成型及控制工程"獲國(guó)家特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)，"材料基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心"獲省本科教學(xué)示范實(shí)驗(yàn)室;20xx年，"冶金設(shè)備設(shè)計(jì)理論與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室"獲省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地，"材料科學(xué)與工程"被評(píng)為一級(jí)博士點(diǎn)學(xué)科。
在教學(xué)管理機(jī)制方面，積極建立健全二級(jí)教代會(huì)制度和機(jī)制,強(qiáng)化教代會(huì)具體職能和內(nèi)容設(shè)計(jì),進(jìn)行全面的推薦、推選，切實(shí)保障教職員工參與管理和行使民主監(jiān)督的權(quán)利。廣大教職工對(duì)工作計(jì)劃、年度總結(jié)、經(jīng)費(fèi)使用情況、內(nèi)部分配方案、教職工考評(píng)方案、教學(xué)科研計(jì)劃等進(jìn)行審議和評(píng)價(jià),充分展開(kāi)討論、聽(tīng)證，監(jiān)督、強(qiáng)化教師工作。
在學(xué)生教學(xué)工作上，材料學(xué)院注重學(xué)生干部素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，召開(kāi)學(xué)生干部培養(yǎng)會(huì)，學(xué)生干部工作學(xué)期總結(jié)大會(huì)，學(xué)生黨員民主生活費(fèi)，了解學(xué)生干部的思想狀況，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力的提升。同時(shí)開(kāi)展"麥克奧迪杯"金相大賽、"挑戰(zhàn)杯"大學(xué)生科技創(chuàng)新與技能大賽，無(wú)碳小車省級(jí)賽、傳統(tǒng)文化大賽、傳統(tǒng)節(jié)日知識(shí)競(jìng)賽等多個(gè)賽事，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中鞏固和發(fā)展所學(xué)理論，更好地適應(yīng)社會(huì)需要。
學(xué)院工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)工作條例》，強(qiáng)化日常管理，機(jī)動(dòng)靈活，形式多樣。開(kāi)展教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球、羽毛球、乒乓球聯(lián)誼賽，加強(qiáng)職工的相互交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。開(kāi)展環(huán)保公益活動(dòng)和愛(ài)心捐款，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，教育教職員工社會(huì)責(zé)任心的培養(yǎng)，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，作出表率。先后獲得中華全國(guó)總工會(huì)授予的."全國(guó)模范職工小家"，山西省第十一屆"育人杯"先進(jìn)集體，學(xué)校"五四紅旗團(tuán)委"，"先進(jìn)基層黨組織"等榮譽(yù)稱號(hào)。
勞動(dòng)光榮，光榮勞動(dòng)，材料學(xué)院的全體教職員工作為眾多奮戰(zhàn)在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，為了祖國(guó)棟梁的培養(yǎng)，散發(fā)著屬于他們的光芒。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料3
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師石河子市檢修分場(chǎng)汽機(jī)本體班主要負(fù)責(zé)石河子熱電廠一、二廠七臺(tái)汽輪機(jī)組、六臺(tái)高加、八臺(tái)低加的維護(hù)、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專以上學(xué)歷。其中:黨員1名，團(tuán)員5名，平均年齡28歲，是一個(gè)年輕而又充滿活力的班組。
一:強(qiáng)化創(chuàng)建力度，切實(shí)有效地推進(jìn)"工人先鋒號(hào)"活動(dòng)
自開(kāi)展"創(chuàng)建工人先鋒號(hào)"活動(dòng)以來(lái)，班組提出了"立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、提高檢修技能"的創(chuàng)建目標(biāo)，并根據(jù)檢修實(shí)際工作，提煉出"扎扎實(shí)實(shí)工作，提升自身價(jià)值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運(yùn)行安全"的班組口號(hào)。在各項(xiàng)工作中，本體班始終把"應(yīng)修必修，修必修好"的檢修方針貫穿于日常工作中，以"兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍"的工作作風(fēng)為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。個(gè)人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員，發(fā)揚(yáng)"艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏"的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，班組工作成績(jī)斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極開(kāi)展多種有特色的創(chuàng)建活動(dòng)。使員工的精神面貌煥然一新。
二:加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
通過(guò)開(kāi)展"創(chuàng)建工人先鋒隊(duì)號(hào)"活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性，變"要我學(xué)習(xí)"，為"我要學(xué)習(xí)"，在班里形成了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍。為提高每個(gè)員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:
1、自主學(xué)習(xí)的方式
每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對(duì)各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長(zhǎng)進(jìn)行批閱。要求班組長(zhǎng)及培訓(xùn)員不定期對(duì)班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)工作中傳統(tǒng)的"傳、幫、帶"培訓(xùn)方式
對(duì)新學(xué)員的實(shí)際操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，采取傳統(tǒng)的"傳、幫、帶"的培訓(xùn)方式。老員工對(duì)新學(xué)員在每項(xiàng)工作前的.講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學(xué)員每一點(diǎn)滴的進(jìn)步分不開(kāi)的。
3、工段集體授課的方式
無(wú)論工作有多忙，工段每個(gè)月都會(huì)集中員工集體授課一次，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，并對(duì)某些疑難問(wèn)題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過(guò)以上工作，使員工的理論知識(shí)和實(shí)際操作有了較大的提高。
4、技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式
針對(duì)以往班組人員只注重實(shí)際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況，工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票比賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)學(xué)員的考試每月一次，考試成績(jī)和績(jī)效掛鉤。
5、"請(qǐng)進(jìn)來(lái)"的培訓(xùn)方式
工段在檢修工作中碰到一些疑難問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì)請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。工段會(huì)及時(shí)抓住這樣的機(jī)會(huì)，請(qǐng)廠家技術(shù)員給大家講解一些專項(xiàng)知識(shí)。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識(shí)。
6、"送出去"的培訓(xùn)方式
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運(yùn)，他出去工作的同時(shí)，還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)后和大家一起分享。
通過(guò)各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚，在班里形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，20xx年被評(píng)為"學(xué)習(xí)型班組"。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料4
生產(chǎn)班組，一直以來(lái)，班組在公司各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%；高中5人，占17.85%；技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85%黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績(jī)
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過(guò)去的20xx年里，成型班緊緊抓住"以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費(fèi)"這一主線來(lái)開(kāi)展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時(shí)采取有力措施，對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開(kāi)展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條，完成車間級(jí)質(zhì)量小改善6條，班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%（20xx年是1.1%），質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的'辦法，對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)異常損壞的模具進(jìn)行分析，按"三不放過(guò)"原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對(duì)班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達(dá)7.8萬(wàn)。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來(lái)工作，常常一干就是半個(gè)月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗，和為機(jī)加工贏得時(shí)間，都毫無(wú)怨言，默默奉獻(xiàn)，甘作一名無(wú)名英雄。
3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
20xx年，汽車市場(chǎng)出現(xiàn)"井噴"，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過(guò)后計(jì)劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言，確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過(guò)去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長(zhǎng)期整月進(jìn)行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個(gè)月。350t機(jī)臺(tái)在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。x老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有Ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來(lái)上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%，計(jì)劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升
成型班積極開(kāi)展班組文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì)，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來(lái)加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級(jí)員工達(dá)到14%，l級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開(kāi)展"榮辱觀"教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費(fèi)、毫無(wú)節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥；以努力工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng)；有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建"工人先鋒號(hào)"活動(dòng)為契機(jī)，在"揚(yáng)帆130"計(jì)劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料5
根據(jù)《鉆井公司關(guān)于在鉆井隊(duì)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的通知》精神，我隊(duì)以開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮工人的積極性，把職工的智慧凝聚在一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工心往一處想，勁往一處使，使之成為新時(shí)期新階段工會(huì)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心的一個(gè)新切入點(diǎn)，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的一個(gè)新載體，工會(huì)工作的一個(gè)新品牌。我隊(duì)今年的主要做法如下：
一、我隊(duì)自接到上級(jí)下發(fā)的文件后，立即召開(kāi)全體職工大會(huì)，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的重要意義和開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體要求，依據(jù)我隊(duì)實(shí)際，制定創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，成立了由井隊(duì)長(zhǎng)吳世立、指導(dǎo)員高凡春為組長(zhǎng)的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)小組會(huì)議進(jìn)行研討，經(jīng)過(guò)討論，大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，一致認(rèn)為：要做就要做實(shí)做好、做出成績(jī)，讓全體員工主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，這項(xiàng)活動(dòng)才更有生命力。8月24日局工會(huì)副主席宋涌洲來(lái)隊(duì)檢查工人先鋒號(hào)開(kāi)展情況，對(duì)我隊(duì)開(kāi)展情況給予了充分的肯定。
二、以開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，堅(jiān)持“比進(jìn)步、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超標(biāo)桿”的原則，努力尋找差距，進(jìn)一步查找自己的不足，增添措施，激勵(lì)全體職工發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神和“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神，努力形成你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好局面。井隊(duì)成立“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以及“平安工地”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)單位開(kāi)展活動(dòng)，確�！氨葘W(xué)趕幫超”活動(dòng)以及“平安工地”競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)干部職工。將“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與班組建設(shè)，“學(xué)比練”、“三基”、“三標(biāo)”活動(dòng)相結(jié)合，組織員工學(xué)習(xí)文件精神，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，召開(kāi)宣傳報(bào)道會(huì)議，積極向通訊和華北油氣信息報(bào)投稿，并按照“落實(shí)責(zé)任、精細(xì)管理、事故為零”的要求，緊緊圍繞公司全年安全工作目標(biāo)、任務(wù)，積極開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以及“平安工地”競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)措施，確保工地安全生產(chǎn)，努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。我隊(duì)施工的dp21井在鉆井隊(duì)、定向隊(duì)、泥漿服務(wù)隊(duì)三方共同努力下，先后經(jīng)歷兩次下切、一次上切、兩次懸空側(cè)鉆，展示了猛虎隊(duì)精神加精細(xì)化管理的永不服輸、敢爭(zhēng)第一的隊(duì)伍風(fēng)貌。dp21井完井作業(yè)過(guò)程時(shí)，華北分公司非常重視，5月22日下午，華北局局長(zhǎng)、華北分公司經(jīng)理周荔青與分公司副經(jīng)理邢景寶專程趕到dp21井，在井隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了鉆井隊(duì)、錄井隊(duì)和安東石油公司的匯報(bào)和施工方案，要求施工各方一定要緊密團(tuán)結(jié)，制定詳細(xì)的施工預(yù)案，精心施工，確保踢好臨門一腳。席銀申主任親自在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮，副經(jīng)理解超兩次到dp21井現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。23日下管管作業(yè)開(kāi)始，至24日，在裸眼井段長(zhǎng)達(dá)1486.07米、兩次懸空側(cè)鉆的水平段里下入1400多米油套，還包括9個(gè)封隔器，5個(gè)滑套，共下入油套串長(zhǎng)1916.59米，下深4258米，回接筒位置2345.38米，完成下管串工作，經(jīng)試壓，坐封合格，dp21井水平段分段壓裂下油套工作取得成功。
在錦26井的施工過(guò)程中，井隊(duì)長(zhǎng)吳世立召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)周荔青局長(zhǎng)提出65天打完一口水平井，實(shí)現(xiàn)水平井工業(yè)化的目標(biāo)，按耗時(shí)55天制定出該口井的作業(yè)計(jì)劃書(shū)，把該井細(xì)分為表層井段、造斜段、水平段等，對(duì)每個(gè)施工井段都排列出所需時(shí)間表，即制定出防范預(yù)案，又制定出應(yīng)對(duì)措施，確保按計(jì)劃運(yùn)行，針對(duì)水平段鉆井實(shí)效低這一難題，他們與鉆頭生產(chǎn)廠家聯(lián)合，將鉆頭在使用過(guò)程中出現(xiàn)的`弊端反饋給廠家，經(jīng)廠家改進(jìn)后再進(jìn)行試驗(yàn)改進(jìn)，不斷完善，提速取得明顯效果。在錦26井水平段鉆進(jìn)中，通過(guò)使用改進(jìn)后的鉆頭，使日進(jìn)尺較上口井提高一倍以上。該井在進(jìn)入水平段之前，基本按設(shè)計(jì)的時(shí)間表推進(jìn)，在鉆完861米水平段后，從一開(kāi)至完鉆共耗時(shí)40.5天，比計(jì)劃趕超了14.5天時(shí)間，率先實(shí)現(xiàn)了水平井工業(yè)化這一宏偉目標(biāo)。因該井運(yùn)用的是小井眼鉆井技術(shù)，鉆具直徑小、柔性大，鉆進(jìn)中因摩阻大容易產(chǎn)生脫壓，鉆壓無(wú)法作用在鉆頭上而影響鉆井效率，井隊(duì)選用實(shí)用的鉆井液體系，保持良好的潤(rùn)滑性和攜巖能力，不但滿足了工程需要，也使鉆井費(fèi)用得到大幅度下降，分公司和發(fā)賀電表示祝賀。
三、今年出隊(duì)井隊(duì)創(chuàng)建了圖書(shū)室，得到了井隊(duì)員工的一致好評(píng)，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又提高了職工的文化素質(zhì)修養(yǎng)。為使井隊(duì)職工有一個(gè)更加舒適的讀書(shū)環(huán)境，公司又給我隊(duì)配置了集讀書(shū)、榮譽(yù)和學(xué)習(xí)為一體的三位一體閱覽室，又撥款要求按照規(guī)定購(gòu)置圖書(shū)，目前我隊(duì)閱覽室內(nèi)共計(jì)圖書(shū)近四百余冊(cè)，滿足了井隊(duì)員工的讀書(shū)要求，制定了圖書(shū)管理規(guī)定和圖書(shū)借閱規(guī)章制度，并征集職工意見(jiàn)，看職工想閱讀哪一方面的書(shū)籍，盡量滿足職工的要求，充分調(diào)動(dòng)了職工的閱讀積極性。在井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，開(kāi)展了讀一本好書(shū)活動(dòng)，并要求每位員工寫(xiě)出讀書(shū)心得，閱覽室實(shí)行全天候開(kāi)放，極大促進(jìn)了職工的讀書(shū)欲望，通過(guò)本次活動(dòng)，使職工的文化素質(zhì)進(jìn)一步得以提高。
四、積極制定三大工種“學(xué)練比”活動(dòng)方案，讓職工長(zhǎng)期以自學(xué)為主，各工種負(fù)責(zé)人精心準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，堅(jiān)持每天授課一小時(shí)，解決職工自學(xué)時(shí)遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，每月至少組織兩次理論考試，用以抽查員工的自學(xué)情況，各工種負(fù)責(zé)人每月組織員工觀看一到兩次實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)化錄像，要求職工學(xué)以致用，針對(duì)三大工種實(shí)際操作項(xiàng)目每月挑選一至兩項(xiàng)進(jìn)行練習(xí)，井隊(duì)工長(zhǎng)為此還特地加工了模擬井架讓班組人員利用空閑時(shí)間對(duì)穿大繩的兩種方法勤加練習(xí)，在月底進(jìn)行實(shí)操考試，掌握職工的實(shí)操練習(xí)情況，對(duì)出現(xiàn)的不足在下個(gè)月進(jìn)行有針對(duì)性的練習(xí)。通過(guò)開(kāi)展三大工種“學(xué)練比”活動(dòng)，使我隊(duì)員工的業(yè)務(wù)水平得到了極大地提高。
為了保證錦26水井安全順利施工，預(yù)備黨員王小川保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，堅(jiān)持一天四巡檢，只要是設(shè)備出現(xiàn)故障，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，為提前完鉆贏得了時(shí)間。工會(huì)主席喬艷波在干好本職工作的同時(shí)，經(jīng)常給員干培訓(xùn)，創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。黨員韓曉飛身為泥漿負(fù)責(zé)，為施工做好泥漿保障，采用常規(guī)鉀銨基聚合物體系，結(jié)合設(shè)計(jì)個(gè)人充分做好二開(kāi)和水平段泥漿施工計(jì)劃方案，勤于試驗(yàn)，錦26井以40.5天的鉆井周期成為工區(qū)水平井施工的新記錄。指導(dǎo)員經(jīng)常督促員工學(xué)習(xí)情況，檢查學(xué)習(xí)心得。
五、在安全生產(chǎn)中向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)理念，利用宣傳畫(huà)、多媒體投影儀、標(biāo)語(yǔ)、條幅等多種多樣的宣傳手段讓廣大職工認(rèn)識(shí)到：一人安危系全家，全家幸福系一人。組織員工觀看《安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴》典型事故案例分析，讓廣大職工吸取教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性。由各班副司鉆擔(dān)任兼職安全員，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象，真正做到“四不傷害”，杜絕安全事故的發(fā)生。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”里，積極組織職工開(kāi)展學(xué)唱“今天你安全嗎”，采取以班組為單位的形式進(jìn)行小合唱比賽，形成良好的安全文化氛圍。積極開(kāi)展“我要安全”工作，加大對(duì)事故隱患的發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)力度和對(duì)未遂事故的處罰力度。我隊(duì)從4月中旬開(kāi)始按崗位、工種和工況開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在危害識(shí)別活動(dòng)中，井隊(duì)長(zhǎng)親自安排主抓，要求：1.干部帶頭，全員參與；2.階段劃分，全面推行；3.珠崗評(píng)估，層層深入；4.集中管理，統(tǒng)一規(guī)范。組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員和大班人員統(tǒng)一整理匯編，然后再發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)、交流、落實(shí)，不斷提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)和控制意識(shí)，為此還得到了指揮所的嘉獎(jiǎng)，此項(xiàng)內(nèi)容在鄂北工區(qū)各井隊(duì)推行。針對(duì)井隊(duì)新工人的實(shí)際情況，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳幫帶傳統(tǒng)，采取師傅徒弟一對(duì)一的模式，在班組考核中予以體現(xiàn)。在井隊(duì)積極開(kāi)展每月“安全衛(wèi)士”、“隱患排查能手”、“青年團(tuán)員示范崗”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，并將他們的先進(jìn)事跡及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行宣傳，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全隊(duì)安全工作上臺(tái)階。在公司和指揮部多次現(xiàn)場(chǎng)檢查中獲得好評(píng)，經(jīng)受住常經(jīng)理的突襲檢查，受到常經(jīng)理的表?yè)P(yáng)。在4月份鄂北指揮部組織的二季度hse檢查中我們井隊(duì)獲得工區(qū)第一名的好成績(jī)。5月22日下午，華北局局長(zhǎng)周荔青到我隊(duì)視察指導(dǎo)工作，對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、安全日考核、旬考核、月考核工作提出表?yè)P(yáng)，認(rèn)為的安全管理工作很有特色。今年來(lái)我隊(duì)未發(fā)生一起人員傷害事件，多次受到了分公司檢查組的好評(píng)。
六、深入開(kāi)展“樹(shù)形樹(shù)人”工作，以身邊典型的事例帶動(dòng)每一位員工，如鉆井三班司鉆付實(shí)有在設(shè)備巡檢過(guò)程中，聽(tīng)到鉆機(jī)發(fā)出的聲音與以往不同，便立即上報(bào)給工長(zhǎng)和井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，指揮所設(shè)備主管尚國(guó)民得到上報(bào)后，立即趕到井隊(duì)，和井隊(duì)工長(zhǎng)一起翻閱圖紙后一致認(rèn)為是鉆機(jī)內(nèi)緊固盤螺栓松動(dòng)，如不及時(shí)處理，將會(huì)造成萬(wàn)向軸軸頭磨損加劇，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)立即通知起鉆，起完鉆后打開(kāi)一看，果然是萬(wàn)向軸緊固盤螺栓松脫，經(jīng)解決后，鉆機(jī)恢復(fù)正常工作，從而及時(shí)避免了一起設(shè)備事故，井隊(duì)長(zhǎng)吳世立在隨后召開(kāi)的生產(chǎn)碰頭會(huì)上決定獎(jiǎng)給付實(shí)有200元，以示對(duì)他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患的獎(jiǎng)勵(lì)。井隊(duì)新參加工作的員工李安峰，由于在日常的工作中踏實(shí)肯干，吃苦耐勞，能夠順利的完成上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)，在日常成活中能夠虛心向老師傅們請(qǐng)教問(wèn)題，并把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到平時(shí)的工作中，給新參加工作的員工起到了較好的先鋒模范帶頭作用，在月底進(jìn)行井隊(duì)考核時(shí)，考核小組決定授予他“青年模范示范崗”的光榮稱號(hào)，極大的帶動(dòng)了新員工的干活積極性，使新員工認(rèn)識(shí)到只要踏實(shí)肯干，新參加工作的并不是一無(wú)是處，在工作中能夠得到井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重視，是金子在哪里都會(huì)發(fā)光。樹(shù)立一個(gè)典型的班組，帶動(dòng)其他班組向其學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)。鉆井三班司鉆付實(shí)有是今年新提拔起來(lái)的，在班組管理上能夠大膽創(chuàng)新，敢管理、會(huì)管理，具有較好的班組組織能力，在日常工作中能夠勇挑重?fù)?dān)，在搬遷安過(guò)程中，無(wú)論是打前站還是收后尾工作，都能夠出色的完成任務(wù)，得到井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，井隊(duì)號(hào)召其他班組向其學(xué)習(xí)。通過(guò)選樹(shù)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，較好地發(fā)揮了模范帶動(dòng)作用。
七、抓好食堂管理，讓職工吃好，確保身心健康。職工伙食的好壞，和職工的工作情緒息息相關(guān)，為此井隊(duì)把職工生活當(dāng)成一件大事來(lái)抓。堅(jiān)持召開(kāi)伙委會(huì)，加強(qiáng)了對(duì)食堂衛(wèi)生及伙食質(zhì)量的監(jiān)督和管理，從源頭杜絕變質(zhì)、霉?fàn)�食物的進(jìn)入。嚴(yán)格食堂管理制度，每月食堂盈虧表在“公開(kāi)欄”公布，接受職工監(jiān)督。根據(jù)季節(jié)性努力
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