- 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 推薦度:
- 相關(guān)推薦
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案(精選21篇)
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家收集的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 1
為保障我縣用水供應(yīng)平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、安全,切實(shí)解決園區(qū)、園區(qū)需水問題,特制定本實(shí)施方案。
一、建設(shè)內(nèi)容
新建70萬立方米水庫一座,鋪設(shè)30千米供水管道。
二、建設(shè)模式
采取“建設(shè)—移交”的方式實(shí)施:即項(xiàng)目管理單位采用招投標(biāo)的方式,面向社會(huì)選定投資建設(shè)單位,與其簽訂相關(guān)投資建設(shè)合同,并提供項(xiàng)目建設(shè)用地;投資建設(shè)單位作為項(xiàng)目的投資、建設(shè)主體,按照項(xiàng)目管理單位的要求開展工作。
三、實(shí)施步驟
為確保項(xiàng)目順利實(shí)施,按照合理劃分、分步推進(jìn)的原則,按照五個(gè)階段組織實(shí)施:
。ㄒ唬┚幹瓶裳袌(bào)告階段(20xx年3月—20xx年4月)。聯(lián)系協(xié)調(diào)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位,全面進(jìn)行可研報(bào)告的編制工作,并完成評(píng)審。
。ǘ┚幹瞥踉O(shè)報(bào)告階段(20xx年5月—20xx年6月)。聯(lián)系設(shè)計(jì)單位,商討建設(shè)方案,編制完成初設(shè)報(bào)告,并完成評(píng)審。
(三)落實(shí)報(bào)批手續(xù)階段(20xx年7月—20xx年9月)。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位,認(rèn)真履行職責(zé),完成水庫建設(shè)的水資源論證報(bào)告、建設(shè)用地預(yù)申報(bào)告、規(guī)劃選址意見、環(huán)評(píng)報(bào)告等13個(gè)報(bào)批文件,完成項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)。
。ㄋ模╉(xiàng)目實(shí)施階段(20xx年10月—20xx年6月)。完成招投標(biāo)工作,落實(shí)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,全面進(jìn)入施工階段,按期完成建設(shè)任務(wù)。
(五)組織驗(yàn)收及移交管理運(yùn)行階段(20xx年7月—10月)。組織省市縣相關(guān)部門開展三級(jí)驗(yàn)收,完成項(xiàng)目審計(jì)工作,并確定水庫運(yùn)行管理單位,移交管理單位管理運(yùn)行。
四、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保水庫項(xiàng)目順利實(shí)施,縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、縣水務(wù)局局長任副組長、各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的水庫建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)工作。各有關(guān)部門既要各司其職、各負(fù)其責(zé),又要相互支持、密切配合,通力協(xié)作,堅(jiān)決杜絕各行其是,推諉扯皮現(xiàn)象,努力提高工作效率,形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力。
。ǘ┘訌(qiáng)項(xiàng)目管理。要強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的管理,依法落實(shí)項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制和竣工驗(yàn)收等制度。項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位要切實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。各工作組要定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的.資金管理、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行跟蹤督查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,確保工程建設(shè)的順利實(shí)施。
(三)強(qiáng)化輿論宣傳。水庫建設(shè)項(xiàng)目工程量大,工期長,工作任務(wù)繁重。水庫項(xiàng)目部要正確把握輿論導(dǎo)向,引導(dǎo)參建各部門正確認(rèn)識(shí)水庫建設(shè)的重大意義,通過深入細(xì)致的思想宣傳工作,進(jìn)一步把廣大干部群眾的思想引導(dǎo)到水庫建設(shè)的各項(xiàng)工作中來,為水庫建設(shè)營造良好的輿論氛圍。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 2
一、企業(yè)基本情況:
xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史,主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域,我們從露天采礦到井下施工,從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機(jī)等工序主要設(shè)備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域。PSx廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域,從20xx年xx公司開始接觸這個(gè)行業(yè)并出口開始,我們的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大,xx公司隨即于20xx年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。
近幾年,通過與國內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu)、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠的合作,xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新,更新升級(jí)。我們?cè)谧尶蛻羰肇浗档统杀镜南矏偼瑫r(shí),xx公司也取得了PSx系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止,白云擁有各項(xiàng)專利僅11項(xiàng),申請(qǐng)中2項(xiàng)。xx公司不僅生產(chǎn)機(jī)器配件,在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域,我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國產(chǎn)化價(jià)值上千萬的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。
xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強(qiáng)、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。
主要裝備:堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條;消失模生產(chǎn)線一條,5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機(jī)、熱處理電阻爐10臺(tái)、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計(jì)、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測(cè)設(shè)備。
產(chǎn)品領(lǐng)域:PSx廢舊金屬(汽車)破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域,PSx-6080,PSx750等型號(hào)廢鋼破碎生產(chǎn)線備件;礦用工程機(jī)械領(lǐng)域;鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場(chǎng)包括:美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。
二、企業(yè)信息化建設(shè)情況:
1.企業(yè)信息化建設(shè)的必要性
目前,xx公司正處于大發(fā)展時(shí)期,有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面,公司堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”的原則,逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。
隨著公司不斷的發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展,倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島,已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展,為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè),促進(jìn)公司快速發(fā)展。
市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi),將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場(chǎng),并通過(高效)的信息反饋,進(jìn)行新一輪的`設(shè)計(jì)投入——即實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變,而這些方面的實(shí)現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破,企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運(yùn)用的前沿。
在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代,勞動(dòng)密集型企業(yè)在知識(shí)密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力,了解用戶的需求、把握市場(chǎng)的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,以及投資、貿(mào)易自由化,給企業(yè)擴(kuò)大了資源配置空間,盤活和共享社會(huì)資源成為企業(yè)信息化的迫切需要,信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí),我公司與xx國際通團(tuán)隊(duì)一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺(tái),力求進(jìn)一步突破,在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展。
2.信息化具體實(shí)施方案及投入
為推進(jìn)我公司的信息化建設(shè),公司預(yù)計(jì)將總投入約228萬元,完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)施兩化融合項(xiàng)目。
目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套,主要包括:
、傩姓芾砑白詣(dòng)化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”;
、谌f維網(wǎng)xx國際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器;
、踴x公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)
、堋八{(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng)。
現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、數(shù)據(jù)處理中心,F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺(tái)包括采購、加工制造、倉儲(chǔ)管理、物流配送、分銷、公司財(cái)務(wù)、人力資源管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控?cái)z像頭線路等,建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上、中、下游和決策管理的全過程,實(shí)現(xiàn)流程順暢,數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo)。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程,為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20xx年底將成為公司科學(xué)決策和高效運(yùn)營的重要組成部分。
三、信息化建設(shè)具體方案及措施
(一)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案
1、OA系統(tǒng)功能模塊
2、財(cái)務(wù)管理軟件功能
(二)系統(tǒng)硬件配置
1、獨(dú)立兼容xx國際通OA服務(wù)器一臺(tái),客戶端180個(gè)。
xxxx有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案
2、檢測(cè)控制服務(wù)器一臺(tái)。
3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個(gè)。
4、xx國際通獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜一套。
5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。
。ㄈ、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況
1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用
目前公司配備電腦89臺(tái),涵蓋公司各個(gè)部門、車間,公司辦公基本實(shí)現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了信息在各個(gè)部門之間的共享,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)。公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議采用電子版報(bào)告方式,方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況,格式簡單,內(nèi)容明了,用數(shù)據(jù)說話,有效地提高了工作效率。
2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用
公司網(wǎng)站通過改版,逐步向國際化靠攏;已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺(tái),有效地拓寬了國際市場(chǎng),國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開國際化市場(chǎng)提供了便捷的信息通道。
3、企業(yè)ERP物流平臺(tái)建設(shè)
。1)ERP在物資管理方面的應(yīng)用;通八達(dá)我公司引進(jìn)ERP進(jìn)銷存模塊,有效地管理庫存的物資,實(shí)現(xiàn)了在各個(gè)客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達(dá)到了數(shù)據(jù)唯一、實(shí)施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售決策、財(cái)務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;
。2)ERP在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)模塊,真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,實(shí)行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn);月底、年底自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn),自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表;大大簡化了財(cái)務(wù)的結(jié)算工作,提高了效率;
(3)ERP在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用ERP生產(chǎn)模塊,進(jìn)一步管控生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號(hào)、名稱;真正意義上實(shí)現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn),按訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃;簡化了公司計(jì)劃管理的工作,大大增強(qiáng)了企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。
四、建設(shè)資金投入情況:
1.已建成投入試運(yùn)行成項(xiàng)目:
目前行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬;xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng),已進(jìn)入試運(yùn)行階段,總計(jì)投入約48萬。
2.16年在建項(xiàng)目:
xx國際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機(jī)房正在搭建中預(yù)計(jì)將投入172萬左右,預(yù)計(jì)20xx年底建成并投入試運(yùn)行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度,提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。
五、下一步發(fā)展設(shè)想
信息化建設(shè)是一個(gè)不斷擴(kuò)展、不斷完善的過程、不斷更新的過程,下一步主要針對(duì):生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等,有目標(biāo)、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn),力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認(rèn)定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋,包括:購買管理軟件、服務(wù)器、新增站點(diǎn)配置電腦、打印機(jī)等配套設(shè)施,相關(guān)軟件升級(jí)等。主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行建設(shè):增加ERP管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備。3、完成部分落后設(shè)備的淘汰更新工程。4、加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 3
按照《甘肅省教育廳甘肅省發(fā)展改革委甘肅省財(cái)政廳關(guān)于全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué);巨k學(xué)條件的實(shí)施意見》(甘教基一20xx1號(hào)),《甘肅省全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)校基本辦學(xué)條件項(xiàng)目規(guī)劃的通知(20xx-20xx年)》精神,依據(jù)《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求,結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定本方案:
一、現(xiàn)狀分析
(一)學(xué)校基本情況
xx區(qū)第一小學(xué)創(chuàng)建于xx年,是xx區(qū)的第一所城市。學(xué)校占地面積約xx平方米,建筑面積xx平方米,學(xué),F(xiàn)有在校生xx人,教職工xx人(其中:專任教師xx人)。
(二)存在問題
1.學(xué)校初建時(shí)規(guī)劃前瞻性不夠,學(xué)校占地面積較小,隨著城鄉(xiāng)一體建設(shè)和進(jìn)城務(wù)工子女增多,學(xué)校生源劇增,導(dǎo)致生均面積不足,各種教育教學(xué)功能室和學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所不足。
2.部分校舍使用年限較長,形成c級(jí)危房,存在安全隱患。
3.學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所狹窄且簡陋,嚴(yán)重影響了學(xué)生體育活動(dòng)的開展。
總之,xx學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不高,教育發(fā)展水平不均衡,無法滿足學(xué)生對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,嚴(yán)重制約著教育的發(fā)展。
二、項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)
依據(jù)《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50099-20xx和現(xiàn)行的國家及地方的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范等。
三、項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想
(一)以教育"面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來"作為校園規(guī)劃的理論基礎(chǔ)
(二)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思想,一次規(guī)劃滾動(dòng)發(fā)展
(三)充分利用自然地形,地貌,依托學(xué)校積淀的`歷史文化淵源,創(chuàng)造人文與自然和諧統(tǒng)一的校園環(huán)境
(四)注重校園室外空間環(huán)境設(shè)計(jì),為師生提供不同層次,不同形式的交往聚合場(chǎng)所和活動(dòng)空間
四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)學(xué)校教學(xué)和學(xué)生室外活動(dòng)的需要,主要新建教學(xué)及輔助用房和學(xué)生室外活動(dòng)場(chǎng)地,項(xiàng)目總面積10040平方米。
(一)教學(xué)及輔助用房新建。
(二)學(xué)生塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)。
五、項(xiàng)目資金安排
學(xué)校規(guī)劃校舍及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)概算資金587.2萬元。其中:教學(xué)及輔助用房新建概算資金325萬元;學(xué)生運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)概算資金262.2萬元。
(一)教學(xué)及輔助用房新建
建設(shè)面積:1300平方米概算資金:325萬元
(二)學(xué)生運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)
建設(shè)面積:8740平方米概算資金:262.2萬元
六、項(xiàng)目實(shí)施效果
(一)改變目前教學(xué)用房、輔助用房短缺,功能教室無法配備,生活用房簡陋,活動(dòng)場(chǎng)地簡陋。
(二)可以滿足基本的教育教學(xué)用房需求,達(dá)到《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求,為今后學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展提供必要的硬件支撐。
(三)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工人員不斷增加,為此項(xiàng)目實(shí)施可以解決學(xué)生對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求,為外來務(wù)工家長解決后顧之憂,為外來務(wù)工子女和留守兒童提供優(yōu)質(zhì)資源,使進(jìn)城務(wù)工人員和外出務(wù)工人員放心。
七、項(xiàng)目實(shí)施措施
(一)規(guī)劃原則。遵循“節(jié)儉、安全、實(shí)用、夠用”的原則。從改善基本辦學(xué)條件,滿足教育教學(xué)和生活的基本需要出發(fā),結(jié)合我校實(shí)際確定建設(shè)方案。從困難地方做起,從薄弱環(huán)節(jié)入手,緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù),保障學(xué)校教學(xué)和學(xué)生生活設(shè)施的基本需要,補(bǔ)齊短缺。
(二)完善制度。學(xué)校及時(shí)完善項(xiàng)目管理制度,做到制度健全,管理規(guī)范,合理配置資源,不重復(fù),不遺漏,重在提高項(xiàng)目實(shí)施效益,及時(shí)解決義務(wù)教育階段區(qū)域?qū)W校發(fā)展不均衡問題。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由校長任組長,主管副校長、總務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。研究制定實(shí)施方案,解決我校實(shí)際困難,改善薄弱環(huán)節(jié),提升辦學(xué)效果,使每一位學(xué)生能夠享受社會(huì)發(fā)展所帶來的實(shí)惠。不讓任何一個(gè)孩子輸在成長“起點(diǎn)”,進(jìn)一步推進(jìn)教育公平和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè),促進(jìn)基礎(chǔ)教育可持續(xù)均衡發(fā)展,確保各項(xiàng)工作順利開展。
(四)規(guī)范程序。校舍建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照《政府招標(biāo)法法》等法律法規(guī),建立規(guī)范的招投標(biāo)機(jī)制和相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制,建設(shè)質(zhì)量合格、安全實(shí)用的校舍。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 4
為進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀,理清學(xué)校辦學(xué)思路,明確學(xué)校辦學(xué)方向,加快發(fā)展步伐,創(chuàng)建特色品牌學(xué)校,本著我!耙匀藶楸竞椭C發(fā)展”的辦學(xué)理念,結(jié)合我校實(shí)際,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想:
牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》,以《綠園區(qū)實(shí)施,〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見》為藍(lán)本,順應(yīng)課程改革的時(shí)代需求,推進(jìn)素質(zhì)教育的深度落實(shí),創(chuàng)建具有辦學(xué)特色的品牌學(xué)校。
二、總體目標(biāo)
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,舉“以人為本”之旗,走“和諧發(fā)展”之路,將學(xué)校建設(shè)成隊(duì)伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設(shè)施先進(jìn)、校園優(yōu)美的示范小學(xué)。以德育為首,教學(xué)為中心,構(gòu)建自主學(xué)習(xí)課堂,努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、社會(huì)認(rèn)可的現(xiàn)代化教育特色學(xué)校。
三、校情分析
綠園區(qū)四間小學(xué),始建于1946年。原隸屬于綠園區(qū)城西鎮(zhèn)一所村小。20xx年區(qū)劃以后,劃歸為綠園區(qū)教育局直屬管轄。區(qū)劃后,區(qū)政府以及教育局十分重視農(nóng)村薄弱校的師資建設(shè)。幾年來,先后給我校進(jìn)行了校舍加固,配備了部分現(xiàn)代化教學(xué)儀器。但是,由于我校基礎(chǔ)弱,底子薄,目前,在辦學(xué)師資上仍然存在很多欠缺。面對(duì)師資和辦學(xué)條件都不占優(yōu)勢(shì)的情況下,我校一直力求在教育教學(xué)管理上實(shí)施精細(xì)化管理,把有限的資源充分利用的同時(shí),開發(fā)自身辦學(xué)資源,從而,夯實(shí)義務(wù)教育的根基工作。并且,深知特色立校的道理,深入分析我校自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì),力求打造我校的辦學(xué)特色。
經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,確立我校辦學(xué)特色為:一是德育課程一體化,堅(jiān)持文化育人,制度育人,活動(dòng)育人相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。二是圍繞新課程下課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究,實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí),主動(dòng)發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓(xùn)一體化,學(xué)校搭建多種平臺(tái),促進(jìn)教師的專業(yè)成長,深入開展課題研究,提高教師科研能力,加大校本教研力度。
四、主要工作和措施
1.優(yōu)化學(xué)校管理
目標(biāo):
樹立學(xué)校文化品牌意識(shí),在繼承和發(fā)揚(yáng)學(xué)校歷來傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,不斷加強(qiáng)學(xué)?鞓肺幕ㄔO(shè),優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化,完善學(xué)校制度文化,豐富學(xué)校精神文化,初步形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富、品位高雅的理想的學(xué)校文化。進(jìn)一步提高學(xué)校的整體管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,爭創(chuàng)區(qū)級(jí)示范學(xué)校。
措施:
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的自身建設(shè),形成一個(gè)“政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)和諧、業(yè)務(wù)精良、管理科學(xué)、務(wù)實(shí)廉潔、樂于奉獻(xiàn)”的領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)施人本化親情管理,一切管理工作服務(wù)于教師和學(xué)生的發(fā)展,服務(wù)于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境,為學(xué)生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。
(2)優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化。爭取政府加大資金投入力度,改變辦學(xué)現(xiàn)狀,努力改善辦學(xué)條件,提高學(xué)校教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化水平。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境,建設(shè)動(dòng)態(tài)的“快樂小屋”“班級(jí)文化墻”,豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵,提升學(xué)校的辦學(xué)品位,彰顯快樂特色。
(3)豐富學(xué)校精神文化。發(fā)揚(yáng)學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng),挖掘?qū)W校辦學(xué)潛力。在此基礎(chǔ)上,打造“我們一起快樂學(xué)習(xí),我們共同主動(dòng)發(fā)展”的特色辦學(xué),以形成和諧快樂、健康向上的學(xué)校精神文化,提高學(xué)!拔幕钡挠绊懥Α
(4)完善學(xué)校制度文化。
建立一個(gè)制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的管理運(yùn)行機(jī)制和一個(gè)人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其力、事盡其理的工作環(huán)境,以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。
2.重視德育工作
目標(biāo):德育課程一體化,堅(jiān)持文化育人,制度育人,活動(dòng)育人相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。
措施:
(1)加強(qiáng)德育隊(duì)伍的建設(shè)。健全校內(nèi)德育工作系統(tǒng)和由家長委員會(huì)、社區(qū)文明共建單位組成的校外德育工作系統(tǒng),落實(shí)德育工作責(zé)任制,形成德育管理的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng);罅庋芯恐笇(dǎo)家長的家庭教育,培養(yǎng)一支能言傳身教、懂得學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律、善因勢(shì)利導(dǎo)的德育工作隊(duì)伍。
(2)抓好德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立和完善校長、德育教導(dǎo)、少先隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任和全體教職員工共同承擔(dān)學(xué)生思想道德建設(shè)工作的體系,堅(jiān)持全員參與,全過程滲透,全方位結(jié)合,形成師生互動(dòng)、實(shí)踐體驗(yàn)牽動(dòng)、學(xué)校家庭社會(huì)聯(lián)動(dòng)的立體德育教育網(wǎng)絡(luò)。
(3)深入開展每學(xué)期主題系列活動(dòng)。引導(dǎo)學(xué)生參與校園文化建設(shè),參加主題班隊(duì)會(huì)、辦墻報(bào)、主持紅領(lǐng)巾廣播站,參加讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動(dòng);參加社區(qū)服務(wù)與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任心、愛心、自主發(fā)展能力和創(chuàng)新精神。
(4)積極開展“文化育人,制度與人,活動(dòng)育人”的研究。力求做到尊重愛護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合,主題鮮明與形式活潑相結(jié)合,教育引導(dǎo)與榜樣示范相結(jié)合,創(chuàng)新載體與注重實(shí)效相結(jié)合,不斷增強(qiáng)道德教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
3.加強(qiáng)教學(xué)改革
目標(biāo):
學(xué)校將通過轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)觀念,研究實(shí)施課堂教學(xué)改革的整體策略。通過對(duì)新課標(biāo)下教學(xué)模式的探索與研究,改革課堂教學(xué)模式,進(jìn)行課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究,實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí),主動(dòng)發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓(xùn)一體化,學(xué)校搭建多種平臺(tái),促進(jìn)教師的'專業(yè)成長,深入開展課題研究,提高教師科研能力,加大校本教研力度。
措施
(1)以制度建設(shè)為保障,努力強(qiáng)化教學(xué)管理。落實(shí)教學(xué)管理的五個(gè)流程環(huán)節(jié),制定學(xué)科考核制度。教師個(gè)人教學(xué)管理重視縱向比較,完善各項(xiàng)教學(xué)管理機(jī)制,研究出真正適合教師發(fā)展的考核機(jī)制。
(2)以活動(dòng)實(shí)效為追求,認(rèn)真開展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)重視師資的培訓(xùn)、落實(shí)教學(xué)研究課題的確定、實(shí)施規(guī)劃的制訂等工作。立足校本,從長計(jì)議。統(tǒng)籌安排學(xué)期、年度的課程實(shí)施計(jì)劃。高度重視校本研究課題的積累。進(jìn)一步推進(jìn)我校教學(xué)活動(dòng)的有效開展。
(3)以提高教學(xué)質(zhì)量為核心,深入實(shí)施“自主學(xué)習(xí)”為模式的有效教學(xué)。各學(xué)科根據(jù)年級(jí)特點(diǎn),經(jīng)?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步實(shí)施有效教學(xué),不斷提高教學(xué)質(zhì)量,學(xué)校行政聯(lián)合教導(dǎo)處,不斷推出適合學(xué)校,適合教師,適合學(xué)生的新措施、制度,
扎實(shí)開展課堂教學(xué)研究。提高區(qū)骨干教師教學(xué)能力的輻射面,倡導(dǎo)校長、教導(dǎo)深入課堂,組織教學(xué)管理。學(xué)校中層管理人員在堅(jiān)持上自己專業(yè)的課的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),力爭在本校內(nèi)有效組織開展教學(xué)校本培訓(xùn),從而提高教學(xué)質(zhì)量。當(dāng)好廣大教師的帶頭人、領(lǐng)頭雁,并營造好實(shí)施有效教學(xué)的良好氛圍。
(4)以表彰先進(jìn)為手段,切實(shí)加強(qiáng)課改實(shí)驗(yàn)工作。學(xué)校要把課改工作與學(xué)校整體教育工作通盤考慮,全面安排。注重總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)工作。關(guān)注各年級(jí)的教學(xué)質(zhì)量,繼續(xù)完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。
4.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí):
師資隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校建設(shè)的首要任務(wù),在校行政領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展師資建設(shè)工作,制定師資培訓(xùn)工作計(jì)劃,擬定師資培訓(xùn)措施,并組織認(rèn)真落實(shí)。
(2)大力加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè):
要保持師資隊(duì)伍的活力與后勁,應(yīng)該從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),進(jìn)一步加大工作力度,重視后備隊(duì)伍的建設(shè)。積極為在教學(xué)上已逐漸成熟,自身又有發(fā)展需求的教師搭建舞臺(tái),使其的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)在區(qū)級(jí)層面小有建樹。學(xué)校將根據(jù)教學(xué)實(shí)際情況,不斷修正和完善校級(jí)骨干教師制度,把在教學(xué)工作中踏實(shí)學(xué)習(xí),努力實(shí)踐的一線教師聚攏,真正形成學(xué)校教學(xué)工作的前沿。中青年教師培養(yǎng)工作要堅(jiān)持提高思想水平與業(yè)務(wù)水平相結(jié)合;鉆研理論與參加實(shí)踐相結(jié)合;隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)平衡相結(jié)合;重點(diǎn)培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合。
(3)加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng),提高師資隊(duì)伍的整體素質(zhì):
5.教育科研
目標(biāo):
強(qiáng)化科研興校意識(shí)。立足于課程改革,著眼快樂課堂,力求教育科研有新舉措,重難問題有新突破,評(píng)價(jià)方式有新變化,校本課程建設(shè)有新進(jìn)展,教師隊(duì)伍科研水平有新提高。
措施:
(1)完善教科研工作機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)科研工作領(lǐng)導(dǎo),建立一支學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型三者兼?zhèn)涞慕炭蒲嘘?duì)伍。
(2)創(chuàng)新完善校本教研制度。以校本教研為依托,營造快樂研究氛圍,創(chuàng)造性地開展以校為本的教學(xué)研究,倡導(dǎo)反思性教學(xué),鼓勵(lì)同伴合作與互助,為教師提供接受專業(yè)引領(lǐng)的機(jī)會(huì),努力促進(jìn)教師由教學(xué)單一型向知識(shí)型、研究型、學(xué)者型的綜合方向發(fā)展。
(3)實(shí)施教育行動(dòng)研究策略。組織教師廣泛參與課題研究,深入開展讀讀書活動(dòng)、教育敘事活動(dòng),促使教師在研究狀態(tài)下工作、反思,由經(jīng)驗(yàn)型向“科研型”轉(zhuǎn)變。
總之,學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)與提高教職工主動(dòng)參與學(xué)校發(fā)展的主人翁意識(shí)和參與能力,激發(fā)廣大教職工主動(dòng)的發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新精神,為學(xué)校和諧穩(wěn)步的發(fā)展,為成為我區(qū)特色品牌學(xué)校而努力。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 5
為切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的維穩(wěn)工作,確保社會(huì)穩(wěn)定,根據(jù)縣維穩(wěn)辦的安排部署,結(jié)合我局實(shí)際,制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)維護(hù)穩(wěn)定的指示和工作部署,堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針,正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,逐步建立從源頭上預(yù)防和減少涉穩(wěn)隱患的有效機(jī)制,確保重大工程項(xiàng)目建設(shè)期間和建成后的社會(huì)穩(wěn)定,為**經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
二、重大工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍及維護(hù)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容
。ㄒ唬┲卮蠊こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的范圍
重大工程建設(shè)項(xiàng)目,是指全縣范圍內(nèi)被國家、省、市、縣確定為重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的在建、擬建工程。
。ǘ┲卮蠊こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目維護(hù)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容
對(duì)每個(gè)重大工程建設(shè)項(xiàng)目,所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和負(fù)責(zé)該工程管理的縣級(jí)部門要堅(jiān)持客觀、公正、準(zhǔn)確、實(shí)效的原則,從以下九個(gè)方面所涉及內(nèi)容逐一進(jìn)行分析預(yù)測(cè),對(duì)是否可能出現(xiàn)不穩(wěn)定問題作出評(píng)估:
1、資金(含專項(xiàng)資金)的組織和使用。主要測(cè)評(píng):(1)資金籌措渠道是否合法可靠;(2)所需資金總額是否能按計(jì)劃、按時(shí)足額到位;(3)資金能否做到專儲(chǔ)、專賬、專管、專用;
2、農(nóng)村征地補(bǔ)償及房屋拆遷安置。主要測(cè)評(píng):(1)征地是否報(bào)批;(2)征地補(bǔ)償安置費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定;(3)征地應(yīng)安置人員的安置辦法是否可行;(4)房屋拆遷安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定;(5)征地補(bǔ)償安置、房屋拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)用是否準(zhǔn)備充足;(6)征地拆遷安置實(shí)施單位及人員是否明確;(7)征地拆遷安置爭議調(diào)處單位、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確;
3、失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障。主要測(cè)評(píng):(1)中央、省、縣有關(guān)失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障的政策能否切實(shí)的貫徹落實(shí);(2)失地農(nóng)民的基本社會(huì)保險(xiǎn)能否落實(shí)到位;(3)符合“低!睏l件的失地農(nóng)民能否應(yīng)保盡保;(4)失地農(nóng)民勞動(dòng)技能培訓(xùn)方案和幫助、指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的措施能否落到實(shí)處;
4、移(農(nóng))民搬遷安置及其生產(chǎn)、生活。主要測(cè)評(píng):(1)安置資金是否落實(shí)到位;(2)過渡期生活費(fèi)能否按期如數(shù)兌現(xiàn);(3)后期扶持措施能否跟上;(4)安置規(guī)劃是否已制定、報(bào)批;(5)安置點(diǎn)能否滿足群眾生產(chǎn)、生活需要;(6)被安置群眾對(duì)安置點(diǎn)的意見等。
5、城縣建設(shè)房屋拆遷安置。主要測(cè)評(píng):(1)拆遷計(jì)劃是否符合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的要求、是否按規(guī)定審批;(2)拆遷安置方案是否與城縣規(guī)劃方案相銜接和協(xié)調(diào);(3)拆遷安置補(bǔ)償方案是否具有合理性和可操作性;(4)是否切實(shí)維護(hù)了被拆遷群眾的合法利益,群眾對(duì)拆遷安置方案是否滿意;(5)拆遷準(zhǔn)備金是否充足并作專項(xiàng)存儲(chǔ),過度方案能否落實(shí);(6)拆遷安置爭議調(diào)處單位、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確;(7)在處理拆遷日常事務(wù)中能否嚴(yán)格按程序辦理,做到程序不違法;
6、周邊社會(huì)治安秩序。主要測(cè)評(píng):(1)建設(shè)期和建成后可能出現(xiàn)哪些較大的社會(huì)治安問題;(2)周邊社會(huì)治安情況分析。
7、生態(tài)環(huán)境。主要測(cè)評(píng):(1)生態(tài)環(huán)境評(píng)估報(bào)告是否按規(guī)定通過上級(jí)審批;(2)對(duì)地形、地貌有無較大破壞;(3)“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)能否得到妥善的'處理;(4)周邊群眾對(duì)該項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告的意見等。
8、工程管理。主要測(cè)評(píng):在堅(jiān)持“四制”(項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制)原則、落實(shí)“六項(xiàng)管理”(審批或批準(zhǔn)管理、設(shè)計(jì)管理、概預(yù)算管理、施工管理、合同管理、勞務(wù)管理)中,尤其是工程質(zhì)量管理、工程安全管理和勞務(wù)管理方面,可能出現(xiàn)哪些影響社會(huì)穩(wěn)定的問題;
9、其他。主要測(cè)評(píng):除前8個(gè)方面以外,還可能出現(xiàn)哪些影響社會(huì)穩(wěn)定的重大問題;
三、重大工程建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)施步驟
第一步:深入調(diào)查研究,全面摸清實(shí)情
通過深入細(xì)致的調(diào)查研究,了解掌握每個(gè)工程的基本情況。方法上可采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程項(xiàng)目的主管部門、業(yè)主收集相關(guān)文件資料;請(qǐng)專家、業(yè)主、相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)和部分群眾代表,召開座談會(huì),聽取收集意見;走訪、調(diào)查、進(jìn)行民意測(cè)評(píng)等方式,為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供準(zhǔn)確可靠的第一手資料。
第二步:縝密分析,認(rèn)真開展維護(hù)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
主要從前述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估九個(gè)方面,對(duì)每個(gè)重大工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)分析預(yù)測(cè),對(duì)是否可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題作出評(píng)估。
第三步:制定維穩(wěn)工作預(yù)案,落實(shí)維穩(wěn)工作措施
針對(duì)每個(gè)工程經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后存在較大涉穩(wěn)隱患的,要研究制定預(yù)防和處置工作預(yù)案。預(yù)案應(yīng)充分體現(xiàn)周密、具體、清晰、可行、高效的原則。主要內(nèi)容包括:
1、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工及其聯(lián)絡(luò)方式;
2、預(yù)防和處置工作的具體措施;
3、獎(jiǎng)懲措施;
第四步:編制和報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
根據(jù)前一、二、三步的工作結(jié)果,編制每個(gè)重大工程穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,內(nèi)容包括:
1、該工程的基本情況;
2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估情況;
3、化解較大涉穩(wěn)問題的工作方案;
4、預(yù)防和處置較大涉穩(wěn)問題的工作預(yù)案;
第五步:建立工作檔案,實(shí)行目標(biāo)管理
縣維穩(wěn)辦對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告審查后建立工作檔案,列入工作目標(biāo),明確考評(píng)獎(jiǎng)懲。同時(shí),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工程主管單位在每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立涉穩(wěn)信息直報(bào)點(diǎn)和維穩(wěn)信息直報(bào)員,確保信息渠道靈敏、快捷、通暢,一旦出現(xiàn)重要情況能迅速得到有效防范和處置。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 6
為了全面推進(jìn)我區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè),加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程,促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的總體安排部署,結(jié)合實(shí)際,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突破、項(xiàng)目帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)支撐”為指導(dǎo),以加速人口、用地、產(chǎn)業(yè)集聚為出發(fā)點(diǎn),以環(huán)境整治為突破口,加快小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,發(fā)展壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),全面提高小城鎮(zhèn)的自我發(fā)展?jié)摿洼椛鋷?dòng)潛力,吸引農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村互動(dòng),梯次推進(jìn),促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,努力打造產(chǎn)業(yè)集聚、功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的小城鎮(zhèn)。
二、總體目標(biāo)
堅(jiān)持“改造、完善、提升”的原則,按照農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展方向,以現(xiàn)有城鎮(zhèn)框架為依托,完成六個(gè)建制鎮(zhèn)規(guī)劃修編,城鎮(zhèn)建成區(qū)面積到達(dá)2平方公里以上,建成區(qū)人口增加4%以上,建成區(qū)路網(wǎng)覆蓋率和硬化率到達(dá)90%以上,人均道路面積到達(dá)8平方米。道路網(wǎng)絡(luò)合理,功能明確,標(biāo)志明顯;自來水供水水質(zhì)貼合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),供水普及率到達(dá)90%以上;燃?xì)鈿饣实竭_(dá)60%,有不少于一個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)或?qū)I(yè)街;鎮(zhèn)區(qū)停止零星宅基地審批以及住房建設(shè),鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率到達(dá)30%以上。人均公共綠地面積到達(dá)4平方米以上;建有健身活動(dòng)場(chǎng)所;建有填埋式垃圾處理場(chǎng)和必要的生活污水集中處理設(shè)施,垃圾處理率到達(dá)50%以上;有相應(yīng)規(guī)模的停車場(chǎng);文化、衛(wèi)生、教育、體育、廣播、電視、電信、供電等設(shè)施基本配套。
三、建設(shè)對(duì)象
xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)……。
四、建設(shè)資料
。ㄒ唬┮(guī)劃編制
以規(guī)劃編制管理為龍頭,加緊編制、修編建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃。按照“功能分區(qū)、布局合理”的要求,確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、居住發(fā)展區(qū)、重點(diǎn)景觀建設(shè)區(qū)和重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)的建設(shè)資料與時(shí)序,及時(shí)做好鎮(zhèn)區(qū)重點(diǎn)地段、主要街道、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性、修建性詳細(xì)規(guī)劃,各建制鎮(zhèn)中心區(qū)務(wù)必編制控制性詳細(xì)規(guī)劃,文本、圖片資料齊全。
。ǘ┗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、道路建設(shè):在完善小城鎮(zhèn)對(duì)外交通網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),對(duì)鎮(zhèn)政府所在地的重點(diǎn)路面進(jìn)行全方位建設(shè)和改造,做到建成區(qū)范圍內(nèi)的道路全部硬化,鎮(zhèn)區(qū)的道路、主要街道的人行道全部硬化,主干道路燈設(shè)置率100%,構(gòu)成完善合理的城鎮(zhèn)路網(wǎng)體系。
2、給排水建設(shè):鎮(zhèn)區(qū)實(shí)行集中供水,供水普及率90%以上,以清淤、延長管網(wǎng)為主要資料,修建、疏通明溝、暗渠,加快小城鎮(zhèn)排水工程建設(shè),確保排水暢通。
3、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè):生活垃圾統(tǒng)一收集,垃圾箱、果皮箱布局合理、數(shù)量滿足實(shí)際需要;有簡單實(shí)用的垃圾處理設(shè)施;公廁布局、數(shù)量合理,使用正常,清潔干凈,全部為水沖式衛(wèi)生廁所,無旱廁。
4、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè):各鎮(zhèn)按照規(guī)劃要求,選取適宜地段建設(shè)供村民活動(dòng)的文化休閑廣場(chǎng),到達(dá)硬化、綠化、亮化、美化以及配套活動(dòng)設(shè)施齊全的標(biāo)準(zhǔn);有完備的中、小學(xué)校和中心衛(wèi)生院、文化站等。
(三)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌
參照城區(qū)沿街建筑景觀整治標(biāo)準(zhǔn),對(duì)鎮(zhèn)區(qū)主要街道建筑立面進(jìn)行美化改造,確保街道建筑立面協(xié)調(diào)美觀,富有特色;廣告和門頭牌匾整潔、美觀、規(guī)劃統(tǒng)一。同時(shí),加大城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法力度,進(jìn)一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理,大力整治城鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象,做到無亂搭亂建、亂貼亂畫、亂堆亂放,環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
。ㄋ模┘Q(mào)市場(chǎng)
具有必須規(guī)模的專業(yè)市場(chǎng)或綜合市場(chǎng),市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)超前,管理措施到位,經(jīng)營秩序規(guī)范。市場(chǎng)水、電、路等配套設(shè)施完善,有專用停車場(chǎng)地,無亂搭亂建、亂拉亂掛現(xiàn)象,環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔;有安全通道及消防設(shè)施。
五、實(shí)施步驟
。ㄒ唬┐_定項(xiàng)目階段(20xx年7月18日至7月25日)
各鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際,盡快研究確定今年規(guī)劃編制任務(wù)和建設(shè)項(xiàng)目,條件成熟的可先期組織實(shí)施。每個(gè)項(xiàng)目都要編制項(xiàng)目簡介,明確投資規(guī)模、資金來源、形象進(jìn)度和完成時(shí)限。各鎮(zhèn)的建設(shè)項(xiàng)目于7月25日前報(bào)區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(區(qū)住建局)。
。ǘ╉(xiàng)目實(shí)施階段(20xx年7月26日至9月25日)
1、明確任務(wù)。各鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際制定和完善各自小城鎮(zhèn)建設(shè)計(jì)劃,資料要詳細(xì),要有建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、工作措施及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo),并上報(bào)區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審確定。
2、宣傳發(fā)動(dòng)。透過各種行之有效的方式,加大小城鎮(zhèn)建設(shè)宣傳力度,營造良好氛圍,增強(qiáng)廣大干部群眾積極參與的自覺性。同時(shí),做好小城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的工程勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和資金籌措等前期準(zhǔn)備工作。
3、組織實(shí)施。全面啟動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目,按照既定的`規(guī)劃和要求,用心實(shí)施,有序推進(jìn)。加強(qiáng)規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo),保證按時(shí)完成建設(shè)任務(wù),到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。
。ㄈ╉(xiàng)目觀摩階段(20xx年9月26至9月31日)
區(qū)委、區(qū)政府將組織相關(guān)部門,采取“聽匯報(bào)、查資料、看項(xiàng)目”的方法,對(duì)各鎮(zhèn)實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、考核評(píng)比。
1、聽匯報(bào):聽取各鎮(zhèn)關(guān)于小城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理狀況的匯報(bào)。
2、查資料:各鎮(zhèn)和施工單位要精心制作能夠反映項(xiàng)目概況、建設(shè)進(jìn)程和實(shí)施前后狀況比較的圖冊(cè)并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的`資料認(rèn)真收集整理,做到有規(guī)劃、有圖紙、有展板,建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建資料齊全。
3、看項(xiàng)目:現(xiàn)場(chǎng)觀摩各鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目成果。
六、工作要求
。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)上成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)住建局,主要負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)全區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。各鎮(zhèn)、各職能部門也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù),夯實(shí)工作職責(zé),切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。
。ǘ⿵(qiáng)化工作措施。要加快市政公用事業(yè)市場(chǎng)化步伐,按照“誰投資、誰受益”的原則,鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類社會(huì)資金投入小城鎮(zhèn)的供水、排水、道路、園林綠化、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。區(qū)發(fā)改、住建、國土、交通、衛(wèi)生、環(huán)保、文體、教育、農(nóng)牧、水利等部門,在安排建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)資金時(shí),要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜,構(gòu)成小城鎮(zhèn)建設(shè)的合力。要透過全區(qū)各級(jí)各部門的共同努力,實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)又好又快發(fā)展。
(三)加快工作進(jìn)度。各鎮(zhèn)、各職能部門要切實(shí)強(qiáng)化時(shí)效意識(shí),倒排工期,統(tǒng)籌安排,重點(diǎn)突破,整體推進(jìn),確保按期完成任務(wù)。各鎮(zhèn)每周要向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面匯報(bào)一次工作進(jìn)度,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期組織召開辦公會(huì)議、工作協(xié)調(diào)會(huì)議,進(jìn)一步加強(qiáng)工作指導(dǎo),及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn),確保小城鎮(zhèn)建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。
(四)嚴(yán)格督查考核。區(qū)上將小城鎮(zhèn)建設(shè)工作納入各鎮(zhèn)和各有關(guān)部門年度目標(biāo)職責(zé)考核范圍,實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。區(qū)住建局、區(qū)委、區(qū)政府督查室要切實(shí)加大督查力度,定期檢查,及時(shí)通報(bào)。對(duì)任務(wù)不達(dá)標(biāo)的部門和單位要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的職責(zé)追究。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé),不按期完成任務(wù)的單位和個(gè)人,將嚴(yán)肅追究職責(zé)。對(duì)措施得力、成效明顯的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰,以強(qiáng)有力的考核獎(jiǎng)懲推動(dòng)工作落實(shí)。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 7
20xx年,新城村和新城鎮(zhèn)農(nóng)技綜合站通過牽線搭橋,從東方種子公司引進(jìn)15畝網(wǎng)式無公害生菜制種,使制種業(yè)有了新的突破,效益是常規(guī)制種的2-3倍;氐慕ǔ蓪⑻岣咿r(nóng)民的種植技術(shù)和科技手段,其意義深遠(yuǎn),也將吸引更多的`種子公司前來投資建設(shè)。是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長、農(nóng)民增收的新亮點(diǎn),必將成為
我鎮(zhèn)新的又一支柱產(chǎn)業(yè)。為推廣這項(xiàng)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,加快全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,制定本方案。
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱:
項(xiàng)目性質(zhì):
建設(shè)地點(diǎn):
建設(shè)期限:
管理單位:
二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
網(wǎng)式無公害蔬菜制種基地采用“公司基地”的模式,從東方種子公司引進(jìn),20xx年計(jì)劃落實(shí)播種網(wǎng)式無公害蔬菜制種100畝,以生菜為主。種植技術(shù)由公司和基地統(tǒng)一指導(dǎo)、安排,逐步提高我鎮(zhèn)的制種技術(shù),擴(kuò)大種植規(guī)模,提高我鎮(zhèn)的制種知名度,通過基地帶動(dòng)作用,在2--3年內(nèi)使項(xiàng)目區(qū)無公害網(wǎng)式蔬菜制種面積達(dá)到400畝以上。
三、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)程
。1)選地:選擇肥沃、通風(fēng)的地塊較好,以前茬是糧食作物為佳。
。2)育苗:采用覆網(wǎng)拱棚式育苗,即在苗床上方及四周覆蓋防蟲網(wǎng),在網(wǎng)頂搭建拱棚,苗棚高1.5米,網(wǎng)高以苗子的高矮而定,每畝需苗床25平方米。
。3)播種時(shí)間:一般育苗在3月中下旬,移苗在4月下旬到5月上旬,作物采收在9月底到10月初。
(4)土壤處理:選好耕地在土壤解凍之后,進(jìn)行土壤消毒和殺蟲處理。要選用無公害低殘留殺蟲劑。在移苗前十天搭好防蟲網(wǎng)架、鋪地膜,并對(duì)網(wǎng)內(nèi)昆蟲隨時(shí)進(jìn)行殺滅。
。5)生長期管理:對(duì)耕地內(nèi)生長的雜草要及時(shí)進(jìn)行清除,以人工清除為主,澆水應(yīng)勤澆薄灌,少量多次。
。6)病蟲害防治:如果有病害發(fā)生,要診斷清楚,選用高效低毒藥物防治。蟲害以預(yù)防為主,捕殺為輔,一般每隔3-5天。對(duì)網(wǎng)架一周噴灑一次70艾美樂水分散殺蟲劑。能有效防止蟲害的發(fā)生。
四、實(shí)施進(jìn)度
20xx年對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),共培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力200人、1000人次,購置種植所需材料,進(jìn)行100畝種植示范。
五、項(xiàng)目投資概算
項(xiàng)目共推廣網(wǎng)式無公害蔬菜制種100畝
1.育苗棚建議每畝200元,計(jì)2萬元
2.防蟲網(wǎng)每畝1500元,計(jì)15萬元
3.搭架鋼管每畝2000元,計(jì)20萬元
4.鐵絲,繩索,每畝200元,計(jì)2萬元
5.農(nóng)戶培訓(xùn)費(fèi)50000元
6.其它費(fèi)用每畝100元,計(jì)10000元
以上總計(jì)投入45萬元
六、項(xiàng)目資金來源
該項(xiàng)目總投資45萬元,市財(cái)政配套項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)10萬元,農(nóng)戶自籌35萬元。
六、效益分析
該項(xiàng)目實(shí)施后,每畝可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)籽種40---50公斤,公司收購價(jià)180元/公斤,即每畝收入7200-9000元,除去每畝前期投入及各種成本4000元左右,每畝純收入3200-5000元。效益明顯,高于每畝純普通制種。規(guī)模達(dá)到100畝,可創(chuàng)產(chǎn)值72-100萬元,創(chuàng)純收入35萬元以上。另外,防蟲網(wǎng)可用兩年時(shí)間,搭架鋼管可多次利用,在種植的第二年,可省下大多數(shù)的前期投入,效益更佳。
該項(xiàng)目實(shí)施后,必將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),促進(jìn)我鎮(zhèn)制種業(yè)向更高層次發(fā)展。對(duì)增加農(nóng)民收入起到十分重要的作用。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 8
為切實(shí)提高xx縣城防洪卸洪能力,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃,為保證一江兩岸攔河壩工程按計(jì)劃有序推進(jìn),特制定本實(shí)施方案:
一、工程概況
一江兩岸攔河壩建設(shè)工程,建壩范圍為xx河口以上,、兩河以下交匯處,壩長約320米,采用翻板閘建設(shè)。工程建設(shè)的總體要求是“行洪能力強(qiáng)、投資成本低、具有xx特色”。工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括:
1、做好建壩周邊地域土地、樹木的摸底核實(shí),圈定征用范圍。
2、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳?zāi)惯w移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。
3、按照政策規(guī)定和縣里已出臺(tái)的相關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),做好土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木砍伐、移栽的資金補(bǔ)償發(fā)放工作。
4、做好項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持方案報(bào)告書等相關(guān)工作。
5、做好攔河壩工程的其他各項(xiàng)籌建工作。
6、完成工程初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),并完成圖紙?jiān)u審工作。
7、工程建設(shè)與工程監(jiān)理招標(biāo)。
8、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。
9、工程竣工驗(yàn)收及運(yùn)行。
二、工作機(jī)構(gòu)
為保證工程建設(shè)盡早、盡快開展,順利實(shí)施,縣委辦、政府辦已于20xx年xx月xx日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》,明確由縣委常委、副縣長、農(nóng)工部長任總指揮,負(fù)責(zé)指揮部全面工作;縣政協(xié)副主席任副總指揮,負(fù)責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設(shè)機(jī)構(gòu)包括:
1、辦公室:
主任:xxx,主持辦公室全盤工作。
副主任:xx,負(fù)責(zé)辦公室的日常工作開展、組織協(xié)調(diào)和檢查落實(shí),提出工作計(jì)劃和安排,制訂工作措施和方案。
副主任:xx,負(fù)責(zé)開支費(fèi)用的審核、物資采購、資金請(qǐng)撥和財(cái)務(wù)報(bào)帳以及辦公室日常事務(wù)等工作。
辦公室工作人員:……
負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗(yàn)及項(xiàng)目變更的審簽等工作。
負(fù)責(zé)文件、材料的起草、會(huì)議準(zhǔn)備、工作接待、上傳下達(dá)、印章管理、報(bào)表審送、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。
2、征地、墳?zāi)惯w移組:
組長:xx
副組長:xxx
成員單位:……
工作職責(zé):負(fù)責(zé)土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木移栽和資金補(bǔ)償審核等工作。
3、工作技術(shù)組:
組長:xx
成員:……
工作職責(zé):負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控、審驗(yàn)、項(xiàng)目變更的核簽等工作。
三、工作安排和實(shí)施步驟
1、縣水利局牽頭,城投公司配合,20xx年4月20日前完成建壩選址、勘察測(cè)量、可研報(bào)告編制工作;
2、縣發(fā)改委牽頭,水利局、城投公司協(xié)同,20xx年5月10日前完成工程項(xiàng)目的可研審查、立項(xiàng)等相關(guān)工作;
3、縣城投公司牽頭、水利局配合,20xx年4月底前落實(shí)和確定工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)單位,6月10日前拿出初設(shè)方案,6月底前完成初設(shè)評(píng)審工作;
4、縣環(huán)保局負(fù)責(zé),20xx年5月30日前完成工程項(xiàng)目的實(shí)地踏看監(jiān)測(cè)、環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告編制工作;
5、縣水保局負(fù)責(zé),年5月30日前完成工程項(xiàng)目水土保持方案報(bào)告書編制工作;
6、縣國土局,鎮(zhèn)、20xx鄉(xiāng)、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)配合,20xx年5月10日前完成建壩周邊土地征用調(diào)查摸底、范圍界定工作;5月20日前辦理完土地征用手續(xù),5月底前發(fā)放完土地征用資金補(bǔ)償;
7、縣房管局,鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)配合,20xx年5月20日前完成建壩周邊墳?zāi)拐{(diào)查核實(shí)和擇定新墳安置點(diǎn)工作,6月10日前通知墳主做好搬遷準(zhǔn)備并發(fā)放遷墳資金補(bǔ)償,7月10日前所有墳?zāi)拱徇w完畢;
8、縣林業(yè)局負(fù)責(zé),20xx年5月15日前做好建壩周邊林木砍伐移栽摸底核實(shí)工作,5月25日前完成報(bào)批手續(xù),6月20日前完成林木砍伐移栽工作;
9、縣城投公司牽頭組織相關(guān)部門,在20xx年8月15日前完成工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,并確定施工建設(shè)單位,簽訂施工建設(shè)合同;
10、20xx年8月底施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),工程項(xiàng)目正式開工建設(shè)(包括防護(hù)堤及其相配套的.附屬工程);
11、指揮部負(fù)責(zé),水利局、城頭公司協(xié)同,責(zé)成施工建設(shè)單位20xx年10月底前完成一期施工圍堰導(dǎo)流工程,11月底前完成攔河壩清基、泵房土建工程,12月底完成一期壩體施工和閘門、泵房設(shè)備安裝,20xx年1月底前完成二期工程清基,2月底前完成二期壩體施工,3月底前完成二期閘門及泵房設(shè)備安裝,4月15日前整體工程完工;
12、20xx年6月底前做好項(xiàng)目工程完工掃尾、驗(yàn)收移交等工作;
13、指揮部辦公室要根據(jù)上述實(shí)施步驟認(rèn)真做好工程建設(shè)的前期、中期、后期各項(xiàng)準(zhǔn)備籌劃、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作,加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度。
四、工程概算及資金使用
工程項(xiàng)目按經(jīng)縣政府審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案要求施工建設(shè),城投公司商相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目概算,并由城投公司負(fù)責(zé)審核劃撥和監(jiān)管使用。
五、工作措施和要求
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。
抽調(diào)在指揮部的人員要求相對(duì)穩(wěn)定,確保在崗在位,做到人到、心到、時(shí)間到、精力到,并按照各自職責(zé),抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
2、狠抓進(jìn)度。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時(shí)間安排和工作實(shí)施方案要求,繪制工作流程圖,并在每月25日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書面報(bào)指揮部,同時(shí)提交下月的工作安排和打算。
3、加強(qiáng)調(diào)度。
指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會(huì),由各工作組匯報(bào)上周工作開展情況,協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問題,研究部署本周工作計(jì)劃和安排。
4、明確職責(zé)。
每項(xiàng)工作均實(shí)行倒計(jì)時(shí)考核,責(zé)任細(xì)化到成員單位,任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,做到責(zé)任明確、方法對(duì)路、措施得當(dāng)、程序到位、限時(shí)辦結(jié),并由指揮部辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查。
5、協(xié)調(diào)配合。
指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,樹立全局觀念,互相支持、緊密配合,形成工作合力,做好各項(xiàng)工作。
6、獎(jiǎng)罰分明。
指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責(zé)主動(dòng)做好工作,及時(shí)處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛,保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,同時(shí)對(duì)各成員單位和個(gè)人視其工作完成情況給予獎(jiǎng)罰。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 9
一、項(xiàng)目名稱:
天祝縣大紅溝鄉(xiāng)東圈灣村鄉(xiāng)村道路建設(shè)項(xiàng)目
二、項(xiàng)目實(shí)施單位:
天?h大紅溝鄉(xiāng)人民政府
三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:
雷宏(天?h大紅溝鄉(xiāng)鄉(xiāng)長)
四、項(xiàng)目建設(shè)年限:
20xx年10月——20xx年8月
五、項(xiàng)目建設(shè)的可行性和必要性
東圈灣鄉(xiāng)村道路是該村群眾和外界聯(lián)系的唯一通道,群眾各種生活必需品及農(nóng)副產(chǎn)品全依賴此通道進(jìn)出。道路坡陡彎急,路面狹窄,如遇雨雪天氣,交通便中斷,還經(jīng)常發(fā)生交通事故,已成為該村名符其實(shí)的`“卡脖子”路段。落后的交通條件嚴(yán)重影響著當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活,阻礙著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,切實(shí)解決少數(shù)民族地區(qū)群眾行路難的問題,改變落后的交通條件,從而加快脫貧致富奔小康步伐是當(dāng)務(wù)之急。隨著“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的全面實(shí)施,廣大農(nóng)牧民群眾充分認(rèn)識(shí)到道路通、百業(yè)興的重要性,投工投勞修建該道路的積極性空前高漲。修建該路條件已完全成熟。
六、項(xiàng)目規(guī)模
該路長19公里,計(jì)劃修筑寬度為4.5m,修建各類涵洞78米/13道,防護(hù)300米,并鋪設(shè)10cm的天然砂礫。
七、項(xiàng)目資金預(yù)算和籌資方案
該道路共需資金78.8萬元,當(dāng)?shù)厥芤嫒罕娮曰I28.8萬元(投工投勞折合),請(qǐng)求上級(jí)部門幫扶50萬元。
八、項(xiàng)目實(shí)施方案
1、從20xx年10月份,在對(duì)該公路初勘基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)勘測(cè)和規(guī)劃,并抓緊籌措資金,儲(chǔ)備工程用料。
2、從20xx年5月份起,著手動(dòng)工,力爭8月完工。
3、20xx年9月底申請(qǐng)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收并交付使用。
九、項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)
鄉(xiāng)上成立以鄉(xiāng)長雷宏同志為組長,鄉(xiāng)經(jīng)委主任楊成寶同志為副組長,以白玉山、錢正元、湯國元、陳文平為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,楊成寶同志為項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)具體工作,其他成員密切配合,切實(shí)抓好項(xiàng)目工作,保質(zhì)保量按期完工。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 10
一、搞好政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)
我鄉(xiāng)在扶貧實(shí)施貧困村開展了扶貧畜牧養(yǎng)殖目有關(guān)政策宣傳,使農(nóng)戶知曉率達(dá)100%,鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo),獸醫(yī)站負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目村村委干部于20xx年6月16日在項(xiàng)目村委辦公室召開(前期摸底調(diào)查,最終確定有發(fā)展意愿的)68戶貧困戶及3戶示范戶共計(jì)80余人的扶貧政策和畜牧養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。使項(xiàng)目農(nóng)戶科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高,為下一步項(xiàng)目有序推進(jìn)打下了良好基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)
鄉(xiāng)成立了扶貧畜牧養(yǎng)殖項(xiàng)目村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,獸醫(yī)站,項(xiàng)目村負(fù)責(zé)人任副組長,項(xiàng)目村村組干部,鄉(xiāng)扶貧辦,財(cái)政所,項(xiàng)目戶,示范戶等為成員的畜牧養(yǎng)殖項(xiàng)目建設(shè)。明確成員單位的職責(zé),各司其職,各負(fù)其能,相互配合,共同參與項(xiàng)目農(nóng)戶的項(xiàng)目指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。
三、項(xiàng)目實(shí)施概況及資金組成
(一)項(xiàng)目實(shí)施概況
1、項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域:鄉(xiāng)村。
2、項(xiàng)目涉及組戶:9個(gè)小組,3個(gè)示范戶,68個(gè)散戶。
3、項(xiàng)目養(yǎng)殖畜種及數(shù)量:母豬,生豬(母豬133頭,生豬150頭)。
4、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):散戶自建大小適宜的圈舍和購種,面積和標(biāo)準(zhǔn)不作硬性要求。示范戶每戶自建標(biāo)準(zhǔn)圈舍100平方以上(按縣畜牧站提供圈舍圖紙施工),購生豬50頭。
(二)資金組成
1、投資方式:先建,驗(yàn)收,后補(bǔ)。
2、資金組成(分總資金,自等資金,補(bǔ)助資金):預(yù)計(jì)項(xiàng)目總需資金100萬元(含購買豬只,圈舍建設(shè)工程一切材料費(fèi),修建工程工資等),項(xiàng)目戶自籌資金80萬元(含購買豬只,圈舍建設(shè)工程一切材料費(fèi),修建工程工資等),補(bǔ)助資金20萬元。
3、補(bǔ)助資金來源:縣畜牧移民后扶資金。
4、補(bǔ)助資金標(biāo)準(zhǔn):散戶補(bǔ)助。母豬600元/頭,最高補(bǔ)助1800元,示范戶補(bǔ)助,4萬元/戶。
四、統(tǒng)一組織實(shí)施,促進(jìn)動(dòng)物檢疫監(jiān)管
20xx年扶貧畜牧養(yǎng)殖項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目散戶68戶,示范戶3戶必須按相關(guān)要求及修建標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃等要求統(tǒng)一組織實(shí)施,為確保項(xiàng)目村所購動(dòng)物無疫病和畜牧養(yǎng)殖健康,由獸醫(yī)站負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),并對(duì)項(xiàng)目戶購進(jìn)的.母豬,生豬實(shí)施動(dòng)物產(chǎn)地檢疫,檢疫合格并出具相關(guān)檢疫證,檢疫收費(fèi)票據(jù)后進(jìn)行飼養(yǎng)。要求各項(xiàng)目戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成修建工程和購種任務(wù)。
五、建設(shè)規(guī)模和實(shí)施對(duì)象
20xx年,在村實(shí)施貧困村扶貧畜牧養(yǎng)殖項(xiàng)目建設(shè),示范戶建設(shè)畜舍面積共計(jì)300平方以上。實(shí)施對(duì)象:示范戶不一定為貧困戶,散戶是積極性高的貧困戶。
六、項(xiàng)目進(jìn)度安排
。ㄒ唬20xx年6月:編制項(xiàng)目實(shí)施方案,宣傳動(dòng)員,項(xiàng)目分解到戶。
。ǘ20xx年7月一20xx年10月:組織項(xiàng)目實(shí)施。(建圈舍和購種)
(三)20xx年11月上旬:村自查驗(yàn)收。
(四)20xx年11月下旬:鄉(xiāng)上驗(yàn)收。
七、實(shí)行遂級(jí)上報(bào)驗(yàn)收制,等待縣級(jí)驗(yàn)收
我鄉(xiāng)對(duì)項(xiàng)目農(nóng)戶的修建工程及購種情況實(shí)行先村自查驗(yàn)收上報(bào)鄉(xiāng)上驗(yàn)收后再報(bào)縣上驗(yàn)收。時(shí)間在20xx年12月由政府上報(bào)自查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告情況,等待縣級(jí)抽查組抽查驗(yàn)收后及時(shí)劃撥補(bǔ)助資金兌現(xiàn)項(xiàng)目戶。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 11
一、項(xiàng)目區(qū)基本情況
下水母村位于化處鎮(zhèn)西北面,距鎮(zhèn)政府駐地12.2公里。轄區(qū)面積為3.2平方公里,含下水母、龍?zhí)墩、三家寨、大沖坡4個(gè)自然村寨,11個(gè)村民組,總戶數(shù)317戶,人口1503人。居住有漢族和布依族兩種民族。其中,少數(shù)民族人口4人。勞動(dòng)力800人,其中,男440人,女360人。下水母村特困31戶,109人。耕地面積814畝,其中田407畝,地407畝,人均耕地面積約0.54畝。用材林400畝,經(jīng)濟(jì)林100畝。人均吃糧為280公斤,人均純收入為650元。屬我鎮(zhèn)的貧困村之一。外出務(wù)工人員為80人。森林覆蓋率30%。
二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
水泥硬化入組道路長600m,寬3.5m,路面厚0.15m,共2100m。
三、項(xiàng)目投資概算
項(xiàng)目總投資15萬元,其中申請(qǐng)青島對(duì)口幫扶資金10萬元,農(nóng)戶投工投勞1000個(gè),折資5萬元,具體概算如下:略
四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
由縣交通局、村管所技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期的.扶持效果。
五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
(一)進(jìn)度安排工期6個(gè)月
20xx年10月1日至20xx年11月31日,項(xiàng)目申報(bào)。20xx年12月1日至20xx年3月31日,全面完成。
(二)資金安排
1、項(xiàng)目啟動(dòng)后,先撥付工程量30%的資金作啟動(dòng)。
2、施工中期,按工程進(jìn)度撥付工程量的60%用于購置材料。
3、余下10%的資金款項(xiàng)待工程完工驗(yàn)收后一次性撥付,用于項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。
六、組織管理和管護(hù)措施
(一)組織管理
成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:
組長:
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,唐寬兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、督促、協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的日常事務(wù)工作。
1、項(xiàng)目啟動(dòng)后,具體明確技術(shù)人員和工程管理人員及工程監(jiān)理人員,確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,使扶持項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。
2、項(xiàng)目資金嚴(yán)格執(zhí)行村財(cái)鎮(zhèn)管村用及報(bào)賬制度和公開制,嚴(yán)格審批程序手續(xù),同時(shí)成立專門的財(cái)務(wù)小組,張青任組長,成員有陳華、張應(yīng)勇,由張應(yīng)勇任出納。
(二)管護(hù)措施
1、發(fā)動(dòng)、組織群眾投入勞動(dòng)力,共同實(shí)施。
2、項(xiàng)目竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后,由上級(jí)部門及鎮(zhèn)政府交付村支兩委使用。
3、以下水母村農(nóng)戶為主實(shí)施管護(hù),成立項(xiàng)目管護(hù)小組,出臺(tái)項(xiàng)目管理辦法。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 12
鎮(zhèn)全民健身廣場(chǎng)是鎮(zhèn)黨委、政府今年啟動(dòng)建設(shè)的重點(diǎn)民心工程之一。全民健身廣場(chǎng)位于鎮(zhèn)高長營和諧新村內(nèi),村委會(huì)活動(dòng)中心前面,總用地面積6000平方米,目前已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。根據(jù)要求,經(jīng)認(rèn)真研究并廣泛征求群眾意見,特提出如下建設(shè)方案。
鎮(zhèn)全民健身廣場(chǎng)位于鎮(zhèn)高長營和諧新村內(nèi),村委會(huì)活動(dòng)中心前面,總用地面積6000平方米,東西寬約70米,南北長約80米。廣場(chǎng)的主要功能是為廣大群眾提供運(yùn)動(dòng)及休閑的場(chǎng)地,主要設(shè)施有:籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)和健身路徑以及配套公共服務(wù)設(shè)施等。
一、基本規(guī)劃
目前新村內(nèi)商業(yè)街及兩條主要道路已經(jīng)完工,小區(qū)建設(shè)一期工程建成,道路、供排水等配套建設(shè)也已完工,但中心村群眾文化體育設(shè)施及亮化配套仍不完善,廣大群眾對(duì)此要求迫切,本著規(guī)劃先行,設(shè)施配套先行,為群眾提供方便的原則,我們?cè)谥行拇逡?guī)劃建設(shè)全民健身廣場(chǎng)。項(xiàng)目包括:廣場(chǎng)地面硬化工程,亮化工程及各項(xiàng)健身設(shè)施配套。
二、全民健身廣場(chǎng)主要特點(diǎn)
1、基本功能齊全:建有籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地;
2、功能分區(qū)合理:球場(chǎng)地位于西側(cè),健身路徑位于東側(cè);
3、位于和諧小區(qū)中心,周圍公共服務(wù)設(shè)施齊全;
4、場(chǎng)地中間布置綠地,景觀較好。
5、集中布置,便于管理。
三、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
在上級(jí)體育部門的指導(dǎo)下做好籌資籌勞及工程實(shí)施工作,鎮(zhèn)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)地勘察制定規(guī)劃方案,3月份著手實(shí)施工程,6月底工程完全竣工。
四、資金籌集
工程總預(yù)算63萬元,其中申請(qǐng)配套資金30萬元,成立專門工程建設(shè)管理委員會(huì),協(xié)同新農(nóng)村建設(shè)理事會(huì)進(jìn)行民主管理,陽光操作。
五、主要目標(biāo)
通過工程的實(shí)施,建成一個(gè)嶄新的新農(nóng)村健身廣場(chǎng),村容村貌大為改善,不但可以完善功能,滿足廣大群眾的精神文化需求,而且可以提升高長營中心村建設(shè)的品位和影響,更好地發(fā)揮新農(nóng)村示范作用。
六、工程設(shè)想
工程完工后,我們將成立健身廣場(chǎng)管理委員會(huì),抓好廣場(chǎng)的日常管理工作,與此同時(shí),結(jié)合實(shí)際,制定好方案,組織群眾經(jīng)常開展豐富多彩、喜聞樂見的'文體活動(dòng),進(jìn)一步豐富群眾的業(yè)余文化生活,理一步提升廣大群眾的身體素質(zhì)和健康水平。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 13
為進(jìn)一步完善全區(qū)城市路網(wǎng),增強(qiáng)城市功能,順利推進(jìn)城區(qū)出入口改造、主次干道改造、背街小巷改造、桿線入地改造和人行道改造的“五改”工程項(xiàng)目,特制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立20xx年區(qū)“五改”工程項(xiàng)目環(huán)境保障領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)全區(qū)“五改”工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境治理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理等工作,確保項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的優(yōu)化和項(xiàng)目工程的順利推進(jìn)。
組長:
副組長:
成員單位:區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局、公安分局、區(qū)信訪局、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局、交警大隊(duì)及各鄉(xiāng)、街道辦事處。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)相關(guān)工作及報(bào)送資料。由任辦公室主任。
二、職責(zé)分工
1.區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)各責(zé)任單位、部門的'依法行政,對(duì)各單位和部門履職情況進(jìn)行效能監(jiān)察。
2.區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)處理及信息匯總和上報(bào)工作。
3.區(qū)信訪局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目建設(shè)中的信訪問題。
4.公安分局負(fù)責(zé)打擊對(duì)項(xiàng)目工程強(qiáng)包強(qiáng)攬和惡意阻工的黑惡勢(shì)力的整治及應(yīng)急事件處置。
5.區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)門店和流動(dòng)攤擔(dān)整治,確保良好的建設(shè)環(huán)境。
6.交警大隊(duì)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目周邊的交通管制和維護(hù),確保良好的交通秩序。
7.各鄉(xiāng)、街按屬地原則加強(qiáng)所在轄區(qū)建設(shè)項(xiàng)目周邊環(huán)境的不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,主動(dòng)做好項(xiàng)目的公示、宣傳發(fā)動(dòng)和群眾教育工作,確保項(xiàng)目周邊良好建設(shè)環(huán)境。
三、相關(guān)要求
1.廣泛宣傳。各鄉(xiāng)、街要采取各種形式,多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)的重要性,爭取群眾積極參與和配合。
2.領(lǐng)導(dǎo)重視。各單位領(lǐng)導(dǎo)要從促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度和構(gòu)建和諧社會(huì)的大局出發(fā),高度重視此項(xiàng)工作,切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感,各單位行政一把手作為第一責(zé)任人,并指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,為“五改”工程的施工單位營造一個(gè)良好的施工環(huán)境。
3.協(xié)同指揮。各單位要服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮調(diào)度,并相互加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,及時(shí)把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài),確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和完工。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 14
為了規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),保護(hù)招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證項(xiàng)目質(zhì)量,達(dá)到擇優(yōu)選用的目的,我方本著公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則,特制定如下招標(biāo)方案:
一、招標(biāo)內(nèi)容
(一)塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處生態(tài)停車場(chǎng)、砌排水溝建設(shè)工程。
。薄⒐こ痰攸c(diǎn):
塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處
。、工程概況
(1)生態(tài)停車場(chǎng)建設(shè),鋪20厘米厚硬料碾壓,上鋪草坪磚、種草4868米2;停車場(chǎng)內(nèi)砼路1017.5米2。
。ǎ玻┢鲋燮碧幣潘疁148.5米。
。ǘ┤眽螄疑止珗@紅塞門售票處房屋建設(shè)工程
。、工程地點(diǎn):塞罕壩機(jī)械林場(chǎng)總場(chǎng)千層板林場(chǎng)煙子窯作業(yè)區(qū)(界河)
。、工程概況:磚混結(jié)構(gòu)房屋4間,建筑面積139.6平方米。
(三)人工湖二期項(xiàng)目建設(shè)工程
1、工程地點(diǎn):塞罕壩機(jī)械林場(chǎng)總場(chǎng)
。病⒐こ谈艣r:修步游路、砌長城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木。
二、工程質(zhì)量:
合格
三、工期要求:
20xx年8月5日開始至20xx年9月30日結(jié)束。
四、報(bào)名條件
。ㄒ唬┩稑(biāo)企業(yè)
。、投標(biāo)的施工單位必須有承擔(dān)該工程的相應(yīng)資質(zhì)、設(shè)備、隊(duì)伍和技術(shù)力量,
。、有承擔(dān)類似工程經(jīng)驗(yàn),且完成的工程質(zhì)量較好,沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故。
。ǘ╉(xiàng)目經(jīng)理
。、項(xiàng)目經(jīng)理具備項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),中標(biāo)后以本工程管理為主(具體措施由合同約定);
2、近兩年內(nèi)承擔(dān)過本地類似房屋建設(shè)工程。
。ㄈ┙患{投標(biāo)保證金。中標(biāo)方的投標(biāo)保證金,在簽訂合同后返還。未中標(biāo)方的投標(biāo)保證金,將在即日內(nèi)退還。
有下列情形之一的投標(biāo)單位將喪失所交的保證金:
。、在投標(biāo)時(shí)弄虛作假,騙取中標(biāo)的或串通投標(biāo)的;
2、中標(biāo)后不能按規(guī)定的時(shí)間與招標(biāo)單位簽訂合同的。
五、資格預(yù)審
。、報(bào)名時(shí)攜帶單位的`資質(zhì)證書、項(xiàng)目經(jīng)理證書的復(fù)印件;
2、根據(jù)上述設(shè)置的條件,投標(biāo)工作組將對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行資格審查和實(shí)地考察,最終確定投標(biāo)單位;
六、中標(biāo)方式
以建設(shè)單位給出的標(biāo)底價(jià)以下低價(jià)中標(biāo)。
森林旅游開發(fā)有限公司
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 15
根據(jù)xx公司的統(tǒng)一安排,結(jié)合運(yùn)輸工程公司(以下簡稱“公司”)HSE體系運(yùn)行情況的實(shí)際,特制定本方案。
一、總體思路
立足基層,整合管理資源,以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控為核心,以提升執(zhí)行力為重點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),以達(dá)標(biāo)考核為手段,公司組織實(shí)施,基層對(duì)標(biāo)建設(shè),員工積極參與,推進(jìn)基層HSE工作持續(xù)改進(jìn)。
二、工作目標(biāo)
1.持續(xù)提升和完善公司HSE管理水平。以管理體系為基礎(chǔ),結(jié)合xx公司基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范,通過自我檢查、自我糾正和自我完善,豐富體系建設(shè)的內(nèi)涵。
2.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。我們要通過比對(duì)HSE管理體系和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T 9006-2019)、《xx行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》要素,尋找差異和不足,對(duì)公司運(yùn)行的HSE體系進(jìn)行合規(guī)性驗(yàn)證、評(píng)價(jià),不斷修正和完善,既達(dá)到對(duì)標(biāo)合規(guī)要求,又起到促進(jìn)管理體系運(yùn)行的目的。通過開展HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),要在20xx年的年底前完成3個(gè)單位的.達(dá)標(biāo)建設(shè)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
。ㄒ唬┏闪⒒鶎诱娟(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
1.策劃、編制公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);
2.落實(shí)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資源;
3.協(xié)調(diào)解決站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的重要問題;
4.督促檢查站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實(shí)施方案的落實(shí)情況;
5.對(duì)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行考核。
。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)?疲(fù)責(zé)日常具體事務(wù)工作。
辦公室職責(zé):
1.在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)落實(shí)HSE站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)組織站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣貫培訓(xùn);
3.負(fù)責(zé)組織清理、驗(yàn)證、修訂、完善公司HSE管理體系、規(guī)章制度及基層操作文件;
4.負(fù)責(zé)組織對(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)自評(píng)和驗(yàn)收;
5.及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及xx公司質(zhì)量安全環(huán)保處上報(bào)有關(guān)建設(shè)達(dá)標(biāo)材料。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 16
為了規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),保護(hù)招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證項(xiàng)目質(zhì)量,達(dá)到擇優(yōu)選用的目的,我方本著公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則,特制定如下招標(biāo)方案:
一、招標(biāo)內(nèi)容
。ㄒ唬┤眽螄疑止珗@棋塞門售票處生態(tài)停車場(chǎng)、砌排水溝建設(shè)工程。
1、工程地點(diǎn):塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處
2、工程概況
。1)生態(tài)停車場(chǎng)建設(shè),鋪20厘米厚硬料碾壓,上鋪草坪磚、種草4868米2;停車場(chǎng)內(nèi)砼路1017.5米2。
(2)砌筑售票處排水溝148.5米。
(二)塞罕壩國家森林公園紅塞門售票處房屋建設(shè)工程
1、工程地點(diǎn):塞罕壩機(jī)械林場(chǎng)總場(chǎng)千層板林場(chǎng)煙子窯作業(yè)區(qū)(界河)
2、工程概況:磚混結(jié)構(gòu)房屋4間,建筑面積139.6平方米。
。ㄈ┤斯ず陧(xiàng)目建設(shè)工程
1、工程地點(diǎn):塞罕壩機(jī)械林場(chǎng)總場(chǎng)
2、工程概況:修步游路、砌長城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木。
二、工程質(zhì)量:
合格
三、工期要求:
8月5日開始至9月30日結(jié)束。
四、報(bào)名條件
。ㄒ唬┩稑(biāo)企業(yè)
1、投標(biāo)的施工單位必須有承擔(dān)該工程的相應(yīng)資質(zhì)、設(shè)備、隊(duì)伍和技術(shù)力量,
2、有承擔(dān)類似工程經(jīng)驗(yàn),且完成的工程質(zhì)量較好,沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故。
(二)項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目經(jīng)理具備項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),中標(biāo)后以本工程管理為主(具體措施由合同約定);
2、近兩年內(nèi)承擔(dān)過本地類似房屋建設(shè)工程。
。ㄈ┙患{投標(biāo)保證金。中標(biāo)方的投標(biāo)保證金,在簽訂合同后返還。未中標(biāo)方的投標(biāo)保證金,將在即日內(nèi)退還。
有下列情形之一的投標(biāo)單位將喪失所交的保證金:
1、在投標(biāo)時(shí)弄虛作假,騙取中標(biāo)的或串通投標(biāo)的;
2、中標(biāo)后不能按規(guī)定的時(shí)間與招標(biāo)單位簽訂合同的'。
五、資格預(yù)審
1、報(bào)名時(shí)攜帶單位的資質(zhì)證書、項(xiàng)目經(jīng)理證書的復(fù)印件;
2、根據(jù)上述設(shè)置的條件,投標(biāo)工作組將對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行資格審查和實(shí)地考察,最終確定投標(biāo)單位;
六、中標(biāo)方式
以建設(shè)單位給出的標(biāo)底價(jià)以下低價(jià)中標(biāo)。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 17
按照國務(wù)院“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的醫(yī)改工作總體要求,根據(jù)衛(wèi)生廳《關(guān)于開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》和市政府《關(guān)于構(gòu)建基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的'意見(試行)》精神,為進(jìn)一步增強(qiáng)全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力,為城鄉(xiāng)居民提供方便、有效、價(jià)廉的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),特制定本方案。
一、工作目標(biāo)。
通過持續(xù)實(shí)施基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)備提升工程,有效推進(jìn)全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式和服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?nèi)珖圏c(diǎn)工作,逐步建立分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診制度,進(jìn)一步提升全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)基層首診責(zé)任制。
二、實(shí)施原則。
按照“滿足急需、填平補(bǔ)齊、分步實(shí)施、提檔升級(jí)”的原則,20xx年分別為重點(diǎn)鎮(zhèn)和醫(yī)療服務(wù)人口較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備重點(diǎn)醫(yī)療設(shè)備,為全市村衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站配備簡易、輕便的基本診療設(shè)備;為全科醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)配備服務(wù)包,為市級(jí)試點(diǎn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備中醫(yī)藥膏方機(jī)和水丸機(jī)。
三、配置內(nèi)容。
依據(jù)市衛(wèi)生局?jǐn)M定的全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本設(shè)備裝備暫行標(biāo)準(zhǔn),為重點(diǎn)鎮(zhèn),特別是優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)鎮(zhèn)和醫(yī)療服務(wù)人口較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備數(shù)字影像設(shè)備(DR)、彩超、頸腰椎牽引設(shè)備、中藥熏蒸設(shè)備、中藥粉碎(打粉)機(jī)、中藥煎藥機(jī)和救護(hù)車等;為5家市級(jí)試點(diǎn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備中醫(yī)藥膏方機(jī)和水丸機(jī);為1482支全科醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)配置服務(wù)包;按“填平補(bǔ)齊”的原則為2751個(gè)公益性村衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站配備電子血壓計(jì)、血糖儀、身高體重儀、小型無影燈、特定電磁波治療儀(TDP)和氧氣瓶等。
四、資金保障。
20xx年全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)備提升工程所需資金xx萬元由市財(cái)政統(tǒng)籌安排。
五、采購方式。
20xx年全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)備提升工程所有設(shè)備實(shí)行市級(jí)統(tǒng)一招標(biāo),分散購買。市財(cái)政將補(bǔ)助資金轉(zhuǎn)移支付區(qū)(市)縣,由項(xiàng)目區(qū)(市)縣按規(guī)定支付。
六、資產(chǎn)管理。
按照財(cái)政部、衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)〈基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度〉的通知》等文件要求,20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心所配置設(shè)備納入國有固定資產(chǎn)管理,村衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站所配置設(shè)備納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心國有固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 18
一、工作目標(biāo)
通過深入開展全縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查活動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)各建筑施工工地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管、治理和糾正違規(guī)違章行為,切實(shí)解決建筑安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),防范和遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生,促進(jìn)全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)加強(qiáng)全縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查工作的開展,經(jīng)局黨組研究決定,成立全縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在質(zhì)量安全監(jiān)督站,辦公室主任由xxx擔(dān)任,具體負(fù)責(zé)組織開展本次監(jiān)督執(zhí)法檢查工作。
三、檢查范圍
全縣在建公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程,及各類保障性住房。
四、檢查內(nèi)容:
(一)各方責(zé)任主體安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。
工程建設(shè)單位、施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)情況;工程總承包企業(yè)、分包企業(yè)等的`安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
(二)貫徹落實(shí)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等文件情況,
(三)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工等各方責(zé)任主體和施工圖審查情況。
(四)工程實(shí)體質(zhì)量情況,重點(diǎn)檢查建筑結(jié)構(gòu)及抗震設(shè)防的勘察設(shè)計(jì)、質(zhì)量以及工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
五、工作要求
1、認(rèn)真開展好本次檢查工作,把政策措施貫徹好落實(shí)好。
2、對(duì)檢查出的問題及時(shí)督促并限期整改,對(duì)措施不力,違規(guī)操作的堅(jiān)決給予嚴(yán)格處理。
3、檢查工作要突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位。要把此次活動(dòng)與“安全生產(chǎn)年”的部署要求相結(jié)合,建立完善體系。強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查,進(jìn)一步夯實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
六、時(shí)間安排
從5月20日開始至6月20日結(jié)束,分二個(gè)階段實(shí)施。
(一)檢查實(shí)施階段(20xx年5月20日至6月10日)
(二)督促整改階段(20xx年6月10日至6月20日)
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 19
一、落實(shí)項(xiàng)目
第一條嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《實(shí)施名冊(cè)》和《實(shí)施方案》,將項(xiàng)目落實(shí)到村,各項(xiàng)目村要配合鎮(zhèn)農(nóng)村飲水項(xiàng)目辦公室人員,認(rèn)真填寫“碧石渡鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程卡”,卡中各項(xiàng)內(nèi)容必須真實(shí)、具體,做到冊(cè)、卡與事實(shí)相符。使每個(gè)單項(xiàng)工程的主要工程內(nèi)容、工程量、材料用量、解決的人數(shù)一目了然。
第二條堅(jiān)持農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)先解決飲水最不安全的農(nóng)戶。農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是:水質(zhì)達(dá)到國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》或《農(nóng)村實(shí)施〈生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)〉準(zhǔn)則》要求,人均日生活供水量正常年份為40—60升,干旱年份或有干旱季節(jié)的年份為20—40升;居民從公共給水點(diǎn)取水往返不超過20分鐘;水源供水保證率為90—95%;飲用水含氟量不超過毫克/升。
二、建設(shè)管理
第三條鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目辦公室根據(jù)下達(dá)的飲水安全項(xiàng)目,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行初步勘察,選好水源點(diǎn),對(duì)水源、水質(zhì)做出初步論證,提出建設(shè)規(guī)劃。
第四條單個(gè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)提交受益農(nóng)戶討論,集思廣益,確保能夠飲用安全水。單個(gè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)通過后,填寫統(tǒng)一格式的《農(nóng)村飲水安全工程卡》,并報(bào)縣水電局備案。
第五條服務(wù)中心技術(shù)人員要切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的技術(shù)指導(dǎo)。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),飲水安全工程要做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要追究相關(guān)人員的責(zé)任
第六條飲水安全工程建成后,要根據(jù)實(shí)際情況,落實(shí)相應(yīng)的管護(hù)形式,成立相應(yīng)的用水組織,有專人管理,并要收取一定水費(fèi),用于管護(hù),確保工程永續(xù)利用。
三、資金撥付
第七條為了保證農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量和進(jìn)度,該資金由區(qū)水利部門建立專帳,實(shí)行專人管理,統(tǒng)一撥付。
第八條國家補(bǔ)助資金60%以材料的形式支付,40%在工程通過驗(yàn)收后以現(xiàn)金的形式支付。其中在工程開工時(shí)預(yù)付管材的折款,通過上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收后全部撥完。
第九條各種工程材料通過招投標(biāo)確定供貨商,由鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)、領(lǐng)取和發(fā)放,杜絕使用劣質(zhì)管料,對(duì)于自行采購材料,出質(zhì)量問題的要追究相關(guān)人員的.責(zé)任。
第十條各受益戶主或代表按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心施工員的通知,領(lǐng)取各項(xiàng)工程材料。并在《工程材料發(fā)放明細(xì)表》上簽字,表中注明受益戶領(lǐng)取材料的折合金額。
四、項(xiàng)目驗(yàn)收
第十一條按照《農(nóng)村飲水安全工程卡》中規(guī)定的竣工時(shí)間,由鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心逐個(gè)驗(yàn)收后,縣飲水安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織抽查,抽查面不少于50%。
第十二條驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、主要工程內(nèi)容、受益人口是否與卡片相符,是否立有縣飲水安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)志牌。
第十三條工程由省、市、縣三級(jí)飲水安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目村填寫《農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目實(shí)際受益人口和補(bǔ)助資金到戶統(tǒng)計(jì)表》,以村為單位直接到縣飲水安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)取余下的40%工程款,由各村直接發(fā)放到農(nóng)戶。各村各單位不得拖延支付、挪用國家補(bǔ)助資金,不得搭車收取費(fèi)用,不得搭車扣除各種攤派稅費(fèi)。
第十四條該工程接受紀(jì)檢、財(cái)政、審計(jì)等部門監(jiān)督,同時(shí)歡迎社會(huì)各界的監(jiān)督。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 20
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《定西市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的指導(dǎo)意見》的文件精神,進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力,同時(shí)根據(jù)公司要求,為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì),我公司自20xx年三月份起開展班組安全建設(shè)活動(dòng),并制定班組安全建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。
一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義
1、班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)我廠安全基礎(chǔ),推動(dòng)我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實(shí)現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
3、班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的,只有始終堅(jiān)持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
二、組織機(jī)構(gòu):
公司成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:組長:
副組長:
成員:
三、活動(dòng)目標(biāo)
班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng),杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容
〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè),主要包括:
。1)班前會(huì)制度;
。2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;
(3)隱患排查治理制度;
。4)班組和各崗位安全評(píng)估制度;
。5)事故報(bào)告和處理制度;
。6)事故分析處理制度;
(7)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;
。8)安全舉報(bào)制度;
。9)安全績效考核制度;
。10)班組安全互相聯(lián)保制度;
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
〈二〉規(guī)范班組長管理
1、完善班組長任用機(jī)制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。
2、規(guī)范班組長管理方式,實(shí)行定期聘用制度,健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。
〈三〉加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度,把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,針對(duì)每一環(huán)節(jié),每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的.事項(xiàng),明確工作中注意的問題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容:
。1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;
。2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng);
。3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況,對(duì)遺留的安全問題提出防范措施;
。4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn);
。5)對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
。1)交班規(guī)定
、侔嘟M長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知;
、塾幸韵虑闆r應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗;交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
。2)接班規(guī)定
、俳影嗳藛T穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會(huì);
、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線和內(nèi)容檢查設(shè)備;
③與交班人對(duì)口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn);
、芙影鄺l件不符合要求時(shí),如確因設(shè)備問題,難以在短時(shí)間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗;
、萁影鄷r(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。
4、加強(qiáng)隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
〈四〉加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn),加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí),提高事故防范能力。
〈五〉落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。
1、班組長要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
2、當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
3、當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
4、當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
5、崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
〈六〉學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理法
學(xué)習(xí)和掌握“六個(gè)三”班組安全管理法,即“三勤”:勤動(dòng)腦勤匯報(bào)勤溝通;“三細(xì)”心細(xì)安排工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì);“三到位”布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位;“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少;“三必談”
發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月必須召開一次談心會(huì);“三提高”提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力;
五、實(shí)施步驟
公司計(jì)劃利用半年時(shí)間至20xx年底使我公司班組安全建設(shè)工作全面展開,使我公司安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(4月底前)。我公司已于3月下旬制定實(shí)施方案,組織4次班組長培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,班組安全管理法,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng),落實(shí)工作責(zé)任,明確活動(dòng)目標(biāo)。
2、全面展開階段(4月至10月底)。通過學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,計(jì)劃每月開展一次班組自查活動(dòng),每兩月進(jìn)行一次車間級(jí)自查活動(dòng),同時(shí)分別于8月、10月底進(jìn)行兩次公司全面檢查,內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開展情況檢查,安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求,全面開展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作,進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。
3、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯(lián)系前一階段工作要求,認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí),組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),通過評(píng)優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進(jìn),使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 21
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,以提高農(nóng)村供水質(zhì)量、改善農(nóng)村飲用水條件為目標(biāo);堅(jiān)持以現(xiàn)有城鄉(xiāng)水廠管網(wǎng)延伸供水為主,以區(qū)域集中聯(lián)片供水的小型水廠建設(shè)為輔,與自行建設(shè)的村級(jí)水廠供水相結(jié)合的原則;工程技術(shù)方案、建后管理模式因地制宜,確保農(nóng)民長期喝上干凈、衛(wèi)生的自來水。
二、工作目標(biāo)
計(jì)劃20xx年度完成50個(gè)行政村,共改善50000人口的`農(nóng)村飲用水工程,其中新建聯(lián)片水廠2座(計(jì)20個(gè)行政村),村級(jí)水廠25座,鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠管網(wǎng)延伸項(xiàng)目5個(gè)。計(jì)劃總投資2400萬元,其中中央、省、縣補(bǔ)助資金1500萬元,其余資金由項(xiàng)目村自籌解決。
三、分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和責(zé)任單位
分管領(lǐng)導(dǎo):
牽頭單位:縣水利局
責(zé)任單位:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府
四、工作措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
百村農(nóng)民飲用水工程是一項(xiàng)民心工程、政德工程,是一項(xiàng)事關(guān)大局、利在千秋的系統(tǒng)工程,尤其是當(dāng)前水資源處于分割管理狀態(tài),需要各部門密切配合、支持,各有關(guān)單位應(yīng)通力合作、各司其職。繼續(xù)開展農(nóng)村飲用水工作年度考核制度,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要加強(qiáng)管理和監(jiān)督,確保目標(biāo)任務(wù)按期完成。縣飲水辦做好全縣農(nóng)村飲用水工程技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目管理工作。
2、項(xiàng)目實(shí)施
充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和流域水利站協(xié)調(diào)、監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)作用,進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用和管理,完善村級(jí)和管網(wǎng)延伸項(xiàng)目設(shè)計(jì)等前期工作。供水模式將遵順“大管網(wǎng)優(yōu)先,其次聯(lián)片供水,最后考慮獨(dú)立供水”的原則。由于各農(nóng)村地理?xiàng)l件不同、水源水質(zhì)有差異等情況,對(duì)于小型獨(dú)立式供水水廠,將采取不同的水廠設(shè)計(jì)方案、水處理工藝,在確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下,選用適合于我縣實(shí)際情況的便于管理操作的新技術(shù)、新工藝,還要考慮盡量節(jié)省投資。同時(shí),要加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督和工程驗(yàn)收工作。
3、建后管理
建后管理應(yīng)根據(jù)工程投資渠道、工程規(guī)模、供水模式等實(shí)行不同的管理體制。以現(xiàn)有城鄉(xiāng)水廠向周邊農(nóng)村延伸的供水工程,應(yīng)由水廠統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;由國家和集體投資為主的新擴(kuò)建的區(qū)域聯(lián)網(wǎng)集中供水工程,應(yīng)組建具有獨(dú)立法人資格的水廠,負(fù)責(zé)工程的日常運(yùn)行維護(hù)管理,并按核定的水價(jià)計(jì)收水費(fèi),實(shí)行“自我管理、自負(fù)盈虧”的 企業(yè)化管理模式,并自覺接受水行政主管部門的監(jiān)督;對(duì)于獨(dú)立供水模式的村級(jí)水廠,由集體投資和農(nóng)戶自籌為主的,實(shí)行集體管理,有償供水,以量計(jì)征,使其走上自我使用、自我管理的良性循環(huán)之路,由于村級(jí)水廠面廣量大,對(duì)于凈化消毒處理,統(tǒng)一委托服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),縣飲水辦每年度組織考核,對(duì)于管理運(yùn)行好的行政村,縣財(cái)政實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,確保供水工程能長期發(fā)揮效益。
【工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案】相關(guān)文章:
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案(精選11篇)12-23
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 10篇01-06
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案07-23
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案(精選20篇)08-21
職工之家建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)用02-17
工程建設(shè)項(xiàng)目自查報(bào)告03-27
工程建設(shè)項(xiàng)目自查報(bào)告07-14
工程的實(shí)施方案01-17