班組建設(shè)方案15篇（熱）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的班組建設(shè)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組建設(shè)方案1
一年來(lái)，我們新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段以路局深入開(kāi)展"建精品、創(chuàng)一流"活動(dòng)為契機(jī)，就如何加強(qiáng)異地班組管理，加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，展開(kāi)了積極的探索與實(shí)踐。主要做了以下五個(gè)方面的工作：
一、以人為本，創(chuàng)新管理模式
一是"帶頭人"民主評(píng)定。重新修訂完善了《班組管理細(xì)則》，規(guī)定工班長(zhǎng)任職須在車間主任提名或民主選舉推薦，依據(jù)編制定員，采取招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式產(chǎn)生，經(jīng)培訓(xùn)并考試合格，勞動(dòng)人事科審核，企管辦備案，報(bào)主管段長(zhǎng)批準(zhǔn)后正式上崗。并注意保持工班長(zhǎng)及班組主要成員的相對(duì)穩(wěn)定性，不得隨意調(diào)換，如遇特殊情況，急需抽調(diào)或調(diào)換時(shí)，必須經(jīng)車間同意，報(bào)勞人科審批，并及時(shí)指定專人代理。對(duì)班組長(zhǎng)日常工作表現(xiàn)施行年度民主評(píng)議制度，優(yōu)者留用，差者離任。二是"前帶后"優(yōu)化隊(duì)伍。我們根據(jù)班組實(shí)際情況，對(duì)班組職工素質(zhì)的提升具體到個(gè)人，通過(guò)雙方自愿、雙向選擇，結(jié)成"黨員幫教"、"先進(jìn)帶后進(jìn)"等一幫一的學(xué)習(xí)對(duì)子，再加責(zé)任連帶、經(jīng)濟(jì)掛鉤，有效促進(jìn)了職工政治理論、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能等綜合素質(zhì)提高，有力推進(jìn)了一線班組生產(chǎn)隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三是"將選兵"健全系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)車間推薦、民主評(píng)定、公開(kāi)競(jìng)聘等一系列環(huán)節(jié)，工班長(zhǎng)在上崗之后，也有"將選兵"的"自由和權(quán)力"，可以根據(jù)班組工作重點(diǎn)和自身弱點(diǎn)，選擇班組建設(shè)發(fā)展最佳人選、構(gòu)建班組生產(chǎn)最佳結(jié)構(gòu)。以人為本，雙向選擇，激活班組管理體制，激發(fā)班組生產(chǎn)活力。
二、安全為基，強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)
一是寫(xiě)"深"細(xì)節(jié)。針對(duì)部分職工尤其是新職人員對(duì)新工作崗位重要性認(rèn)識(shí)不足、細(xì)節(jié)重視不夠等現(xiàn)象，通過(guò)組織職工寫(xiě)崗位自查材料等方式，積極引導(dǎo)職工針對(duì)本崗位工作展開(kāi)深刻思考，從思想根源上全面提高職工的細(xì)節(jié)意識(shí)和安全自省意識(shí)，把細(xì)節(jié)寫(xiě)深、寫(xiě)實(shí)。
二是講"清"細(xì)節(jié)。對(duì)行車相關(guān)重要班組，逐級(jí)設(shè)立車間、段級(jí)包保干部，不僅班組包保干部要定期深入一線，向職工傳達(dá)段重要文件、會(huì)議精神，班組相關(guān)生產(chǎn)管理人員也要通過(guò)車間交班會(huì)、工區(qū)生產(chǎn)分析會(huì)、班組民主管理會(huì)和班前預(yù)想等方式，向職工提示安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，與職工共同討論分析，把細(xì)節(jié)講清、講透。三是做"全"細(xì)節(jié)。在把細(xì)節(jié)寫(xiě)深講透之后，對(duì)能反映安全生產(chǎn)關(guān)鍵性、典型性、規(guī)律性的細(xì)節(jié)，及時(shí)形成制度和實(shí)施辦法，并組織職工認(rèn)真執(zhí)行、貫徹落實(shí)，把涉及到的細(xì)節(jié)問(wèn)題做全、做好。
三、一流為標(biāo)，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)信心
一是樹(shù)立信心。盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)給鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一些波動(dòng)，但是并未影響鄭州局整體良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。我段積極向一線職工教育宣講，路局"精神不垮、意志不倒、創(chuàng)一流信心不動(dòng)搖"的要求，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展"五個(gè)一流"的創(chuàng)建工作，努力消除部分職工存在的疑慮和畏難情緒，幫助職工重樹(shù)信心，進(jìn)而斗志昂揚(yáng)、信心百倍地投入到"建精品、創(chuàng)一流"的生產(chǎn)實(shí)踐中去。
二是優(yōu)化定置。對(duì)一線班組尤其是外地偏遠(yuǎn)班組，加大人、財(cái)、物投入力度，集中解決班組生活用度、生產(chǎn)資料、工裝設(shè)備、勞保用品的數(shù)量不足、種類不全的問(wèn)題。先從硬件上提升班組的外在形象，營(yíng)造班組良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立職工"建精品、創(chuàng)一流"的信心；加強(qiáng)定置管理，引導(dǎo)職工規(guī)范使用工裝勞保，安全、高效、文明作業(yè)，愛(ài)組如家，營(yíng)造班組全面發(fā)展的和諧氛圍。
三是典型引路。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，一些安全卡控嚴(yán)、生產(chǎn)配置全、職工素質(zhì)高的一線班組逐步涌現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)局、段兩級(jí)青年文明號(hào)、自控型班組、標(biāo)兵班組等評(píng)優(yōu)工作，漸漸站在了加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的風(fēng)口浪尖，成為我段廣泛開(kāi)展"創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、建精品班組"活動(dòng)中的先進(jìn)典型，如近兩年榮獲路局"青年文明號(hào)"、"自控型班組"的新南運(yùn)用車間第一乘務(wù)指導(dǎo)組和新鄉(xiāng)檢修車間車電二組，成了全段職工心目中的明星班組，成了被廣泛學(xué)習(xí)的`標(biāo)兵班組。
四、教育為先，嚴(yán)格控制成本
一是牢固樹(shù)立成本意識(shí)。20xx年，隨著機(jī)車交路的不斷延長(zhǎng)和運(yùn)輸、檢修任務(wù)的持續(xù)加碼，機(jī)車整備、維修、用油、用電等直接生產(chǎn)費(fèi)用，以及生產(chǎn)用煤水電、短途運(yùn)輸?shù)乳g接生產(chǎn)費(fèi)用也顯性增加，成本總支出與全年預(yù)算相比，增幅達(dá)29.8%，成本控制成為我段經(jīng)營(yíng)管理的重頭戲。我們堅(jiān)持"從生產(chǎn)中要成本，從成本中要效益"的原則，利用《新機(jī)通訊》和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議，廣泛宣傳，積極調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)全員樹(shù)立"增收節(jié)支"的成本意識(shí)。堅(jiān)持將嚴(yán)控機(jī)車能耗作為節(jié)支重點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化操縱辦法、改革管理機(jī)制、提高機(jī)車質(zhì)量等有效措施，選準(zhǔn)突破口，穩(wěn)住機(jī)車能耗。同時(shí)，號(hào)召全體干部職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一滴油、一塊煤做起，全面打響成本控制攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是規(guī)范各級(jí)物資管理。著力提升采購(gòu)人員的法律素養(yǎng)和市場(chǎng)意識(shí)，從采購(gòu)源頭開(kāi)始抓起，加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)、申領(lǐng)、下?lián)�、上車等關(guān)鍵流通環(huán)節(jié)的控制。落實(shí)好修訂完善后的《新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段物資管理辦法》，車間一級(jí)設(shè)置專職材料員，直接上行物資科，班組設(shè)置兼職材料員，全面負(fù)責(zé)班組的物資領(lǐng)、配、送、定置管理和大件材料支出，每月寫(xiě)出一份班組材料應(yīng)用分析，交由車間材料室匯總，形成物資應(yīng)用的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，有效控制生產(chǎn)成本支出。
三是全力抓好修舊利廢。在鞏固機(jī)車質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把班組修舊利廢作為日常生產(chǎn)鏈條的重要一環(huán)，落實(shí)到班組生產(chǎn)過(guò)程中。設(shè)立節(jié)電節(jié)油獎(jiǎng)，把修舊利廢尤其是對(duì)機(jī)車關(guān)鍵部件和慣性故障部件，納入工時(shí)統(tǒng)計(jì)、班組五小攻關(guān)和qc質(zhì)量攻關(guān)中，誰(shuí)修得多、修得好，就會(huì)得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)將修舊利廢與職工收益掛鉤，有力提高了一線班組職工修舊利廢的積極性、大大減輕了我段成本控制壓力。
五、激勵(lì)為方，深挖班組潛能
一是星級(jí)評(píng)定激熱情。去年，我段將"星級(jí)職工評(píng)定"工作當(dāng)作全段重點(diǎn)工作來(lái)抓，積極宣傳"評(píng)星"意義，嚴(yán)格控制評(píng)定過(guò)程，注重評(píng)定結(jié)果的有效性和真實(shí)性。從政治素質(zhì)、理論知識(shí)、實(shí)作技能、民主評(píng)議等多方面考察考核，并通過(guò)段局域網(wǎng)和各級(jí)會(huì)議明文規(guī)定了星級(jí)職工的崗位津貼、職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等方面的待遇，極大地激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情。
二是工時(shí)差額推后進(jìn)。制定《全額活工資捆掛考核分配辦法》，將技能工資、崗位工資、崗位補(bǔ)貼、效益工資、特種工資、上崗津貼和計(jì)件工資全額捆綁，推行"三傾斜、兩統(tǒng)一、一重點(diǎn)"的"321"管理模式。三傾斜就是活工資分配向多勞多得傾斜、向業(yè)務(wù)技能高的職工傾斜、向整體作用效果好的班組傾斜；兩統(tǒng)一，就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)；一重點(diǎn)就是以全額活工資捆掛考核分配為重點(diǎn)。從而，將分配與勞動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性、技術(shù)性及勞動(dòng)強(qiáng)度結(jié)合起來(lái)，形成以崗位效益為標(biāo)尺的勞動(dòng)力市場(chǎng)化的核算方式。通過(guò)拉開(kāi)班組職工收入差距，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了"有事兒跑在前，有活兒搶著干"的良性生產(chǎn)局面。
三是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)促創(chuàng)新。面對(duì)職工整體文化素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)效熱情不高、項(xiàng)目科技含量和實(shí)用性偏低的問(wèn)題，我段通過(guò)每年一次的創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目評(píng)比，集中推廣、普及一批在一線生產(chǎn)運(yùn)用中效率高、效果好的項(xiàng)目，并在原有基礎(chǔ)上，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，在一定程度上解決了班組發(fā)展后勁不足的問(wèn)題，為班組改革發(fā)展、精品創(chuàng)建以及我段創(chuàng)優(yōu)工作水平的整體提升，起到了很大的推動(dòng)效應(yīng)。四是攻堅(jiān)創(chuàng)效挖潛能。隨著我段各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的增加，實(shí)際生產(chǎn)中的不確定因素和緊急情況越來(lái)越多，對(duì)自控型班組建設(shè)提出了更高的要求。尤其是關(guān)系到行車安全和供車效率的一線班組，必須具有較強(qiáng)的應(yīng)急能力和生產(chǎn)攻堅(jiān)能力。遇到緊急情況，班組可自行啟動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，做到任務(wù)出動(dòng)"穩(wěn)、準(zhǔn)、狠"，不僅要完成任務(wù)，還要保質(zhì)、保量、保安全。針對(duì)生產(chǎn)中碰到的技術(shù)性難題，組織專業(yè)力量開(kāi)展集中攻關(guān)，及時(shí)予以解決，通過(guò)適度的攻堅(jiān)創(chuàng)效，將班組生產(chǎn)潛能有效挖掘出來(lái)。
在加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們感到強(qiáng)化班組管理必須突出班組長(zhǎng)的職能，明確班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利；必須發(fā)揮集體的力量，提高職工整體素質(zhì)和工作熱情；必須有敢為人先、做強(qiáng)做大的斗志，敢當(dāng)龍頭的魄力，只有這樣才能推動(dòng)自控型班組建設(shè)的良性發(fā)展。
班組建設(shè)方案2
一、學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，提高班組管理水平
白國(guó)周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫忙人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，對(duì)照先進(jìn)找差距，經(jīng)過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了班組的管理水平。
二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平
班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，負(fù)起工作職責(zé)，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，完成工作目標(biāo)。使自我成為班組工作的“火車頭”。所以我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，沒(méi)有參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)不準(zhǔn)上崗，每月對(duì)班組長(zhǎng)考核一次，不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)
規(guī)章制度是安全工作的保障，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全工作就無(wú)從談起�？蓵r(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問(wèn)題時(shí)，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的'”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯(cuò)位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無(wú)睹、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場(chǎng)，那也是網(wǎng)開(kāi)一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要資料來(lái)抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺(jué)杜絕一切習(xí)慣性違章，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
四、抓好落實(shí)、嚴(yán)格考核
按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求，各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)考核資料對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室。區(qū)隊(duì)對(duì)班組周考核，井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核;每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，安全明星兩名，各獎(jiǎng)勵(lì)300元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。經(jīng)過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
班組建設(shè)方案3
一、制定目的：
為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。
二、指導(dǎo)思想：
牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。
三、組織機(jī)構(gòu)：
成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。
各生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司。
各工作小組成立后，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。
四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容：
（一）、班組建制：設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運(yùn)搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班；
�。ǘ�、班組設(shè)班長(zhǎng)、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻。
�。ㄈ�、班組設(shè)立會(huì)議室（學(xué)習(xí)室），設(shè)文件柜、會(huì)議桌、辦公椅（人多的設(shè)排椅），室內(nèi)清潔，物品擺放整齊；班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻，布置在會(huì)議室；各班組懸掛避災(zāi)路線圖；
（四）、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長(zhǎng)、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。
（五）、建立完善的`班組安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）、安全會(huì)議制度；（2）、班前、班后會(huì)議制度；（3）、班組長(zhǎng)跟班工作制度；（4）、隱患排查治理制度；（5）、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（6）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；
�。�7）、交接班制度；
（8）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；
�。�9）、班組安全績(jī)效考核制度；
�。�10）、安全活動(dòng)日制度；
�。�11）、安全互保聯(lián)保制度。（涉及班組的安全管理制度上墻）
�。�、班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳：
1：長(zhǎng)白班
�。�1）、日安全會(huì)議記錄；
�。�2）、班前、班后會(huì)議記錄；
�。�3）、班長(zhǎng)跟班檢查工作記錄；
（4）、安全檢查和隱患整改記錄；
（5）、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；
�。�6）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；
�。�7）、每日施工作業(yè)記錄；
�。�8）、安全活動(dòng)記錄；
�。�9）、班組實(shí)際需要的其它記錄；
2：三班倒班組。
（1）、周、月安全會(huì)議記錄；
�。�2）、安全檢查和隱患整改記錄；
�。�3）、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；
（4）、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；
（5）、交接班記錄；
�。�6）、班組實(shí)際需要的其它記錄；
3：在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室，設(shè)文件柜、會(huì)議桌，由值班主任負(fù)責(zé)：
�。�1）日安全會(huì)議記錄;
（2）班前、班后會(huì)議記錄;
�。�3）跟班檢查工作記錄;
�。�4）每日施工作業(yè)記錄；
�。�5）、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄；
注：以上記錄三級(jí)安全管理表涵蓋的可用三級(jí)安全管理表代替。
�。ㄆ撸嘟M建設(shè)考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評(píng)辦法》，每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
�。ò耍�、組織班組升級(jí)活動(dòng)，將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級(jí)，并制定相應(yīng)升級(jí)和獎(jiǎng)罰辦法；每季度評(píng)選一名優(yōu)秀班長(zhǎng)，一名優(yōu)秀安全員，一個(gè)優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員作為以后晉級(jí)的必備條件；優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗，作為班組晉升的必備條件。
�。ň牛�、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時(shí)填寫(xiě)、統(tǒng)一管理。
五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求
（一）、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求
1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化；制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。
5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
�。ǘ�、班組安全組織建設(shè)要求
1、班長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)；班長(zhǎng)除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利；
2、班組設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作；班長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。
4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月，被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章，監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。
5、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全意識(shí)。
6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，并以安全責(zé)任書(shū)的形式簽訂到個(gè)人；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。
班組建設(shè)方案4
一、活動(dòng)目的
為鞏固班組長(zhǎng)層面的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高班組的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，提升全員的安全文化素養(yǎng)，為公司各項(xiàng)安全管理舉措落地搭建橋梁，保障公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，特舉辦本次班組長(zhǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
二、活動(dòng)對(duì)象
公司全體班組長(zhǎng)
三、活動(dòng)時(shí)間
初定20xx年6月28日13：30—16：00，時(shí)間如有變動(dòng)，將另行通知。
四、活動(dòng)地點(diǎn)
行政樓報(bào)告廳
五、活動(dòng)內(nèi)容和環(huán)節(jié)
�。ㄒ唬┙M隊(duì)要求：
參賽目標(biāo)成員為班組長(zhǎng)，3人一組，共6組參賽小組。以工廠為單位，電器一廠組2個(gè)組，電器二廠組1個(gè)組，燃?xì)夤S組1個(gè)組，柏廚工廠組1個(gè)組，倉(cāng)庫(kù)組1個(gè)組。
�。ǘ┯^摩要求：
為營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)緊張激烈的氛圍，各單位需組織人員參加觀摩，其中電器一廠不少于30人，電器二廠不少于15人，燃?xì)夤S不少于15人，柏廚工廠不少于15人，倉(cāng)庫(kù)不少于10人。
�。ㄈ└�(jìng)賽內(nèi)容：
以生產(chǎn)安全、環(huán)境、職業(yè)健康、交通安全、消防安全基礎(chǔ)知識(shí)及公司相關(guān)管理制度為主要內(nèi)容，知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)見(jiàn)附件。
�。ㄋ模└�(jìng)賽環(huán)節(jié)：
主要有小組成員必答題、看圖找隱患題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題、觀眾參與題等環(huán)節(jié)，另備有加賽環(huán)節(jié)（所有環(huán)節(jié)結(jié)束后，分?jǐn)?shù)相同的小組參與加賽），所有環(huán)節(jié)選手需以“回答完畢”結(jié)束答題，在選手說(shuō)出“回答完畢”后，不得繼續(xù)補(bǔ)充答題。
六、活動(dòng)流程及規(guī)則
（一）學(xué)習(xí)階段
組織方提前將競(jìng)賽題庫(kù)發(fā)送至各單位，各單位組織全體班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)。
�。ǘ┙M隊(duì)階段。
各單位根據(jù)各班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)掌握情況（各單位可自行設(shè)置選拔規(guī)則），選擇參賽隊(duì)員，成立參賽小組，并為小組準(zhǔn)備隊(duì)名和一句口號(hào)，參賽隊(duì)員姓名、隊(duì)名、口號(hào)需在6月20日前提交至流程與體系管理部常錦處。
�。ㄈ﹨①愲A段各小組自我介紹
必答題，共36題，每個(gè)參賽成員必須獨(dú)自在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成2道必答題，答對(duì)得分，答錯(cuò)不扣分，每個(gè)成員得分計(jì)入其小組總得分。
看圖找隱患題，各小組觀察大屏投影的圖片，查找圖片中存在的隱患和違章行為，在2分鐘內(nèi)按查找出的隱患數(shù)和違章數(shù)的總數(shù)計(jì)分。
搶答題，共20題，主持人讀完題目后，倒計(jì)時(shí)3秒，喊“搶答開(kāi)始”，各參賽小組按搶答器搶答，由搶到答題權(quán)的小組答題，答對(duì)得分，答錯(cuò)扣除相應(yīng)分值。在主持人喊“搶答開(kāi)始”前按搶答器的，視為違規(guī)搶答，扣除相應(yīng)分值。
風(fēng)險(xiǎn)題，共5題，每個(gè)題目對(duì)應(yīng)分值不同，主持人倒計(jì)時(shí)3秒，喊“搶答開(kāi)始”，20xx年安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)
各參賽小組按搶答器，由搶到答題權(quán)的小組選擇所需分值對(duì)應(yīng)的`題目，答對(duì)得分，答錯(cuò)扣除相應(yīng)分值。
觀眾參與題，共10題，穿插在以上答題環(huán)節(jié)中，由觀眾舉手答題，答對(duì)者現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送紀(jì)念小禮品。
加賽題，如所有比賽環(huán)節(jié)結(jié)束后，存在分?jǐn)?shù)相同且影響激勵(lì)名次的，設(shè)置加賽題，答題規(guī)則同搶答題，相同分?jǐn)?shù)的小組參與搶答，答對(duì)勝出，答錯(cuò)則對(duì)方勝出。
七、激勵(lì)方式
�。ㄒ唬└�(jìng)賽結(jié)束后按照分?jǐn)?shù)從高到低排序，設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)3名，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
�。ǘ┓卜e極參與觀眾答題環(huán)節(jié)，且回答正確的，贈(zèng)送紀(jì)念小禮品。
八、其他事項(xiàng)
本活動(dòng)由流程與體系管理部協(xié)同公司工會(huì)舉辦，活動(dòng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委，確保整個(gè)活動(dòng)按照公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展。
班組建設(shè)方案5
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《神寧集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》及礦發(fā)[]60號(hào)文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)礦文件精神，今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我隊(duì)特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。
一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：xx
二、班組愿景目標(biāo)
檢修班愿景目標(biāo)：建造企業(yè)“強(qiáng)基固本”基礎(chǔ)工程
生產(chǎn)一班愿景目標(biāo)：高起點(diǎn)再超越
生產(chǎn)二班愿景目標(biāo)：挑戰(zhàn)極限超越自我
三、具體措施：
一、理念先導(dǎo)。理念是行動(dòng)先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造神寧集團(tuán)一流現(xiàn)代化綜采隊(duì)伍”，以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點(diǎn)，強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊(duì)。
1.開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”，也就是說(shuō)，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成；每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂(lè)對(duì)待；每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹(shù)形象；每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠(chéng)信待人，遵循原則；每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)；每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來(lái)。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))
2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)
3.開(kāi)展“6+2”一站式安全管理工程
“6”是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。
“2”是指：安全積分、親情互動(dòng)。
一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，通過(guò)崗前十分鐘的互動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識(shí)的作用。
4.開(kāi)展導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)班組創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）第三階段（10月1日至年底）實(shí)施活動(dòng)，注重實(shí)效
1.日常培訓(xùn)通過(guò)閱覽室、“兩報(bào)三刊”等學(xué)習(xí)資料和工具，形成濃厚的讀書(shū)學(xué)習(xí)和尊重知識(shí)。
2.使用班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件召開(kāi)班前會(huì)，兩日一題：第一天，技術(shù)人員針對(duì)不同的崗位工種出不同的題，要有針對(duì)性，并進(jìn)行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。第二天，對(duì)前一天的題進(jìn)行抽查考核，并將考核結(jié)果與班組考核和員工考核掛鉤。
3.每月要完成一篇班組建設(shè)的`宣傳報(bào)道（集團(tuán)公司發(fā)表）。
4.每月開(kāi)一次班組建設(shè)例會(huì)，管理處領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員，基層負(fù)責(zé)人及班組建設(shè)負(fù)責(zé)人參加。重點(diǎn)通報(bào)月度班組建設(shè)工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作匯報(bào)、意見(jiàn)和建議，安排月度重點(diǎn)工作。每次會(huì)議安排半小時(shí)進(jìn)行班組建設(shè)知識(shí)閉卷考試。通過(guò)規(guī)范例會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是將會(huì)前的考試成績(jī)納入月度班組建設(shè)考試中。
5.根據(jù)業(yè)務(wù)分工要定期或不定期到區(qū)隊(duì)檢查指導(dǎo)班組建設(shè)工作，并及時(shí)錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中，督促各基層單位抓好八型班組考核和員工考核相關(guān)工作。每月25日至月底對(duì)各基層
單位進(jìn)行考核，各基層單位每月3日前將上一個(gè)月班組建設(shè)考核結(jié)果及班組評(píng)星情況進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)，并上報(bào)生產(chǎn)辦。生產(chǎn)辦完成上月班組建設(shè)考核結(jié)果的匯總、上報(bào)、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)工作。
6.積極做好年度先進(jìn)評(píng)選的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，各基層單位11月中旬上報(bào)建設(shè)亮點(diǎn)、班組動(dòng)態(tài)和班組故事等材料。
7.12月初對(duì)班組長(zhǎng)考評(píng)一次，對(duì)考評(píng)勝任的班組長(zhǎng)重新下發(fā)聘任文件，對(duì)于不勝任的班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行解聘，將班組長(zhǎng)的考評(píng)成績(jī)記錄到班組長(zhǎng)檔案中。
8.生產(chǎn)單位充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)班組員工提高技能水平的積極性，制定本單位系列技術(shù)比武活動(dòng)相關(guān)辦法，并給予資金支持，在年底前對(duì)所有工種開(kāi)展一次技術(shù)比武。
9.每?jī)蓚�(gè)月開(kāi)展一次全員培訓(xùn)活動(dòng)，每?jī)蓚�(gè)月進(jìn)行一次全員考試，每半年舉辦一次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，每月班組長(zhǎng)以上人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)檢查一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問(wèn)題，每月崗位工提一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建議，每月區(qū)隊(duì)開(kāi)展一次座談會(huì)，每月全礦開(kāi)展一次專項(xiàng)檢查，每年全礦開(kāi)展一次與其他礦井的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，每年開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用比賽，每半年開(kāi)展一次“我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。
四、20xx年奮斗目標(biāo)
�。ㄒ唬�7-11月每月評(píng)出金星班組1名，銀星班組一名。在公司第四季度班組建設(shè)專項(xiàng)檢查中，爭(zhēng)取進(jìn)入第二梯隊(duì)前三名。
（二）制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視，以安全生產(chǎn)為主題活動(dòng)，牢牢抓住切入點(diǎn)，將班組建設(shè)活動(dòng)滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，使班組文化建設(shè)逐步深入；各業(yè)務(wù)部門根據(jù)考核細(xì)則對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核評(píng)比，評(píng)比和工資掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)與神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)對(duì)接。
班組建設(shè)方案6
引言
臨海市杜橋西湖水廠設(shè)計(jì)規(guī)模近期為10.0萬(wàn)m/d，遠(yuǎn)期為20.0萬(wàn)m/d。水廠廠址位于臨海市杜橋鎮(zhèn)西湖村，近期用地面積35698m。包括綜合池、V型濾池、送水、反沖洗泵房、鼓風(fēng)機(jī)房及配電間、加藥間、廢水池、污泥濃縮池、污泥平衡池、污泥脫水機(jī)房、機(jī)修、倉(cāng)庫(kù)、車庫(kù)、綜合樓、食堂、傳達(dá)室、圍墻、大門、側(cè)門、道路等內(nèi)容。作為建設(shè)方，對(duì)水廠的整體質(zhì)量需站在專業(yè)的角度進(jìn)行統(tǒng)籌細(xì)致的管理，保證水廠在完工后能夠正常運(yùn)行。
1.水廠建筑的特點(diǎn)及工藝流程
水廠建筑的特點(diǎn):一是工種繁多，是一項(xiàng)多技術(shù)交叉綜合應(yīng)用的工程，它涉及建筑、水工、道路、電氣等；二是建筑物匍伏于地,尺度不大,并且形式單調(diào)均一分散、變化不大；三是構(gòu)筑物所占比重特大,表現(xiàn)在體量悶沉、笨重,而且一般布置在廠區(qū)平面顯眼的中心位置；四是為使水廠的環(huán)境更加接近自然,需有大面積的綠化。
工藝流程：由于原水水質(zhì)不同,工藝流程有各種組合,但它的基本工藝為混合、絮凝、沉淀、過(guò)濾和消毒�；玖鞒虨樵铀幮跄爻恋沓剡^(guò)濾池消毒清水池吸水井送水泵房用戶。水廠內(nèi)的主體處理構(gòu)筑物中沉淀池、過(guò)濾池基本上都高出地面,只有清水池可以埋入地下。
2、建設(shè)分期及質(zhì)量控制及其自動(dòng)化控制
根據(jù)水廠建設(shè)實(shí)際情況可分期實(shí)施。工程分期建設(shè)規(guī)劃如下：一期工程中為減少工程量和工程投資，使工程盡快建成投產(chǎn)，解決缺水問(wèn)題。首先從取水地點(diǎn)的選擇上，遵循與水源的規(guī)劃原則結(jié)合，用水急迫的需求，再?gòu)乃粗苯尤∷暮侠矸制诎才�，為工程的快速建成�?chuàng)造條件。在二期工程中，對(duì)取水廠、凈配水廠、輸水管線及其巡查道路等所需的永久占地一次征用完成。其中，每期一條共二條輸水管線一次，在穿越河道、鐵路、和深覆土等管敷時(shí)，二期與一期同時(shí)進(jìn)行管道預(yù)走埋設(shè)施工，這樣不僅降低了工程總費(fèi)用，減少了二期工程對(duì)一期工程運(yùn)行管理的影響，保證了一期工程的安全，也方便了二期工程的施工。同時(shí)，取水廠、凈配水廠中一、二期共用的建(構(gòu))筑物的土建工程一次建成，所需設(shè)備分期安裝。
對(duì)于水廠建設(shè)的質(zhì)量控制，首先，采用多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，使本工程技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，并達(dá)到同期世界先進(jìn)水準(zhǔn)。其次，項(xiàng)目要在整體規(guī)則、指導(dǎo)思想范圍內(nèi)，高度尊重各專業(yè)特點(diǎn)，要充分保證單體設(shè)計(jì)者的自立性，充分發(fā)揮其個(gè)性特點(diǎn)，把規(guī)則產(chǎn)生的束縛因素限制在最小的范圍內(nèi)，形成最佳的綜合效應(yīng)，充分體現(xiàn)出工藝工程設(shè)計(jì)的新境界。在施工管理中，其中最困難和影響工期的主要是基礎(chǔ)工程的石方爆破。施工方案要從安全和工期考慮，認(rèn)真審查施工組合設(shè)計(jì)，經(jīng)與業(yè)主、施工單位多次協(xié)商后，經(jīng)方案報(bào)告給當(dāng)?shù)厣霞?jí)主管部門審批后方可進(jìn)行施工。最后，現(xiàn)代化水廠應(yīng)具有可靠的監(jiān)測(cè)全廠生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的'自動(dòng)化設(shè)施。能自動(dòng)完成生產(chǎn)參數(shù)的尋檢和顯示，積累全廠的運(yùn)行記錄，并能及時(shí)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的超限報(bào)警，加藥自動(dòng)化加氛自動(dòng)化，可達(dá)到藥劑的最優(yōu)投加，優(yōu)化質(zhì)量管理。
3、完善質(zhì)量控制體系,確保工程的施工質(zhì)量
3.1建立各方協(xié)調(diào)機(jī)制
為確保工程的正常施工,特別組建了工程建設(shè)指揮部,選派、抽調(diào)具有多年水廠工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的、且責(zé)任心強(qiáng)、熟悉基本建設(shè)程序的綜合人才作為指揮部的業(yè)主代表。現(xiàn)場(chǎng)建立由監(jiān)理方主持,業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及政府質(zhì)量監(jiān)督部門等組成并制定工程例會(huì)制度,負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全、質(zhì)量、技術(shù)、投資、進(jìn)度等方面的進(jìn)行探討并提交可行性方案。
3.2真正落實(shí)責(zé)任制
簽訂書(shū)面責(zé)任協(xié)議。水廠工程中任何一個(gè)構(gòu)筑物出現(xiàn)細(xì)小差錯(cuò)是都可能影響整個(gè)水廠程的質(zhì)量。要避免錯(cuò)誤發(fā)生,首先要建立有效的責(zé)任機(jī)制。這個(gè)過(guò)程我們建立了施工的安全、質(zhì)量、工期責(zé)任制,并按照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、有關(guān)合同等落實(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方的責(zé)任制,要求設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方制訂內(nèi)部責(zé)任保證體系,將責(zé)任分解到班組到人。
3.3實(shí)行全方位管理
重點(diǎn)放在事前管理、事中控制。事后總結(jié)事后控制不如事中控制,事中控制不如事前管理,針對(duì)這一工程項(xiàng)目技術(shù)要求高、質(zhì)量要求嚴(yán)的特點(diǎn),施工人員應(yīng)將工作重點(diǎn)放在工程的事前管理和事中控制上,并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案[1]。
3.4嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量
材料是組成工程實(shí)體的基本單元,基本單元質(zhì)量構(gòu)成工程實(shí)體質(zhì)量,每個(gè)單元材料的質(zhì)量應(yīng)保證滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求,才能保證工程實(shí)體的質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的工程材料,施工人員應(yīng)本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格審查材料的合格證和試驗(yàn)報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求,不合格材料杜絕進(jìn)場(chǎng),更不可在工程中使用。
3.5安全管理
工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn),配備足夠的人員。安全管理規(guī)章制度,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、科學(xué)管理的前提和法律依據(jù),是貫徹安全生產(chǎn)管理原則的根本保證。根據(jù)工程對(duì)安全的要求,一般制訂以下制度:
(1)、安全教育制度
1、新近場(chǎng)的施工人員,必須先接受“三級(jí)”安全教育,并記錄入卡,每日施工前各施工管理人員要針對(duì)當(dāng)天施工特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,參加交底人員簽字確定并記錄在案。
班組建設(shè)方案7
為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煉化公司和我廠20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)我廠班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理為手段，以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。
二、建設(shè)目標(biāo)
通過(guò)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到“654321”（六化、五全、四到位、三優(yōu)、兩書(shū)、一目標(biāo)）為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)活動(dòng)。即：六化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)程序規(guī)范化，崗位操作準(zhǔn)確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標(biāo)識(shí)化，勞動(dòng)保護(hù)齊全化；五全：組織機(jī)構(gòu)齊全，工作職責(zé)齊全，安全管理制度齊全，臺(tái)賬資料齊全，各種證照齊全，持證率達(dá)到100%；四到位：隱患排查到位，整改措施到位，責(zé)任追究到位，管理落實(shí)到位；三優(yōu)：創(chuàng)建優(yōu)秀班組，評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀安全員；兩書(shū)：簽訂安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（覆蓋率達(dá)到100%），落實(shí)安全生產(chǎn)承諾書(shū)（承諾率達(dá)到100%）；一個(gè)目標(biāo)：生產(chǎn)安全零事故。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高班組防范事故、保證安全的五種能力，即：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保障能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，提高預(yù)防職業(yè)危害和隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理的能力。通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確�！鞍嘟M安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的有效開(kāi)展，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)。
四、班組的定義及班組核心工作
1、班組定義
班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
2、班組長(zhǎng)的地位和重要性
1）班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：
�。�1）確保我廠的決策有效執(zhí)行。
（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。
�。�3）充當(dāng)全方面的能手。
2）班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。相應(yīng)的，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：
�。�1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開(kāi)展一系列的文化活動(dòng)等。
�。�2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。
�。�3）班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級(jí)員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對(duì)性的能力培養(yǎng)與提升等。
五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容
1、工作職責(zé)
細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒(méi)有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的`崗位設(shè)置與職責(zé)分工要確保安全生產(chǎn)。
2、制度建設(shè)
健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)等管理基礎(chǔ)工作，做到安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。
3、目標(biāo)計(jì)劃
按照我廠或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周安全生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。
4、安全記錄管理
本班安全生產(chǎn)記錄均有填寫(xiě)與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理。
人人參與安全記錄管理，人人清楚安全記錄的填寫(xiě)和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。
5、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
有我廠各站確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú)漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料、安全事故記錄等，制定設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理，符合現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。
6、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制
全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，查找實(shí)際工作中有無(wú)不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無(wú)能力解決的，提出控制措施或建議，報(bào)我廠安全委員會(huì)，記錄齊全。
7、應(yīng)急預(yù)案
對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。
8、班組長(zhǎng)管理
1）完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。
2）規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
9、安全教育培訓(xùn)
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。
10、安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1）班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
2）當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
3）當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
4）當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。5）崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
11、考核評(píng)比
建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)納入班組績(jī)效考評(píng)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的責(zé)任感。
六、實(shí)施步驟
我廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分五個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：
1、第一階段（5月1日-5月31日）：活動(dòng)宣傳，學(xué)習(xí)動(dòng)員。負(fù)責(zé)部門：黨群工作部
1）宣傳開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的重大意義，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設(shè)成為班組一兩個(gè)人的工作，要讓班組的每一個(gè)成員充分參與）。
2）學(xué)習(xí)全國(guó)、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設(shè)的新做法、新經(jīng)驗(yàn)。
2、第二階段（6月1日-6月30日）：完善制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)部門：企業(yè)管理部
1）完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂班組管理制度，形成班組考核長(zhǎng)效機(jī)制。
2）制定實(shí)施方案。明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行周密部署和安排。
3）制定標(biāo)準(zhǔn)。制定班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解生產(chǎn)、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標(biāo)�？茖W(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長(zhǎng)。
4）學(xué)習(xí)培訓(xùn)。安排班組長(zhǎng)進(jìn)行廠部集中培訓(xùn)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)完后分期分批對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行全員培訓(xùn)。
3、第三階段（6月1日-10月31日）：對(duì)標(biāo)整改，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)技術(shù)部
1）對(duì)標(biāo)整改。依照班組建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)號(hào)入座，逐項(xiàng)落實(shí)。
2）深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。廣泛開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)“6S”班組等活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。
4、第四階段（11月1日-11月20日）：達(dá)標(biāo)考核，評(píng)價(jià)表彰。
負(fù)責(zé)部門：安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部、企業(yè)管理部、物資供應(yīng)部
1.繼續(xù)第三階段對(duì)標(biāo)整改工作，深入持久開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。2.達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。對(duì)班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，我廠組織考核小組對(duì)各部門班組建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收。
3.達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收結(jié)束后，我廠每月對(duì)各站的班組進(jìn)行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
七、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我廠各部門、各站要把推進(jìn)企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各站要切實(shí)發(fā)揮職能，履行安全管理職責(zé)，把班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2、加強(qiáng)輿論宣傳。充分利用我廠電子屏、公開(kāi)欄、黑板報(bào)、廣播、條幅等渠道，加大對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，及時(shí)宣傳工作過(guò)程中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。營(yíng)造企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。
3、加強(qiáng)檢查考核。將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入績(jī)效考核，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。把加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效開(kāi)展。
附件：
1、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)》
2、《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度》
3、《班組交接班制度》
4、《巡回檢查制度》
5、《班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》
6、《班組開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)辦法》
7、《 “安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行自查自改”活動(dòng)方案》
8、《班組建設(shè)手冊(cè)》
班組建設(shè)方案8
班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn)。為了加我廠班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)“本質(zhì)安全建設(shè)年、產(chǎn)能效益提升年、文化建設(shè)推進(jìn)年”的`活動(dòng)目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作
1、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
�。�1）成立以班組長(zhǎng)為中心的班組管理機(jī)構(gòu)，班組人數(shù)超過(guò)6人時(shí)，另設(shè)副班長(zhǎng)一名，協(xié)助班長(zhǎng)抓好生產(chǎn)工作。
�。�2）班組長(zhǎng)采取公開(kāi)招聘的辦法，由車間根據(jù)需要，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，由本車間班組產(chǎn)生。車間在選拔出班組長(zhǎng)候選人后，須報(bào)公司人力資源部備案，并向全廠職工通報(bào)。
�。�3）班組長(zhǎng)的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，合格后可連任。
2、班前班后會(huì)程序
�。�1）上崗前必須召開(kāi)班前會(huì)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象。
（2）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動(dòng)保護(hù)用品。
�。�3）班組長(zhǎng)必須時(shí)刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常。
三、安全管理工作
1、班組長(zhǎng)要積極開(kāi)展教育工作。認(rèn)真做好每日一題，使每個(gè)班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
2、新工人正式上崗前，組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無(wú)事故。
四、班組設(shè)備管理
1、班組所屬設(shè)備做到專人包機(jī)負(fù)責(zé)制度。
2、班組工作前要檢查好安全防護(hù)裝置、設(shè)施是否齊全可靠。
3、操作設(shè)備時(shí)，必須按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停止。不得野蠻操作。
新型城鎮(zhèn)化建設(shè)實(shí)施方案美麗鄉(xiāng)村試點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案小學(xué)寒假“書(shū)香家庭”建設(shè)實(shí)施方案
班組建設(shè)方案9
班組織是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)直接組織職工完成各項(xiàng)任務(wù)工作的基本單元，是三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。抓好班組織建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的安全效益，為進(jìn)一步深化我隊(duì)班組建設(shè)，提高我隊(duì)的整體素質(zhì)，開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定本實(shí)施方案：
一、班組織建設(shè)工作的指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以強(qiáng)化班組職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考核和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以“三比”（比生產(chǎn)、比安全、比節(jié)約）活動(dòng)為形式，突出抓好安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。以白國(guó)周班組管理為榜樣，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“五型”企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、班組織建設(shè)工作的創(chuàng)建目標(biāo)：
1、全隊(duì)管理向班組縱向延伸，決策、制度、安全、任務(wù)、材料消耗指標(biāo)壓力均衡傳遞。
2、班組具有明確的發(fā)展遠(yuǎn)景，并使班組遠(yuǎn)景和個(gè)人遠(yuǎn)景相一致，并具有實(shí)現(xiàn)全隊(duì)班組遠(yuǎn)景的強(qiáng)烈使命感。
3、班組長(zhǎng)具有系統(tǒng)思考的概念，全盤抓好的能力，重視班組精細(xì)化管理，并組織職工參與實(shí)施。
4、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)的規(guī)劃目標(biāo)，有持續(xù)改進(jìn)提高創(chuàng)新的'良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃目標(biāo)，班組要?jiǎng)?chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)造班組織成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會(huì)。
5、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠(chéng)溝通，相互信任、協(xié)調(diào)一致，團(tuán)結(jié)一心，分享、推廣、應(yīng)用學(xué)習(xí)成果，能夠進(jìn)行有效的管理，形成人人講節(jié)約、不浪費(fèi)，材料費(fèi)消耗不超指標(biāo)，力爭(zhēng)做到每月每人節(jié)約100元，班組節(jié)約1000元。
6、通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基層不牢，違章違紀(jì)屢禁不止，工作作風(fēng)自由散漫，基礎(chǔ)管理滯后的被動(dòng)局面。使班組成為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)、集體親和力強(qiáng)、綜合素質(zhì)力強(qiáng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力強(qiáng)、班組員工執(zhí)行力強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
三、班組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我隊(duì)經(jīng)研究決定，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的原則，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
四、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)
1、組實(shí)行周考月評(píng)月兌現(xiàn)管理辦法，評(píng)比共分為五個(gè)等級(jí)，不合格、合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗等五個(gè)等級(jí)，不滿70分為不合格班組；71—80分為合格班組；81—90分為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組，紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出。
2、每周五下午定期考核四個(gè)班組：生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班、輔助班。
3、每月由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在四個(gè)班組中選出一個(gè)班組，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，授予標(biāo)桿紅旗班組，并獎(jiǎng)勵(lì)紅旗班組。
4、罰不合格班組當(dāng)月總工分總數(shù)的5%，獎(jiǎng)勵(lì)給紅旗班組。
班組建設(shè)方案10
為了實(shí)現(xiàn)我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，逐步實(shí)施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)公司快速穩(wěn)步發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、不斷提高班組勞動(dòng)效率和工作水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評(píng)常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下一線現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組，實(shí)現(xiàn)（公司安全生產(chǎn)目標(biāo)）、無(wú)“三違”現(xiàn)象。完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開(kāi)展。
三、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義
1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司井下安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
3.班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的.有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
四、組織機(jī)構(gòu)：
公司成立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員：
五、活動(dòng)目標(biāo)
通過(guò)“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評(píng)常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下一線現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組。努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
六、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┙⑼晟瓢嘟M安全生產(chǎn)管理體系
1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：
�。�1）班前會(huì)制度；
（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；
（3）隱患排查治理制度；
（4）事故報(bào)告和處理制度；
（5）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；
�。�6）安全舉報(bào)制度；
�。�7）安全績(jī)效考核制度；
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理
1、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。
2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：
�。�1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；
�。�3）說(shuō)明上一班的作業(yè)狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；
�。�4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；
�。�5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
�。�1）交班規(guī)定
①班組長(zhǎng)提前組織班組人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
�、诮唤尤酥鲃�(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；
�、塾幸韵虑闆r應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。
�。�2）接班規(guī)定
�、俳影嗳藛T穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì)；
�、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；
�、叟c交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)；
�、芙影鄺l件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；
�、萁影鄷r(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。
4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
2、班組成員要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
3、班組成員要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
4、班組成員要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
5、班組成員要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
七、實(shí)施步驟
公司計(jì)劃至4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開(kāi)，使公司安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月底前）。礦山計(jì)劃2月下旬制定實(shí)施方案，組織1次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo) 。
2、全面展開(kāi)階段（4月至10月底）。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
安全檢查：計(jì)劃每月開(kāi)展一次采場(chǎng)例行檢查、采場(chǎng)巡回檢查及各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對(duì)各項(xiàng)檢查活動(dòng)檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進(jìn)行整改。
安全教育：采場(chǎng)每?jī)蓚�(gè)月至少出一期安全專欄；每?jī)蓚�(gè)星期組織一次安全學(xué)習(xí)；每月至少開(kāi)一次安全例會(huì)；每班班前會(huì)必須要有記錄。
“三違”管理：檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案。
事故管理：出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故，事故班組必須第一時(shí)間匯報(bào)采場(chǎng)，并立刻組織人員處理、救援。
3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司井下班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。
班組建設(shè)方案11
陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司成立于20xx年12月，下轄20個(gè)子（分）公司，共有職工3900余人，是集研發(fā)與設(shè)計(jì)、施工、物資供銷、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。公司注冊(cè)資本金8億元，資產(chǎn)總額37.3億元，年施工能力近百億元；具有各類大型機(jī)械設(shè)備3000余臺(tái)（套）；擁有礦山、房屋建筑、市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)；公路、機(jī)電安裝、化工石油、冶煉工程等施工總承包二級(jí)資質(zhì)及鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)工程等專業(yè)承包資質(zhì)11項(xiàng)；壓力管道GC3和鍋爐2級(jí)資質(zhì)。
多年來(lái)，公司積極發(fā)動(dòng)組織以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持把開(kāi)展職工技能競(jìng)賽、實(shí)施QC小組活動(dòng)、職工群眾五小創(chuàng)新等活動(dòng)作為提升企業(yè)管理水平、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，積極創(chuàng)新和摸索出一套符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作體系，并取得了顯著成效。提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
一、積極開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、加強(qiáng)體系保障，打好工作基礎(chǔ)
公司形成了經(jīng)理層把握方向，管理部門規(guī)劃實(shí)施，技術(shù)部門專業(yè)支持，工會(huì)組織協(xié)調(diào)落實(shí)，黨政工齊抓共管的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作管理格局。近年來(lái)，先后建立了“建設(shè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制、搭建了“職工技能比武”技術(shù)工人練兵平臺(tái)、建設(shè)了“基層單位QC工作小組”職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)陣地，并相應(yīng)建立了QC活動(dòng)管理和職工技術(shù)創(chuàng)新工作制度、職工職業(yè)技能比賽辦法、職工群眾技術(shù)創(chuàng)新管理辦法、科技工作管理辦法、科技資金管理實(shí)施細(xì)則、等一系列制度，把開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程之中，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和實(shí)際狀況的變化、發(fā)展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在提高質(zhì)量、降低成本、提高工效、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上下功夫，做文章，取得了顯著的成效，推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
2、搭建活動(dòng)平臺(tái)，推進(jìn)工作活力
公司以建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多渠道搭建活動(dòng)平臺(tái)，突出抓好一線技術(shù)工人的崗位成才和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作不斷邁上新臺(tái)階。
�。�1）廣泛開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)職工后續(xù)人才。通過(guò)開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng)，簽訂師徒配對(duì)協(xié)議，促使老員工和新員工之間真正形成幫、學(xué)、帶的培訓(xùn)模式。通過(guò)規(guī)定師徒具備的條件，確定師徒資格和工作職責(zé)，要求師傅根據(jù)徒弟的實(shí)際情況和公司的培訓(xùn)要求，制定具體的教學(xué)計(jì)劃，確保學(xué)徒期滿后達(dá)到師徒合同要求的能力，為公司培養(yǎng)合格優(yōu)秀的技師人才。
開(kāi)展技師創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)，發(fā)動(dòng)技師圍繞解決生產(chǎn)關(guān)鍵、降低成本、提高效率、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，有針對(duì)性地進(jìn)行研究和攻關(guān)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)。為了全面發(fā)揮技師群體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主要從兩方面入手，一是組織職工根據(jù)自己崗位和本單位生產(chǎn)實(shí)際尋找問(wèn)題，進(jìn)行立項(xiàng)實(shí)施。二是針對(duì)公司總體生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的疑難問(wèn)題進(jìn)行，作為指令性項(xiàng)目向具體單位和技師下達(dá)任務(wù)。雙方結(jié)合，使技師技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目更加貼近公司生產(chǎn)需要，其先進(jìn)性、可推廣性、方便適用型和經(jīng)濟(jì)效益也更加顯著，為企業(yè)攻難關(guān)創(chuàng)造了效益。
（2）舉辦職工技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)技能提升。公司制定了制度性的《職工技術(shù)比武實(shí)施方案》，組織開(kāi)展經(jīng)常性的職工崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。每次活動(dòng)設(shè)立多個(gè)通用和非通用工種，按照《國(guó)家技術(shù)工人技能資格標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的基礎(chǔ)知識(shí)與本工種最具有前沿性新知識(shí)相結(jié)合的方法，制定理論考試和實(shí)際操作比賽等技術(shù)文件和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工種設(shè)立一二三獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。為了使競(jìng)賽對(duì)職工產(chǎn)生更大的激勵(lì)和促進(jìn)作用，公司對(duì)一等獎(jiǎng)的獲得者同時(shí)授予首席員工稱號(hào)，享受薪酬待遇津貼補(bǔ)助。這些活動(dòng)影響大，效果好，已成為提高職工技能、增強(qiáng)職工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步的一個(gè)有效載體。
�。�3）開(kāi)展五小創(chuàng)新活動(dòng)，提升一線小改小革活力
為了深入挖掘和展示公司職工在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)成果，廣泛推廣職工的發(fā)明創(chuàng)造、小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效，結(jié)合《群眾性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》。公司工會(huì)組織開(kāi)展了“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”五小創(chuàng)新成果征集活動(dòng)�！拔逍 眲�(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展增強(qiáng)了職工群眾創(chuàng)新意識(shí)，提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)科技進(jìn)步，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，能深入挖掘職工群眾在促進(jìn)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的創(chuàng)新技能和智慧；集中展示涌現(xiàn)出的職工技術(shù)發(fā)明、革新創(chuàng)造、創(chuàng)新成果；激發(fā)廣大職工積極參與創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽熱情，為全面實(shí)現(xiàn)公司降本增效、促進(jìn)生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。
（4）全方位組建QC小組，廣范圍加強(qiáng)工法推廣
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地在較短時(shí)間內(nèi)，使企業(yè)整體施工工藝水平提高，建設(shè)一支技術(shù)精湛的專業(yè)隊(duì)伍，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。工法開(kāi)發(fā)的目的是為了更好地在企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用，公司對(duì)工法推廣工作的重視更甚于工法開(kāi)發(fā)。推廣應(yīng)用工法時(shí)，一是將工法作為技術(shù)模塊，直接運(yùn)用于施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)文件中；二是應(yīng)用工程中，不斷完善工法技術(shù)和工藝，以保持工法技術(shù)的先進(jìn)性和適用性；三是支持企業(yè)開(kāi)發(fā)的工法，根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓規(guī)定，實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
3、抓職工素質(zhì)建設(shè)，提供企業(yè)人才支撐
公司多渠道、多層次開(kāi)展職工素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)，為打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
（1）開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，提高職工學(xué)習(xí)能力。近年來(lái)，以“抓培訓(xùn)、抓創(chuàng)新、抓成果、抓提高”為重點(diǎn)開(kāi)展了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，把創(chuàng)建工作與職工自學(xué)有機(jī)結(jié)合、把創(chuàng)建工作與崗位成才有機(jī)結(jié)合、把創(chuàng)建工作與技能競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，倡導(dǎo)職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，努力建設(shè)“有濃厚學(xué)習(xí)氛圍，有崗位成才標(biāo)兵，有專業(yè)技術(shù)能手，有創(chuàng)新工作成果”的學(xué)習(xí)型班組。制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)計(jì)劃》、《學(xué)習(xí)型班組總結(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》以及班組學(xué)習(xí)流程、學(xué)習(xí)記錄、班組臺(tái)帳、班組看板等有效措施，營(yíng)造了職工學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，促進(jìn)和激勵(lì)了職工崗位成才的積極性。學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，建設(shè)集團(tuán)有一批班組分別榮獲了煤化集團(tuán)工會(huì)和省能源地質(zhì)工會(huì)的“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)班組稱號(hào)。
�。�2）抓職工教育培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。公司形成了層次分明、職責(zé)清晰、各負(fù)其責(zé)的職工培訓(xùn)體系。制定了《員工培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》、《年度培訓(xùn)實(shí)施方案》等制度和規(guī)范程序。每年結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和未來(lái)發(fā)展制定長(zhǎng)、短期《職工素質(zhì)工程建設(shè)規(guī)劃》和經(jīng)營(yíng)者、專業(yè)管理者、專業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)工人等各類年度培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展職業(yè)資格技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)。為保障企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，對(duì)公司考取一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師等專業(yè)職稱取得人員加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，并統(tǒng)一安排培訓(xùn)時(shí)間，聘請(qǐng)專業(yè)老師，對(duì)符合專業(yè)職稱報(bào)考條件的人員全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了專業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，去年有19名人員順利通過(guò)了一級(jí)建造師的考試，23名人員通過(guò)了二級(jí)建造師的考試，8名人員通過(guò)了注冊(cè)安全工程師的考試。
二、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果突出，提升了企業(yè)技術(shù)支撐
幾年來(lái)，公司牢牢把握科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)為載體，以及職工素質(zhì)工程建設(shè)工作為抓手，堅(jiān)持開(kāi)展以一線職工為主體，以建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的職工崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，公司收到效益，職工收入提高，企業(yè)和職工雙受益，形成了公司發(fā)動(dòng)職工搞創(chuàng)新，職工積極主動(dòng)去創(chuàng)新的一種強(qiáng)大的合力和氣候，推動(dòng)了公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作邁上新的臺(tái)階，為企業(yè)提供了強(qiáng)有力的人力和技術(shù)支撐。
1、活動(dòng)有成效，成果有收獲
�。�1）五小活動(dòng)成果顯著。去年，公司在開(kāi)展的五小創(chuàng)新成果征集活動(dòng)中，共征集到五小成果208項(xiàng)，評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)了38項(xiàng)，這些成果在實(shí)際生產(chǎn)施工中提高了工效、降低了成本、節(jié)省了時(shí)間，經(jīng)測(cè)算這些成果的推行累計(jì)為公司節(jié)約資金385.65萬(wàn)元。在陜西省總工會(huì)、陜西省科學(xué)技術(shù)廳、陜西省人力資源和社會(huì)保障廳聯(lián)合舉辦的“陜西省第二屆職工科技節(jié)”中，公司選送參加的'四項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果在評(píng)選中也獲得了榮譽(yù)，其中“后備絞車保護(hù)系統(tǒng)”獲得“優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果五小活動(dòng)金獎(jiǎng)”，“巷道用混凝土輸送泵”、“回風(fēng)立井風(fēng)化基巖段井筒壁后注漿施工結(jié)構(gòu)”、“回風(fēng)立井井身工作面防治水施工機(jī)構(gòu)”三項(xiàng)成果獲得“優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果發(fā)明創(chuàng)造銅獎(jiǎng)”，這些成績(jī)的取得充分展示了公司廣大員工參與科技創(chuàng)新的熱情。截至目前，累計(jì)授權(quán)國(guó)家專利36項(xiàng)，其中，國(guó)家發(fā)明專利5件，（2）QC、工法取得優(yōu)異成績(jī)。首次獲得“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”國(guó)家級(jí)榮譽(yù)；建設(shè)集團(tuán)基地辦公樓獲得“全國(guó)綠色施工示范工程”；取得了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心授牌，獲得陜西省工信廳、財(cái)政廳獎(jiǎng)勵(lì)資金30萬(wàn)元；獲得集團(tuán)公司科技獎(jiǎng)勵(lì)49.5萬(wàn)元、西安市經(jīng)開(kāi)區(qū)專利獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助2萬(wàn)元；獲得省級(jí)工法1項(xiàng)；國(guó)家實(shí)用新型專利32項(xiàng)。連續(xù)獲得省級(jí)工程建設(shè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)；4項(xiàng)“陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”通過(guò)了主體階段驗(yàn)收；獲得煤化集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2項(xiàng)及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)5項(xiàng)；確定并頒布了建設(shè)集團(tuán)首批10項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法。
三、技術(shù)創(chuàng)新起到培養(yǎng)功能，提高了工人的整體素質(zhì)
公司堅(jiān)持把培養(yǎng)人、鍛煉人作為企業(yè)的重要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)多年的職工素質(zhì)工程建設(shè)的實(shí)施和人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)，以及職工崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工技能，提升了職工素質(zhì)，逐步形成了一支具有較高理論知識(shí)和技能的一線職工隊(duì)伍，為公司職工的技術(shù)水平的提高和快速發(fā)展提供了基礎(chǔ)支持，使他們?cè)谄椒驳墓と藣徫簧献叱隽艘粭l成才之路。一些技術(shù)骨干在干好本職工作的同時(shí)，還積極進(jìn)行革新創(chuàng)造，解決實(shí)際操作過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題。礦二公司陳丹畢業(yè)于駐馬店市職業(yè)技術(shù)學(xué)院，先后被評(píng)定為中級(jí)維修電工、高級(jí)維修電工，他在工作中發(fā)現(xiàn)有好些工地都存在提升系統(tǒng)故障，并在周邊幾個(gè)礦建項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)多數(shù)絞車都存在保護(hù)不完善的缺陷，為保障所在的項(xiàng)目部絞車安全運(yùn)行，他完成改進(jìn)制作并安裝在絞車上進(jìn)行離線測(cè)試，經(jīng)過(guò)摸索不斷改進(jìn)，通過(guò)半年多的測(cè)試及改進(jìn)，終于完成了絞車提升系統(tǒng)安全保護(hù)裝置的改造，有效地預(yù)防了人為因素操作不當(dāng)造成的嚴(yán)重后果，此項(xiàng)成果申報(bào)了國(guó)家專利技術(shù)，獲得了專利證書(shū)，并獲得了陜西省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果金獎(jiǎng)。
班組建設(shè)方案12
關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長(zhǎng)的設(shè)想為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。
新區(qū)的3名現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長(zhǎng)（兼職安全員）。
班組要設(shè)立班委會(huì)，班委成員構(gòu)成：正班組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名（兼職安全員），實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；
班委會(huì)成員采取公開(kāi)招聘的辦法，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。
班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù)；
正班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為300元/月，副班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為150元/月。
每星期召開(kāi)一次班組會(huì)議（每天班前會(huì)改為每星期一次），班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，副班長(zhǎng)主持并做好記錄。
建立班組檔案、臺(tái)帳
（1）建立健全班組檔案，要求各類臺(tái)帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊(cè)。具體建檔內(nèi)容如下：
�、俟竞筒渴翌C發(fā)的`相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；②作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄、日?qǐng)?bào)表等；③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；
�、茉O(shè)備臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺(tái)賬；⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎(jiǎng)懲記錄、會(huì)議記錄等。
開(kāi)展談話和訪問(wèn)活動(dòng)
堅(jiān)持開(kāi)展“六必談、四必訪問(wèn)”活動(dòng)，并健全訪談?dòng)涗洠涣卣剝?nèi)容：?jiǎn)T工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。
四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。
定期召開(kāi)班委會(huì)
每月召開(kāi)一次班委會(huì)，由班組長(zhǎng)向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會(huì)的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評(píng)和建議
班組的安全管理
1、安全教育工作
班組長(zhǎng)積極開(kāi)展安全教育工作，認(rèn)真做好三級(jí)安全教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)；
2、安全活動(dòng)工作
組織班組成員，積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)
3、安全檢查工作
⑴班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。
�、聘苯M長(zhǎng)定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。
�、前嘟M安全檢查出的問(wèn)題要做好詳細(xì)記錄，對(duì)查出的安全隱患，要及時(shí)填寫(xiě)事故隱患通知單進(jìn)行整改
�、冉ⅰ叭`”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）曝光臺(tái)，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會(huì)或班組安全活動(dòng)會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法，提高安全警示作用。
班組建設(shè)方案13
積極推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理創(chuàng)效益
汽機(jī)車間運(yùn)行三班以創(chuàng)建“五型”班組為契機(jī)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，打造班組文化平臺(tái)，提升班組綜合能力。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，提振員工攻堅(jiān)克難信心，鼓舞班組攻城略地斗志。在影響和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上，激發(fā)員工突擊，激勵(lì)班組突圍，將班組打造成一流狼的團(tuán)隊(duì)。
一、為實(shí)現(xiàn)中鋁企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，積極推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
班組嚴(yán)格遵守廠部車間規(guī)章制度和傳達(dá)生產(chǎn)建設(shè)文件精神并貫徹執(zhí)行，積極推進(jìn)“五型”班組勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展。班組參加“五型”班組活動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，員工思想變得活絡(luò)，心態(tài)良好，善于利用條件、積極進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)，提高技能；崗位協(xié)同能力增加，班組強(qiáng)化班員思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，敬業(yè)愛(ài)崗，并取得良好效果。對(duì)于常見(jiàn)不良工作習(xí)慣，得以糾正，嚴(yán)格破布領(lǐng)用、廢油利用，工器具使用愛(ài)護(hù)、生產(chǎn)小指標(biāo)控制等精打細(xì)算，工作場(chǎng)所干凈、更衣室整齊清爽明亮，班員不在得過(guò)且過(guò)混日子、沒(méi)信心，心中想的是節(jié)能降耗，創(chuàng)收增效。
完善班組制度，進(jìn)行民主管理。班組制定了班組現(xiàn)場(chǎng)管理、防洪防汛、設(shè)備潤(rùn)滑及無(wú)泄漏管理、設(shè)備點(diǎn)巡檢、大型設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行操作、廠用電中斷、民主管理、班組建設(shè)規(guī)劃、安全學(xué)習(xí)規(guī)定、工藝參數(shù)指標(biāo)控制、定期作業(yè)規(guī)劃、等制度，實(shí)行交接班討論總結(jié)會(huì)議制度，“師徒捆綁”——互助戶對(duì)，有序開(kāi)展各種制度學(xué)習(xí)--執(zhí)行--總結(jié)過(guò)程，對(duì)于班組在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、利用崗位協(xié)調(diào)、技能培訓(xùn)、事故預(yù)演、新工藝學(xué)習(xí)掌握、運(yùn)行優(yōu)化調(diào)控、員工討論總結(jié)等形式形成班組制度為生產(chǎn)有序進(jìn)行提供保障。
二、注重安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造效益。
班組對(duì)于質(zhì)量管理安全生產(chǎn)創(chuàng)出效益采取有效措施。班組開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)廠部安全制度和文件精神、學(xué)習(xí)《安全特別規(guī)定》內(nèi)容；崗位員工互相監(jiān)督安全學(xué)習(xí)和技能掌握情況，制定班組安全會(huì)議制度，交接班安全生產(chǎn)討論、安全預(yù)防提醒、自檢互檢巡檢，簡(jiǎn)報(bào)、違章事故案例學(xué)習(xí)分析總結(jié)、記錄，崗位安全知識(shí)回答，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況操作安全事項(xiàng)敘述，工作票安全措施落實(shí)實(shí)行嚴(yán)考核等，遵守工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)建設(shè)。
以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好員工管理和工藝質(zhì)量控制。優(yōu)化運(yùn)行管理提高設(shè)備利用率。合理安排崗位人員及設(shè)備運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行；精心調(diào)控，保證工藝質(zhì)量，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，將指標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，如減溫減壓器的.啟停必須和背壓機(jī)組配合好，嚴(yán)禁機(jī)組未帶滿負(fù)荷時(shí)投運(yùn)減溫減壓器，浪費(fèi)品質(zhì)高蒸汽，減少發(fā)電；給水泵調(diào)整耦合器轉(zhuǎn)速以調(diào)控給水壓力，循環(huán)水泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)根據(jù)凝汽式機(jī)組真空、循環(huán)水溫適時(shí)啟停減少電耗，啟停機(jī)組要充分準(zhǔn)備控制開(kāi)關(guān)疏水在較短時(shí)間減少外排蒸汽量；強(qiáng)化運(yùn)行人員技能提升，通過(guò)參加廠部車間組織的技能培訓(xùn)，崗位練兵活動(dòng)，合理化建議，現(xiàn)場(chǎng)操作分析、應(yīng)急處理措施：如四月份廠用電中斷事故班組采取積極有效事故處理措施，保證了設(shè)備設(shè)備人身安全，給水泵跳閘搶啟及時(shí)合理保證鍋爐供水平穩(wěn)，日事日清等強(qiáng)化訓(xùn)練，要求指標(biāo)控制良好，盡可能多創(chuàng)造效益，控制自用電，自用汽消耗；切實(shí)做好汽水品質(zhì)的監(jiān)督工作，降低站內(nèi)工質(zhì)損失，對(duì)制水的酸、堿單耗進(jìn)行考核。班組一季度完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，一季度發(fā)電量目標(biāo)為18300000萬(wàn)千瓦/每小時(shí)，實(shí)際完成發(fā)電量19803297萬(wàn)千瓦/每小時(shí)，四月份完成發(fā)電量5477351萬(wàn)千瓦/每小時(shí)。供汽、供水合格率達(dá)到100%,指標(biāo)考核為0次。將9~11#鍋爐及二熱電1~4#綜合排污率控制在3.3%以內(nèi)�？刂脐庩�(yáng)床的再生還原用水，降低了水耗，班組水耗新水≤1.13t，四月份軟水耗堿0.25kg/t，軟水耗酸1.0kg/t。
三、班組文化建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階
班組以創(chuàng)建“五型”班組為契機(jī)，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)班組為目標(biāo)，不斷開(kāi)拓建設(shè)先進(jìn)班組活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了先進(jìn)班組建設(shè)的常抓常新。
班組員工精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，打造班組文化平臺(tái)，提升班組綜合能力欲望增強(qiáng)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)清形勢(shì)，克服困難，班員工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，干活主動(dòng)搶干，相互欣賞、相互激勵(lì)，達(dá)觀友善、開(kāi)誠(chéng)布公；通過(guò)班組愿景，個(gè)人感言，文娛活動(dòng)，關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，班員家中有生、老、病、死等事情發(fā)生，全班員工都會(huì)探望慰問(wèn)，為創(chuàng)造和諧班組各盡所能。創(chuàng)建班組黨員小組管理、工會(huì)小組管理、學(xué)習(xí)及qc小組活動(dòng)等強(qiáng)化班組文化氛圍活動(dòng)、創(chuàng)新活動(dòng)、節(jié)約活動(dòng)、效益活動(dòng)的和諧開(kāi)展。通過(guò)qq群、手機(jī)短訊、網(wǎng)絡(luò)閱讀、學(xué)習(xí)園地、圖書(shū)角提供學(xué)習(xí)平臺(tái)；通過(guò)崗位培訓(xùn)、資格證培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提高專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)教育培訓(xùn)、自學(xué)考試、成人教育提高員工文化水平；通過(guò)通訊報(bào)道、員工風(fēng)采展示、班組建設(shè)展板、ppt網(wǎng)頁(yè)提升班組精神面貌；通過(guò)“師帶徒捆綁、幫扶結(jié)對(duì)，實(shí)現(xiàn)班組技術(shù)共享、技能傳承。形成最講真話、直面問(wèn)題，最作為、敢擔(dān)當(dāng)、最創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，使班組文化建設(shè)更上一個(gè)新臺(tái)階。
班組建設(shè)方案14
為貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的要求，全面推進(jìn)強(qiáng)班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。結(jié)合班組實(shí)際情況制定班組建設(shè)實(shí)施方案，通過(guò)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強(qiáng)班長(zhǎng)及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)推進(jìn)、檢查、評(píng)比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對(duì)標(biāo)挖潛，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。
三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┩晟瓢嘟M基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
1、完善班組組織機(jī)構(gòu)
班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實(shí)際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組管理工作。
2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化
班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司要求對(duì)各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對(duì)班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對(duì)班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，對(duì)影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。
3、全面推進(jìn)班組核算工作
各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報(bào)請(qǐng)作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績(jī)效工資，達(dá)到通過(guò)班組核算工作，調(diào)動(dòng)班組、職工生產(chǎn)競(jìng)賽積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的目的。機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時(shí)填寫(xiě)有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和措施。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對(duì)各作業(yè)區(qū)、班組的上月評(píng)比考核明細(xì)，報(bào)給推進(jìn)專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。
4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架、雜志角。
各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評(píng)比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開(kāi)會(huì)議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組核算、現(xiàn)場(chǎng)安全等各項(xiàng)工作情況，討論制定本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）
（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象。
1、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對(duì)休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，對(duì)臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無(wú)力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。
2、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場(chǎng)及休息室區(qū)域，落實(shí)到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。
3、對(duì)統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保正常使用。（綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強(qiáng)管理）
4、對(duì)全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成）
5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服臟亂形象。
（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
�。�1）、根據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級(jí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長(zhǎng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級(jí)培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫(xiě)培訓(xùn)教材，按照規(guī)劃和不同崗位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓(xùn)。20xx年7月底前，全體在崗班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)基地以上專門培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長(zhǎng)方能上崗。
�。�2）、完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔機(jī)制。對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的選拔要通過(guò)班組成員民主選舉與上級(jí)任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督作用，提高班組長(zhǎng)在員工中威信；對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計(jì)劃，有計(jì)劃地對(duì)各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強(qiáng)的后備力量，對(duì)有的班組目前缺乏合格見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)人選的，應(yīng)暫時(shí)空缺，寧缺勿濫。
�。�3）、完善班組長(zhǎng)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。制訂班組長(zhǎng)升級(jí)管理制度。根據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)級(jí)，作為班長(zhǎng)津貼的一項(xiàng)主要考核依據(jù)。班組長(zhǎng)評(píng)級(jí)分為一級(jí)班組長(zhǎng)、二級(jí)班組長(zhǎng)、三級(jí)班組長(zhǎng)，按班組長(zhǎng)相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級(jí)別相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評(píng)比打分，每季進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。每年度對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的工作要通過(guò)班組民主測(cè)評(píng)和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的.予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整。
2、提高班組成員（員工隊(duì)伍）整體素質(zhì)。
�。�1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識(shí)的有效激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專家、技師評(píng)聘制的基礎(chǔ)上，實(shí)行工人技術(shù)等級(jí)定期考評(píng)制，對(duì)同崗位員工通過(guò)技術(shù)考評(píng)定級(jí)，給予相應(yīng)的等級(jí)津貼。同時(shí)要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級(jí)為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的積極性。
�。�2）、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長(zhǎng)分專業(yè)培訓(xùn)辦法，實(shí)行有針對(duì)性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對(duì)現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對(duì)在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績(jī)效工資中予以考核（班長(zhǎng)加倍考核）。對(duì)班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對(duì)其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進(jìn)行評(píng)比考核，各科將培訓(xùn)、評(píng)比考核情況做好記錄。
四、推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法：
根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際情況，制定如下措施，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行，推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競(jìng)賽考核方案，9月末前制定完成并開(kāi)始實(shí)施。在原來(lái)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設(shè)體系。
2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改，無(wú)力整改的及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報(bào)工作。上報(bào)時(shí)明確說(shuō)明已整改項(xiàng)目和未整改項(xiàng)目。
3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)做好教案的編寫(xiě)，從10月份開(kāi)始進(jìn)行班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長(zhǎng)、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對(duì)班長(zhǎng)、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題），既要了解班長(zhǎng)、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績(jī)做為班長(zhǎng)評(píng)定級(jí)別、職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)的一項(xiàng)重要條件。
4、班組建設(shè)工作設(shè)推進(jìn)專干、考核專干，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比打分，做好成績(jī)與不足的總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組，帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進(jìn)，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查、指導(dǎo)、考核。
5、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對(duì)上季度工作結(jié)果檢查評(píng)比。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。
班組建設(shè)方案15
班組安全建設(shè)是企業(yè)大安全的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)構(gòu)成的最小單元，只有保證了班組的安全生產(chǎn)，才能保證公司整體行為的安全。而且就班組的工作來(lái)說(shuō)，安全又是班組管理工作的核心，班組安全是建筑施工企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有班組這一安全基礎(chǔ)的穩(wěn)固，施工企業(yè)的安全就沒(méi)有保障。
安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展乃至班組建設(shè)中的作用十分重要，班組安全沒(méi)有窮盡，員工安全沒(méi)有止境，把班組的安全生產(chǎn)搞好了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)才能暢通，一個(gè)公司的事業(yè)才能發(fā)展，因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，也是我們加強(qiáng)整個(gè)安全生產(chǎn)管理的重中之重。從我個(gè)人認(rèn)為，抓好班組安全建設(shè)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面：
一、實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改進(jìn)班組安全管理模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。
1、標(biāo)準(zhǔn)“養(yǎng)成”安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理在施工企業(yè)無(wú)處不在。安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，都與班組實(shí)際工作緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，具體明了，可操作性強(qiáng)。還細(xì)化了崗位安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)等具體標(biāo)準(zhǔn)。就連班前、班后會(huì)，安全例會(huì)如何開(kāi)，每一個(gè)具體步驟，都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。有了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，還要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)班組安全管理中堅(jiān)持“六有”做到“五無(wú)”，將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，著力打造安全標(biāo)準(zhǔn)化班組�！傲小卑ㄒ皇前踩芾碛心繕�(biāo)。二是安全管理有規(guī)章。三是操作有規(guī)范。四是檢查有記錄。五是考核有依據(jù)。六是班組有安全員�！拔鍩o(wú)”是指一是作業(yè)無(wú)“三違“。二是設(shè)備無(wú)缺陷。三是環(huán)境無(wú)隱患。四是教育無(wú)遺漏。五是制度無(wú)缺陷。
2、制度成就安全
建立健全的安全制度，以制度為基礎(chǔ)載體約束人，并實(shí)施有效監(jiān)督機(jī)制。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓!”此話的確在某種程度上取得一定的積極效果。班組是企業(yè)最小最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單元，安全文化的建設(shè)也都是由一個(gè)個(gè)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)與發(fā)展的，作為最小生產(chǎn)單元的班組，其人員結(jié)構(gòu)較為平
衡且少，工作也較為單一，管理上也較為容易。因此班組應(yīng)積極建立健全安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為，從法律上來(lái)要求人的生產(chǎn)行為，同時(shí)不斷在生產(chǎn)中發(fā)展、在發(fā)展中不斷完善，逐漸形成具有班組特色的安全文化。然而僅依靠法律法規(guī)的約束作用并不足以讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，需要輔之以嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來(lái)檢驗(yàn)制度的完善性、整體性、實(shí)用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究體制。
3、改進(jìn)促進(jìn)安全
1）、給予班組安全管理更大的自主權(quán)。一些企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，是導(dǎo)致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一方面是存在的共性問(wèn)題。所以，應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理更大的自主權(quán)，將安全績(jī)效考核、安全水平監(jiān)測(cè)、事故處罰權(quán)限、相關(guān)責(zé)任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對(duì)安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動(dòng)力。
2）、培養(yǎng)和弘揚(yáng)獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神。建立以人為本的管理模式。尊重職工的民主權(quán)利和創(chuàng)新精神，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。建立優(yōu)勝劣汰的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。做好思想觀念、職業(yè)道德等價(jià)值取向的“破”與“立”，做好典型帶路、整體推進(jìn)。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。四是樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念。做到在內(nèi)容上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具科學(xué)性；在方法上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具操作性；在目標(biāo)上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具針對(duì)性；在觀念上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具時(shí)代性。
二、安全源于正確的輿論導(dǎo)向，安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全的有力保障當(dāng)今的管理狀態(tài)，安全已不再只是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者喊口號(hào)的口頭禪，而逐漸為人們所共識(shí)的幸福生命線。
班組的安全文化建設(shè)不僅僅只是班組長(zhǎng)的事，也是系關(guān)班組每一位員工切身利益的大事。因此在加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)當(dāng)中，需要我們每一位員工積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同營(yíng)造人與自然和諧、人與生產(chǎn)和諧、人與社會(huì)和諧、人與人之間和諧的具有班組特色的、良性循環(huán)發(fā)展的安全文化。
1）、企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)班組安全文化。安全文化既然是企業(yè)文化的重要組成部分，那么班組安全文化既是企業(yè)安全文化的“細(xì)胞”。班組安全文化建設(shè)的各個(gè)層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充，在企業(yè)文化建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營(yíng)造濃郁的安全文化，為職工提供可靠的安全保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證，有著安全文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化是具有強(qiáng)烈生命力的。
2、搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設(shè)。眾所周知，重視搞好安全文化能極大地促進(jìn)安全管理，而安全管理的'水平又決定著安全文化的開(kāi)展是否具有成效。首先，企業(yè)班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)工程，這也是營(yíng)建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。
3、以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此我們說(shuō)，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每一個(gè)職工，從而促使職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。
4、切實(shí)搞好基層班組安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全工作不斷邁向新臺(tái)階。基層班組安全管理成與否，直接反映了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。同時(shí)班組安全管理處在基層施工一線，扎實(shí)有效地搞好班組安全管理，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)局勢(shì)的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管理，沒(méi)有營(yíng)造出良好的安全文化，到處存在“安全危機(jī)”，一個(gè)施工企業(yè)還如何繼續(xù)發(fā)展，更談不上效益二字了。與此同時(shí)，班組安全管理和安全文化還需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，要積極借鑒和吸收先進(jìn)的外部管理方式，不斷來(lái)充實(shí)、完善、提高自己。另外要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建班組安全文化的真正內(nèi)涵和重要作用，從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而易見(jiàn)的成效上，可以看出切實(shí)搞好基層班組安全文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)明智的抉擇。
5、優(yōu)良的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結(jié)晶。它具有極強(qiáng)
的凝聚力，能夠在班組集體內(nèi)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種安全精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)班組成員的安全工作創(chuàng)造熱情，從而形成一種強(qiáng)有力的安全工作激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制在某種程度上勝過(guò)任何行政指揮和命令，它可以有效地解決班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的分歧、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾。與此同時(shí)，班組安全文化還是班組員工的黏合劑，可以把班組各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的旗幟下，使個(gè)人的安全思想感情和命運(yùn)與班組的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)個(gè)人產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，使個(gè)人與班組、企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。因此，營(yíng)造優(yōu)良的班組安全文化不僅對(duì)于生產(chǎn)起著重要作用，而且對(duì)于整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)也有著一定的促進(jìn)作用，推動(dòng)著企業(yè)安全文化不斷完善與發(fā)展。
三、精心管理，親情管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，從根本上要求塑造本質(zhì)安全型員工。
發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。企業(yè)的安全工作從“要我安全”的被動(dòng)管理模式，向“我要安全”、“我會(huì)安全”的自主管理模式轉(zhuǎn)變，是一種質(zhì)的飛躍。要讓員工真正做到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，除了要養(yǎng)成強(qiáng)烈的安全意識(shí)外，還要練就過(guò)硬的安全本領(lǐng)，即要全面提高人的綜合素質(zhì)，特別要注重對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位安全技能進(jìn)行有針對(duì)性的、持之以恒的、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，使全體員工都成為本質(zhì)安全型員工，一個(gè)都不能少。
總之，逐步探索和創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)。安全文化源自安全管理，所有創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎(chǔ)之上。從整體來(lái)看，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍相當(dāng)嚴(yán)峻，我們也存在著許多不足之處。主要表現(xiàn)在，有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的則統(tǒng)得太緊，班組管理過(guò)多依靠外力，自主能力差；有的在人員方面、基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；還有的管理松懈，顧此失彼，到處亡羊補(bǔ)牢。其中能把安全管理上升到文化創(chuàng)建層次的更是應(yīng)者廖廖，為提升整體管理水平留下了較大的發(fā)展空間。
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