- 相關(guān)推薦
HR專業(yè)以外的核心競爭力之指示與匯報
在各個領(lǐng)域，有的人天天看匯報，有的人天天寫匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，寫匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的HR專業(yè)以外的核心競爭力之指示與匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
HR想要按照職業(yè)生涯規(guī)劃的樣子實現(xiàn)快速高效進階，除了“人力資源規(guī)劃與計劃、人才招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和員工關(guān)系管理”等傳統(tǒng)的HRM專業(yè)知識與基礎(chǔ)能力之外，還需要掌握一些職場軟實力。
前面大家與其他老師和HR同行學(xué)習(xí)了溝通、向上管理、思維方式、團隊管理等這些職場能力，那么，本次卷毛老師與大家分享一下有關(guān)“指示與匯報”等相關(guān)HR專業(yè)以外的核心競爭力提升的關(guān)鍵點。
1. 如何按上級指示執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標和用人策略的順利執(zhí)行與落地實施，不僅事關(guān)全體基層員工的問題，而且高、中層人員都負有相當?shù)呢?zé)任，尤其是企業(yè)中層和人力資源部門HR更是執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
因此，要提高HR的執(zhí)行力，應(yīng)從以下三個方面著手，具體如下圖1所示。
2. 如何給下屬下達指示
作為部門的領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人或HR的上級，在對下屬進行任務(wù)下達的過程中，需要注意以下三點要求。
�。�1）盡早準備
通常情況下，上級指示下達和進行傳達的周期時間相對較短，沒有時間搜集材料和精雕細琢，一般在接到傳達指示時，需要立即進行任務(wù)下達。
�。�2）抓住重點
任務(wù)下達需要撰寫相關(guān)材料，從會議開始到接到傳達指示后，就要開始進行下達。傳達工作應(yīng)建立在對文件深刻理解的基礎(chǔ)上，若想做到工作的精確傳達，那么在接到指示要求性文件或者會議開始后，應(yīng)首先自己先學(xué)習(xí)準、理解好會議精神，掌握其實質(zhì)內(nèi)容，以使傳達給下屬的材料內(nèi)容與集團或公司的要求一致。
�。�3）科學(xué)設(shè)計
任務(wù)下達既要注意將上級指示的內(nèi)容領(lǐng)會好，更要突出結(jié)合實際。因此，工作在下達的過程中，需要注重傳達者統(tǒng)籌考慮、科學(xué)設(shè)計的能力，力求提出方法措施既能符合上級的要求，又能更好地指導(dǎo)下屬進行工作。
3. 如何向上司匯報工作
下屬在向匯報工作時應(yīng)該注意以下四項要求。
�。�1）準確定位
下屬在向上級匯報工作時應(yīng)準確定位自己的角色，弄清是向誰匯報。知道向誰匯報，便于定下匯報的大致基調(diào)。通常情況下，向直接上級匯報應(yīng)盡量具體，另一方面匯報工作時主題定位要準確，弄清講什么、從什么角度講。準備匯報稿，應(yīng)圍繞上級的需要，正確回答問題。
�。�2）突出重點
凡是與主題無關(guān)或者沒有直接關(guān)系的材料，盡量不用或者少用。一般性的工作粗略帶過，重點工作、中心任務(wù)和大的活動，應(yīng)當寫得詳細具體一些。
�。�3）評價客觀
匯報的信息應(yīng)當真實客觀，內(nèi)容準確無誤。對于個人或部門工作情況的總結(jié)和評價，要實事求是，既要報喜，又要報憂；既要講成績，又要講問題；既要反映正面的相同意見，又要說明反面的不同意見，使每一項工作都經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。
（4）把握分寸
下級在進行匯報的過程中要科學(xué)把握內(nèi)容分寸，做到該匯報的匯報，不該匯報的不匯報；詳細匯報的要展開，粗略匯報的點到為止。另外，要注意把握語言分寸，文字表述應(yīng)當簡明、直接、準確，夸張、比喻、比擬、形容等修辭方法不宜使用。
4. 如何聽取下屬的匯報
上級在聽取下屬的匯報的過程中，要保證匯報過程的有效性，應(yīng)做到以下六項要求，具體如下圖2所示。
【HR專業(yè)以外的核心競爭力之指示與匯報】相關(guān)文章：
企業(yè)核心競爭力論文08-01
企業(yè)核心競爭力論文02-28
論企業(yè)核心競爭力03-13
企業(yè)核心競爭力論文15篇03-01
打造你的核心競爭力勵志作文（通用16篇）04-12
《窗子以外》閱讀答案11-16
以外公為題的作文11-05
以外婆為題的作文11-09
發(fā)蹤指示成語故事05-22