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公司安全文化建設(shè)啟動(dòng)儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿

時(shí)間:2022-08-05 17:13:10 講話稿 我要投稿

公司安全文化建設(shè)啟動(dòng)儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿

  在生活中,我們都可能會(huì)用到講話稿,講話稿是領(lǐng)導(dǎo)人在開(kāi)會(huì)前所作的講話的稿件。你知道講話稿怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎?以下是小編為大家收集的公司安全文化建設(shè)啟動(dòng)儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

公司安全文化建設(shè)啟動(dòng)儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們:

  近年來(lái),公司的安全工作在不斷發(fā)展中取得了一些成績(jī)和進(jìn)步,從職業(yè)健康安全管理體系的建立到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,安全管理基礎(chǔ)得到了不斷的夯實(shí),安全管理水平得到了持續(xù)的提高,安全績(jī)效得到了明顯的改善。

  但是,我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。一是安全發(fā)展水平不夠平衡。少數(shù)單位設(shè)施、設(shè)備簡(jiǎn)陋,安全保障的根基還不穩(wěn)固。二是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有待提升。我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目前尚停留在企業(yè)層面,推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程還任重道遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量的崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo),需要我們創(chuàng)新思路、再求突破。三是技術(shù)升級(jí)需要加快步伐。有的單位設(shè)備更新滯后,有的對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施誤操作、誤定位、誤報(bào)警現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,難以滿足安全發(fā)展的需要。四是專業(yè)監(jiān)管力量亟需加強(qiáng)。各級(jí)安全管理人員水平參差不齊,縣級(jí)局尚未聘用注安師,離上級(jí)既定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。五是個(gè)別單位、個(gè)別人員違章操作和違章指揮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,安全工作存在僥幸心理。要解決這些問(wèn)題,既需要我們拿出智慧和勇氣,更需要我們的態(tài)度和決心。各單位務(wù)必保持清醒的頭腦和憂患意識(shí),安全工作怎么講都不為過(guò),我們必須以對(duì)行業(yè)和廣大職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神,攻堅(jiān)克難,固強(qiáng)補(bǔ)弱,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

  按照上級(jí)的總體部署,結(jié)合安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo),公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā),決定開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè),今天正式啟動(dòng),現(xiàn)我就做好安全文化建設(shè)工作提以下幾點(diǎn)要求:

  一、高度重視、認(rèn)真策劃,確保安全文化建設(shè)取得實(shí)效。

  安全文化建設(shè)是響應(yīng)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)“三化建設(shè)”(安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全信息化建設(shè)、安全文化建設(shè))的要求,營(yíng)造并共享安全價(jià)值觀、安全態(tài)度、安全道德、安全行為規(guī)范的過(guò)程,也是公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自我約束的一次提升過(guò)程,是廣大職工的安全行為從被動(dòng)走向主動(dòng)的一個(gè)蛻變過(guò)程。各單位要高度重視安全文化建設(shè)工作,安全保衛(wèi)科要在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究分析公司安全工作的實(shí)際需求,策劃出具有針對(duì)性和可操作性的實(shí)施方案。

  二、安全承諾、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,彰顯以身作則的示范作用。

  安全文化建設(shè)的核心是安全承諾,公司要建立切合實(shí)際的,反映廣大員工關(guān)注安全、追求安全意愿的,包括安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等內(nèi)容的安全承諾。承諾雖易,踐行不易,首先是我們領(lǐng)導(dǎo)班子要作出表率,在安全生產(chǎn)上加大資源和增加時(shí)間的投入;其次是所有的管理人員要對(duì)安全承諾的實(shí)施起到示范和推進(jìn)作用,營(yíng)造有益于安全的'工作氛圍,培育重視安全的工作態(tài)度;再是廣大員工要充分理解和接受企業(yè)的安全承諾,并用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐和維護(hù)。

  三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力,全面提升干部員工的安全素質(zhì)。

  安全文化建設(shè)涉及到新的標(biāo)準(zhǔn)和新的工作方法,要通過(guò)一系列的安全培訓(xùn)促使各級(jí)人員熟練掌握。一是安保科要組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)的宣貫,要讓大家明白什么是安全文化,如何建設(shè)安全文化,公司的安全文化要建成什么樣;二是在安全文化體系試運(yùn)行時(shí),要對(duì)各單位展開(kāi)針對(duì)性的巡回培訓(xùn),既要告訴最基層的員工公司的安全愿景,又要告訴他們?nèi)绾文_踏實(shí)地的付諸實(shí)踐;三是各單位(部門(mén))要積極組織本單位(部門(mén))員工開(kāi)展自主學(xué)習(xí),不斷提升自身安全技能、安全意識(shí)和安全素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  四、積極配合、全員參與,營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

  各單位(部門(mén))要根據(jù)公司制定下發(fā)的《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》,結(jié)合自身實(shí)際,認(rèn)真組織實(shí)施。要力爭(zhēng)做到全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),全員實(shí)施安全承諾、安全簽約,全員參加安全行為觀測(cè),做到全面參與、全面提升,營(yíng)造出良好的安全文化氛圍,最終實(shí)現(xiàn)全員的安全保障。

  五、扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步開(kāi)展,積極創(chuàng)建“省級(jí)安全文化示范企業(yè)”。

  安全文化建設(shè)不是“從無(wú)到有”,而是一個(gè)“從劣到優(yōu)”的過(guò)程,我們要緊緊圍繞“安全出效益、安全保發(fā)展”主題,扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的工作,大力營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的安全氛圍,穩(wěn)步突進(jìn)、注重實(shí)效,并按照上級(jí)要求,積極創(chuàng)建“省級(jí)安全文化示范企業(yè)”,真正讓安全文化在全市行業(yè)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

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