【實(shí)用】解決方案模板集合四篇
為確保事情或工作順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是小編幫大家整理的解決方案5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
解決方案 篇1
A公司是山東一家著名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工企業(yè)。20xx年xx月份,該公司在某顧問公司和人力資源部的共同努力下,設(shè)計(jì)和引進(jìn)一個(gè)科學(xué)高效的績效評估系統(tǒng)。然而該系統(tǒng)在實(shí)施過程當(dāng)中,人力資源總監(jiān)卻遇到以下五個(gè)問題:
1 雖整個(gè)系統(tǒng)非常科學(xué)和實(shí)用,但管理者仍反映不知道如何對部屬進(jìn)行迅速、合理和真實(shí)的評估;
2 每當(dāng)考核完畢,被考核人經(jīng)常以結(jié)果不公平為由,直接向人力資源部申訴,要求公平和公正,搞得人力資源總監(jiān)疲于應(yīng)付而影響了其它工作;
3 一部分員工對績效評估提出質(zhì)疑:績效評估是不是就是繁瑣的填表和交表?是不是就是為了找員工的不足與缺陷?
4 管理者對評估結(jié)果的描述和運(yùn)用簡單而且缺少變化,讓部屬感到無所適從或不被重視。
5 管理者認(rèn)為考核過程太繁瑣,耽誤很多時(shí)間。
分析
一個(gè)績效評估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中能否成功,取決于兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):一是開發(fā)和設(shè)計(jì),這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實(shí)用性;二是實(shí)施過程,這決定了科學(xué)實(shí)用的評估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。A公司出現(xiàn)上述問題說明系統(tǒng)本身并不存在問題,原因在于該系統(tǒng)在實(shí)施過程當(dāng)中,相關(guān)人員對系統(tǒng)本身認(rèn)識不足和方法不當(dāng)。
診斷
績效評估是一種防止績效不佳和提高績效的工具,這是由上級和員工以共同合作方式來完成的。這就需上級和員工之間進(jìn)行持續(xù)不斷的雙向溝通。
通過溝通,使員工對于:個(gè)人工作對公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響;和上級之間應(yīng)如何共同努力,以維持、完善和提高工作績效;如何排除影響績效的障礙方面等問題產(chǎn)生高度的認(rèn)同,以及行動承諾,最終通過達(dá)成的業(yè)績目標(biāo)協(xié)議來體現(xiàn)。這也是上級和員工共同學(xué)習(xí)、共同提高和完成績效的過程。所以整個(gè)績效評估的核心工作就是溝通。
企業(yè)一旦引進(jìn)績效評估系統(tǒng),則意味著對管理進(jìn)行了一次革命,即由管理者對部屬單向的領(lǐng)導(dǎo)和控制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作,這是有效實(shí)施績效評估的前提。
對癥下藥,付諸行動
1、改變管理者和員工的觀念
績效評估系統(tǒng)的運(yùn)行效果如何,除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外,更重要的還在于實(shí)施過程和執(zhí)行的力度。許多管理者和員工認(rèn)為評估就是在月末、季末和年末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行的管理行為,而實(shí)際上通過評估,對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動,并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績效。這是實(shí)施績效評估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實(shí)施績效評估系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān),而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。
2、設(shè)計(jì)三級評估體系
即被考核人進(jìn)行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估的同時(shí),又受到績效評估委員會的審核和監(jiān)督,并且整個(gè)執(zhí)行過程是一個(gè)被考核人始終與上級領(lǐng)導(dǎo)相互溝通,上下級之間相互交換意見的過程。這保證了評估過程和結(jié)果的公平性和公正性。例如,如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評估結(jié)果欠公平或偏離事實(shí)時(shí),績效評估委員會可通過審核監(jiān)督來進(jìn)行調(diào)整。
3、建立績效評估投訴制度
一般來講,由總經(jīng)理、HR經(jīng)理和外聘的HR顧問共同成立績效評估委員會,由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評工作,聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報(bào),糾正評估中的偏差,有效控制評估尺度等。這為績效評估的客觀公正提供了進(jìn)一步的保障?冃гu估結(jié)果對員工的薪酬和發(fā)展問題將會產(chǎn)生重大影響。如果部門的經(jīng)理或直接主管在在評估時(shí)對部屬的打分程度有偏差,可退回重新評估;當(dāng)員工對評估結(jié)果有爭議時(shí),可提出申訴由委員會調(diào)解仲裁,達(dá)致客觀公正。有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會,人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的局面。
4、實(shí)施大規(guī)模的績效評估培訓(xùn)
這通常由人力資源部負(fù)責(zé),管理者和員工共同參與來完成。一般從4個(gè)方面實(shí)施培訓(xùn)。
使管理者和員工認(rèn)識績效評估系統(tǒng)本身?冃гu估系統(tǒng)本身往往比較復(fù)雜,牽涉到企業(yè)的方方面面,而且與被考核者的利益密切相關(guān)。通過培訓(xùn),不僅使受訓(xùn)者對系統(tǒng)的組成及各部分間的有機(jī)聯(lián)系非常了解,而且對實(shí)施績效評估系統(tǒng)的意義認(rèn)識清楚。
對管理者而言,通過賦予員工必要的知識來幫助他們進(jìn)行合理的自我決策,減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解,從而節(jié)省管理者的時(shí)間;對員工而言,通過評估,可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋,幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做,使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。由于上下級經(jīng)常進(jìn)行持續(xù)溝通,使得員工對于自己得到的考評會非常清楚。
培養(yǎng)責(zé)任感。績效評估是一項(xiàng)從公司總體戰(zhàn)略著眼,本著提高公司整體業(yè)績?yōu)槟康,從員工個(gè)人業(yè)績出發(fā),對員工和整體進(jìn)行考核的業(yè)績管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實(shí)施的必要條件。 掌握績效評估的技巧和方法。一個(gè)完整的績效評估系統(tǒng),會涉及許多種評估方法,以及相應(yīng)的評估技巧。通過培訓(xùn), 使管理者能制訂出部屬的工作要項(xiàng)和工作目標(biāo); 了解績效評估方法、程序和評估標(biāo)準(zhǔn); 如何做績效評估面談及相應(yīng)的技巧; 如何制訂績效改進(jìn)計(jì)劃; 如何實(shí)施對部屬的輔導(dǎo)。以目標(biāo)管理卡為例。
有效地處理問題。管理者和員工雖然掌握了績效評估的技巧和方法,但在評估過程當(dāng)中仍然會產(chǎn)生技巧方法以外的問題,這需要通過培訓(xùn),使其具備有效處理問題的能力。
5、做好管理者和員工的工作
績效評估是一件復(fù)雜和細(xì)化的工作。對員工而言,所有員工對本人在考評期內(nèi)的工作業(yè)績,工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)和進(jìn)行述職,需要填交大量表格;對管理者而言,需要對部屬進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、建立管理日志、考勤記錄、統(tǒng)計(jì)資料和接受述職等,以便在對被考評人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)客觀、公正的評價(jià),并制定和實(shí)施在職輔導(dǎo)計(jì)劃。
許多的管理者和員工認(rèn)為評估過于繁瑣,耽誤工作的時(shí)間。而事實(shí)上,如果績效評估系統(tǒng)運(yùn)行了2-3個(gè)周期以后,考評的雙方會發(fā)現(xiàn)通過上下級之間的業(yè)績目標(biāo)合作,可以實(shí)現(xiàn)更有效的工作合作。通過考核中的監(jiān)督和指導(dǎo),可實(shí)現(xiàn)管理者對部屬的工作指導(dǎo);通過溝通,也可以找出工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距,能夠有效確定改進(jìn)方向和措施?冃гu估使管理工作變得簡單和高效。
A公司在上述思路和方法的指導(dǎo)下,順利實(shí)施了該績效評估系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果。相信對大多數(shù)企業(yè)具有借鑒意義。
解決方案 篇2
長期以來,廣大中小企業(yè)因其資產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營記錄差、內(nèi)部控制弱、融資經(jīng)驗(yàn)少等諸多原因,整體融資能力較差。主流融資體系是以國有企業(yè)及大型企業(yè)為主要對象設(shè)計(jì)運(yùn)行的,沒有專門針對中小企業(yè)的融資服務(wù)體系。中小企業(yè)的融資難、特別是貸款難問題,已成為制約其發(fā)展的主要瓶頸。
實(shí)踐中,中小企業(yè)融資具有透明度低,資信度不高,用于抵押、質(zhì)押的財(cái)產(chǎn)存在一定的瑕疵,資金需求量少、急、頻等特點(diǎn);而銀行相對門檻較高,融資手段變通性差,難以直接滿足中小企業(yè)的融資需求。
為幫助廣大中小企業(yè)突破資金瓶頸、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、做強(qiáng)做大,德信公司采用創(chuàng)新的融資模式,整合各方面社會資源,為中小企業(yè)度身定做了個(gè)性化、系統(tǒng)化的融資解決方案,加快融資進(jìn)度,顯著降低了融資門檻,提高了融資成功率。
融資模式簡介:
融資主體:從事合法生產(chǎn)經(jīng)營的中小民營企業(yè),或該企業(yè)的法人代表、股東及高管個(gè)人,以及個(gè)體工商戶的業(yè)主個(gè)人(以制造業(yè)為主,不排除服務(wù)業(yè))。
融資用途:用于中小企業(yè)或個(gè)體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營流動資金需求及其他合理的資金用途。
融資金額:企業(yè)融資金額一般在200—1000萬元(企業(yè)資產(chǎn)/經(jīng)營規(guī)模大,則融資金額可以進(jìn)一步增加);若以個(gè)人為融資主體,則每個(gè)人申請金額一般在100萬—800萬之間,每家企業(yè)申請人不超過3人。
擔(dān)保措施:由銀行認(rèn)可的專業(yè)擔(dān)保公司提供擔(dān)保(具體由德信公司負(fù)責(zé)安排落實(shí))。
反擔(dān)保措施(即融資主體為擔(dān)保公司提供的反擔(dān)保): 動產(chǎn)質(zhì)押 ——主要是指車輛、設(shè)備等。 貸款期限:1—3年。
還款安排:銀行利息的收取是按月或按季的,本金的`償還可以按月等額償還,或在融資到位后半年/一年后開始按月償還,具體的還款方式要根據(jù)融資主體的實(shí)力、融資用途、還款來源以及貸款銀行的意向?yàn)闇?zhǔn),協(xié)商確定。
解決方案 篇3
春節(jié)長假剛過完沒幾天,南京秦淮警方就接到了不少老人發(fā)生意外的警情,更有甚者,兩位老人居然不約而同選擇了輕生。民警了解到,這些老人大多是空巢老人,隨著假期結(jié)束,兒女們各奔東西,他們的意外也就是在這個(gè)階段發(fā)生的。
八旬老太平時(shí)獨(dú)居 兒女剛離開就跳了樓
“才走兩天,沒想到我媽就想不開了……”2月27日,南京大光路派出所接到一位市民報(bào)警。原來,這位市民的母親88歲了,春節(jié)期間,一家人回來過年還樂呵呵的,但當(dāng)天上午她再回母親家中時(shí),卻發(fā)現(xiàn)老人上吊自殺了。
無獨(dú)有偶,就在此事發(fā)生前三天,南京洪武路派出所也接到了類似的警情。同樣是80多歲的老太太,選擇了跳樓輕生。民警發(fā)現(xiàn),2月24日上午,老太太就曾試圖自殺,被鄰居給攔下。之后,鄰居通知了老人的子女。老人平時(shí)獨(dú)居,春節(jié)時(shí)兒女回來住了幾天,24日離開了。
老人易患“分離綜合征”子女應(yīng)關(guān)注其情緒變化
春節(jié)后,為什么這么多空巢老人發(fā)生意外?“其實(shí)并不奇怪,主要原因是不少老年人患上了先焦慮、后抑郁的‘分離綜合征’!蹦暇┦行睦砦C(jī)干預(yù)中心主任張純告訴記者,現(xiàn)在很多年輕人在外讀書、工作,父母成了“留守老人”。好不容易等到過年一家人團(tuán)聚,這時(shí)候的老人往往會因?yàn)楹⒆印斑^幾天又走了”而產(chǎn)生很強(qiáng)的焦慮心理。當(dāng)孩子真的再次離開,家里一下子又變得冷冷清清,這種巨大落差會導(dǎo)致老人的抑郁心理。張純建議子女過完節(jié)離家后,多給老人打電話,隨時(shí)關(guān)注老人的情緒變化,通過交流來緩解“分離綜合征”。
如何關(guān)愛空巢老人呢?
要想知道如何關(guān)愛空巢老人,我們首先要弄清楚空巢老人有什么表現(xiàn)。因?yàn)闆]有子女的陪伴,沒有子女時(shí)常的問候,所以這些人就會很孤寂、郁悶、沮喪,甚至食欲減低,睡眠失調(diào),精神受到很大的打擊。
大家都知道,老人就像孩子一樣,需要關(guān)心,需要關(guān)愛,不去關(guān)心他們,會讓他們認(rèn)為自己很失敗,責(zé)備子女,也責(zé)備自己。
做為老人要從思想上擺脫中國傳統(tǒng)文化影響,建立新型的家庭關(guān)系。輕對子女的心理依戀。要盡早將家庭關(guān)系的重心由縱向關(guān)系(父母與子女的關(guān)系)轉(zhuǎn)向橫向關(guān)系(夫妻關(guān)系)。適當(dāng)減少對子女的感情投入,降低對子女回報(bào)父母的期望值。
特別是子女到了“離巢”的年齡,要有充分的心理準(zhǔn)備,逐步減少對子女的依戀狀態(tài)。及時(shí)地充實(shí)新的生活內(nèi)容,盡快找到新的替代的角色。如培養(yǎng)興趣愛好,建立新的人際關(guān)系,調(diào)整生活方式,參與各種社會活動和公益性勞動等。
做為兒女應(yīng)加強(qiáng)對老人的“精神贍養(yǎng)”,常回家看看。 在情感上和理智上有體貼父母的習(xí)慣,即使“離巢”,也要增加與父母的聯(lián)系和往來的次數(shù),對于離家不遠(yuǎn)的子女,子女要定期的探望,了解老人家的生活起居情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)因照料不周帶來的種種問題,最重要的是給老人精神的關(guān)心,
心理的慰藉,多聊聊家常,多做幾個(gè)老人愛吃的小菜,都是能讓老人看在眼里,放在心里的舉動。如果離家很遠(yuǎn),那么也不要因回不了家很沮喪,你可以多打些電話,敘敘家常,不要因?yàn)楦改傅挠浶圆缓,重?fù)說好幾遍同一句話而不耐煩,
不要因?yàn)槔先说亩洳缓,而不耐煩的不想重?fù),我們要記住,就算說再多,我們都不會嫌煩。同時(shí)可以將鑰匙給鄰居一把,幫忙照看老人,以防不備。
進(jìn)一步提高社區(qū)養(yǎng)老保障服務(wù)水平,特別是對那些子女在外地,沒有辦法獲得照顧的老人,應(yīng)該招募志愿者或是鄰居一對一進(jìn)行結(jié)對援助,這種援助是志愿者和鄰居們對社會的承諾。
此外,還要動員社會更廣泛的力量和各個(gè)部門都來關(guān)心“空巢”老人。希望子女們除了工作外,能夠多多關(guān)心家里的老人,因?yàn)樗麄円残枰撵`的安慰,給他們舒適的環(huán)境可以安度晚年,也是我們做子女最大的安慰。
解決方案 篇4
項(xiàng)目概況
本項(xiàng)目共計(jì)1棟8層1#生產(chǎn)樓和1棟5層2#生產(chǎn)樓,位于鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)金梭路與迎春街交叉口西北角?偨ㄖ娣e29697.26平方。其中1#生產(chǎn)樓地上建筑面積15433.2平方,2#生產(chǎn)樓地上面積6531.88平方,地下室總建筑面積7732.18平方。1、2#生產(chǎn)樓建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。
項(xiàng)目需求
IP網(wǎng)絡(luò)廣播基于現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),安裝時(shí)無需單獨(dú)布線,基于IP網(wǎng)絡(luò)的節(jié)目傳送,是真正意義上的純數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)廣播廣播,系統(tǒng)模擬部分采用有線定壓傳輸方式,傳輸電壓70V或100V。
1. 背景音樂廣播
能提供多種音源進(jìn)行背景音樂廣播并能夠進(jìn)行分區(qū)控制;不同的使用區(qū)域應(yīng)可以播放不同內(nèi)容的音樂節(jié)目;不同區(qū)域廣播的音量可以獨(dú)立控制。功率放大器容量按該系統(tǒng)揚(yáng)聲器總數(shù)的1.5倍確定。
2. 語音呼叫
語音呼叫能夠分區(qū)廣播,以便將不同的通知內(nèi)容廣播到特定的區(qū)域。
3. 消防報(bào)警
發(fā)生火災(zāi)或緊急事故時(shí),無論在公共區(qū)及其它區(qū)域的公共廣播音量狀態(tài)如何,均能實(shí)現(xiàn)自動強(qiáng)行切換,并以最大音量同時(shí)向事故區(qū)和相鄰區(qū)播放不同的火災(zāi)廣播(疏散與警告信息),消防廣播有自動語音廣播(警告和疏散廣播)和消防話筒的手動廣播兩種方式。
4. 優(yōu)先權(quán)控制方式
優(yōu)先權(quán)級別由高到低依次為:緊急廣播、語音呼叫、背景音樂廣播。
5. 廣播監(jiān)聽
為了保證系統(tǒng)連續(xù)使用,系統(tǒng)能監(jiān)視廣播系統(tǒng)中所有單元的工作狀態(tài)及狀態(tài)變化,并提供系統(tǒng)當(dāng)前狀態(tài)的顯示。
6. 領(lǐng)導(dǎo)講話
可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在遠(yuǎn)程通過網(wǎng)上的計(jì)算機(jī)或話筒與中控連接進(jìn)行全區(qū)、分區(qū)、分組進(jìn)行廣播。
7. 電話接入控制
可以通過打入電話來控制廣播講話,便于領(lǐng)導(dǎo)即使不在辦公室也可以隨時(shí)發(fā)布緊急廣播通知。
8. 定時(shí)節(jié)目播放
可以實(shí)現(xiàn)定時(shí)對某個(gè)分區(qū)進(jìn)行節(jié)目廣播,例如10:00自動通過操場廣播播放廣播體操。
9. 避雷
考慮設(shè)備的避雷,特別是室外設(shè)備的避雷功能,以免損壞功放。
10. 后備電源
考慮設(shè)備的UPS供電,避免停電情況下的報(bào)警無法正常完成。
11. 音量獨(dú)立控制
可實(shí)現(xiàn)每個(gè)分區(qū)的音量單獨(dú)控制。
系統(tǒng)如何搭建
我們通過根據(jù)客戶對廣播功能的需求,設(shè)計(jì)這套廣播方案,根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)及面積,揚(yáng)聲器我們先用四種款式(吸頂6W,音柱20W和60W,壁掛6W,草坪音箱15W) 按照每個(gè)樓層進(jìn)行分區(qū),每個(gè)區(qū)域配套網(wǎng)絡(luò)終端(自帶功率放大),揚(yáng)聲器組成的子系統(tǒng),每套子系統(tǒng)有主系統(tǒng)統(tǒng)一控制,通過局域網(wǎng),這套系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)同一時(shí)間不同區(qū)域播放不同的內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)分區(qū)尋呼,全區(qū)尋呼。根據(jù)消防報(bào)警需要,由消防主機(jī)引出線路至主控中心的IP網(wǎng)絡(luò)消防信號接口,實(shí)現(xiàn)與消防報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)接,并能在緊急情況下切換成緊急廣播系統(tǒng) 同時(shí)配備了電話控制器(可以通過打入電話來控制廣播講話,便于領(lǐng)導(dǎo)即使不在辦公室也可以隨時(shí)發(fā)布緊急廣播通知),以及避雷器(設(shè)備的避雷,特別是室外設(shè)備的避雷功能,以免損壞功放)
廣播主控機(jī)房可采用兩種方式控制:
一是選用硬件方式。IP網(wǎng)絡(luò)廣播主機(jī)方便用戶進(jìn)行即時(shí)操作,同時(shí)帶SD存儲卡插口,可省缺前端音源設(shè)備(如:卡座、DVD等)以節(jié)省成本,同時(shí)可在網(wǎng)絡(luò)上下載任意風(fēng)格種類的音樂存于SD卡,用戶可將已存儲在SD卡的播放文件直接插入即可播放,同時(shí)利用系統(tǒng)管理軟件可進(jìn)行設(shè)定操作,設(shè)置完畢便可關(guān)閉電腦以節(jié)省用電,定時(shí)操作不會受關(guān)機(jī)影響,且設(shè)備連接方式靈活:當(dāng)沒有網(wǎng)絡(luò),可把IP網(wǎng)絡(luò)廣播主機(jī)和IP網(wǎng)絡(luò)功放統(tǒng)一放置機(jī)柜中,只需布好IP網(wǎng)絡(luò)功放至音箱的音頻線;也可利用已有網(wǎng)絡(luò)把IP網(wǎng)絡(luò)功放置于每層以節(jié)省布線。
二是選用軟件方式。由主控軟件控制,可同時(shí)自動播出不同內(nèi)容的背景音樂,滿足不同的區(qū)域同時(shí)收聽到不同的背景音樂;也可將每天需固定播出的大量廣播內(nèi)容,提前編排成播放表,定時(shí)自動播出;由于自動播出的音樂存儲于主控電腦的硬盤上,可存儲成千上萬首音樂,不僅可以滿足長時(shí)間播放的要求,而且還可省缺前端音源設(shè)備(如:卡座、DVD等)以節(jié)省成本,同時(shí)可在網(wǎng)絡(luò)上下載任意風(fēng)格種類的音樂,進(jìn)行自動播放,實(shí)現(xiàn)全無人值守的自動化廣播功能。
前端音源部分(如: DVD、網(wǎng)絡(luò)話筒、等)均無電源自動管理功能,插拔電源極不方便,故可選配一臺型號為IP-8016的網(wǎng)絡(luò)電源管理器控制前端音源設(shè)備電源自動開關(guān)以節(jié)省用電量,延長設(shè)備使用壽命。
在廣播總控制室也可選配一臺型號為IP-8010的網(wǎng)絡(luò)電話主機(jī)以方便遠(yuǎn)程用手機(jī)控制廣播,在任何地點(diǎn)任何時(shí)間都可以撥打連接電話接入模塊的電話號碼以實(shí)現(xiàn)對所有分區(qū)中的任意一個(gè)或一組進(jìn)行電話廣播,并可根據(jù)系統(tǒng)分配的權(quán)限對其權(quán)限內(nèi)的任意一分區(qū)或一編組分區(qū)進(jìn)行電話廣播,隨時(shí)隨地可以傳達(dá)各廠房會議指示通知。
同時(shí)系統(tǒng)可設(shè)多個(gè)分控室,有兩種實(shí)現(xiàn)方式:第一,當(dāng)分控室已配備電腦,只需安裝好領(lǐng)導(dǎo)工作站軟件,便可通過麥克風(fēng)進(jìn)行全體、分區(qū)、點(diǎn)對點(diǎn)廣播;第二,無需電腦僅需配套一只型號為IP-8806的網(wǎng)絡(luò)尋呼話筒便可進(jìn)行方便即時(shí)的廣播。
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