- 相關(guān)推薦
公司老總簡歷模板
導(dǎo)語 :我們都知道簡歷是我們的求職敲門磚，那么老總的簡歷又是怎么樣的呢，以下是小編整理的資料，歡迎閱讀參考。
姓 名： 王先生
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
戶 籍： 貴州-貴陽
年 齡： 48
現(xiàn)所在地： 河南-鄭州
身 高： 172cm
希望地區(qū)： 貴州、 福建、 江蘇、 廣東、 山東
希望崗位： 經(jīng)營/管理類-（正/副）CEO/總裁/總經(jīng)理
行政/人事類-人力資源總監(jiān)
尋求職位： 總裁（總經(jīng)理）、 人力資源總監(jiān)
教育經(jīng)歷
2001-06 ~ 2003-07 澳門科技大學(xué) MBA（在職研究生學(xué)歷） 碩士
1984-09 ~ 1988-07 貴州師范大學(xué) 物理（全日制第一學(xué)歷） 本科
培訓(xùn)經(jīng)歷
2008-09 ~ 2010-10 香港中文大學(xué) 國際注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人 結(jié)業(yè)
2005-10 ~ 2007-04 清華大學(xué) 總裁高級(jí)研修班 結(jié)業(yè)
2002-05 ~ 2005-08 NIKE、ADIDAS、WAL-MART公司 精益生產(chǎn)、CRM、SCM、SA8000體系、目標(biāo)管理、績效管理、物流管理等 合格
2002-01 ~ 2002-03 北京普爾摩企管公司 HR整套解決方案、卓越領(lǐng)導(dǎo)人、管理技術(shù)、ISO體系、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷等 合格
1999-04 ~ 2001-07 臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心 執(zhí)行力、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、HR突破、績效突破、營運(yùn)突破、財(cái)務(wù)管理、國際貿(mào)易 合格
工作經(jīng)驗(yàn)至今23年3月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作
**公司 （2009-12 ~ 至今）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 集團(tuán)執(zhí)行總裁 崗位類別： （正/副）CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)介紹：
香港德信（科技）集團(tuán)成立于1987年，2001年在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，目前公司擁有資產(chǎn)120億港元，員工10000余人。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為電子業(yè)，自主品牌有德信、愛信、德樂通、卡迪奧、蘋果樹和ET,主要生產(chǎn)電話機(jī)、手機(jī)、對(duì)講機(jī)、計(jì)算器、點(diǎn)讀機(jī)、電子辭典、LCD、電子鐘表等產(chǎn)品。集團(tuán)同時(shí)兼營第二產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)。
�。ǘ┕ぷ鲀�(nèi)容：
1、組織編制集團(tuán)公司的重大戰(zhàn)略規(guī)劃、投資發(fā)展、組織變革和流程優(yōu)化，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
2、依據(jù)董事會(huì)的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制集團(tuán)公司年度目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃，組織分解并監(jiān)督實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的營銷策劃、品牌推廣、渠道開發(fā)、CRM管理和銷售管理工作；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、稅務(wù)策劃及日常財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)運(yùn)營、物流管理、流程再造及安全生產(chǎn)管理工作；
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)品保體系的建立、ISO推動(dòng)、體系維護(hù)、客投處理及品質(zhì)管理工作；
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效與薪酬、員工關(guān)系及企業(yè)文化的建設(shè)與維護(hù)工作；
8、主持集團(tuán)總裁辦公議和經(jīng)營分析會(huì)議，并督導(dǎo)會(huì)議決議的落實(shí)、催辦與效果評(píng)估；
9、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)集團(tuán)公司同地方媒體、商界、金融界及政府專業(yè)機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系，充分用好國家政策和地方資源；
10、協(xié)助董事長（總裁）做好房地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、融資管理及樓盤安監(jiān)工作；
11、參與集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資本運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
12、在授權(quán)范圍內(nèi)簽批集團(tuán)人事任命、政策制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、專案報(bào)告、材料采購、報(bào)廢申請(qǐng)及高管離職薪資決定等重要文件資料；
13、承辦董事長的臨時(shí)交辦工作。
**公司 （2006-07 ~ 2009-12）
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)（服飾、鞋類、家紡用品…）
擔(dān)任職位： 集團(tuán)副總裁 崗位類別： CTO/技術(shù)總監(jiān)
工作描述： （一）、企業(yè)簡介：中國*三鼎控股集團(tuán)位于浙江省義烏市，公司創(chuàng)立于1994年8月，是一家多元化的集團(tuán)公司，產(chǎn)業(yè)涉及紡織染整、錦綸化纖、房地產(chǎn)、經(jīng)營性物業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資與資本運(yùn)作等等。公司占地3000多畝，擁有員工13000多人，總資產(chǎn)超過 RMB100億元，年銷售額達(dá)RMB 60億元，是全球最大的"彩帶"生產(chǎn)基地，也是義烏市最大的工業(yè)企業(yè)，其下"華鼎綿綸股份"已上市。
（二）擔(dān)任職務(wù)：集團(tuán)副總裁
�。ㄈ﹨R報(bào)對(duì)象：集團(tuán)總裁（董事長）。
�。ㄋ模┕ぷ髀氊�(zé)：
1. 參與控股集團(tuán)的重大決策和短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議；
2. 主持織帶集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作，完成董事會(huì)下達(dá)的銷售目標(biāo)和利潤指標(biāo)，保證集團(tuán)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3.負(fù)責(zé)完善織帶集團(tuán)經(jīng)營管理體系，建立健全集團(tuán)公司的行政執(zhí)行系統(tǒng)與反饋系統(tǒng)；
4.負(fù)責(zé)織帶集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃書、月（季）度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和利潤分配方案的編制，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
5.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)集團(tuán)公司同地方媒體、商界、金融界及政府專業(yè)機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系，充分用好國家政策和地方資源；
6
.代表織帶集團(tuán)對(duì)外進(jìn)行重要商務(wù)談判，簽署并處理有關(guān)協(xié)議、合同、合約等事宜；
7.依據(jù)董事會(huì)的授權(quán)，審核審批相關(guān)制度和文件，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中高層干部的招錄、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲等決定事項(xiàng)；
8.依照控股集團(tuán)的整體規(guī)劃，不斷完善織帶集團(tuán)組織體系和發(fā)展計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施；
9.健全織帶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，推行全面預(yù)算管理和成本控制，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證織帶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；
10.推行目標(biāo)管理和績效管理，運(yùn)用BSC & KPI 績效管理工具，對(duì)下屬人員定期進(jìn)行績效考核，根據(jù)其個(gè)人表現(xiàn)和指標(biāo)完成情況，按照集團(tuán)考核政策執(zhí)行激勵(lì)、培訓(xùn)、調(diào)整事宜；
11.創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和向上的工作氛圍，引導(dǎo)部屬注重提高管理能力及工作技能，關(guān)注并維護(hù)員工工作士氣，降低員工流失率，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；
12.定期評(píng)估公司潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和危機(jī)處理方案，預(yù)防、處理織帶集團(tuán)發(fā)生的各項(xiàng)重大突發(fā)事件，確保公司資產(chǎn)和人員安全；
13.負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)、ISO體系維護(hù)、創(chuàng)新創(chuàng)意和精細(xì)化管理的推動(dòng)工作，定期維護(hù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；
14.負(fù)責(zé)織帶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和維護(hù)，不斷提練企業(yè)文化精神和核心價(jià)值觀；
15、承辦董事會(huì)的其它臨時(shí)交辦事項(xiàng)。
離職原因： 合同到期
**公司 （2003-08 ~ 2006-07）
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)
擔(dān)任職位： 集團(tuán)行政副總裁 崗位類別： （正/副）CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述：
�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)簡介：該集團(tuán)公司總部位于浙江臺(tái)州市，占地22萬平方米，擁有資產(chǎn)近RMB 50億元，年銷售額超過RMB 20億元。擁有15家子公司，是一家集機(jī)械加工、汽車配件、化學(xué)電鍍、環(huán)�？萍�、進(jìn)出口貿(mào)易、紡織染整、鋼鐵貿(mào)易、房地產(chǎn)及采礦一體的多元化跨國集團(tuán)公司，其下"雙友股份"在籌備上市中。
�。ǘ⿹�(dān)任職位：集團(tuán)行政副總裁兼中申公司執(zhí)行董事長。分管集團(tuán)總裁辦、人力資源部、總務(wù)部、企劃部、安保部、信息部、品管部、資材部及浙江中申機(jī)械有限公司和上海提達(dá)貿(mào)易有限公司。
�。ㄈ﹨R報(bào)對(duì)象：集團(tuán)董事長。
�。ㄋ模┕ぷ髀氊�(zé)：
一、集團(tuán)行政管理職責(zé)：
1、參與集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與重大決策；
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略梳理、架構(gòu)檢討、機(jī)構(gòu)重組與流程優(yōu)化
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)的政策管理、投資發(fā)展、企業(yè)策劃和品牌建設(shè)
4、負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)人力資源管理體系，推動(dòng)企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)核心理念的提煉、推動(dòng)、維護(hù)和企業(yè)文化建設(shè)
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)的品牌建設(shè)、CIS導(dǎo)入、信息化建設(shè)（ERP）、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)的品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立及ISO體系的維護(hù)工作
8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購體系的建立和大宗物料的采購工作
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)的安保工作，建立建全集團(tuán)安全管理體系，代表集團(tuán)處理各類突發(fā)性事件
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政管理、總務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)行為和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
11、組織集團(tuán)重大投資專案的編撰、呈報(bào)、談判與簽約
12、承辦董事會(huì)的其它臨時(shí)交辦事項(xiàng)。
二、中申公司、提達(dá)公司經(jīng)營管理職責(zé)：
1、根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)整體發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)制定兩公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施；
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及董事會(huì)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批后分解年度指標(biāo)到各部門執(zhí)行；
3、按時(shí)組織公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，通過召開會(huì)議或下發(fā)文件，部署計(jì)劃的落實(shí)；
4、定期或不定期召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，通過各部門的工作匯報(bào)，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、全面管理、調(diào)配公司各項(xiàng)資源，負(fù)責(zé)審批公司各項(xiàng)管理決策，組織制定經(jīng)營管理模式變革方案，報(bào)集團(tuán)公司總裁（董事長）審批后執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)公司骨干人員的聘任、培訓(xùn)和考核等工作。
【公司老總簡歷】相關(guān)文章：
對(duì)公司老總生日祝福語03-23
公司老總年度總結(jié)11-08
公司老總年終總結(jié)12-18
公司老總的個(gè)人述職報(bào)告（通用16篇）04-12
學(xué)習(xí)公司老總講話心得體會(huì)10-21
年會(huì)公司老總發(fā)表感言（通用17篇）01-23
公司老總對(duì)員工的新年寄語03-20