解決方案6篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作,方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編幫大家整理的解決方案6篇,希望對(duì)大家有所幫助。
解決方案 篇1
“計(jì)算機(jī)硬件”與“軟件”相對(duì)。電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中所有實(shí)體部件和設(shè)備的統(tǒng)稱。從基本結(jié)構(gòu)上來(lái)講,計(jì)算機(jī)可以分為五大部分:運(yùn)算器、控制器、存儲(chǔ)器、輸入、輸出設(shè)備。
下面,我們就來(lái)看看電腦硬件故障解決方法。
方案一:通過(guò)手動(dòng)解決不能在線聽(tīng)歌問(wèn)題
1、當(dāng)我們出現(xiàn)不能在線聽(tīng)歌的時(shí)候,首選我們要選擇查看網(wǎng)絡(luò)狀況是否正常,來(lái)進(jìn)行第一步的排查。找到桌面網(wǎng)絡(luò)鏈接圖標(biāo),打開(kāi)并進(jìn)行排查。
2、右鍵單擊標(biāo)識(shí)網(wǎng)絡(luò)鏈接的圖標(biāo),打開(kāi)選擇頁(yè)面,在可選擇的頁(yè)面進(jìn)行選擇,找到網(wǎng)絡(luò)和共享中心并打開(kāi)。
3、通過(guò)打開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)和共享中心主頁(yè)面,查看基本網(wǎng)絡(luò)信息鏈接,和本地鏈接進(jìn)行排查網(wǎng)絡(luò)鏈接狀況。
4、當(dāng)我們網(wǎng)絡(luò)鏈接正常的時(shí)候嘗試打開(kāi)IE瀏覽器,在IE瀏覽器的右上角找到標(biāo)識(shí)工具的按鈕并且打開(kāi)。
5、打開(kāi)工具欄的選擇頁(yè)面,找到IN選項(xiàng)并打開(kāi)該選項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步的設(shè)置。
6、在打開(kāi)的IN選項(xiàng)中,在常規(guī)選項(xiàng)刪除瀏覽記錄和臨時(shí)文件,進(jìn)行IE優(yōu)化。
方案二:使用第三方軟件進(jìn)行修復(fù)
1、很多時(shí)候我們手動(dòng)修復(fù)不了電腦本機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題,這個(gè)時(shí)候我們可以選擇嘗試使用第三方軟件進(jìn)行修復(fù)。首先找到騰訊電腦管家圖標(biāo)并打開(kāi)。
2、在騰訊電腦管家的首頁(yè)找到電腦診所標(biāo)識(shí)的圖標(biāo) 并打開(kāi)電腦診所。
3、打開(kāi)騰訊電腦管家后電腦診所,在六大分類中找到上網(wǎng)異常一欄。
4、打開(kāi)上網(wǎng)異常欄后,我們可以根據(jù)我們遇到的情況進(jìn)行選擇修復(fù)方案,在這里我們選擇不能在線聽(tīng)歌解決方案。
5、打開(kāi)解決方案進(jìn)行立即修復(fù)功能。
解決方案 篇2
常見(jiàn)故障一:聲卡無(wú)聲。出現(xiàn)這種故障常見(jiàn)的原因有
1. 驅(qū)動(dòng)程序默認(rèn)輸出為“靜音”。單擊屏幕右下角的聲音小圖標(biāo)(小嗽叭),出現(xiàn)音量調(diào)節(jié)滑塊,下方有“靜音”選項(xiàng),單擊前邊的復(fù)選框,清除框內(nèi)的對(duì)號(hào),即可正常發(fā)音。
2. 聲卡與其它插卡有沖突。解決辦法是調(diào)整PnP卡所使用的系統(tǒng)資源,使各卡互不干擾。有時(shí),打開(kāi)“設(shè)備管理”,雖然未見(jiàn)黃色的驚嘆號(hào)(沖突標(biāo)志),但聲卡就是不發(fā)聲,其實(shí)也是存在沖突,只是系統(tǒng)沒(méi)有檢查出來(lái)。
3. 安裝了Direct X后聲卡不能發(fā)聲了。說(shuō)明此聲卡與Direct X兼容性不好,需要更新驅(qū)動(dòng)程序。
4. 一個(gè)聲道無(wú)聲。檢查聲卡到音箱的音頻線是否有斷線。
常見(jiàn)故障二:聲卡發(fā)出的噪音過(guò)大.出現(xiàn)這種故障常見(jiàn)的原因有:
1. 插卡不正。由于機(jī)箱制造精度不夠高、聲卡外擋板制造或安裝不良導(dǎo)致聲卡不能與主板擴(kuò)展槽緊密結(jié)合,目視可見(jiàn)聲卡上“金手指”與擴(kuò)展槽簧片有錯(cuò)位。這種現(xiàn)象在ISA卡或PCI卡上都有,屬于常見(jiàn)故障。一般可用鉗子校正。)
2. 有源音箱輸入接在聲卡的Speaker輸出端。對(duì)于有源音箱,應(yīng)接在聲卡的Line out端,它輸出的信號(hào)沒(méi)有經(jīng)過(guò)聲卡上的功放,噪聲要小得多。有的聲卡上只有一個(gè)輸出端,是Line out還是Speaker要靠卡上的跳線決定,廠家的默認(rèn)方式常是Speaker,所以要拔下聲卡調(diào)整跳線。
3. Windows自帶的驅(qū)動(dòng)程序不好。在安裝聲卡驅(qū)動(dòng)程序時(shí),要選擇“廠家提供的驅(qū)動(dòng)程序”而不要選“Windows默認(rèn)的驅(qū)動(dòng)程序”如果用“添加新硬件”的方式安裝,要選擇“從磁盤(pán)安裝”而不要從列表框中選擇。如果已經(jīng)安裝了Windows自帶的驅(qū)動(dòng)程序,可選“控制面板→系統(tǒng)→設(shè)備管理→聲音、視頻和游戲控制器”,點(diǎn)中各分設(shè)備,選“屬性→驅(qū)動(dòng)程序→更改驅(qū)動(dòng)程序→從磁盤(pán)安裝”。這時(shí)插入聲卡附帶的磁盤(pán)或光盤(pán),裝入廠家提供的驅(qū)動(dòng)程序。
常見(jiàn)故障三:聲卡無(wú)法“即插即用”
1. 盡量使用新驅(qū)動(dòng)程序或替代程序。筆者曾經(jīng)有一塊聲卡,在Windows 98下用原驅(qū)動(dòng)盤(pán)安裝驅(qū)動(dòng)程序怎么也裝不上,只好用Creative SB16驅(qū)動(dòng)程序代替,一切正常。后來(lái)升級(jí)到Windows Me,又不正常了再換用Windows 20xx(完整版)自帶的聲卡驅(qū)動(dòng)程序才正常。
2. 最頭痛的問(wèn)題莫過(guò)于Windows 9X下檢測(cè)到即插即用設(shè)備卻偏偏自作主張幫你安裝驅(qū)動(dòng)程序,這個(gè)驅(qū)動(dòng)程序偏是不能用的,以后,每次當(dāng)你刪掉重裝都會(huì)重復(fù)這個(gè)問(wèn)題,并且不能用“添加新硬件”的方法解決。筆者在這里泄露一個(gè)獨(dú)門(mén)密招:進(jìn)入Win9xinfother目錄,把關(guān)于聲卡的*.inf文件統(tǒng)統(tǒng)刪掉再重新啟動(dòng)后用手動(dòng)安裝,這一著百分之百靈驗(yàn),曾救活無(wú)數(shù)聲卡性命……當(dāng)然,修改注冊(cè)表也能達(dá)到同樣的目的。
解決方案 篇3
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理中存在時(shí)刻威脅著公司的生存和發(fā)展。因此,公司要樹(shù)立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中體現(xiàn)同時(shí)也是公司面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,亦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)。通過(guò)它能夠全面綜合的反映出公司的經(jīng)營(yíng)狀況。因?yàn)楣矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種因素的作用形成的,所以公司不能事先全面預(yù)期公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而造成公司財(cái)務(wù)收益的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于公司財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中的,因此,公司的管理者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),而不是完全消滅風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避原則是指在既定損失降低到最低限度的管理過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
公司財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)的中樞,良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。
公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)刻威脅著公司的生存和發(fā)展。依次,公司要樹(shù)立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中體現(xiàn)同時(shí)也是公司面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型與特征
通常公司面臨的各種具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有:外匯風(fēng)險(xiǎn),是指匯率變化而產(chǎn)生的利潤(rùn)和財(cái)富方面的風(fēng)險(xiǎn):利率風(fēng)險(xiǎn),是指公司借出或借入資金時(shí),面臨的一種風(fēng)險(xiǎn),面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)就是利率風(fēng)險(xiǎn);信用風(fēng)險(xiǎn),是指不還債或者逾期還債產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。信用的提供使得整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn),但是同時(shí)也增加了信用風(fēng)險(xiǎn);負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),最突出的表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)杠桿,財(cái)務(wù)杠桿的作用就像一把雙刃劍,將企業(yè)的獸疫活著虧損放大;現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn),是指公司現(xiàn)金流不足以滿足重大之處項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);投資奉獻(xiàn),是指公司進(jìn)行投資決策時(shí),面臨的投資項(xiàng)目與原先預(yù)期之間的偏差。
只有充分了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征,才能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財(cái)務(wù)管理工作中也是如此,要降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種特征,在掌握特征的基礎(chǔ)上對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范及控制。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)特征:客觀性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)椅而客觀存在。全面性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。共存性,即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系,一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)很多的風(fēng)險(xiǎn)越大,收益也就越高。激勵(lì)性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
一、獲取良好的收益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn),而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是未來(lái)情況下的不確定和不可預(yù)測(cè)性引起的,是與獲取良好收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,會(huì)使公司在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言,風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小成正比。風(fēng)險(xiǎn)越大,固然獲利越大,但成功的機(jī)會(huì)可能就會(huì)越小,冒大的風(fēng)險(xiǎn)就有招致失敗的可能性。公司經(jīng)營(yíng)者既不能盲目追求收益不考慮風(fēng)險(xiǎn),也不能懼怕風(fēng)險(xiǎn),不想冒風(fēng)險(xiǎn)并不能保證汽油穩(wěn)定與安全,公司如果遵循保守、消極的'管理思想,只能維持現(xiàn)狀,不敢冒任何風(fēng)險(xiǎn),這種做法本身就存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不進(jìn)則退,不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此,公司的經(jīng)營(yíng)者就應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng),提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力,理智的對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析
由于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的自身?xiàng)l件和社會(huì)環(huán)境是十分復(fù)雜的,因此,影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多,既有汽油外部的原因,也有汽油內(nèi)部的原因。而且不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。具體來(lái)說(shuō)為以下幾方面:
、、宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
眾所周知,持續(xù)的金融危機(jī),將使公司資金供給發(fā)生短缺,資金鏈斷裂,給大量依附銀行貸款的公司帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn),甚至破產(chǎn)。公司在經(jīng)營(yíng)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等這些宏觀環(huán)境下,又是不可避免的對(duì)汽油本身產(chǎn)生巨大影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的,宏觀環(huán)境的不利變化必然會(huì)給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
②、財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),然而在現(xiàn)實(shí)工作中,許多公司財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄,由于公司在賒銷過(guò)程中,對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺,缺乏控制,盲目的進(jìn)行賒銷,造成應(yīng)收賬款失控。大量的應(yīng)收賬款無(wú)法長(zhǎng)期回收,直至成為壞賬。嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
、、未建立健全內(nèi)部控制制度
這是公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,公司內(nèi)部各部門(mén)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障,給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
解決方案:
既然我們已經(jīng)找到產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,那么,如何化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要一項(xiàng)。在化解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,不能盲目的套用,這樣才能更有效的處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危機(jī)。公司防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法也有很多,其中以下幾種是相對(duì)有效的:
、、運(yùn)用有效手段降低風(fēng)險(xiǎn)法
汽油籌措資金時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展的不同時(shí)期,既充分考慮經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力及金融市場(chǎng)狀況,又要考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況,選擇綜合資金成本最低的組合,確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu),動(dòng)態(tài)平衡短期、中期與長(zhǎng)期負(fù)債率,實(shí)現(xiàn)汽油價(jià)值最大化,使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。
、、采用多元化方式分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)好主營(yíng)業(yè)務(wù)盒發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,可根據(jù)自身實(shí)力和市場(chǎng)情況,發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、多種產(chǎn)業(yè)多種產(chǎn)品在時(shí)間、空間和利潤(rùn)上相互補(bǔ)充抵消,減少企業(yè)的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多元化投資是根據(jù)證券投資組合論,考慮證券之間的相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)性及報(bào)酬性、通過(guò)持有多種不同證券的投資方式可分散隱含在個(gè)別投資項(xiàng)目的集中風(fēng)險(xiǎn),可在不提高風(fēng)險(xiǎn)水平的條件下使報(bào)酬率最高。因此,選擇優(yōu)化合理的組合投資,不失為現(xiàn)代企業(yè)避險(xiǎn)的有效投資方式。
、、謹(jǐn)慎投資回避風(fēng)險(xiǎn)法
即公司在選擇理財(cái)方案時(shí),應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,已達(dá)到回避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然,采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能較小風(fēng)險(xiǎn)投資,企業(yè)為達(dá)到影響甚至被控制投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。
⑷、利用有效途徑轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法
企業(yè)對(duì)各種現(xiàn)存的潛在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還可以通過(guò)一些有效途徑來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),如通過(guò)繳納保險(xiǎn)費(fèi)就某項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保,將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)電工室、將風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)委托專門(mén)的機(jī)構(gòu)完成、通過(guò)契約形式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人、通過(guò)各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合將風(fēng)險(xiǎn)橫向轉(zhuǎn)移、也可以通過(guò)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓與抵押等轉(zhuǎn)讓方式將應(yīng)收賬款變現(xiàn)中的壞賬風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)機(jī)構(gòu)或代理商,在轉(zhuǎn)讓權(quán)利的同時(shí)也轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn),又融通了企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金,可使企業(yè)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊,化不利因素為有利因素,不失為一種一舉兩得的避險(xiǎn)方法。
解決方案 篇4
第一種現(xiàn)象:電腦開(kāi)機(jī)黑屏,電源風(fēng)扇和CPU風(fēng)扇都正常轉(zhuǎn)動(dòng),但是顯示器無(wú)任何顯示,無(wú)報(bào)警聲音。
檢查關(guān)鍵設(shè)備步,主要是檢查內(nèi)存,顯卡等設(shè)備能否正常工作,這里,你可以先把內(nèi)存拔下,開(kāi)機(jī),聽(tīng)是否有報(bào)警聲音向起,如果有,說(shuō)明前面的步驟都是正常的,主要的問(wèn)題就在內(nèi)存和顯卡上,可以用替換法確定問(wèn)題所在,也可以用報(bào)警聲音來(lái)確定故障源。如果內(nèi)存拔下,開(kāi)機(jī)沒(méi)有任何報(bào)警,在不排除報(bào)警聲音出問(wèn)題的情況下,可以先確定問(wèn)題出現(xiàn)在前面的步驟。
第二種現(xiàn)象:. 電腦開(kāi)機(jī)黑屏,顯示器出現(xiàn)信息,開(kāi)機(jī)到進(jìn)入桌面的時(shí)候突然黑屏。
這個(gè)現(xiàn)象大部分是由于病毒引起的,看能否進(jìn)入安全模式(開(kāi)機(jī)按F8),如果可以,請(qǐng)查看你的啟動(dòng)項(xiàng)目,啟動(dòng)服務(wù),啟動(dòng)驅(qū)動(dòng),可以用本站“Windows清理助手+sreng”方法來(lái)清除病毒,如果不行,那么系統(tǒng)可能已經(jīng)遭到破壞,請(qǐng)還原或重做系統(tǒng)(呵呵);也有可能是電源供電不穩(wěn)引起這個(gè)問(wèn)題,更換電源檢查。
電腦開(kāi)機(jī)黑屏,也就是按下電源鍵后,電源指示燈亮,顯示器屏幕沒(méi)有顯示。從專業(yè)角度講就是BIOS未能正常自檢。
第三種現(xiàn)象:解決方法: 首先采用最小啟動(dòng)方式檢測(cè)電腦硬件故障(拿掉內(nèi)存卡,IDE設(shè)備,軟驅(qū)以及PCI設(shè)備,依次排查).
筆記本電腦注意了,出現(xiàn)以上問(wèn)題,有部分是因?yàn)殡娔X生產(chǎn)商在BIOS中設(shè)置了一項(xiàng)鎖定觸摸板的功能.導(dǎo)致開(kāi)機(jī)黑屏.只要在按下電源開(kāi)關(guān)后,松手.繼續(xù)按下組合鍵 ,Fn+F7, 部分是這樣的,另一部分為Fn+F5等等. 主要是按下觸屏解鎖組合鍵即可.
第四種現(xiàn)象: 電腦開(kāi)機(jī)黑屏,表現(xiàn)為電源風(fēng)扇和CPU風(fēng)扇不動(dòng),主板上的指示燈不亮,電腦無(wú)任何反應(yīng)。
這個(gè)時(shí)候,首先你應(yīng)該檢查你的電源插座是否通電,各種電源連接線是不是好的,連接是否正常,如果確認(rèn)無(wú)誤,那么請(qǐng)你更換你的電源后重新嘗試。
第五種現(xiàn)象:電腦開(kāi)機(jī)黑屏,電源風(fēng)扇轉(zhuǎn)動(dòng)正常,CPU風(fēng)扇不動(dòng),沒(méi)有任何報(bào)警聲音,表現(xiàn)為主板沒(méi)有任何反應(yīng)。
這個(gè)時(shí)候你首先應(yīng)該檢查電源與主板的電源連接插口是否插緊,如果已經(jīng)查緊,則可能是主板嚴(yán)重?fù)p壞或者是電源與主板的連接接損壞。更換個(gè)電源嘗試下,以排除第二個(gè)可能;請(qǐng)檢查主板異常,比如有沒(méi)有電容凸起(被擊穿),主板面有沒(méi)有明顯損傷導(dǎo)致線路不通等,可以拿到維修站檢查下,有條件的話可以更換個(gè)主板上去確定下。
解決方案 篇5
在全球經(jīng)濟(jì)放緩、國(guó)內(nèi)GDP增速下滑、及國(guó)家實(shí)行汽車限購(gòu)政策的今天,汽車行業(yè)面臨較大的外部環(huán)境壓力。另一方面,市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)也使得汽車?yán)麧?rùn)率下降,加上國(guó)內(nèi)外廠商也已經(jīng)開(kāi)始爭(zhēng)奪中低端汽車市場(chǎng),汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。汽車行業(yè)需要尋找新的突破口,需要由傳統(tǒng)的硬件制造逐漸向提供高價(jià)值服務(wù)轉(zhuǎn)變。
在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代,如何實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)洞察消費(fèi)者需求,這是汽車廠商急需解決的困惑:
1、 如何借助互聯(lián)網(wǎng)渠道使汽車品牌得以迅速的傳播;
2、 如何能夠獲得更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶的關(guān)注;
3、 如何利用互聯(lián)網(wǎng)做用戶精準(zhǔn)的營(yíng)銷;
4、 如何以用戶為中心提供更好的新媒體客戶服務(wù);
5、 如何通過(guò)用戶反饋改進(jìn)缺陷;
6、 如何收集輿情并提高快速反應(yīng)能力;
百分點(diǎn)解決方案
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是真正以客戶為中心的時(shí)代,客戶在購(gòu)買(mǎi)之前會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)上查詢汽車相關(guān)的信息,進(jìn)行車型、價(jià)格、經(jīng)銷商地址等方面的信息獲取。同時(shí),隨著80、90后的購(gòu)車人群日益增多,用戶也喜歡在論壇、微博上發(fā)表用車感受。互聯(lián)網(wǎng)渠道將日趨重要,傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理已經(jīng)不能滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶關(guān)系管理的需求,需要借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析更加精準(zhǔn)地洞察用戶。
百分點(diǎn)通過(guò)成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)提供汽車行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)用戶行為的分析、潛客的獲取、客戶360度視圖、用戶價(jià)值度分析、全生命周期管理等。解決方案包括:用戶畫(huà)像與分析、輿情監(jiān)控與分析、數(shù)字精準(zhǔn)營(yíng)銷、車聯(lián)網(wǎng)、汽車后市場(chǎng)等。
汽車行業(yè)價(jià)值鏈大數(shù)據(jù):
1、 整車廠:車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù),零部件數(shù)據(jù);
2、 銷售渠道:車輛區(qū)域銷售數(shù)據(jù),市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù);
3、 用戶:消費(fèi)者數(shù)據(jù);
4、 汽車:車載數(shù)據(jù),汽車行駛數(shù)據(jù);
5、 4S店:汽車維護(hù)數(shù)據(jù);
6、 保險(xiǎn)公司:汽車保險(xiǎn)數(shù)據(jù)。
解決方案 篇6
它出發(fā)了。它在海里游啊游啊,海馬是豎著身子游的,它游得很慢。它希望馬上見(jiàn)到金山。但是出現(xiàn)在它面前的是一條鰻魚(yú)。鰻魚(yú)對(duì)海馬說(shuō):“我把一只鰭賣給你吧,只要4個(gè)金幣,這樣你可以加快速度!焙qR同意了。海馬戴上鰭,速度一下子提高了六倍。海馬繼續(xù)向前游去,它想著金山就是前面了。這時(shí)在它面前出現(xiàn)了一只水母,水母對(duì)海馬說(shuō):“我有一只快艇,如果你買(mǎi)下了,你的速度會(huì)比現(xiàn)在更快,只用3枚金幣!焙qR想了想,答應(yīng)了。海馬坐在快艇,像箭一樣向前駛?cè)ァS诌^(guò)了一段時(shí)間,一條鯊魚(yú)游過(guò)來(lái)了。鯊魚(yú)對(duì)海馬說(shuō):“我有一個(gè)好的解決方案,我本身就是一條快速行駛的大船,如果你進(jìn)到我的肚子里面,我會(huì)載著你游得更快!焙qR說(shuō):“謝謝你!滨忯~(yú)張開(kāi)了嘴,海馬游進(jìn)了鯊魚(yú)肚子里。最后海馬找到夢(mèng)中的金山了嗎?沒(méi)有!它被鯊魚(yú)吃了。問(wèn)題的關(guān)鍵是,解決方案不對(duì)。
感悟:我們不要把目標(biāo)建在流沙上,不切實(shí)際的目標(biāo)會(huì)讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的狀況,讓團(tuán)隊(duì)無(wú)績(jī)效,阻礙個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。所以我們不管為自己或企業(yè)制定目標(biāo),要從實(shí)際出發(fā)。
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