技術(shù)團(tuán)隊(duì)年度計(jì)劃范文
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編整理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)年度計(jì)劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)年度計(jì)劃范文1
一、部門現(xiàn)狀
通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：
1、開發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;
2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;
3、缺少激勵團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。
二、部門建設(shè)
部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：
擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
1、擴(kuò)大部門規(guī)模
擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的.人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位：PHP軟件工程師、SEO部門主管、UI/AI設(shè)計(jì)師。
2、部門結(jié)構(gòu)
由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對項(xiàng)目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下
三、部門管理方向
1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。
2、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。
3、上游資源整合的合理利用。
4、項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。
5、客戶檔案的建立，維護(hù)。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)年度計(jì)劃范文2
xx年對于技術(shù)部來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，評估市場變幻莫測、行業(yè)競爭日趨激烈、技術(shù)力量明顯不足等現(xiàn)象，無時(shí)無刻的警示著我們市場競爭的殘酷性，但我們技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工的不懈支持下，有決心以嶄新的精神風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)我們公司的新局面。
技術(shù)部是公司的核心部門，公司的產(chǎn)品質(zhì)量與我們息息相關(guān)，所以我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。新的一年里，我們結(jié)合公司xx年度工作的具體要求，做如下幾點(diǎn)安排：
1、貫徹執(zhí)行公司文件精神，嚴(yán)格遵守上下班、請銷假等考勤制度，落實(shí)技術(shù)部績效考核辦法。
2、服從分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排，完善工作操作流程，遇到疑難問題多請示、多匯報(bào)。
3、敦促員工按時(shí)參加公司舉辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作會議、集體活動。
4、做好本部門員工思想教育工作，細(xì)心觀察每位員工思想動態(tài)情況，及時(shí)引導(dǎo)、糾正不良思想，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、做好部門周、月、季、年度報(bào)告統(tǒng)計(jì)工作。
6、隨著公司業(yè)務(wù)的不斷壯大，經(jīng)營品種的增多，再加上人員的流動，部門技術(shù)力量略顯不足。為此，在現(xiàn)有定員的條件下，我部門員工需要根據(jù)不同的報(bào)告類型、評估目的等，明確輕重緩急、大小標(biāo)的，有選擇性的優(yōu)先出現(xiàn)場、作報(bào)告，但是針對于每項(xiàng)評估任務(wù)，都應(yīng)按時(shí)、保質(zhì)的完成估價(jià)任務(wù)。
7、按照公司要求，技術(shù)部定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)，具體實(shí)施細(xì)則由技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)擬定。
8、今年公司逐步完善了檔案資料的收集、整理、歸檔制度，為此技術(shù)人員前期資料的收集要全面、準(zhǔn)確，資料完整后才能作報(bào)告、送審報(bào)告、移交報(bào)告，有特殊情況需經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。針對于出現(xiàn)場不做的報(bào)告，檔案資料需按月整理、編號、歸檔，任何人不得隨意丟棄、遺失客戶資料。
9、做好保密工作，員工不得隨意將客戶信息、行業(yè)信息、報(bào)告電子版、評估價(jià)格等信息隨意外泄，必要時(shí)須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并經(jīng)允許。
10、督促部門員工做好辦公區(qū)衛(wèi)生工作，桌面要求整理、整潔、有序，避免雜亂無章。
11、確保工作區(qū)內(nèi)電腦、打印機(jī)、測距儀等可正常使用，辦公耗材及時(shí)補(bǔ)缺，如需修理或更換，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。提倡節(jié)儉、節(jié)能。
12、編寫年度工作總結(jié)與下一年度工作計(jì)劃。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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