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標桿班組匯報材料
現(xiàn)如今，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，那么，匯報應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編收集整理的標桿班組匯報材料，歡迎大家分享。
標桿班組匯報材料1
檢修車間現(xiàn)有職工53人，其中女職工5人，男職工48人，35歲以下職工16名,45歲以下職工23名,45歲以上職工14名.生產(chǎn)班組3個, 承擔著全廠機械、管閥、焊接的檢修任務(wù)。車間自班組標準化建設(shè)工作開展以來，緊緊圍繞全廠生產(chǎn)經(jīng)營安全管理及精神文明“十創(chuàng)建”等工作，不斷加強車間管理，改進了工作方法，強化了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實班組基礎(chǔ)管理，結(jié)合崗位價值精細化管理，狠抓車間管理，提高了整體素質(zhì)。
強化崗位價值精細化管理，完善車間管理制度，提高車間管理水平。
檢修質(zhì)量上有了考核標準，增強了職工服務(wù)運行一線的意識。車間根據(jù)“6s”管理要求，加大車間環(huán)境衛(wèi)生和檢修現(xiàn)場衛(wèi)生的整治工作，加大職工的安全教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場巡回檢查力度。車間根據(jù)廠下發(fā)的工資、獎金考核辦法對每天的檢修工作量進行了嚴格的考核，減少了返工、窩工現(xiàn)象，提高了車間職工的工作積極性和檢修質(zhì)量。每月召開車間職工大會，對職工在實際工作中所遇到的問題以及材料的使用、獎金的分配和職工勞動定額的分配，都進行了詳細的解答。使車間的管理工作更加透明化，達到了職工滿意，工作進步的目標。
加強崗位練兵，努力提高職工技術(shù)水平。
技術(shù)比武考核中，車間有10人分別取得了省級，公司，廠級“青年崗位能手”稱號。
強化安全理念，加強安全管理。
在安全工作上，車間樹立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會工作的重中之重來抓，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，切實抓好安康杯競賽活動和充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用。車間本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，車間定期組織職工進行《安規(guī)》系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并根據(jù)檢修工作中存在的問題進行安全講解點評，對于責(zé)任心不強，在檢修工作中存在安全隱患的職工及時予以制止，只有做好一切安全措施才能開工檢修。對高空、高壓、高溫環(huán)境下作業(yè)的檢修項目都要寫出相應(yīng)的安全措施，報廠部審批后，組織職工進行全面系統(tǒng)的'安全交底并對可能發(fā)生的危險點進行分析，使每個職工都能了解和掌握所處工作環(huán)境的安全隱患。對于危險作業(yè)點，車間管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場，適時進行安全監(jiān)督，以確保工作人員人身及設(shè)備的安全。車間堅持每周召開職工安全學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)會上認真學(xué)習(xí)并傳達廠部有關(guān)文件精神，總結(jié)前一周的檢修工作和存在問題，部署近期的檢修任務(wù)及相關(guān)的安全措施。
積極開展“五小”活動，加強技改力度 ，深挖潛力。確保機組平穩(wěn)運行。
隨著設(shè)備長周期的運行和不斷的磨損，大部分設(shè)備已嚴重老化，設(shè)備缺陷頻繁出現(xiàn)，加之某些設(shè)備自身的缺陷和安裝不合理，以及備品、配件質(zhì)次等因素，都嚴重威脅著機組的平穩(wěn)運行。
車間立足現(xiàn)有條件，先后技改了鍋爐旋風(fēng)筒內(nèi)膽內(nèi)膽吊掛方式，汽機3#機、4#機排污泵改造，電除塵灰斗鎖氣器改造，汽機疏水箱，鍋爐除渣皮帶除塵器改造尤其是汽機生加改造 ，經(jīng)系統(tǒng)改造后，將原已報廢的換熱器重新改進，自行制作換熱器芯，改進原管路系統(tǒng)，滿足運行需求，使能耗降低。同時車間積極開展修舊利廢工作，像鍋爐冷渣機托棍的軸、軸承及壓蓋反復(fù)修復(fù)使用；汽機高加墊子的制作；一些低壓閥門的修復(fù)使用等等。這些工作的付出為電廠節(jié)約了一定的資金。保證了機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
加強班組建設(shè)，推進車間民主管理。 . 班組長是生產(chǎn)中的骨干，在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。選擇自身素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強、能廣泛團結(jié)和凝聚員工、熟悉機組運行和檢修工藝，工作經(jīng)驗豐富的班組長對搞好班組建設(shè)至關(guān)重要。去年車間經(jīng)過民主推薦對班組長進行了重新調(diào)整,使班組的工作得到了進一步的提高，同時也鼓舞了班組成員的干勁。
標桿班組匯報材料2
一、提高素質(zhì)，促進發(fā)展—創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組
我們運行班組首先從理論結(jié)合實踐著手，在不斷加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識。先后開展了“勞動競賽”和“技能操作練兵”活動，Qc攻關(guān)活動。其次創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。班組先后推出了設(shè)備病歷卡、維修知識庫、服務(wù)滿意度評價體系并建立了“首席維修師制度”等一系列舉措。這些新方法不論對班組加強專業(yè)技能還是對加強責(zé)任意識都有很大的作用。
二、溫馨氛圍，全面提高—創(chuàng)和諧型班組
運行班組班組講民主，創(chuàng)和諧、團結(jié)班組，做到“班務(wù)公開”、管理公平公正；以“人和親如家”為口號，堅持加強班組文化建設(shè)，做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關(guān)心和愛護員工，穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神�！鞍鄤�(wù)公開”充分調(diào)動了員工參與班組民主管理的主動性與積極性，增強凝聚力，建設(shè)了和諧班組�！叭诵曰� 管理，情系員工，增進友誼，體現(xiàn)關(guān)愛，穩(wěn)定員工隊伍，建設(shè)了團結(jié)班組。
三、增強意識，保穩(wěn)泰山—創(chuàng)安全型班組
“安全責(zé)任重于泰山”安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。我們運行班組制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。同時加強生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的管理，利用班前會、班后會等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進行消減和控制；強化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。正因如此，年至今班組安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了生產(chǎn)安全零事故的目標。
班組建設(shè)不是一朝一夕的`事，必須長久堅持下去。我新鋼實業(yè)公司帶鋼廠運行班組會以現(xiàn)有的成績?yōu)榛A(chǔ)，不斷探索、深化班組建設(shè)中好的方法，并以“人和親如家；素質(zhì)智能型；追求零缺陷”的三星班組建設(shè)方針，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價值，為贏得公司星級標桿班組的榮譽而不解努力。
標桿班組匯報材料3
自4月以來，江西中煙卷煙廠以對標管理為主線，認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的改進措施，促進了企業(yè)整體競爭力的提升。
目標、問題雙導(dǎo)向
“對標就是對照目標‘量尺子’、認清差距，自上而下傳遞壓力；就是對照標桿‘照鏡子’、查找問題，由點及面匯聚力量。”張勝健說，“公司黨組要求我們瞄準行業(yè)同類企業(yè)先進水平，打造‘南煙制造’品牌，并提出了16項具體的對標指標�！�
圍繞這一目標，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位，明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進水平的戰(zhàn)略目標，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力；以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊伍；以創(chuàng)新力和文化力為動力，實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氛圍。
在此基礎(chǔ)上，卷煙廠進一步分解二級、三級、四級指標，構(gòu)建了系統(tǒng)的對標管理指標體系。對照每一項指標，他們認真分析指標差距背后的深層次原因，以“問題”為導(dǎo)向，積極開展學(xué)習(xí)、借鑒、改善等活動。
“在成本控制對標過程中，我們發(fā)現(xiàn)項目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此，我們對項目管理進行了集中管理，由項目辦組織財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，實行委員責(zé)任制，分別審核所負責(zé)的項目實施環(huán)節(jié)，然后再集中會簽�！痹搹S項目辦主任王為民介紹說，“一年下來，成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時間，提高了效率；集中資源也使我們的還價能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了�！�
善用“他山之石”
隨著對標氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的機會，主動尋找標桿，加強對標學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在，每位外出學(xué)習(xí)、交流的員工回廠后，都會提交一份考察報告，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處”。
“班組管理是我們加強基層建設(shè)的主要著力點。去年，我們與全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組————江鈴集團的‘袁政海班組’進行對標，他們的高素質(zhì)的`背后，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點，我們每位班組長都深有感觸。”人力資源科科長趙長軍談起班組建設(shè)感慨地說。
“在他們身上，我們看到了新時代工人的主人翁精神�！本戆囬g電工班班長付贛文說，“這是當前我們班組中很多職工都缺乏的�！�
在與一些班組管理先進單位對標后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動“車間管理效能年”活動，提升車間、班組的自主管理能力；成立班委會，提高班組管理的精細化水平；成立班組長協(xié)會，定期進行班組管理交流；開展“師帶徒”活動，有針對性地提升班組整體素質(zhì)；完善班前會標準，搭建班組管理的溝通平臺；開展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……
“在注重外部對標的同時，我們還十分注重內(nèi)部對標。”6s管理推行辦主任付曲鵬說，“去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現(xiàn)場觀摩，引導(dǎo)各班組向全廠標桿————制絲車間班組對標�！�
此外，設(shè)備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對標學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
賦予工作新內(nèi)涵
“對標管理不是簡單模仿、照搬照抄。”張勝健多次在對標例會上強調(diào)，“它為我們有效解決問題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對標管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標，找到新的突破方向�！�
“過去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計，設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問題的及時處理�！本戆囬g主任殷和文告訴筆者，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進行分析，對質(zhì)量問題采取每日分析，大大提高了解決問題的時效性。下一步，我們還要將成本分析細化到每天，進一步提高精細化管理水平�！�
“以前我們開展培訓(xùn)是‘大鍋炒菜’，針對性不強。去年開始，我們啟動了知識案例管理工作，有獎?wù)骷毠さ墓芾硇牡�、�?jīng)驗等，通過共享和傳承，使職工的個人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材�！比肆Y源科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很高興。
過去交接班時，負壓機組和加壓水泵一直開著；現(xiàn)在通過科學(xué)控制關(guān)閉時間，每天可節(jié)電42千瓦時。帕西姆卷煙機專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費用只有原來的1/30。通過開展制度評審對制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強對標管理帶來的成效。
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