企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開工講話稿
在不斷進步的時代，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿通過講話人口頭表達后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗，抒發(fā)感情，發(fā)表意見的作用。如何寫一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？下面是小編精心整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開工講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開工講話稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我代表xx城項目部來做發(fā)言。xx城是xx集團在運城自主開發(fā)，自己建設(shè)的一個高檔小區(qū)。地理位置優(yōu)越，交通便利，有坡地景觀，施工質(zhì)量一流。
我是今年年初到xx城上班，也是受公司董事長和總經(jīng)理委托前去抓工地全面工作，為了提前辦理預(yù)售證賣房。公司決定x月底必須把xx層必須完成，項目部組織各級管理人員認真安排進度，落實施工方案，加班加干。逐步落實周計劃、天計劃。做到過程控制。即加快了施工進度，又保證了施工質(zhì)量。經(jīng)過了兩個多月的努力，按要求完成了施工任務(wù)，預(yù)售證也如期辦理完成，于x月x日正式開盤。在開盤后工地的另x棟樓也全面開工，直至現(xiàn)在x棟樓已全面封頂，有x棟樓砌磚也基本完成，已具備抹灰條件。
我們xx人要有上進心，不斷創(chuàng)新，積極向上，要立新功，不吃老本，但不要忘本，懂得感恩，要珍惜現(xiàn)在這份工作，要公司發(fā)展強大，大家才能過上快樂生活。要喜歡本職工作，要努力把自己每天的本職工作干好。要與公司融為一體。有了公司，肯定就有我們這多少批老員工。公司要發(fā)展，就得需要我們努力工作。我們要同舟共濟，有困難共同當(dāng)，人心齊，泰山移。再大的困難xx人都是不怕的，都是能夠戰(zhàn)勝的。要有責(zé)任心，不論安全、質(zhì)量、效益、進度等都與xx公司每個員工利害相連。要有熱情，我們要熱愛生活和工作，要更熱愛自己的家庭和企業(yè)。要有決心，xx人是鐵人，沒有被困難嚇到過，沒有完成不了的施工任務(wù)。
xx公司發(fā)展至今，成功的里面包含了多少辛酸。我們要珍惜，公司領(lǐng)導(dǎo)他是名人，但他們雙肩承受了多少的壓力，公司榮耀的背后是兩個老板付出了多少心血、汗水。這么大一個公司的偉大成就是兩個老板奉獻了多少個日日夜夜的艱辛工作，犧牲多少該休息的時間才換來的。愛自己的公司就像愛自己的家，愛員工就像愛自己的父母和兄弟姐妹。公司就這樣才發(fā)展壯大的。
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開工講話稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
回顧過去的一年是不平凡的`一年，也是我們xx公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們xx公司成立xx周年的大喜日子。xx年的艱辛，xx年的拼搏，xx年的堅持，xx年的發(fā)展。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的xx年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心愿，也凝結(jié)了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。
公司將進一步深化經(jīng)營體制改革，推進多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場風(fēng)險的能力。在未來的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的xx大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進，在實踐中升華。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想：做強，做大，做好，做xx地區(qū)領(lǐng)先的家庭健康俱樂部！
站在新的起點上，我們攜手一致，展望奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的xx公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。前進的號角已經(jīng)吹響，我們xx強大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。
新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風(fēng)起揚帆時，能者立潮頭！同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲！我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結(jié)一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們xx公司新的成就和輝煌。
最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開工講話稿3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好!
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20xx。
我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設(shè)。這次會議，就是要動員全體建設(shè)者，堅定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務(wù)。
一、加強管理，嚴密組織，追趕進度
不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定并落實工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀(jì)律，切實做到工作目標(biāo)化，目標(biāo)階段化，階段具體化，具體責(zé)任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。日月既往，不可復(fù)追，為追趕進度而努力!
二、嚴格控制、精心施工，確保質(zhì)量
山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。
(2)嚴把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準(zhǔn)入制度;
(3)推行典型示范樣板，帶動工程質(zhì)量不斷提高
我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。
三、文明施工，預(yù)防事故，安全首抓
安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，分工負責(zé)，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全文明培訓(xùn)，提高安全意識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。
四、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”
所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。
這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預(yù)控”。
節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時當(dāng)勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干完成各項目標(biāo)任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區(qū)域，給集團公司交一張滿意的答卷!
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