企業(yè)扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)范文
xx化工集團股份有限公司是從一家縣屬國有企業(yè)改造而來的股份制企業(yè)，公司主要生產(chǎn)草甘膦和有機硅兩大產(chǎn)品。自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，經(jīng)過一年多的實踐，取得了一些明顯效果。主要做法是：
一、明確意義，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展
公司黨委召開專題會議進行討論。經(jīng)過討論，大家深刻認識到，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是鞏固和擴大學習實踐活動成果、健全長效機制、抓好整改落實的現(xiàn)實需要，是促進公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的內(nèi)在要求，也是進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力和凝聚力，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的有效載體。因此，必須結(jié)合本公司實際，高標準、高起點、高要求地抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。最后形成以下三點共識：一是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難時，更需要黨組織凝聚人心，發(fā)揮核心作用。二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，黨員示范帶頭作用是至關(guān)重要的。三是公司黨建基礎(chǔ)扎實，通過開展活動，黨建工作能夠更上新臺階。思想認識統(tǒng)一之后，開展活動就有了堅實基礎(chǔ)和有力支撐。
二、豐富載體，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有特色
堅持把推進公司轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)又好又快、更好更快的發(fā)展作為最大實踐，以“組織創(chuàng)特色、黨員爭先進”為活動目標，按照創(chuàng)“五優(yōu)”黨組織、共產(chǎn)黨員爭“五個表率”為重點，強化基層黨組織建設(shè)，提升黨員綜合素質(zhì)，進一步將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。
(一)在組織創(chuàng)特色方面。針對企業(yè)特點開展活動，突出體現(xiàn)為企業(yè)實現(xiàn)效益、促進企業(yè)發(fā)展提供保障和支撐。一抓“領(lǐng)頭雁”建設(shè)工程，夯實活動基礎(chǔ)。與配備廠長經(jīng)理一樣重視配備好黨組織負責人。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展不久，恰逢基層黨支部換屆，在基層黨支部換屆工作中開展了支部書記的“兩推一選”選拔機制。所有基層支部書記都通過黨員和員工雙重推薦產(chǎn)生兩名候選人，進行競職演講，然后直接差額選舉產(chǎn)生。規(guī)定中層管理人員不兼任支部書記，把支部書記作為公司的后備管理人才培養(yǎng)崗位，支部書記都有自己的專業(yè)，建立支部書記待遇保障機制，實行固定津貼與獎勵津貼相結(jié)合的待遇保障機制，并落實相應(yīng)的政治待遇，提高了支部書記工作積極性。并通過集中培訓、個別指導、匯報等方式，增強其黨建業(yè)務(wù)、組織協(xié)調(diào)、溝通和把握大局的能力，為公司輸送優(yōu)秀的管理人才,到目前為止有3名擔任過基層黨支部書記被提拔擔任副總經(jīng)理，2人走上助理崗位,有5人調(diào)整到更重要的崗位工作。二抓特色創(chuàng)新，豐富活動載體。公司各基層黨組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，在黨員中廣泛開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、“我為黨旗添光彩”、“一個黨員，一面旗幟”和“三有(關(guān)鍵崗位、困難面前、突擊攻關(guān)有黨員)、三無”(黨員身邊無事故、無次品、無違章)等一系列活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨委首創(chuàng)了黨建特色成果獎評選，該獎項與公司科研成果獎、現(xiàn)代化管理成果獎同標準評選、同等次獎勵。要求基層黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，針對新形勢下基層黨組織工作面臨的新情況，出現(xiàn)的新問題，圍繞難點和熱點，在年初選擇一個課題進行重點探索，通過一年的努力，對課題的成果進行評審。2010年通過自行申報、成果評審、交流觀摩、聯(lián)評投票等環(huán)節(jié)，6家基層黨組織首次榮獲黨建工作特色成果獎，2011年黨建特色成果獎上升到二級黨委、黨總支部，并且向子公司延伸。三抓典型引路，營造活動氛圍。一是開展黨員示范崗爭創(chuàng)活動。改變示范崗直接命名的做法。機關(guān)黨總支第三黨支部在技術(shù)中心研發(fā)人員中，按研究方向劃分三個黨小組，開展黨員示范崗爭創(chuàng)活動，由三個黨小組按照課題數(shù)量、成果貢獻等方面開展競賽，實行總結(jié)、考核、評比的競爭淘汰機制，最后確定一個崗位作為示范崗進行授牌。二是宣傳標兵事跡，弘揚標兵精神。為了鼓勵科研人員潛心研究，不斷開發(fā)適銷對路產(chǎn)品；激勵營銷人員拓展市場，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。公司黨委在科研、營銷兩大群體中開展了科技標兵、營銷標兵評選活動，在業(yè)績考核、層層推薦、集中聯(lián)評的基礎(chǔ)上確定了2名科技標兵和2名營銷標兵。之后公司隆重舉行科技、營銷標兵事跡報告會，通過宣講、領(lǐng)導點評和進行大張旗鼓的宣傳，激勵更多的員工以標兵為榜樣，向先進學習。三是大力開展評選表彰先進活動。通過組織推薦、黨員個人自薦和層層評選的基層上，產(chǎn)生了6名公司級優(yōu)秀黨員，在今年2月份黨員大會上給予了精神和物質(zhì)的獎勵，并在xx化工報上大力宣傳。公司黨委要求全體黨員以優(yōu)秀黨員為榜樣，立足崗位爭當先鋒。同時各基層黨組織通過每月開展“閃光人物”“季度之星”“黨員先鋒崗”評選，對涌現(xiàn)的`先進典型、先進事跡進行宣傳，使黨員在弘揚正氣、爭當先進中保持先進性。
(二)在黨員爭先進方面。公司黨委把激發(fā)黨員掌握技能、立足崗位成才與創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行有機結(jié)合，落實把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員優(yōu)秀人才培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干的“雙培養(yǎng)”措施，努力使黨員真正成為各項工作的表率。一是開展黨員承諾公開。公司黨委要求每個黨員結(jié)合自身實際和工作崗位，列出承諾目標，進行上墻公示，接受大家監(jiān)督。建德農(nóng)藥廠第一黨支部以實施黨員承諾作為黨支部的特色創(chuàng)新，圍繞提出承諾、審定承諾、公開承諾、履行承諾、考評承諾的等五個環(huán)節(jié)，促使黨員承諾達到實效。機關(guān)黨總支部將黨員承諾以支部為單位進行統(tǒng)一公開，并且在財務(wù)、應(yīng)急中心等窗口開展亮牌服務(wù)。建德熱電廠黨總支部重新確定黨員責任區(qū)創(chuàng)建標準，重新劃分黨員責任區(qū)范圍，對黨員責任區(qū)進行考核，使黨員在責任區(qū)切實承擔起責任。二是創(chuàng)新黨員培養(yǎng)模式。努力把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員。針對員工中要求入黨的人數(shù)多，而且現(xiàn)有黨員比例偏高的實際，按照“掌握標準、慎重發(fā)展”的原則，既好中選優(yōu)，又保護好其他要求入黨員工的積極性，2010年7月公司黨委推行了“雙評雙考”入黨積極分子活動。以基層黨支部為單位進行，通過“資格審查、會議雙評、雙考確定”三個步驟程序，把表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾擁護、黨員認可的申請入黨人員確定為入黨積極分子。三是激發(fā)鼓勵崗位成才。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)的要求，從實際出發(fā)，精心設(shè)計載體，積極組織開展類型多樣的“崗位成才”、“崗位奉獻”活動。通過職業(yè)教育培訓，崗位練兵和技能比武，促進每位黨員掌握從事本崗位所應(yīng)有的技能，并成為行家里手，既做好員工的表率，也展示新時期共產(chǎn)黨員的風采。同時建立“A”字型職業(yè)發(fā)展通道，即管理崗位和技術(shù)崗位雙向互通的人才發(fā)展模式，鼓勵科技人才潛心從事技術(shù)研發(fā)工作，從2010年5月開始，已評選了三批，有19位業(yè)績突出人員享受此殊榮。四是建立黨員成長檔案。公司黨委把建立黨員成長檔案作為重要內(nèi)容來抓，將黨員管理從“關(guān)心情感”到“關(guān)注成長”的轉(zhuǎn)變，旨在達到黨員個人成長與公司發(fā)展、個人價值與公司利益的同步結(jié)合，黨員成長檔案的建立，既體現(xiàn)了黨組織的凝聚力，又體現(xiàn)了黨員的先進性。其作用顯而易見：首先，黨員成長檔案為每一位黨員留下了成長的足跡，增強其自豪感和自信心。其次在記錄成長的過程中，經(jīng)常提示每一位黨員牢記黨員的責任，時刻保持黨員的先進性。第三建立了黨組織與黨員的互動交流平臺，拉近了組織與黨員的距離。第四黨組織將針對黨員的不同要求，制定相應(yīng)的素質(zhì)教育、技能培訓方案，在關(guān)心他們政治素質(zhì)提高、業(yè)務(wù)技能提升、職業(yè)生涯發(fā)展的同時，了解掌握黨員的業(yè)余興趣愛好、成長愿望和心理健康狀況。
三、注重結(jié)合，確保優(yōu)先爭優(yōu)活動取得實效
創(chuàng)先爭優(yōu)活動的根本目標是推動企業(yè)的科學發(fā)展與快速發(fā)展。在活動中，我們正確處理好企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的關(guān)系，注重與公司生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，來加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)新一輪快速發(fā)展。一是與創(chuàng)新內(nèi)部運作機制相結(jié)合。面對國內(nèi)草甘膦、有機硅產(chǎn)能過剩的格局一時難以扭轉(zhuǎn)，同質(zhì)化競爭日趨激烈的市場環(huán)境，公司黨委從內(nèi)部著手，從創(chuàng)新內(nèi)部運作機制上尋求突破。重點是加快農(nóng)化、有機硅、無機硅三大事業(yè)部的職能轉(zhuǎn)變，明確責任主題，集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體，使事業(yè)部真正成為公司利潤中心。通過瘦體強身、養(yǎng)精蓄銳，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，在新一輪產(chǎn)業(yè)“洗牌”中勝出。二是與創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式相結(jié)合。隨著公司對外擴張的加快、國際化進程的提速，與跨國公司同臺競爭的加劇。近幾年來，公司在中層干部管理、中層后備干部公開選拔、
高端人才引進、穩(wěn)定科研隊伍等領(lǐng)域進行了探索和創(chuàng)新，形成了具有xx特色的人才引進、培養(yǎng)、管理的新模式。如公開選拔了二批中層助理職位，二次面向社會公開招聘中層管理人員。目前公司大專以上員工占52.44%，其中博士8名，碩士研究生62名。還有外聘專家7人，其中工程院院士1人，博士2名，碩士3名。三是與促進企業(yè)發(fā)展、加快項目建設(shè)相結(jié)合�！笆晃濉逼陂g，公司投入23億元用于項目建設(shè)，促進了兩大主導產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。目前在馬目園區(qū)綠色農(nóng)藥劑型、硅酮密封膠廠、xx邁圖10萬噸有機硅達產(chǎn)的基礎(chǔ)上，“十二五”規(guī)劃中圍繞兩大產(chǎn)業(yè)繼續(xù)投入70億元，同時加強新領(lǐng)域研究，形成新的第三主導產(chǎn)業(yè)，力爭“十二五”末實現(xiàn)銷售收入180億元。安全與環(huán)保是xx化工實現(xiàn)科學發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的根本保證，2010年，公司投資1080萬元引進國際最先進的安全管理咨詢機構(gòu)，導入杜邦安全管理理念。對全體員工的安全行為習慣與落后觀念是一次革命性的挑戰(zhàn)，通過SHE項目的開展，努力實現(xiàn)安全環(huán)�！傲銈�、零事故、零污染”。
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