男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

工廠生產(chǎn)個人工作計劃

時間:2024-05-20 13:12:01 海潔 計劃 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

工廠生產(chǎn)個人工作計劃(通用12篇)

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗,該好好計劃一下接下來的工作了!相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編為大家整理的工廠生產(chǎn)個人工作計劃,歡迎大家分享。

工廠生產(chǎn)個人工作計劃(通用12篇)

  工廠生產(chǎn)個人工作計劃 1

  一、加強學(xué)習(xí),充實自我

  由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,了解各個班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個班組中,學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

  二、制定完善各項規(guī)章制度

  結(jié)合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

  三、加強勞動紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

  貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

  1.人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。

  主要措施:

  1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

  2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

  3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,限度的減少潛在的危險因素。

  2.質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

  五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率

  實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

  主要措施:

  1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作;

  2.加強員工對質(zhì)量檢查的'培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;

  3.建立操作人員、班組長的日檢查制度。

  4.增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

  5.組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。

  六、生產(chǎn)成本控制

  1.節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,個別班組實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  2.合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會、晨會中反復(fù)強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

  3.加工前做好加工計劃,提高生產(chǎn)效率。加強細(xì)節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

  七、人員管理

  1.人員培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  2.各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

  3.培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。

  4.減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

  工廠生產(chǎn)個人工作計劃 2

  在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗,不斷推動車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,擬定了本車間20xx年度的工作計劃。

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

  切實做好車間的各項工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,堅持學(xué)以致用,用以修身,用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動車間工作的全面發(fā)展。

  二、加強政治思想教育

  我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,只有提高車間的全體素質(zhì),才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新。

  繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的'方針,以落實安全責(zé)任制為主線,嚴(yán)抓本車間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制。

  三、深化管理,優(yōu)化班組建設(shè)

  根據(jù)總廠相關(guān)條例,綜合實際情況組織人員制定合理,細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

  四、規(guī)劃生產(chǎn),提高工作效率

  維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,將明確班組的調(diào)配情況,根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

  1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,車間將定期清點整理工具,明確維修過程使用時,定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報,做到即時配備生產(chǎn)。

  2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

  3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。

  4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,及時補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),真實反映工作情況,避免總廠效益受損。

  上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  在20xx年,我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  總之,為實現(xiàn)20xx年的預(yù)計目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,從點滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

  工廠生產(chǎn)個人工作計劃 3

  為進(jìn)一步鞏固工廠班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全工廠各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高,F(xiàn)制訂工廠八月建設(shè)工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

  一、目標(biāo)要求

  1、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

  2、著力建設(shè)品牌班組;

  3、進(jìn)一步突顯工廠各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展工廠特色班組文化。

  二、工作主題

  八月工廠班組建設(shè)的主題:夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

  三、工作內(nèi)容

  1、制訂工廠建設(shè)工作計劃和修改完善工廠“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);

  建立和完善工廠全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

  2、在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

  進(jìn)一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。

  3、在全司組織開展一次“工廠班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;

  營造工廠班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進(jìn)工廠各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。

  4、組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

  各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

  5、組織開展工廠班組建設(shè)“星級”評比申報工作;

  根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

  6、組織開展工廠班組建設(shè)“星級”評定工作;

  根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

  7、組織開展工廠班組建設(shè)表彰工作。

  根據(jù)“六好六型”班組的`“星級”評定工作結(jié)果,組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

  四、綜合考評

  為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。工廠設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

  工廠生產(chǎn)個人工作計劃 4

  在這一年來的安全生產(chǎn)工作中,我工廠采取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點,在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作:

  1、根據(jù)我工廠實際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我工廠安全管理水平上一個新臺階;

  2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

  3、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,加大安全經(jīng)費的投入,確保安全經(jīng)費富足、到位,同時把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;

  4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),強化員工的自我保護(hù)意識,認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實;

  5、加強我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍;

  6、加強我工廠消防安全管理,同時每月組織一次工廠全體人員的'消防演練,為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項消防隱患;

  7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

  8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點,我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,把各項安全管理工作落到實處,要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作,為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

  工廠生產(chǎn)個人工作計劃 5

  20xx下半年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,下半年工作計劃如下:

  一、加強員工質(zhì)量淡薄意識

  目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,加大生產(chǎn)過程的控制力度。

  二、建立全員參與質(zhì)量的理念

  我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,要加強過程控制的考核,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

  三、缺乏質(zhì)量記錄控制

  產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,加強細(xì)節(jié)上的'管理。

  四、牢固樹立“安全第一”的思想意識

  各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

  工廠生產(chǎn)個人工作計劃 6

  在7月份,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在8月份生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階?傊瑸閷崿F(xiàn)預(yù)計目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

  一、制定新老員工考核體系

  評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位,機器沒有做到預(yù)防維修,而是緊急維修,這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度,真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費的時間。

  二、加大力度對車間所領(lǐng)物料的`質(zhì)量管控

  嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓(xùn),把調(diào)機消耗降到最低。

  三、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況

  找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理,做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。

  四、加強安全方面的教育培訓(xùn)

  讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識,自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。

  面對到來的八月,我愿以最飽滿的熱情,最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,抓好消耗的控制,抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

  工廠生產(chǎn)個人工作計劃 7

  新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,我會更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

  1、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松,努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應(yīng)工作需要,更出色的完成各項任務(wù)。

  2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),不斷的.充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,更好的完成工廠和車間交給的各項工作任務(wù)。

  3、加強車間錠位治理工作,確保機臺錠位工藝的一致,嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作,保質(zhì)保量的完成工廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

  4、合理安排工廠下達(dá)的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。

  5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用,做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

  6、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動,及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動。

  7、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施,提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制,采取糾正措施。

  8、制定更加具體的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

  9、加強職工培訓(xùn)的監(jiān)督,對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。

  10、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度。

  11、認(rèn)真編寫20xx年內(nèi)部審核計劃,在工作中不斷查找不足,不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施,不斷的持續(xù)改進(jìn),使20xx年的認(rèn)證工作再上新臺階。

  回顧過去一年的工作,雖然自己盡力的努力工作,但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),在新的一年自己將更加努力的工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

  工廠生產(chǎn)個人工作計劃 8

  一、指導(dǎo)思想:

  以黨的教育方針為指導(dǎo),以育人為根本,以學(xué)生健康、快樂成長為宗旨。圖書館是“人生的大學(xué)”,是自學(xué)成才必需的場所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進(jìn)行教育教學(xué)要利用圖書館,學(xué)生要全面發(fā)展、探索各類科技知識同樣離不開圖書館。為推進(jìn)教育教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量,學(xué)校圖書館應(yīng)積極配合學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育,充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用,主動、熱情為讀者服務(wù),增加圖書的流通量,當(dāng)好教育教學(xué)工作的.好參謀,促進(jìn)教學(xué)改革,科學(xué)地管理好圖書館的借閱工作,為創(chuàng)造良好的育人環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  二、具體工作:

  1、廣泛開展讀書、閱覽活動,使學(xué)生多讀書,讀好書。

  加強圖書館建設(shè),根據(jù)學(xué)生的愛好添置新書,并做好推薦新書的工作。

  挑選各班的優(yōu)秀學(xué)生成為圖書小管理員,進(jìn)行培訓(xùn),使他們學(xué)會管理的方法,能初步指導(dǎo)同學(xué)借書,并能協(xié)助教師組織本班好學(xué)生,維護(hù)好本班學(xué)生的紀(jì)律。

  要求學(xué)生個人借閱圖書人均15本以上,集體借閱人均10本以上。每周寫好讀書筆記,每月組織讀書筆記的交流,寫好學(xué)習(xí)心得,開展小創(chuàng)作活動,并挑選優(yōu)秀的作品進(jìn)行展覽。

  1.根據(jù)學(xué)校的工作計劃,開展各種競賽活動。如成語接龍比賽、小發(fā)明小創(chuàng)造比賽、作文競賽、開好故事會等活動。

  2.做好新書、音像、雜志的登記、上架工作。

  3.認(rèn)真做好圖書的修補工作,雜志的裝訂工作。

  4.認(rèn)真做好期末的圖書的歸還和賠償工作。

  5.做好圖書的注銷和帳目結(jié)算工作。

  6.根據(jù)要求填好各種統(tǒng)計表,寫好期末總結(jié)。

  7.維護(hù)各班紀(jì)律,搞好室內(nèi)外衛(wèi)生工作。

  8.管好各種資料,協(xié)助教師搞好教育教學(xué)工作。

  三、借書安排:

  1.每周(周一至周五)全天向師生開放。

  2.學(xué)生借書集中時間安排:上午:11:45-12:30

  工廠生產(chǎn)個人工作計劃 9

  為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

  一、全年目標(biāo)

  全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

  二、指導(dǎo)思想

  要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

  各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的'方針真正落到實處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

  根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出2008年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

  工廠生產(chǎn)個人工作計劃 10

  以控制“人的不安全行為”為工作核心,從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。

  1、安全工作計劃目標(biāo):

  1)重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

  2)在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

  3)人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

  2、堅持每季度至少召開一次安全委員會會議,分析安全生產(chǎn)情況,及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患:

  增大安全投入,保證全年安全資金投入100%及時落實到位;提高隱患整改率,確保安全隱患100整改,及時整改率達(dá)到95以上;制定并落實實施安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí):

  公司總演習(xí):定于上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí),下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。部門演習(xí):各部門內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案。

  4、消防常規(guī)項目檢查:

  1)保安負(fù)責(zé)每周一次的`消防設(shè)施檢查并記錄;

  2)電儀負(fù)責(zé)每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄;

  3)有消防噴淋的部門每季度進(jìn)行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;

  4)各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。

  5、安全教育:

  1)對新進(jìn)廠員工的三級安全教育,堅持安全教育100%考試合格上崗。

  2)每月有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育,爭取全年安全培訓(xùn)不少于2000人次,勞務(wù)隊安全培訓(xùn)全年不少于2次(整體)。

  3)對外來施工人員培訓(xùn)做到100到位,施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(安全方案)、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

  4)上半年完成對安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理,建立一套完整的安全培訓(xùn)機制和文件,包括法律法規(guī)、集團(tuán)制度、事故案例、培訓(xùn)測試、培訓(xùn)運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。

  工廠生產(chǎn)個人工作計劃 11

  在新的半年,我車間要在上半年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,與工廠管理實踐相結(jié)合,通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),努力降低裝置成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,進(jìn)一步提升xx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平,為公司“安全,效率,發(fā)展,和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn),F(xiàn)制定下半年的工作計劃:

  一、不斷加強安全管理工作

  我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全。突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,巡回檢查,設(shè)備檢修,交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

  二、開源節(jié)流,降本增效

  節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省每一分錢。

  一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;

  二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;

  三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

  四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

  三、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  應(yīng)對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。

  一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對xx質(zhì)量管理體系有初步的'認(rèn)識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

  二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。

  三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到x%。

  四、加強設(shè)備管理

  在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

  一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法。對設(shè)備的日保,周保,月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

  二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議。主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  五、保證工藝貫徹率

  下半年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到x%。

  六、加強現(xiàn)場管理,推進(jìn)5s管理制度

  下半年,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設(shè)備,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5s管理制度,力爭讓生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  最后,要力所能及地幫助,關(guān)心所有車間工作人員,解決工人的實際困難,以確保員工隊伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

  工廠生產(chǎn)個人工作計劃 12

  隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場運作,產(chǎn)品銷量會大量增加,工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),工廠必須要改變之前的工作狀況。工廠需要發(fā)展壯大,就要一定運用科學(xué)的管理方法,掌握精湛的知識技能,以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量,來充分體現(xiàn)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準(zhǔn)時、清潔。要向工藝流程要效益,向人力資源要效益,向技巧化生產(chǎn)要效益,不斷地降低工廠的運營成本。

  近期工廠急需完成的任務(wù)計劃有以下兩點:培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項任務(wù)的完成,我有如下規(guī)劃思路,請領(lǐng)導(dǎo)審核。

  一、 培訓(xùn)任務(wù):

  1、 目標(biāo):盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員,使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達(dá)到全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術(shù)水平。

  2、 培訓(xùn)教材:首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深,形成多種形式的培訓(xùn)材料,如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點”,“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工具的使用、調(diào)試檢驗”,“工廠制度、安全生產(chǎn)規(guī)程”。

  3、 培訓(xùn)時間:一個月。在指定的時間段內(nèi),由專人集中地對學(xué)員進(jìn)行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時間?梢圆挪扇∫曨l教材的形式,讓學(xué)員可以在工作時間外進(jìn)行自學(xué)等。

  4、 培訓(xùn)方式:理論和實踐相結(jié)合,以多操作多練習(xí)為主要方法。首先要求學(xué)員掌握熟練地焊接等操作技能,參與生產(chǎn)過程。定期進(jìn)行總結(jié)考核,對學(xué)習(xí)效果差,態(tài)度不端正的學(xué)員及時處理。

  5、 培訓(xùn)教員:設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員,暫時由譚清昌負(fù)責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的'制定,組織培訓(xùn)安排,監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。

  二、 生產(chǎn)任務(wù):

  工廠的生產(chǎn)工作,就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個管理辦法,就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

  1元件到貨檢驗入庫 → 2領(lǐng)料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調(diào)試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨

  1、 元件到貨檢驗入庫

  要保證產(chǎn)品質(zhì)量,首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對元器件的質(zhì)量進(jìn)行檢測,如果不在源頭切實的把握好元件質(zhì)量,那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),只到環(huán)節(jié)5調(diào)試,才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工,這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做,而且要做細(xì),要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量。

 、 、元器件到貨簽收后,應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū),由專人進(jìn)行檢查驗收,之后登記入庫。、元器件檢驗形式:“全檢、抽檢、免檢”,“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現(xiàn)用的所有元器件,進(jìn)行分類整理,確定每種元件的檢驗形式。

 、 、對需要檢驗的元件,建立檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

  ③ 、設(shè)立檢驗專崗,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)

 、 、添置必要的檢驗設(shè)備和工裝。對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達(dá)到能快速有效的進(jìn)行檢驗。

  2、 領(lǐng)料

 、 、簽批程序,領(lǐng)料時憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料,節(jié)省重復(fù)簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā),工廠安排生產(chǎn)同時,倉庫準(zhǔn)備原材料。

 、 、元件盛放,需要分類盛放,避免各種元件混放。焊接制作2個物料小車,方便運輸。

 、 、出庫順序,接到派工單后,該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取,優(yōu)先出庫線路板和殼體,減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時間,提高效率。

 、 、元件分發(fā),根據(jù)不同的生產(chǎn)類型(離散型/流水線),將物料分發(fā)到個人手中,隨時進(jìn)行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。

 、 、設(shè)立領(lǐng)班崗位,負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和管理,不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。

  ⑥ 、不合格品/損壞件異常處理,工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時進(jìn)行更換,交舊換新,編號登記。每周進(jìn)行一次異常件處理分析報告。對可以進(jìn)行干預(yù)避免的損耗,及時進(jìn)行糾正。

  3、 焊接/組裝

 、 、生產(chǎn)形式(離散型/流水線),兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別,也各有優(yōu)缺點:

 、 確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,為每項工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作,對提高效率和質(zhì)量,減少培訓(xùn)投入有極大幫助。

  (如要求焊點焊好,怎樣算是焊好?參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明)

  “讓焊料潤濕焊盤,而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應(yīng)長于單面板”

 、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)是達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn),整理(SEIRI)、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,6S的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍,在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作,對激發(fā)員工潛能、增強上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊精神、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進(jìn)作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度,進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管,需要賦予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實行定址管理和看板管理。附圖

 、 工具、工裝的制作與配備,直接與資金成本的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對其配備價值進(jìn)行評測,有價值的要及時投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要格外重視。工廠要組成一個團(tuán)隊,專門對生產(chǎn)中的問題進(jìn)行攻關(guān)。暫定人員 于斌 ,楊殿業(yè) ,劉漢鵬。

 、 確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行,工序完成后要進(jìn)行自檢再流入下道工序,由他人互檢上道工序的質(zhì)量,將問題及時處理。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費的產(chǎn)能越多。

  ⑥ 崗位定位,生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的,所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

  4、 調(diào)試檢測

 、 調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組,進(jìn)行詳細(xì)的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān),工作目標(biāo)就是100%合格。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。

 、 設(shè)立專人專崗,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗,因為生產(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應(yīng)該是存在于生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),呈現(xiàn)鏈狀。同時生產(chǎn)質(zhì)量的默認(rèn)目標(biāo)就是件件合格。所以調(diào)試檢驗崗定位是輔崗。

【工廠生產(chǎn)個人工作計劃】相關(guān)文章:

工廠安全生產(chǎn)工作計劃10-13

工廠安全生產(chǎn)工作計劃04-03

工廠安全生產(chǎn)工作計劃07-20

關(guān)于工廠安全生產(chǎn)工作計劃08-12

工廠生產(chǎn)標(biāo)語11-08

工廠生產(chǎn)制度02-15

工廠的安全生產(chǎn)標(biāo)語06-10

工廠生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)09-16

工廠生產(chǎn)部口號10-17