注塑經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)
時(shí)間稍縱即逝,眼見(jiàn)著,找工作的時(shí)間馬上到來(lái),這時(shí)是不是該好好寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷了呢?相信寫(xiě)簡(jiǎn)歷是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,以下是小編整理的注塑經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
姓 名: 徐先生
性 別: 男
婚姻狀況: 已婚
民 族: 漢族
戶(hù) 籍: 廣東-河源
年 齡: 37
現(xiàn)所在地: 廣東-惠州
身 高: 172cm
意向地區(qū): 廣東-惠州、 廣東-深圳
意向職位: 工業(yè)/工廠類(lèi)-其他相關(guān)職位
尋求職位: 注塑經(jīng)理、主管
待遇要求: 8000元/月
最快到崗: 01個(gè)月之內(nèi)
教育經(jīng)歷
1992-09 ~ 1995-07 廣州技工學(xué)院 機(jī)械 大專(zhuān)
公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別: 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位: 注塑經(jīng)理 崗位類(lèi)別: 總工程師/副總工程師
工作描述:
1.負(fù)責(zé)注塑車(chē)間日常管理工作。
2.計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過(guò)程。
3.根據(jù)客戶(hù)的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織。
4.確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地生產(chǎn),采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,發(fā)展并提高生產(chǎn)流程,最優(yōu)化地使用人工。
5.建立機(jī)器維修和保養(yǎng)計(jì)劃。
6.協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理質(zhì)量、工程、原材料。
7.貫徹并維護(hù)ISO 9001:20xx等相關(guān)事項(xiàng)。
公司性質(zhì): 外資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別: 其他
擔(dān)任職位: 試模生產(chǎn)主管
工作描述:
1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù);
2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑部的工作目標(biāo),并組織實(shí)施;
3 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手;
4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好注塑部的人力資源管理工作;
5.根據(jù)PMC 下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查 / 指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期;
6.依照ISO9001 品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的.品質(zhì)保證和控制體系,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不 ”原則,確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要;
7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火 規(guī)定,結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施;
8.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全 / 消防知識(shí)培訓(xùn) ,提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行, 消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全;
9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用 / 維護(hù)/ 保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實(shí)/ 執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/ 維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命;
1 0.制訂注塑部員工的培訓(xùn) 計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“ 5S”培訓(xùn)、消防/ 安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率;
1 1.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用 / 管理制度,嚴(yán)格控制“ 料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意 識(shí),增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本;
1 2.積極推行“5S ”目視管理活動(dòng),搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“ 5S ”管理工作,確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚 / 擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象;
1 3.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度 / 運(yùn)作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行;
1 4.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé);
離職原因: 另有發(fā)展
**公司 (1995-08 ~ 1998-09)
公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別: 其他
擔(dān)任職位: 注塑領(lǐng)班 崗位類(lèi)別:
工作描述: 1.負(fù)責(zé)跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理。 2.負(fù)責(zé)注塑技術(shù)與試模工作。 3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排與調(diào)配、物料使用的監(jiān)督控制工作。 5.負(fù)責(zé)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
離職原因: 另有發(fā)展
技能專(zhuān)長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng): 注塑高級(jí)主管
計(jì)算機(jī)水平: 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能:
技能專(zhuān)長(zhǎng): 機(jī)臺(tái):熟悉調(diào)校:日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱,震雄,震德、特佳、華大、等……電動(dòng)、液壓及全電腦和數(shù)控機(jī)臺(tái),25T----1350T,熟悉調(diào)校機(jī)械手STAR、有信、天行等系列,注塑機(jī)臺(tái)常見(jiàn)油壓、機(jī)械故障可動(dòng)手維修、更注重日常機(jī)臺(tái)和周邊設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),點(diǎn)檢和歷史維修記錄。
原料;熟悉:ABS、PC+ABS、PP、POM、PC、PMMA、PS、PE、PBT、PA、TPR、TPE, PBT等的材料性能;高分子結(jié)構(gòu);原料的節(jié)約使用、再生料的回收、重復(fù)使用。
模具;
熟悉模具結(jié)構(gòu),熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模,鉑金啤塑,試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改良,生產(chǎn)前、中、后模具的維護(hù)保養(yǎng),模具常見(jiàn)故障動(dòng)手維修。
產(chǎn)品:熟悉調(diào)校電腦周邊配件,復(fù)印機(jī),音箱,打印機(jī),手機(jī)及數(shù)碼配件,玩具,鐘表精密齒輪、接插件,鏡片,二次成型,汽車(chē)配件,小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶(hù)部品)
生產(chǎn)管理。
1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力,交貨期,品質(zhì)狀況等,進(jìn)行部門(mén)潛在的不良問(wèn)題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn),內(nèi)容:車(chē)間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。
3、推薦不良低減改善小組,周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。
4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開(kāi)始組建注塑部門(mén)的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過(guò)百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。
語(yǔ)言能力
普通話: 粵語(yǔ):
英語(yǔ)水平: 口語(yǔ)一般
其他: 一般
求職意向
發(fā)展方向: 注塑部經(jīng)理/注塑部主管
其他要求:
自身情況
自我評(píng)價(jià): 1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力,交貨期,品質(zhì)狀況等,進(jìn)行部門(mén)潛在的不良問(wèn)題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn),內(nèi)容:車(chē)間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。
3、推薦不良低減改善小組,周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。
4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開(kāi)始組建注塑部門(mén)的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過(guò)百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。
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