【推薦】項目計劃范文匯總5篇
時間過得可真快,從來都不等人,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的項目計劃6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
項目計劃 篇1
一、工作目標
為完成市20xx年農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達到85%的規(guī)劃目標要求,20xx年度完成農(nóng)村改廁任務1000座,確保到20xx年完成農(nóng)村改廁規(guī)劃目標。
二、項目范圍
根據(jù)年度農(nóng)村改廁任務,本著整體推進、全面覆蓋、區(qū)域完成的原則,將農(nóng)村改廁任務指標分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目村,落實到戶,積極鼓勵各村、戶廁所建設。
三、改廁類型
戶廁建設地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類型。要求采用符合具有北方防凍型廁具,采取公開招標方式購進廁具。
四、資金籌措
按照省愛衛(wèi)委、省財政廳、省衛(wèi)計委聯(lián)合下發(fā)的《關于進一步做好我省農(nóng)村改廁工作的通知》要求,20xx年省級財政采取“以獎代補”撥付改廁資金。市財政按照工作實際需要拔付改廁建設資金?h財政以補貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主,另外采取改廁農(nóng)戶“誰參與、誰投資、誰受益”原則籌集資金。積極爭取動員社會各界、社會團體開展農(nóng)村改廁募捐等多種形式。
五、項目執(zhí)行期
20xx年5月上旬至11月下旬。
六、組織實施
。ㄒ唬┙M織領導
縣愛衛(wèi)辦負責全縣農(nóng)村改廁項目技術指導、咨詢、培訓工作,開展項目考核驗收,各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責本轄區(qū)農(nóng)村改廁項目工作,協(xié)調(diào)本地有關部門共同參與農(nóng)村改廁,組織開展農(nóng)村改廁實施工作。
。ǘ╉椖颗嘤
縣愛衛(wèi)辦負責全縣農(nóng)村改廁培訓工作。采取集中和現(xiàn)場等不同形式進行。培訓對象包括項目施工單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理等相關人員。培訓內(nèi)容符合實際,符合擬采用的戶廁類型,便于施工操作,體現(xiàn)適用適行,注重培訓的實效性。
(三)施工建設
國家農(nóng)村改廁項目是重大的.公共衛(wèi)生項目,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要按照《20xx年省農(nóng)村改廁項目技術方案》要求,嚴格實施工程技術管理,保證改廁工程質(zhì)量。
(四)督導檢查
縣愛衛(wèi)辦要落實改廁監(jiān)督檢查制度,組織開展農(nóng)村改廁現(xiàn)場督導檢查工作。有計劃地督促改廁工作落實,現(xiàn)場進行改廁工作技術指導,做好檢查記錄,落實工作責任,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要進行通報并限期整改。
(五)項目驗收
農(nóng)村改廁項目工作實行省、市、縣三級驗收工作制度。縣愛衛(wèi)辦負責組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收考核,確保驗收率100%。驗收內(nèi)容主要包括項目組織管理、資金使用、現(xiàn)場施工、改廁質(zhì)量、指標完成、檢查督導記錄、檔案管理等。驗收完成后要形成考核驗收報告,報告中至少應有項目計劃(方案)、項目工作總結(jié)、督導檢查記錄,完成年度改廁統(tǒng)計報表及改廁花名冊。
七、相關要求
。ㄒ唬n案管理
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)改廁工作要建立檔案制度,實施檔案管理。內(nèi)容應包括組織機構與管理、技術培訓、健康教育、改廁計劃、年度計劃、改廁實施方案、檢查督導記錄、工作總結(jié)、竣工報告或驗收報告等。
。ǘ┬畔笏
嚴格執(zhí)行農(nóng)村改廁月報制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從9月份開始,每月月底前上報改廁進度;所提交的報表要求內(nèi)容完整,邏輯正確,數(shù)據(jù)準確,對新(改)建的戶廁要建立戶廁電子戶籍制度,對已建成的戶廁要核對整理,其信息要納入戶廁電子戶籍,建立完善戶廁電子戶籍,動態(tài)掌握農(nóng)村戶廁分布情況。并完成改廁項目村統(tǒng)計表填寫(同時準備Excel電子文檔),待省、市愛衛(wèi)辦組織驗收時提供備查。
(三)宣傳教育
縣愛衛(wèi)辦要充分利用新聞媒體、宣傳板、宣傳單等宣傳形式,加強農(nóng)村改廁的衛(wèi)生知識和惠民政策宣傳,提高廣大農(nóng)民群眾自我防病和主動接受改廁的意識,逐步養(yǎng)成健康生活方式,提高生活質(zhì)量和文明素質(zhì),正確使用無害化衛(wèi)生廁所。
項目計劃 篇2
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
一.宗旨及商業(yè)模式
本店以誠信為本,以情為橋梁,愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營宗旨是:付出一片真情,獲得更多信任。精誠團結(jié),客戶至上。本店屬于B2C商業(yè)模式,即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務活動。(刪除)
二.商品概述
本店主要經(jīng)營親情系列商品,主要有電子類、運動類、時尚類、卡通類,商品按不同的系列進行分類,為家庭不同年齡階段的人提供適合的商品。
三.市場分析
網(wǎng)店的建立,要有立足之地,市場分析是一個必不可少的環(huán)節(jié),重點以市場機會、環(huán)境、目標市場的選擇及消費者購買行為和需求等進行分析。
四.競爭分析
網(wǎng)店的商品與同行相比,因存在各方面的因素,所以相互激烈競爭,主要從技術、商品價格分析競爭因素,然后制定競爭策略。
五.財務預測
主要對籌資投入、產(chǎn)品成本、費用核算,對現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負債表進行預測,產(chǎn)品銷售量的分析。
六.營銷組合策略
營銷組合,即“4P”,產(chǎn)品策略、定價策略、分銷渠道策略和促銷策略。
七.資金需求及籌措方法
網(wǎng)店的建立必有資金的需求和籌措,可以通過國家財政資金、銀行信貸、非銀行金融機構的資金等進行籌措。
八.團隊概述
團隊的`核心是共同奉獻,團隊的精髓是共同承諾網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)項目計劃書網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)項目計劃書。我們這個團隊齊心協(xié)力,具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意,共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作,同時強化個人工作標準的特點。我們的目標一致,關系融洽,具有責任感,共同努力做好合作的項目,團結(jié)共進,眾志成誠,為廣大的消費者服務。
網(wǎng)點介紹
一.網(wǎng)店經(jīng)營宗旨及目標
“親情樹下”的建立,為大家提供了真實的網(wǎng)上購物平臺,盡量地滿足各層次人士的需求,達到“以客戶為中心、你需我供”的良好銷售體系。本店的經(jīng)營宗旨是:付出一片真情,獲得更多信任。精誠團結(jié),客戶至上。
二.網(wǎng)店簡介
“親情樹下”由中國首屆電子商務大賽全國組委會指定的電子商務運營平臺。自20xx年4月20日成立以來,“親情樹下”基于誠信為本的準則,從零做起,在短短的一個月時間里,取得了一定的信譽和規(guī)模
親情是一棵樹。每個人都有屬于自己的親情樹,集真、善、美于一身的親情樹,為您營造一片天空的親情樹。在這充滿親情的氣息里,讓我們?yōu)橛H情樹施肥澆水,讓它枝繁葉茂。我們用實際行動讓世界洋溢著親情的氛圍!實際行動也讓我們自己感覺到時尚、潮流!本店主要經(jīng)營的商品有電子類、運動類、時尚類、卡通類。
三.網(wǎng)店管理
1.管理思想
①制度創(chuàng)新;
、谝钥茖W管理贏得競爭優(yōu)勢;
、蹖嵤〤S(客戶滿意)戰(zhàn)略,營造品牌優(yōu)勢;
、蹌(chuàng)品牌,樹形象;
④不斷強化服務質(zhì)量管理與成本控制,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快捷服務。
2.管理隊伍
在市場競爭激烈、盈利壓力日趨增大的情況下,本網(wǎng)店在管理價值鏈時面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過團隊的努力建立“親情樹下”網(wǎng)店,為您提供的商品既滿足顧客的需要又符合當前消費者的個性需求。本網(wǎng)店的成員都具有一定的市場營銷、財務管理、電子商務等知識和技術方面的經(jīng)驗。
3.管理決策
網(wǎng)店的建立是很不容易的,隨著科學技術的提高,設備的先進完善,網(wǎng)店的競爭也越來越大,要想取得有效的收益和利潤就需要有一個良好的管理理念和決策:①可以建立高效精于的管理機構,以科學管理贏得競爭優(yōu)勢;②以管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡信息平臺實現(xiàn)“管理e化”;③以客戶需求為中心,實施CS(顧客滿意)戰(zhàn)略。
四.組織、協(xié)作及對外關系
1.組織結(jié)構
本公司處于起步階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,本店決定按企業(yè)的職能劃分組織經(jīng)營結(jié)構,如下:
總經(jīng)理
技術部 營銷部 財務部 人力資源部 商品部
技術創(chuàng)新
商品開發(fā)及設計
技術維護 市場研究
營銷計劃
廣告促銷
銷售與管理
售后服務 財務計劃
資金預算
會計
招聘人員
人事管理
員工培訓
商品計劃
商品采購
商品管理
2.協(xié)作及對外關系
企業(yè)要想生存與發(fā)展,就要面對和處理好各種社會關系。為了公司的發(fā)展,使商品和服務得以實施,就需要和一些其他的知名的購物網(wǎng)站互相協(xié)作,建立良好的對外關系網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)項目計劃書工作計劃。
五.技術及知識產(chǎn)權
本網(wǎng)站所有知識產(chǎn)權歸北京西單電子商務有限公司和親情樹下網(wǎng)店所有
此等知識產(chǎn)權受到適用的知識產(chǎn)權法律、版權、商標權、服務商標、專利權等保護,且未經(jīng)北京西單電子商務有限公司和親情樹下網(wǎng)店的書面許可,任何人不得篡改和擅自使用網(wǎng)站內(nèi)容,也不得在非北京西單電子商務有限公司所屬的服務器上做鏡像。
六.場地與設施
本店的銷售網(wǎng)點位于北京西單電子商務有限公司,這個場地為當前的生產(chǎn)和擴建提供了必要的空間,為網(wǎng)店提供了網(wǎng)絡交易平臺,使本店在經(jīng)營和服務等方面更加安全和快捷。
市場分析
一.市場介紹
21世紀,電子商務和傳統(tǒng)的商業(yè)交易活動相比,具有開放性、全球性、低成本、高效率、廣選擇等優(yōu)點。我國電子商務處在起步階段,如今網(wǎng)絡交易市場已經(jīng)以一種獨到的經(jīng)營理念,獨特的經(jīng)營模式,走出了一條電子商務創(chuàng)新之路。目前,在該領域的電子商務企業(yè)面對著挑戰(zhàn)和發(fā)展,新的產(chǎn)業(yè)就要有新的機遇。
項目計劃 篇3
一、電子商務項目組織結(jié)構和工作職責的構建(第一步)
電子商務平臺團隊成員是整個項目啟動和后續(xù)運行的關鍵,需要專門建設。1.項目負責人:整體運作2.網(wǎng)站架構管理:網(wǎng)站的整體架構和內(nèi)容優(yōu)化3.藝術設計:網(wǎng)站的頁面設計和頁面的人性化互動交流4.后臺程序員:實現(xiàn)后臺程序的功能5.互聯(lián)網(wǎng)廣播公司:通過互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站6.網(wǎng)絡營銷人員:通過網(wǎng)絡營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務產(chǎn)品7.網(wǎng)站編輯/信息管理員:管理網(wǎng)站上每一欄的信息8.服務器維護人員:服務器安全和網(wǎng)站相關功能根據(jù)公司現(xiàn)有的電子商務工作資源,進行合理整合。缺少工作需要人力資源來填補職位空缺?傮w工作時間表將于4月中旬出臺。二、電子商務項目定位(第二步)
根據(jù)公司兩大系列產(chǎn)品的特點和電子商務項目的長遠發(fā)展,有必要摒棄現(xiàn)有的單一系列產(chǎn)品的電子商務,建立一個符合兩大系列產(chǎn)品的新的電子商務平臺。電子商務域名定位的原則是簡短、易于記憶和相關,并且與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關一個成功的域名就像一個著名的品牌,一個著名的商標,它會給企業(yè)帶來無形資產(chǎn)的價值!
這個域名是由公民投票結(jié)合市政語氣決定的。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站已經(jīng)根據(jù)市場情況進行了重新優(yōu)化,基本上被定義為一個產(chǎn)品推廣網(wǎng)站。三.電子商務平臺的'規(guī)劃與設計(第三步)
1.一般網(wǎng)頁產(chǎn)品設計項目(注冊、登錄、會員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品類別展示、限時特價、團購等)。)
2.商品搜索引擎。通過搜索引擎,可以方便快捷地向用戶提供商品信息,方便用戶購物。
3.購物車。購物車具有為顧客提供存儲購買商品信息、計算商品數(shù)量和價格等功能。用戶還可以通過購物車修改商品的數(shù)量,退回部分商品或全部商品。
4.客戶服務中心。向客戶提供網(wǎng)站的各種操作和各種服務的說明,包括購物指南、服務特點、服務承諾、是否退貨或換貨、商店支持的支付方式、是否對送貨上門收取額外費用、確認收到付款后的送貨時間以及客戶關心的其他信息。
5.入口計數(shù)器。訪問計數(shù)器可以統(tǒng)計在線訪問者對網(wǎng)站上各種主題的訪問頻率,掌握消費者對商場、商品和服務的需求。其數(shù)據(jù)是制定業(yè)務和營銷策略的重要參考依據(jù)。
6.訂單查詢。用戶可以根據(jù)訂單編號和相應信息進入訂單狀態(tài)界面。該界面提供諸如訂單日期、是否已收到貨款、貨物是否已交付以及交付日期等信息。
7.論壇。使用留言板記錄客戶對網(wǎng)站內(nèi)容、提供的服務、產(chǎn)品搜索、產(chǎn)品比較、購物車、客戶服務中心、產(chǎn)品反饋、配送站、查詢中心、收銀中心、熱門搜索電子商務網(wǎng)站規(guī)劃報告等的意見。瀏覽網(wǎng)站或購物后。通過留言板,一方面可以了解顧客的需求,改善服務,豐富商品種類。另一方面,通過回復,讓用戶了解商店提供的服務,增加用戶對網(wǎng)站的信任。
8.電子郵件。在網(wǎng)站的每一頁上提供相應管理員的電子郵件地址,以便客戶在訪問每一頁時能夠以E2mail的形式向管理員反饋他們遇到的問題、意見和建議,以便管理員能夠改進服務并及時處理問題。
9.電子郵件列表。每當商品更新、推出新的優(yōu)惠措施或舉辦重大活動時,都會通過電子郵件列表聯(lián)系客戶。
10.在線支付。由于現(xiàn)階段在線實時支付在中國還沒有完全實現(xiàn),購物中心應該提供各種支付方式,如信用卡支付。
上述單品布局設計將結(jié)合市場基調(diào)和B2C或O2O類型進行櫥窗設計,兩大系列產(chǎn)品將綜合考慮整體布局。四、電子商務平臺軟硬件(第四步)
一般來說,網(wǎng)站的運行好壞。硬件非常重要。硬件是網(wǎng)站運行的基本保證。
1.電子商務硬件一般分為兩部分:網(wǎng)絡設備和服務器;
網(wǎng)絡設備:路由器、交換機、防火墻
服務器:根據(jù)公司的發(fā)展,可以自行建造、管理和租賃。
2、電子商務軟件一般由三部分組成:
操作軟件系統(tǒng)(UINX、LINUX、Netware),
B.web服務器軟件,
數(shù)據(jù)庫軟件(如DB2、甲骨文、微軟、微軟、微軟、微軟等)。))
上述設備軟件的選擇應根據(jù)項目定位和公司自身資源最終確定。五、電子商務項目過程培訓(第五步)
電子商務平臺建立后,公司包括工廠經(jīng)理在內(nèi)的兩大系列產(chǎn)品經(jīng)理將協(xié)調(diào)開展多部門電子商務操作流程對接培訓,確保電子商務從電子商務平臺產(chǎn)品展示價格操作市場推廣,客戶關注客戶訂單到兩大產(chǎn)品庫存管理,協(xié)調(diào)財務結(jié)算產(chǎn)品交付客戶售后服務,全流程閉環(huán)連續(xù)歸檔,確保公司所有人員對電子商務操作流程的順暢和熟悉六.電子商務的推廣和運作(步驟6)
1.統(tǒng)一公司的所有QQ和公共軟件的電子商務平臺,如公共QQ群、個人微信和公共微信、微博和電子郵件等,進行自媒體推廣和營銷2.統(tǒng)一推廣公司的兩大系列產(chǎn)品包裝和外部廣告電子商務平臺3.在熱門論壇和搜索引擎(百度、搜狐、谷歌等)上進行關鍵詞和窗口推廣和營銷。)4.以傳統(tǒng)推廣方式在一個地區(qū)進行試點推廣,為某個群體提供便利服務(有償或無償),將線下客戶資源收集到網(wǎng)上,通過便利服務和商品活動吸引客戶關注公司的電子商務和手機客戶,增加兩個系統(tǒng)的客戶點擊率和會員注冊,從而增加電子商務的附加值,試點成功后在其他地區(qū)推廣。
項目計劃 篇4
一、調(diào)查背景:
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國國民的消費水平日益提高,作為當代的大學生,他們的消費來源主要是父母,當前我國很多家庭都是獨生子女,所以他們的消費也日益增加,手機可以說是大學生必備的通訊工具,從此來看,我國手機消費市場還很大,目前也有很多品牌的手機充斥市場,諾基亞手機產(chǎn)品在我國人心中的印象也還好,包括質(zhì)量、性能、外觀等,可是很多大學生在真正決定購買手機時并不會選擇該品牌手機,再隨著蘋果MacOSX,谷歌安卓操作系統(tǒng)的流行,年輕消費者購買手機的趨勢不再那么的親睞于塞班操作系統(tǒng)了。所以為了更好的打開諾基亞手機在大學生中的消費市場,鞏固該品牌手機的市場地位,拓展本品牌手機的市場發(fā)展空間,為更好地滿足消費者的消費需求,計劃對大學生手機市場進行一次市場調(diào)研。
二、調(diào)查目的:
針對目前諾基亞手機市場的基本情況,本次市場調(diào)查須本著科學嚴謹、真實可靠、調(diào)查與論證相結(jié)合的原則,對此項調(diào)查進行深入的研究。本次市場調(diào)查的目的包括:
1、通過了解目前諾基亞手機市場的消費現(xiàn)狀,分析大學生的手機品牌購買動機及購買達成主要因素;
2、明確大學生對諾基亞手機的品牌認知;
3、了解大學生消費群體的消費需求和消費行為;
4、了解大學生對諾基亞手機的認知和建議;
5、了解在大學生眼中諾基亞手機與其他品牌手機相比的優(yōu)缺點;
6、最終目的:
(1)為諾基亞公司大學生手機市場的開發(fā)提供真實有效的依據(jù);
。2)諾基亞公司應集中主要精力于開發(fā)哪一款式的產(chǎn)品;
。3)確立諾基亞公司在大學生消費市場的`營銷定位;
。4)在大學生中樹立品牌形象,提高品牌忠誠度。
三、調(diào)查內(nèi)容:
1、大學生對諾基亞手機品牌的認可程度;
2、大學生對諾基亞手機品牌的的購買頻率;
3、大學生對諾基亞手機品牌的購買意向;
4、諾基亞手機在大學生中的市場占有率;
5、不同消費層次的大學生對手機產(chǎn)品價格的接受程度;
6、大學生對諾基亞手機產(chǎn)品質(zhì)量、性能的認知與評價;
7、大學生對諾基亞手機款式的認知與要求;
8、影響大學生購買手機產(chǎn)品的主要因素;
9、大學生對待新產(chǎn)品的態(tài)度;
10、大學生不接受新產(chǎn)品是由于有哪些擔心因素;
11、大學生對手機產(chǎn)品功能的要求;
12、諾基亞手機產(chǎn)品與其他品牌手機相比的優(yōu)缺點;
13、提出諾基亞手機產(chǎn)品存在的問題(質(zhì)量、價格、包裝、客戶服務、促銷)及建議;
四、調(diào)查地點及對象:
安徽工業(yè)大學校本部在校大學生
五、調(diào)查方法:
(1)以實物問卷的方式進行抽樣調(diào)查,問卷共100份。
。2)以電子檔的形式在安徽工業(yè)大學本部的校友里進行電子檔的問卷調(diào)查。
。3)采用電話訪問的方式進行調(diào)查,由訪問員向被訪問者撥打電話對消費者進行講解后,進行一對一的訪問。
六、時間安排
10月8日——9日:設計問卷及調(diào)查方案、了解品牌
10月10日——11日:修改、決定問卷和方案
10月12日:進行人員安排及培訓
10月13——16日:實地調(diào)查
10月17日——18日:數(shù)據(jù)的審核及處理
10月19日——20日:統(tǒng)計分析
10月21日——22日:編寫調(diào)研報告
10月23日——24日:印刷并提交調(diào)研報告
七、預算
問卷印刷費:100x0、1x3=30(元)
調(diào)研報告打印費:2元
電話費:30元
共計:62元
項目計劃 篇5
在公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20xx年的工作,下面我將20xx年的工作計劃展開如下:
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平
在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。在施工中,要自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:
1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的`施工部位,如:防水和模板工程。我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
三、合理安排工序,加快施工速度
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
四、嚴細成本管理,提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將走不很遠。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責任心強,具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,按照公司的成本管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中,每一單項施工前,項目部主要管理人員都要坐下來反復研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作,項目部設定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
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