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平安建設(shè)匯報材料
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，說了那么多，你會寫匯報嗎？下面是小編幫大家整理的平安建設(shè)匯報材料，歡迎閱讀與收藏。
平安建設(shè)匯報材料1
按照上級文件精神，xxx辦事處認(rèn)真對照自查內(nèi)容進(jìn)行平安建設(shè)自查活動，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、綜治中心規(guī)范化建設(shè)情況
20xx年辦事處按照區(qū)綜治委要求完成了綜治中心建設(shè)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，整合轄區(qū)單位成立綜合治理委員會，由辦事處黨工委書記任主任，副書記任副主任、轄區(qū)各單位為成員的網(wǎng)絡(luò)組織，落實(shí)了工作責(zé)任，完善了各項工作制度，構(gòu)建了一個集矛盾糾紛排查調(diào)處、治安防控、法律服務(wù)、流動人口服務(wù)管理、特殊人群幫教管理、社區(qū)矯正等功能為一體的便民利民工作平臺。按照文件要求，成立了綜治中心辦公室，由中心主任、專職副主任、工作人員6人開展日常工作，并配齊了辦公設(shè)施，建立了各項工作臺賬，設(shè)立了信訪接待大廳、民調(diào)室、辦公室等硬件設(shè)施，平安建設(shè)經(jīng)費(fèi)按照要求落實(shí)到位，保障了工作正常開展。
二、綜治工作信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)情況
一是辦事處創(chuàng)新工作方法，建立了QQ工作平臺，通過平臺能及時與各社區(qū)聯(lián)系，節(jié)約了時間，提高了工作效率；二是成立了一支龐大的信息員隊伍，由辦事處人員、社區(qū)工作人員、物業(yè)管理人員、小區(qū)樓棟長、居民黨員、低保戶、懂法、知法熱情為居民服務(wù)的志愿者共346人，為開展平安建設(shè)工作提供了方便。
三、加強(qiáng)流動人口服務(wù)管理工作
辦事處建立了流動人口服務(wù)管理系統(tǒng)，全面掌握流動人口基本信息，對流動人口實(shí)行系統(tǒng)化、層級化、信息化、動態(tài)化管理，掌握流動人口變化情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時登記、實(shí)時傳輸、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、信息共享，目前轄區(qū)流入和流出的流動人員達(dá)到512人，針對流動人員辦事處進(jìn)一步明確責(zé)任，創(chuàng)新服務(wù)方式，著力解決流動人口的就業(yè)、居住、就醫(yī)、子女就學(xué)、法律援助等問題。
四、治安防控體系建設(shè)情況
一是轄區(qū)各條道路上在2011年11月前由澗西區(qū)委投入大量資金安裝了監(jiān)控設(shè)施，并在xxx派出所設(shè)立監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了技防街面全覆蓋，辦事處又在今年5月份完成了對轄區(qū)所有無主院落的`技防安裝，并通過了專家的驗(yàn)收，投入正常使用，截至目前，各小區(qū)共安裝攝像頭159個，轄區(qū)商戶技防監(jiān)控數(shù)量達(dá)到1500余個，夯實(shí)了深入開展平安建設(shè)的基礎(chǔ)；二是實(shí)現(xiàn)了社區(qū)與警務(wù)室同址辦公，為居民辦事提供了方便；三是成立了由20人組成的專職巡防隊，配備了兩臺巡防車，建立了巡邏管理制度和定期培訓(xùn)制度。
五、加強(qiáng)基層矛盾糾紛排查調(diào)處情況
一是辦事處制定了矛盾糾紛排查制度，辦事處和各社區(qū)每周組織工作人員對轄區(qū)矛盾糾紛進(jìn)行排查，并建立工作臺賬；二是成立了8個人民調(diào)解委員會，每個社區(qū)配備3名專職調(diào)解員，轄區(qū)共有24名專職民調(diào)員開展矛盾糾紛排查化解工作，并按照文件
要求發(fā)放民調(diào)員補(bǔ)貼。
六、重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作情況
一是建立了社會穩(wěn)定風(fēng)險評估長效機(jī)制，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，完善了各項制度，并制定了重大事件和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，對有可能影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件建立工作臺賬，并暢通信息渠道，建立了8支信息員隊伍，定期組織開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查化解工作。
七、自查中發(fā)現(xiàn)的問題
一是轄區(qū)內(nèi)的居民小區(qū)均是國有企業(yè)遺留老化區(qū)，待改造區(qū)，功能老化（如：4號街坊、5號街坊、10號街坊均屬上世紀(jì)50、60年代的老式建筑），與群眾日益提高的需求差距大。
二是轄區(qū)大部分小區(qū)物業(yè)管理由東方物業(yè)負(fù)責(zé)，而東方物業(yè)由于效益原因，所聘門衛(wèi)多為退休職工，報酬極低，僅有一百余元。因此工作責(zé)任心不強(qiáng)，門衛(wèi)流于形式。這種形同虛設(shè)的防范工作造成了嚴(yán)重的后果，導(dǎo)致“三車被盜”、“入室盜竊”案件頻發(fā)，嚴(yán)重影響了xxx辦事處以及公安機(jī)關(guān)在群眾中的形象；
另外，幾乎所有拖廠家屬區(qū)都沒有安裝技防設(shè)施，嚴(yán)重影響了人民群眾的安全感系數(shù)的提升，也給公安機(jī)關(guān)偵破案件帶來了困難。
平安建設(shè)匯報材料2
街道黨工委、辦事處高度重視綜治維穩(wěn)工作，將維護(hù)轄區(qū)和諧穩(wěn)定當(dāng)做壓倒一切的政治任務(wù)，立足街道實(shí)際，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，以精細(xì)化管理為手段，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任制，充分發(fā)揮街道基層組織和公安派出所、綜治成員單位及相關(guān)部門的職能作用，始終保持嚴(yán)打的高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，以實(shí)施“四防五零平安工程”為載體，全面推進(jìn)人防、物防、技防、心防建設(shè)，落實(shí)社會治安綜合治理各項措施，轄區(qū)形勢持續(xù)保持穩(wěn)定,現(xiàn)將具體情況匯報如下。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織網(wǎng)絡(luò)
一是健全制度，落實(shí)責(zé)任，做到有章可行。按照“屬地管理、一崗雙責(zé)”原則，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制。采取機(jī)關(guān)干部包村居責(zé)任制，實(shí)行“一把手”工程，村居一把手對屬地穩(wěn)定負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)綜治維穩(wěn)“一票否決”責(zé)任制，和村居層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格每月考核。
二是抓網(wǎng)格，建隊伍，工作落到實(shí)處。依托網(wǎng)格管理優(yōu)勢，整合社區(qū)物業(yè)、片警、醫(yī)療衛(wèi)生、公用事業(yè)公司、城管、文體等資源，建立了網(wǎng)格指導(dǎo)員、督導(dǎo)員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員多位一體、上下貫通覆蓋全街道的綜治維穩(wěn)工作網(wǎng)絡(luò)，各項工作層層落實(shí)到每一個社區(qū)、每一條街道、每一棟樓房、每一戶居民，做到居民的事情早知道，早化解，早落實(shí)，尤其對轄區(qū)“5.16”集資群眾、
xxx重點(diǎn)人員、軍轉(zhuǎn)干退役人員、“涉教”人員、積案信訪群眾等特殊群體維穩(wěn)工作發(fā)揮了積極的作用，使綜治維穩(wěn)各項工作全面落到實(shí)處。去年11月全市深入實(shí)施固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程扎實(shí)推進(jìn)社會管理創(chuàng)新現(xiàn)場會在太公苑召開。
三是強(qiáng)化措施，深入排查，建立維穩(wěn)長效機(jī)制。今年以來，按照區(qū)里和街道統(tǒng)一安排，持續(xù)深入的開展了系列矛盾糾紛大排查大化解、社情民意大調(diào)查大落實(shí)”活動，并使之形成制度，由集中安排走訪轉(zhuǎn)變成日常定期走訪。在網(wǎng)格工作團(tuán)隊中實(shí)行了民情日記制度，對本網(wǎng)格內(nèi)居民放映的問題及時記錄并全程代辦，街道定期對民情日記記錄情況進(jìn)行檢查考核。對收集的各類意見建議的處理采取“屬地管理、分類交辦、領(lǐng)導(dǎo)包案”的原則進(jìn)行重點(diǎn)交辦，對處理完成情況及時向轄區(qū)居民進(jìn)行公示、反饋。
二、三大工程建設(shè)情況
街道一直將創(chuàng)新社會管理，完善社區(qū)服務(wù)作為工作的重點(diǎn)，去年以來，在上級部門的指導(dǎo)和支持下，全面實(shí)施了社會管理“3+1”工程，實(shí)現(xiàn)了“信息動態(tài)掌控，管理無縫覆蓋，矛盾及時化解，服務(wù)代辦到家”。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施網(wǎng)格化管理工程，編織干群“連心網(wǎng)”。
一是依托現(xiàn)有12個村居格局，以200戶左右為一個網(wǎng)格、沿街商鋪就近劃入的標(biāo)準(zhǔn)，將整個轄區(qū)劃分為121個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格組建了由網(wǎng)格長、督導(dǎo)員、網(wǎng)格員和黨小組長共同組成“兩員兩長”網(wǎng)格隊伍，49名網(wǎng)格長和53名督導(dǎo)員兼任網(wǎng)格代辦員和救助幫扶聯(lián)絡(luò)員。對網(wǎng)格員的工作采用補(bǔ)助的形式，按照每月4元/戶的標(biāo)準(zhǔn)（月均800元），由街道撥付，社區(qū)發(fā)放。
二是街道將物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、社區(qū)民警等人員也按照網(wǎng)格進(jìn)行了劃分，在613棟住宅樓各單元門均設(shè)置《網(wǎng)格團(tuán)隊信息單元牌》，全天候公開網(wǎng)格團(tuán)隊聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，將《代辦服務(wù)聯(lián)系卡》下發(fā)到每一戶居民家中，公開代辦員聯(lián)系電話和代辦服務(wù)內(nèi)容，通過網(wǎng)格成員入戶走訪和居民電話聯(lián)系兩種方式暢通了居民的訴求渠道。
三是專門設(shè)立了社區(qū)管理辦公室和網(wǎng)格化管理辦公室，制定一套集信息收集—分析研判—代辦服務(wù)—督導(dǎo)考核等于一體的管理考核機(jī)制，制定網(wǎng)格員“一日工作規(guī)范”，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作了工作標(biāo)示，實(shí)行掛牌上崗服務(wù)，街道由社區(qū)管理辦公室負(fù)責(zé)，根據(jù)隨訪和投訴情況對各網(wǎng)格代辦服務(wù)和網(wǎng)格員工作情況按月考核，街道根據(jù)月考核結(jié)果發(fā)放網(wǎng)格工作經(jīng)費(fèi)。
（二）實(shí)施視頻監(jiān)控全覆蓋工程，建設(shè)轄區(qū)“平安網(wǎng)”。今年街道共出資120萬元，募集資金300余萬元，在各主要出入口及重點(diǎn)部位安裝高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)60臺，與原有44個高清天網(wǎng)點(diǎn)位結(jié)合實(shí)現(xiàn)了對個生活區(qū)出入口的視頻監(jiān)控全覆蓋，在生活區(qū)內(nèi)維修更新標(biāo)清攝像機(jī)420余臺，現(xiàn)共有標(biāo)清點(diǎn)位1100余臺實(shí)現(xiàn)了對生活區(qū)內(nèi)部的監(jiān)控全覆蓋。
街道還建立起了視頻監(jiān)控平臺，對個生活區(qū)主要出入口實(shí)行全天候監(jiān)控，同時逐步將1100余個生活區(qū)內(nèi)標(biāo)清點(diǎn)位整合集中到街道監(jiān)控平臺，目前，整合工作已基本完成并可以根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署隨時接入?yún)^(qū)天網(wǎng)工程。
�。ㄈ⿲�(shí)施社會管理服務(wù)中心建設(shè)工程，打造綜合“便民網(wǎng)”。街道整合各類服務(wù)資源組建了“聞韶街道社會管理服務(wù)中心”，實(shí)現(xiàn)了“5+4”工作模式，將五個中心（綜合治理中心、黨員代辦中心、便民服務(wù)中心、村務(wù)中心、視頻監(jiān)控中心）與四個站辦（維穩(wěn)辦、610辦、群眾工作站、網(wǎng)格辦）有機(jī)融合，中心面積1300平方米，現(xiàn)有人社所、民政辦、財務(wù)和公章代管中心、殘聯(lián)、司法所、法制辦、黨員代辦站、社管辦、信訪辦、綜治辦、見義勇為工作站、檢查官工作站等12部門16個服務(wù)窗口，工作人員16名，為居民提供黨建和黨員服務(wù)代辦、民生服務(wù)保障、信訪綜治維穩(wěn)3大類服務(wù)，43項服務(wù)項目，每日平均業(yè)務(wù)量60-70人次。
同時，街道還在12個社區(qū)組建了社區(qū)服務(wù)中心，與“網(wǎng)格聯(lián)系、代辦服務(wù)”工作緊密融合，同時還結(jié)合社區(qū)實(shí)際，將“社區(qū)365服務(wù)”、“心理咨詢室”及居家養(yǎng)老服務(wù)等一并納入服務(wù)中心，為居民提供更加便捷、有效的服務(wù)。
�。ㄋ模⿲�(shí)施物業(yè)管理提升工程，構(gòu)建社區(qū)“和諧網(wǎng)”。作為純城區(qū)辦事處，物業(yè)管理問題一直是影響社區(qū)穩(wěn)定、易引發(fā)群體性事件的主要因素，因此，街道在全面完成社會管理創(chuàng)新三大工程的同時，結(jié)合工作實(shí)際，全面開展了物業(yè)管理提升工程。
一是建立管理體系。將20xx年確定為街道物業(yè)管理服務(wù)提升年，由街道設(shè)立的社區(qū)管理辦公室，負(fù)責(zé)轄區(qū)21家物業(yè)公司的.監(jiān)督管理，在24個無物業(yè)管理小區(qū)，建立完善業(yè)委會，通過業(yè)委會來選聘物業(yè)或組建簡易物業(yè)，逐步將所有生活區(qū)分類納入物業(yè)管理。
二是創(chuàng)新管理模式。在轄區(qū)內(nèi)全面實(shí)施“四位一體”社區(qū)精細(xì)化管理模式，對社區(qū)
建設(shè)、社區(qū)管理中存在的問題，由社區(qū)黨支部牽頭，社區(qū)居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司參與，共同協(xié)商處理，通過這一模式的建立，有效及時的解決了太公苑排污、舒舍家園樓體漏水、華盛園停車位建設(shè)等涉及面廣的問題，避免了群體性事件的發(fā)生。
三是開展物業(yè)服務(wù)星級創(chuàng)建活動。結(jié)合我市新出臺的物業(yè)服務(wù)星級標(biāo)準(zhǔn)，街道計劃投入80余萬元采用以獎代補(bǔ)的方式開展星級服務(wù)創(chuàng)建活動，全面提升社區(qū)環(huán)境。
三、結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格化管理，扎實(shí)開展平安建設(shè)
1、深入開展“社會矛盾大排查大化解、社情民意大調(diào)查大走訪”活動。
對匯總的各類意見建議的處理采取“屬地管理、分類交辦、領(lǐng)導(dǎo)包案”的原則進(jìn)行調(diào)處，并對13起重點(diǎn)疑難案件進(jìn)行了重點(diǎn)交辦并規(guī)定辦結(jié)時限，重點(diǎn)案件全部成立了領(lǐng)導(dǎo)包案工作組，下大力氣，想實(shí)招，做實(shí)事，許多疑難問題得到了及時化解。
2、進(jìn)一步完善治安防控體系建設(shè)。
以四防五零平安工程建設(shè)為載體，結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格化管理及“三大工程”建設(shè)，健全完善治安防控體系及社會治安排查整治工作機(jī)制，各村（居）物防設(shè)施到位，社區(qū)治安隊伍巡查嚴(yán)密，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位和突出治安問題進(jìn)行集中排查、整治，組織協(xié)調(diào)派出所、城管中隊、工商所等成立聯(lián)合執(zhí)法檢查組，以治安防控、消防�；贰⒔ㄖ┕ぐ踩珵橹攸c(diǎn)，突出抓好治安防控工作，深入構(gòu)筑四防五零平安工程。
平安建設(shè)匯報材料3
北關(guān)區(qū)燈塔路街道辦事處地處安陽市核心地帶，北至人民大道，南至解放大道，西至民主路，東至平原路，轄區(qū)面積
2.4平方公里，人口4.5萬人，下轄7個社區(qū)居民委員會。辦事處按照“抓基層、強(qiáng)防范、重化解、保穩(wěn)定、上臺階”的整體工作思路，圍繞構(gòu)建“和諧、靚麗”燈塔，依托社區(qū)“三級網(wǎng)格”建設(shè)，以“平安雙創(chuàng)”工作為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)“平安社區(qū)”建設(shè)，實(shí)施“平安細(xì)胞”工程，加強(qiáng)平安建設(shè)創(chuàng)建力度，確保了轄區(qū)社會穩(wěn)定，現(xiàn)將2014年平安建設(shè)工作匯報如下：
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。為進(jìn)一步加強(qiáng)對社會管理綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項措施的落實(shí)，完善綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)制，以街道黨工委書記是綜治工作第一領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，明確一名副科級為綜治專職副主任，將辦事處副科級領(lǐng)導(dǎo)干部下沉到社區(qū)，擔(dān)任社區(qū)第一書記，強(qiáng)化社區(qū)黨組織力量，全力推進(jìn)社區(qū)平安建設(shè)創(chuàng)建工作，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作格局。
二是強(qiáng)化措施，夯實(shí)基礎(chǔ)。辦事處結(jié)合開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動及“六聯(lián)系六深入”活動，在全轄區(qū)集中推進(jìn)建設(shè)一個綜合服務(wù)管理中心的“強(qiáng)基”工程、組建一支專職巡防隊伍的“地網(wǎng)”工程，建設(shè)一個視頻監(jiān)控平臺的“天眼”工程（以下簡稱“三大”工程），全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，不斷提升平安建設(shè)水平，有效提升公眾安全感和對政法機(jī)關(guān)滿意度，不斷提高居民住宅小區(qū)治安防范水平，努力為廣大人民群眾創(chuàng)造平安和諧的社會壞境，共建“平安北關(guān)、和諧燈塔”。
�。�1）“強(qiáng)基”工程：辦事處以“群眾利益無小事，服務(wù)群眾零距離”為切入點(diǎn)，投入20余萬元建設(shè)綜合服務(wù)大廳，由原來的“科室式”辦公，變?yōu)榱恕耙徽臼健鞭k公，陽光操作，規(guī)范運(yùn)行，著力提高為民服務(wù)質(zhì)量和水平。服務(wù)大廳設(shè)在辦事處一樓，約100平方米，于11月1日正式對外開放辦公。
（2）“地網(wǎng)”工程：從5月1日開始，辦事處從市保安公司招聘了10名巡邏隊員，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，由市保安公司統(tǒng)一培訓(xùn)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率，將巡邏隊伍切切實(shí)實(shí)發(fā)揮到作用。并建立了巡邏人員的伙房、宿舍，配備了巡邏車、小喇叭、橡膠棒、強(qiáng)光手電燈、反光背心等巡邏工具。為使巡邏工作真正起到作用，街道實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班督查制度，由科級干部領(lǐng)導(dǎo)輪流每天帶班巡邏，嚴(yán)格落實(shí)巡邏記錄制度，堅持每天巡邏、每天督查，巡防內(nèi)容從平面到立面，做到思想上重視、工作上落實(shí)。
為強(qiáng)化義務(wù)巡防，依靠群眾，培養(yǎng)一些熱心人、樓院骨干，組建巡防，充分發(fā)揮義務(wù)巡防隊的作用，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理，將人員分布到樓院網(wǎng)格中，組織義務(wù)巡防隊員開展各自轄區(qū)內(nèi)的.治安巡防工作，提高居民的治安防范意識，有效遏制偷盜等現(xiàn)象的發(fā)生。
辦事處結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新機(jī)制，特面向轄區(qū)招募平安建設(shè)志
愿者72名，著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的治安問題。綜治志愿者通過治安防范、治安巡防、治安宣傳三個方面開展工作，做到人員無空隙、時間無間隙、地點(diǎn)無縫隙，保障居民人身財產(chǎn)利益，從而提高群眾安全感和滿意度。
�。�3）“天眼”工程：為強(qiáng)化社會面治安防控體系建設(shè)，加強(qiáng)樓院的報警與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提升樓院治安管理水平，加強(qiáng)技防、物防、人防等平安建設(shè)工作，在我轄區(qū)原有的183個監(jiān)控探頭基礎(chǔ)上，又對73個樓院進(jìn)行安裝了236個監(jiān)控攝像頭，擴(kuò)大技防設(shè)施覆蓋率，減少遏止案件發(fā)生率，增強(qiáng)群眾安全感滿意度。
三是強(qiáng)化宣傳，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。辦事處始終堅持宣傳工作走在前，以此助推平安建設(shè)各項措施的落實(shí)。充分利用多種宣傳平臺營造濃厚氣氛，今年以來，制作宣傳版面60塊、懸掛條幅76條、LED電子屏宣傳37塊、發(fā)放宣傳單3萬多份。今年5月份、12月份，辦事處圍繞“平安北關(guān)、和諧燈塔”的總要求，深入基層、深入樓院、深入居民家中，面向全轄區(qū)挨家挨戶逐一進(jìn)行入戶調(diào)查宣傳，向居民群眾宣傳了雙基、雙治、雙創(chuàng)等平安建設(shè)知識，講解了近期平安建設(shè)的工作，宣傳了提升改造老舊樓院的工程，做到家喻戶曉，人人參與。
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