工地計劃部崗位職責（通用5篇）

　　在我們平凡的日常里，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編整理的工地計劃部崗位職責（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工地計劃部崗位職責1

　　1、認真貫徹國家和上級有關方針、 政策、 法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度， 自覺維護企業(yè)形象和職工的權益， 確保公司下達的各項指標全面完成。

　　2、負責工程項目施工管理全面工作， 對項目管理內的各分項工程的工作進度、 質量、 安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

　　3、組織制定工程項目的施工組織設計， 包括工程進度計劃和技術方案， 制定安全生產和質量保證措施， 并組織實施。

　　4、根據公司年（季） 度施工生產計劃， 組織編制季（月） 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構件和機械設備的使用計劃， 在實施中隨時調配。

　　5、科學組織和管理進入項目工地的人、 財、 物資， 協(xié)調分包單位之間的關系， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　6、負責組建項目經理部組織機構， 組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職責、 權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

　　7、搞好與各業(yè)務部門的關系， 積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

　　工地計劃部崗位職責2

　　1 、負責項目生產的進度管理、 質量管理、 文明施工管理、 安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。

　　2、 做好施工“五準備” 工作， 包括落實合同工期、 質量目標等各項生產目標；臨時設施現(xiàn)場準備， 組織勞動力進場， 組織機械設備就位運轉， 協(xié)調材料購置進場。

　　3、 落實合同工期， 編制生產進度總控制網絡計劃， 并據此編制月計劃、 周計劃， 下發(fā)落實到生產各部門；負責計劃的執(zhí)行、 實施與考核。

　　4、 落實各項質量管理工作， 落實質量計劃與各項質量管理制度。

　　5、 對現(xiàn)場文明施工負全責， 建立文明施工管理制度、 文明施工考評制度、 定期檢查制度等；并負責文明施工各項工作的落實、 執(zhí)行。

　　6、 領導現(xiàn)場安全生產工作， 組織安全生產例會， 定期安全生產檢查、 安全教育活動。

　　7、 制訂生產例會制度， 協(xié)調材料、 機械、 勞動力等各項生產要素的配置， 落實各部門的工作安排、 工程進度計劃及各項工作目標。

　　8、協(xié)調、管理各分包單位的`生產工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質量、文明施工、安全等各項生產指標，依據分包合同對分包單位進行管理。

　　9、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產要素的配置及協(xié)調。

　　工地計劃部崗位職責3

　　1、根據生產計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制;

　　2、對缺料進行有效跟蹤，確保生產計劃按時完成;

　　3、負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告;

　　4、負責物料實際好用情況的統(tǒng)計和分析，查找原因并制定解決辦法;

　　5、監(jiān)控庫存水平，保證一定的存貨周轉率;

　　6、負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制;

　　7、負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理;

　　8、完成領導交辦的其他工作。

　　工地計劃部崗位職責4

　　1、參與編制公司年度預算，季度滾動預測及預算執(zhí)行情況分析報告;及時總結、落實預算方法，推動公司各部門預算能力提升;

　　2、根據產品線的業(yè)務規(guī)劃，參與制訂產品線經營目標、利潤規(guī)劃;編制產品線的產品組合投資分析報告;設定產品開發(fā)的財務目標，編制產品線各項目各決策點的財務評估分析報告;

　　3、根據公司業(yè)務規(guī)劃及管理要求，參與對公司各級組織考核目標的制定、跟蹤、落實;

　　4、通過數據分析，發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務開展及管理中存在的問題，推動閉環(huán)解決，提升公司績效;

　　5、市場、研發(fā)、供應鏈、技術服務等部門財務支持;

　　6、部門安排的其他財務分析支持性工作。

　　工地計劃部崗位職責5

　　1、負責計劃管理相關制度建設與落實工作;

　　2、負責商品采購計劃和促銷計劃工作;

　　3、負責商品庫存及采購資金規(guī)劃、管控;

　　4、負責采購商品調撥計劃工作;

　　5、負責商品結構規(guī)劃工作;

　　6、負責商品陳列的規(guī)劃、落實、管控;

　　7、負責商品價格規(guī)劃與管理工作;

　　8、負責計劃管理團隊建設工作;

　　9、負責計劃部部門考核管理;

　　10、完成領導交辦其他任務。

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