半年度工作會議通知書通用

　　在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到通知，下達指示、布置工作、傳達有關事項、傳達領導意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。相信寫通知是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的半年度工作會議通知書通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

半年度工作會議通知書通用1

各縣（區(qū)）供銷合作總社，市社機關各處（室）：

　　為全面總結全系統(tǒng)上半年各項工作、研究部署下半年重點工作，經(jīng)研究，市社定于近期召開半年度工作會議，現(xiàn)將相關事項通知如下。

　　一、時間地點：7月15日（星期三）上午9：00，市社二樓會議室。

　　二、參會人員：市社班子成員、各縣（區(qū)）社主任、市社各處（室）負責人。

　　三、材料準備：

　　請各縣（區(qū)）社圍繞上半年工作成效、下半年工作打算與建議意見，尤其是重點項目招引服務、省級重點中心鎮(zhèn)為農(nóng)服務平臺打造、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化全程服務體系建設等，認真準備書面發(fā)言材料。發(fā)言材料字數(shù)不超過3000字，并請打印25份帶至會場。

　　特此通知。

市供銷合作總社辦公室

　　20xx年7月13日

半年度工作會議通知書通用2

各分公司，各直屬項目監(jiān)理部、公司機關各部室：

　　經(jīng)研究，公司初步定于7月1日召開20xx年度半年工作會議，現(xiàn)將具體事項通知如下：

　　一、具體時間另行通知（初步定于7月1日上午八點）。

　　二、會議地點：恒偉公司機關二樓會議室，駐外分公司、直屬項目監(jiān)理部通過視頻方式參加會議。

　　三、參會人員：公司領導班子全體成員、機關各部門主任、各分公司班子成員及各直屬項目監(jiān)理部總監(jiān)。

　　四、相關要求：

　　1、機關各部門、駐外分公司、直屬項目監(jiān)理部需要結合工作實際準備會議發(fā)言材料，全面總結上半年工作情況，籌劃下半年工作思路，并于6月28日前發(fā)至。

　　2、各直屬項目監(jiān)理部上交總結材料，匯報材料應圍繞市場開發(fā)、項目運行、資金回收、車輛管理、設備管理等方面，包括 目前項目運行中存在的問題、需要公司協(xié)調解決的事項以及市場開發(fā)、項目運行管理的'建議和意見。

　　3、匯報材料要簡明扼要、重點突出。所有參會人員的發(fā)言時間盡量控制在10分鐘以內。

　　綜合管理部

　　20xx年6月24日

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