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生產(chǎn)計劃

時間:2023-06-05 15:17:48 計劃 我要投稿

有關(guān)生產(chǎn)計劃模板匯總六篇

  日子如同白駒過隙,又迎來了一個全新的起點,讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編收集整理的生產(chǎn)計劃6篇,希望對大家有所幫助。

有關(guān)生產(chǎn)計劃模板匯總六篇

生產(chǎn)計劃 篇1

  20xx年對于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗,并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn),組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳,積極開展合理有效用能,實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

  一、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗,壓縮成本控制

  1、制訂相關(guān)規(guī)章制度,建立和健全質(zhì)量保證體系,經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。

  2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗,對檢驗不合格的一律拒收,或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。

  3、多進行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗,改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。

  4、及時審閱檢驗報告和原始資料,經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析,提出合理的整改方案,以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

  5、加強試驗室管理,督促試驗人員正確使用儀器,注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

  6、加強計量設(shè)備的管理,積極控制生產(chǎn)成本。

  7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。

  8、定期召開質(zhì)量工作會議,有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  二、組織新工藝生產(chǎn),積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè),員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,特別是一些重點崗位,如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員,我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題,并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息,提出合適可行的方案和予以解決。

  2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,加強車間質(zhì)量管理,不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽,往往會帶來無可挽回的損失,如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn),在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜,一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的'興衰存亡。

  三、合理有效用能,降低能源消耗

  1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,提高員工節(jié)能意識,避免不必要的資源浪費。

  2、進一步加大節(jié)能技改力度,積極開展合理有效利用能源,為公司創(chuàng)造更多效益。

  20xx年,生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴格把好原材料的檢驗關(guān),對不合格的堅決拒收,爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,保證管樁強度持續(xù)提高。

生產(chǎn)計劃 篇2

  為更好地規(guī)劃xxxx年全年經(jīng)營工作,利用有限資源創(chuàng)造最大價值,同時,為培養(yǎng)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,有效地展開全年各項行動,公司決定:編制xxxx年度經(jīng)營規(guī)劃及其配套方案,推行目標(biāo)管理,F(xiàn)就有關(guān)問題通知如下:

  一、預(yù)期目標(biāo)

  年度經(jīng)營計劃工作是一項超前的專項工作,應(yīng)實現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo):

  (一)出臺公司經(jīng)營的總體規(guī)劃。包括:全年度公司經(jīng)營計劃、全年度公司總體財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營團隊績效管理方案。這些總體規(guī)劃,將規(guī)定公司總體的經(jīng)營目標(biāo)、關(guān)鍵措施、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營團隊的績效管理辦法,具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上:

  1、《xx公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃(xxxx)》

  2、《xx公司年度財務(wù)預(yù)算計劃(xxxxx)》

  3、《經(jīng)營團隊目標(biāo)管理責(zé)任書(xxxx)》

  (二)出臺年度規(guī)劃的配套方案。包括與上述總體方案相配套的,運營、銷售、研發(fā)、采購、制造、人力資源等各專項行動計劃和部門績效管理、員工薪酬管理方案,以支持總體規(guī)劃,具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上:

  1、《產(chǎn)品運營年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

  2、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

  3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

  4、《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

  5、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

  6、《人力資源管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

  7、《年度人力標(biāo)準配置計劃(xxxx)》

  8、《年度人工成本總量計劃(xxxx)》

  9、《員工薪酬管理基本規(guī)則(xxxx)》

  (三)培育策劃機制和管理能力。通過統(tǒng)一的年度計劃編制活動,所有參與人員應(yīng)熟悉、掌握年度經(jīng)營規(guī)劃的編制方法、步驟及其技巧,以為今后每年的年度計劃工作打好基礎(chǔ);年度計劃編制工作完成后,應(yīng)整理、形成并出臺《年度經(jīng)營計劃編制和執(zhí)行管理規(guī)范》,將計劃編制、計劃執(zhí)行、執(zhí)行檢討和改進管

  二、組織管理

  年度經(jīng)營計劃是一項跨部門、跨領(lǐng)域的策劃工作,需要集體智慧,也需要民主和集中過程。為達成預(yù)期目標(biāo),整個工作計劃的實施,由總裁辦統(tǒng)一組織,財務(wù)中心和各部門按照分工落實。

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  三、工作內(nèi)容、步驟與時間表

  xxxx年度經(jīng)營計劃及其配套方案的編制工作,按下列基本步驟和時間表進行:

  1、銷售預(yù)測:運營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況,預(yù)測xxxx年和xxxx年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入,提出《xxxx-xxxx市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計劃》草案。(xxx10月20日前)

  2、財務(wù)預(yù)測:財務(wù)中心根據(jù)運營和銷售部門的預(yù)測,測算xxxx全年公司銷售收入、成本和利潤,并預(yù)先列出各項成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提出《xxxx年度關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)預(yù)測報告》。(xxx10月25日前完成)

  3、銷售計劃:運營和銷售中心確定20xx年度銷售目標(biāo)、達成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求,提出《產(chǎn)品運營年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(xxx11月1日前完成)

  4、研發(fā)計劃:研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場情報,確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的'財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求,提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計劃和績效管理方案(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(xxx11月5日前完成)

  5、供應(yīng)計劃:根據(jù)銷售計劃和研發(fā)計劃,采購和制造部門研究確定實現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵措施和所需財務(wù)費用、人力編制和人工成本的資源需求,提出《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(xxx11月10日前完成)

  6、資源計劃:人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求,匯總、確定年度經(jīng)營目標(biāo)的標(biāo)準人力配置、人工成本控制總量,提出《年度人力標(biāo)準配置計劃(xxxx)》草案、《年度人工成本總量計劃(xxxx)》草案。(xxx11月14日前完成)

  7、財務(wù)預(yù)算:財務(wù)中心在上述各項計劃和財務(wù)費用需求的基礎(chǔ)上,進行財務(wù)需求的預(yù)先審查,編制達成經(jīng)營目標(biāo)的三套財務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡、責(zé)任目標(biāo)值和爭取目標(biāo)值),提出《xx公司年度財務(wù)預(yù)算計劃(xxxx)》草案。(xxx11月21日前完成)

  8、總體方案:總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項行動計劃,匯總編制并提交《xx公司年度經(jīng)營計劃書》草案、《經(jīng)營團隊目標(biāo)管理責(zé)任書》草案。(xxx11月25日前完成)

  9、團隊初審:總裁辦組織經(jīng)營團隊首次會審會議,主要審查專項行動計劃和公司財務(wù)預(yù)算的一致性、可行性,同時審查《xx公司年度經(jīng)營計劃書》草案、《經(jīng)營團隊目標(biāo)管理責(zé)任書》草案的整體性和可行性。(xxx11月28日前完成)

  10、方案完善:各部門根據(jù)經(jīng)營團隊初審意見,按照分工,修改完善各項草案,補充專項行動計劃的績效管理部分,以與《xx公司年度經(jīng)營計劃書》、《xx公司年度財務(wù)預(yù)算計劃》和《經(jīng)營團隊目標(biāo)管理責(zé)任書》保持協(xié)調(diào)。同時,人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則(xxxx)》。(經(jīng)營團隊,12月5日前完成)

  11、團隊審定:總裁辦組織經(jīng)營團隊進行終審,主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協(xié)調(diào)性和各項方案的可行性。(經(jīng)營團隊,12月10日前)

  12、發(fā)布執(zhí)行:所有方案經(jīng)過再修訂后,至遲于12月20日發(fā)布,xxxx年1月1日起執(zhí)行。(經(jīng)營團隊,總裁辦,12月20日前)

  13、建立機制:總裁辦根據(jù)整個年度計劃的編制、審查過程,編制并出臺《年度經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。(總裁辦,12月30日前)

  上述內(nèi)容和步驟,是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟,實際執(zhí)行過程中可以作相應(yīng)的調(diào)整,但是,完成時間只可提前不得延后和逾期。

  四、專項行動計劃的主要內(nèi)容

  按照上述分工,各部門編制的專項行動計劃,應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容:

  1、xxxx年度工作的簡要回顧

  2、xxxx年經(jīng)營環(huán)境分析(優(yōu)勢、挑戰(zhàn)、機會和威脅)

  3、xxxx年行動目標(biāo)及其細分目標(biāo)

  4、xxxx年關(guān)鍵行動和措施

生產(chǎn)計劃 篇3

各相關(guān)單位:

  為進一步增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識,全面加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,推動安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實,有效預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)事故,確保我縣商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好,根據(jù)省、市關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我縣商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

  一、指導(dǎo)思想

  堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,按照“屬地管理”原則,嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定,不斷健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系,督促商貿(mào)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,結(jié)合實際落實安全監(jiān)管工作,深化專項整治,加強宣傳教育,有效預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  二、總體目標(biāo)

  按照職責(zé)分工,依法落實和健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,切實履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定,督促做好我縣商貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管工作。圍繞泉州市應(yīng)達標(biāo)商貿(mào)企事業(yè)單位到20xx年底達100%評審達標(biāo),促進企業(yè)提升自主安全管理水平。督促我縣商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五到位五落實”,繼續(xù)把企業(yè)貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五到位五落實”規(guī)定》工作情況納入我局安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)達標(biāo)評審和安全監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容,促進企業(yè)把“五到位五落實”規(guī)定轉(zhuǎn)化為內(nèi)部規(guī)章制度,推動企業(yè)落實主體責(zé)任,進一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平,確保監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。

  三、主要任務(wù)

 。ㄒ唬┻M一步健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系

  1.強化組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)任務(wù)。局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要明確成員職責(zé)分工,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓,各相關(guān)股室具體抓的商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作格局。領(lǐng)導(dǎo)成員每年應(yīng)當(dāng)深入基層開展調(diào)研、檢查,發(fā)現(xiàn)分管領(lǐng)域涉及安全生產(chǎn)重大問題的,要及時研究解決并親自督辦。

  2.統(tǒng)籌規(guī)劃,抓好落實。切實遵照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入本單位、我縣商貿(mào)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重要議事日程,統(tǒng)籌規(guī)劃和部署單位年度安全生產(chǎn)工作重大問題和推進事項,按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任和職責(zé)分工,將具體任務(wù)分解下達并逐項抓好落實。建立并嚴格落實安全生產(chǎn)工作例會制度,分析研究防范安全生產(chǎn)事故的措施,及時解決工作中遇到的重大問題。

 。ǘ┤嫱瓿缮藤Q(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程

  1.做好基礎(chǔ)性工作。落實安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程工作經(jīng)費;組織我縣商貿(mào)企業(yè)參加省市商貿(mào)安全生產(chǎn)標(biāo)準化對標(biāo)培訓(xùn)班、自評(復(fù)訓(xùn))工作培訓(xùn)班和商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)督查工作培訓(xùn)班;持續(xù)抓好商貿(mào)企業(yè)評審人才庫建設(shè),為商貿(mào)企業(yè)評審工作提供有效保障。

  2.完善分級分類監(jiān)管、動態(tài)管理機制。進一步完善按商貿(mào)企事業(yè)單位評審等級為依據(jù)的分類監(jiān)管、動態(tài)管理體制,做好分類監(jiān)督和動態(tài)管理。一是督促達標(biāo)企業(yè)每年進行1次自評并在企業(yè)內(nèi)部公示,并報評審機構(gòu)備案。二是對達標(biāo)企業(yè)實行抽查監(jiān)管。每年按不少于5%對二、三級達標(biāo)企業(yè)進行抽查,對抽查中發(fā)現(xiàn)不再符合二、三級達標(biāo)條件的,委托第三方評審機構(gòu)啟動附加考評程序。三是加強對未達標(biāo)企業(yè)的重點監(jiān)管。督促未達標(biāo)企業(yè)加強達標(biāo)創(chuàng)建工作,對達不到評審標(biāo)準的企業(yè)及時納入新增應(yīng)達標(biāo)企業(yè)監(jiān)管范圍,及時更新我縣應(yīng)達標(biāo)企業(yè)臺賬,并抄送縣安委辦。

 。ㄈ┩怀鲋攸c,把握關(guān)鍵,認真抓好商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)重點工作的落實

  根據(jù)市商務(wù)局及縣安委會的`工作部署和要求,結(jié)合我縣商貿(mào)行業(yè)實際,把握商貿(mào)行業(yè)、特殊流通業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點,督促我縣商貿(mào)企業(yè)做好年度安全生產(chǎn)重點工作的有效落實,督促商貿(mào)企業(yè)不斷完善健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,提高商貿(mào)企業(yè)的本質(zhì)安全,確保我縣商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

  1.安全生產(chǎn)宣傳教育工作。廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,組織開展“安全生產(chǎn)活動月”、《職業(yè)病防治法》宣傳周、《安全生產(chǎn)法》實施一周年、新修訂《福建省安全生產(chǎn)條例》宣貫等活動。督促商貿(mào)企業(yè)做好相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,提高員工安全意識和防護技能。

  2.安全生產(chǎn)監(jiān)管督查。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定要求,根據(jù)職責(zé)分工做好商場(超市)、批發(fā)市場和外經(jīng)貿(mào)企業(yè)(特指境外中資企業(yè))和拍賣、二手車流通、再生資源、報廢汽車拆解等特殊流通業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;督促監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)的企業(yè)落實隱患排查治理的各項措施,做好消防、粉塵防爆等專項排查整治,督促落實政府掛牌督辦重大隱患的整改治理工作。在安全生產(chǎn)監(jiān)管中注重有效的痕跡管理和系統(tǒng)的閉環(huán)管理。

  3.重點領(lǐng)域?qū)m椪。把握關(guān)鍵,突出抓好商務(wù)系統(tǒng)重要時節(jié)、重點場所、重要目標(biāo)、重點部位和消防檢查等行業(yè)重點領(lǐng)域的專項整治、宣傳教育、培訓(xùn)和總結(jié)等工作。

  4.做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作。結(jié)合我縣實際,及時修訂本單位、本行業(yè)商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,按規(guī)定做好應(yīng)急預(yù)案演練。

生產(chǎn)計劃 篇4

  一、目標(biāo)概述:

  協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流淌比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標(biāo),也未進行規(guī)范性的操作。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準的項目之一。

  人員流淌控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;

  勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,認識勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

  二、詳細施行方案:

  1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

  2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

  3、 為有效控制人員流淌,只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流淌。

  三、施行目標(biāo)需注意事項:

  1、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

  2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的'與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,確保避免員工不正常流淌。

  四、目標(biāo)責(zé)任人:

  責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理

  協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

  五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項和部門:

  1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

  2、 控制人員流淌率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

生產(chǎn)計劃 篇5

  XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。

  1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

  2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:

  1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

  2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;

  3)、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;

  4)、溝通,主要工作有:負責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負責(zé)各種管理考核制度的落實,負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

  3、20xx年工作措施及方法:

  1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失;

  2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

  3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的`屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

  4)、質(zhì)量控制方面:

  a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);

  b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

  c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

  d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,需建立并實施;

  e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

  f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

  g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

  h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準,完善監(jiān)視檢查標(biāo)準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

  5)、安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;

  “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

  a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

  b、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn),使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作作規(guī)程,不違規(guī)操作;

  c、將各項安全責(zé)任落實到個人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實處;

  成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標(biāo)準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)計劃 篇6

  為認真貫徹落實省、市旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公和XX市安委會關(guān)于認真做好20xx年 安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神,以學(xué)習(xí)宣傳、貫徹實施《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《XX省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》為契機,結(jié)合開展“百日安全生產(chǎn)活動”,圍繞“隱患治理年”各項工作措施、安全生產(chǎn)“四個機制、一個建設(shè)”各項制度落實、各項控制目標(biāo)任務(wù)為主線,市旅游局結(jié)合我市旅游工作實際,認真開展旅游安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,落實強化旅游企業(yè)涉旅安全責(zé)任,樹立“沒有安全就沒有旅游,安全是旅游的生命線”的安全意識,確保了上半年全市人民群眾和廣大旅游經(jīng)營業(yè)主及游客的生命財產(chǎn)安全,F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:

  1月31日,4月30日,市委常委、市政府副市長曲華江帶領(lǐng)由市旅游局、安監(jiān)局、衛(wèi)生局、交通局、公安局、消防大隊、質(zhì)監(jiān)局等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法檢查組,對轄區(qū)內(nèi)的劍南春大酒店、春風(fēng)旅行社、金橋旅行社、劍南旅行社、晉川旅行社及三家德陽旅行社綿竹門市部、云湖國家森林公園、清平銀杏溝景區(qū)等旅游企業(yè)進行了安全檢查和安全督查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的`問題及時與被檢單位交換意見,并提出整改意見和要求。檢查組還對旅游企業(yè)加強從業(yè)人員安全知識教育,提高安全意識,督促景區(qū)切實加強道路交通安全、水上游覽活動安全、森林防火、食品衛(wèi)生安全及治安安全、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防,做好安全預(yù)案和安全動態(tài)管理,敦促、要求旅行社設(shè)計好旅游線路,租用車輛組團、接送游客時一定要與有旅游客運資質(zhì)的運輸企業(yè)簽定運輸合同,嚴格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī),將“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫穿工作始終,已“以人為本”、“以游客為中心”,保持高度責(zé)任心,克服麻痹松懈思想,認真扎實地做好旅游安全工作,不斷提高服務(wù)水平,努力維護我市旅游良好形象,為綿竹經(jīng)濟和社會的發(fā)展貢獻力量。

  3月12日,4月17日,旅游局結(jié)合工作實際,牽頭聯(lián)系市安監(jiān)局、衛(wèi)生局和市餐飲娛樂旅游商會邀請XX市旅游局、XX市旅游協(xié)會老師分別對沿山農(nóng)家樂業(yè)主及沿山鎮(zhèn)鄉(xiāng)分管人員100余人、對清平鄉(xiāng)銀杏溝農(nóng)家樂業(yè)主及服務(wù)人員進行了培訓(xùn)。

  5·12日地震發(fā)生后,我市山區(qū)、沿山區(qū)旅游企業(yè)遭受重創(chuàng),我局要求壩區(qū)受損較輕的旅游企業(yè)在排除安全隱患的前提下,積極開展生產(chǎn)自救,并認真做好災(zāi)后汛期防汛安全生產(chǎn)準備及防汛應(yīng)急管理工作,強化安全防范措施,加強值守,減少災(zāi)害損失。

  下半年,我局將按照中、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)精神,結(jié)合綿竹災(zāi)后恢復(fù)重建和旅游業(yè)實際情況,把隱患排查治理、汛期安全生產(chǎn)同安全生產(chǎn)百日督查專項行動緊密結(jié)合,督促有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)和旅游企業(yè)排查治理因地震引發(fā)的次生災(zāi)害事故隱患,加大隱患排查治理力度,督促指導(dǎo)旅游企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建認真做好安全生產(chǎn)工作,立足于治大隱患、防大事故,完善旅游應(yīng)急救援預(yù)案,加強演練,加強值守制度,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

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