班組建設(shè)方案[必備]
為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編為大家整理的班組建設(shè)方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
班組建設(shè)方案1
班組建設(shè)與對標管理項目內(nèi)容
一、簡介
1、班組建設(shè)的特征表現(xiàn)為
1)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和基層管理建設(shè)具有適合行業(yè)特點和高效運轉(zhuǎn)性,班組長具有較高的勝任力;
2)班組具有精簡創(chuàng)益,細化到底的工作目標。
3)班組成員關(guān)注班組目標的達成,班組活力指數(shù)達標。
2、班組建設(shè)的內(nèi)涵表現(xiàn)是
1)班組長具備獨擋一面的工作能力(包括專業(yè)技術(shù)能力+團隊管理能力),其勝任力指數(shù)達標;
2)是以最大化激活員工潛能為標志,變被管理者為管理參與者的全員管理行為;
3)是將公司管理理念具體化,各項績效目標的有效達成與實現(xiàn)。
3、班組建設(shè)最終形成并運作的目的是
1)全面提升崗位勝任素質(zhì)的能力;
2)全面優(yōu)化班組文化氛圍;
3)全面夯實基礎(chǔ)管理;
4)實現(xiàn)現(xiàn)場績效指標(pqcdms)。
二、主要特點
1、企業(yè)狀況不盡相同,不搞標準統(tǒng)一模式;而是針對企業(yè)特點,通過全景診斷掃描,找準切入點和突破口,然后進行細胞修復(fù);
2、為企業(yè)根植火種,在輔導(dǎo)中強調(diào)骨干育成,保證顧問師離開而效果長效維護;
3、為企業(yè)量制評價和維護體系,并融入進企業(yè)現(xiàn)行的管理體系中,最終保證機制體系的有效運作。
三、效果
1)產(chǎn)出績效pqcdmse管理指標的針對性提升;
2)產(chǎn)出機制日常管理機制、班組績效管理機制、人員激勵機制等;
3)產(chǎn)出團隊更具凝聚力的團隊、改善與自主創(chuàng)新的小組、團隊協(xié)作巍然成風(fēng);
4)產(chǎn)出人才更有創(chuàng)新管理意識的班組長、自主改善與創(chuàng)新的'先進典型;
5)產(chǎn)出氛圍良性競爭的氛圍、我要學(xué)我要干的文化氛圍、推動創(chuàng)新進步的氛圍;
6)產(chǎn)出士氣團隊力爭上游的精神士氣、基于履職能力的主動積極士氣、新文化理念和管理標準下的高效意識和作風(fēng)。
班組建設(shè)方案2
1目的
為進一步提高化驗室班組建設(shè)管理水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢,結(jié)合公司實際,制定本方案。
2機構(gòu)與職責(zé)
為全面加強化驗室班組建設(shè),成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:×××
副組長:×××、×××
組員:×××、×××、×××
職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)方案的總體策劃,負責(zé)對方案實施過程的監(jiān)督管理,負責(zé)協(xié)調(diào)、解決實施過程中存在的疑點、難點和重點問題。
3班組基本情況
化驗室縱向分為四個大的班組,即:質(zhì)量控制組;熒光分析組;檢驗分析組和物理檢驗,橫向按倒班順序分為甲、乙、丙三個班組。班組建設(shè)管理工作實行橫向、縱向交叉管理。做到職責(zé)明確,系統(tǒng)管理。
4班組建設(shè)的主要內(nèi)容
4.1開展“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè):
4.1.1各班組需重視學(xué)習(xí),倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)理念。在工作過程中多組織學(xué)習(xí)和討論業(yè)務(wù)技術(shù)知識,以工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,以學(xué)習(xí)推動工作,以工作促進學(xué)習(xí)。做到有健全的學(xué)習(xí)制度、有濃厚的'學(xué)習(xí)氛圍、有創(chuàng)新的工作舉措、有嶄新的精神面貌。
4.1.2根據(jù)生產(chǎn)過程控制,各班組應(yīng)注重組織開展分析各工藝參數(shù)指標,嚴格按國標、操作規(guī)程進行標準化作業(yè)。能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施,經(jīng)常提合理化意見。提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
4.1.3各班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際,組織開展好崗位培訓(xùn)工作。做好新進員工、調(diào)崗員工的班組培訓(xùn)工作。
4.1.4各班應(yīng)認真組織班員參加車間、公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和比賽。
4.2開展“安全型班組”建設(shè):
4.2.1各班組應(yīng)高度重視安全工作,牢牢堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合實際情況,開展班組安全治理工作。
4.2.2認真組織員工學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和部門危險源控制措施、各種應(yīng)急預(yù)案的演練等,掌握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識,提升班組成員自我保護能力。
4.2.3各班組人員應(yīng)能夠自覺規(guī)范穿戴好各種勞動保護用品,嚴格遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象。
4.2.4倒班班長應(yīng)切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé),堅持做好班組的安全監(jiān)督檢查工作。各班員應(yīng)能互相愛護,互相提醒,互相監(jiān)督。尤其要做好新進員工的安全監(jiān)護和安全培訓(xùn)。
4.2.5規(guī)定每周二,組織各縱向班長、當班的橫班班長進行現(xiàn)場安全環(huán)保自查。主要檢查內(nèi)容包括:各危險源的狀況,安全標識狀況及消防應(yīng)急器材狀況和上周出現(xiàn)故障的設(shè)備維修做重點復(fù)查。自查內(nèi)容做好記錄。
4.3開展“清潔型班組”建設(shè):
4.3.1各班組應(yīng)加強環(huán)境保護意識。班組生產(chǎn)過程中,始終注重保護周邊環(huán)境,對“三廢”能按規(guī)定妥善處理,發(fā)現(xiàn)周邊有異常情況及時向部門、公司領(lǐng)導(dǎo)反映。
4.3.2工作場所整潔有序。各班組應(yīng)對工作現(xiàn)場及工作臺面進行衛(wèi)生清掃,做到物品擺放有序,整潔無廢物。
4.3.3班組成員應(yīng)注意講究個人衛(wèi)生,注意儀表儀容,按公司著裝規(guī)定,統(tǒng)一穿工作服上班,展現(xiàn)出公司的良好形象。
4.4開展“節(jié)約型班組”建設(shè):
4.4.1各班組應(yīng)積極開展節(jié)能降耗活動.班組及其成員生產(chǎn)過程中,注重科學(xué)組織,合理安排,有效利用資源提高生產(chǎn)效益。
4.4.2加強班組成本分析與控制,注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本,做到大處著眼、小處著手,養(yǎng)成良好的成本控制意識,時刻注意精打細算。
4.5開展“和諧型班組”建設(shè):
4.5.1班組思想政治工作生動活潑、富有成效,班員精神面貌良好,自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范,工作中講協(xié)作,生活上講互助,無越級上訪,無違法違紀行為。
4.5.2積極改善員工的工作和生活、工作條件,做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,員工隊伍穩(wěn)定,班組團隊精神較強。
4.5.3牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標,堅持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動,確保班組員工遵紀守法;提高工作質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。
5班組建設(shè)的工作要求
5.1加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組組長要高度重視,根據(jù)實施方案要求,制定具體落實措施,全面推進活動開展。
2.廣泛宣傳發(fā)動。通過班前班后會、班組活動等形式深入宣傳,營造良好的創(chuàng)建氛圍,最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。
3.完善整改措施。要增強責(zé)任心,善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,探索創(chuàng)新。
4.務(wù)求取得實效。不做表面文章,不搞形式主義,從實際出發(fā),認真組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),做好崗位隱患排查治理等工作,不斷提高班組的整體素質(zhì),推動班組建設(shè)上水平。
班組建設(shè)方案3
為了進一步加強班組建設(shè)工作,強化班組安全管理,提高職工的安全意思及安全技能,夯實班組建設(shè)基礎(chǔ),逐步實現(xiàn)安全工作標準化、規(guī)范化、制度化,確保安全運行,特制訂本方案。
一、加強班組建設(shè)方面
。ㄒ唬┨嵘龁T工基本素質(zhì):加強員工政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能建設(shè),從理論知識、技能操作和工作業(yè)績等多方面入手,綜合考察每一位員工的崗位能力,加強崗位基本功訓(xùn)練,以點帶線、以線帶面,全面加強班組隊伍建設(shè)。
。ǘ┘訌娀A(chǔ)管理:完善管控機制,細化實施方案,深入推進崗位責(zé)任制和專項責(zé)任制的全面落實,落實公司、部門各項工作要求,做到崗位目標清楚、職責(zé)清晰;建立健全班組內(nèi)控體系,做到全面覆蓋,環(huán)環(huán)相扣,流程簡約,執(zhí)行有力。
(三)基層建設(shè):以班組建設(shè)為主,發(fā)揮班委的戰(zhàn)斗堡壘作用和班組長模范帶頭作用,以部分帶動整體,落實水暖站日常維護保養(yǎng)措施,梳理工作流程,確保設(shè)備運行正常;通過班組教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實操演練,提高員工業(yè)務(wù)能力,積極反思班組制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè),強化崗位責(zé)任落實。
(四)不斷提升班組人員技能水平。一是要深入開展師徒幫教活動。新員工到班組,為其選好師傅,簽訂好師徒幫教協(xié)議,明確雙方的責(zé)任和義務(wù),促進師徒共同提高,營造良好學(xué)習(xí)氛圍。二是要加強班組員工的技能培訓(xùn)。堅持干什么學(xué)習(xí)什么、缺什么補什么的原則,通過開展多層次多種形式的技能培訓(xùn),達到應(yīng)知應(yīng)會的要求。三是廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,營造“比學(xué)趕幫超”的`氛圍,發(fā)現(xiàn)自身不足,互相學(xué)習(xí),培養(yǎng)崗位核心力量。
。ㄎ澹┙y(tǒng)籌調(diào)配,合理安排。合理安排,布置工作任務(wù)。班組長做該做的事,不能推給其他員工或科隊,工作交接清楚,本班可以完成的工作不要推給下一班組,應(yīng)該一次完成的工作,不要重復(fù)做。要盡量精簡臺賬、資料和報表,盡量減少重復(fù)檢查、考核、評比,為班組減壓減負。
(六)進一步改進評比獎勵辦法。不斷改進班組優(yōu)秀員工的評比、獎勵,如優(yōu)秀員工、季度標兵等等;不斷完善班組評比標準,不斷改進班組檢查評比的方法,盡量做到客觀真實,班組要重視精神激勵作用,合理運用表揚和批評,增強班員的團隊意識,不斷激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
二、提高安全裕度工作
。ㄒ唬┘訌姲踩R學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,組織全班員工認真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。
。ǘ┙逃龁T工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章。
。ㄈ┞男邪踩氊(zé),強化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé),認真細化職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,并通過安全教育和日?冃Э己,督促員工落實安全責(zé)任,切實把各項崗位安全工作落到實處。
(四)協(xié)助科室搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,強化“安全第一”思想,把安全工作當成頭等大事,發(fā)動全員力量,人人將安全,人人落實安全責(zé)任,共同搞好安全工作,確保本科室全年安全工作平穩(wěn)。
。ㄎ澹┓e極為安全工作獻計獻策。動員全班員工,隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本行業(yè)的安全工作實際,認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。
。┞鋵嵭畔蟾嬷贫取0l(fā)生設(shè)備故障要做到及時報告;并分析事故原因,吸取教訓(xùn),制訂措施,避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)安全隱患或其他不安全因素時,立即報告班組長,班組長安排處理或上報信息。
班組建設(shè)方案4
一、班前班后會程序
1、上班前必須召開班前會,由班組長負責(zé)點名,并安排工作任務(wù),安全注意事項等,認真做好“三查”(查員工勞保穿戴是否規(guī)范,查員工安全規(guī)程掌握情況,查員工精神狀態(tài),情緒是否正常)。
2、下班后要及時召開班后會,進行安全小結(jié),做好“三評”(評質(zhì)量,任務(wù)完成情況;評工作中的勞動紀律,安全情況,并評出當班最優(yōu)和最差的職工;評設(shè)備運行情況),找出經(jīng)驗教訓(xùn)和改進措施。
二、建立班組檔案、臺帳
建立健全班組檔案,要求各類臺帳記錄要完整、準確、分類分放,按月裝訂成冊;具體建檔內(nèi)容如下:
1、集團公司和各部、室下發(fā)的相關(guān)管理制度,企業(yè)標準等。
2、作業(yè)任務(wù)及措施,工藝質(zhì)量標準及生產(chǎn)質(zhì)量檢修記錄。
3、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、隱患查處及整改記錄,事故調(diào)查處理記錄等。
4、設(shè)備臺帳或檢修臺帳,工器具臺帳,備品備件臺帳,設(shè)備系統(tǒng)圖,檢修圖紙和資料等。
5、班組考勤記錄,培訓(xùn)記錄。
6、建立班組成員檔案,要求做到五清楚(員工基本情況清楚,家庭情況清楚,性格愛好清楚,工作表現(xiàn)缺點清楚,業(yè)余生活清楚)。
7、堅持開展“六必談”活動,并健全訪談記錄。
六必談內(nèi)容:員工受罰必談,違章違紀必談,情緒異常必談,發(fā)生糾紛必談,有了困難必談,新員工入組前必談。
8、每月召開一次班委會,由班組長向班組成員匯報當月任務(wù)指標完成情況,傳達公司各種例會的有關(guān)決議,布置下月任務(wù),公布本月考核獎懲情況,接受員工監(jiān)督,并虛心接受員工批評和建議。
三、班組培訓(xùn)管理
1、各班組長應(yīng)根據(jù)公司和部室下達的培訓(xùn)計劃,制定本班組的各工種培訓(xùn)計劃,并組織實施。
2、各工種的培訓(xùn)教材由主任或本單位技術(shù)員負責(zé)編寫和審定,并匯編成冊。
3、對新進員工和轉(zhuǎn)崗人員建立專門的培訓(xùn)制度,由安全協(xié)管員協(xié)助做好培訓(xùn)工作,要求新工人和轉(zhuǎn)崗工的培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時,培訓(xùn)完畢后,必須進行考試,經(jīng)考試合格后方可上崗。
新工培訓(xùn)內(nèi)容:
本班組的安全工作狀況,工作性質(zhì)及作業(yè)范圍;
本崗位使用的機械、設(shè)備、工器具的性能,防護裝置的作用和使用方法;
本班組的作業(yè)環(huán)境,事故易發(fā)地點及作業(yè)場所;
操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全工作注意事項;
個人防護用品、用具的正確使用和保管。
4、班組長應(yīng)組織好本班組人員按時參加公司組織的各項培訓(xùn)活動,不得無故缺席或敷衍應(yīng)付,并做好記錄。
四、班組的安全管理
1、安全教育工作
(1)、班組長積極開展安全教育工作,在協(xié)管員的協(xié)助下,認真做好三級安全教育,使班組成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會。
(2)、新工人正式上崗前,班組長要組織以老帶新,明確工作關(guān)系中各自應(yīng)負的安全責(zé)任。
2、安全活動工作
(1)、組織班組成員積極參加集團公司的年安全活動,定期組織本班人員進行反事故的應(yīng)急演練,并完善記錄。
(2)、每周堅持召開一次班組安全活動,時間不低于2小時,具體內(nèi)容如下:
總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,對每個員工進行講評,并研究布置下周工作;
結(jié)合本班實際,有針對性的組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神,事故通報及安全生產(chǎn)知識;
交流班組成員之間,成員與領(lǐng)導(dǎo)之間,班組與班組之間的安全工作情況;
交流對班組階段性安全生產(chǎn)的看法,“三不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗與體會。
評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事,習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn),本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況;
分析班組安全管理上存在的問題,分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),研究改進措施。
檢查班組安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)存在的問題,重點檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況,各種記錄,臺帳執(zhí)行情況,安全工器具完好情況,有無違章作業(yè);
表揚安全生產(chǎn)中的好人好事,對違章員工提出批評教育和處罰,班組發(fā)動員工為安全工作獻計獻策,收集他們提出的合理化建議;
發(fā)生事故后,班組長要認真組織班組成員召開事故分析會,堅持“四不放過”原則,使員工從血的事故中吸取教訓(xùn),改進措施并做好記錄。
五、安全檢查工作
1、班組長要認真落實“一班三查”制,即:班前檢查,督促員工穿戴好防護用品,并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查,以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故、隱患,班中排查,主要是落實安全作業(yè)措施,查設(shè)備運行的狀況,及時制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗頭;班后復(fù)查,主要是清理工作現(xiàn)場,做到工完場清,不留隱患,給下一班創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。
2、班組長定期每周進行一次安全檢查,一是檢查員工安全思想是否牢固,人員的.操作是否符合安全規(guī)程,作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求;二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。
3、班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄,對查出的安全隱患要及時填寫隱患排查通知單,并按A、B、C分類法劃分隱患等級,分別落實到人,屬班組自行解決的,嚴格按照“三定四不推”的原則(定人員、定時間、定措施,班組能解決的絕不推諉)進行處理。
4、建立“三違”曝光臺,將查出的“三違”人員姓名,及時公布,必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上自檢、保證,提高安全警示作用。
六、班組現(xiàn)場管理
1、進一步改善生產(chǎn)環(huán)境,消除臟、亂、差現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
2、推行定制管理,要求班組長組織班組成員對所屬區(qū)域現(xiàn)場物品進行整理、整頓,對不用的材料物品,定制擺放,并進行掛牌管理。
3、按運行區(qū)域和工藝流程,對生產(chǎn)場所進行劃分,實行標識管理,對道路和物品及擺放區(qū)域設(shè)立明顯的標志線和標志牌。
4、把崗位職責(zé)、安全職責(zé)、主要工藝流程、設(shè)備巡視路線等制作成牌板,實行目視化管理。
七、班組生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1、班組長每班及時整理匯總當班質(zhì)量,任務(wù)完成情況,對質(zhì)量不合格的工程要進行分析,并做好相關(guān)記錄。
2、班組長要組織班組成員開展質(zhì)量講評活動,制定班組質(zhì)量改進目標,不斷提高工程質(zhì)量,消除質(zhì)量缺陷。
八、班組設(shè)備管理
1、班組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實行專人包機負責(zé)制。
2、班組區(qū)域內(nèi)的安全防護裝置,設(shè)施要齊全可靠,做到“六有”;即:坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺有欄,電氣設(shè)備必須有接地、接零線,受壓容器必須有安全附件。
3、操作設(shè)備時,必須按生產(chǎn)工藝,設(shè)備性能要求和操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動,運行與停止,決不允許隨意野蠻操作;堅持做到“六不超”(不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫,不超電流),確保安全正常運行。
4、設(shè)備必須按規(guī)定的“五字”(看、聽、查、摸、聞)操作法進行巡回檢查。
5、員工要努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù),設(shè)備基本知識和安全技術(shù)操作規(guī)程,熟悉掌握設(shè)備操作技能,以認真負責(zé)的態(tài)度和科學(xué)方法,正確使用和維護設(shè)備;做到“四懂”、“三會”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。
6、設(shè)備維護做到“五不”即:不漏電、不漏氣、不漏油、不漏水、不漏塵;“三無”即:無松動、無積灰、無銹蝕。
7、設(shè)備的潤滑要做到“五定”(定點、定人、定質(zhì)、定時、定量)。
8、檢修工每天除按時巡檢外,還應(yīng)仔細查看操作工記錄的設(shè)備運行狀況記錄,通過設(shè)備運行參數(shù)對設(shè)備運行狀況作出判斷,及時處理設(shè)備的小隱患。
9、設(shè)備檢修要做到“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊),“三不亂”(電線不亂接、部件不亂放、雜物不亂丟),檢修現(xiàn)場必須做到工完料凈場地清。
10、長期閑置的設(shè)備使用前應(yīng)全面檢查,確認合格后方可使用。
11、建立設(shè)備運行檢查臺帳,堅持定時對區(qū)域運行設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理,保持運行設(shè)備完好率98%以上,備用設(shè)備完好率100%,記錄要詳實。
九、班組考核管理
1、各班組必須建立班組獎懲公布表,本著“公平、公開、公正”的原則,對班組成員進行考評,并及時將考評結(jié)果予以公布。
2、建立獎金分配制度,必須做到獎金來源、數(shù)額、分配辦法,發(fā)布結(jié)果四公布。
3、班組長要根據(jù)當班人員的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)指標、安全目標、費用指標等完成和執(zhí)行情況,于下班前評出當班優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工,并作為月末評選“三工”的依據(jù)。
十、相關(guān)要求
班組建設(shè)直接關(guān)系到公司基礎(chǔ)管理水平的提高,是落實精細化管理的保證,各部門應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)的內(nèi)容,制定出本單位班組建設(shè)方案與計劃,要求各生產(chǎn)單位選出試點班組,逐步全面推廣。
班組建設(shè)方案5
第一部分:班組的定義及班組核心工作
一、班組的定義
班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標,由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞,是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。
二、班組建設(shè)的重要意義
1、班組建設(shè)是提升管理水平的有效方法。公司管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組建設(shè),全面提升班組精細化、數(shù)字化管理水平,提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,通過班組建設(shè),倒逼車間管理機制,進而推動事業(yè)部發(fā)展,提升公司整體管理水平。
2、班組建設(shè)是強化公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè),是夯實公司安全基礎(chǔ),推動公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、班組建設(shè)是減少“三違”、防范事故的有效途徑。班組建設(shè)的特點之一就是始終堅持“安全第一”,嚴格執(zhí)行安全管理制度,堅決做到不違章指揮,嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此,班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場,重心下移抓班組,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重特大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
4、班組建設(shè)是堅持以人為本、構(gòu)建和諧廠區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅持以人為本,以人性化管理和親情感召凝聚職工,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團,心往一處想,勁往一處使,生活上互相關(guān)心,工作上互相幫助,從而結(jié)下深厚的友情,形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”,既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,也能為構(gòu)建和諧廠區(qū)作出貢獻。
三、班組長的地位和重要性
1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人,屬于兵頭將尾。
在實際工作中,班組長要發(fā)揮三個重要作用:
。1)確保公司的決策有效執(zhí)行。
(2)順利實現(xiàn)上傳下達。
(3)充當全方面的能手。
2、班組長的核心工作內(nèi)容
班組是企業(yè)的細胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標一方面是提高工作效率,確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成;另一方面是帶好隊伍,營造團結(jié)向上的班組氛圍,打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。
相應(yīng)地,班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項:
(1)班組文化建設(shè):將企業(yè)文化建設(shè)深入基層,引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進取,這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的'文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
。2)班組機制建設(shè):加強班組機制建設(shè),建立完整的班組管理模式,這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進行科學(xué)的考核與激勵等。
。3)班組能力建設(shè):加強團隊成員的能力建設(shè),增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力,這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。
“以文化為動力,以機制為保障,以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。
第二部分:班組建設(shè)的主要內(nèi)容
一、工作職責(zé)
總體要求:細化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù),包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點,并且每項工作都能找到明確的責(zé)任人;崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工,又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐;班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設(shè)
總體要求:健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作,作到制度化、標準化、分級管理、分工負責(zé)、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃
按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標制定班組完成計劃的具體措施,有本班組月、周工作計劃,按計劃完成,未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成,證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計計算過程清晰,有核算依據(jù),且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理
本班每項記錄均有填寫與管理的要求,均有專人負責(zé)管理,有班組記錄管理分工一覽表。
人人參與記錄管理,人人清楚每項記錄的填寫和管理要求,按要求對記錄進行定期檢查,確保記錄符合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理
由公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單,無漏項,清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標識等。按清單,對本班設(shè)備(或工作)進行管理分工,包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等,制定設(shè)備管理標準和管理分工要求,有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理,符合設(shè)備管理標準和管理分工要求。
六、班務(wù)管理
班組管理分工明確,各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人,人人熟知本人負責(zé)的管理事項,落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定,包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等,有執(zhí)行結(jié)果的記錄,符合公司對班組公開的要求。
有人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實際相符。
七、崗位技能
班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容,班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)
營、服務(wù)指標和完成值清楚,會按要求統(tǒng)計計算。
清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。
清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。
清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。
有培訓(xùn)計劃,按計劃實施,培訓(xùn)資料和記錄齊全,現(xiàn)場隨機調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容,驗證培訓(xùn)有效。
八、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量,確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。
班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進確保班組的質(zhì)量指標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法,應(yīng)當滲透到班組工作的每一個角落。
九、考核評比
建立科學(xué)的量化考核標準,嚴格執(zhí)行班組績效考評,同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系,即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù),提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽感。
第三部分班組建設(shè)推進方案
一、班組建設(shè)推進階段
第一階段:6月1日至6月30日,動員及標準制定階段。
為加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。
組長:
副組長:
成員:
督促氯堿事業(yè)部各車間制定班組建設(shè)的實施細則。分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。
以班組為單位,以崗位為主體,對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制
度進行辨識,形成完整有效的崗位操作流程和標準。
第二階段:7月1日至各月,組織實施階段。
氯堿事業(yè)部將初步形成的班組建設(shè)規(guī)范化標準發(fā)放至班組,全面推進班組標準化建設(shè)。
氯堿事業(yè)部成立班組標準化建設(shè)監(jiān)督檢查小組,對各部門班組建設(shè)推進情況進行督導(dǎo)、檢查、評比。
五、班組建設(shè)考核、評比工作
評比辦法
(一)考核內(nèi)容為:以班組建設(shè)的任務(wù)完成為基礎(chǔ),共計100分(具體考核細則由氯堿事業(yè)部制定)。
。ǘ┛己藢哟。成立兩級考核機構(gòu),氯堿事業(yè)部、車間兩級自下而上聯(lián)動考核。即:一級考核由車間小組成員組成,每月對各班組活動進行考核評比,按考核結(jié)果排出名次,并在車間公示后,推薦上報氯堿事業(yè)部辦公室。二級考核:由氯堿事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)小組每季度協(xié)同有關(guān)部門對基層單位的考核評比結(jié)果(一級考核)進行抽查和綜合評審,最后評選出當季的“金牌班組”。氯堿事業(yè)部在考核評選后,由公司在季度班組建設(shè)推進會上進行表彰獎勵和命名。氯堿事業(yè)部對評選出的“金牌班組”實行動態(tài)管理,采取流動淘汰制,對不達標的予以摘牌,不搞終身制。
。ㄈ┰u比檢查。氯堿事業(yè)部每月不定期組織班組建設(shè)成員一次抽查。具體做法:一是抽查班組建設(shè)開展情況(查記錄、核對有關(guān)數(shù)據(jù));二是抽查被檢區(qū)(隊)班組建設(shè)工作。如有循私舞弊現(xiàn)象,取消該班組評比資格,并追究考核人員責(zé)任。
。ㄋ模┙鹋瓢嘟M評比條件及名額分配。
氯堿事業(yè)部每季度共設(shè)定1個金牌班組,2個銀牌班組、2個銅牌班組。
1、入圍的條件必須是考核分數(shù)在80分以上(含80分)的班組。氯堿事業(yè)部每月在一級考核的基礎(chǔ)上,進行二級綜合評定考核,每月在入圍的班組中評定準金牌班組2個,準銀牌班組2個,準銅牌班組2個,排名根據(jù)所得分數(shù)高低排列,所得分數(shù)為加權(quán)平均值。每季度對連續(xù)2個月均獲準金牌班組且得分最高的命名為金牌班組,依次為銀牌、銅牌班組。
3、如某一類別考核分數(shù)不夠評選入圍條件的,則不設(shè)該類別獎牌班組。
4、一級考核小組每月3日前,各車間向氯堿事業(yè)部班組建設(shè)小組上報本單位一級考核結(jié)果,氯堿事業(yè)部班組建設(shè)小組每月5-6日組織相關(guān)人員進行二級考核。
七、獎勵形式及標準
。ㄒ唬┞葔A事業(yè)部根據(jù)考核情況,每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進會,每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會,總結(jié)交流先進經(jīng)驗,對評出的各獎項班組給予表彰、獎勵和命名。
。ǘ┑V對采掘開修系統(tǒng)實行月考核、季評比、季獎勵,每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組進行表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組500元,銀牌班組300元,銅牌班組200元。
。ㄈ┞葔A事業(yè)部對全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽的班組優(yōu)先推薦為公司級先進生產(chǎn)工作者、勞動模范。
八、處罰
1、對當月評選出的落后班組,由車間評比小組對該班組做出誡勉談話,并幫助該班組分析、解決評比出現(xiàn)的問題項。
2、對連續(xù)2個月評選出的落后班組,由車間評比小組對該班組做出警告,并幫助該班組分析、解決評比出現(xiàn)的問題項。
3、對連續(xù)3個月評選出的落后班組,由車間評比小組對該班組主管做出免職處分,并轉(zhuǎn)崗或降級使用,其薪資待遇按新崗位標準頂級。
4、其他事故等處罰按公司相關(guān)制度執(zhí)行。
班組建設(shè)方案6
20xx年xx移動“紅旗班組”建設(shè)的工作思路:圍繞xx公司經(jīng)營工作的中心任務(wù),圍繞建設(shè)和諧企業(yè)的目標,圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力“4-POWER”核心內(nèi)容,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,以“品牌激活動力,和諧促進成長”為主線,努力創(chuàng)建紅旗品牌卓越班組。
一、總體安排
20xx年作為紅旗品牌建設(shè)年,全年按照紅旗精神沉淀、紅旗文化塑造、紅旗品牌推廣三個階段開展工作。
第一階段:紅旗精神沉淀(1-3月份)第二階段:紅旗文化塑造(4-9月份)第三階段:紅旗品牌推廣(10-xx月份)
二、全年專項工程
(一)班組沙龍
根據(jù)班組成員特點,結(jié)合公司發(fā)展主旋律,以班組博客為載體,全年分階段,有重點開展班組沙龍活動,提升班組成員參與活動的積極性。各階段工作主題如下:
1、紅旗精神大家談
開展“樹紅旗、齊動員”活動,各班組在兩年來紅旗班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上,提煉本班組紅旗精神,并將提煉出的紅旗精神作為本班組的紅旗品牌,加以宣傳弘揚。
2、服營能力總動員
以服務(wù)營銷能力提升為重點,各班組結(jié)合計件制實施、新型營業(yè)廳建設(shè)、營銷服務(wù)質(zhì)量提升、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動展開討論,并對搜集的建議進行創(chuàng)新試點,對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省傳播共享。班組成員結(jié)合工作實際,以提升營銷能力和增加公司運營收入為主題,樹立本班組“紅旗營銷能手”,開展營銷示范,提升班組營銷能力。
3、紅旗風(fēng)采縱橫行
班組內(nèi)外及跨品牌班組間以“快樂學(xué)習(xí)、快樂成長”為主題,以服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽、歌唱比賽、球類比賽為形式,結(jié)合團隊成員特點,開展豐富多彩的班組沙龍活動,提升班組成員綜合素質(zhì),展現(xiàn)紅旗班組風(fēng)采,增強紅旗品牌的輻射效應(yīng)。
。ǘ靶∧芏埂眲(chuàng)新
20xx年“小能豆”創(chuàng)新圍繞“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為中心,開展服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,有效提升營銷服務(wù)效率,改善客戶感知。各階段工作主題如下:
1、紅旗服務(wù)進社區(qū)
創(chuàng)新服務(wù)模式,結(jié)合“3.15”消費者權(quán)益日,開展紅旗班組進社區(qū)服務(wù)活動,提升紅旗班組的服務(wù)社會的公益形象,提升品牌效應(yīng),改善客戶感知。
2、創(chuàng)先爭優(yōu)立標桿
以服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢為目標,著眼日常服務(wù)工作中的細節(jié),借鑒同行業(yè)及跨行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗,通過流程穿越和跨行業(yè)交流學(xué)習(xí)的方式全面提升服務(wù)質(zhì)量,并形成經(jīng)驗總結(jié)加以落實推廣。以“五小”活動(小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議)為形式,引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容,開展革新工作,推動創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化。
3、我為紅旗添光彩
以渠道營銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標,以跨班組的營業(yè)廳、客戶經(jīng)理、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點,獻計獻策、創(chuàng)新工作方法。將“我在紅旗下,我為紅旗添光彩”的品牌意識,內(nèi)化到班組成員的日常工作中去,有效提升紅旗品牌的含金量。
。ㄈ┌嘟M閱讀
以素質(zhì)提升為核心,創(chuàng)新閱讀形式,開展具有本地特色的專題學(xué)習(xí)活動,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組,提升班組成員核心競爭力。
1、優(yōu)秀書籍閱讀
圍繞班組成員素質(zhì)提升,開展文化、管理、經(jīng)濟等多種類型經(jīng)典書籍推薦活動,在班組博客上進行評選投票,對于評選出的優(yōu)秀書籍,通過實體書或手機閱讀的形式,進行全省推廣閱讀。
2、藝術(shù)文化體驗
各分公司結(jié)合本地文化特點,組織班組成員開展電影、音樂、戲劇欣賞活動,弘揚安徽本土文化,培育班組成員的文化歸屬感。選取當?shù)赜刑厣母锩鼩v史遺跡、博物館等歷史文化教育場所,組織班組成員參觀學(xué)習(xí),培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀。
3、紅旗文化大講堂
各分公司邀請本地文化名人、院校老師舉辦主題學(xué)習(xí)講座,主題要符合班組成員年輕化的特點,提升大講堂的吸引力和學(xué)習(xí)效果。
(四)片區(qū)交流20xx年片區(qū)交流將以分公司為單位,帶動開展,結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)為形式開展片區(qū)交流活動。
1、片區(qū)立標
全省17個分公司和客服中心以地域劃分為
根據(jù)20xx年班組工作開展情況及建設(shè)成效,本年度片區(qū)標桿為:(注:片區(qū)標桿班組結(jié)合當年工作表現(xiàn)情況每年調(diào)整一次。)
2、交流活動
由片區(qū)標桿所在單位或班組牽頭,按照xx、xx、xx組織片區(qū)內(nèi)班組展開交流活動。每個片區(qū)標桿單位安排一次本片區(qū)的主題培訓(xùn)交流活動,今年的主題是跨行業(yè)班組間的學(xué)習(xí)交流活動,選取標桿地市的優(yōu)秀企業(yè),進行雙向交流溝通,拓寬視野,學(xué)習(xí)提升,并按季度上報活動報告。
3、總結(jié)推廣
由片區(qū)標桿班組牽頭,對全年的片區(qū)建設(shè)及交流活動進行經(jīng)驗總結(jié),固化優(yōu)秀做法和經(jīng)驗,通過博客平臺或電子傳播方式介紹推廣。
三、分階段工作實施方案
。ㄒ唬┑谝浑A段:紅旗精神沉淀(1-3月份)
1、統(tǒng)一規(guī)范紅旗班組設(shè)置規(guī)則,建立全省紅旗班組基礎(chǔ)信息資料庫。
。1)各營業(yè)廳、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部:以每個營業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部為班組,單獨建立紅旗班組,營業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部名稱與渠道管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致。
(2)分公司10086呼叫中心:20人以下為一個班組,超過20人,可根據(jù)實際工作分工設(shè)置1個或多個班組。
(3)客戶經(jīng)理:市、縣公司客戶經(jīng)理班組單獨設(shè)立,20人以下為一個班組,超過20人,可根據(jù)實際情況設(shè)置1個或多個班組。
。4)省客服中心按照實際班組建制設(shè)立紅旗班組。
。5)班組名稱與渠道名稱保持一致,可在渠道名稱后添加班組名稱:如xx營業(yè)廳“xxx號”班組。
2、明確紅旗班組評優(yōu)標準,下發(fā)20xx年度紅旗班組工作建設(shè)方案。
3、分公司和省客服中心分別制定班組工作實施方案,片區(qū)標桿所在單位制定年度片區(qū)活動計劃。
4、開展班組沙龍之“紅旗精神大家談”活動,評選本班組紅旗精神,樹立班組紅旗品牌。
5、開展“小能豆”創(chuàng)新之“紅旗服務(wù)進社區(qū)”活動,3.15期間,各分公司組織紅旗班組前往集團單位、社區(qū),開展志愿者服務(wù)活動。
6、以博客平臺為載體,組織優(yōu)秀書籍評選閱讀活動。
(二)第二階段:紅旗文化塑造(4-9月份)
1、按照營業(yè)廳、客戶經(jīng)理、呼叫中心三個專業(yè)線條開展3期紅旗班組長管理能力提升培訓(xùn)。
2、開展班組沙龍之“服營能力總動員”活動。
。1)圍繞計件制、新型營業(yè)廳建設(shè)、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容展開討論,并對搜集的建議進行創(chuàng)新試點,對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省傳播共享。
。2)樹立班組“紅旗營銷能手”,在分公司范圍內(nèi)組織營銷能手開展示范培訓(xùn)工作,為校園紅旗大會戰(zhàn)提前做好準備,有效提升計件制實行后班組成員整體營銷能力。
3、開展“小能豆”創(chuàng)新之“創(chuàng)先爭優(yōu)立標桿”活動。
(1)通過流程穿越和跨行業(yè)學(xué)習(xí)交流,借鑒標桿班組、標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗,有效提升服務(wù)質(zhì)量。
。2)引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容,特別是營業(yè)廳排隊、資費賬單理解困難等客戶反映集中的熱點問題開展革新工作,推動創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化。
4、開展班組閱讀之“藝術(shù)文化體驗”活動。
。1)各分公司結(jié)合本地文化特點,組織班組成員開展電影、音樂、戲劇欣賞活動,弘揚安徽本土文化,培育班組成員的文化歸屬感。
(2)結(jié)合“五四”“七一”黨團活動的契機,各分公司選取當?shù)赜刑厣母锩鼩v史遺跡、博物館等歷史文化教育場所,組織班組成員參觀學(xué)習(xí),培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀。
5、組織開展三大片區(qū)兩期片區(qū)交流工作。淮北、六安、馬鞍山分公司承辦所在片區(qū)第一期(4月份)交流活動,宿州、安慶、銅陵分公司承辦第二期(7月份)片區(qū)交流活動。
6、結(jié)合校園營銷活動,激勵班組成員投身紅旗校園大會戰(zhàn),通過佩戴標貼、統(tǒng)一標識,增強班組成員的榮譽感、責(zé)任感,擴大紅旗品牌的傳播效應(yīng)。
7、開展紅旗班組建設(shè)工作情況通報,組織紅旗班組階段評優(yōu)工作。
(三)第三階段:紅旗品牌推廣(10-xx月份)
1、開展班組沙龍之“紅旗風(fēng)采縱橫行”活動。
。1)圍繞全省服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽,逐級開展預(yù)賽選拔,提升員工業(yè)務(wù)技能水平,展現(xiàn)紅旗班組風(fēng)采。
。2)結(jié)合團隊成員特點,以跨品牌、跨行業(yè)的`班組交流為主題,開展歌唱比賽、球類比賽等豐富多彩的班組沙龍活動,提升班組成員綜合素質(zhì),增強紅旗品牌的輻射效應(yīng)。
2、開展“小能豆”創(chuàng)新之“我為紅旗添光彩”活動。圍繞渠道營銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標,以跨班組的營業(yè)廳、客戶經(jīng)理、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點,獻計獻策、創(chuàng)新工作方法,實現(xiàn)協(xié)同服務(wù)能力的有效提升。
3、開展紅旗文化大講堂活動,分公司邀請本地文化名人、院校老師舉辦主題學(xué)習(xí)講座。
4、開展組織片區(qū)工作交流總結(jié),組織紅旗班組年度總結(jié)與評優(yōu)工作,開展班組建設(shè)優(yōu)秀成果推廣。
四、班組評優(yōu)工作安排
(一)20xx年“紅旗班組”建設(shè)目標
根據(jù)《中國移動xx公司班組建設(shè)實施方案(試行)》的統(tǒng)一要求,20xx年紅旗班組建設(shè)目標為:
1、“達標班組”:90%;
2、“優(yōu)秀班組”:25%(達標班組中的25%);
3、“卓越班組”:15%(達標班組中的15%)。
。ǘ┰u優(yōu)標準
《20xx年紅旗班組建設(shè)評估表》(附件2)內(nèi)涵10大類管理內(nèi)容。各項對應(yīng)分值,如“有”則得分,“無”則不得分,總分為100分。
1、“達標班組”
。1)班組建設(shè)評估總分為80分以上(含80分);
(2)班組年度績效成績在稱職及以上;
(3)班組管理員工滿意度85%以上;
。4)無重大生產(chǎn)差錯,如安全事故、重大投訴等。
2、“優(yōu)秀班組”
。1)滿足達標班組的各項要求;
。2)班組建設(shè)評估成績位于“達標班組”25%以內(nèi);
。3)班組年度績效成績?yōu)榱己靡陨希?/p>
(4)班組管理員工滿意度95%以上;
(5)制定并較好地執(zhí)行各項班組管理制度。
。6)獲得市級及以上榮譽(如優(yōu)秀QC成果、青年文明號、工人先鋒號、巾幗文明崗等);
3、“卓越班組”
。1)滿足優(yōu)秀班組的條件;
。2)獲得省級及以上榮譽(如優(yōu)秀QC成果、青年文明號、工人先鋒號、巾幗文明崗等);
(3)班組在年度各階段班組建設(shè)活動中被推薦為優(yōu)秀候選班組或者班組長參加過紅旗班組長培訓(xùn)。
。ㄈ┰u選方式
1、階段性總結(jié)
(1)各階段結(jié)束后各班組形成總結(jié)報告,附帶各項活動成果、圖片、視頻等材料,提交給各單位“紅旗班組”建設(shè)工作組,片區(qū)標桿班組所在單位還需提交片區(qū)工作開展情況報告;
。2)各階段結(jié)束前2周內(nèi)各單位形成總結(jié)報告,并按照加分項目計算各班組階段評優(yōu)得分,推薦本階段內(nèi)活動成績顯著的優(yōu)秀候選班組(至多兩個)上報省公司評選。
。3)省公司在各階段全省上報的34個優(yōu)秀候選班組中將選出10個優(yōu)秀班組通報表彰。
2、年底評優(yōu):
各單位在年底根據(jù)評優(yōu)標準對本單位班組建設(shè)工作進行檢查和評估。
。1)“達標班組”:由各單位根據(jù)《20xx年紅旗班組建設(shè)評估表》自行評估,并將評估結(jié)果及材料上報省公司備案,省公司將對評估結(jié)果進行抽查;
。2)“優(yōu)秀班組”:由各單位按照優(yōu)秀班組標準和比例評選,報省公司客戶服務(wù)管理部審批;
。3)“卓越班組”:由省公司在全省范圍內(nèi)從“優(yōu)秀班組”中選定,報省公司工會審批。
班組建設(shè)方案7
為了深入貫徹落實集團公司、煉化公司和我廠20xx年安全生產(chǎn)工作會議精神,切實加強我廠班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理,提高企業(yè)安全管理水平,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念,將班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作,以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的,以加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理為手段,以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體,突出健全班組安全管理制度、落實班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標準、加強班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個重點,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組、每個崗位,將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié),下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。
二、建設(shè)目標
通過班組安全標準化建設(shè),達到“654321”(六化、五全、四到位、三優(yōu)、兩書、一目標)為標準的班組安全建設(shè)活動。即:六化:安全生產(chǎn)標準化,作業(yè)程序規(guī)范化,崗位操作準確化,工作環(huán)境優(yōu)良化,安全警示標識化,勞動保護齊全化;五全:組織機構(gòu)齊全,工作職責(zé)齊全,安全管理制度齊全,臺賬資料齊全,各種證照齊全,持證率達到100%;四到位:隱患排查到位,整改措施到位,責(zé)任追究到位,管理落實到位;三優(yōu):創(chuàng)建優(yōu)秀班組,評選優(yōu)秀班組長,爭當優(yōu)秀安全員;兩書:簽訂安全環(huán)保管理目標責(zé)任書(覆蓋率達到100%),落實安全生產(chǎn)承諾書(承諾率達到100%);一個目標:生產(chǎn)安全零事故。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上,把責(zé)任落實到崗位上,把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上,把安全投入落實到生產(chǎn)上,為班組安全標準化建設(shè)打下扎實的基礎(chǔ)。
通過加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理,夯實安全基礎(chǔ),提高班組防范事故、保證安全的五種能力,即:抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;加強安全生產(chǎn)教育,提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力;強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保障能力;嚴格班組現(xiàn)場安全管理,改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況,提高預(yù)防職業(yè)危害和隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理的能力。通過持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè),不斷提高班組安全生產(chǎn)管理能力,使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,最大限度地減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn),為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確!鞍嘟M安全標準化建設(shè)”活動的有效開展,特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:副組長:成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部,安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負責(zé)活動的開展落實。
四、班組的定義及班組核心工作
1、班組定義
班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標,由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞,是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。
2、班組長的地位和重要性
1)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人,屬于兵頭將尾。在實際工作中,班組長要發(fā)揮三個重要作用:
。1)確保我廠的決策有效執(zhí)行。
。2)順利實現(xiàn)上傳下達。
(3)充當全方面的能手。
2)班組長的核心工作內(nèi)容
班組是企業(yè)的細胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標一方面是提高工作效率,確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成;另一方面是帶好隊伍,營造團結(jié)向上的班組氛圍,打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應(yīng)的,班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項:
。1)班組文化建設(shè):將企業(yè)文化建設(shè)深入基層,引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進取,這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
(2)班組機制建設(shè):加強班組機制建設(shè),建立完整的`班組管理模式,這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進行科學(xué)的考核與激勵等。
(3)班組能力建設(shè):加強團隊成員的能力建設(shè),增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力,這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。
五、班組安全標準化建設(shè)的主要內(nèi)容
1、工作職責(zé)
細化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù),包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點,并且每項工作都能找到明確的責(zé)任人;崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工,又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐;班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要確保安全生產(chǎn)。
2、制度建設(shè)
健全各項安全管理規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動等管理基礎(chǔ)工作,做到安全管理制度化、標準化、分級管理、分工負責(zé)、定期檢查、嚴格考核。
3、目標計劃
按照我廠或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全生產(chǎn)指標制定班組完成計劃的具體措施,有本班組月、周安全生產(chǎn)計劃,按計劃完成,未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成,證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計計算過程清晰,有核算依據(jù),且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
4、安全記錄管理
本班安全生產(chǎn)記錄均有填寫與管理的要求,均有專人負責(zé)管理。
人人參與安全記錄管理,人人清楚安全記錄的填寫和管理要求,按要求對記錄進行定期檢查,確保記錄符合規(guī)定要求。
5、現(xiàn)場安全管理
有我廠各站確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單,無漏項,清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標識等。按清單,對本班設(shè)備(或工作)進行管理分工,包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料、安全事故記錄等,制定設(shè)備安全管理標準和安全管理分工要求,有管理分工一覽表。人人參與現(xiàn)場安全管理,符合現(xiàn)場安全管理標準和管理分工要求。
6、風(fēng)險辨別控制
全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識,對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書,查找實際工作中有無不符合之處,列入班組危險點清單;對照本班組每一項安全目標,查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素,確定活動或因素是否受控,對未受控的活動或因素,列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點進行根源分析,有分析資料,并圍繞本質(zhì)化安全,制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實的措施,納入班組周、月工作計劃并實施;對無能力解決的,提出控制措施或建議,報我廠安全委員會,記錄齊全。
7、應(yīng)急預(yù)案
對可能預(yù)見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件,制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,有預(yù)案清單,納入班組標準化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)演練,記錄齊全。
8、班組長管理
1)完善班組長任用機制,明確任用標準,規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。
2)規(guī)范班組長管理方式,健全班組長人才激勵機制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。
9、安全教育培訓(xùn)
加強安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識,提高事故防范能力。
10、安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。
1)班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2)當班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
3)當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。
4)當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。5)崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。
11、考核評比
建立科學(xué)的量化考核標準,將安全生產(chǎn)納入班組績效考評中,嚴格執(zhí)行班組績效考評,同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系,即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù),提升班組成員的責(zé)任感。
六、實施步驟
我廠班組安全標準化建設(shè)分五個階段進行,具體安排如下:
1、第一階段(5月1日-5月31日):活動宣傳,學(xué)習(xí)動員。負責(zé)部門:黨群工作部
1)宣傳開展班組建設(shè)活動的重大意義,提高認識,統(tǒng)一思想(不要讓班組建設(shè)成為班組一兩個人的工作,要讓班組的每一個成員充分參與)。
2)學(xué)習(xí)全國、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設(shè)的新做法、新經(jīng)驗。
2、第二階段(6月1日-6月30日):完善制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)。負責(zé)部門:企業(yè)管理部
1)完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎(chǔ)上,進一步修訂班組管理制度,形成班組考核長效機制。
2)制定實施方案。明確目標、任務(wù),細化工作內(nèi)容和實施進度,對班組建設(shè)工作進行周密部署和安排。
3)制定標準。制定班組建設(shè)的具體標準,細化分解生產(chǎn)、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標?茖W(xué)設(shè)置班組崗位,選配合格班組長。
4)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。安排班組長進行廠部集中培訓(xùn),班組長培訓(xùn)完后分期分批對站內(nèi)員工進行全員培訓(xùn)。
3、第三階段(6月1日-10月31日):對標整改,創(chuàng)先爭優(yōu)。負責(zé)部門:生產(chǎn)技術(shù)部
1)對標整改。依照班組建設(shè)與管理的標準,對號入座,逐項落實。
2)深入開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“6S”班組等活動,營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍,激發(fā)員工熱情,深化班組建設(shè)工作。
4、第四階段(11月1日-11月20日):達標考核,評價表彰。
負責(zé)部門:安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機動設(shè)備部、企業(yè)管理部、物資供應(yīng)部
1.繼續(xù)第三階段對標整改工作,深入持久開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。2.達標驗收。對班組建設(shè)具體標準進行自查整改,我廠組織考核小組對各部門班組建設(shè)進行達標考評和驗收。
3.達標考評和驗收結(jié)束后,我廠每月對各站的班組進行不定期的抽查,納入月度考核中,以獎優(yōu)罰劣。
七、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我廠各部門、各站要把推進企業(yè)班組安全標準化建設(shè)工作擺上重要議事日程,成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),落實責(zé)任,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各站要切實發(fā)揮職能,履行安全管理職責(zé),把班組安全標準化建設(shè)各項工作落到實處。
2、加強輿論宣傳。充分利用我廠電子屏、公開欄、黑板報、廣播、條幅等渠道,加大對班組安全標準化建設(shè)工作的宣傳力度,及時宣傳工作過程中取得的好經(jīng)驗、好做法。營造企業(yè)班組安全標準化建設(shè)的良好氛圍。
3、加強檢查考核。將班組安全標準化建設(shè)工作納入績效考核,一級抓一級,逐級抓落實。把加強班組安全標準化建設(shè)工作和開展安全專項檢查、安全生產(chǎn)標準化等工作有機的結(jié)合起來,統(tǒng)一安排部署,統(tǒng)一檢查考核,促進班組安全標準化建設(shè)工作有效開展。
附件:
1、《安全生產(chǎn)管理標準化班組考核標準》
2、《安全標準化班組管理制度》
3、《班組交接班制度》
4、《巡回檢查制度》
5、《班組安全建設(shè)標準》
6、《班組開展“6S”管理活動辦法》
7、《 “安全標準化體系運行自查自改”活動方案》
8、《班組建設(shè)手冊》
班組建設(shè)方案8
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的基礎(chǔ),良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力。加強班組文化建設(shè),對于提高班組管理水平,提升團隊凝聚力、增強員工自豪感、使命感和責(zé)任感,充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進員工和企業(yè)價值提升,具有重要的推動作用。為此特制定臨滄供電有限公司營業(yè)廳班組文化建設(shè)工作提升方案:
一、指導(dǎo)思想和目標
根據(jù)xxxxx,以xxxxxxxx公司營業(yè)廳班組成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)技能,為實踐科學(xué)發(fā)展觀及公司相關(guān)文件精神,創(chuàng)建和諧社會和企業(yè)為目標,使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化,實現(xiàn)“標準化班組建設(shè)”,使企業(yè)又好又快的發(fā)展。
二、班組建設(shè)提升實施內(nèi)容
。1)形成班組文化精神:營業(yè)廳班組在xxxxxx安全生產(chǎn)工作會議精神和《20xx年生產(chǎn)班組建設(shè)工作計劃的通知》文件精神指導(dǎo)下,結(jié)合本班組工作性質(zhì),開展班組實踐“服務(wù)承諾”活動,按規(guī)格制作并上墻,以起到塑造班組精神的作用。
。2)建設(shè)溫馨型班組。營業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽,創(chuàng)建互助友愛、團結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組配合部門定期組織員工開展培訓(xùn)、有獎問答及為班組成員慶生日等娛樂活動,即緩解了工作壓力又豐富了組班成員的業(yè)務(wù)生活,提高同事們間的友誼。
。3)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
、偌訌姲鄦T培訓(xùn),收集培訓(xùn)需求,了解班組成員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、因人、因崗而異確定培訓(xùn)內(nèi)容。讓班組員工樹立“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,除完成公司下達的`培訓(xùn)外,班組內(nèi)部每月周例會至少安排一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
、诿吭露ㄆ谠u選“服務(wù)之星”。在班組之間樹立競爭觀念、管理創(chuàng)新觀念、服務(wù)創(chuàng)新觀念、使班組管理具有新穎性和超前性。
。4)營造良好的現(xiàn)場環(huán)境:
、侪h(huán)境管理:做到工作場所清潔明亮、整潔有序、符合工種管理規(guī)范。
、谌藛T管理:規(guī)范著裝、儀容儀表、及時幫助班組成員調(diào)整好情緒。
③安全管理:針對班組工作特點,確定工作場所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。做到應(yīng)急處置有預(yù)案,發(fā)現(xiàn)情況要記錄。
三、預(yù)期效果與前景
通過提升班組建設(shè),加強了團隊協(xié)作能力,講究整體效果;通過各類班組活動增進相互了解,培育同事間的情感,形成十分默契的文化氛圍,以點促面,帶動企業(yè)良好發(fā)展。真正體現(xiàn)“正德厚生,臻于至善”的核心價值觀。
班組建設(shè)方案9
班組織是企業(yè)的細胞,是企業(yè)直接組織職工完成各項任務(wù)工作的基本單元,是三個文明建設(shè)的前沿陣地,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。抓好班組織建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的安全效益,為進一步深化我隊班組建設(shè),提高我隊的整體素質(zhì),開展好標準化班組建設(shè),特制定本實施方案:
一、班組織建設(shè)工作的指導(dǎo)思想:
堅持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo),以強化班組職工素質(zhì)為重點,以規(guī)范班組管理為手段,以推行量化考核和班組標準化作業(yè)為突破口,以“三比”(比生產(chǎn)、比安全、比節(jié)約)活動為形式,突出抓好安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。以白國周班組管理為榜樣,為強化班組管理,增強企業(yè)活力,確保我隊安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行,創(chuàng)建“五型”企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
二、班組織建設(shè)工作的創(chuàng)建目標:
1、全隊管理向班組縱向延伸,決策、制度、安全、任務(wù)、材料消耗指標壓力均衡傳遞。
2、班組具有明確的發(fā)展遠景,并使班組遠景和個人遠景相一致,并具有實現(xiàn)全隊班組遠景的強烈使命感。
3、班組長具有系統(tǒng)思考的概念,全盤抓好的能力,重視班組精細化管理,并組織職工參與實施。
4、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)的規(guī)劃目標,有持續(xù)改進提高創(chuàng)新的良好氣氛,有健全的`學(xué)習(xí)制度,班組成員有個人學(xué)習(xí)發(fā)展的計劃目標,班組要創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)運動,創(chuàng)造班組織成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機會。
5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神,能夠坦誠溝通,相互信任、協(xié)調(diào)一致,團結(jié)一心,分享、推廣、應(yīng)用學(xué)習(xí)成果,能夠進行有效的管理,形成人人講節(jié)約、不浪費,材料費消耗不超指標,力爭做到每月每人節(jié)約100元,班組節(jié)約1000元。
6、通過班組建設(shè)活動,改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基層不牢,違章違紀屢禁不止,工作作風(fēng)自由散漫,基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。使班組成為團隊戰(zhàn)斗力強、集體親和力強、綜合素質(zhì)力強、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力強、班組員工執(zhí)行力強的戰(zhàn)斗堡壘。
三、班組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
為切實加強對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我隊經(jīng)研究決定,實行黨、政、工、團齊抓共管的原則,特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
四、評比與獎勵
1、組實行周考月評月兌現(xiàn)管理辦法,評比共分為五個等級,不合格、合格、先進、優(yōu)秀、紅旗等五個等級,不滿70分為不合格班組;71—80分為合格班組;81—90分為先進班組;90分以上為優(yōu)秀班組,紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出。
2、每周五下午定期考核四個班組:生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班、輔助班。
3、每月由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在四個班組中選出一個班組,頒發(fā)流動紅旗,授予標桿紅旗班組,并獎勵紅旗班組。
4、罰不合格班組當月總工分總數(shù)的5%,獎勵給紅旗班組。
班組建設(shè)方案10
今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。
現(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;
2、著力建設(shè)品牌班組;
3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年公司班組建設(shè)的主題:夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃和修改完善XX年公司星級班組評比考核標準;
建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;
進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會
營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進公司各班組建設(shè)工作的交流,推進班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;
各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標,以推進六好六型班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。
5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標要求開展自評,組織開展好六好六型班組的星級申報工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標要求,組織開展好六好六型班組的星級評定工作。
7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。
根據(jù)六好六型班組的星級評定工作結(jié)果,組織做好公司優(yōu)秀班組的'評比表彰工作
五、綜合考評
為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級評定工作,進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
班組長個人工作計劃范文2 一、做好保安人員穩(wěn)定工作,控制人員流失
1、加強隊員思想政治教育,教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,珍惜來之不易的工作機會,報著對單位、對自己,對家人負責(zé)的態(tài)度,端正工作態(tài)度,積極做好本職工作。
2、加強與隊員的溝通交流,指明工作發(fā)展方向,指出機會是靠自己爭取的,公司發(fā)展較快,機會很多,提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活,幫助隊員解決一些實際問題,提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。
3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下,適當組織一些健康有益的文體活動,豐富隊員文化生活,活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,凝聚人心,提高隊員團隊意思。
二、加強隊員日常管理與培訓(xùn),努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能
1、嚴格落實公司規(guī)章制度,對于新入職隊員,加強二級培訓(xùn),使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,通過保安班長來嚴格落實平常工作,提高管理的有效性。
2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面,注重培訓(xùn)形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合,使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)國際大廈安全工作需要。
3、注重隊員思想政治教育,加強法律法規(guī)的培訓(xùn),積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認識,強化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。
4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),追求進步,對于工作積極,有一定管理能力,具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,加強關(guān)注,引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。
三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護,確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好
1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,存在問題及時維保單位處理,如無法解決的由維保方出具報告,交管理處及大廈業(yè)主方審核。
2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試,存在問題及時修復(fù)。
3、在消防、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,加強人防管理,盡最大可能的保障大廈各方面安全。
四、規(guī)范進出人員管理,確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞
1、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合,加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理,及時做好制止與指引工作。
2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督,嚴格按制度執(zhí)行,憑施工證(一人一證)核對放行。
3、外來送水、送貨、搬家人員,先客戶確認后,安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,直至結(jié)束,人員離開。
4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記,并協(xié)調(diào)中控進行確認。
5、外來至大廈辦公人員(如:辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員及時主動詢問并作指引,加強公共區(qū)域的管理,維護大廈的日常秩序。
五、加強車輛安全管理,維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,保障車輛安全
1、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。
2、車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況,登記進出時間。
3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理,并登記。
4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由,可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。
六、做好物品進出管理工作,控制物品流失
1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時,出具物品出門證,出門證上必須有其單位蓋章,保安在各出入口進行核對確認后放行,出門證匯總后交部門存檔。
2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時,出具物品出門證,出門證上必須有其施工負責(zé)人簽字或單位蓋章,保安在各出入口進行核對確認后放行,出門證匯總后交部門存檔。
3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的,各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際情況準確指引途徑、路線,并有專人負責(zé)全程陪同。
七、加強大廈消防安全管理,杜絕發(fā)生火險隱患
1、加強保安人員的消防安全培訓(xùn),提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,建立義務(wù)伍:由保安主管為消防安全管理人,管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人,負責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針。
2、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是:
A、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識。
B、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識。
C、經(jīng)常檢查防火安全工作,糾正消防違章,整改火險隱患。
D、管理消防器材設(shè)備,特別是室內(nèi)消防器材,定期檢查,確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通。
E、工程部負責(zé)管理好消防泵與消防電梯等,定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng),使之處于良好狀態(tài)。
F、保安部消防監(jiān)控中心,實行24小時監(jiān)控。
G、義務(wù)員成員要在接到火災(zāi)報警后,在向消防機關(guān)準確報警的同時,迅速啟用消防設(shè)施進行撲救,并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。
3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練:
保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢,編制《消防應(yīng)急預(yù)案》,保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達到四懂、四會。
班組建設(shè)方案11
班組文化建設(shè)活動是班組生存和發(fā)展的一項基本工作,是班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組、責(zé)任班組、精細班組”活動中,一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,班組的凝聚力更顯重要。通過這項建設(shè)活動,我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍,促進班組整體更新的`發(fā)展。
在XX年里我們會更進一步的深入推進班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下:
一月:整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準備工作。
二月:設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu),設(shè)立班組留言冊,制定班組留言冊管理辦法。
三月:正式啟動班組文化建設(shè)活動。
四月:
1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。
2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。
3、組織開展qc活動啟動會,擬訂qc活動主題。
4、文化墻。
5、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。
五月:
1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,分享工作經(jīng)驗,其心協(xié)力,共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動。
3、文化墻。
4、qc活動正常開展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
6、技術(shù)比武活動。
六月:
1、開展班組勞動競賽,搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。
2、迎合“六一”兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。
3、文化墻。
4、qc活動討論會。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
七月:
1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。
2、整理各小分組的工作(活動)資料,存檔。
3、文化墻。
4、qc活動半年工作總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
八月: 1、組織安全文化教育圖片展。
2、開展文化體育活動。
3、文化墻。
4、qc活動的正常開展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
九月:
1、組織讀書活動,要求每個成員寫一篇心得。
2、文化墻。
3、qc活動總結(jié)復(fù)查。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十月:
1、開展經(jīng)驗交流討論會(四所一中心)。
2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。
3、文化墻。
4、qc活動總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十一月:
1、崗位練兵活動。
2、文化墻。
3、qc活動討論會。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十二月:
1、做好法制宣傳月系列活動。
2、開展12.9系列主題活動。
3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評眩
5、做好本年度班組工作總結(jié)。
6、召開班組年終總結(jié)會。
7、文化墻。
8、每月“我眼中的明星”評比上墻
班組建設(shè)方案12
為加強收費管理工作,不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,結(jié)合我站實際,特制定該方案。
一、 活動的目標任務(wù)
通過開展系列活動,持續(xù)有效地加強班組建設(shè),讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神,讓各班員積極、主動地參與到班組建設(shè)中來,為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力,高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組、團員先鋒班組、三優(yōu)標準班組和五快模范班組。高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長,為以后的班組建設(shè)工作和人才儲備工作奠定良好的基礎(chǔ)。
二、 活動的組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo),特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長
副組長
成 員
工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室, 負責(zé)活動的日常工作。
三、 活動的開展時間
20xx年 月至 月
四、 班組建設(shè)的內(nèi)容
。ㄒ唬┳グ嘧訋ш犖
班長要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,抓好班組質(zhì)量管理,強化以崗位為核心的精細化管理,積極帶領(lǐng)班組成員開展各項勞動競賽及技術(shù)比武等。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù),為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
(二)勤學(xué)習(xí)練技能
各班組通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認真開展培訓(xùn)工作,按照我站年度培訓(xùn)計劃,有針對性地開展好員工培訓(xùn)工作,員工培訓(xùn)合格率達100%,可結(jié)成幫扶對子,一幫一,一對一,促進班組整體素質(zhì)的不斷提高。
。ㄈ┝⑻厣癸L(fēng)采
加強班組文化建設(shè),根據(jù)各班組特點定位班組特色,突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育,積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動,建立班組文化宣傳園地,開展讀書、讀報等有益的'文體活動,執(zhí)行好談心制度,及時掌握班組成員思想動態(tài)。
。ㄋ模┳グ踩侔l(fā)展
各班組要認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓(xùn),提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動。
五、 活動的各階段
活動以各班組為單位,按每月選定一個主題作為側(cè)重點進行評比。
第一階段:“黨員示范”班組
1月至3月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);
第二階段:“團員先鋒”班組
4月至6月軍事訓(xùn)練、隊列訓(xùn)練;
第三階段:“三優(yōu)標準”班組
7月至9月收費業(yè)績考核;
第四階段:“五快模范”班組
10月至12月綜合成績匯總;
六、 考核評比
由站稽查抓好班組建設(shè)動態(tài)檢查和定期考評,制訂內(nèi)容詳實完善的班組考核細則,以班組成員當月考核分之和作為班組總分,按平均得分的高低進行排名。每季度對班組建設(shè)情況進行檢查考評,評先選優(yōu),獎優(yōu)罰劣,推動班組建設(shè)水平不斷提升。
七、 各班組要積極探索加強班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法,共同推進班組建設(shè)上臺階、上水平。
班組建設(shè)方案13
關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想為有效保障生產(chǎn),推行精細管理,把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。
新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè),進入到班組,擔(dān)任副班長(兼職安全員)。
班組要設(shè)立班委會,班委成員構(gòu)成:正班組長一名,副組長一名(兼職安全員),實行班長負責(zé)制;
班委會成員采取公開招聘的辦法,按照“公平、公開、公正”的原則,擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任,一般情況下,由本班組產(chǎn)生,也可在其他班組中招聘或調(diào)整。
班委成員的聘期為一年,聘用期滿后,按程序嚴格考核,考核合格者可以連任,連任時另行辦理聘任手續(xù);
正班組長補貼考核工資為300元/月,副班組長補貼考核工資為150元/月。
每星期召開一次班組會議(每天班前會改為每星期一次),班長負責(zé)召集,副班長主持并做好記錄。
建立班組檔案、臺帳
。1)建立健全班組檔案,要求各類臺帳記錄要完整、準確,分類存放,按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下:
、俟竞筒渴翌C發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等;②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運行記錄、日報表等;③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等;
、茉O(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬;⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。
開展談話和訪問活動
堅持開展“六必談、四必訪問”活動,并健全訪談記錄;六必談內(nèi)容:員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。
四必訪內(nèi)容:婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。
定期召開班委會
每月召開一次班委會,由班組長向班組成員匯報當月任務(wù)指標完成情況,傳達公司各種例會的有關(guān)決議,布置下月任務(wù),公布本月考核獎懲情況,接受員工監(jiān)督,并虛心接受員工批評和建議
班組的安全管理
1、安全教育工作
班組長積極開展安全教育工作,認真做好三級安全教育,使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會;
2、安全活動工作
組織班組成員,積極參加公司各項安全活動
3、安全檢查工作
⑴班組長要認真落實“一班三查”制,即班前檢查,督促員工穿戴好防護用品,并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查,以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的.事故“隱患”;班中排查,主要是落實安全作業(yè)措施,查設(shè)備運行狀況,及時制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗頭。
、聘苯M長定期每周進行一次安全檢查,一是檢查駕駛員的行車日志是否完成,二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。
、前嘟M安全檢查出的問題要做好詳細記錄,對查出的安全隱患,要及時填寫事故隱患通知單進行整改
、冉ⅰ叭`”(違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律)曝光臺,將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布,必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法,提高安全警示作用。
班組建設(shè)方案14
一、目標:
工班緊緊圍繞“持續(xù)改進、勇于創(chuàng)新、全面提升團隊素質(zhì)”的工作目標和要求,從現(xiàn)場管理入手,加強勞動紀律、質(zhì)量行為、設(shè)備保養(yǎng)等開展基礎(chǔ)工作,同時不斷提高班組員工精神面貌,打造一支紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍,按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),用優(yōu)質(zhì)的嘴棒服務(wù)好一、二部。
二、適用范圍:
本方案適用于制造三部成型車間三工班全體員工
三、目的:
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,為了使工班在一年來有明確的奮斗目標、具體的工作程序,更好地統(tǒng)一大家的思想,協(xié)調(diào)行動,增強工作的自覺性,減少盲目性,調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走彎路,少受挫折,使工班工作有條不紊地順利進行,我工班經(jīng)過班委會討論,特擬此工作方案。但因工作的不可預(yù)測性,在遇到特殊情況時,工班將會再此方案上加以補充,并在工作中進行落實。
四、具體方案:
1、四月份
開展成本控制對標工作進一步推進和深化班組的“樹標、立標”工作,完善工班“標桿”評價體系,成立工班“成本控制”對標工作小組,負責(zé)工班的成本控制工作的具體管理,按“抓兩頭、帶中間”的管理要求,以標桿引領(lǐng)方向,持續(xù)改善各崗位的工作質(zhì)量,促進班組的成本管理水平全面提升。
2、五月份
。1)在做好日、周保養(yǎng)的同時加強班中保養(yǎng)工作。
為提高工班設(shè)備綜合效能,確保產(chǎn)品質(zhì)量;工班在做好日、周保養(yǎng)的同時加強班中保養(yǎng)工作,成立工班班中保養(yǎng)檢查小組,由值班長擔(dān)任組長,嚴格按照《制造三部成型車間設(shè)備班中保養(yǎng)的管理規(guī)定》進行定時停機保養(yǎng),嚴格要求操作工做好車間要求的保養(yǎng)項目及保養(yǎng)內(nèi)容,在保養(yǎng)完后,修理工按照標準進行所屬責(zé)任區(qū)進行指導(dǎo)和檢查保養(yǎng)工作。
在設(shè)備維修、飽和生產(chǎn)停機時及時進行保養(yǎng)設(shè)備,做到機停人不停。
鼓勵職工積極開動腦筋思考班中保養(yǎng)怎么合理、有效、快速、到位的做好10分鐘保養(yǎng)時間,并組織員工交流學(xué)習(xí),形成一套工班班中保養(yǎng)的有效途徑,提升用班中保養(yǎng)時間來改善機器的運行情況,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
。2)開展一次學(xué)習(xí)長征精神,從走長征路的活動
由工班團支部牽頭,組織工班職工到愛國主義教育基地學(xué)習(xí)先輩們的革命精神,讓員工知道長征精神的重要性和必要性,使員工有對事業(yè)無比的忠誠、堅定的信念;使員工具有顧全大局、嚴守紀律、親密團結(jié)的“大無畏”精神。
3、六月份
安全工作,責(zé)任重于泰山,警鐘長鳴!
積極主動開展“安全月”活動,組織員工學(xué)習(xí)安全知識,做好員工安全警示教育,通過集中觀看警示教育片,并開展消防預(yù)案演練,要求每位員工寫出觀后感,使員工懂安全,知安全,會安全,真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。
強化日常工作的安全檢查,重點查思想、查操作、查隱患、查安全設(shè)施,尤其注意糾正一些“習(xí)慣性”違章行為,如不關(guān)防護罩、踩踏設(shè)備等行為,必須給予“小題大做”,及時制止和糾正,做到防范于未然,保障班組各項工作正常和有效地開展,做到了每位員工安安全全上班、高高興興回家。
4、七月份
黨員亮身份、當先鋒、樹形象
為了隆重紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年,黨小組組織廣大黨員認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆三中全會精神,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,增強廣大共產(chǎn)黨員的榮譽感和責(zé)任感,更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,激勵廣大黨員繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),組織黨員進行重溫入黨誓詞,進一步激發(fā)黨員愛黨、愛國、愛人民,獻身煙草事業(yè)的熱情。
根據(jù)我工班黨員、入黨積極分子和團員青年的情況,黨員和入黨積極分子與團員青年有機的形成“1+1”的模式,黨員積極影響和帶動團員青年認真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù),不斷提升自身理論水平和實際操作水平,積極和團員青年溝通交流,了解他們的思想動態(tài),及時做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)。
5、八月份
溫故而知新
班組在八月份積極開展〝溫故而知新〞,組織員工學(xué)會反思,用書面和口述的方式和值班長溝通,反思自己在這半年來的所作所為、取得的成績和不足,做好查缺補漏、取長補短,好的繼續(xù)發(fā)揚,不好的及時改進和杜絕,并對自己下半年的工作做出展望。
班組收集整理前半年的工作資料,并進行分析研究,從中找到班組中管理的漏洞和不足,找出班組中的短板,進行改進和攻關(guān),努力完善班組中管理機制;針對班組成員“標桿”評選,不光光要評選出起到帶頭作用的“標桿”,同時更應(yīng)該評選出落后、給工班拖后腿的成員,并及時溝通交流,做好思想工作,使工班員工齊頭并進,形成一支紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍。
6、九月份
以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),以過程控制為重點,提升員工質(zhì)量行為進一步提升員工的“規(guī)范操作”,進一步提升員工質(zhì)量行為意識,使每一位員工都做好第一質(zhì)檢員,穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
從溫“質(zhì)量行為規(guī)范”和“操作規(guī)范”,結(jié)合新的形勢進一步加強管理,提升員工思想意識和業(yè)務(wù)技能,做好工班成立的.質(zhì)量行為檢查小組,每天不定時的對員工的質(zhì)量行為進行逐項檢查,把記錄結(jié)果“量化”,用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式對工班的檢查結(jié)果進行分析整理,直觀的把存在的問題表示出來,每一位員工都能清楚的看到自己在質(zhì)量行為方面與他人的差距。
7、十月份
加強鞏固“質(zhì)量月”所取得的成績,不讓任何行為和思想反彈回顧這幾年的工作情況,十月是一個質(zhì)量事故多發(fā)的月份,因為質(zhì)量月剛過,部分職工的質(zhì)量行為思想會有所反彈,認為質(zhì)量月過了,思想也放松了,然而就在這種思想下釀成嚴重的后果,面對這一問題,我工班會進一步加強管理,從源頭上杜絕,把這種思想扼殺在搖籃里。使產(chǎn)品質(zhì)量一直處以按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn),為鑄就“曲煙制造”打下堅實的基礎(chǔ)。
8、十一月份
做好現(xiàn)場管理,讓員工“自我管理成習(xí)慣,提升素質(zhì)成常態(tài)”從機臺旁邊到成品擺放區(qū),從生產(chǎn)現(xiàn)場到值班室、吸煙區(qū),每一個工作現(xiàn)場都是檢驗員工素質(zhì)和自我管理能力的最佳場所,每一個工作現(xiàn)場都是展示部門的重要窗口。
工班作為最基層管理,是直接面對員工的管理,我們將從提升員工素質(zhì)、提高員工的自我管理能力出發(fā),進行現(xiàn)場教育,讓“始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)”的7s內(nèi)化于心、外化于行、固化于制!
9、十二月份
總結(jié)20xx年的工作和制定20xx年的工作計劃
面對曲靖卷煙廠的技改工作,工班認真總結(jié)20xx年的工作和制定20xx年的工作計劃,從20xx年的工作中找到好的經(jīng)驗和不足的地方,好的經(jīng)驗將在20xx年進一步鞏固實施,不足的地方在下一年進行不斷改進,用全新的面貌去實施和配合技改搬遷工作,努力提高職工的思想和業(yè)務(wù)技能,使職工思想高度統(tǒng)一、步調(diào)一直,為曲煙的“精益化生產(chǎn)”,為鑄就“曲煙制造”不懈努力。
班組建設(shè)方案15
積極推進班組建設(shè),強化基礎(chǔ)管理創(chuàng)效益
汽機車間運行三班以創(chuàng)建“五型”班組為契機,強化班組基礎(chǔ)管理,打造班組文化平臺,提升班組綜合能力。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中,提振員工攻堅克難信心,鼓舞班組攻城略地斗志。在影響和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上,激發(fā)員工突擊,激勵班組突圍,將班組打造成一流狼的團隊。
一、為實現(xiàn)中鋁企業(yè)運營轉(zhuǎn)型目標,積極推進班組建設(shè),強化基礎(chǔ)管理。
班組嚴格遵守廠部車間規(guī)章制度和傳達生產(chǎn)建設(shè)文件精神并貫徹執(zhí)行,積極推進“五型”班組勞動競賽,強力推進運營轉(zhuǎn)型工作開展。班組參加“五型”班組活動競賽以來,員工思想變得活絡(luò),心態(tài)良好,善于利用條件、積極進取、不斷學(xué)習(xí),提高技能;崗位協(xié)同能力增加,班組強化班員思想認識,認清形勢,敬業(yè)愛崗,并取得良好效果。對于常見不良工作習(xí)慣,得以糾正,嚴格破布領(lǐng)用、廢油利用,工器具使用愛護、生產(chǎn)小指標控制等精打細算,工作場所干凈、更衣室整齊清爽明亮,班員不在得過且過混日子、沒信心,心中想的是節(jié)能降耗,創(chuàng)收增效。
完善班組制度,進行民主管理。班組制定了班組現(xiàn)場管理、防洪防汛、設(shè)備潤滑及無泄漏管理、設(shè)備點巡檢、大型設(shè)備穩(wěn)定運行操作、廠用電中斷、民主管理、班組建設(shè)規(guī)劃、安全學(xué)習(xí)規(guī)定、工藝參數(shù)指標控制、定期作業(yè)規(guī)劃、等制度,實行交接班討論總結(jié)會議制度,“師徒捆綁”——互助戶對,有序開展各種制度學(xué)習(xí)--執(zhí)行--總結(jié)過程,對于班組在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、利用崗位協(xié)調(diào)、技能培訓(xùn)、事故預(yù)演、新工藝學(xué)習(xí)掌握、運行優(yōu)化調(diào)控、員工討論總結(jié)等形式形成班組制度為生產(chǎn)有序進行提供保障。
二、注重安全文明生產(chǎn),創(chuàng)造效益。
班組對于質(zhì)量管理安全生產(chǎn)創(chuàng)出效益采取有效措施。班組開展形式多樣的安全活動,學(xué)習(xí)廠部安全制度和文件精神、學(xué)習(xí)《安全特別規(guī)定》內(nèi)容;崗位員工互相監(jiān)督安全學(xué)習(xí)和技能掌握情況,制定班組安全會議制度,交接班安全生產(chǎn)討論、安全預(yù)防提醒、自檢互檢巡檢,簡報、違章事故案例學(xué)習(xí)分析總結(jié)、記錄,崗位安全知識回答,設(shè)備運轉(zhuǎn)情況操作安全事項敘述,工作票安全措施落實實行嚴考核等,遵守工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針,促進安全文明生產(chǎn)建設(shè)。
以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好員工管理和工藝質(zhì)量控制。優(yōu)化運行管理提高設(shè)備利用率。合理安排崗位人員及設(shè)備運行,加強設(shè)備點巡檢,嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑制度,保證設(shè)備安全可靠運行;精心調(diào)控,保證工藝質(zhì)量,嚴格控制各項指標,將指標分解細化落實到個人,如減溫減壓器的啟停必須和背壓機組配合好,嚴禁機組未帶滿負荷時投運減溫減壓器,浪費品質(zhì)高蒸汽,減少發(fā)電;給水泵調(diào)整耦合器轉(zhuǎn)速以調(diào)控給水壓力,循環(huán)水泵運行臺數(shù)根據(jù)凝汽式機組真空、循環(huán)水溫適時啟停減少電耗,啟停機組要充分準備控制開關(guān)疏水在較短時間減少外排蒸汽量;強化運行人員技能提升,通過參加廠部車間組織的技能培訓(xùn),崗位練兵活動,合理化建議,現(xiàn)場操作分析、應(yīng)急處理措施:如四月份廠用電中斷事故班組采取積極有效事故處理措施,保證了設(shè)備設(shè)備人身安全,給水泵跳閘搶啟及時合理保證鍋爐供水平穩(wěn),日事日清等強化訓(xùn)練,要求指標控制良好,盡可能多創(chuàng)造效益,控制自用電,自用汽消耗;切實做好汽水品質(zhì)的監(jiān)督工作,降低站內(nèi)工質(zhì)損失,對制水的.酸、堿單耗進行考核。班組一季度完成各項生產(chǎn)任務(wù),一季度發(fā)電量目標為18300000萬千瓦/每小時,實際完成發(fā)電量19803297萬千瓦/每小時,四月份完成發(fā)電量5477351萬千瓦/每小時。供汽、供水合格率達到100%,指標考核為0次。將9~11#鍋爐及二熱電1~4#綜合排污率控制在3.3%以內(nèi)?刂脐庩柎驳脑偕原用水,降低了水耗,班組水耗新水≤1.13t,四月份軟水耗堿0.25kg/t,軟水耗酸1.0kg/t。
三、班組文化建設(shè)上一個新臺階
班組以創(chuàng)建“五型”班組為契機,以安全生產(chǎn)為中心,以維護職工合法權(quán)益為職責(zé),以班組民主管理為精品項目,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口,以為職工排憂解難辦實事為落腳點,以創(chuàng)建高標準先進班組為目標,不斷開拓建設(shè)先進班組活動的新思路,探索新方法,促進了先進班組建設(shè)的常抓常新。
班組員工精誠合作,團結(jié)一致,打造班組文化平臺,提升班組綜合能力欲望增強。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認清形勢,克服困難,班員工作中團結(jié)協(xié)作,無推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生,干活主動搶干,相互欣賞、相互激勵,達觀友善、開誠布公;通過班組愿景,個人感言,文娛活動,關(guān)心愛護員工,班員家中有生、老、病、死等事情發(fā)生,全班員工都會探望慰問,為創(chuàng)造和諧班組各盡所能。創(chuàng)建班組黨員小組管理、工會小組管理、學(xué)習(xí)及qc小組活動等強化班組文化氛圍活動、創(chuàng)新活動、節(jié)約活動、效益活動的和諧開展。通過qq群、手機短訊、網(wǎng)絡(luò)閱讀、學(xué)習(xí)園地、圖書角提供學(xué)習(xí)平臺;通過崗位培訓(xùn)、資格證培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)提高專業(yè)素質(zhì),通過教育培訓(xùn)、自學(xué)考試、成人教育提高員工文化水平;通過通訊報道、員工風(fēng)采展示、班組建設(shè)展板、ppt網(wǎng)頁提升班組精神面貌;通過“師帶徒捆綁、幫扶結(jié)對,實現(xiàn)班組技術(shù)共享、技能傳承。形成最講真話、直面問題,最作為、敢擔(dān)當、最創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,使班組文化建設(shè)更上一個新臺階。
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