銷售總監(jiān)求職簡歷

時(shí)間：2022-01-28 10:00:20 簡歷我要投稿

銷售總監(jiān)求職簡歷范文

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又到了求職找工作的時(shí)候，是時(shí)候抽出時(shí)間寫簡歷了哦。那么如何寫簡歷才簡練、明確呢？以下是小編精心整理的銷售總監(jiān)求職簡歷范文，歡迎大家分享。

銷售總監(jiān)求職簡歷范文

　　基本信息

　　xxx

　　求職意向：

　　銷售總監(jiān)

　　教育背景：

　　1999.09 - 20xx.07 武漢理工大學(xué) 材料科學(xué)與工程專業(yè)(本科)

　　工作經(jīng)驗(yàn)：

　　20xx.03-至今福建新龍馬汽車股份有限公司銷售總監(jiān)/車間經(jīng)理

　　職位：擔(dān)任北方銷售公司銷售總監(jiān)（20xx.04-至今）

　　工作內(nèi)容：

　　1.負(fù)責(zé)北方銷售公司的各項(xiàng)銷售管理工作，完善銷售體系，分析市場信息，指導(dǎo)區(qū)域銷售管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)和銷售目標(biāo)：

　　2.營銷策劃：年度商務(wù)政策調(diào)整；月度促銷政策制定，快速應(yīng)對(duì)競品市場的各種營銷活動(dòng)；適時(shí)關(guān)注國家法規(guī)和政策調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　3.訂單管理：合理控制庫存，并適當(dāng)加大暢銷車型庫存，滿足不斷增長的市場需求；每月調(diào)查經(jīng)銷商N(yùn)及N+1月提車需求，月中及月尾與生產(chǎn)部門檢討產(chǎn)銷狀況，適時(shí)調(diào)整，尊重市場，以銷定產(chǎn)

　　4.返利管理：促銷以返利結(jié)算，次月沖抵使用，緩解資金壓力

　　5.區(qū)域銷售管理：大區(qū)管理制；KPI管理模式，依據(jù)提車目標(biāo)，制定合理的激勵(lì)獎(jiǎng)金；根據(jù)區(qū)域經(jīng)理日報(bào)、大區(qū)周報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；根據(jù)大區(qū)月度述職中，了解各經(jīng)銷商運(yùn)營狀況，分析市場動(dòng)態(tài)，并討論應(yīng)對(duì)策略

　　6.網(wǎng)絡(luò)管理：根據(jù)公司目標(biāo)和市場狀況制定年度招商政策；分析各省、地級(jí)市及縣級(jí)市各競爭品牌歷史上牌量，確定招商重點(diǎn)區(qū)域，集中資源進(jìn)行渠道開拓。

　　7.建店管理：嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)政策中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及流程，規(guī)范建店申請，管控建店進(jìn)度及驗(yàn)收流程

　　8.經(jīng)銷商運(yùn)營提升管理：根據(jù)經(jīng)銷商現(xiàn)狀，精準(zhǔn)把脈，派駐專人或者專業(yè)外聘團(tuán)隊(duì)駐店輔導(dǎo)，快速提升經(jīng)銷商運(yùn)營管理和市場營銷能力，迅速打開市場，提高品牌曝光率和市場占有率。

　　工作業(yè)績：

　　1.銷售業(yè)績增長迅速，20xx年共計(jì)提車11195臺(tái)、實(shí)銷12348臺(tái)，同比增長了34%和160%，貨款回收率100%；渠道開發(fā)也取得了快速突破，一級(jí)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)達(dá)到92家，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)326家

　　2.6月為傳統(tǒng)車市淡季，為對(duì)應(yīng)國家法規(guī)要求及時(shí)清理非ABS庫存車，20xx年6月在微車行業(yè)提前啟動(dòng)“620”促銷風(fēng)暴，極大提升了經(jīng)銷商銷售積極性，第3、4季度提車環(huán)比增長50%和102%，實(shí)銷環(huán)比增長75.4%和75.7%

　　職位：擔(dān)任北區(qū)銷售總監(jiān)（20xx.08-20xx.03）

　　工作內(nèi)容：

　　1.北區(qū)（東三省、內(nèi)蒙古、山西、陜西、甘肅、寧夏、青海、新疆、西藏）渠道開發(fā)及經(jīng)銷商管理：

　　2.共分為遼寧、吉黑、晉蒙、陜西及西北5個(gè)區(qū)域，實(shí)行區(qū)域管理制，各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的招商及后期經(jīng)銷商管理工作

　　3.管理和指導(dǎo)各區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)北區(qū)的日程管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定各區(qū)域的.月度工作計(jì)劃和提車目標(biāo)，并負(fù)責(zé)召集和組織區(qū)域工作會(huì)議及各經(jīng)銷商月度銷售總結(jié)會(huì)

　　4.分析重點(diǎn)市場渠道開拓目標(biāo)，指導(dǎo)和協(xié)助區(qū)域招商工作

　　5.協(xié)助和指導(dǎo)各區(qū)域經(jīng)理，帶領(lǐng)新經(jīng)銷商迅速建立銷售團(tuán)隊(duì)，并督促各區(qū)域經(jīng)理指導(dǎo)培訓(xùn)，快速提升銷售戰(zhàn)斗力以盡快打開市場，提升品牌的影響力，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率；督促各區(qū)域建立并完善經(jīng)銷商售后服務(wù)體系，提升客戶滿意度

　　6.組織和管理區(qū)域經(jīng)理定期收集和分析區(qū)域市場競品的產(chǎn)品、價(jià)格及銷售策略等信息，協(xié)助、指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理和經(jīng)銷商開展市場促銷活動(dòng)，提高區(qū)域市場銷售及占有率

　　7.作業(yè)績：20xx年8月公司正式成立北區(qū)銷售區(qū)域，在區(qū)域經(jīng)理僅5人的情況下，截止20xx年3月，新開發(fā)了17家一級(jí)經(jīng)銷商，發(fā)展了76家二級(jí)經(jīng)銷商，網(wǎng)絡(luò)遍及8個(gè)省，累計(jì)提車1925臺(tái)，實(shí)銷1468臺(tái)。

　　職位：擔(dān)任服務(wù)總監(jiān)（20xx.12-20xx.07）

　　工作職責(zé)：

　　1.車型M70售后配件開發(fā)及定價(jià)

　　2.配件商務(wù)政策制定及執(zhí)行

　　3.訂單管理及倉儲(chǔ)、物流配送流程標(biāo)準(zhǔn)化及監(jiān)督執(zhí)行

　　4.和建立經(jīng)銷商售后服務(wù)培訓(xùn)體系，快速提升各經(jīng)銷商售后服務(wù)能力

　　5.和建立客戶回訪流程，提升客戶滿意

　　工作業(yè)績：

　　1.新團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃完成M70的售后配件開發(fā)，共計(jì)107家供應(yīng)商1296項(xiàng)零件

　　2.競品車型售后配件價(jià)格及維修成本，組織制定有競爭力的售后配件價(jià)格體系，保證各經(jīng)銷商利潤的同時(shí)又兼顧客戶的低維修成本，為初期的產(chǎn)品上市贏取了良好的口碑

　　3.車客戶7-15天內(nèi)100%回訪，并定期制作客戶回訪報(bào)告，反饋客戶需求和產(chǎn)品的問題點(diǎn)，并督促公司內(nèi)部各部門改善；客戶投訴管理，督促各經(jīng)銷商重視并盡快處理各類客戶投訴，提升客戶滿意度，贏得了客戶的一致好評(píng)

　　職位：擔(dān)任總裝車間經(jīng)理（20xx.03-20xx.11）