“雙過半”推動會生產(chǎn)匯報材料

　　無論在學(xué)習(xí)或是工作中，匯報出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，那么，匯報應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的“雙過半”推動會生產(chǎn)匯報材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年受金融危機影響，國際油價暴跌，石油開采量大幅度下降，造成市場對油套管的需求極度縮水，在這種大環(huán)境下，09年1至3月份，我公司未爭取到一份銷售訂單，因此生產(chǎn)以清理庫存為主，截止到3月末，累計生產(chǎn)套管2630噸。利用在這個生產(chǎn)間歇期，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，生產(chǎn)方面同步進行了以下幾項工作：

　　1、優(yōu)化生產(chǎn)線，新購置了一臺suc8127數(shù)控機床替換現(xiàn)在φ508生產(chǎn)線的suc8105車床，與原有的那臺suc8127車床配套組成一條φ340生產(chǎn)線，將suc8105獨立出來成一條φ508生產(chǎn)線，這樣就將公司原來的兩條生產(chǎn)線升級為三條線，生產(chǎn)效率更加匹配，增加產(chǎn)能2萬噸。

　　2、改造、保養(yǎng)設(shè)備，對2臺單鉤天車進行了扁擔(dān)鉤改造，既提高了吊裝效率，又增強了吊裝的安全性，同時節(jié)省了吊具；將涂油機的步進梁由軸承改為銅套，增強了步進系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。對于運行時有異常聲音的4號管螺紋加工機組織人員查找原因，經(jīng)過逐步排查發(fā)現(xiàn)固定卡盤的一條螺絲斷裂，及時修復(fù)避免了大的故障的發(fā)生；將水壓機油管線的滲油點全部更換密封圈，將氣管線漏氣的地方重新鎖緊，降低了車間因跑、冒、滴、漏造成的浪費；將所有機床的排屑器進行清理并更換了相應(yīng)的油脂，并定期運轉(zhuǎn)，保證機床不受銹蝕。

　　3、整理現(xiàn)場，將庫區(qū)的原料管和成品管重新分類倒放，并將管垛并聯(lián)，去除了原有的間隙，避免了人在管垛間穿行，管垛不牢鋼管傷人的危險；將所有的廢接箍分類存放，所有的廢管按規(guī)格、不合格原因分類打包；為車間各崗位安裝了崗位標(biāo)識，并制作了《生產(chǎn)區(qū)示意圖》《工藝路線圖》；在車間內(nèi)新建了一處庫房，將所有的材料及備品備件倒入車間，方便了以后生產(chǎn)過程中的領(lǐng)料操作；規(guī)劃了油品區(qū)、護絲區(qū)、接箍存放區(qū)，實現(xiàn)了車間的定點存放，嚴(yán)格按廠“標(biāo)桿現(xiàn)場”建設(shè)的方案快速推進。

　　4、崗位培訓(xùn)，針對車間操作員工專業(yè)經(jīng)驗不足，理論知識欠缺的特點，共組織安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備脫產(chǎn)培訓(xùn)計64課時，利用現(xiàn)有的庫存原材料，大規(guī)模換崗、輪崗培訓(xùn)操作員工計40余人，實現(xiàn)了每位操作員工至少勝任兩個崗位的操作；同時這段時間，生產(chǎn)安排上靈活多樣，分別實行了三班三倒，小線一班大線兩班倒的方案，效果良好，同時還排出了四班三倒的上班方案，為后期根據(jù)不同的任務(wù)運行不同的上班模式提前做好了準(zhǔn)備，鍛煉了人員。

　　5、制度完善，為加強勞動紀(jì)律的管理，完善了《交接班制度》；為更好的管理現(xiàn)有吊具，制訂了《吊具管理制度》；為保障計量器具的精度、完整性，制訂了《計量器具管理辦法》；為調(diào)動員工創(chuàng)造的積極性，根據(jù)廠文件編寫了我公司自己的《職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程管理辦法》；為有效的管理好外務(wù)承包工，制訂了《外務(wù)承包工管理辦法》；為建設(shè)標(biāo)桿現(xiàn)場，制訂了《油井管公司標(biāo)桿現(xiàn)場建設(shè)方案》、《油井管生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場建設(shè)及考核標(biāo)準(zhǔn)》，以上制度和辦法都得到了具體的落實，同時以公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭的相關(guān)責(zé)任人加大檢查力度，取得了良好的效果。

　　隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇，石油價格的上漲，我公司的銷售狀況已見好轉(zhuǎn)，為保證到09年6月時間過半，任務(wù)過半，我公司生產(chǎn)方面會加強上述幾方面的落實，保證設(shè)備正常、人員高效的投入之后的大批量生產(chǎn)。

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