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養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

時(shí)間:2023-01-17 11:13:24 計(jì)劃 我要投稿
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養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫(xiě)了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?以下是小編收集整理的養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1

  一、項(xiàng)目概況

  1.名稱:xx面館(暫定,后續(xù)征名確定)

  2.投資金額:120萬(wàn)元人民幣/100㎡

  3.定位:中端特色快餐

  4.經(jīng)營(yíng)模式:以陜西特色面食結(jié)合本地口味,注入三秦文化、校友情懷提高產(chǎn)品附加值,打造美味、衛(wèi)生、快捷的特色面食餐廳;實(shí)現(xiàn)口碑與財(cái)富的雙贏,逐漸轉(zhuǎn)向品牌營(yíng)銷(xiāo)。

  二、資金籌措方式

  本項(xiàng)目資金籌措方式為校友眾籌,眾籌對(duì)象為年滿18周歲的長(zhǎng)安大學(xué)校友(含原西安公路交通大學(xué)、西安工程學(xué)院、西北建筑工程學(xué)院校友),召集50~100位校友股東,籌措資金約120萬(wàn)。

  三、運(yùn)營(yíng)主體

  眾籌結(jié)束后,成立長(zhǎng)大xx集團(tuán)有限公司(暫定,后續(xù)征名確定),以集團(tuán)作為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的主體,以龐大的校友群體為基礎(chǔ),打造創(chuàng)業(yè)眾籌x臺(tái),通過(guò)挖掘、評(píng)估和投資項(xiàng)目,積累資源和儲(chǔ)備項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化,投資多樣化,最終發(fā)展成為以投資項(xiàng)目為主,以經(jīng)營(yíng)管理具體項(xiàng)目為輔的戰(zhàn)略性投資公司,走向正規(guī)化,邁向潛力無(wú)限的商業(yè)舞臺(tái)。眾長(zhǎng)安·味道面館即為公司投資運(yùn)營(yíng)的`第一個(gè)項(xiàng)目。

  四、項(xiàng)目可行性

  眾所周知,餐飲行業(yè)具有門(mén)檻低、利潤(rùn)率高、回本快等特點(diǎn);本次認(rèn)籌對(duì)象均為長(zhǎng)安大學(xué)校友,西安是我們共同的回憶,每位校友對(duì)陜西面食都有不同的體會(huì),它不僅是一道道美食,也包含著我們濃濃的校友情懷;因此,本次眾籌項(xiàng)目選擇以陜西面館作為切入點(diǎn)。幾位熱心校友也對(duì)烏市特色陜西飯館進(jìn)行了調(diào)研,xx人普遍熱愛(ài)面食,陜西面食在xx地區(qū)被接受程度較大,只要在選址、味道、衛(wèi)生、特色、服務(wù)等幾方面下足功夫,必定會(huì)成功。

  五、餐廳管理模式

  由民主選舉產(chǎn)生10人以下的單數(shù)董事組成董事會(huì),負(fù)責(zé)公司的重大決策、決議。成立專門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)和監(jiān)管團(tuán)隊(duì)。本著民主、公平、公開(kāi)、公正的原則,制定公司管理章程,嚴(yán)格按照章程和公司遠(yuǎn)期規(guī)劃執(zhí)行,制定股東股權(quán)管理制度,管理細(xì)則見(jiàn)詳細(xì)計(jì)劃書(shū)。

  六、項(xiàng)目的實(shí)施

  本次項(xiàng)目按照下列順序?qū)嵤?/p>

  (1)群策群力、初輪眾籌;

  (2)成立公司、組建團(tuán)隊(duì);確認(rèn)董事會(huì)章程和管理制度;

  (3)完成餐廳經(jīng)營(yíng)相關(guān)手續(xù)辦理;

  (4)裝修、采購(gòu)、招聘、制訂菜譜和定價(jià);

  (5)前期宣傳;

  (6)試營(yíng)業(yè)、正式營(yíng)業(yè)

  七、風(fēng)險(xiǎn)與收益

  生產(chǎn)方面的主要風(fēng)險(xiǎn)為:

  1、食品安全;

  2、生產(chǎn)安全。

  財(cái)務(wù)方面主要風(fēng)險(xiǎn)為:

  1、成本失控;

  2、銷(xiāo)售不達(dá)預(yù)期。

  初期面館總投資額120萬(wàn)元根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,計(jì)算分紅,不少于凈利潤(rùn)的30%用于分紅。并預(yù)留公司發(fā)展基金。

養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)2

  一、行業(yè)分析:

  目前,市場(chǎng)處于高速發(fā)展階段。

  經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,xx美容行業(yè)需求量已超過(guò)日韓,居亞洲第一,在全球僅次于美國(guó)、法國(guó),未來(lái)xx必然會(huì)成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。隨著xx擴(kuò)大內(nèi)需政策的落實(shí),美容業(yè)正在成為繼房地產(chǎn)、汽車(chē)、電子通訊、旅游之后的第五大消費(fèi)熱點(diǎn);仡櫭廊菪袠I(yè)20多年的壯大成長(zhǎng)過(guò)程,行業(yè)總體呈現(xiàn)出規(guī)模跨越式增長(zhǎng),技術(shù)水平飛速提高,就業(yè)人員規(guī)模迅速擴(kuò)大(全國(guó)美容從業(yè)人員總數(shù)約1500萬(wàn)人,成為第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)。),工資水平快速提高,營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)的特點(diǎn)。

  目前,美容機(jī)構(gòu)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分布格局為:民營(yíng)(包括個(gè)體)占92%,三資企業(yè)占4%,國(guó)有及國(guó)有控股占3%,其他占1%。

  美容機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目格局為:以生活美容為主的機(jī)構(gòu)占76%,以美發(fā)為主的機(jī)構(gòu)占24%。其中,兼化妝者占19.67%,兼美體者占15.06%,兼減肥者占4.5%,兼健身或主營(yíng)健身占3.72%,SPA或主營(yíng)SPA占2.65%,其他占4.9%。

  美容院多數(shù)以面部護(hù)理及身體按摩為主,但時(shí)至今日,中醫(yī)養(yǎng)生減肥及美體療程已占據(jù)美容院利潤(rùn)的主要來(lái)源。因此,養(yǎng)生館不但能吸引愛(ài)美人士,還是都市人追求健康的途徑。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,亞健康人數(shù)也大大增加,20xx年,xx的亞健康人群數(shù)量已達(dá)到5.1億。

  結(jié)合以上對(duì)本行業(yè)的.分析,自身的優(yōu)勢(shì)及對(duì)本行業(yè)的熟練運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),決定開(kāi)一家專業(yè)SPA養(yǎng)生會(huì)所。

  二、運(yùn)營(yíng)資金預(yù)算:

  1.資金總額:100萬(wàn)

  2.資金用途分配:

  A.店面租金與押金;B.店面裝修費(fèi)用;C.營(yíng)業(yè)所需物品及儀器;D.人員工資;E.廣告宣傳費(fèi)用;F.周轉(zhuǎn)資金。

  三、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備:

  1.店面類(lèi)型定位:底商(200-300米)

  2.店面商圈調(diào)查:周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目及客單價(jià),周邊的消費(fèi)水平,小區(qū)的入住率,客戶群的數(shù)量,可利用的拓客資源等,

  3.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:面部,SPA,養(yǎng)生項(xiàng)目(全球頂尖的SPA項(xiàng)目;針對(duì)性,見(jiàn)效快的養(yǎng)生項(xiàng)目)

  4.店面裝修:根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)房間布局

  5.目標(biāo)消費(fèi)人群:中高檔消費(fèi)水平層次的人群

  6.產(chǎn)品品牌選擇,項(xiàng)目定價(jià)

  7.員工培訓(xùn)(禮儀培訓(xùn),產(chǎn)品培訓(xùn),手法培訓(xùn),接待流程培訓(xùn)等),項(xiàng)目設(shè)定

  8.員工薪資設(shè)定

  9.開(kāi)展拓客活動(dòng)

  四、所選項(xiàng)目分析:

  1.面部項(xiàng)目:

  根據(jù)每個(gè)年齡段,不同的皮膚狀況,設(shè)定適合的護(hù)理項(xiàng)目,滿足顧客需求。(基礎(chǔ),高效,特殊,季節(jié)等).

  2.SPA項(xiàng)目:

  集古埃及,意大利,泰國(guó),馬爾代夫,印尼,英國(guó),瑞士,比利時(shí),菲律賓,平等全球30多個(gè)國(guó)家的40余種頂尖SPA于一身,室內(nèi)獨(dú)特的設(shè)計(jì),童話般的故事背景,體貼的服務(wù),讓顧客感受從未感受過(guò)的尊貴與享受。

  3.養(yǎng)生項(xiàng)目:

  從皮--肉--骨--臟腑---經(jīng)絡(luò)--氣血6處入手,全面調(diào)理顧客的亞健康狀態(tài)。將顧客的需求挖掘到最大化。

  五、店面運(yùn)營(yíng)規(guī)劃:

  1.拓客,留客

  方式:利用店內(nèi)當(dāng)季的項(xiàng)目做推廣

  A.店面周?chē)^(qū)電梯廣告投放

  B.網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)?fù)茝V

  C.和店面周?chē)钠渌麊挝宦?lián)盟,資源共享

  2.員工培訓(xùn),提升專業(yè)技能與服務(wù)水平,良好的顧客管理,提升顧客到店率,增加耗卡數(shù)量。

  3.店內(nèi)應(yīng)季項(xiàng)目促銷(xiāo)推廣。

  4.出臺(tái)老顧客帶新顧客的獎(jiǎng)勵(lì)方案,吸引顧客老帶新,提升顧客數(shù)量。

  5.定期舉辦小型沙龍會(huì),拉近與顧客的距離,讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處,提升顧客忠誠(chéng)度。

  6.年底舉辦顧客答謝會(huì),答謝回饋顧客一年的支持,讓顧客感覺(jué)店內(nèi)的服務(wù)物超所值。

  7.舉辦員工大會(huì),匯總一年的業(yè)績(jī)及明年的銷(xiāo)售與全年規(guī)劃,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。

  六、預(yù)計(jì)收益:

  1.開(kāi)業(yè)后,前半年收回投入資金(100萬(wàn)),平均每月業(yè)績(jī)16.7萬(wàn)。

  2.后半年,目標(biāo)業(yè)績(jī)120萬(wàn),平均每月業(yè)績(jī)20萬(wàn)。

  七、可能遇到困難及解決方案:

  1.美容師素質(zhì),水平 參差不齊,流動(dòng)性大,管理難度大。

  解決:

  a.合理的薪資設(shè)定,使美容師間形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

  b.專業(yè)的教育培訓(xùn),解決員工專業(yè)技術(shù)問(wèn)題;職業(yè)生涯規(guī)劃,解決員工的晉升問(wèn)題。

  2.美容院經(jīng)營(yíng)費(fèi)用越來(lái)越高,利潤(rùn)愈來(lái)愈低。

  解決:

  a.通過(guò)項(xiàng)目整合降低店內(nèi)產(chǎn)品成本。

  b.合理的薪資設(shè)定,降低員工薪資成本及店內(nèi)負(fù)債率。

  c.專業(yè)的顧客管理系統(tǒng),降低顧客流失率,提升新客進(jìn)店率。

  3.美容院間的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重,顧客很容易做比較。

  解決:

  a.項(xiàng)目整合后的推廣,不宣傳任何品牌,顧客無(wú)從做比較。

  b.店內(nèi)所有項(xiàng)目都賦予全新概念,其他店面無(wú)法模仿。

  c.根據(jù)每位顧客的實(shí)際情況做出個(gè)性化的護(hù)理方案,贏得顧客認(rèn)可。

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