公司新春講話稿

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿具有臨場有據(jù)、增強(qiáng)語言魅力的作用。你寫講話稿時(shí)總是無從下筆？下面是小編幫大家整理的公司新春講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司新春講話稿1

尊敬的XX總經(jīng)理，親愛的各位員工：

　　大家新年好！

　　今天的迎新春團(tuán)拜會在熱烈簡約的氣氛中即將開始，各項(xiàng)目部和友好合作單位精心準(zhǔn)備的精彩節(jié)目也即將閃亮登場，祝大家度過一個(gè)愉快的下午，今天既是迎新團(tuán)拜會，也是XX公司這個(gè)大家庭難得的一年一次的全家聚會。

　　首先我代表公司團(tuán)隊(duì)向公司總部及 總經(jīng)理致以新年最深情的祝福和最衷心的感謝！

　　向公司全體員工和各友好合作單位在過去的一年里為公司的發(fā)展辛勤努力工作和大力支持表示最誠摯的敬意和深深的感謝！

　　過去的20xx年，公司取得了巨大發(fā)展，大型城市綜合體、超高層建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施屢屢斬獲，公司已成為XX地區(qū)尤其是XX市場的標(biāo)桿；王者之師、精銳之旅的豪情和雄心，倍受業(yè)界之景仰。20xx年公司將在公司總部遷駐成都這一巨大戰(zhàn)略抉擇實(shí)施和推動過程中大有作為，責(zé)無旁貸和當(dāng)仁不讓地成為三公司各大區(qū)域公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的引領(lǐng)者，在市場開拓、項(xiàng)目管理、品牌提升，效益惟大及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面立足高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)統(tǒng)一思想，凝聚智慧力量，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，通過全體員工的辛勤耕耘、砥礪奮斗、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，開創(chuàng)XX公司跨越發(fā)展的新局面，譜寫XX市場輝煌業(yè)績的新篇章。 最后，祝此次文藝匯演圓滿成功！祝愿全體員工在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福！

公司新春講話稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

　　晚上好！

　　值此新春佳節(jié)即將來臨之際，在我礦的“首季開門紅”活動正如火如荼地開展之中，公司“迎新春”文藝演出團(tuán)為我礦送來了這場慰問晚會。讓我們以熱烈的掌聲向本場晚會的組織者及全體演職人員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向蒞臨我礦的各位領(lǐng)導(dǎo)致以誠致的敬意！向全體職工， 尤其是長年奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線的礦工同志們致以親切的慰問！

　　20xx年，對于我礦乃至集團(tuán)公司來說，都將是具有劃時(shí)代意義的一年！這一年里，體制改革，將為我們注入新的生機(jī)與活力！同時(shí)，后勁建設(shè)，又將把我們推向更高的發(fā)展層次。而目前，因受條件差、煤質(zhì)差等因素的影響，雖然我們陳樓煤礦的廣大干部職工積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，但我們經(jīng)濟(jì)仍很困難，這是我們眼下所處的不容回避的現(xiàn)狀！但是，我們大家在看到暫時(shí)的困難的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)清晰地看到我礦的發(fā)展遠(yuǎn)景！——在公司的大力支持與礦黨委的積極努力下，我們的發(fā)展問題即將得到解決，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)即將形成！只要大家拿出長遠(yuǎn)眼光，樹立大局意識，堅(jiān)定不移、眾志成城地跨越這最艱難的一步，生機(jī)勃勃的春天、美好而昌盛的未來就在眼前！

　　這是最關(guān)鍵的時(shí)刻！也是最能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的力量、最能檢驗(yàn)職工素質(zhì)的時(shí)刻！讓我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更加飽滿的熱情積極投入到我礦的各項(xiàng)工作中去，為建設(shè)我礦、振興我礦，并以此促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗！

　　本場晚會歷經(jīng)數(shù)月籌備，凝聚了公司、各礦有關(guān)人員的智慧與汗水，即將以豐富多彩的節(jié)目為大家送來生動形象的安全教育，必將對我礦安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作產(chǎn)生積極的影響。讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示衷心的感謝，并預(yù)祝晚會圓滿成功！

　　謝謝大家！

公司新春講話稿3

各位政府領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位董事、各位高管、深圳××××股份有限公司的全體員工:

　　晚上好！

　　非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹(jǐn)向關(guān)心、支持和幫助深圳××××股份有限公司的成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向辛勤工作的深圳××××股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持××××事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！

　　深圳××××股份有限公司成立至今已經(jīng)走過了18年的歷程，18年的拼搏創(chuàng)業(yè)、18年的風(fēng)雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見證了××××人負(fù)重前行、開拓創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)足跡。過去的一年，員工隊(duì)伍得到充實(shí)與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。在新的一年里，公司將正式步入股份制經(jīng)營軌道，戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的……

　　一．過去一年的工作回顧和總結(jié)

　　過去的一年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，面對復(fù)雜多變的市場形勢和突如其來的金融風(fēng)暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，奮力開拓創(chuàng)新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。具體主要做了以下幾個(gè)方面：

　　1.XX年度幾項(xiàng)重要指標(biāo)的完成情況：

　　XX年度實(shí)現(xiàn)了全年銷售收入0.87億元，計(jì)劃目標(biāo)1.5億，目標(biāo)達(dá)成率58.25%；全年完成產(chǎn)值0.69億元,計(jì)劃目標(biāo)1億元，目標(biāo)達(dá)成率69.11%；年度經(jīng)營目標(biāo)未完成，分析原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　積極應(yīng)對金融風(fēng)暴沖擊：為了盡量降低金融風(fēng)暴對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，本公司采取了五項(xiàng)措施以應(yīng)對金融風(fēng)暴：

　　一是把促進(jìn)生產(chǎn)制程平穩(wěn)作為當(dāng)前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理××××掛點(diǎn)、部門參與的幫扶措施，進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)項(xiàng)目，保證重點(diǎn)項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營，保證重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付；

　　二是要求市場銷售部門密切關(guān)注金融風(fēng)暴的發(fā)展和影響，加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶的監(jiān)測分析，適當(dāng)?shù)拈_發(fā)內(nèi)銷客戶，如長城電腦等。

　　三是認(rèn)真做好原材料的協(xié)調(diào)采購工作，降低來購成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運(yùn)輸暢通；四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時(shí)，重點(diǎn)解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc發(fā)熱器等大項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù)，使新增項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。五是資材部要加強(qiáng)與供應(yīng)商合作工作力度，千方百計(jì)緩解重點(diǎn)供應(yīng)商資金難的問題，把有市場、有效益、有后勁的供應(yīng)商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應(yīng)商的生產(chǎn)線及條件改進(jìn)。

　　整體搬遷給公司的影響：

　　一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導(dǎo)，情緒波動，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關(guān)政策要脅公司，使公司拆遷工作處于不利狀態(tài)，從而直接影響了生產(chǎn)的效率及經(jīng)營進(jìn)度；

　　二是執(zhí)行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準(zhǔn)備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規(guī)模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時(shí)間，最后至使搬遷時(shí)間上緊迫，同時(shí)也直接影響4個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　本年度業(yè)績完成較好的幾個(gè)方面：

　　一是兩器項(xiàng)目（柜機(jī)蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項(xiàng)目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬元及20萬元。

　　二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬元，生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標(biāo)下降0.32％。

　　三是全年采購批次合格率96.39%，達(dá)成目標(biāo)。實(shí)施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價(jià)格通過貨比三家，降低了材料采購成本3-5%。

　　這些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結(jié)晶。

　　2. XX年10月25日公司股份制改造成功。XX年××××以本身為母體，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者—深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心有限公司；深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心；深圳市摩高創(chuàng)業(yè)投資有限公司；由××××、××××、××××和五家投資公司及公司96位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng)辦深圳××××股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬元；

　　3.民主決策方面：XX年公司成立了職代會、工會。公司逐步實(shí)現(xiàn)重大問題的決策由董事會及公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會或股東代表大會，按照科學(xué)的決策程序通過可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。

　　4.以人為本建立建全規(guī)范、合法的勞資關(guān)系

　　XX年初以來公司為了更好的激勵(lì)和調(diào)動全體員工的工作熱情與勞動生產(chǎn)積極性，奠定堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，建立建全合法有效的勞資關(guān)系。從而進(jìn)一步保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，調(diào)整勞資關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)公司更大發(fā)展的勞動制度，促進(jìn)公司經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作的順利開展。

　　5.調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，重新建立分配制度

　　為慣徹《勞動法》，結(jié)合與員工簽訂勞動用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效為中心，通過定崗定級來體現(xiàn)差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻(xiàn)為核心的企業(yè)分配機(jī)制。堅(jiān)持企業(yè)的薪酬分配以市場為導(dǎo)向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證收入分配的規(guī)范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。

　　6.全面調(diào)整公司組織架構(gòu)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

　　為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，打造一支具有凝聚力、向心力和較強(qiáng)管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調(diào)動和發(fā)揮個(gè)人的能力與潛力，本著公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足后續(xù)的股份制改造過程中運(yùn)作需要。新的架構(gòu)管理層只設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部長、主管。不再設(shè)置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務(wù)。管理層任職原則參照：能力、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷四個(gè)原則。擬任職人員本著堅(jiān)持符合或滿足其中任何兩項(xiàng)方可入圍進(jìn)行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務(wù)競聘。競聘、選聘、推聘實(shí)行對崗（位）不對人。

　　二．XX年的工作計(jì)劃與奮斗目標(biāo)

　　XX年，我們堅(jiān)定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營策略的關(guān)鍵一年。XX年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，群策群立，重新調(diào)整和配置公司內(nèi)部各種資源。促進(jìn)和帶動公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。將公司各項(xiàng)經(jīng)營成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個(gè)具有良好社會聲譽(yù)、在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力，和可觀經(jīng)營效益的上市公司而奮斗。

　　1.控制成本，減少浪費(fèi)，推動目標(biāo)考核、預(yù)算管理。

　　我們通過總結(jié)幾年來在管理目標(biāo)考核經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)及考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，克服原材料價(jià)格上漲以及人民幣升值對出口貿(mào)易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經(jīng)理××××先生，引進(jìn)臺資管理模式，推動預(yù)算管理，有效預(yù)測公司營運(yùn)成果，預(yù)作規(guī)劃控制營運(yùn)收支及可能偏差，確保原訂計(jì)劃之落實(shí)執(zhí)行，有效達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。加強(qiáng)物料控制管理，費(fèi)用控制，規(guī)范物料請、采、領(lǐng)計(jì)劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發(fā)部主動跟客戶溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實(shí)現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤率。

　　2.“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。

　　一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個(gè)脊梁是否夠硬、脊梁上每個(gè)關(guān)節(jié)合作是順暢等，都關(guān)系到××××股份是否強(qiáng)健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業(yè)容易軟弱無力，甚至“散架”。選中層應(yīng)該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，管理意識和全局意識的強(qiáng)弱，是否樂于帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認(rèn)識自我和他人，即可以調(diào)動其積極性，也可以提高企業(yè)運(yùn)營效率。

　　二是建文化：對××××股份來說，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環(huán)境，但其管理理念卻是可以學(xué)習(xí)的。現(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)相對較高，往往不會違反明文規(guī)定的種種制度，而制度過于嚴(yán)格又會挫傷其積極性。對這類員工來說，建立尊重、平等、共創(chuàng)、共享的文化極為重要。

　　三是高激勵(lì)：對于市場營銷人員來說，將來可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時(shí)刻有危機(jī)意識，不努力出去創(chuàng)單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。

　　四是勤淘汰：對于給過機(jī)會仍然不能達(dá)到公司業(yè)績要求的員工，寧可賠償補(bǔ)贘金，也要堅(jiān)決辭退。如果公司不辭退業(yè)績差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業(yè)績肯定越來越糟。

　　3.加大研發(fā)力度、科技創(chuàng)新，增加投入、實(shí)現(xiàn)××××股份厚積博發(fā)。

　　實(shí)現(xiàn)××××股份的厚積博發(fā)，是我公司早已擬定的戰(zhàn)略原則，但我們應(yīng)該看到實(shí)施這一戰(zhàn)略的艱巨性、復(fù)雜性和迫切性。從國際國內(nèi)成功企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)分析，一個(gè)成功的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)厚積博發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須建立一支具有現(xiàn)代理念和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力、能戰(zhàn)斗、能攻堅(jiān)、有戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊(duì)伍。同時(shí)還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出。把研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出做為財(cái)務(wù)資金收支預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目，確保重點(diǎn)，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實(shí)得到保障和落實(shí)。

　　為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內(nèi)，大力招募儲備能夠適應(yīng)我們今后研發(fā)工作需要的專業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養(yǎng)具有年齡梯次和互補(bǔ)專業(yè)知識及實(shí)現(xiàn)能力的研發(fā)專業(yè)人員，并在現(xiàn)有勞動保障法律體系框架內(nèi)制定行之有效的工資獎勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制。充分調(diào)動和保護(hù)研發(fā)人員的工作熱情和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性。要獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣態(tài)，在我公司為所有研發(fā)人員搭建起一個(gè)即能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值又能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展示平臺。

　　在研發(fā)資金保障和研發(fā)項(xiàng)目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目，盡快提請股東會和董事會批準(zhǔn)通過，狠抓落實(shí)工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實(shí)現(xiàn)效益以回報(bào)投資者。今年，我們準(zhǔn)備投入于新產(chǎn)品研發(fā)的專用費(fèi)用為400萬元人民幣。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費(fèi)用落到實(shí)處。

　　目前、我們已組建了專門隊(duì)伍，由專人負(fù)責(zé)，落實(shí)以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績，并著手進(jìn)行l(wèi)ed燈的研發(fā)。此兩項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)要努力盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值銷售額的大幅度增長。整組散熱器和led燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點(diǎn)。同時(shí)我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)作研發(fā)協(xié)議基礎(chǔ)上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開發(fā)的主攻方向和重點(diǎn)。和更加扎實(shí)的落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃，務(wù)求時(shí)效。從而真正實(shí)現(xiàn)我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。

　　4.大力開拓市場，努力達(dá)成銷售和利潤目標(biāo).

　　XX年我們的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤3000萬元。其具體為：營業(yè)成本：9600萬元；營業(yè)稅金及附加：31.2萬元；銷售費(fèi)用：400萬元；管理費(fèi)用：XX萬元；財(cái)務(wù)費(fèi)用：240萬元；營業(yè)利潤：4128.8萬元；所得稅費(fèi)用：825.76萬元

　　大力開拓市場，努力達(dá)成上述銷售利潤目標(biāo)是本年度的中心工作。我們要以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為動力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐，推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長點(diǎn)的新產(chǎn)品推廣銷售工作。大力開發(fā)新客戶、新市場，搶占市場份額，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。

　　我們要在總結(jié)前幾年銷售工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定以拆解銷售指標(biāo)，落實(shí)銷售責(zé)任，實(shí)行條塊管理相結(jié)合，制定激勵(lì)機(jī)制和獎勵(lì)辦法，實(shí)行無業(yè)績末位淘汰的管理辦法，充份調(diào)動全體銷售人員的工作積極性。確保訊強(qiáng)、長城、華強(qiáng)三洋和hpc等老客戶群銷售份額，做好售后服務(wù)。大力加強(qiáng)對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調(diào)等重點(diǎn)廠商的銷售開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，針對不同廠商制定相應(yīng)銷售策略，有針對性的開展公關(guān)銷售活動，爭得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當(dāng)前激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)雙贏

　　5.進(jìn)行設(shè)備及工藝改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能各項(xiàng)指標(biāo)。

　　技術(shù)設(shè)備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。為更好的實(shí)現(xiàn)我公司在研發(fā)和滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)、交期及服務(wù)方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎(chǔ)上吸納資金，增加技術(shù)設(shè)備改造投入量。通過技術(shù)設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　股改完成后，擬提請股東會討論通過的以加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)購置計(jì)劃為：

　　1）整組散熱器焊接線4條，產(chǎn)能5000pcs／8h，投入約100萬元。

　　2）cnc加工中心10臺，投入約300萬元。

　　3）精密高速沖床3臺，投入約90萬元。

　　4）自動化清洗線2套，投入約130萬元。

　　5）全自動剖購機(jī)、下料鋸、鑼圓機(jī)等，投入約80萬元。

　　6）鏟齒設(shè)備，投入約100萬元。

　　7）其他輔助設(shè)備，投入約40萬元。

　　8）檢測測量設(shè)備rohs等，投入約40萬元。

　　共合計(jì)約1000萬元。

　　6.責(zé)任勝于能力、充分調(diào)動人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級。

　　最大限度發(fā)掘內(nèi)部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今國內(nèi)外所有企業(yè)的課題和追求目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑之一，就是要大力提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善提升管理模式和手段，明確管理責(zé)任，『不為失敗找理由、敢于承擔(dān)責(zé)任；不為錯(cuò)誤找借口、善于承擔(dān)責(zé)任；不為公司添麻煩、熱于承擔(dān)責(zé)任』加強(qiáng)管理監(jiān)督考核，從而實(shí)現(xiàn)提高管理質(zhì)量和管理效率之目的。

　　在本經(jīng)營年度內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契機(jī)，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)各管理崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，有針對性的加強(qiáng)和完善管理手段，對重點(diǎn)崗位人員及重點(diǎn)培養(yǎng)對象，有計(jì)劃的實(shí)施培訓(xùn)投入。施行內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓力全體管理人員自覺學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。同時(shí)也要適度加大管理投入，引進(jìn)erp管理系統(tǒng)、人事勞動工資和后勤保障管理等軟件系統(tǒng)。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)經(jīng)營管理目標(biāo)考核監(jiān)督工作，減少或避免在經(jīng)營管理決策程序執(zhí)行中可能導(dǎo)致的失誤等弊端。

　　當(dāng)今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內(nèi)和有限生存空間生存發(fā)展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內(nèi)功、責(zé)任勝于能力，明確各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理升級，向管理要效益，最終全面實(shí)現(xiàn)XX年度經(jīng)營目標(biāo)！

公司新春講話稿4

各位裁判員、運(yùn)動員、全體同志們：

　　大家好！歷時(shí)一天多的文體運(yùn)動會比賽已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過全體運(yùn)動員、裁判員、工作人員的努力完成了所有的賽事。經(jīng)過激烈的角逐，各項(xiàng)比賽冠、亞、季軍均已勝出。在此，我代表公司董事會、工會向這次文體運(yùn)動會的成功舉辦，向獲獎的團(tuán)體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！對所有運(yùn)動員、裁判員及全體工作人員，表示親切的慰問和衷心的感謝！

　　總體來看，我認(rèn)為這次比賽辦得熱烈、儉樸、圓滿，非常成功。

　　一是各部位非凡重視，踴躍參與

　　此次文體運(yùn)動會是公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明工作中的一項(xiàng)大事。各部位負(fù)責(zé)人帶頭參賽，積極組隊(duì)、踴躍參與，有些運(yùn)動員白天工作忙沒時(shí)間，犧牲自己的休息時(shí)間利用中午、晚上練習(xí)，經(jīng)刻苦的練習(xí)，運(yùn)動員的技藝有了很大的.提高，比賽水平有了很大的提升。比賽中，有的部位負(fù)責(zé)人既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動員、既場外謀劃又上陣沖鋒，為圓滿順利地舉辦好此次比賽奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二是計(jì)劃嚴(yán)密，組織得力

　　為把這屆文體運(yùn)動會比賽組織好，公司工會、辦公室專門召開了協(xié)調(diào)會議，組織專門工作人員，積極與各部位負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系，對場地布置、比賽規(guī)則、代表隊(duì)和裁判員的組成，以及后勤保障等方面進(jìn)行了具體研究，合理計(jì)劃，周密安排，每件事都列有計(jì)劃并具體落實(shí)到人，保證了每一場比賽都有條不紊、順利進(jìn)行。尤其是這次比賽能夠舉辦得如此成功，公司工會、辦公室的同志們以及所有裁判員也付出了辛勤的勞動，做了大量有成效的工作。

　　三是作風(fēng)頑強(qiáng)，素質(zhì)過硬。

　　這次文體運(yùn)動會對于發(fā)展公司健康向上的文體運(yùn)動，活躍職工業(yè)余文娛生活，增強(qiáng)員工素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，都具有十分重要的意義。在比賽中，各代表隊(duì)識大體、顧大局、遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高、重在娛樂”的原則，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了友誼。一天多時(shí)間的比賽，所有運(yùn)動員都表現(xiàn)了頑強(qiáng)的作風(fēng)，大家不怕辛勞，不怕流汗，打出了真實(shí)的技術(shù)，顯出了真正的友誼，賽出了真正的風(fēng)格；裁判員能夠公平裁決，公正執(zhí)法，這些都充分體現(xiàn)了文隆人的良好素質(zhì)。通過比賽充分體現(xiàn)了xx人的良好精神風(fēng)貌，達(dá)到了陶冶情操、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的效果。

　　四是安全順利，成績突出

　　這次文體運(yùn)動會雖然時(shí)間短、任務(wù)重，參賽人員多（一人參賽的項(xiàng)目多）。由于大家的共同努力，活動開展的十分順利，更沒有出現(xiàn)一例傷病現(xiàn)象。通過比賽，也發(fā)現(xiàn)在我們職工中真是藏龍臥虎，有很多同志的技藝非常精湛，也是我們沒有料到的，也為我們今后開展更多的文體活動奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　同志們，本次文體活動充分發(fā)揮了企業(yè)文化工作的功能效益，體現(xiàn)了思想政治工作應(yīng)有的目的性，達(dá)到了鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人的目的。我們要以本次文體運(yùn)動會為契機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)xx人參加文體活動的積極性和自覺性；進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，塑造企業(yè)良好形象和精神風(fēng)貌，并以此推動公司各項(xiàng)工作又快又好地向前發(fā)展

　　謝謝大家！

公司新春講話稿5

尊敬的陳榮總經(jīng)理、陳強(qiáng)總，親愛的同事們：

　　滿載成功和收獲的20xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團(tuán)公司給我這樣一個(gè)平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團(tuán)公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！

　　剛才聽到了各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了09年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個(gè)管理者的講話中，深深體會到他們對集團(tuán)公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團(tuán)有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團(tuán)的明天一定更好。

　　建筑施工是陳總講的集團(tuán)發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標(biāo)和對集團(tuán)的期望。

　　09年工程管理中心的主要工作。

　　1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會議涉及公司制度及流程等；

　　2、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；跟進(jìn)新項(xiàng)目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；

　　3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項(xiàng)目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；

　　4、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

　　5、檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項(xiàng)目部工作，重點(diǎn)是檢查工程質(zhì)量；

　　6、解決各項(xiàng)目內(nèi)部存在的矛盾；（個(gè)別項(xiàng)目部矛盾比較突出），項(xiàng)目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項(xiàng)目部是一個(gè)能獨(dú)立戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)；

　　7、審核項(xiàng)目部日常開支和班組進(jìn)度款；

　　8、跟進(jìn)新項(xiàng)目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。

　　9、督促資料部工作，解決資料部和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問題；xx、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運(yùn)村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場管理和其他單位還存在不少的差距）

　　剛才劉真茂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。

　　20xx年工作目標(biāo)。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照陳總的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：

　　1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的維多利廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項(xiàng)）。2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等）。

　　3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專門找問題，解決投訴）。

　　4、培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。

　　5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊(duì)伍（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求），也希望我們項(xiàng)目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機(jī)會試一試闖一闖。

　　6、落實(shí)好招投標(biāo)制度。(以嶺頭村遷建工程為起點(diǎn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他項(xiàng)目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價(jià)上，安裝范圍上，以及設(shè)計(jì)上的各種問題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)選擇結(jié)果。

　　7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項(xiàng)目部可以提要求，去年春節(jié)時(shí)彭帝木項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面提出管理方案，前不久梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面寫出管理要求，但都是每個(gè)人的職責(zé)，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣�？冃Э己吮容^復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個(gè)項(xiàng)目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按目標(biāo)完成，安全有沒有按目標(biāo)完成，效益有沒有按目標(biāo)完成，竣工有沒有按時(shí)完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個(gè)月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個(gè)月內(nèi)有沒有按時(shí)送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵(lì)，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個(gè)項(xiàng)目部簽考核協(xié)議，項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員簽考核協(xié)議。

　　8、選擇和培養(yǎng)好的有實(shí)力信譽(yù)好的班組。選擇班組要慎重，一個(gè)好的班組就等于成功了一半。（堅(jiān)決杜絕鬧事的班組進(jìn)場，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達(dá)到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機(jī)會。）（這塊加強(qiáng)管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn)）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。

公司新春講話稿6

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)、工商界的各位前輩、朋友：

　　新年好��！

　　律回春暉漸，萬象始更新。在今天這個(gè)特別的日子，特殊的場合里，我們相聚在一起，共敘園區(qū)工商界所取得的喜人的成績，為我們的傳統(tǒng)佳節(jié)增添了濃厚的喜慶氣氛。作為xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和工商企業(yè)中的一員，能夠有機(jī)會在這里表達(dá)自己的心聲，更是感到格外的榮幸。我們衷心地感謝市委、市政府、區(qū)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱情關(guān)心，也衷心地感謝區(qū)工商界對我們工作的大力支持和指導(dǎo)！借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表公司xx公司400多名員工、300余家品牌專賣店、1000多名終端店員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)工商界的朋友們拜個(gè)早年！向一直以來關(guān)心支持xx公司的社會各界人士，致以衷心的感謝和新年的祝福！并祝大家工作順利，身體健康，全家幸福，吉祥如意！

　　一年來，我們欣喜地看到了xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和工商企業(yè)體現(xiàn)的欣欣向榮大好局面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁增強(qiáng)了，園區(qū)面貌變得更美了，民生工程、和諧社會也不斷鞏固了。同樣的一年來，在市委、市政府、區(qū)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，我們xx公司牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得了可喜的成績，受到了社會的廣泛關(guān)注和普遍贊揚(yáng)。

　　回顧20xx年，站在社會家居需求轉(zhuǎn)折的歷史潮頭，xx公司抓住歷史發(fā)展的機(jī)遇期，堅(jiān)持以顧客為核心、以品牌為中心、以營銷網(wǎng)絡(luò)為重心，取得了重大的戰(zhàn)略突破，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。面對未來，我們將繼續(xù)為中國千萬家庭的家居藝術(shù)而努力奮斗！

　　歲月流金，盛世豐年。20xx年已經(jīng)成為過去，我們更注重迎接嶄新的未來。我們相信，在市委、市政府、區(qū)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)工商的大力支持和幫扶下，全區(qū)工商業(yè)的的共同努力下，我們的xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)一定會變得越來越美好！讓我們把崇高的理想與腳踏實(shí)地的精神結(jié)合起來，懷揣美好的希望，去迎接更美好的明天！

　　謝謝大家！

公司新春講話稿7

　　尊敬的x董事長、x總裁、各位同仁大家上午好，今天，我們歡聚一堂，共度美好時(shí)光。在此，我謹(jǐn)代表xx的全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位兄弟同仁拜年！祝大家節(jié)日快樂，新年幸福，身體健康，心想事成！

　　時(shí)光流逝，時(shí)光代表著金錢，也代表著價(jià)值，人們珍惜時(shí)光，更珍惜這代表的價(jià)值和它的時(shí)光內(nèi)涵，回想一下來公司已經(jīng)十幾個(gè)年頭，總結(jié)一下這段歷程，概括為三個(gè)階段：從謀生到謀智到謀事。

　　謀生，剛開始進(jìn)入xx作為一名普通企劃員，每天忙忙碌碌、勤勤懇懇的工作，沒有別的想法，就是為了生存，為了生存，我就得去努力、勤奮的工作。

　　謀智，當(dāng)我當(dāng)了分總的時(shí)候，思想開始變化了，我不能只求生存，要謀發(fā)展、長本事，不斷的嚴(yán)格要求自己做好每一件細(xì)微的事情，雖然我只是一個(gè)小小的分總，xx的一個(gè)點(diǎn)，但我要使這個(gè)點(diǎn)壯大，成為xx最結(jié)實(shí)、最鋒利的基石。隨著自己不斷的磨礪、不斷的成長，后來被提拔為商務(wù)部總監(jiān)和營銷管理局局長，站在這個(gè)高度，智慧得到了高漲，我得所看所想都不一樣，很多事情覺得不對，但又不知如何去做，自己有很多想法但沒地方發(fā)揮或者說我的職位導(dǎo)致了我根本沒辦法發(fā)揮，有時(shí)候跟同仁們在一起聊天的時(shí)候，他們都會說我的事業(yè)已經(jīng)到達(dá)頂峰，自己有時(shí)候也經(jīng)常會想確實(shí)如此，我并不是老板，有很多事情我根本做不了，但我錯(cuò)了，很多人也往往走到人生這一步就停止了前進(jìn)，其實(shí)人生中每個(gè)人都有更重要的一步，謀事業(yè)。

　　謀事，20xx年9月份我被任命為xx總經(jīng)理，終于有了自己的事業(yè)平臺，在這半年中，是我最辛苦的半年，但也是我最值得的半年，我學(xué)到了也許別人一輩子也學(xué)不到的東西，有了這個(gè)平臺和資源，我得束縛被解脫，可以按照自己的想法去經(jīng)營這番事業(yè)，得到了充分的釋放，迎來了我事業(yè)的高峰期，也許它是一次機(jī)遇，但這機(jī)遇只會給有準(zhǔn)備的人。

　　各位同仁，無論你在哪一個(gè)崗位，從事哪一項(xiàng)技能，都要對自己職業(yè)生涯有一個(gè)規(guī)劃，通過自己不斷的努力朝著這個(gè)方向發(fā)展，最后才能真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)“長本事、多賺錢、受尊重、成事業(yè)”。

　　回首昨天，有成功、有喜悅、更有堅(jiān)定的信念；展望明朝，即誘人、又光明、充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。xx成立于xx年xx月，它是xx旗下的自主經(jīng)營企業(yè)，是xx機(jī)制的創(chuàng)新，也是xx歷史性的變革，企業(yè)是個(gè)生命體，企業(yè)的生存來自于每一位員工的價(jià)值與奉獻(xiàn)，公司在新的體質(zhì)下開始改制，提倡艱苦創(chuàng)業(yè)精神，使每一位員工把自己的崗位當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營，健坤是我們大家的企業(yè)，它的生與死與我們每一位員工都息息相關(guān)，我們精誠合作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)，在這種機(jī)制下，xx的每一位員工的個(gè)人利益和公司利益都高度一致，企業(yè)得到了飛速發(fā)展，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出喜人景象，煥發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)，并取得了令人鼓舞的輝煌業(yè)績，在過去的半年里，生產(chǎn)的幾個(gè)品種已經(jīng)在市場上熱銷，小兒氨酚黃那敏甚至幾次出現(xiàn)斷貨，供不應(yīng)求。在這途中有也許許多多坎坷，不當(dāng)家不知柴米油鹽貴，不當(dāng)家不知老板心，但我們不畏艱險(xiǎn)，克難奮進(jìn)，我們繼續(xù)弘揚(yáng)萬眾一心、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新的精神，攜起手來，勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取。

　　xx為我們搭建平臺，給予資源，創(chuàng)造機(jī)制，讓我們共同奮斗享受這成果，成為業(yè)界精英。在這讓我代表公司的全體員工向陳董事長、陳總裁、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)深鞠一躬。

　　展望未來，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。20xx年，是公司進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年，我堅(jiān)信，只要公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，公司的明天一定會更加美好。我相信，在立足一日千里的大上海，有著一批素質(zhì)有成的隊(duì)伍，我們一定能夠創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)騰飛奇跡。我相信，在公司新的機(jī)制下，我們企業(yè)所有員工的利益都會得到滿足。

　　謝謝大家！

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公司新春致辭01-04