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(薦)周例會會議記錄范文
主持人：xx
記錄人：xx
會議時間：20xx年xx月xx日（星期四）
會議地點：現(xiàn)場會議室
參加人員：見會議簽到表
20xx年xx月xx日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：
一、土建專業(yè)
1、河南二建：
�。�1）#2灰?guī)旎A施工較慢。已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A砼。
2、會上河南二建提出的問題：
（1）食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作。因業(yè)主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度。請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。
答復：上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出，本周會繼續(xù)協(xié)調(diào)。
�。�2）施工管理區(qū)綜合布線安裝應業(yè)主要求主機內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨，主機仍未到，對工期造成影響。
答復：項目部會后協(xié)調(diào)，物資部密切關注到貨情況。
�。�3）#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供貨（連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼梁、柱同時到貨），請業(yè)主盡快催貨。
答復：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度，簽發(fā)。
�。�4）圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖（T0312），按需求計劃已嚴重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面。急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖（T0313），按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填。急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖（T0415），影響鋼模制作，進而影響灰?guī)斓氖┕みM度。主廠房地梁及條基施工圖（T0309），按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。
答復：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度。
3、江西水電：
�。�1）#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成。
4、會上江西水電提出的問題：
（1）#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨（主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁），已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃。答復：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度。
�。�2）目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場。
答復：會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào)。
二、機務專業(yè)
1、會上河南凱特提出的問題
�。�1）急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供（536—402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495）要求鋼架在9月15日到貨。
答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度。
�。�2）急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵（包括踏步）、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓。設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”。
答復：已將設備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度。
2、會上山東朝陽提出的問題
�。�1）#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理。
會上答復：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認。
（2）急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到。
答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度。
3、會上揚州東昇提出的問題
�。�1）循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂。
�。�2）集控樓地埋管已開挖，需項目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理。
三、工程部
1、因#1、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設置的#1箱式變壓器進行轉(zhuǎn)移。
因此，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知。
2、要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議。
3、要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要。
4、本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設計”一直未定版上報。強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到。要求兩家土建單位抓緊時間完善。要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況。
5、定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經(jīng)人員參加。
6、要求在#3、#4主廠房27B—28設置臨時通道，并保持道路暢通。
7、主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來。
8、#3空冷島進度緩慢，每天僅2—3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度。
四、經(jīng)營部
1、要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證。
2、現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負責。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。
3、會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工。
五、安保部
1、本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查。要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊（時間）進行完善。
2、#4空冷島、引風機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善。
3、會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交。
4、針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設密目網(wǎng)。定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排。
5、要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛。
6、強調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁。
7、要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì)。
8、要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題。
六、項目部領導
1、會議強調(diào)，每周的項目部生產(chǎn)調(diào)度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現(xiàn)場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調(diào)度會管理制度》嚴格考核。
2、“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排。
3、會上強調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主。
4、要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜。
5、要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做。電氣試驗工作也要抓緊進行。
6、目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度。
7、要求各分包商在設備的清點工作上需細致，具體到設備的編號和數(shù)量。
8、會議要求兩家土建單位（河南二建、江西水電）負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期。
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