計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
一、熟練掌握計劃統(tǒng)計專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行計劃統(tǒng)計法規(guī)�？茖W(xué)合理地制定計劃，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，確保計劃的執(zhí)行。遭遇特殊情況，及時調(diào)整計劃。
二、根據(jù)分局下達(dá)的養(yǎng)護(hù)計劃任務(wù)，結(jié)合本養(yǎng)護(hù)中心的實際情況，編制出合理的周、旬、月、季、年度養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計劃。在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過程中，應(yīng)跟蹤、督促、分析和控制計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，確保計劃任務(wù)的完成。
三、做好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)日記。對每天完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及工時、材料、機械設(shè)備臺班的投入與消耗，應(yīng)做好記錄。
四、做好養(yǎng)護(hù)成本分析工作。每天都應(yīng)對養(yǎng)護(hù)所消耗的人工、材料、機械設(shè)備進(jìn)行投入與效能分析，向養(yǎng)護(hù)中心主任及時提供準(zhǔn)確的分析報告，并提出提高效率的具體措施和解決問題的方案，當(dāng)好養(yǎng)護(hù)中心主任參謀。
五、做好公路巡查記錄和橋梁、涵洞的經(jīng)常檢查、定期檢查記錄及交通量調(diào)查記錄；負(fù)責(zé)職工的考勤和工作量、工作質(zhì)量完成情況的考核分析統(tǒng)計，為計量、分配做好扎實的`基礎(chǔ)工作。
六、做好汛期、惡劣天氣和突發(fā)事件對公路造成損壞的原始資料收集和上報工作。
七、按時收集統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地報出上級規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計報表，調(diào)查、整理、分析統(tǒng)計資料,滿足公路各級各部門對統(tǒng)計信息的需要。
八、做好原始資料、報表、文件、影像資料的整理、保存、分類歸檔和存檔管理工作。逐步建立健全養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)資料信息庫。力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不出差錯。
九、堅持實事求是的工作作風(fēng)。統(tǒng)計資料和圖表要求填寫認(rèn)真、書寫整潔、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，不虛報瞞報漏報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
幾乎每個企業(yè)都需要統(tǒng)計員職位的工作人員，具體統(tǒng)計員崗位職責(zé)是怎樣的呢？請看以下詳細(xì)分析：
1、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理。
2、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案；
3、負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運作流程，組織商品md會議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)公司運營狀況分析，包括渠道、消費者、商品、競爭品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報告，為公司市場發(fā)展及營銷策略制訂提供可行性建議；
5.編制生產(chǎn)計劃
6.生產(chǎn)計劃的監(jiān)督
7.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤
8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計
9.任務(wù)單下達(dá)
10.日常生產(chǎn)調(diào)度管理
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