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培訓計劃

時間:2023-05-12 07:10:29 計劃 我要投稿

【推薦】培訓計劃三篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編收集整理的培訓計劃3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【推薦】培訓計劃三篇

培訓計劃 篇1

  一、概述

  20xx年是公司軟件修改、修訂及硬件改造、迎接新版gmp認證的重要一年,這對本公司質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。公司軟件修改、修訂及硬件改造后,如何將軟件與硬件相適應且有效運行,是一個全新的課題。為了完成這一需求,必須加強對員工有關法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識、崗位技能知識培訓的教育,不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)質(zhì)量管理水平,因此特制定新版gmp認證工作培訓計劃和gmp年度培訓計劃。

  二、目的

  通過針對有效的培訓工作,提高公司全體員工的gmp水平,更好的貫徹執(zhí)行20xx版《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》,健全質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理水平。

  改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速發(fā)展需要,更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標;

  加強公司高管人員的企業(yè)管理培訓,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代管理能力,不斷提高企業(yè)的gmp管理水平;

  加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和服務意識,提高對法規(guī)及gmp的理解,形成一個團結(jié)協(xié)作、高效、創(chuàng)新的基層管理體系;

  加強公司專業(yè)技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業(yè)技能,熟知gmp相關知識,熟練的運用到工作中去,更好的為公司服務。

  加強公司操作人員的技術培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力,對本崗位的相關規(guī)程熟練的掌握,能夠滿足其所在崗位的要求,勝任其本職工作。

  加強各級管理人員和專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,加強持證上崗的規(guī)范管理。

  通過系統(tǒng)的、有針對性的培訓使員工建立藥品質(zhì)量第一的意識,掌握所有本崗位應具備的技能,提高責任心,牢記并嚴格履行職責。建立一支高效率、高素質(zhì)、嚴謹且具有開拓性的員工隊伍,為更好的保證藥品質(zhì)量及企業(yè)的良性發(fā)展提供基礎。為了最大限度地降低藥品生產(chǎn)過程中污染、交叉污染以及混淆、差錯等人為風險,確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預定用途和注冊要求的藥品,制定本計劃。

  三、原則

  公司培訓工作要力爭全面覆蓋,重點突出,要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容,拓展培訓形式,提高培訓效果。

  隨著新員工的加入,要做好入職前,上崗中,工作后各項培訓與培養(yǎng)工作,幫助他們度過適應期。

  將有針對性、有效性、實用性定為培訓工作的根本原則。針對性指要培訓內(nèi)容與操作崗位相適應,做到有的放矢;有效性指培訓應當達到預期效果,嚴格執(zhí)行考核要求;實用性指必須和實際生產(chǎn)緊密結(jié)合,從公司實際工作的實踐出發(fā)進行培訓。

  按照本計劃和《員工培訓標準管理規(guī)程》制定分計劃,公司級培訓由綜合部做分計劃,進行廠級培訓;部門級培訓主要以部門為主,培訓內(nèi)容主要是部門內(nèi)部的各類規(guī)程培訓;車間培訓以及質(zhì)量控制和質(zhì)量管理培訓為主。

  頒發(fā)部門作為組織部門,按分發(fā)文件的部門,在分計劃中做出詳細的被培訓部門、培訓內(nèi)容、組織部門、講師、培訓時間等,另外各生產(chǎn)車間和化驗室等要細化到每個工序/崗位培訓什么內(nèi)容。

  四、職責

  1.行政部:負責年度gmp培訓總計劃制定,組織公司級(一級)培訓工作;監(jiān)督各部門的二、三級培訓工作;負責培訓的考核工作;負責組織新員工的一級培訓,協(xié)助質(zhì)量做好培訓效果的考核;協(xié)助編寫年度培訓總結(jié),收集培訓教材、試卷等材料,建立培訓檔案。

  2.質(zhì)量保證部:審核批準培訓分計劃,指導綜合部實施gmp培訓計劃,負責培訓效果的考核,編寫年度的培訓總結(jié)報告。

  3.行政部:負責公司級培訓的場地、交通運輸?shù)劝才拧?/p>

  4.各部門/車間(室):根據(jù)公司的培訓總計劃及部門的需要,制定部門培訓分計劃,并負責組織落實本部門的培訓工作。

  5.各部門、車間負責人:作為日常培訓管理的主要負責人,審核本部門/車間(室)的培訓分計劃;根據(jù)培訓計劃安排,組織本部門/車間(室)人員進行培訓,負責對新、老員工進行二、三級培訓。

  6.各部門主管高層領導:負責對培訓分計劃進行審核工作。

  7.行政部經(jīng)理:審核培訓總計劃和各部門/車間(室)的培訓分計劃,有效進行組織并

  監(jiān)督計劃的實施,對培訓工作的開展情況進行評價。

  8.質(zhì)量授權人:審核培訓總計劃和各部門/車間(室)的培訓分計劃,有效監(jiān)督計劃的'實施,對培訓效果進行評價。負責對公司年度培訓總計劃進行批準。

  9.時間:每年1月末前下發(fā)總計劃,每年1月中旬前備案部門計劃。

  五、培訓對象、培訓形式、內(nèi)容、時間安排(具體安排見附表)

  公司各級管理人員,生產(chǎn)、質(zhì)量保證、驗證、檢驗、儲運、采購、銷售、設備維修人員以及與藥品生產(chǎn)質(zhì)量有關的其他人員均應接受培訓教育。

 。1)公司領導與高管人員

  1、接受國家食品藥品監(jiān)督管理局組織的相關新版gmp法規(guī)、規(guī)范的高級學習以及國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。

  2、開拓戰(zhàn)略思維提升經(jīng)營理念提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學習參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座等。

 。2)中層管理干部

  1、新版gmp法規(guī)培訓專業(yè)知識培訓。

  2、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。了解生產(chǎn)經(jīng)營情況將相關知識運用的實際工作中。

 。3)各部門、車間專業(yè)技術人員

  1、由公司高層、中層管理人員定期進行專題技術講座新版gmp以及相關質(zhì)量管理知識等專項培訓培養(yǎng)創(chuàng)新能力提高專業(yè)水平。

  2、加強對外出培訓人員的嚴格管理培訓后要寫出書面材料報人事部并在公司內(nèi)進行轉(zhuǎn)培訓。

  (4)員工

  1、第一培訓對象:生產(chǎn)管理人員和操作人員。

  培訓內(nèi)容:《20xx版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、相關生產(chǎn)管理制度、工藝規(guī)程、崗位操作法、安全消防知識等。

  2、第二培訓對象:質(zhì)量管理人員和質(zhì)量檢驗人員。

  培訓內(nèi)容:《20xx版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、相關質(zhì)量管理制度、檢驗標準和檢驗規(guī)程等。

  3、第三培訓對象:儲運管理人員、倉庫保管人員、采購人員、市場管理人員。

  培訓內(nèi)容:《20xx版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、相關物料儲存與發(fā)放制度、安全消防知識、崗位職責培訓等。

  4、第四培訓對象:設備管理人員、機修人員、設備操作人員。

  培訓內(nèi)容:《20xx版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、相關設備管理規(guī)程、設備操作規(guī)程、設備檔案等。

  (5)新工入廠培訓

  20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓、試用期考核評定成績考核不合格的予以辭退。

 。6)返崗職工培訓

  要繼續(xù)對返崗人員進行專業(yè)技術、企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)等培訓。

  六、培訓效果評價

  對培訓效果開展收集分析、評價和改進工作。主要通過訪談的形式與參培人員進行交流,以了解培訓內(nèi)容、培訓方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù),必要時由部門或者公司組織進行抽查考核,掌握培訓取得的實際意義和價值,以便于對整個培訓全過程進行綜合評價和改進,進一步提高員工培訓的水平。

  考核形式為口試的,在口試時,要求回答流利,能夠正確表達敘述的問題;沒達到的,應重新學習培訓內(nèi)容,直至合格;考核形式為筆試的,分數(shù)應當在70分以上為合格,60-70分的應當給予補考一次,一次不合格的,和第一次考試分數(shù)在60分以下的,應重新學習培訓內(nèi)容,直至合格。

培訓計劃 篇2

  一、老師培訓的指導思想和目標

  在職老師的培訓與提高屬于老師繼續(xù)教育范疇,這不僅是當前老師管理的一件大事,也是建立和完善終身教育體系、不斷提高老師隊伍整體素質(zhì)的一項戰(zhàn)略性措施。我校老師繼續(xù)教育實施校本培訓,必須堅持理論和實踐相結(jié)合的原則,在縣教育局和老師進修學校的領導下,有序、高效的開展校本培訓工作,全力造就一支思想領先、作風過硬、善于管理、富有開拓精神的生機勃勃的干*伍和師德高尚、具有較高學術修養(yǎng)、富有創(chuàng)造力的老師隊伍,以推進教育事業(yè)的改革與發(fā)展。

  學校老師培訓的總目標:滿足學校發(fā)展的要求,學生發(fā)展的需求以及老師發(fā)展的需求,促進學校的老師隊伍建設和學校的發(fā)展。具體目標是高級老師學習與整合新知識和信息,提高對實踐經(jīng)驗總結(jié)和提煉的能力;中級老師學習與整合新知識和信息,提高教學的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力;新老師新知識和信息,提高實施教育教學活動的有效實踐能力。

  二、老師培訓的實施

  為切實抓好老師培訓工作,特成立橋頭鎮(zhèn)中學校本培訓工作領導小組和橋頭鎮(zhèn)中學校本培訓輔助小組成員,以校長為第一責任人,學校教務處和教科室聯(lián)合成立校本培訓辦公室,共同負責校本培訓的具體工作。教科室主要是制訂校本培訓計劃、組織學校老師培訓和培訓費用的預算以及老師培訓所獲學分的登記,校本培訓課程(科目化)的開發(fā),校本培訓師資隊伍的聘請,校本培訓科目的教學提綱的收集和整理;教務處主要是落實培訓的時間、地點、參加培訓老師的出勤、參加培訓老師的考核和培訓科目教學情況的反饋;教開組、備課組參與老師培訓方案的設計,督促組員參與具體的培訓活動,收集老師對培訓的反映,了解學生需求,實現(xiàn)老師與學生的雙向溝通。老師立足本職、本崗,全員參加。

  三、老師培訓的內(nèi)容

  1、理論學習

  老師每學期必須閱讀一本名家教育教學理論著作,并摘記5000字理論摘記。

  2、師德學習

  老師必須參加學區(qū)和學校組織的師德教育學習,寫好師德學習的個人心得體會。

  3、公開課

  老師每學期要開出一節(jié)校級以上公開課。

  4、聽課記錄

  老師每學期至少要有十節(jié)以上聽課記錄,記錄要規(guī)范,要有評課記錄或評課稿。

  5、教學反思

  每學期1篇以上,有過程與結(jié)果反思。

  6、論文、教學總結(jié)

  老師在學期結(jié)束時要提交1篇論文或教學總結(jié)。

  7、師徒結(jié)對

  應盡量開展拜師學藝活動,并按師徒結(jié)對協(xié)議完成活動。

  8、教研活動

  老師要積極參加教研組和備課組的教科研活動。

  四、老師培訓的管理、考核

  老師參加校本培訓學習實行簽到制度,由教科室和教研組負責對老師參加培訓的情況進行考核登記,對老師的進步情況及時通報。加強對培訓過程的檢查和督促,建立健全老師培訓的業(yè)務檔案,及時總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)和研究問題,確保培訓目標和任何的完成。學期結(jié)束時,由教務處負責匯總,并將老師的各種培訓內(nèi)容量化評分,作為老師教學獎、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。教科室負責對老師的檔案進行整理歸檔,對老師培訓所獲學分進行登錄,并報請縣老師進修學校予以學分確認。

  五、老師培訓的對象

  學校老師培養(yǎng)對象為全體教職員工。其中管理層,專職老師是校本培訓的'主要對象。對老師的培訓,也根據(jù)不同的對象,提出不同的培訓目標。青年老師側(cè)重于基本教育思想、基本教育理論、基本教學原則的培訓;對中年老師,要求在已有教學經(jīng)驗的基本上學會提煉,即對經(jīng)驗加以去偽存真,將經(jīng)驗與理論加以對照,使經(jīng)驗有一定的理論指導,使之更具有實踐價值;對高年資老師,他們教學經(jīng)驗十分豐富,但還需要理論充實,對自己多年的教學實踐進行分析、提高,還需要有所積累,寫一些文章,比如從教回憶等等;仡櫤完U述自己的教學經(jīng)驗是十分有益和有價值的。

  六、老師培訓的獎勵

  根據(jù)老師參加老師培訓的量化評分,由教務處評定老師的教學獎的等級,作為老師評職評先的重要條件,并給予350、300、260元的獎勵。

培訓計劃 篇3

  為貫徹落實《浙江省人民政府關于加強教師隊伍建設的實施意見》和《浙江省教育廳關于建立中小學和幼兒園教師師德師風檢查制度的通知》等精神,根據(jù)市教育局蘭教88號文件《關于做好全市中小學教師暑期師德專題培訓工作的通知》精神,對廣大教師堅持不懈地加強師德教育,與時俱進,并不斷充實新內(nèi)容,不斷突出新重點,結(jié)合學校實際情況,經(jīng)過學校委員會研究本次專題培訓活動,制訂專題培訓計劃:

  一、培訓對象:全體在職教職工

  二、培訓時間:8月25日——8月31日

  三、培訓領導小組成員: 組長:藍建坤

  組員:徐連壽 張宏峰 藍馬富 徐曉紅

  四、培訓內(nèi)容:

  1、本次暑期師德培訓的'主題為“踐行為人師表,爭做人民滿意好教師”。

  2.政策法規(guī)學習,重溫“教師職業(yè)道德規(guī)范”。

  3.師德師風教育,學習“最美教師張麗莉”。

  4.舉行先進教師、優(yōu)秀黨員“教育先鋒”事例報告會及專題講座。

  5、學習全市中小學校長暑期學習會上的會議精神,學習教育局長童云龍同志的講話。

  6、對照師德規(guī)范,查找自身問題,組織“開門評議”,做好邊學邊查邊改和師德標兵評選。扎實搞好自我剖析,對照師德規(guī)范,查找原因和癥結(jié)所在,提出解決的辦法和措施,并撰寫好20xx字以上的學習體會,31日前上交學校辦公室。

  五、培訓形式:集中學習與分散學習相結(jié)合;時間與反思相結(jié)合;理論學習與交流研討相結(jié)合。

  六、培訓要求:

  1、 認真學習,做好摘記。

  2、 按時到會,遵守紀律。

  3、 學以導行,提升自我。

  4、 總結(jié)反思,上交存檔。

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