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生產(chǎn)計(jì)劃

時(shí)間:2023-05-29 12:36:03 計(jì)劃 我要投稿

【精選】生產(chǎn)計(jì)劃匯總十篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)計(jì)劃10篇,歡迎閱讀與收藏。

【精選】生產(chǎn)計(jì)劃匯總十篇

生產(chǎn)計(jì)劃 篇1

  20xx年,街道仍將繼續(xù)緊緊圍繞羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求,持續(xù)開展安全生產(chǎn)十大專項(xiàng)整治行動(dòng)、特別防護(hù)期安全生產(chǎn)檢查整治行動(dòng),同時(shí)切實(shí)配合好檢查整治行動(dòng)的各牽頭部門,做好相關(guān)排查和整治工作,從而進(jìn)一步提升我轄區(qū)的城市安全質(zhì)量。

  (一) 工作思路

  1.進(jìn)一步理順街道各有關(guān)部門的安全生產(chǎn)職責(zé),充分發(fā)揮街道安委辦的統(tǒng)籌總領(lǐng)、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能作用,在街道與各職能部門派出機(jī)構(gòu)之間建立起一個(gè)常效協(xié)作、溝通順暢的合作機(jī)制和通道,從而進(jìn)一步有效發(fā)揮街道的公共安全監(jiān)管職能。

  2.持續(xù)全面推進(jìn)街道、社區(qū)的安全管理規(guī)范化建設(shè)工作。全面推進(jìn)街道、社區(qū)安全監(jiān)管規(guī)章制度、安全生產(chǎn)職責(zé)清單、安全監(jiān)管工作流程等內(nèi)容的規(guī)范化建設(shè)工作,進(jìn)一步完善街道、社區(qū)工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)清單,嚴(yán)格安全監(jiān)管工作流程,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保街道、社區(qū)的安全檔案管理、臺(tái)賬管理、安全監(jiān)管流程等內(nèi)容形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化和系統(tǒng)化的體系文件,提升街道、社區(qū)安全監(jiān)管水平。

  3.加大執(zhí)法力度,增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法威懾力。堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)非法違法行為和重大事故隱患“零容忍”,依法綜合運(yùn)用頂格處罰、停產(chǎn)停業(yè)、停止建設(shè)施工、停電、停供民爆品、扣押查封、關(guān)閉取締等剛性執(zhí)法措施,依法從嚴(yán)懲治各類安全生產(chǎn)違法犯罪行為。進(jìn)一步加大聯(lián)合執(zhí)法力度,增強(qiáng)執(zhí)法合力,推動(dòng)形成齊抓共管的安全監(jiān)管執(zhí)法格局。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)不良記錄的“黑名單”制度,加大安全生產(chǎn)違法失信懲戒力度,加重違法成本,有效震懾并倒逼生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

  (二)工作計(jì)劃

  根據(jù)以上工作思路,我辦將在街道黨工委、辦事處的.有力領(lǐng)導(dǎo)下,重點(diǎn)開展以下幾方面的工作:

  1.積極推動(dòng)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。全面推進(jìn)街道組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、執(zhí)法保障標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,進(jìn)一步完善街道工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)清單,嚴(yán)格安全監(jiān)管工作流程,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察規(guī)范化建設(shè),確保街道安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察流程、檔案管理、臺(tái)賬管理等內(nèi)容形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化和系統(tǒng)化的體系,提升街道安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察水平,確保順利通過安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗(yàn)收。

  2.扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、突出抓好重點(diǎn)時(shí)段安全檢查整治行動(dòng)。依據(jù)市、區(qū)、街道有關(guān)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、重點(diǎn)時(shí)段安全檢查整治行動(dòng)工作方案的有關(guān)要求,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,充分結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,扎實(shí)開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。

  3。有效深化 “三小場所”安全監(jiān)管。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)“三小場所”數(shù)量大、隱患多等問題,創(chuàng)新監(jiān)管方式,用機(jī)制體制彌補(bǔ)監(jiān)管力量的不足,充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格員的作用,分類分級(jí)有效深化對(duì)“三小場所”的安全監(jiān)管。

  4.大力宣傳“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)。“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)主要形式側(cè)重于宣傳、采訪、督導(dǎo),繼續(xù)大力宣傳,督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和各社區(qū)結(jié)合實(shí)際開展事故隱患曝光行、典型經(jīng)驗(yàn)專題行、監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法專題行、應(yīng)急演練專題行等專題行、區(qū)域行活動(dòng)。

  5.有力推進(jìn)電氣火災(zāi)防范專項(xiàng)整治工作。依據(jù)區(qū)、街道有關(guān)工作方案要求,在轄區(qū)及試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)有力推進(jìn)電氣火災(zāi)防范整治工作。

  6.全面深化危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理工作。依據(jù)市、區(qū)、街道有關(guān)工作方案要求,在轄區(qū)內(nèi)全面深化危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理和執(zhí)法工作。

  7.持續(xù)推動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生及使用有機(jī)溶劑重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域職業(yè)病危害專項(xiàng)治理工作。根據(jù)市、區(qū)有關(guān)通知要求,在轄區(qū)內(nèi)持續(xù)推動(dòng)專項(xiàng)治理工作。

  桂園街道公共安全辦公室

  20xx年11月24日

生產(chǎn)計(jì)劃 篇2

  今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  一、 計(jì)劃與產(chǎn)能

  1、關(guān)于計(jì)劃

  20xx年,生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

  2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

  20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

  二、設(shè)備管理

  20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過以上各項(xiàng)措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

  三、人員管理

  生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;

  制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

  1、采取多種措施,營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。

  2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

  3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。

  4、完善考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案。

  5、完善主機(jī)車間的`工資體系,使工資的分配更公平更合理。

  6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。

  四、安全生產(chǎn)管理

  1、20xx年始終把安全放置第一位,定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),不定期進(jìn)行安全大檢查,建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室,落實(shí)安全臺(tái)賬,作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,完善車間消防設(shè)施,全年無工傷事故,無設(shè)備事故發(fā)生。

  2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,了解員工對(duì)我們管理人員的意見,對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了不錯(cuò)的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

  3、20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

  五、現(xiàn)場管理

  20xx年,生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場管理,做了一些改進(jìn)措施,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

  存在的不足與問題

  20xx年通過全體員工的共同努力,我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

  1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

  2、技能方面:由于人員流動(dòng)性,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

  3、制度方面: 20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,經(jīng)過一段時(shí)間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇3

  一、經(jīng)營方針

  在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將20xx年的經(jīng)營方針確定為:靈活策略贏市場,擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,加強(qiáng)管理保利潤。

  二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

  (一)核心經(jīng)營目標(biāo)

  20xx年,大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是:

  20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元,20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元,增長率88.23%,20xx年利潤收入197萬元,20xx年利潤收入230萬元,增長率16.83%,

 。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分

  生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表 (計(jì)算單位:萬元,人民幣)

  20xx年可控費(fèi)用計(jì)劃

  三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

 。ㄒ唬┦袌霾呗

  1.全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導(dǎo)向,以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。

  2.充分調(diào)動(dòng)全體員工的`積極性,把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤,提高責(zé)任心,做好各項(xiàng)工作。

  3.生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場,并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè),繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場策略。

  (二)費(fèi)用策略

  1.員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開、透明,收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的

  2.對(duì)工程嚴(yán)格管理,對(duì)所有工程費(fèi)用進(jìn)行測算,嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等,員工收入和工程利潤掛鉤。 四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

 。ㄒ唬┯茕摍z修、保產(chǎn)、工程,榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn) 1、榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同,總費(fèi)用3708000元。

  2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同,預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。

  3.榆鋼一期20xx年工程項(xiàng)目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。 5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒,榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。 6.公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制 (二)人力資源

  1.加快人才引進(jìn)、招聘:以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,確保生產(chǎn)一線用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,在20xx年6月31日前將儲(chǔ)備人才、人員全部引進(jìn)到位。 2.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競爭性、對(duì)內(nèi)具有公平

  性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、年終獎(jiǎng)在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。 (三)組織管理

  1.由公司經(jīng)理負(fù)責(zé),與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》,明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

  2.由各科室主管負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。

  3.由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),并每月組織召開考核會(huì)和通報(bào)等工作。

  4.由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,以公司經(jīng)理為授權(quán)方,與各科室主管,作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確年度安全生產(chǎn),特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,確保年度重大事故控制為零。

  總之,公司希望并要求:所有從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng),為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)計(jì)劃 篇4

  生產(chǎn)月度工作計(jì)劃寫作方法:

  為了貫徹落實(shí)“安全,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

  一、全年目標(biāo)

  全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

  二、指導(dǎo)

  要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),以安全總方針“安全,預(yù)防為主。”為原則,以車間、班組安全為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,開創(chuàng)安全新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹立“安全”的意識(shí)

  各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,擺到“”的位置上,只有從上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

  根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行.

  五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

  工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的.三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(xx鈦生〔20xx〕9號(hào))文。

  不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

  20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,預(yù)防為主!钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇5

  一、總體思路

  認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,全面貫徹全市移動(dòng)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針,把“以人為本、求真務(wù)實(shí)、持續(xù)創(chuàng)新”作為安全工作的基本要求,緊緊圍繞公司“創(chuàng)新發(fā)展”的中心任務(wù),以“六防一!保ǚ阑馂(zāi)、防盜竊、防搶劫、防破壞、防爆炸、防事故、保安全)為安全目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化“三全管理”,抓好“三個(gè)體系”建設(shè),落實(shí)“三級(jí)”安全教育,進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任,全面貫徹推行安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制度,加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的安全防范管理,完善安全設(shè)施的維護(hù)管理,加大安全監(jiān)督檢查力度,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升安全管理水平,為公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供可靠保障。

  二、工作目標(biāo)

  1、杜絕重、特大火災(zāi)事故,杜絕員工因工死亡事故,杜絕重、特大道路交通責(zé)任事故、杜絕重、特大性事件發(fā)生;

  2、完善樞紐樓、綜合樓的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)的隱患排查整治工作,全市消防設(shè)施完好率達(dá)到100%;

  3、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面推行和貫徹執(zhí)行工作。上半年,各單位重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施覆蓋面達(dá)到100%;到年底,全部生產(chǎn)崗位實(shí)施安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

  4、組織開展2次全市性安全大檢查,并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作,認(rèn)真開展安全隱患的排查整治,迎接省公司上半年進(jìn)行的`全省安全大檢查;

  5、落實(shí)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)工作,通過各種形式的安全教育和培訓(xùn),提高員工識(shí)災(zāi)、防災(zāi)、滅災(zāi)的技能;

  6、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),推進(jìn)“三個(gè)體系”建設(shè),初步實(shí)現(xiàn)安全管理的“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”目標(biāo)。

  三、具體措施

 。ㄒ唬┮陨钊胪七M(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為著力點(diǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“全面管理”(即:全員共同參與、全方位覆蓋和全流程對(duì)接)。

  1、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)監(jiān)管、全員參與”的原則,加強(qiáng)安全管理責(zé)任體系建設(shè),健全安全管理工作流程,切實(shí)做到關(guān)口前移、重心下移,將安全工作的重心落實(shí)到生產(chǎn)一線、生產(chǎn)現(xiàn)場,通過責(zé)任指標(biāo)層層傳遞,落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層生產(chǎn)單位和每一位員工,初步建立責(zé)任明確、層次清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的三級(jí)安全責(zé)任體系;所有生產(chǎn)、管理崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié),形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

  2、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面推進(jìn),全力抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落地工作。推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是提升公司安全管理水平的重要舉措,各單位要加大推進(jìn)力度,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)創(chuàng)新,通過建立齊抓共管機(jī)制,切實(shí)把安全工作的內(nèi)容和責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)部門、崗位和人員,切實(shí)發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。

  3、把安全生產(chǎn)作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的全過程的一項(xiàng)常態(tài)化、制度化、精細(xì)化的工作,形成橫向到邊、縱向到底的安全工作格局,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

 。ǘ┣袑(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理。

  從抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功入手,完善“三個(gè)體系”建設(shè)(即:安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全生產(chǎn)應(yīng)急體系、安全教育培訓(xùn)體系),初步實(shí)現(xiàn)安全管理的“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”。

  1、組織開展企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估學(xué)習(xí)、調(diào)研工作,完善安全評(píng)估體系;組織風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估培訓(xùn),增強(qiáng)一線人員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)能力和防范技能。

  2、進(jìn)一步健全和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急體系。按照省公司編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,各單位要突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,并做到應(yīng)急預(yù)案和當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急預(yù)案的有效銜接;要適時(shí)組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練,認(rèn)真檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性,提高應(yīng)急救援和事故處置能力,提高防范應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育力度,強(qiáng)化員工(特別是新員工上崗前)的“三級(jí)安全教育”,提高員工參與安全的自覺性和主動(dòng)性。注重安全教育的實(shí)效性,開展體驗(yàn)式、參與式安全教育,多渠道安全教育,真正提高員工的安全意識(shí)和安全技能,杜絕人的不安全行為。

  4、深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),普及安全知識(shí),營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍。

 。ㄈ┱J(rèn)真開展專項(xiàng)整治,扎實(shí)做好隱患排查治理

  今年是全國的“隱患治理年”,要針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)抓好隱患治理的各項(xiàng)工作,做到“排查要認(rèn)真,整治要堅(jiān)決,成果要鞏固,杜絕新隱患”,不留盲區(qū),不留死角。

  1、加大對(duì)各類事故隱患及安全防范漏洞整改落實(shí)情況的跟蹤,堅(jiān)持“隱患不除、整改不止”,不斷提升執(zhí)行能力。

  2、強(qiáng)化安全防范設(shè)施的維護(hù)管理,確保安全設(shè)施完好、可靠運(yùn)行,提高安全設(shè)施的效用,真正發(fā)揮其防護(hù)作用。特別是要加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維護(hù)管理,徹底解決當(dāng)前消防設(shè)施維護(hù)管理不到位的現(xiàn)狀。

 。ㄋ模┘哟蟀踩O(jiān)督檢查,落實(shí)指標(biāo)考核,提升安全管理效能。

  1、不斷改進(jìn)安全監(jiān)督方式、豐富安全監(jiān)督手段,建立起常規(guī)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、安全檢查、隱患整改跟蹤落實(shí)督查的安全監(jiān)督動(dòng)態(tài)機(jī)制,堅(jiān)持日常性和專項(xiàng)性檢查相結(jié)合、暗查暗訪和回查并舉,力戒汪薄浮躁、形式主義,全面提高檢查效能。

  2、做好安全檢查的統(tǒng)籌安排。今年全省安全大檢查提早到上半年進(jìn)行,各單位要早作安排,在4月中旬完成自查整改工作,在4月15日前將檢查整改情況上報(bào)。

  3、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督,嚴(yán)格施工單位的資質(zhì)審查,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。在新建擴(kuò)建改建通信工程中,嚴(yán)格按照“三同時(shí)”規(guī)定,堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化監(jiān)管,不得降低安全措施標(biāo)準(zhǔn),防止“投產(chǎn)之日就是安全生產(chǎn)欠賬之時(shí)”。

  4、細(xì)化安全考核指標(biāo),推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位,落實(shí)安全隱患的整改到位,強(qiáng)化常態(tài)化的安全績效考核管理,不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)督的實(shí)效與管理水平;各單位安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況納入非經(jīng)營績效考核,凡未按照要求推行安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的,扣除非經(jīng)營績效5分;安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行不到位或?qū)嵤└采w面低于進(jìn)度要求的,將根據(jù)實(shí)施效果和覆蓋面酌情扣減非經(jīng)營績效分值。

  5、加大責(zé)任查究工作力度,嚴(yán)肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。凡因不負(fù)責(zé)任造成事故或嚴(yán)重后果的,對(duì)責(zé)任人必須追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。

 。ㄎ澹╅_拓創(chuàng)新,完善機(jī)制,構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的安全管理模式。

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),加大安全管理人員的培訓(xùn)力度,切實(shí)提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),發(fā)揮主觀能動(dòng),落實(shí)精細(xì)管理,提升執(zhí)行能力。

  2、加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范安全管理臺(tái)帳,進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,逐步完善工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,規(guī)范安全作業(yè)流程。

  3、推進(jìn)安全信息系統(tǒng)建設(shè),完善和健全通信重點(diǎn)要害部位安全管理檔案,提升安全狀況的掌控能力,提高科學(xué)決策水平。加強(qiáng)信息報(bào)送工作,建立重大隱患預(yù)控、預(yù)警機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇6

  某年已經(jīng)六個(gè)月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì),讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長這一職務(wù),在慶幸的同時(shí),我也深深的感到責(zé)任的重大。我會(huì)在日后的工作中加倍努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,和自己身上的這這份責(zé)任。

  某年我自己的工作計(jì)劃具體

  一、加強(qiáng)辦公室管理,第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào),必要出現(xiàn)問題的時(shí)候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責(zé)任;第二、文字資料制作工作細(xì)化到人,加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí),杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過程的僥幸心理,各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無計(jì)可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理,要檔案細(xì)化分類,減少無關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律,沒有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班,現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的'事情就不做,例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜,甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒有;

  二、車間計(jì)劃,針對(duì)目前我對(duì)車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況,我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施,爭取在下半年開始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施。第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度,并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來制定車間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,并之逐步加以改進(jìn);第三、烘干工藝計(jì)劃,綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,逐步更改設(shè)備的更新,增加操作人員的責(zé)任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎(jiǎng)金激勵(lì),但目前不能適用,等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí),可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,第四、車間加工,根據(jù)加工工藝,從開始逐步改進(jìn)設(shè)備,爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計(jì)件工資制度,細(xì)化計(jì)件到人頭,漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資;第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度,在車間沒有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作,杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

  三、規(guī)范采購管理,第一、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病,杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,嚴(yán)禁采購出差時(shí)過量飲酒,減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價(jià),掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情,我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶,原因是價(jià)格肯定將不下來,并且采購質(zhì)量也會(huì)慢慢下降,第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),讓利益和責(zé)任,成績和質(zhì)量掛鉤。

  四、營銷管理,控制營銷成本,制定營銷計(jì)劃,確立營銷底線,杜絕現(xiàn)在這樣,談下只要一個(gè)工程就是成績的現(xiàn)象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

  五、財(cái)務(wù)建議,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理,控制和規(guī)范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成,并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。

  上面只是我的個(gè)人想法,因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議;當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等,由于個(gè)人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇7

  一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我

  由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個(gè)人中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的'開展打下基礎(chǔ)。

  二、 制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度

  結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

  三、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

  貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場管理, 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  四、 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

  人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃 篇8

  20xx年安全生產(chǎn)工作思路:立足“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、重在治本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則。不斷改進(jìn)工作方法,強(qiáng)化安全管理。

  安全工作目標(biāo):

  1.不發(fā)生人身重傷、死亡事故。

  2.不發(fā)生重大火災(zāi)事故。

  3.不發(fā)生重大設(shè)備事故。

  4.不發(fā)生惡性電氣誤操作事故。

  5.不發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的人員責(zé)任事故。

  6.不發(fā)生廠區(qū)內(nèi)的交通事故。

  7.不發(fā)生嚴(yán)重危及社會(huì)安全的事故。

  8.實(shí)現(xiàn)百日安全記錄和全年安全生產(chǎn)無重大傷亡事故,輕傷率小于3%。

  具體工作措施如下:

  一.落實(shí)并完善管理機(jī)制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。明確管理則任人的'具體工作內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo)。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作與本部門生產(chǎn)經(jīng)營工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班組成員及部門內(nèi)部安全責(zé)任。

  二.在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,崗位安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制,并在公司內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

  三.深入開展員工的安全教育和培訓(xùn)工作,加強(qiáng)新員工上崗前的“三級(jí)教育”以及安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并做好安全培訓(xùn)記錄,建立安全教育培訓(xùn)檔案。組織開展好六月“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“11.9”消防宣傳周等宣傳活動(dòng)。

  四.組織公司全員進(jìn)行危害辨識(shí),發(fā)動(dòng)全體員工參與崗位危險(xiǎn)、危害辨識(shí)活動(dòng)。通過大家集思廣益,辨識(shí)出工作現(xiàn)場存在的潛在危險(xiǎn),制定相應(yīng)消除、減弱及預(yù)防的整改措施。進(jìn)一步完成針對(duì)生產(chǎn)工作現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案,并定期組織全體員工進(jìn)行針對(duì)突發(fā)事件的演練活動(dòng)。

  五.適時(shí)組織生產(chǎn)員工開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)。

  六.深入開展安全生產(chǎn)巡查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng),切實(shí)消除重大安全事故的隱患。突出三個(gè)重點(diǎn),即重大事故隱患,重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位。對(duì)重大事故隱患要密切跟蹤,緊盯不放,確保整改到位;對(duì)重大危險(xiǎn)源,要做到底數(shù)要清,技術(shù)保障要清,監(jiān)控要求要清;對(duì)重點(diǎn)部位,如變電所、宿舍等,要實(shí)施專項(xiàng)整治。

  七.繼續(xù)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理三級(jí)檢查制度。即各工段對(duì)安全點(diǎn)日檢查制度,公司安監(jiān)處周檢查制度,安委會(huì)季度綜合檢查制度,檢查記錄要完整。

  八.繼續(xù)把員工安全和職業(yè)安全健康工作作為一項(xiàng)重要工作來抓。將消除、減弱車間內(nèi)噪音和粉塵污染作為安監(jiān)部門的一項(xiàng)年度持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。

  九.認(rèn)真做好消防安全、廠區(qū)交通安全、綜合產(chǎn)業(yè)安全等工作。

  十.倡導(dǎo)職工參與公司安全生產(chǎn)管理,鼓勵(lì)員工多提出有益于安全生產(chǎn)工作的合理化建議,內(nèi)容可涉及安全、節(jié)能、環(huán)保、對(duì)上下級(jí)員工的期望和要求等。

  總之,在新的一年里,我們將圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施,緊密結(jié)合本公司的實(shí)際情況,著重組織實(shí)施,以確保我公司全年安全工作目標(biāo)順利完成。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇9

  根據(jù)省鹽業(yè)集團(tuán)東方制鹽有限公司《關(guān)于在全省食鹽企業(yè)開展清潔生產(chǎn)行動(dòng)的通知》精神,和公司《清潔生產(chǎn)管理辦法》要求,實(shí)現(xiàn)“打造清潔環(huán)境,生產(chǎn)清潔產(chǎn)品”的目標(biāo),繼續(xù)推進(jìn)車間清潔生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)長效機(jī)制,打造清潔、環(huán)保、安全、文明礦區(qū),制定車間20xx年清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃。

  一、工作目標(biāo)

  建立清潔生產(chǎn)工作長效運(yùn)行機(jī)制,車間全體員工團(tuán)結(jié)努力,提高認(rèn)識(shí),落實(shí)行動(dòng),使車間成為清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位。

  二、工作任務(wù)

  1提高管理水平,完善清潔生產(chǎn)有關(guān)制度,做到有章可依,有章可循,保障清潔生產(chǎn)工作做好。

  2結(jié)合省鹽業(yè)集團(tuán)對(duì)制鹽企業(yè)清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,對(duì)車間進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的.整改。

  3將清潔生產(chǎn)與安全生產(chǎn)結(jié)合起來,創(chuàng)造安全清潔的生產(chǎn)環(huán)境。

  三、工作措施

  1 強(qiáng)化車間清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職能,嚴(yán)格車間清潔生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和組織。

  2分解清潔生產(chǎn)的任務(wù),將責(zé)任量化細(xì)化,責(zé)任到人,全方位,立體化,不留死角。

  3嚴(yán)格檢查制度,整改落實(shí)制度,獎(jiǎng)懲制度,將清潔生產(chǎn)工作落到實(shí)處,不搞形象工程。

  4、堅(jiān)持公司檢查與車間檢查相結(jié)合的檢查整頓治理措施,發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)整改驗(yàn)收。

  四、總結(jié)

  將清潔生產(chǎn)工作及時(shí)總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn),利于改進(jìn),革新進(jìn)步,使清潔生產(chǎn)水平逐步提高。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇10

  為切實(shí)做好20xx年安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真落實(shí)省委、省政府、市委、市政府和省衛(wèi)生計(jì)生委的決策部署,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,健全和完善各種組織機(jī)構(gòu),進(jìn)一步做好衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作,減少或避免各類事故的發(fā)生,做到科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,按照《XX市委XX市人民政府關(guān)于印發(fā)〈XX市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定的通知〉》(漳委發(fā)〔20xx〕17號(hào))和《福建省衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制的通知》(閩衛(wèi)監(jiān)督函〔20xx〕514號(hào))精神,特制定本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃:

  一、指導(dǎo)思想

  以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的“十八大”精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌安全生產(chǎn)工作全局,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“以人為本,安全發(fā)展”的理念,以醫(yī)療質(zhì)量與安全為核心,通過深入持久地開展隱患排查治理和督查行動(dòng),加強(qiáng)事故預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,堅(jiān)持近期與長遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)督查、安全隱患治理等行動(dòng),推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),努力提高衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)單位(包括醫(yī)療衛(wèi)生單位)安全生產(chǎn)工作的'科學(xué)管理水平和廣大干部職工的安全素質(zhì),有效防范、杜絕重特大事故,減少或避免一般性事故的發(fā)生。

  二、工作目標(biāo)

  20xx年度衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)以預(yù)防重特大事故發(fā)生為總體目標(biāo)。加強(qiáng)全系統(tǒng)各衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)單位安全生產(chǎn)管理,確保不發(fā)生火災(zāi)和重、特大偷盜事故,嚴(yán)格防范和控制醫(yī)療責(zé)任事故、積極防范并化解醫(yī)療糾紛,促使衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

  三、工作任務(wù)

 。ㄒ唬┙∪踩a(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)

  委成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由委書記、主任擔(dān)任,其他分管委領(lǐng)導(dǎo)為副組長,成員由委各相關(guān)科室和駐委監(jiān)察室負(fù)責(zé)人組成。各地各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),配備專(兼)職安全管理員,做到層層有人管事,級(jí)級(jí)有人辦事,切實(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。(責(zé)任單位:各縣(市、區(qū)、開發(fā)區(qū))衛(wèi)生計(jì)生行政部門,臺(tái)商投資區(qū)社會(huì)事業(yè)管理局,市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位)

 。ǘ┴瀼亍包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定

  制定下發(fā)《XX市衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于完善安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制的通知》。(責(zé)任單位:委法監(jiān)科牽頭,委各相關(guān)科室配合)

 。ㄈ┪I(lǐng)導(dǎo)主持召開會(huì)議并帶隊(duì)檢查工作

  委領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)季度要主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,落實(shí)中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)重大決策部署要求,研究解決衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)重大問題。委主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)暗查暗訪或督導(dǎo)檢查。(責(zé)任單位:委法監(jiān)科牽頭,委各相關(guān)科室配合)

  (四)落實(shí)省、市政府年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任

  分解下達(dá)省、市政府年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,并提出要求,明確責(zé)任單位。制定出臺(tái)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)辦法,組織開展目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況督導(dǎo)檢查,通報(bào)督導(dǎo)檢查情況。(責(zé)任單位:委法監(jiān)科牽頭,委各相關(guān)科室配合)

 。ㄎ澹⿲(shí)施醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三年提升工程

  結(jié)合“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作,按照《福建省醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)工作實(shí)施方案》的要求,未達(dá)標(biāo)的醫(yī)院開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)醫(yī)院爭創(chuàng)二級(jí)達(dá)標(biāo)醫(yī)院。〔責(zé)任單位:委醫(yī)政科,各縣(市、區(qū)、開發(fā)區(qū))衛(wèi)生計(jì)生行政部門,臺(tái)商投資區(qū)社會(huì)事業(yè)管理局,二級(jí)以上有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)〕

  (六)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

  鞏固20xx年安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治取得的成果,繼續(xù)抓好各單位內(nèi)部重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)設(shè)施和重點(diǎn)部位的專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)鍋爐、壓力容器、燃?xì)夤艿、電梯等特種危險(xiǎn)設(shè)施的監(jiān)督檢查工作,做到嚴(yán)格管理、規(guī)范使用,定期檢驗(yàn)維護(hù),規(guī)范用火、用電、用氣管理制度,消除事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),防范和減少各類事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)門急診、住院部等人員密集場所的安全管理,防范踩踏等性事件的發(fā)生。

  (七)認(rèn)真抓好消防安全工作

  各地各單位一定要把消防安全工作納入重要議事日程,加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)工作,下大力抓好火災(zāi)隱患的排查和整治,強(qiáng)化技防、人防、物防措施,落實(shí)隱患整治和防范責(zé)任制。建立嚴(yán)格的防火安全管理制度,保證安全出口、疏散通道暢通,火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火裝置靈敏可靠、消防器材齊全有效。

 。ò耍╅_展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)

  1. 組織開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。在市衛(wèi)生計(jì)生委門戶網(wǎng)站設(shè)置安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專欄,及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)有關(guān)政策文件并宣傳有關(guān)法律法規(guī)。把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)宣傳內(nèi)容,制定工作方案,部署開展本系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間,在市屬醫(yī)院組織一場現(xiàn)場宣傳活動(dòng),營造人人關(guān)心安全、人人關(guān)愛生命的良好氛圍。(責(zé)任單位:委宣傳與科技教育科牽頭,委辦公室、醫(yī)政科、法監(jiān)科等配合)

  2. 強(qiáng)化廣大干部職工安全意識(shí)。各地各單位要以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo),認(rèn)真開展普法學(xué)習(xí)和安全教育活動(dòng),充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等多種形式,加大有關(guān)法律、法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)的宣傳和普及,提高各單位廣大干部職工的安全意識(shí),營造良好的安全氛圍。安全監(jiān)督管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn),持證上崗。〔責(zé)任單位:委宣傳與科技教育科,各縣(市、區(qū)、開發(fā)區(qū))衛(wèi)生計(jì)生行政部門,臺(tái)商投資區(qū)社會(huì)事業(yè)管理局,市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位〕

  (九)抓好醫(yī)院救護(hù)車安全管理工作

  加強(qiáng)救護(hù)車管理,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),建立健全并落實(shí)救護(hù)車管理規(guī)章制度及救護(hù)車駕駛員安全教育工作等制度,定期組織人員對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,確保救護(hù)車安全行車無事故。

 。ㄊ┨岣甙踩a(chǎn)應(yīng)急救援能力

  各地各單位建立對(duì)各類事故的預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制,組建應(yīng)急救援隊(duì)伍,搞好日常性的應(yīng)急培訓(xùn)、演練,加強(qiáng)隊(duì)伍的組織和協(xié)調(diào)配合能力,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故災(zāi)難的處置施救能力。制訂衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,積極主動(dòng)參與生產(chǎn)安全事故醫(yī)療救治!藏(zé)任單位:各縣(市、區(qū)、開發(fā)區(qū))衛(wèi)生計(jì)生行政部門,臺(tái)商投資區(qū)社會(huì)事業(yè)管理局,市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位,委應(yīng)急辦、辦公室、醫(yī)政科、法監(jiān)科〕

  四、工作要求

 。ㄒ唬└鞯馗鲉挝灰袑(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全管理。要根據(jù)各自職能,嚴(yán)格履行職責(zé),認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī),抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),積極開展預(yù)防事故的群眾性活動(dòng),齊心協(xié)力,共同做好衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

 。ǘ└鞯馗鲉挝幻吭露家M織開展安全生產(chǎn)自查工作,對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患或問題要建立臺(tái)賬,落實(shí)整改措施,明確整改時(shí)限、資金、預(yù)案和人員,確保隱患或問題整改到位。市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位要嚴(yán)格按照《XX市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)20xx年安全生產(chǎn)自查月報(bào)表》(見附表)的形式開展自查工作,將自查月報(bào)表留檔保存,同時(shí)加蓋公章后于每個(gè)月的5日前報(bào)送市衛(wèi)生計(jì)生委法監(jiān)科,報(bào)送情況將納入年度安全生產(chǎn)考評(píng)。

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