控制計(jì)劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的控制計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
控制計(jì)劃1
新的一年里，結(jié)合省衛(wèi)生廳的“二甲醫(yī)院的評(píng)審工作的復(fù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”，提高我們醫(yī)院感染管理質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真履行各自相關(guān)職能，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)院感染質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展，結(jié)合我院工作實(shí)際，特制定20xx年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃：
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，有效控制醫(yī)院內(nèi)感染的流行與暴發(fā)。
一、做好院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)；
�、倏刂聘腥韭什p少漏報(bào)：對(duì)臨床科室強(qiáng)調(diào)醫(yī)院感監(jiān)測(cè)的意義并對(duì)每一份病歷都進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
�、勖吭聦�(duì)全院的環(huán)境、空氣、物衣、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無(wú)菌物品等進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測(cè)；
�、苤笇�(dǎo)傳染病分診點(diǎn)的科室部局及消毒隔離工作；
�、莅凑招l(wèi)生部的規(guī)定進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)窺鏡、口腔科、供應(yīng)室的操作、消毒。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理，每日收集傳染病報(bào)告卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，搞好結(jié)核病轉(zhuǎn)診管理。
三、加強(qiáng)消毒隔離制度，每月開(kāi)展消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，重點(diǎn)科室特殊情況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。
各項(xiàng)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)�？諝�、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面合格率≥98%，使用中消毒液合格率100%；無(wú)菌器械保存液合格率100％；滅菌物品合格率達(dá)100%。今年落實(shí)每季開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)測(cè)，如手衛(wèi)生、聽(tīng)診器、電腦鍵盤(pán)等。增加產(chǎn)房、手術(shù)室衛(wèi)生員手采樣。
四、對(duì)使用中的紫外線(xiàn)燈管每半年監(jiān)測(cè)一次照射強(qiáng)度。
五、門(mén)診嚴(yán)格實(shí)行分診制度，病區(qū)落實(shí)探視制度。
六、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類(lèi)、收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理，杜絕泄漏事件。
七、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例（同類(lèi)病例3—4例），實(shí)行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報(bào)告。積極預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)性流行，杜絕惡性院感事件的發(fā)生。
八、對(duì)發(fā)生醫(yī)院內(nèi)感染的流行、暴發(fā)進(jìn)行調(diào)查與分析，提出控制措施。24小時(shí)內(nèi)完成逐級(jí)上報(bào)。
九、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)。采取請(qǐng)專(zhuān)家及院內(nèi)講座形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí)。落實(shí)崗前培訓(xùn)。
十、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問(wèn)題納入本年度院感工作重點(diǎn)。
十一、定期自查，結(jié)果納入質(zhì)量核考。
勐臘縣人民醫(yī)院
二〇XX年一月十二日
控制計(jì)劃2
1. 目的
為了規(guī)范設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改及記錄管理等工作，使設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)達(dá)到預(yù)期的目的，特?cái)M定本程序。
2. 范圍
適合本公司所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的管理工作。
3. 權(quán)責(zé)
3.1 業(yè)務(wù)部
3.1.1 負(fù)責(zé)同客戶(hù)溝通及顧客對(duì)產(chǎn)品要求信息的取得；
3.1.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求的提出；
3.1.3 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)端文件和資料的提供；
3.1.4 產(chǎn)品確認(rèn)階段，送樣予客戶(hù)承認(rèn)并追蹤確認(rèn)問(wèn)題及結(jié)果。
3.2 技術(shù)部設(shè)計(jì)課
3.2.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品和模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
3.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作的策劃，主導(dǎo)評(píng)審、驗(yàn)證及出樣的最終判定。
3.2.3 制作相應(yīng)技術(shù)文件，標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.4依設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃做好各階段的接口管理工作，以期各階段及各部門(mén)間工作順利延續(xù)，
依期完成設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。
3.3 技術(shù)部生技課
3.3.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試樣，試產(chǎn)所需夾治檢具設(shè)計(jì)，制作。
3.3.2 協(xié)助新產(chǎn)品樣品試做。
3.3.3 負(fù)責(zé)試產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)匯總。
3.4 技術(shù)部工模課: 負(fù)責(zé)模具制作，維修，修改及試模確認(rèn)。
3.5 采購(gòu)課：負(fù)責(zé)外發(fā)加工及物料的采購(gòu)與進(jìn)度跟進(jìn)。
3.6 PMC：負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料之備料及試產(chǎn)，量產(chǎn)計(jì)劃之排期。
3.7 注塑課，沖壓課：負(fù)責(zé)零件試模，試產(chǎn)，打樣，模具報(bào)修。
3.8 制造課：負(fù)責(zé)產(chǎn)品組裝及人員安排。
3.9 品質(zhì)部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品性能檢驗(yàn)測(cè)試。
3.10 文控：負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料新版發(fā)行，舊版回收。
4. 定義：
4.1 設(shè)計(jì)：參考相關(guān)資料，樣品或概念，將產(chǎn)品的計(jì)劃，設(shè)想，通過(guò)電腦軟件轉(zhuǎn)化為視覺(jué)形式傳達(dá)出來(lái)的過(guò)程。
4.2 開(kāi)發(fā)：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)結(jié)果，使之形成實(shí)物產(chǎn)品的過(guò)程。
4.3 評(píng)審：為確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適應(yīng)性，充分性和有效性所進(jìn)行的評(píng)議和審查活動(dòng)。
4.4 驗(yàn)證：通過(guò)客觀(guān)的測(cè)量，測(cè)試，分析，對(duì)產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的認(rèn)定過(guò)程和結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行耐久性測(cè)試以
確認(rèn)產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)格要求。
4.5 試模：模具制作或修改完成后，試產(chǎn)前所進(jìn)行的測(cè)試注塑/沖壓過(guò)程，以確認(rèn)模具制作，修改，維修是否達(dá)
到預(yù)期要求。
4.6 試產(chǎn)：產(chǎn)品在正式生產(chǎn)之前，為驗(yàn)證產(chǎn)品或模治具等是否能達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期效果而進(jìn)行的小批量試生產(chǎn)過(guò)程。
5. 流程
5.1 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)流程圖（附件一）
5.2 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)變更流程圖（見(jiàn)《工程變更作業(yè)程序》）
6. 運(yùn)作程序
6.1開(kāi)發(fā)立項(xiàng)評(píng)審，策劃
6.1.1 業(yè)務(wù)部將有關(guān)客戶(hù)開(kāi)發(fā)新品意向填寫(xiě) 《開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》及相應(yīng)附加資料、樣品等交設(shè)計(jì)課。業(yè)務(wù)部應(yīng)于《開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》上載明如下信息：客戶(hù)開(kāi)發(fā)性質(zhì)，開(kāi)發(fā)參考資料，客戶(hù)要求，訂單預(yù)估情況等。
6.1.2 設(shè)計(jì)課接到《開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》，樣品等相關(guān)資料后組織相關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果記錄于《開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》上。評(píng)審內(nèi)容包括：環(huán)保要求，規(guī)格要求，我司模治具開(kāi)發(fā)能力，開(kāi)發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)品成本，開(kāi)發(fā)周期等。設(shè)計(jì)課評(píng)審?fù)瓿珊髮ⅰ堕_(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》交由技術(shù)部和業(yè)務(wù)部最高主管會(huì)簽意見(jiàn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)是否立項(xiàng)成立。若立項(xiàng)否決，則取消此案，若立項(xiàng)成立，則由設(shè)計(jì)課立案開(kāi)發(fā)。
6.1.3 設(shè)計(jì)課主管確定設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師制定《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表》，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、復(fù)雜程度、本公司的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)（如行業(yè)慣例）等因素，明確劃分設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的階段。同時(shí)應(yīng)規(guī)定各階段中的每項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容、要求、責(zé)任人和完成期限，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽確認(rèn)及相應(yīng)上層主管批準(zhǔn)后生效。
6.1.3 隨著設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的進(jìn)展，由于產(chǎn)品目標(biāo)、資源等可能發(fā)生變化，設(shè)計(jì)課應(yīng)在相關(guān)部門(mén)或會(huì)議討論確認(rèn)后更新《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表》，并須重新會(huì)簽及批準(zhǔn)后生效。
6.1.4 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的接口管理
A. 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)可能涉及到公司不同職能部門(mén)或不同工作小組之間，也可
能涉及到公司外部之間的工作銜接。
B. 公司內(nèi)部不同職能部門(mén)及工作小組之間的信息溝通,由設(shè)計(jì)課設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)，可經(jīng)由上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
C. 有同外部客戶(hù)之間的聯(lián)系及信息傳遞時(shí)，若為重要信息，由設(shè)計(jì)課以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》或電子郵件等形式書(shū)面知會(huì)業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部同客戶(hù)溝通后書(shū)面回復(fù)設(shè)計(jì)課；必要時(shí)，可由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師或設(shè)計(jì)課主管直接與客戶(hù)溝通確認(rèn)，簡(jiǎn)單次要問(wèn)題溝通可通過(guò)口頭形式直接傳達(dá)。
6.2 設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審
6.2.1 確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入：
A. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)；
B. 產(chǎn)品的功能要求和性能要求；
C. 客戶(hù)提供技術(shù)資料及參考樣品；
D. 以前類(lèi)似設(shè)計(jì)提供的信息：過(guò)去類(lèi)似設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是一筆寶貴的財(cái)富，應(yīng)予以充分借鑒。其中，如果是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明是成熟而有效的有關(guān)設(shè)計(jì)要求和信息，適用時(shí)，也應(yīng)作為設(shè)計(jì)輸入所考慮的內(nèi)容；
E. 適用的法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
F. 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)所必需的其它要求。
6.2.2 設(shè)計(jì)評(píng)審
6.2.2.1. 開(kāi)發(fā)對(duì)象為本公司原有產(chǎn)品上新增互換等較小的變更，或結(jié)構(gòu)極為簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或零件，在設(shè)計(jì) 課初步評(píng)審中確認(rèn)可直接開(kāi)發(fā)的，可無(wú)需再作評(píng)審，設(shè)計(jì)課主管確認(rèn)后直接進(jìn)行下步動(dòng)作；對(duì)于全新產(chǎn)品，全新結(jié)構(gòu)，涉及新材料新結(jié)構(gòu)應(yīng)用，有必要由相關(guān)部門(mén)評(píng)審的，須進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。
6.2.2.1. 評(píng)審內(nèi)容
A. 必須對(duì)所有與產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的重點(diǎn)在于確認(rèn)設(shè)計(jì)的充分性、適宜性、準(zhǔn)確性、明確化、協(xié)調(diào)矛盾以及無(wú)遺留問(wèn)題。
B. 新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新原理采用的必要性與可能性。
C. 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)合理性、工藝性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。
6.2.2.2. 評(píng)審方式
由設(shè)計(jì)課主管根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度等因素確定評(píng)審方式為：傳閱會(huì)簽評(píng)審或會(huì)議評(píng)審，并在《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》上注明。
6.2.2.3. 評(píng)審人員
評(píng)審人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員參加，若有其它部門(mén)參加必要時(shí)，由技術(shù)部項(xiàng)目工程師確定并通知其參加。
6.2.2.4. 評(píng)審準(zhǔn)備與評(píng)審記錄
A. 評(píng)審所需文件和資料由項(xiàng)目工程師準(zhǔn)備。
B. 評(píng)審結(jié)果記錄于《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》上，并經(jīng)評(píng)審人員會(huì)簽及呈上層主管批示后生效。
6.2.2.5. 評(píng)審問(wèn)題的識(shí)別及解決措施對(duì)評(píng)審識(shí)別出的問(wèn)題及解決措施需記錄于《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》上，若有涉及到相關(guān)附件文件并隨后保存。經(jīng)評(píng)審后若需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行較大修改，必要時(shí)須重新評(píng)審。
6.3 設(shè)計(jì)輸出
6.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師依設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)的方案進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外形、零件結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)。
6.3.2 零件圖，成品圖輸出設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，輸出相應(yīng)零件圖和成品圖，由設(shè)計(jì)課主管審核，確認(rèn)OK后，提出《開(kāi)模申請(qǐng)單》交技術(shù)部最高主管批核后，加蓋“供開(kāi)模使用”印章，提供給模具工程師進(jìn)行模具設(shè)計(jì)，且提供一份給生技課進(jìn)行夾治檢具設(shè)計(jì)。有需要外調(diào)的部件，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將圖紙及相關(guān)要求轉(zhuǎn)給采購(gòu)尋樣。
6.3.3 模具設(shè)計(jì)
模具工程師依設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師提供之開(kāi)模零件圖進(jìn)行五金模及塑膠模具設(shè)計(jì)，模具圖經(jīng)設(shè)計(jì)課主管審核OK后，填寫(xiě)《模/夾/治具制作通知單》，連同模具圖下發(fā)工模課。
6.3.4 其他資料輸出：
設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將開(kāi)模零件圖交模具工程師設(shè)計(jì)模具之后，再進(jìn)行其他工程資料的編寫(xiě)，如《物料配套清單》，包裝圖，QC工程圖，規(guī)格書(shū)，測(cè)量測(cè)試記錄表單等相關(guān)工程資料。
6.5 模夾治檢具制作
6.5.1 模具制作
工模課收到模具圖后開(kāi)始依計(jì)劃日期及圖面進(jìn)行模具制作。模具制作完成后模具部門(mén)進(jìn)行試模。在模 具制作過(guò)程中，有關(guān)技術(shù)問(wèn)題可與模具工程師，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行溝通，必要時(shí)可變更產(chǎn)品或模具設(shè)計(jì)方案。新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品模具在首次試模時(shí)，模具工程師到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)模具試模情況。試模結(jié)束后工模課將試模樣品(包含水口，料帶)連同《零部件檢驗(yàn)報(bào)告》交模具工程師進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)確認(rèn)。
6.5.2 夾、治、檢具,SOP制作
A.生技課收到設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師提供的圖面后，生技課主管指定一名生技工程師（PE工程師）負(fù)責(zé)此案， 生技工程師依計(jì)劃日期進(jìn)行生產(chǎn)輔助治具，檢具設(shè)計(jì)，制作。檢具包含電性檢測(cè)治具，壽命測(cè)試夾具，模擬PCB板等。
B.生技工程師根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)評(píng)估產(chǎn)品組裝過(guò)程，編制初步裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（SOP）。必要時(shí)與設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行信息溝通，協(xié)同進(jìn)行。
6.6 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證
6.6.1零部件的確認(rèn)：試模后零件經(jīng)模具工程師初步確認(rèn)無(wú)異常，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師確認(rèn)，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)零件進(jìn)行尺寸，外觀(guān)，環(huán)保，實(shí)配等各方面的確認(rèn)，對(duì)零部件的確認(rèn)結(jié)果記錄于《零部件檢驗(yàn)報(bào)告》中，如有異常，反饋給模具工程師，模具工程師通知工模課修改后重新試模送樣。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師經(jīng)確認(rèn)須對(duì)零件進(jìn)行更改時(shí)，開(kāi)立《模具修改通知單》及更新后的零件圖給模具工程師實(shí)施變更。零部件送樣數(shù)量：塑膠件送6模以上，五金件送100pcs-200pcs，零件需求數(shù)量大于前述數(shù)量時(shí)，設(shè)計(jì)課需提前通知。零部件測(cè)量數(shù)量：塑膠件取一整模穴，五金件隨機(jī)抽取5pcs。
6.6.2 外購(gòu)部件的確認(rèn)：外購(gòu)部件由采購(gòu)轉(zhuǎn)交項(xiàng)目工程師進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)須附送供應(yīng)商的樣品檢驗(yàn)報(bào)告，環(huán)保資料,承認(rèn)書(shū)等資料。外購(gòu)件送樣數(shù)量至少50PCS以上，數(shù)量有要求時(shí)，須提前知會(huì)采購(gòu)，較為貴重部件，可適當(dāng)減少數(shù)量。
6.6.3 成品樣品測(cè)試/試驗(yàn)：設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將各零部件組裝成成品，進(jìn)行尺寸，外觀(guān)，功能等各方面的確認(rèn)，部分項(xiàng)目可委托品質(zhì)部進(jìn)行測(cè)量測(cè)試，本公司測(cè)試不了的，可申請(qǐng)委外測(cè)試。測(cè)量測(cè)試后須出據(jù)相應(yīng)測(cè)量測(cè)試報(bào)告。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行樣品試裝及試做送客戶(hù)樣品時(shí)，生技擔(dān)當(dāng)工程師需調(diào)試好相應(yīng)夾治檢具，并協(xié)同設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行樣品制作。
6.6.4產(chǎn)品試產(chǎn)
A. 樣品經(jīng)測(cè)量檢測(cè)OK后，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將相關(guān)測(cè)量測(cè)試報(bào)告及樣品匯總，交設(shè)計(jì)課主管確認(rèn)OK后，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師通知相關(guān)部門(mén)召開(kāi)試產(chǎn)前會(huì)議，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師和生技擔(dān)當(dāng)工程師共同主導(dǎo)，介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，產(chǎn)品特點(diǎn)，試產(chǎn)注意事項(xiàng)等。試產(chǎn)前會(huì)議參加人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，PMC，業(yè)務(wù)部，總經(jīng)理等。
B.試產(chǎn)前會(huì)議結(jié)束后設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師開(kāi)出《試產(chǎn)通知及反饋單》經(jīng)技術(shù)部最高主管批準(zhǔn)后通知試產(chǎn)。
C.PMC接獲《試產(chǎn)通知及反饋單》后，依據(jù)設(shè)計(jì)課所發(fā)BOM進(jìn)行備料，并安排試產(chǎn)時(shí)間排期。
D制造課依PMC通知領(lǐng)取試產(chǎn)所需零部件材料，安排好試產(chǎn)人員，生技工程師調(diào)試好試產(chǎn)所需夾治檢具，臨時(shí)性SOP等。
E.試產(chǎn)材料和人員就位后，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師和生技擔(dān)當(dāng)工程師指導(dǎo)試產(chǎn)人員試產(chǎn)過(guò)程。試產(chǎn)過(guò)程中，品質(zhì)部需指派人員跟進(jìn)。
F.品質(zhì)部安排人員對(duì)試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)好不良數(shù)量，保留好不良樣品，試產(chǎn)結(jié)束后將不良樣品及各種不良統(tǒng)計(jì)數(shù)量轉(zhuǎn)交給生技擔(dān)當(dāng)工程師。
控制計(jì)劃3
為進(jìn)一步推動(dòng)、指導(dǎo)和促進(jìn)全市各單位內(nèi)部控制建立和實(shí)施工作，宿州市財(cái)政局于近日印發(fā)了《開(kāi)展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案》，確保內(nèi)控基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作落到實(shí)處。
《實(shí)施方案》明確了工作目標(biāo)、基本原則、主要任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、宣傳督查等具體措施和有關(guān)要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以市財(cái)政局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、預(yù)算、國(guó)庫(kù)等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，做好前期部署、部門(mén)協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤、指導(dǎo)督促等工作。
《實(shí)施方案》明確要求各縣(區(qū))、部門(mén)應(yīng)當(dāng)于20xx年7月中旬，全面啟動(dòng)本地區(qū)、部門(mén)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作，研究制訂實(shí)施方案，廣泛動(dòng)員、精心組織所轄各單位積極開(kāi)展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作;各行政事業(yè)單位要于20xx年9月底前，按照本實(shí)施辦法的要求，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》為依據(jù)，組織開(kāi)展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作;各單位要將包括評(píng)價(jià)得分、扣分情況、特別說(shuō)明項(xiàng)及下一步工作安排等內(nèi)容在內(nèi)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)報(bào)告向單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以明確下一步單位內(nèi)部控制建設(shè)的重點(diǎn)和改進(jìn)方向，確保在20xx年底前順利完成內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作。
控制計(jì)劃4
搞好生產(chǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理論知識(shí)，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運(yùn)用，通過(guò)一系列行之有效的具體措施，才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識(shí)，只會(huì)是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識(shí)掌握得很多，卻不能深刻地體會(huì)、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無(wú)用;不是知識(shí)沒(méi)有用，而是我們沒(méi)有充分的效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見(jiàn)得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
一、制定合理的制度
“人叫人干人不干，政策帶動(dòng)千千萬(wàn)”。可見(jiàn)制度的重要性。制度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過(guò)程中對(duì)某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)督所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是為了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施管理的手段，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動(dòng)，才能取得最佳效果�？茖W(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
二、規(guī)章制度的實(shí)施
在實(shí)施制度(規(guī)定)時(shí)，要遵循三個(gè)原則：流程化、明晰化、操作化。
流程化，就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段，根據(jù)不同階段確定相應(yīng)的工作內(nèi)容。流程的最大好處就是，在事情發(fā)生的整個(gè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。流程管理的目的是為了整體工作結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)某件事情本身。
明晰化，就是將流程中的重點(diǎn)要素做成量化的指標(biāo)。想強(qiáng)調(diào)什么，就把它量化。如果不量化，就等于告訴別人，不關(guān)心、不重視它。不能量化，就無(wú)法考核，也就不能真正實(shí)施。
操作化，就是把已經(jīng)量化了的事情做成可操作的。如果一個(gè)計(jì)劃，只有指標(biāo)而沒(méi)有具體的行動(dòng)措施，就會(huì)不可實(shí)施。只有通過(guò)具體的措施，就會(huì)不可實(shí)施。只有通過(guò)具體的措施，才能交管理人員考慮好的計(jì)劃、安排好的事情具體地落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)管理的目的。想到不說(shuō)等于空想，說(shuō)到不做等于白說(shuō)，說(shuō)得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。
三、把握大局，精細(xì)管理
把握大局，就是要保障生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細(xì)管理，就是要對(duì)事情發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，既要關(guān)注過(guò)程，又要關(guān)注結(jié)果。
所謂連續(xù)性，就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象，使整個(gè)生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接、連續(xù)運(yùn)行。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等，都會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi)，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。
所謂平衡性，就是指各工段、各崗位在產(chǎn)能、質(zhì)量方面(數(shù)量、質(zhì)量)供求比例大致均等。如果出現(xiàn)供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。
所謂協(xié)調(diào)性，主要指人與人之間的協(xié)調(diào)。即干部與干部之間，干剖與職工之間，職工與職工之間和諧一致、配合得當(dāng)。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作，和諧的局面就會(huì)呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中，而和諧的環(huán)境會(huì)促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會(huì)處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。
生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局;其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對(duì)均勻，相互配合適度，以持續(xù)確保“木桶”最大的盛水量。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對(duì)均勻，相互配合適度，以持續(xù)確�！澳就啊弊畲蟮氖⑺�。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強(qiáng)他們的工作信心，對(duì)取得的成績(jī)予以表?yè)P(yáng)和肯定，與大家共同尋找問(wèn)題，分析問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法和預(yù)防問(wèn)題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準(zhǔn)備之事。
四、員工理念，技能的培訓(xùn)
生產(chǎn)過(guò)程的管理，除了設(shè)備工藝外，主要就是對(duì)人員的管理。人對(duì)了，世界就對(duì)了，通過(guò)理念的引導(dǎo)，意識(shí)的增強(qiáng)和技能的培訓(xùn)，促使全體員工達(dá)到愿干、會(huì)干、能干的目的，不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀(guān)察問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)分析問(wèn)題，正確解決問(wèn)題的能力。理念的更新，會(huì)讓員工產(chǎn)生愿意干、爭(zhēng)著干的想法，具有主動(dòng)工作的態(tài)度;技術(shù)、操作技能的提高，會(huì)讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機(jī)結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生滿(mǎn)意的工作結(jié)果。只有這樣才能達(dá)到真正的執(zhí)行，不是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，而是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地提前、超額完成，也才會(huì)達(dá)到超越領(lǐng)導(dǎo)期望的工作結(jié)果。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，工藝設(shè)備的不斷更新，技術(shù)的不斷提升，要求我們要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理，將管理的新理念運(yùn)用到公司的管理模式中，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。
控制計(jì)劃5
一、評(píng)估內(nèi)容
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》的情況。包括本單位感染管理組織體系建設(shè)、人力資源配置、院感專(zhuān)職人員及人才梯隊(duì)建設(shè)情況等；院感管理委員會(huì)、感染管理科、臨床感染管理小組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成情況；
�。ǘ┴瀼芈鋵�(shí)《省醫(yī)院感染管理專(zhuān)職人員管理辦法（試行）》情況。包括本單位專(zhuān)兼職人員持證上崗、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)能力培養(yǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)及院感管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)、院感“三基本”培訓(xùn)學(xué)習(xí)（含全員院感“三基本”理論知識(shí)學(xué)習(xí)、理論及操作考試、知識(shí)宣傳普及和日常工作實(shí)際落實(shí)）等情況。
�。ㄈ┰焊谢A(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理情況。包括本單位消毒供應(yīng)中心、手術(shù)室、產(chǎn)房、口腔科、醫(yī)療廢物暫存地等重點(diǎn)科室規(guī)范化建設(shè)布局、工作流程、安全管理情況及各重點(diǎn)科室手衛(wèi)生設(shè)施配備，規(guī)范化使用情況。
（四）醫(yī)院感染基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理情況。包括本單位醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性、醫(yī)療器械的消毒滅菌、無(wú)菌操作技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防與隔離、外來(lái)器械、消毒器械、一次性使用器械規(guī)范化管理及醫(yī)療廢物管理等情況。
�。ㄎ澹┒嘀啬退幘t(yī)院感染預(yù)防與控制情況。包括本單位多重耐藥菌管理部門(mén)建設(shè)、多重耐藥菌部門(mén)預(yù)警機(jī)制及監(jiān)測(cè)工作、臨床抗菌藥物的合理應(yīng)用、微生物實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè)等情況。
�。┽t(yī)院感染監(jiān)控體系建設(shè)情況。包括本單位醫(yī)院感染基礎(chǔ)監(jiān)測(cè)如：壓力蒸汽滅菌檢測(cè)、消毒滅菌劑檢測(cè)、手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)科室環(huán)境監(jiān)測(cè)、紫外線(xiàn)強(qiáng)度檢測(cè)等情況。
（七）醫(yī)院感染信息化建設(shè)情況。包括本單位院感管理信息系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)管理、醫(yī)院感染實(shí)時(shí)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、院感相關(guān)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析情況。
（八）本單位院感工作及所轄村衛(wèi)生室院感工作督導(dǎo)考核情況。
二、評(píng)估方法
自評(píng)與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估相結(jié)合的方法。評(píng)估內(nèi)容可參考《市預(yù)防與控制醫(yī)院感染實(shí)施方案(20xx-2015)》。
三、工作要求
（一）我縣各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按本通知要求，均須認(rèn)真組織開(kāi)展自評(píng)，形成書(shū)面自評(píng)報(bào)告。并請(qǐng)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)填寫(xiě)20xx—20xx年醫(yī)院感染管理主要工作指標(biāo)數(shù)據(jù)（見(jiàn)附件）。以上材料于20xx年4月4日前報(bào)我委醫(yī)政股。
�。ǘ┛h衛(wèi)生計(jì)生委將于4月份起對(duì)我縣各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，市衛(wèi)生計(jì)生委選擇部分縣市區(qū)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。同時(shí)，根據(jù)縣衛(wèi)生計(jì)生委《開(kāi)展縣級(jí)醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)的實(shí)施方案》（衛(wèi)﹝20xx﹞129號(hào)），對(duì)我縣各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理工作情況進(jìn)行督導(dǎo)。
控制計(jì)劃6
在xxxx年將要進(jìn)入尾聲之際，回首xxxx年的工作表現(xiàn)，雖存在著諸多的不足，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就11年的工作情況，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、 工作中的收獲：
能夠較好地完成本職工作（如配額的合理分配、月訂單的調(diào)節(jié)、X+5周訂單的錄入等）；懂得做任何事情要謹(jǐn)慎小心、較有條理；工作時(shí)不急不躁，分清事情輕重緩急；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助銷(xiāo)售總監(jiān)和其他部門(mén)完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
二、工作中存在的不足：
工作細(xì)心度仍有所欠缺，導(dǎo)致銷(xiāo)售顧問(wèn)買(mǎi)錯(cuò)車(chē)等低級(jí)錯(cuò)誤；對(duì)市場(chǎng)的需求分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在庫(kù)車(chē)不易銷(xiāo)售；工作效率雖有所提高，但還是有所不足。
三、接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃：
會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，多多學(xué)習(xí)以別人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！
總的來(lái)說(shuō)xxxx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著諸多的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì)隨著xxxx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信xxxx年的我，在這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！努力為公司創(chuàng)造出更多的財(cái)富！！
控制計(jì)劃7
根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的規(guī)定，為加強(qiáng)本單位對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平，為職工創(chuàng)造一個(gè)符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的工作環(huán)境，預(yù)防、控制和消除職業(yè)病的發(fā)生，制定本制度。
（一）、防治目標(biāo):
�。�1）、摸清本單位職業(yè)病危害的基本情況，為今后制定職業(yè)病防治計(jì)劃提供依據(jù)。
�。�2）、明確職責(zé)，建立職業(yè)病防治工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
�。�3）、力求作業(yè)場(chǎng)所粉塵、物理因素、化學(xué)因素等控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)。力求不發(fā)生各種有害因素導(dǎo)致的職業(yè)病。
�。�4）、力求不發(fā)生急性職業(yè)中毒事故，一旦發(fā)生事故，盡最大努力搶救中毒病人，力求不發(fā)生死亡病例。
（二）、工作職責(zé)：
�。�1）、礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。
�。�2）、職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督管理職業(yè)病防治工作，建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理檔案。
�、�、工作經(jīng)費(fèi)：依據(jù)職業(yè)病防治計(jì)劃，預(yù)算本年度開(kāi)展職業(yè)病防治工作所需經(jīng)費(fèi)，形成材料上報(bào)審批。
�、�、摸清本單位職業(yè)病危害的基本情況：總工人數(shù)、各車(chē)間工種接觸何種有害物質(zhì)的人數(shù)；產(chǎn)生有害物質(zhì)的名稱(chēng)及分布情況，危害程度如何。
�、�、組織接觸職業(yè)危害的勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)病防治的法律、法規(guī)和有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)工作。
④、督促勞動(dòng)防護(hù)用品及有害作業(yè)場(chǎng)所崗位津貼的發(fā)放。
�、荨⒔M織人員對(duì)設(shè)備及防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢修和維護(hù)。
�、�、督促各車(chē)間、工段制定崗位責(zé)任制及操作規(guī)程。
（三）、方法步驟：
由職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
（1）、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)：
時(shí)間：1—3月。
內(nèi)容：《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《塵肺病防治條例》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)、粉塵、噪聲、高溫等物理性和化學(xué)性職業(yè)危害因素的危害及預(yù)防。
小結(jié)材料：包括培訓(xùn)人員花名冊(cè)、培訓(xùn)內(nèi)容、考試試題等裝入相應(yīng)的檔案?jìng)洳椤?/p>
�。�2）、職工職業(yè)性健康檢查：
�、�、上崗前：統(tǒng)一招進(jìn)的人員，請(qǐng)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。
�、凇⒃趰徠陂g、離崗時(shí)的職業(yè)性健康檢查：
時(shí)間：10—11月。
地點(diǎn)：寬城縣醫(yī)院。
人員：各車(chē)間人員名冊(cè)。
總結(jié)：總結(jié)材料入檔備查。
（3）、儀器設(shè)備及防護(hù)設(shè)施的維護(hù)：
根據(jù)本單位生產(chǎn)的安排，安排淡季時(shí)對(duì)儀器設(shè)備及防護(hù)設(shè)施的維護(hù)和檢修。
�。�4）、有害因素的監(jiān)測(cè)：九月份請(qǐng)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)本單位作業(yè)場(chǎng)所有害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)。
�。�5）、按行政主管部門(mén)的要求，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。
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�。�1）、為保障職業(yè)病防治工作的順利開(kāi)展和目標(biāo)任務(wù)的完成，保證工作經(jīng)費(fèi)，確保職業(yè)病防治工作的順利完成。
�。�2）、在主管礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下開(kāi)展職業(yè)病防治工作，未按要求完成的，將追究有關(guān)責(zé)人的責(zé)任或扣發(fā)年度獎(jiǎng)金。出現(xiàn)職業(yè)病危害事故，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。
�。�3）、由職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)接觸職業(yè)危害的勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)病防治的法律、法規(guī)和有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，使之增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
�。�4）、按時(shí)發(fā)放合格的勞動(dòng)防護(hù)用品及有害作業(yè)場(chǎng)所的崗位津貼。
�。�5）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備及防護(hù)設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織人員進(jìn)行檢修和維護(hù)。
�。�6）、制定各車(chē)間的崗位職責(zé)及操作規(guī)程。
控制計(jì)劃8
一、指導(dǎo)思想
“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)思想，全面貫徹落實(shí)“十六大和十六屆四中全會(huì)”精神，以創(chuàng)建全國(guó)一流職業(yè)學(xué)院的宏偉目標(biāo)，以iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為動(dòng)力，深入貫徹落實(shí)“融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，瞄準(zhǔn)人才需求市場(chǎng)；把握高職發(fā)展前沿，樹(shù)立質(zhì)量立校的觀(guān)念；專(zhuān)業(yè)鎖定市場(chǎng)走勢(shì)，培養(yǎng)跟蹤就業(yè)崗位；突出技能教學(xué)特色和國(guó)際型人才培養(yǎng)特點(diǎn)；建立高效運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化辦學(xué)效益”的辦學(xué)指導(dǎo)思想；樹(shù)立“育人為本，治校從嚴(yán)，實(shí)踐精神，技術(shù)品質(zhì)”的辦學(xué)理念；走“實(shí)施創(chuàng)新教育，創(chuàng)建一體化技能性教學(xué)模式，盡快實(shí)現(xiàn)由理論教學(xué)型向技能型教學(xué)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)電子類(lèi)高技能應(yīng)用人才，”的辦學(xué)之路；在學(xué)院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，解放思想，大膽創(chuàng)新，深化教育教學(xué)改革，超常規(guī)快節(jié)奏的進(jìn)行電子電氣系的籌建工作，特制訂學(xué)期主要工作計(jì)劃。
二、主要工作目標(biāo)及任務(wù)
1、學(xué)風(fēng)、組織與制度建設(shè)學(xué)風(fēng)建設(shè)：學(xué)風(fēng)建設(shè)是學(xué)院快速發(fā)展的根本，學(xué)風(fēng)不正，各項(xiàng)工作難以實(shí)現(xiàn)。我院已確定200*年為學(xué)院質(zhì)量管理年，以“迎評(píng)”工作為契機(jī)，狠抓學(xué)風(fēng)建設(shè)，成立電子電氣工程系學(xué)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育部及學(xué)院的有關(guān)方針政策，貫徹落實(shí)學(xué)院從嚴(yán)治校、從嚴(yán)治教，全員素質(zhì)工程，緊緊圍繞教學(xué)這個(gè)中心，強(qiáng)化師生的職業(yè)道德教育，形成誠(chéng)實(shí)守信、學(xué)為人師、行為規(guī)范的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。組織建設(shè)：在院黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合系部工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全組織機(jī)構(gòu)，特別是黨團(tuán)組織、學(xué)生管理組織、加強(qiáng)教職工的思想教育，增強(qiáng)教職工的責(zé)任感和使命感，提高其工作積極性和主動(dòng)性。制度建設(shè)：以“建立iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系”為契機(jī)，以學(xué)院的管理、規(guī)章制度為依據(jù)，結(jié)合我系的實(shí)際，進(jìn)一步完善修訂各項(xiàng)管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作運(yùn)行和管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，減少工作的隨意性和盲目性，保證系各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)是我系工作的重點(diǎn)之重，搞好電子類(lèi)專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)尤為重要。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步作好調(diào)研論證，擬準(zhǔn)備三個(gè)高職專(zhuān)業(yè)：《計(jì)算機(jī)控制技術(shù)專(zhuān)業(yè)》、《通訊技術(shù)》和《供用電技術(shù)》專(zhuān)業(yè)的論證材料，編寫(xiě)實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱。力爭(zhēng)將《電氣自動(dòng)化技術(shù)》和《電子信息工程技術(shù)》專(zhuān)業(yè)建設(shè)成為我院的試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)或示范性專(zhuān)業(yè)。搞好校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)；
3、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)從教師的“師德、師能、師表”抓起，不斷加強(qiáng)教師的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)教師脫產(chǎn)、在職攻讀碩士學(xué)位，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升理論水平，為專(zhuān)業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；繼續(xù)加強(qiáng)教師的在職培訓(xùn)、高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和高層次專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和聘用，提高師資隊(duì)伍的學(xué)歷層次；繼續(xù)提升雙師素質(zhì)型教師比例，充分發(fā)揮雙師型教師的帶頭作用；加快兼職教師隊(duì)伍的建設(shè)步伐，優(yōu)化教師隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)；完善教師量化考核制度，逐步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，讓最優(yōu)秀的教師承擔(dān)核心課程的教學(xué)任務(wù)；培養(yǎng)和選拔學(xué)科（專(zhuān)業(yè)）帶頭人，院系骨干教師；制訂新教師培養(yǎng)指導(dǎo)工作計(jì)劃，專(zhuān)人指導(dǎo)定期督察；充分發(fā)揮教研室主任作用，開(kāi)展教研活動(dòng)，進(jìn)行教學(xué)研討、學(xué)術(shù)交流，開(kāi)展課題研究；安排專(zhuān)業(yè)教師下廠(chǎng)實(shí)踐鍛煉，提高教師的實(shí)踐動(dòng)手操作能力。
4、加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)（實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)）建設(shè)繼續(xù)優(yōu)化系現(xiàn)有教育資源，加強(qiáng)基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，實(shí)施技能性教學(xué)，構(gòu)建模塊式、一體化實(shí)踐性教學(xué)體系，提高現(xiàn)有的plc智能平臺(tái)、模擬電子技術(shù)實(shí)訓(xùn)室、數(shù)字電路實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的利用率，積極探討開(kāi)發(fā)現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的技術(shù)培訓(xùn)功能，爭(zhēng)取學(xué)院支持，申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)電力拖動(dòng)實(shí)訓(xùn)室、創(chuàng)新制作實(shí)訓(xùn)室、智能電子實(shí)訓(xùn)室、電氣控制實(shí)驗(yàn)室、完善單片機(jī)技術(shù)實(shí)訓(xùn)室。在原有校外實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地的基礎(chǔ)上，將華電淄博熱電股份有限公司、淄博海信電器股份有限公司、日升環(huán)境設(shè)備有限公司等公司發(fā)展為我系校外實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地。加大實(shí)踐教學(xué)時(shí)數(shù)，強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力，提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。
5、抓常規(guī)教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量在系綜合教學(xué)科的組織協(xié)調(diào)下，抓好常規(guī)教學(xué)工作，確保常規(guī)教學(xué)工作的順利進(jìn)行。成立系教學(xué)督導(dǎo)檢查組，實(shí)行教學(xué)時(shí)段分工負(fù)責(zé)制，以教研室為基層管理單元，全方位檢查教師的教、學(xué)、管、研；實(shí)施創(chuàng)新教學(xué)，倡導(dǎo)以能力培養(yǎng)為中心的高職教育教學(xué)和教學(xué)設(shè)計(jì)，積極推行學(xué)分制教學(xué)管理制度，結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，不斷推行教學(xué)手段、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法，考試模式的改革，大力提倡因材施教，加強(qiáng)課余輔導(dǎo)和第二課堂的指導(dǎo)，嚴(yán)格教學(xué)督導(dǎo)和教學(xué)檢查，規(guī)范常規(guī)教學(xué)。以教材建設(shè)為重點(diǎn)，積極推行教材改革，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)及現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件，編制一系列適用于一體化技能性教學(xué)的院本教材和國(guó)家規(guī)劃教材，加快從傳統(tǒng)理論性教學(xué)向技能性教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。擬編院編教材《綜合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)》、《電工電子學(xué)》《電工實(shí)訓(xùn)教材》、《制冷空調(diào)實(shí)訓(xùn)教材》、《單片機(jī)技術(shù)應(yīng)用》、《計(jì)算機(jī)制圖與計(jì)算機(jī)輔助繪圖》等，支持和鼓勵(lì)教師撰寫(xiě)教學(xué)論文、申報(bào)教研課題，每人在省、市、院級(jí)刊物上發(fā)表論文1-2篇，系申報(bào)省市級(jí)項(xiàng)目課題3個(gè)。
6、學(xué)生管理工作在學(xué)院團(tuán)委學(xué)生工作處的領(lǐng)導(dǎo)下，建立和健全學(xué)管隊(duì)伍，特別是輔導(dǎo)員、班主任管理隊(duì)伍。逐步實(shí)行雙向選擇的聘任制度，從選拔、任用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲各個(gè)環(huán)節(jié)入手，定期對(duì)輔導(dǎo)員、班主任工作進(jìn)行信息反饋，強(qiáng)化輔導(dǎo)員、班主任對(duì)學(xué)生管理工作的作用。進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)和學(xué)生社團(tuán)組織的作用。發(fā)揮團(tuán)組織的模范帶頭作用、學(xué)生會(huì)的自我管理作用、學(xué)生社團(tuán)在學(xué)生個(gè)性發(fā)展中的作用。圍繞當(dāng)代大、中專(zhuān)學(xué)生思想發(fā)展新動(dòng)態(tài)，專(zhuān)業(yè)特色和個(gè)性發(fā)展，加強(qiáng)科學(xué)的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)教育，為學(xué)生素質(zhì)的.全面發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)。加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)管理。規(guī)范日常行為，加強(qiáng)紀(jì)律觀(guān)念，養(yǎng)成自覺(jué)守紀(jì)的習(xí)慣；高度重視日常思想教育工作，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展日常思想教育和豐富多彩的課外活動(dòng)；利用宣傳欄、板報(bào)、主題班會(huì)、團(tuán)會(huì)、知識(shí)講座等多種形式培養(yǎng)學(xué)生正確的職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任感以及職業(yè)道德和職業(yè)價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)掌握職業(yè)技能的主動(dòng)性；特別要抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作和特困生的幫扶工作。
7、產(chǎn)教合作，走產(chǎn)學(xué)研一體化辦學(xué)之路做到產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合是本學(xué)期系工作的重點(diǎn)之一。要積極探索產(chǎn)學(xué)合作的機(jī)制，以科研課題及職業(yè)培訓(xùn)為突破口，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會(huì)的溝通，發(fā)揮教學(xué)專(zhuān)家顧問(wèn)、課座教授和校外實(shí)習(xí)基地的作用，利用系現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件，積極開(kāi)展科研課題的研究和職業(yè)培訓(xùn)工作，發(fā)動(dòng)教師積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，編寫(xiě)教材，積極參加學(xué)院、市、省級(jí)課題的研究工作，積極推行教學(xué)改革，與企業(yè)密切聯(lián)系合作，努力走出一條產(chǎn)學(xué)研一體化辦學(xué)之路。
8、職業(yè)資格培訓(xùn)及考核職業(yè)資格證書(shū)已成為行業(yè)準(zhǔn)入的門(mén)檻，持證上崗是就業(yè)的前提，多一個(gè)證書(shū)就多一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮省市電類(lèi)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定站的作用，強(qiáng)化職業(yè)資格培訓(xùn)及考核工作，做好電類(lèi)的職業(yè)技能資格培訓(xùn)鑒定工作。利用學(xué)院現(xiàn)有的教學(xué)資源，搞好社會(huì)培訓(xùn)考證工作。
9、作好迎評(píng)材料準(zhǔn)備工作及iso9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作根據(jù)學(xué)院統(tǒng)一要求和部署，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善迎評(píng)材料，根據(jù)各個(gè)觀(guān)測(cè)點(diǎn)精心準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，確保系以評(píng)促建工作再上一個(gè)新臺(tái)階。積極配合學(xué)院有關(guān)處室搞好iso9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作。
10、以就業(yè)為導(dǎo)向，拓寬就業(yè)市場(chǎng)，促招生發(fā)展加強(qiáng)與電子行業(yè)的聯(lián)系，開(kāi)辟實(shí)習(xí)就業(yè)市場(chǎng)。積極與市內(nèi)外各企事業(yè)單位聯(lián)系，拓寬就業(yè)渠道。以就業(yè)促招生，系全體教師要高度重視、積極提前做好明年的招生宣傳工作，爭(zhēng)取明年招生有一個(gè)大的突破。
附表：第一學(xué)期主要教育教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間
第1周（8.28-9.3）召開(kāi)教師會(huì)議部署學(xué)期工作系負(fù)責(zé)人編排授課計(jì)劃、教師培養(yǎng)計(jì)劃、期初教學(xué)檢查、制定校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃、安排表各教研室主任z03制冷班、z03應(yīng)用電子班學(xué)生職業(yè)技能鑒定熱能教研室、實(shí)驗(yàn)室保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)系黨支部大專(zhuān)新生報(bào)到、注冊(cè)、入學(xué)教育、軍訓(xùn)系學(xué)生科、各教研室
第2周(9.4-9.10)制訂第二課堂、興趣小組計(jì)劃各教研室主任校外實(shí)習(xí)情況檢查、電工實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)室保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)系黨支部
第3周(9.11-9.17)新上專(zhuān)業(yè)（計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)）材料準(zhǔn)備自動(dòng)化教研室、應(yīng)用電子教研室教學(xué)改革與教學(xué)模式探討（一體化教學(xué)探討）熱能教研室電工實(shí)訓(xùn)開(kāi)始（3--18周）、培訓(xùn)工作宣傳實(shí)驗(yàn)室保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)系黨支部大專(zhuān)新生開(kāi)課教研室
第4周(9.18-9.24)期初教學(xué)檢查各教研室主任各個(gè)專(zhuān)業(yè)精品課程準(zhǔn)備各教研室修訂實(shí)驗(yàn)室管理、實(shí)驗(yàn)規(guī)程、實(shí)驗(yàn)教學(xué)等相關(guān)的規(guī)章制度實(shí)驗(yàn)室保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)系黨支部
第5周(9.25-10.1)青年教師培訓(xùn)綜合教學(xué)科校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)自動(dòng)化教研室教學(xué)改革與教學(xué)模式探討（一體化教學(xué)探討）熱能教研室修訂實(shí)驗(yàn)室管理、實(shí)驗(yàn)規(guī)程、實(shí)驗(yàn)教學(xué)等相關(guān)的規(guī)章制度實(shí)驗(yàn)室保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)系黨支部高職高專(zhuān)教育思想大討論系主任
第6周(10.2-10.8)國(guó)慶節(jié)放假（10月3日-7日）
第7周(10.9-10.15)省高校實(shí)驗(yàn)技術(shù)研究項(xiàng)目結(jié)題潘學(xué)海、郝岷省十五規(guī)劃課題結(jié)題曾照香、李賢溫實(shí)驗(yàn)室?guī)の锖瞬閷?shí)驗(yàn)室各層次、各專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃修訂李高健保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)系黨支部聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)（院級(jí)）系全體教師
第8周(10.16-10.22)《電工電子技術(shù)》一體化教學(xué)探討潘學(xué)海《plc控制》一體化教學(xué)探討郝岷校外實(shí)習(xí)情況檢查實(shí)驗(yàn)室院級(jí)精品課程分工李高健保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)系黨支部
第9周(10.23-10.29)教學(xué)改革試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)討論電氣自動(dòng)化教研室教學(xué)改革試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)討論電子教研室校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)情況檢查實(shí)驗(yàn)室《機(jī)械與電氣制圖》系級(jí)公開(kāi)課楊士勤保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)系黨支部
第10周(10.30-11.5)各層次、各專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的修訂潘學(xué)海各層次、各專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的修訂郝岷校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)情況檢查實(shí)驗(yàn)室召開(kāi)學(xué)生代表會(huì)議，交流專(zhuān)業(yè)發(fā)展問(wèn)題李高健專(zhuān)業(yè)申報(bào)教研室保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)系黨支部高職高專(zhuān)教育思想大討論系主任
第11周(11.6-11.12)期中教學(xué)檢查、教學(xué)總結(jié)潘學(xué)海、郝岷、李高建考察簽訂校外實(shí)習(xí)基地實(shí)驗(yàn)室
第12周(11.13-11.19)《電工電子技術(shù)》系級(jí)公開(kāi)課潘學(xué)海《數(shù)字電路》公開(kāi)課（院級(jí)）郝岷編制、修訂實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱實(shí)驗(yàn)室教學(xué)改革與教學(xué)模式探討（一體化教學(xué)探討）李高建
第13周(11.20-11.26)專(zhuān)題講座（外聘專(zhuān)家）系全體教師編制、修訂實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱實(shí)驗(yàn)室《數(shù)學(xué)》系級(jí)公開(kāi)課紀(jì)紅
第14周(11.27-12.3)《電機(jī)與拖動(dòng)》一體化教學(xué)探討潘學(xué)�！稊�(shù)字電路》一體化教學(xué)探討郝岷編制、修訂實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱實(shí)驗(yàn)室《制冷壓縮機(jī)和設(shè)備》精品課程建設(shè)中期檢查李高健
第15周(12.4-12.10)《交直流傳動(dòng)技術(shù)》一體化教學(xué)探討潘學(xué)�！赌M電路》一體化教學(xué)探討郝岷編制、修訂實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱實(shí)驗(yàn)室教學(xué)改革與教學(xué)模式探討（一體化教學(xué)探討）李高建、劉文玲
第16周(12.11-12.17)院級(jí)教研課題結(jié)題潘學(xué)海院級(jí)教研課題結(jié)題郝岷校外實(shí)習(xí)情況檢查實(shí)驗(yàn)室《制冷空調(diào)技術(shù)》講座（外聘專(zhuān)家）李高建
第17周(12.18-12.24)教學(xué)模式、考試模式改革探索（院級(jí)）潘學(xué)海教學(xué)模式、考試模式改革探索郝岷校外實(shí)習(xí)情況檢查實(shí)驗(yàn)室教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流李高健
第18周(12.25-12.31)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流潘學(xué)海教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流郝岷校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)情況檢查實(shí)驗(yàn)室安排確定期末考試改革、試題李高健
第19周(1.1-1.7)考查課、技能課考核潘學(xué)�？疾檎n、技能課考核郝岷實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)實(shí)驗(yàn)室考查課、技能課考核李高健系精品課程課件檢查總結(jié)教研室
第20-21周(1.8-1.21)1月12-14日期末考試、期末工作總結(jié)綜合教學(xué)科、教研室
控制計(jì)劃9
一、 繼續(xù)大力宣傳《煙草控制框架公約》
舉辦學(xué)�？�?zé)熍嘤?xùn)班倡導(dǎo)教育青少年不吸煙，減少青少年煙民數(shù)量，是我國(guó)控?zé)煿ぷ鞯闹匾呗浴?/p>
對(duì)象:（1）省市級(jí)CDC從事學(xué)校衛(wèi)生及控?zé)煿ぷ鲗?zhuān)業(yè)人員
�。�2）省市級(jí)教育部門(mén)體衛(wèi)處的管理人員
�。�3）省市級(jí)健康教育所專(zhuān)業(yè)人員
�。�4）大中學(xué)校校長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)室專(zhuān)業(yè)人員
內(nèi)容：（1）《煙草控制框架公約》
（2）控制吸煙的方法和技巧
�。�3）青少年的吸煙心理特點(diǎn)
�。�4）國(guó)外青少年控?zé)煹那闆r和經(jīng)驗(yàn)
（5）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在控?zé)熤械淖饔煤偷匚?/p>
成果：納入繼續(xù)教育，承認(rèn)學(xué)分
時(shí)間：2006年6月 地點(diǎn)：云南麗江
二、 積極推進(jìn)北京二試點(diǎn)醫(yī)院的創(chuàng)建工作
1、舉辦《公約》培訓(xùn)班及“無(wú)煙醫(yī)院”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
內(nèi)容：（1）《 煙草控制框架公約》培訓(xùn)
�。�2）研討醫(yī)院和醫(yī)生在控?zé)熤械淖饔?/p>
�。�3）典型醫(yī)院介紹經(jīng)驗(yàn)
（4）現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)
對(duì)象：（1）各省級(jí)控?zé)焻f(xié)會(huì)
�。�2）各省級(jí)醫(yī)院和重點(diǎn)地、市級(jí)醫(yī)院
�。�3）奧運(yùn)會(huì)定點(diǎn)醫(yī)院
時(shí)間：2006年6月 地點(diǎn)：北京
2、與試點(diǎn)單位（北京醫(yī)院、朝陽(yáng)醫(yī)院）共同編寫(xiě)《醫(yī)院控制吸煙實(shí)用手冊(cè)》
內(nèi)容：（1）創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院的背景（必要性和意義）
�。�2）“無(wú)煙醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法
�。�3）創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”的工作程序和技術(shù)方法
�。�4）“無(wú)煙醫(yī)院”創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)介紹
�。�5）有關(guān)創(chuàng)建工作的文件和資料
3、組織專(zhuān)家對(duì)兩個(gè)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)
三、做好第二批全國(guó)無(wú)煙草廣告城市的認(rèn)定工作
1、舉辦無(wú)煙草廣告城市現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)
內(nèi)容：（1）請(qǐng)廣東省、廣州、銀川市介紹創(chuàng)建無(wú)煙草廣告城市經(jīng)驗(yàn)
（2）頒發(fā)“無(wú)煙草廣告城市”獎(jiǎng)牌
�。�3）現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)
對(duì)象：（1）各省級(jí)控?zé)焻f(xié)會(huì)
�。�2）已申報(bào)未達(dá)標(biāo)及已達(dá)標(biāo)的無(wú)煙草廣告城市
（3）全國(guó)衛(wèi)生城市
時(shí)間： 2006年11月 地點(diǎn)： 廣州市
2、 開(kāi)展無(wú)煙草廣告城市調(diào)研
內(nèi)容：督導(dǎo)創(chuàng)建工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)做準(zhǔn)備
參加人員：衛(wèi)生部、國(guó)家工商行政管理總局、中國(guó)控制吸煙協(xié)會(huì)
每組2－3人
時(shí)間： 2006年9月
地點(diǎn)：（南片） 廣東省 （北片）寧夏、山西省?
四、進(jìn)行國(guó)際合作與交流
1、在美國(guó)南加州大學(xué)和耶魯大學(xué)舉辦兩期控?zé)熍c健康促進(jìn)培訓(xùn)班
（1）對(duì)象：CDC系統(tǒng)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、學(xué)校教育部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)從事控?zé)熍c健康促進(jìn)人員、試點(diǎn)城市、試點(diǎn)單位項(xiàng)目管理人員。
�。�2）內(nèi)容：美國(guó)控?zé)煹慕?jīng)驗(yàn)和作法、控?zé)煼椒ê图记�、疾病預(yù)防與健康促進(jìn)相關(guān)內(nèi)容、參觀(guān)美國(guó)社區(qū)及學(xué)校
（3）時(shí)間：2006年3月份、10月份兩期，每期為二周左右
�。�4）參培條件：中國(guó)控?zé)焻f(xié)會(huì)團(tuán)體或個(gè)人會(huì)員
（5）成果：培訓(xùn)結(jié)束后由美國(guó)南加州大學(xué)、耶魯大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。
2、認(rèn)真做好第13屆世界煙草或健康大會(huì)的參會(huì)組織協(xié)調(diào)工作
第13屆世界煙草或健康大會(huì)將于2006年7月12至15日在美國(guó)華盛頓召開(kāi)。會(huì)議主題是“無(wú)煙草世界的能力建設(shè)”。與會(huì)者將重點(diǎn)討論關(guān)于煙草科學(xué)及其影響的最新研究進(jìn)展 ，共享關(guān)于煙草成癮性、戒斷癥狀、國(guó)家政策、二手煙及評(píng)價(jià)《煙草控制框架公約》實(shí)施效果等，并且通過(guò)與會(huì)者之間建立的網(wǎng)絡(luò)，了解全球的控?zé)熃?jīng)驗(yàn)，有力促進(jìn)《煙草控制框架公約》在聯(lián)合國(guó)成員國(guó)的推廣。
（1） 做好與華盛頓大會(huì)組委會(huì)的聯(lián)系和溝通工作。
（2） 做好國(guó)內(nèi)各地各位參會(huì)人員、團(tuán)體的組織協(xié)調(diào)工作（注冊(cè)、邀請(qǐng)、組團(tuán)）。
�。�3）作好大會(huì)的論文準(zhǔn)備工作。
�。�4）請(qǐng)參會(huì)人員與協(xié)會(huì)盡快聯(lián)系、報(bào)告并填寫(xiě)申請(qǐng)表。按照大會(huì)規(guī)定：“四月份之前注冊(cè)的需交注冊(cè)費(fèi)500美金，四月份之后注冊(cè)的需交注冊(cè)費(fèi)600美金，一旦注冊(cè)交費(fèi)如因故不能參加者，大會(huì)不再退還注冊(cè)費(fèi)”。
五、 組織青少年控?zé)熁顒?dòng)及2006年世界無(wú)煙日青少年控?zé)熝杏憰?huì)
1、中國(guó)控?zé)焻f(xié)會(huì)與協(xié)會(huì)青少年控?zé)煂?zhuān)業(yè)委員聯(lián)合擬在明年5月底世界無(wú)煙日前夕召開(kāi)青少年控?zé)熝杏憰?huì)，同時(shí)組織在京中小學(xué)生的簽名儀式。
2、協(xié)會(huì)青少年專(zhuān)業(yè)委員會(huì)與北京市教委、愛(ài)衛(wèi)會(huì)合作擬在北京市一個(gè)區(qū)開(kāi)展培訓(xùn)試點(diǎn)；同時(shí)出版青少年畫(huà)冊(cè)三本各三萬(wàn)冊(cè)，名稱(chēng)為“清新校園 無(wú)煙行動(dòng)”蓓蕾篇（小學(xué)版）、花季篇（中學(xué)版）、精英篇（大學(xué)版）；組織衛(wèi)生、教育、社區(qū)、煙草部門(mén)進(jìn)行控?zé)熌芰ㄔO(shè)研究。
六、繼續(xù)積極組織做好青少年“拒吸第一支煙”簽名活動(dòng)
2006年是全面貫徹實(shí)施《煙草控制框架公約》的一年，各地應(yīng)繼續(xù)組織好青少年簽名活動(dòng)。山西、福建、安徽、山東、甘肅、吉林、廣東、新疆、上海、北京、天津、深圳等省市多年來(lái)堅(jiān)持組織青少年簽名活動(dòng)，取得很好的社會(huì)影響。爭(zhēng)取對(duì)數(shù)年來(lái)的“簽名活動(dòng)”進(jìn)行論證和評(píng)估，促進(jìn)活動(dòng)深入持續(xù)發(fā)展。
七、召開(kāi)協(xié)會(huì)三屆理事會(huì)第三次會(huì)議
控制計(jì)劃10
根據(jù)《市區(qū)20xx年度防治艾滋病工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》要求，特制定教育系統(tǒng)艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
全區(qū)普通中學(xué)、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校青少年艾滋病防治知識(shí)知曉率達(dá)90%以上。
二、工作重點(diǎn)
1.上好艾滋病防控知識(shí)課。各初中、高中、區(qū)屬中等職業(yè)學(xué)校每學(xué)年開(kāi)設(shè)4—6節(jié)艾滋病防控知識(shí)課，開(kāi)課率達(dá)100%，在校學(xué)生知曉率達(dá)90%以上；全面落實(shí)《學(xué)校結(jié)核病防控工作規(guī)范》。
2.做好宣傳工作。各學(xué)校要面向全體師生員工做好艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作。
三、保障措施
1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立市區(qū)教育局20xx年艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)學(xué)校艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和督查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在普教股。各學(xué)校要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保學(xué)校有組織地開(kāi)展艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作。
2.抓好宣傳。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)大力宣傳《艾滋病防治條例》及相關(guān)法律、法規(guī)，艾滋病的危害性和科學(xué)防治知識(shí)，做到家喻戶(hù)曉。各學(xué)校要充分利用校園廣播、黑板報(bào)、征文等宣傳艾滋病防控知識(shí)，組織開(kāi)展艾滋病防控知識(shí)專(zhuān)題講座和科普宣傳活動(dòng)。
3.狠抓落實(shí)。一是各學(xué)校要將艾滋病預(yù)防控制知識(shí)教育納入教學(xué)計(jì)劃，落實(shí)教學(xué)時(shí)間（每學(xué)年在地方課程中安排4—6課時(shí)），安排好任課教師和教學(xué)內(nèi)容。二是各學(xué)校每學(xué)期組織開(kāi)展1次艾滋病防控知識(shí)競(jìng)賽，辦1期艾滋病防控知識(shí)專(zhuān)刊，多形式普及艾滋病防控知識(shí)，普及率達(dá)90%以上，真正把艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作落到實(shí)處。
4．強(qiáng)化督查。區(qū)教育局每學(xué)年對(duì)各學(xué)校艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作落實(shí)情況進(jìn)行一次督查，確保全區(qū)學(xué)校艾滋病預(yù)防控制工作真正落實(shí)。
控制計(jì)劃11
第四季度中心將圍繞市局的總體要求，按照年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，再鼓干勁，狠抓落實(shí)，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
(一)動(dòng)物檢疫工作
1、做好第四季度生豬屠宰檢疫工作，進(jìn)一步加強(qiáng)屠宰廠(chǎng)監(jiān)管工作，嚴(yán)把屠宰檢疫質(zhì)量關(guān)，做到依法檢疫，踐行承諾。確保出廠(chǎng)肉品質(zhì)量安全。
2、做好第四季度城區(qū)動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品出縣境申報(bào)檢疫工作。
3、做好第四季度城區(qū)產(chǎn)地檢疫管理工作。
4、完成省下達(dá)第四季度動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督報(bào)表的填寫(xiě)上報(bào)工作。
5、加大檢疫監(jiān)督力度，抓好秋季動(dòng)物疫病高發(fā)時(shí)期動(dòng)物檢疫工作，全力以赴做好國(guó)慶、中秋、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，杜絕逃檢、漏檢現(xiàn)象發(fā)生，防止病死害畜產(chǎn)品上市流通。
(二)外來(lái)動(dòng)物產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)工作
認(rèn)真落實(shí)合肥市外來(lái)豬肉報(bào)驗(yàn)監(jiān)管制度，堅(jiān)持“雙證”報(bào)驗(yàn)，加大抽樣頻率，積極做好第四季度周谷堆外來(lái)生豬產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)工作，嚴(yán)禁含瘦肉精等違禁藥物的外來(lái)豬肉產(chǎn)品流入市場(chǎng)，確保外來(lái)肉品質(zhì)量安全。
(三)監(jiān)測(cè)工作
1、完成市局下達(dá)的第四季度動(dòng)物疫病和畜(水)產(chǎn)品安全監(jiān)測(cè)工作任務(wù)，并及時(shí)上報(bào)結(jié)果。
2、完成國(guó)家、省農(nóng)業(yè)部門(mén)下達(dá)的第四季度動(dòng)物疫病和畜(水)產(chǎn)品安全監(jiān)測(cè)工作任務(wù)。
3、積極組織開(kāi)展瘦肉精專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，加大外來(lái)生豬抽樣檢測(cè)力度，進(jìn)一步加大重大節(jié)日期間的抽樣監(jiān)督工作，確保畜產(chǎn)品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。
4、做好新實(shí)驗(yàn)室的布局設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)器材招投標(biāo)等工作。
(四)犬類(lèi)免疫管理工作
1、加大執(zhí)法力度，監(jiān)督檢查動(dòng)物診療市場(chǎng)和動(dòng)物交易市場(chǎng)，規(guī)范動(dòng)物免疫行為。
2、加大媒體宣傳力度，廣泛開(kāi)展寵物免疫工作宣傳，提高寵物免疫率，切實(shí)做好冬季狂犬病高發(fā)時(shí)期防控工作。
3、做好一年一度城區(qū)免疫點(diǎn)資格審查和布局合理性認(rèn)定。
(五)畜牧防疫工作
1、做好第四季度我市動(dòng)物強(qiáng)制和計(jì)劃疫苗的訂購(gòu)、管理和發(fā)放工作，以及動(dòng)物免疫標(biāo)識(shí)(耳標(biāo))、免疫證的組織申報(bào)發(fā)放工作。保障我市動(dòng)物疫病秋防工作順利進(jìn)行。
2、開(kāi)展我市四季度畜牧生產(chǎn)情況調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析匯報(bào)工作。
3、做好動(dòng)物防疫物資應(yīng)急儲(chǔ)備工作。
(六)水產(chǎn)工作
完成我市四季度水產(chǎn)生產(chǎn)情況調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析匯報(bào)工作。做好我市水產(chǎn)技術(shù)推廣工作。
(七)日常管理工作
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，深入開(kāi)展夜晚檢查一線(xiàn)工作活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位;二是加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)更新市局網(wǎng)站辦公平臺(tái)信息，繼續(xù)辦好《中心網(wǎng)站》和《中心簡(jiǎn)報(bào)》;三是做好中心人員崗位設(shè)置工作，完成事業(yè)單位績(jī)效工資改革工作。
(八)完成市局交辦的其他工作。
控制計(jì)劃12
首先非常感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)，使我們了解了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。
通過(guò)本次的培訓(xùn)，全面了解到生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤(rùn)，提高資金周轉(zhuǎn)，則與生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對(duì)于以庫(kù)存驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售型的企業(yè)，應(yīng)該注重產(chǎn)銷(xiāo)排程，需求規(guī)劃，外購(gòu)管理和庫(kù)存管制，要確保所需配套的材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。 下面結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問(wèn)題及改進(jìn)點(diǎn)：
(一) 生產(chǎn)計(jì)劃（PC）
一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來(lái)講，必須結(jié)合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷(xiāo)售、物料計(jì)劃等各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，做好市場(chǎng)銷(xiāo)售分析，及車(chē)間的生產(chǎn)能力把控，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃嚴(yán)格的排產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，以標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃形式把當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到各個(gè)車(chē)間，保證車(chē)間各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)銜接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來(lái)的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的運(yùn)送到我們的客戶(hù)手中，具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：
1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)制度、流程編寫(xiě)及考核機(jī)制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言，我們公司的計(jì)劃還處在一個(gè)被動(dòng)的的地位，生產(chǎn)計(jì)劃的制定基本是憑借當(dāng)月的生產(chǎn)能力，從源頭上缺少市場(chǎng)提供的銷(xiāo)售計(jì)劃做參考；王家堯老師說(shuō)了，計(jì)劃完不成的罪惡之源就是銷(xiāo)售和庫(kù)存，沒(méi)有一個(gè)很好銷(xiāo)售計(jì)劃和足夠大庫(kù)存，企業(yè)就無(wú)法生存，給我的感覺(jué)就是在說(shuō)我們公司。所以我們下一步，改進(jìn)目前生產(chǎn)計(jì)劃制定流程，增加源頭銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，進(jìn)而分解生產(chǎn)計(jì)劃，使其更加的準(zhǔn)確；其次完善生產(chǎn)計(jì)劃崗位相應(yīng)的制度和 KPI 指標(biāo)，繼而逐步提升生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率；
1.2 生產(chǎn)計(jì)劃參與各部門(mén)溝通不及時(shí)、不主動(dòng)。目前現(xiàn)狀當(dāng)中，由于生產(chǎn)
計(jì)劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒(méi)有考慮到參觀(guān)因素，所以在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)發(fā)生調(diào)整的情況。那么由于部門(mén)之間溝通不及時(shí)，不主動(dòng)，再加上銷(xiāo)售不及時(shí)，往往造成生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有完全按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)私自調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)象；未來(lái)業(yè)務(wù)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率的降低；要求銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確的收集市場(chǎng)當(dāng)日銷(xiāo)售情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，做到及時(shí)溝通反饋，為調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供有效的依據(jù)；
（二）物料控制（PMC）
2.1 嚴(yán)格控制出入庫(kù)單據(jù)，強(qiáng)化控制，杜絕發(fā)貨錯(cuò)誤。
2.2 有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計(jì)劃。
2.3 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，配合生產(chǎn)計(jì)劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準(zhǔn)確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。
2.4 導(dǎo)入新型計(jì)劃和物料控制手段，全力于 ERP 系統(tǒng)中推進(jìn)作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。
2.5 加強(qiáng)餐廚原料收集的分析跟進(jìn)，制作出廠(chǎng)區(qū)的應(yīng)急預(yù)案；
2.6 物料進(jìn)存量的監(jiān)控：需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制，遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存，需求預(yù)測(cè)制度。
2.7 制訂遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存制度，采購(gòu)安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的定量計(jì)算。
2.8 采購(gòu)供應(yīng)鏈的歸類(lèi)：建立每種物料的采購(gòu)時(shí)間及報(bào)表的維護(hù)，把供應(yīng)商分類(lèi)管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預(yù)防采購(gòu)計(jì)劃異常的變化管理。
通過(guò)這次培訓(xùn)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制崗位職能，接收了解決生 產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率、備料準(zhǔn)確率的重 要性。
俗話(huà)說(shuō)的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不斷的提升自身的技能， ， 破除部門(mén)之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新，為公司的規(guī)范管 理，流程改造奉獻(xiàn)自己的一份力量！
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整個(gè)活動(dòng)整體宣傳以重點(diǎn)區(qū)域的主流電視，平面，網(wǎng)絡(luò)廣播等媒體的新聞報(bào)道為主，全面覆蓋。針對(duì)活動(dòng)的籌備進(jìn)度，分階段進(jìn)行詳細(xì)報(bào)導(dǎo)。
一、預(yù)熱階段：
1、時(shí)間：活動(dòng)開(kāi)始前10天時(shí)間9.4日
2、宣傳目的：提高社會(huì)各界關(guān)注度，促進(jìn)賽事及相關(guān)活動(dòng)的籌備，招商等工作的順利開(kāi)展。這段時(shí)間的主要活動(dòng)是家裝那些事和重新定位和梳理商場(chǎng)定位宣傳
3、宣傳內(nèi)容和形式（參見(jiàn)下列表格）：
第二階段：集中宣傳階段
1、時(shí)間：9月10日到首場(chǎng)比賽家裝那些事到10月5日家居博覽會(huì) 2、宣傳目的：
此階段包括活動(dòng)家裝那些事，同時(shí)括活動(dòng)團(tuán)購(gòu)秒殺，家居建材展，邀請(qǐng)各類(lèi)媒體進(jìn)行集中報(bào)道，并以其中的主要精彩環(huán)節(jié)為宣傳重點(diǎn)，提高此次活動(dòng)的社會(huì)關(guān)注度與影響力。 3、宣傳內(nèi)容和形式（參見(jiàn)下列表格）：
第三部分：后續(xù)回顧階段 1、時(shí)間：全部活動(dòng)結(jié)束后5天。
2、宣傳目的：延長(zhǎng)宣傳周期，擴(kuò)大此次活動(dòng)影響力。 3、宣傳內(nèi)容和形式（參見(jiàn)下列表格）：
活動(dòng)效果：
1.老女老幼，時(shí)尚男女，行業(yè)精英齊齊上陣，營(yíng)造關(guān)注焦點(diǎn)，產(chǎn)生眼球風(fēng)暴。來(lái)自社會(huì)各界追求品質(zhì)生活的人士，這也必將提升活動(dòng)的親和力，營(yíng)造媒體關(guān)注焦點(diǎn)，產(chǎn)生眼球風(fēng)暴。擴(kuò)大億恒家居廣場(chǎng)在三亞家居賣(mài)場(chǎng)的品牌知名度，和重新梳理行業(yè)定位。
2.活動(dòng)帶動(dòng)當(dāng)?shù)睾蛵u外消費(fèi)能力：活動(dòng)的受眾是愛(ài)好生活的激情人士，往往是較有購(gòu)買(mǎi)力和購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)的人群，易于啟動(dòng)購(gòu)買(mǎi)需求，贊助商會(huì)成為消費(fèi)的締造者，帶動(dòng)本地各項(xiàng)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)價(jià)值。
3.新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)超強(qiáng)助推平臺(tái)的構(gòu)筑：商家宣傳新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期和較龐大的經(jīng)費(fèi)。本次活動(dòng)短時(shí)間內(nèi)的超強(qiáng)廣
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為進(jìn)一步做好我區(qū)危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理工作，防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，保障環(huán)境安全，根據(jù)《市區(qū)環(huán)保局工作要點(diǎn)》和《市區(qū)年污染控制計(jì)劃》，經(jīng)研究，制定我區(qū)年度危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)
按照摸清底數(shù)、源頭防范、轉(zhuǎn)移監(jiān)控、末端治理的工作思路，進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)管力度，在全區(qū)全面推行危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理，建立健全全區(qū)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、利用和處置單位數(shù)據(jù)資料庫(kù)，初步建立從產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移到處置利用的全過(guò)程監(jiān)管體系，嚴(yán)防危險(xiǎn)廢物流失、泄漏和擴(kuò)散，全區(qū)無(wú)危險(xiǎn)廢物排放。
二、具體工作計(jì)劃
�。ㄒ唬款^部門(mén)：管理科
（二）摸清底數(shù)
以年度為基準(zhǔn)時(shí)間，組織開(kāi)展危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記工作，在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的基礎(chǔ)上，摸清我區(qū)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生底數(shù)，建立健全全區(qū)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、利用和處置單位數(shù)據(jù)資料庫(kù)。
監(jiān)管單位：
�。ㄈ┰搭^防范
按照《固廢法》有關(guān)規(guī)定，督促危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位建立健全污染環(huán)境防治責(zé)任制、危險(xiǎn)廢物內(nèi)部管理臺(tái)帳，制定危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃、危險(xiǎn)廢物意外事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案并報(bào)環(huán)保部門(mén)備案。對(duì)產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物的項(xiàng)目實(shí)行無(wú)危險(xiǎn)廢物污染防治措施不批。
濾布監(jiān)管單位：項(xiàng)目科
（四）轉(zhuǎn)移監(jiān)控
牢牢把住危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移關(guān)，嚴(yán)格危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移審批和危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單申領(lǐng)，嚴(yán)禁向無(wú)危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證單位和無(wú)處置利用能力單位轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)移、未按規(guī)定填寫(xiě)轉(zhuǎn)移聯(lián)單的依法查處。
監(jiān)管單位：管理科
�。ㄎ澹┠┒酥卫�
按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定督促危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)廢物臨時(shí)貯存場(chǎng)所進(jìn)行整治，并對(duì)危險(xiǎn)廢物容器、包裝物、貯存設(shè)施和場(chǎng)所設(shè)置危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志。加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物處置、利用單位監(jiān)管，督促經(jīng)營(yíng)單位按照《環(huán)保部年第55號(hào)公告》要求，認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)情況記錄及報(bào)告制度，工業(yè)濾布嚴(yán)防產(chǎn)生二次污染。
監(jiān)管單位：管理科
�。┲攸c(diǎn)整治
1．醫(yī)療廢物。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物產(chǎn)生單位、集中處置單位和整個(gè)運(yùn)輸路線(xiàn)即“兩點(diǎn)一線(xiàn)”監(jiān)控，大力推行醫(yī)療廢物集中無(wú)害化處置。
監(jiān)管單位：管理科
2．加油站、油庫(kù)更換油品產(chǎn)生的廢礦物油。針對(duì)全市更換國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)油品情況，積極開(kāi)展加油站、油庫(kù)在清洗油罐、管線(xiàn)等設(shè)施產(chǎn)生的廢礦物油類(lèi)危險(xiǎn)廢物專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)防隨意傾倒和交無(wú)資質(zhì)單位處置。
監(jiān)管單位：管理科
（七）規(guī)范化管理
按照省環(huán)保廳統(tǒng)一部署，在去年對(duì)10家單位危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理試點(diǎn)基礎(chǔ)上，在全區(qū)全面推行危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理模式，初步建立從產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移到處置利用的全市危險(xiǎn)廢物全過(guò)程監(jiān)管體系。
監(jiān)管單位：管理科
控制計(jì)劃15
為了確保如期完成縣衛(wèi)生局下達(dá)的XX年疾病預(yù)防控制工作的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，并將該計(jì)劃納入我院公共衛(wèi)生工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解到相關(guān)科室認(rèn)真組織實(shí)施�，F(xiàn)就我院XX年疾病預(yù)防控制工作安排如下：
一、 依照國(guó)務(wù)院《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》規(guī)定的范圍，做好監(jiān)測(cè)預(yù)警和網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，做到“四早”“四落實(shí)”，做好各類(lèi)重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防治預(yù)案。作好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和救災(zāi)防病的準(zhǔn)備工作。在思想、組織、藥械、技術(shù)措施等方面，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和救災(zāi)防病的準(zhǔn)備，作到疫情早處理、災(zāi)后無(wú)大疫。
二、 加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理工作。
加強(qiáng)對(duì)學(xué)校傳染病防治、食品衛(wèi)生和日常衛(wèi)生管理工作：學(xué)校是人口高度密集、傳染病容易傳播的場(chǎng)所，是防范突發(fā)公共衛(wèi)生事件的重點(diǎn)部位。新學(xué)期開(kāi)始，要組織力量對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有學(xué)校的食品衛(wèi)生、生活飲用水衛(wèi)生、傳染病防治、日常衛(wèi)生管理和健康教育進(jìn)行全面檢查，找準(zhǔn)問(wèn)題，指導(dǎo)整改。
三、加強(qiáng)不明原因肺炎病例和其他重點(diǎn)傳染病病例的主動(dòng)搜索。
以甲型h1n1流感、傳染性非典型肺炎和人感染高致病性禽流感為重點(diǎn)，加強(qiáng)不明原因肺炎病例、流行性腮腺炎、其它新發(fā)傳染病、外來(lái)傳染病、本區(qū)已消滅的傳染病、狂犬病等病例的監(jiān)測(cè)和搜索工作。
四、 按照縣衛(wèi)生局下達(dá)的XX年艾滋病工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我院實(shí)際情況努力完成艾滋病防治工作，開(kāi)展防治知識(shí)的宣傳。
五、 加強(qiáng)結(jié)核病防治工作。保質(zhì)保量地完成縣衛(wèi)生局下達(dá)我院的結(jié)核病任務(wù)，做好各項(xiàng)相關(guān)記錄。
六、 進(jìn)一步加強(qiáng)地方病防治工作。把麻風(fēng)防治工作放在首位，采取有力措施。切實(shí)加強(qiáng)防治、資料收集整理工作。
七、 加強(qiáng)疾病控制專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。組織全院醫(yī)務(wù)人員，以結(jié)核病、艾滋病、血吸蟲(chóng)病、流感、人禽流感、豬鏈球菌病、狂犬病、鉤體病、肝炎、痢疾等傳染病和學(xué)校衛(wèi)生、農(nóng)村家宴衛(wèi)生、食品安全為重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)。在法律法規(guī)方面，要以《傳染病防治法》、《職業(yè)病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》。《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《消毒管理辦法》等為重點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
八、做好隨時(shí)接受上級(jí)緊急任務(wù)的準(zhǔn)備工作，并積極配合以及圓滿(mǎn)完成任務(wù)！
XX年1月5日
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