關于年度計劃模板錦集7篇
時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家收集的年度計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度計劃 篇1
【前言】
回首那些揮灑汗水的日子，回顧過去這一年的艱辛，歷史在9月29日這天被見證。酒店從籌備到經(jīng)營，無處不凝聚著集團及酒店高層的關心與正確領導，餐飲部員工也在其它各部門的支持與配合下團結(jié)一致，圓滿地完成了上級交待的各項工作任務。思考以往，放眼未來，如今的我們正茁壯的成長，面對20xx的挑戰(zhàn)，我們無畏向前。
第一部分 全年小結(jié)備忘錄
一、質(zhì)量管理情況分析
（一）服務質(zhì)量分析
1．嚴格按照SOP要求，規(guī)范服務流程，明確各崗位職責，加強員工基礎技能和服務意識；
2．嚴格執(zhí)行集團下發(fā)的質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的立即處理、并找出原因并成立質(zhì)量管理小組進行每周巡查。
（二）出品質(zhì)量分析
1．廚房收貨方面，完全按照酒管集團文件的標準進行采購與驗收，對質(zhì)量標準不合格的一律給予退貨；
2．按照FSMS和HACCP食品衛(wèi)生及操作進行加工、儲存、烹飪并記錄存檔；
3．對每道出品都認真檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格立即進行培訓整改，確保出品質(zhì)量。
�。ㄈ┉h(huán)境工程質(zhì)量分析
1．跟進沒有完善的工程質(zhì)量問題，如掉漆、變形、起泡、發(fā)霉等；
2．每月及時上報工程質(zhì)量問題匯總表；
3．廚房完成滅“四害”工作；
4．加快整改及安裝西廚房的門窗、門鎖及窗簾。
二、營銷策劃情況分析
�。ㄒ唬┛傮w營收
截止到11月份，餐飲部共完成營業(yè)收入為6,807,563萬元,其中品粵國宴營業(yè)收入為1,012,319萬元 ，毛家飯店營業(yè)收入為419,201萬元，美食街收入為334,560萬元 ，火鍋收入為621,206萬元，宴會廳、桃園廳營業(yè)收入1,825,598萬元，養(yǎng)生食府收入1,030,666萬元，西餐廳收入為1,564,013萬元。具體數(shù)據(jù)分析如下：
備注： 11月數(shù)據(jù)中餐截止至11月6日，西餐截止11月4日。
�。ǘ� 主要推廣活動
1． “十一”黃金周期間推出的大江南北美食街《盤山燒烤美食街—德國啤酒之夜》、西餐廳推出“意大利美食節(jié)”順利開展并得到客人好評；
2．11月份品粵國宴、大江南北美食街、天地元養(yǎng)生食府同時推出當月特價菜；
3．11、12月份沸騰四季火鍋推出3款秋冬季位上小火鍋88元/位套餐《溫補雙冬羊腩鍋》《大補五香狗肉鍋》《保健椒麻野兔鍋》,西餐廳推出周末海鮮燒烤自助，12月份將推出圣誕節(jié)套餐；
4．推出除夕夜團圓套餐。
三、管理制度的建立與執(zhí)行
�。ㄒ唬┕芾碇贫鹊慕⑴c完善
為進一步加強對部門員工的管理，明確責任，實現(xiàn)餐飲工作的規(guī)范化及制度化，提高餐飲工作的整體管理水平及服務水平，加強員工賓客至上的服務意識與自身修養(yǎng)，從而建立并完善了餐飲部各項管理制度。
1．完成廚房的HACCPFSMS5S等制度規(guī)范上墻
2．完成廚房HACCPFSMS的各類檢查表格
3．完成中餐樓面的各項規(guī)章制度各類檢查表格
4．完善酒店各項規(guī)章制度細則
5．完成中西廚房食品安全管理制度并進行相關培訓及考核
6．制定二級倉庫管理制度并對員工進行相關培訓
7．制定各營業(yè)區(qū)域節(jié)能降耗方案并形成相關管理制度
8．建立各餐廳低值易耗品管理制度，嚴格控制成本，降低破損
9．根據(jù)酒店實際情況，制定五常法管理制度并上墻
�。ǘ┘訌娕嘤枺岣叻⻊掌焚|(zhì)嚴抓人員之個性化服務培訓
著重培訓服務員的禮貌禮儀、肢體語言運用，提高對客人菜式、酒水等介紹以及客訴的應對、處理能力，使每一位服務人員能夠獨擋一面。在人員少、工作重的情況下能夠保持良好的服務技能與水平。
努力保持廚師技術水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高
對廚師進行調(diào)整，并且在人少、餐多時合理配臵人員需求，加強相互合作，保證出品的品質(zhì)。保持一定的菜品出新率，滿足一定時期客人的求新需要。
加強管事部員工的組織紀律、操作技能等培訓
在大型用餐接待時，不但要全面對清洗出的餐具進行檢查，是否干凈無污漬，光亮，并且在每次大餐前要與各餐廳緊密合作準備好各種所需的餐具，使各項工作能夠順利開展。
? 加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生及節(jié)能降耗意識的培訓
（三）加強部門內(nèi)部管理工作
1．根據(jù)部門所制訂的《內(nèi)部管理制度》及每月工作安排，制訂了相應的推廣計劃和培訓計劃，并且每月定期對部門員工進行培訓。在鞏固操作技能基礎的
同時，還加強了對理論知識的培訓，提升了員工對服務意識重要性的認識，近而提高員工的綜合素質(zhì)；
2．在成本控制方面，堅持“先進先出，后進后用”的規(guī)范使用原則。要求員工提高物品使用意識。經(jīng)過具體的工作落實，責任到人，基本能夠使得餐飲部年度食物成本預先控制在酒店所規(guī)定的預算范圍以內(nèi)；
3．在能源控制方面，按照部門所制訂的節(jié)能計劃，要求所有員工做到“人離閘關”，各項能源節(jié)約措施具體落實至各個崗位，使得餐飲部廚房年度各項能源費用基本控制在酒店所規(guī)定的預算范圍以內(nèi)。
四、人力資源情況分析
編制與實際對比情況分析
五．不斷創(chuàng)新，贏得口碑
1．建立菜式意見反饋表，定期與廚房溝通，提高出品質(zhì)量；
2．建立客戶資料，定期宣傳酒店優(yōu)惠活動；
3．西餐廳引入Operation Observation管理方式，提高服務質(zhì)量；
4．早餐服務中引進歡迎飲品概念，得到客人好評，出品上，推出每日概念早餐；
5．制定全新的廚房管理理念；
6．結(jié)合國際餐飲HACCP食品衛(wèi)生要求程序進行相關操作；
7．品粵國宴全新派的粵菜加上獨立四季養(yǎng)生食府，采用當?shù)卦牧辖Y(jié)合養(yǎng)生理念按季節(jié)推出新菜式；
8．舉行模擬月度的烹飪比賽，激發(fā)員工工作熱情，提高出品質(zhì)量與出品創(chuàng)新。
六、重要活動之接待工作順利開展
（一）、重要接待活動明細
1．天津恒大酒店盛大開業(yè)慶典
2．許主席的接待
3．北京相關領導的接待
4．天津及薊縣相關領導的`接待
（二）、重大節(jié)日活動推廣情況
1．國慶節(jié)與中秋節(jié)的活動推廣
2．萬圣節(jié)的活動推廣
3．意大利美食節(jié)的推廣
4．圣誕節(jié)的推廣
七、加強團隊協(xié)作，深化全局觀念
1．每周一各部門負責人會議，協(xié)調(diào)部門之間發(fā)生的任何工作問題；
2．每日廚房與樓面溝通會，分析當天發(fā)生的問題，及時處理及改進。
餐飲部全體成員時刻牢記酒店是一家的全局觀念，堅決服從酒店領導的安排，多次配合酒店各部門的各項工作，以人人為我，我為人人的服務信念，服務酒店，服務員工。
辭舊迎新，我們吸取20xx年的工作經(jīng)驗，展望20xx年。將致力于為酒店創(chuàng)造更好的效益，為員工營造更新的工作環(huán)境，使酒店踏上一個新的臺階。
年度計劃 篇2
很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來�；卮鹗强隙ǖ�。年度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。
例如，某企業(yè)準備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標，員工的年終綜合考評得分就必須≥56分（假設）；要想≥56分，員工就必須保證每月的績效考核都要達到a等或a等、b等兼有。例如，a等對應的得分為5分，b等對應的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合。
接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。按照我在《8+1績效量化技術》一書中的有關說明，達到a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分（最高配分為120分），達到b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分。員工要想達到這一目標，就必須完成每月的各項考核指標；要想完成每月的各項考核指標，就必須在平時做好各項日常工作；要想使日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓（不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入）。
這樣，通過一步步地目標激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。
一、企業(yè)年度計劃
企業(yè)年度計劃是針對企業(yè)在某一年度為了達到預定目標而制定的計劃，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要達到一個什么樣的目標。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展狀況以及相關的經(jīng)濟微觀因素。
有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起？回答是肯定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，因為有很多不確定的因素存在，企業(yè)要想做相當長時期的規(guī)劃是比較困難的，但年度的目標計劃還是應該很明確的。
企業(yè)年度目標計劃的項目一般如下表所示：
二、年度人力資源計劃
企業(yè)制定了年度計劃后，就可以開始制定年度人力資源計劃了。
�。ㄒ唬┠甓热肆Y源計劃制定步驟
制定年度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供給和編制人力資源計劃。
1．收集有關信息
主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關科學技術的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風俗習慣演變等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。
2．預測人力資源需求與供給
根據(jù)收集來的'信息，運用一定的方法，就可以較正確地預測企業(yè)在未來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源；如果需求大于供給，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調(diào)整薪酬等也是可以運用的手段。
3．編制人力資源計劃
一份完整的年度人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。
另外，編制年度人力資源計劃一定要附上行動計劃。行動計劃是年度人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計劃是不完整的。
人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等。有若干個項目就應該有若干條項目細則。
當然，制定好年度人力資源計劃后，關鍵是實施。但是，是否制定了一份科學實用的年度人力資源計劃是實施的前提。
�。ǘ┐_立人力資源管理年度績效標準
人力資源年度績效標準的有效確立是科學制定年度人力資源計劃的前提�？冃藴适欠窈侠�，是決定能否完成績效指標的最重要一環(huán)。人力資源管理的年度績效目標應該從公司戰(zhàn)略目標縱向分解而來，而不是上級或部門領導的隨意指定。
企業(yè)提出下一年人力資源績效目標時，要對有關人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度；通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望；有關責任人要對整個流程進行跟蹤，考察目標完成情況和存在的問題，不定期地對目標進行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果；建立績效檔案，以記錄有關人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正；最終將績效結(jié)果和激勵機制掛鉤。
人力資源管理年度績效指標一般包括：人事費用率、人均費用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費用率、人均培訓費用、內(nèi)部流動率、外向離職率等。
年度計劃 篇3
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則(試行)》為準繩，遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構、慎重發(fā)展”的方針，正確處理好發(fā)展數(shù)量與保證質(zhì)量、突出重點與改善結(jié)構、宏觀指導與微觀把握的關系，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員工作程序，堅持不懈地做好發(fā)展黨員工作，為實現(xiàn)我社區(qū)全年工作目標提供強有力的組織保證。
二、工作目標
20xx年，全社區(qū)計劃發(fā)展黨員3名左右，其中35以下黨員達到70%以上;高中以上文化程度的達到70%以上;婦女黨員達到30%左右;農(nóng)民黨員占發(fā)展總數(shù)的60%左右。
三、工作措施
1、從基礎抓起，加強入黨積極分子隊伍建設。入黨積極分子隊伍建設是發(fā)展黨員的基礎性工作。要把發(fā)展黨員工作的'著力點放在入黨積極分子隊伍建設上，加大對入黨積極分子的教育培養(yǎng)力度，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、結(jié)構合理的入黨積極分子隊伍。原則上要求入黨申請人，入黨積極分子、發(fā)展對象之間的比例應達到5:3:1左右。要認真做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)工作，每年舉辦1-2期入黨積極分子培訓班。要建立入黨申請人員名冊、入黨積極分子名冊和發(fā)展對象名冊檔案;要建立入黨積極分子聯(lián)系和談話制度;指定專人培養(yǎng)，經(jīng)常對其進行跟蹤考察、培養(yǎng)教育。
2、找重點突破，改善黨員隊伍的分布與結(jié)構。要著眼于改善黨員隊伍的結(jié)構和分布，在保證政治素質(zhì)的前提下，堅持優(yōu)先發(fā)展具有專業(yè)技能和較強致富能力的各類人才入黨，優(yōu)先發(fā)展具有較高文化程度的年輕同志入黨;發(fā)展黨員向生產(chǎn)、工作一線傾斜，向農(nóng)村和黨的力量比較薄弱的地方傾斜。要從政治素質(zhì)好，懂經(jīng)營會管理，能帶領群眾奔小康的致富能手中、從大中專院校畢業(yè)生、優(yōu)秀團員青年、復退軍人、婦女中發(fā)展黨員工作，壯大黨的隊伍最基本的組成部分和骨干力量。
3、靠制度保障，保證新黨員的質(zhì)量。要嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則(試行)》規(guī)定的發(fā)展黨員程序，使發(fā)展黨員工作制度化、規(guī)范化。做到堅持和完善發(fā)展黨員公示制，嚴格預審制度，實行發(fā)展黨員工作責任追究制度，對違反規(guī)定吸收黨員或貽誤發(fā)展黨員工作的，要嚴肅批評，工作嚴重失職、瀆職的按有關規(guī)定給予紀律處分。
4、抓責任落實，加強對工作的領導和指導。各基層黨支部要建立健全發(fā)展工作責任制，黨支部書記是發(fā)展黨員工作的第一責任人，要堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，切實履行好發(fā)展黨員工作職責。各駐村班子成員和駐村黨員干部要加強學習，提高對發(fā)展黨員工作重要性的認識，強化發(fā)展黨員工作的責任意識，提高監(jiān)督、促進發(fā)展農(nóng)村黨員的能力。
年度計劃 篇4
～年即將開始，在上年財務管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析我校以后發(fā)展形勢，制定財務工作計劃如下：
1、進一步鞏固會計核算改革工作
搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎，因此，務必在鞏固會計核算改革的基礎上，進一步規(guī)范會計基礎工作，提高會計核算的水平。
2、進一步加強財務系統(tǒng)信息化建設
去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強財務人員計算機操作水平，加強財務系統(tǒng)信息化建設。
3、加強會計人員的業(yè)務培訓，提高會計人員的.整體核算水平
4、管好、用好各種經(jīng)費
尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務教育保障經(jīng)費，嚴格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務等。
5、做好收費工作
做好兩學期的學生收費工作，嚴格按照一費制收費標準收費，做到收費標準公開公示，理解社會監(jiān)督。
6、增強學校財務收支的透明度
每季度公示一次，讓每一位教職工心里有數(shù)。并在教代會上作財務工作報告，理解全體教職工的監(jiān)督。
年度計劃 篇5
樹立“以學生成長為本、教師提高為本、學校發(fā)展為本”的“三為本”辦學思想，以教學工作為中心，細化常規(guī)管理，提高教師專業(yè)技能，堅持教學過程和結(jié)果并重的原則，提高教學效益，努力開創(chuàng)我校教育新局面。
1、學生入學率、鞏固率、合格率分別達100％、90％、90％。全面提升達標率，語文、數(shù)學、英語合格率均達90％以上，體育合格率95％。
2、積極推動教育思想的普及和教師教育教學技能的提高。
3、教師培訓率100％。
1、教師由傳授者變成策劃者；
2、一言堂變?yōu)榘偌银Q；
3、單純知識型變?yōu)橹R、能力、情感型；
4、唯一答案標準答案變?yōu)槎喾N解答；
5、整齊劃一變?yōu)殪`活多變；
6、精英式變?yōu)榇蟊娀?/p>
7、死記硬背變成體驗感悟；
8、聽說讀寫深化為演、唱、畫、作；
9、接受式變?yōu)樘骄渴剑?/p>
10、安分守己變?yōu)閭�性張揚。
一、教導主任
要堅持工作在第一線，至少擔任一門主科教學，掌握第一手資料；定期參加教研活動；切實抓好教學工作（計劃、實施、檢查、總結(jié)、交流）；抓好教師培訓；本學期聽課至少30節(jié)。
抓好教務工作（招生、學籍管理、考勤、編排各種表冊、質(zhì)量統(tǒng)計分析、教學業(yè)務檔案、圖書資料、實驗、電教、資料管理等工作）。
二、常規(guī)管理
教師在本學期教育教學工作中要注重工作的精細化和全面化，要從細節(jié)著手，對學生成長的每一個環(huán)節(jié)予以科學化和人文化的指導與管理，實現(xiàn) “備、講、練、輔、批” 、課內(nèi)與課外等方面的全覆蓋，力圖形成學科特色建設目標：
語文：品經(jīng)典篇 寫優(yōu)秀文 說條理話 書漂亮字
數(shù)學：激發(fā)興趣 培養(yǎng)習慣 滲透能力 形成思維
英語：發(fā)音標準 交流自信 語段輸出 視野開拓
（一）備課
教師要做到認真研讀教材及相關資料，結(jié)合學情，依據(jù)教育學、心理學設計有個人特色的教案，不照搬參考書。
以單元為單位，積極實踐“單元備課——單元授課——單元檢測——單元輔導”制度，整合單元和相關學科內(nèi)容，提高教與學的效率。
（二）上課
1、“學無定法，貴在得法”。教師要把提高學生學習興趣和學習能力放在重要位置，指導學生掌握適合自己的學習方法，引導學生會思考、會合作、會傾聽、會表達、會交流、會搜集處理信息，不斷提高學生的學習效率。
2、提倡教師不帶教案本上課——教師在上課前就應對自己的授課內(nèi)容熟識于心并把注意力放在學生身上，要立足于“教案”但更要注重教學雙邊活動的生成性，相機調(diào)整教學策略，靈活處理教學意外。
3、對體育等課程必須上足課時、提高效率，積極提高教育教學質(zhì)量。禁止把音樂、體育等課程上成語文、數(shù)學或英語等所謂的“主科”，“一俊遮百丑”的短視行為嚴重影響學生健康成長和未來發(fā)展，真正的教育容不得急功近利。
4、合理分配教學時間，學生活動時間應占4至6成。
5、積極使用電教設備，不斷提高教學效率。
6、嚴格落實“候課制”（教師在預備鈴響和上課鈴響之前必須在教室門前等候，自己做好并指導學生做好上課的物質(zhì)和精神準備），改進教師工作作風，樹立教師敬業(yè)愛崗的意識和形象。
7、教師上課或輔導應不遲到、不外出、不早退、不拖堂；不帶茶杯進教室，在課堂上不開啟通訊工具；不在教室內(nèi)抽煙；；沒有特殊情況，不坐著上課；不隨意調(diào)課或更改授課內(nèi)容。
8、教態(tài)自然、親切、大方，一舉一動滲透德育。不諷刺、歧視學生；課上不處理學生糾紛；不體罰、變相體罰學生（包括罰站或不讓進教室）。
9、教師板書工整，不潦草。
10、學習目標要準確、明確、具體，并力求當堂達到。預習的指導要達到內(nèi)容、時間、方法、要求（即自學后如何檢測）“四明確”。
11、體育教師按照期末檢測要求，利用體育課及大課間組織學生對“達標檢測”項目進行專項練習；組織學生進行跳繩和乒乓球訓練；
藝術類學科要嚴格按照教科書進行教學，培養(yǎng)學生具有初步的欣賞美、體驗美和表現(xiàn)美的能力。
音樂課要重視樂理知識的教學，美術教學要重視藝術美的多種表現(xiàn)形式。音樂教師教學生學唱校歌《夕歌》，此歌為合唱比賽的必唱歌曲（另一首為自選歌曲）�！吧賰焊枨铣荣悺庇梢魳方處熦撠熝莩鰞�(nèi)容和訓練（每班至少四名學生，參賽曲目不能雷同；可利用音樂課抽出一定時間進行訓練）。
（三）聽課
本學期教室聽課試行邀請制，充分發(fā)揮教師的主動性。
教師本學期邀請同校教師聽交流課不少于12節(jié)。
教師在授課結(jié)束后由受邀教師及學生填寫《交流課記錄單》（詳單另行打�。�。
（四）練習與作業(yè)
1、學生作業(yè)是課堂教學的主要環(huán)節(jié)和形式。課上應以一半以上的時間給學生完成作業(yè)，絕不能因老師講多了而擠掉學生作業(yè)的時間和位置。“課上無時間做作業(yè)”的說法是不對的。
2、新授課的課堂作業(yè)要以課本上的為主精選作業(yè)（復習課除外），注重應用，有代表性；分必做題和選做題；要獨立完成，不抄襲、不輔導；要學生書寫工整，一絲不茍；要當堂完成，下課前交作業(yè)本。
習作訓練從二年級開始。語文教師尤其是低年級語文教師要安排學生博覽群書，讀好書；每天要利用語文課或下午預備時的前五分鐘進行口語表達訓練（講故事、口語交際等）。
3、語文學科須加強對學生習作的指導。作文篇數(shù)須符合進度要求，批改要有眉批、總批、批閱日期；評語字跡工整、規(guī)范，無錯別字，恰如其分且?guī)в泻芎玫闹笇�。凡中等生、�?yōu)等生習作未達一類，后進生習作未達二類者教師均需重新指導，直至達標為止，否則視為未完成本次教學任務。
4、書面作業(yè)要全批全改。對學生作業(yè)字體潦草者，發(fā)現(xiàn)一張撕掉一張；學生必須當天補齊所撕掉的作業(yè)。
5、切實減輕學生過重的學業(yè)負擔，堅決反對教師以盈利為目的和節(jié)省備課精力私自要求學生訂購教輔材料；布置作業(yè)要有代表性，在“質(zhì)”的`基礎上適當控制“量”，反對布置大量機械抄寫的練習作業(yè)加重學生負擔。
6、低年級作業(yè)總量不得超過半小時，三至六年級作業(yè)總量不得超過一個小時。
每周三為小學生“無作業(yè)日”。
7、學生完成練習或作業(yè)時，即“后教”時，要當堂集中揭示錯例，啟發(fā)較多的學生更正、討論，教師只做引導和指出錯誤。
（五）檢測
單元檢測的目的是查漏補缺，通過“掌握學習法”加強對學生知識、技能等方面的檢測，查出本周所學的未過關的知識點，使學生更有針對性地復習，并接受教師的有針對性的重點輔導，以確保沒有一個學生掉隊。
1、提倡教師自編測試題，充分調(diào)動廣大學生學習的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大面積提高教育教學質(zhì)量，堅決反對教師以盈利和省事等目的私自要求學生訂購教輔材料。教師自編的試題更有針對性和有效性。
2、單元檢測的主要科目及內(nèi)容：
語文：檢測本單元所有生字生詞，熟練誦讀指定內(nèi)容，熟練掌握所學語文基本功。
英語：檢測本單元所學的單詞，要求須朗讀、背誦、默寫正確，句型口頭操練流利，指定課文能熟背，重點句型會譯寫。
年度計劃 篇6
我礦是資源整合礦井、基礎薄弱，為了確保礦井持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，在規(guī)定時間內(nèi)完成建設項目達到標準化礦井驗收標準，礦領導研究決定加大對礦井安全投入力度，計劃投入如下：
1、井上配備1400KW發(fā)電機組作為備用電源
投入180萬元。
2、將三交變電所到礦10KV線路角線更改為75平方毫米
投入100萬元。
3、新建高、低壓配電室
投入80萬元。
4、主斜井井口上面新建300立方米靜壓水池一座
投入30萬元。
5、購買200噸礦用工字鋼，替換原有木支護
投入90萬元。
6、主斜井井底新建中央變電所10KV入井
投入60萬元。
7、主斜井井底車場開鑿主副水倉，重新裝備主、備用、檢修三臺D46——30×9離心式排水泵
投入100萬元。
8、重新安裝一趟2時灑水管道
投入20萬元。
9、斜井裝備一條強力膠帶輸送機
投入200萬元。
10、斜井裝備一臺JTK——1.6×1.2提升絞車
投入40萬元。
11、購置200盞報警礦燈
投入4萬元。
12、新建測風站四個，重新砌筑密閉墻20個，新建風橋一座
投入8萬元。
13、重新培訓二個副礦長，特殊工種人員培訓、復訓60名
投入10萬元。
14、完善“三大系統(tǒng)”
投入30萬元。
15、購置真空開關30臺
投入12萬元。
16、購置真空饋電開關10臺
投入4.54萬元。
17、購置一米阻燃皮帶20xx米
投入80萬元。
18、購置18公斤/米軌道1600米
投入13萬元。
19、JD——11.4型絞車5臺
投入4萬元。
20、購置SGW——620型刮板運輸機三部
投入48萬元。
本年度計劃安全投入1113.5萬元。
為確保礦井安全生產(chǎn)，全礦人員群策群略，進行全方位投入，力爭在20xx年5月達到轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收。
年度計劃 篇7
一、 上學期情況分析：
上學期中，通過教科研活動，增強了教師學習研討的意識；教師的教案書寫水平得到了提高，完善了教師互相聽課、觀察記錄制度的'執(zhí)行。但是在英語公開課中，發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要還是教師口語水平有限，在下學期中，將把英語教學作為一項重點來抓。
二、目標：
1、 繼續(xù)學習新綱要，徹底領會綱要精神。
2、 提高教師英語口語水平，并能夠熟練的進行英語教學。
3、 組織好教科研活動。提高教師觀念，并真正融于教學中。
4、 撰寫論文。
5、 將電腦作為本園特色，加強電腦教學。
6、 改進教案、區(qū)角活動。
三、措施：
1、利用每周二、四學習時間進行教研活動。主要為繼續(xù)學習《新綱要》，根據(jù)各項目標，進行案例設計、實施與評析。
2、 利用下午課外活動時間進行區(qū)角活動并進行評比。
3、電腦課教學與五大領域教學相結(jié)合，組織教師參評。
4、利用每周五時間對教案進行評析，合格后方可進行到教學中去。
6、規(guī)定教師每學期為
幼兒制作玩教具20件以上，必須實用，學期末進行評比。
7、 學習幼教刊物好的文章，鼓勵教師投稿。
8、 鼓勵教師進行學歷進修，提高自身素質(zhì)。
9、 嚴格執(zhí)行各項檢查制度，定期和抽查相結(jié)合。
四、教學重點：
1、教研：a :組織學習（五大領域與英語）
b 案例設計:
c :組織實施
d:進行評議
2、 科研：a :確立課題
b 認真觀察:
c: 落實文字
3、 電腦課與五大領域的結(jié)合教學。
4、 英語課教學。
5、 大班珠心算教學。
五、總體計劃：
九月份工作重點：
1、各班環(huán)境布置的修改、補充。
2、以班為單位召開家長會，向家長公布本學期教學計劃與事務。（9月1日----5日）
3、開設各項特長班。（9月1日）
4、確立科研題目。（9月9日）
，20xx年教育教學計劃 5、開展老教師帶新教師互相聽課活動，進行評比。（9月最后一周）
十月份工作重點：
1、 幼兒體操比賽。（10月13日----17日）
2、&n
bsp; 家長開放日。（10月20日—24日）
3、 電腦課教學評比。（10月27日----31日）
十一月份工作重點：
1、 教師鋼琴比賽。（第三周17日---21日）
2、教研課題的實施。（第一周3日----7日）
十二月份工作重點：
1、 全園公開課評比。（第三周15日---19日）
2、 教學評估。（第四周22日----26日）
3、家長匯報。（第五周31日）
4、收集科研論文并評比。（29日）
5、玩教具評比。（30
哦20xx年教育教學計劃日）
一二月份工作重點：
1、 制定下學期計劃。
六、日常工作：
1、每
周二、四政治思想學習、業(yè)務學習。
2、每月交兩篇教學筆記、兩篇聽課記錄、一篇觀察記錄（從中選取優(yōu)秀文章投稿）
3、每天幼兒10點做操。
4、每周一8：40升旗。
5、每周五中午交上周教案、周計劃。
6、班務會一周一次。
7、家園聯(lián)系欄每周及時更換小知識以及宣傳，設立家長意見箱、回音壁。
8、及時召開班長會議。
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經(jīng)理年度計劃01-09
大班年度計劃01-05
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