項目部經(jīng)營計劃部工作規(guī)劃
時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的項目部經(jīng)營計劃部工作規(guī)劃，希望對大家有所幫助。
為了能更好的完成分公司的任務(wù)，李家溝鋰輝石礦項目部經(jīng)營計劃部制定了本年度工作規(guī)劃，內(nèi)容如下：
一、業(yè)主結(jié)算及回收工程款方面：
1、目前李家溝鋰輝石礦工程已全面正常施工，根據(jù)實際情況提前對已完工程進行盤點、對合同外工程進行簽證，以便在工程竣工后迅速提交竣工結(jié)算，縮短工程款回款周期，在盤點過程中能提前發(fā)現(xiàn)結(jié)算中需要解決的問題，提前與業(yè)主溝通解決。
2、鋰輝石礦各水平要求業(yè)主每月進行驗收結(jié)算，驗收完成后及時結(jié)算工程量確定結(jié)算金額開具發(fā)票，業(yè)主走完流程后及時回收工程款。
二、分包結(jié)算及付款方面
根據(jù)工程施工需要，對部分工程進行勞務(wù)分包，分包前要測算好分包工程單價、審核好分包工程隊的資質(zhì)、實力、信譽等，按公司要求規(guī)章制度簽訂分包合同。
依據(jù)業(yè)主驗收工程量，給分包單位予以結(jié)算。結(jié)算后，由分包單位開具發(fā)票在共享系統(tǒng)上予以掛賬，及時完成分包成本入賬。根據(jù)分公司資金狀況提交資金計劃，嚴格按照合同、資金計劃付款。
三、班組結(jié)算
在班組進場前與班組敲定協(xié)議價款，并上報分公司審核后與其簽訂班組承包協(xié)議，并給項目部各部門進行交底明確項目部與班組各自的責(zé)任與義務(wù)，避免不必要的可能發(fā)生的`糾紛。在業(yè)主驗收工程量的基礎(chǔ)上給予班組結(jié)算。
四、組織每月度經(jīng)濟分析活動
收集準確的數(shù)據(jù)，認真進行分析，分析成本分布占比是否合理，有針對性的研究解決方案、及時糾偏，以免以后重復(fù)發(fā)生。
五、大力推進項目管理標(biāo)準化建設(shè)
認真梳理業(yè)務(wù)流程，大力推進標(biāo)準化建設(shè)，提高工作管理效率。
1、建立全面合理的臺賬系統(tǒng)包括不限于施工合同臺賬、分包合同臺賬、班組協(xié)議臺賬、施工結(jié)算臺賬、分包結(jié)算臺賬、班組結(jié)算臺賬、主要材料使用臺賬、收、發(fā)文登記臺賬、業(yè)主滿意度調(diào)查臺賬、現(xiàn)場簽證臺賬、設(shè)計變更臺賬、支護聯(lián)系單臺賬、施工聯(lián)系單臺賬等，這一系列臺賬有助于檢索、備份、提高工作效率等作用，起到提綱挈領(lǐng)的作用。
2、利用好共享系統(tǒng)，施工過程中產(chǎn)生的流程在共享系統(tǒng)登記后能夠回顧相應(yīng)工作的錯漏的地方，還能規(guī)范工作的行為，促使自己想辦法怎樣能讓以后的工作變得更高效。
3、制定每日計劃，按照計劃完成各項工作，晚上利用學(xué)習(xí)時間回顧一天的工作中的得失，積極改正工作中出現(xiàn)的問題，克服工作中出現(xiàn)的困難，積累工作中順利解決問題的經(jīng)驗，逐步提高自己。
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