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項目計劃

時間:2023-06-11 13:26:58 計劃 我要投稿

實(shí)用的項目計劃模板匯編9篇

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的項目計劃10篇,希望能夠幫助到大家。

實(shí)用的項目計劃模板匯編9篇

項目計劃 篇1

  第一部分前言

  很多人都明白,全球變暖引起的氣候?qū)⒅苯佑绊懙降厍虻纳鷳B(tài)平衡。但卻很少有人明白人類餐桌的必備食品——肉類,也會嚴(yán)重地破壞地球的環(huán)境。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的發(fā)展上。到目前人類畜牧活動已有一萬年,但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜。這天,世界上的牲畜數(shù)目是1945年的4倍。為了養(yǎng)活它們,很多熱帶雨林砍伐作了牧場。這使生活在雨林中種類豐富的動植物消失了,促使全球環(huán)境破壞狀況愈加嚴(yán)重。

  關(guān)注氣候變遷,節(jié)能減排從我做起,于是,開素食餐廳的想法就應(yīng)運(yùn)而生了。

  第二部分食店概況

  1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為都市健康飲食,是個人獨(dú)資企業(yè)。主要帶給以豆制品為主的素食產(chǎn)品,其特點(diǎn)是:外行似肉,口感也像肉,專門適合酷愛吃肉的朋友。

  2、都市健康飲食位于大業(yè)路財富中心廣場,開創(chuàng)期是一家中檔快餐店,未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的素食營養(yǎng)連鎖店。

  3、都市健康飲食的所有者是謝坤利和李明,餐廳經(jīng)理熊艷梅和蔣玲,廚師錢海,五人都是80后的有志青年,我們堅信,以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,必須會在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

  4、本店需創(chuàng)業(yè)資金(10)萬元,其中(5)萬元已籌集到位,剩下(5)萬元向銀行貸款。

  第三部分經(jīng)營目標(biāo)

  1、由于地理位置處于商業(yè)街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,個性是本店剛開業(yè),想要打開市場,務(wù)必要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在大業(yè)路財富中心廣場站穩(wěn)腳跟,1年收回成本。

  2、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有必須市場占有率的素食營養(yǎng)連鎖集團(tuán),在島城眾多食品品牌中闖出一片天地,并成餐飲市場的知名品牌。

  第四部分市場分析

  1、客源:都市健康飲食的`目標(biāo)顧客有:到大業(yè)路財富中心廣場購物娛樂的一般消費(fèi)者,約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民,約占50%。客源數(shù)量充足,消費(fèi)水平中低檔。

  2、競爭對手:

  都市健康飲食附近共有1家主要競爭對手。愛欣素食店是中西兼營,環(huán)境比較好,服務(wù)一般,價格比較貴,位于E購潮流5樓。。本店抓住了這家飲食店現(xiàn)有的弊端,推出“物美價廉”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

  第五部分經(jīng)營計劃

  1、素食營養(yǎng)主要是面向各類消費(fèi)群體,因此菜價也有三個檔次,分別為高、中、低價位。

  2、合理搭配素食,保證營養(yǎng)全面的前提也提高口感質(zhì)量。

  3、午晚餐帶給商務(wù)套餐型、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型等營養(yǎng)豐富的菜肴,并帶給一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

  4、隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,以適應(yīng)變化的市場需求,如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。

  5、經(jīng)營時間:早—晚。

  6、對于以上計劃,我們將分工協(xié)作,各盡其職。我們將會在環(huán)境、衛(wèi)生、服務(wù)、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,爭取獲得更多的客源。

  第六部分人事計劃

  1、本店開業(yè)前期,初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),多少名臨時雇員(含廚師)具體資料如下:

  1)透過勞務(wù)市場招聘本市戶口的,有必須工作經(jīng)驗,有良好的職業(yè)道德,年齡在20-30歲之間,有意加入餐飲行業(yè)者。

  應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

  2)經(jīng)面試,筆試,體檢合格者,與其簽訂勞動合同(含試用期)。

  2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),被招聘上崗的人員都需要理解2個月的培訓(xùn),具體資料如下:

  1)制定培訓(xùn)計劃,確定培訓(xùn)目的,制定評估方法。

  2)實(shí)施培訓(xùn)計劃,貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。

  3)考核上崗,對于不合格者給予停職學(xué)習(xí),扣除20%工資,直至合格為止。若3次考試及不合格者,扣除當(dāng)月全部工資和福利。

  第七部分銷售計劃

  1、開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,向消費(fèi)者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,還會發(fā)放問卷調(diào)查表,根據(jù)消費(fèi)者的需求,完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)資料。

  2、推出會員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客。

  3、每月累計消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎,中獎?wù)?1名)可獲得價值888元的禮券。

  4、每月累計消費(fèi)100元者,贈送價值10元的禮券,200元贈送20元禮券,以此類推。

  第八部分財務(wù)計劃

  本店內(nèi)所有帳目狀況務(wù)必及時入帳,支出與收入的錢款務(wù)必經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用,記帳使用復(fù)式記帳法,以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,以免帳務(wù)混亂,每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時清點(diǎn),所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)務(wù)必保存并一式兩份,以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),不得隨意破壞或帶走,每月的總收益,除去一切費(fèi)用,剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,收入比計劃高,將適度調(diào)整工資,以調(diào)動大家的工作熱情,如發(fā)此刻工作中無故破壞飯店的財產(chǎn),將從職責(zé)人的工資或獎金中扣除。

  1)本店固定資產(chǎn)(5)萬元

  桌椅30)套

  營業(yè)面積200)平方米

  冷凍柜(5臺

  灶件若干

  2)每日流動資金為1萬元

  (主要用于突發(fā)事件以及臨時進(jìn)貨)

  3)對于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

  注:因剛開業(yè),所以在各種開銷上要精打細(xì)算,但要保證飯菜的質(zhì)量,盡量把價格放低。

  第九部分附錄

  附錄1法律要求

  為保證食品衛(wèi)生,防止商品污染和有害因素對人體的危害,保障人民身體健康,增強(qiáng)人民體質(zhì),嚴(yán)格遵守國家,地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下:

  一、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販務(wù)必先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證,方可向工商行政管理部門申請登記,未取得衛(wèi)生許可證的,不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。

  食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造,土改,出借衛(wèi)生許可證。

  二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程務(wù)必貼合下列衛(wèi)生要求:

  (一)持續(xù)內(nèi)外環(huán)境整潔,采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

  (二)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種,數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理,加工,包裝,貯存登廠房式場所。

  (三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒,更衣、盥洗,采興,照明,通風(fēng),防腐,防塵,防蠅,防鼠,洗滌,污水排放,存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。

  (四)設(shè)備介紹和工藝流程應(yīng)當(dāng)合理,防止待加工食品與直接入口食品,原料與成品之間的交叉污染,食品不得接觸有毒物,不潔物。

  (五)餐具,飲具和盛放直接入口食品的容器,使用前務(wù)必洗滌,消毒,炊具,用具用后務(wù)必洗凈持續(xù)得潔。

  (六)貯存,運(yùn)輸和裝卸食品的容器包裝,工具,設(shè)備的條件務(wù)必安全,無害,持續(xù)清潔,防止食品污染。

  (七)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無毒,清潔的包裝材料。

  (八)食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常持續(xù)個人衛(wèi)生,生產(chǎn),銷售食品是務(wù)必將手洗干凈,穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時,務(wù)必使用售貨工具。

  (九)用水務(wù)必貼合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

  (十)使用的洗滌劑,消毒劑應(yīng)當(dāng)對人體安全,無害。

  三、禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品:

  (一)腐敗變質(zhì),油脂酸敗,霉變,生蟲,污穢不潔,混有異物或者其他感官形狀異常,可能對人體健康有害的。

  (二)內(nèi)含毒、有害物質(zhì)或者被有害,有毒物質(zhì)污染,可能對人體有害的。

  (三)內(nèi)含致病性寄生蟲,微生物或者生物毒素含量超過國家限定標(biāo)準(zhǔn)。

  (四)未經(jīng)曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品。

  (五)病死,毒死或者死因不說的禽、獸、水產(chǎn)動物等及其物品。

  (六)容器包裝污穢不潔,嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的。

  (七)摻假,摻雜,偽造,影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。

  (八)用非食品原料加工,加入非食品用化學(xué)物質(zhì)的或者將非食品當(dāng)作食品的。其他不貼合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的。

  四、按期理解各極衛(wèi)生部門的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗。

項目計劃 篇2

  一、項目總體情況概述

  1、工程概況

  新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ—1標(biāo)段,位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600,標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250,正線路基長125。7km。主要工程量有:區(qū)間土石方1274萬方,站場土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米,框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方,站線鋪砟7萬方;車站5座。

  本項目于20xx年4月1日開工,20xx年3月1日竣工,總工期47個月,線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項目合同額22。76億元。

  2、項目組織架構(gòu)

  項目部根據(jù)業(yè)主要求與項目總體實(shí)施方案,設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。

  按施工里程劃分為三個工區(qū),由局城交公司、二公司、五公司組建,分別負(fù)責(zé)正線26。6km、53。3km、45。8km的施工任務(wù)。考慮到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū),由項目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊,負(fù)責(zé)三個工區(qū)的橋梁施工。

  3、項目管理模式

  項目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?梢愿爬椋喉椖坎繛椤昂贤杀、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心,各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任,需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控,履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé);各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項目部指令,集中精力抓好施工生產(chǎn),由此可發(fā)揮集體智慧,分工協(xié)作,利益共分,榮譽(yù)共享,最終取得“1+3>4”的效果。

  4、項目物資供應(yīng)特點(diǎn):

 。1)、點(diǎn)多、面廣、線路長,供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大;

 。2)、供應(yīng)渠道多(物資來源有甲供、聯(lián)采和自購),對自購物資,項目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組,共同研究策劃采購供應(yīng)方案,堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”,按照“合理低價”原則選定供應(yīng)商。

 。3)、地材需求量大。

  二 、20xx年物資工作完成情況

  1、工程量完成情況

  項目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元,開累完成產(chǎn)值165845.12萬元,完成合同額的72.85%。開累完成工程量:

  2、物資管理情況

 。1)計劃管理

  強(qiáng)化計劃管理的龍頭作用,由各工區(qū)上報需求計劃,項目部審核后編制總體采購計劃,工區(qū)按照計劃組織進(jìn)料,項目部對供應(yīng)過程進(jìn)行核查。

 。2)合同管理

  嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進(jìn)行審核,20xx年簽訂物資采購合同45份。

 。3)物資一體化管理

  各工區(qū)物資人員工作,實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé),充分發(fā)揮XX項目一體化管理的優(yōu)勢,物資管理由項目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式,較大程度上提高了項目整體管理控制的目標(biāo)。

  為確保項目物質(zhì)盤點(diǎn)成果真實(shí)可靠,以便項目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場物資儲備情況,項目部月度(季度)物資盤點(diǎn)、物資成本分析均由局項目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤點(diǎn),并進(jìn)行物資成本分析,達(dá)到了項目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。

  工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外,還按照項目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項目部交辦的相關(guān)管理工作,提升了個人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

 。4)分包用料管理

  深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況,確保項目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié),結(jié)合設(shè)計用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù),杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。

 。5)降本增效

  XX項目A、B組料和道砟用量大,施工地材料短缺,需要從外地購進(jìn)。A、B組料和道砟采購成本的高低對項目成本的影響非常大,為降低成本,項目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸,利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲備,減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價風(fēng)險,降低了運(yùn)輸成本。

  三、物資管理存在的不足

 。1)、物資現(xiàn)場管理水平有待提高,由于線路較長,個別工點(diǎn)管理不到位,物資現(xiàn)場存放、標(biāo)識達(dá)不到要求。

 。2)、工區(qū)對在中國交建物資采購信息平臺進(jìn)行操作認(rèn)識理解不深、不透,除局項目部招標(biāo)采購的物資進(jìn)行線上操作外,工區(qū)自采物資的上線采購較少。

  四、存在的`問題及解決情況

 。1)存在的問題:

  根據(jù)鋪架時間(20xx年3月15日)分析,當(dāng)前道砟儲備不足,XX項目部道砟需求總量約90萬噸,截止20xx年12月末,道砟儲備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn):

  1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向,20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理,道砟已經(jīng)停止供應(yīng),現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng),導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。

  2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多,對公路運(yùn)輸影響較大,導(dǎo)致運(yùn)輸困難,影響道砟備料。

  3、相鄰標(biāo)段及其他項目搶購道砟對我標(biāo)段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響。

 。2)解決情況

  為了保障道砟儲備,項目部按照鋪架方向先后,優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料,為確保備料現(xiàn)場卸料及時有序,要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊定崗,加班加點(diǎn)組織進(jìn)料,以確保鋪架工期不受影響。

  五、20xx年物資工作計劃

  1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計劃

  20xx年計劃完成產(chǎn)值4。5億元,路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。(其中六角空心塊鋪砌9月30日完成,綠化11月份施工完成。)

  2、年度主要物資供應(yīng)計劃

 。1)加強(qiáng)道砟儲備管理工作,確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時完成道砟儲備。

 。2)加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場組織和管理。

 。3)加強(qiáng)新開工分項工程(本標(biāo)段有車站5處,當(dāng)前還沒有圖紙)材料組織和管理工作。

  3、年度物資管理要點(diǎn)

  20xx年是XX鐵路項目至關(guān)重要的收官之年,項目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求,按照XX鐵路公司的工作部署,做好以下工作:

 。1)繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào),做好甲供、聯(lián)采物資的計劃上報、供應(yīng)和結(jié)算工作。

 。2)根據(jù)公司總部《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求,強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,提升項目部整體物資管理水平。

 。3)根據(jù)施工進(jìn)度安排,組織好自購物資進(jìn)場工作,重點(diǎn)是道砟儲備。

 。4)加強(qiáng)項目物資成本的管控,深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理情況,確保項目物資管理工作全面受控;項目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員,對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進(jìn)行盤點(diǎn)復(fù)核,加強(qiáng)過程中的管控,為項目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。

 。5)加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求,結(jié)合項目部績效考核管理辦法對各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作。

 。6)加強(qiáng)物資管控,提升和總結(jié)管理經(jīng)驗。 本年度是XX項目的收關(guān)之年,也是項目管理的提升年,通過過去兩年的工作,項目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗,查找不足,以達(dá)到提升項目部物資管理水平的目的。

  20xx年項目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng),把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位,認(rèn)真做好項目物資管理工作,為全面完成年度施工任務(wù),做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項目計劃 篇3

  互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目創(chuàng)業(yè)計劃書模板是中心征求多位知名VC的建議,擬定出來的版本,方便投資人詳細(xì)了解您的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目情況。在中心用心制作撰寫的過程中,將根據(jù)您的'互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目特點(diǎn)進(jìn)行修改;本計劃書是詳細(xì)版本,可以對有興趣的VC,或者用于預(yù)約投資人面談前發(fā)送;

  【目錄】

  (一) 公司基本情況

  對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹

  (二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

  對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述

  (三) 行業(yè)/市場分析

  對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析

  (四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

  對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

  (五) 財務(wù)分析

  公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

  (六) 融資計劃

  融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

  第一部分 公司概況

  (一) 公司介紹

  詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成

  1. 主要股東

  股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

  2. 團(tuán)隊介紹

  對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

  3. 組織結(jié)構(gòu)

  4. 員工情況

  (二) 經(jīng)營財務(wù)歷史

  (三) 外部公共關(guān)系

  戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

  (四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

  近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

  第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

  (一) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)品、服務(wù)介紹

  (二) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

  (三) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

  第三部分 行業(yè)及市場

  (一) 行業(yè)情況

  互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

  (二) 市場潛力

  對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

  (三) 行業(yè)競爭分析

  主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,包括性能、價格、服務(wù)等方面

  (四) 收入(盈利)模式

  業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

  (五) 市場規(guī)劃

  公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)

  第四部分 營銷策略

  (一) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療目標(biāo)市場分析

  (二) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療客戶行為分析

  (三) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療營銷業(yè)務(wù)計劃

  (1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

  (2)廣告、促銷方面的策略

  (3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

  (4)對銷售隊伍采取的激勵機(jī)制

  (四) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制

  第五部分 財務(wù)計劃

  請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測,并說明預(yù)測依據(jù):

  未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目資產(chǎn)負(fù)債表

  未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目現(xiàn)金流量表

  未來3-5年損益表

  第六部分 融資計劃

  (一) 融資方式

  詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

  (二) 資金用途

  (三) 退出方式

  第七部分 風(fēng)險控制

  說明該互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險,及其應(yīng)對措施。包括:技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等

項目計劃 篇4

  第一章 項目背景

  一、 國際背景

  1、溫室效應(yīng)和環(huán)境保護(hù)

  當(dāng)前環(huán)境變暖引起的氣候變化,臭氧層空洞等已成為全球性的環(huán)境問題,如果任其發(fā)展下去將對人類的生存和發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此在制冷劑的替代研究過程中應(yīng)該加強(qiáng)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)意識,不能只看到眼前的利益,而同時要注重生態(tài)環(huán)境與人類的協(xié)調(diào)的,可持續(xù)的發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展的核心是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)一致,是為了讓子孫后代能夠享有充分的資源和良好的自然環(huán)境。

  工業(yè)革命為人類提供了開采地球上庫存能量的技術(shù),在給人類帶來豐富物質(zhì)產(chǎn)品的同時也給生物圈和人類社會帶來一系列直接和間接的惡果:礦產(chǎn)、能源等自然資源被過度開采、森林被大量砍伐、水土流失、土地沙漠化、大氣和水體嚴(yán)重污染、物種滅絕、生態(tài)環(huán)境失衡等一系列資源耗竭和環(huán)境污染問題。面對人類生態(tài)和自然生態(tài)的這種退化趨勢,人們開始思考如何解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)問題。世界環(huán)境與發(fā)展委員會的《我們共同的未來》一書中指出:“在過去我們關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對環(huán)境帶來的影響,而我們現(xiàn)在則更迫切的感受到生態(tài)的壓力,如土壤、水、大氣、森林的退化對我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的影響。在不久以前我們感到國家之間在經(jīng)濟(jì)方面相互聯(lián)系的重要性,而我們現(xiàn)在則感到在國家之間的生態(tài)學(xué)方面的相互依賴的重要性,生態(tài)與經(jīng)濟(jì)從來沒有像現(xiàn)在這樣互相緊密地聯(lián)結(jié)在一個互為因果的網(wǎng)絡(luò)之中!币粓鼍G色浪潮正在席卷全球,沖擊和改變著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念,也突破了“綠色企業(yè)是生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的企業(yè)”這一概念界限,使其成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個切入點(diǎn)。

  因此,企業(yè)要想立足于21世紀(jì),必須將“綠色”融于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),使資源的投入最小化、廢棄物的資源化,走新型的資源循環(huán)型道路。

  全球環(huán)境問題是指影響范圍涉及全球,影響實(shí)踐以百年計的環(huán)境問題,也就是震撼整個生物圈的環(huán)境問題。如大氣臭氧層的損耗引起了地面上紫外線輻照的增加,這對人體健康和生態(tài)系統(tǒng)中的物種組成都有不利影響,因此,限制臭氧損耗物質(zhì)(Ozone Depletion Substance:ODS)的生產(chǎn)和使用、保護(hù)大氣臭氧已成為當(dāng)綠色企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)代最緊迫的環(huán)境問題之一。另外,由于CO2、CH4等溫室氣體的排放形成的溫室效應(yīng)引起的全球氣候的變化也是一個嚴(yán)重的環(huán)境問題。這些問題將對非清潔能源為原料的企業(yè)的生產(chǎn)和銷售造成影響。20xx年2月16日,作為聯(lián)合國歷史上首個具有法律約束力的溫室氣體減排協(xié)議——《京都議定書》正式生效,按照《議定書》的規(guī)定,所有發(fā)達(dá)國家在20xx年至20xx年間必須將溫室氣體的排放量比1990年削減5.2%。這意味著在世界主要發(fā)達(dá)國家市場上污染性的產(chǎn)品將逐漸失去市場,而清潔能源和產(chǎn)品會逐漸成為新市場的主力軍,同樣,盡管我國作為發(fā)展中國家目前沒有減排義務(wù),但是由于我國高排放、低產(chǎn)出獲得的產(chǎn)品有可能成為國際貿(mào)易的爭端因子,引發(fā)一些發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易壁壘,因此,環(huán)境問題仍然會影響到國內(nèi)市場和國內(nèi)企業(yè),目前,我國溫室氣體二氧化碳排放量已經(jīng)位居世界第二,甲烷、氧化亞氮等溫室氣體的排放量也居世界前列,有預(yù)測表明,到20xx年前后,我國的二氧化碳排放總量很有可能超過美國,居世界第一位;從人均來看,目前我國人均二氧化碳排放量低于世界平均水平,到20xx年可能達(dá)到世界平均水平,喪失人均二氧化碳排放水平低的優(yōu)勢,為了保護(hù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)利益,因此,我國政府提出了“建立和諧社會”,并展開了一系列保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)清潔生產(chǎn)的活動,20xx年確定了兩個循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)城市,改造老工業(yè)基地,20xx年1月開始的“環(huán)保風(fēng)暴”等活動都說明了經(jīng)濟(jì)社會大環(huán)境已經(jīng)向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變,對企業(yè)而言,使用清潔能源,采用清潔的生產(chǎn)方式,生產(chǎn)綠色產(chǎn)品是大勢所趨。

  2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)

  循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種完全區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新型經(jīng)濟(jì),以資源節(jié)約和循環(huán)利用為特征,也稱為資源循環(huán)型經(jīng)濟(jì),是將經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益結(jié)合在一起的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的,以“資源—產(chǎn)品—再生資源——產(chǎn)品”為特征,表現(xiàn)為生產(chǎn)的低消耗、低污染、高利用率和高循環(huán)率,使物質(zhì)資源在生產(chǎn)中能得到充分利用,把經(jīng)濟(jì)活動對自然環(huán)境的.影響降低到最小程度,以最小成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。:

  在微觀層面,企業(yè)將其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)同生態(tài)效益目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起。一方面對資源進(jìn)行合理開發(fā)和利用,另一方面在生產(chǎn)全過程中加強(qiáng)對污染的控制,降低廢棄物的產(chǎn)生,加強(qiáng)對廢棄物的回收利用,以實(shí)現(xiàn)廢棄物的零排放為目標(biāo);

  在中觀層面,循環(huán)經(jīng)濟(jì)在行業(yè)層面的體現(xiàn)形式——建立生態(tài)工業(yè)園區(qū)。生態(tài)工業(yè)園區(qū)是依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念和工業(yè)生態(tài)學(xué)原理而設(shè)計建立的一種新型工業(yè)組織形態(tài),由于不同產(chǎn)業(yè)或企業(yè)間存在著物質(zhì)和能量的關(guān)聯(lián)和互動關(guān)系,通過在產(chǎn)業(yè)之間引入循環(huán)概念,使這種關(guān)聯(lián)和互動構(gòu)成了各產(chǎn)業(yè)或企業(yè)間的工業(yè)生態(tài)鏈,從而形成生態(tài)工業(yè)體系。其主要目標(biāo)是盡量減少廢物,將園區(qū)內(nèi)一個工廠或企業(yè)產(chǎn)生的副產(chǎn)品用作另一個工廠的投入或原材料,通過廢物交換、循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)等手段,最終實(shí)現(xiàn)園區(qū)的污染物的低排放甚至“零排放”;在園區(qū)內(nèi)通過有選擇的產(chǎn)業(yè)組合,各相關(guān)企業(yè)對原材料的需求和供給大致平衡,不致造成廢棄物的大量外溢。通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式可以解決傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益而又無法提高環(huán)境效益這一難題,使企業(yè)生產(chǎn)行為具有可持續(xù)性,也是企業(yè)提高自身競爭力與生存能力的必然選擇。目前我國有很多企業(yè)仍處于粗放型發(fā)展階段,一些企業(yè)正在由粗放型向集約型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換,企業(yè)行為,包括企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想理念、生產(chǎn)方式、環(huán)境管理方式等都需要有較大的轉(zhuǎn)變。

  3、綠色GDP

  目前比較一致的觀點(diǎn)認(rèn)為:綠色GDP是指經(jīng)資源環(huán)境調(diào)整后的國內(nèi)生產(chǎn)總值,泛指在一國(或地區(qū))的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)土范圍內(nèi),由所有常住機(jī)構(gòu)單位在一定時期生產(chǎn)的,扣除自然資源耗減成本與環(huán)境降級成本之后的有效最終成果。用綠色GDP減去固定資產(chǎn)折舊,即可得到綠色國內(nèi)生產(chǎn)凈值(EDP),它是經(jīng)資源環(huán)境核算調(diào)整的國內(nèi)生產(chǎn)凈值,又稱生態(tài)國內(nèi)產(chǎn)出。

  綠色GDP=現(xiàn)行GDP一自然資源耗減成本一環(huán)境降級成本

  EDP二現(xiàn)行GDP一固定資產(chǎn)折舊一自然資源耗減成本一環(huán)境降級成本

  =NDP一自然資源耗減成本一環(huán)境降級成本

  綠色GDP是綠色GDP核算體系的產(chǎn)物。綠色GDP核算體系是綠色國民經(jīng)濟(jì)核算體系的通俗稱謂,是聯(lián)合國《綜合環(huán)境與經(jīng)濟(jì)核算體系》(5EEA)具有中國特色的稱呼。

  實(shí)施綠色GDP核算有利于衡量和評價經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)效果

  實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動中,一方面,一些企業(yè)只注意自身發(fā)展的直接成本

項目計劃 篇5

  一,名稱: 完美花店

  二,公司項目策化

  1、 花店使命

  有效的打通銷售渠道,以提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)。我們的完美將成為一個可愛的信使,把祝愿

  和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境!

  2、公司目標(biāo)

  立足學(xué)校,服務(wù)學(xué)生,輻射達(dá)州。創(chuàng)建完美花店。

  本花店將用一年的時間在學(xué)校的消費(fèi)者中建立起一定的知名度,并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為試點(diǎn)市場,該區(qū)市場容量在7000人以上,較有代表性,試點(diǎn)時間為一個半月。當(dāng)模式成功后,大力推廣,并加以網(wǎng)上銷售。經(jīng)過3到6個月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的'市場。

  三,經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

  1、行業(yè)分析

  "完美花店"是由在校大學(xué)生推出的面向達(dá)職院7000人在校大學(xué)生的服務(wù)花店,因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。因此,暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)校大學(xué)生為重點(diǎn),將來逐步擴(kuò)大市場,以達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例,各類在校生近7000人,再加之四川文理學(xué)院在校大學(xué)生近3萬余人,共有近4萬的目標(biāo)消費(fèi)者。目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的。

  2、調(diào)查結(jié)果分析

  本花店對達(dá)州的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析,主要采取問卷調(diào)查和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份,收回40份。由于時間有限,問卷數(shù)量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求。

項目計劃 篇6

  【摘要】信息時代進(jìn)程的不斷加快,促使當(dāng)下的通信工程獲得了較大的提升。相對而言,通信工程在自動化、智能化、高速化方面的研究力度較大,與傳統(tǒng)的工程相比,通信工程帶來的收益更大,對國家和社會的影響也更加的長遠(yuǎn)。在目前的通信工程項目中,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一項核心的內(nèi)容,其不僅直接影響到通信工程項目的速度、質(zhì)量,同時對未來的項目拓展和豐富,也將產(chǎn)生較大的影響。因此,今后針對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的研究,需進(jìn)一步的深入,健全技術(shù)體系,推動通信工程項目的全面發(fā)展。

  【關(guān)鍵詞】通信工程;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù);項目

  一、通信工程進(jìn)度控制方法

  通信工程項目在目前是社會發(fā)展的重點(diǎn)項目,其在很多方面都能夠創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,并且實(shí)現(xiàn)的長久價值提升,是非常值得肯定的。但是,由于通信工程本身所涵蓋的內(nèi)容較多,受到的影響因素較多,因此在進(jìn)度控制方面一直都不理想。一般而言,針對通信工程項目的進(jìn)度控制,多數(shù)會選擇甘特圖進(jìn)行控制。甘特圖作為一個二維平面,縱維表示的各項工作的內(nèi)容,橫維表示的時間、進(jìn)度。日常進(jìn)度控制工作中,根據(jù)項目進(jìn)度規(guī)劃的具體需求,時間度量的劃分比較精細(xì),包括小時、天、周、月等等。從理論上來分析,甘特圖的應(yīng)用,可以較好的控制通信工程進(jìn)度,但該項措施仍然要在實(shí)踐上做出努力,否則無法發(fā)揮出真正的價值。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn),甘特圖在應(yīng)用方面,集中在以下幾項步驟:第一,針對通信工程項目進(jìn)行分析,了解各個組成部分的特點(diǎn)和具體工作內(nèi)容。第二,針對項目分解后的情況,計算出具體的工作量,將工作量的消耗時間,進(jìn)行合理的分配與計算。第三,確定每個項目的開展順序,嚴(yán)格按照順序來執(zhí)行。第四,制作甘特圖,做好相應(yīng)的標(biāo)記工作,并嚴(yán)格執(zhí)行。就現(xiàn)階段的通信工程項目施工來看,進(jìn)度的控制比較理想的,很多內(nèi)容都得到明確,各項影響因素所造成的影響也有所降低,對工程本身產(chǎn)生了較大的積極作用。今后,應(yīng)針對通信工程項目的甘特圖工作,進(jìn)一步的分析,全面提高進(jìn)度。

  二、通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

  對于通信工程項目而言,其未來的前景雖然非常可觀,但在部分工作方面仍然表現(xiàn)出了一定的挑戰(zhàn),如何應(yīng)對挑戰(zhàn),是實(shí)現(xiàn)項目價值提升的關(guān)鍵部分。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是目前比較重要的技術(shù)體系,且得到了很多領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。針對通信工程項目,有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),是一項可行性較高的工作內(nèi)容,日后值得深入研究。

  2.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

  對于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)而言,其主要是依靠編制網(wǎng)絡(luò)圖,對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃,在具體方案的執(zhí)行過程中,會針對階段性的目標(biāo)實(shí)施有效控制和有效優(yōu)化,從本質(zhì)上完成工程項目的良好控制。在多數(shù)情況下,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的執(zhí)行,網(wǎng)絡(luò)圖是一個核心的部分,其主要是由箭線、節(jié)點(diǎn)組組成的,是一種具有指定方向、具有順序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在實(shí)施過程中,可以根據(jù)工程的變化而變化,也可以提前做好各方面影響因素的分析,從而針對具體工作采取有效的措施。因此,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與通信工程項目具有較高的貼合度,在工程當(dāng)中執(zhí)行,是非常可行的。

  2.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程中的應(yīng)用

  任何一項技術(shù)的研究和分析,最重要的目的就是促使技術(shù)創(chuàng)造出較大的價值,同時要為工程本身進(jìn)行有效的控制,將各方面的影響因素降到最低,將工程的總體價值提升到最高,同時還要為將來的持續(xù)進(jìn)步提供動力。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程項目中的應(yīng)用,取得了較大的進(jìn)展。在此,主要以某移動公司十一期通信工程項目為例。首先,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實(shí)施過程。根據(jù)本工程初步設(shè)計方案,十一期工程要在S地址建設(shè)一個基準(zhǔn)站,并架設(shè)獨(dú)桿鐵塔,高約50m左右,目的是為了解決S地點(diǎn)無線網(wǎng)覆蓋問題。項目開展前,須向當(dāng)?shù)毓╇姴块T申請380V市電。確定目標(biāo)后,須對任務(wù)進(jìn)行分解,并列明項目全部工作明細(xì)。根據(jù)項目實(shí)際情況,確定每項工作之間的相互關(guān)系及持續(xù)時間。繪制網(wǎng)絡(luò)草圖、計算網(wǎng)絡(luò)時間、計算相關(guān)時差,進(jìn)而確定核心路線,最終選擇出最優(yōu)方案。其次,在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)后,繪制出了比貼合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用,將工程進(jìn)行了有效的分解,尤其是在勘察站址、建設(shè)機(jī)房、安裝設(shè)備等方面,均實(shí)現(xiàn)了有效操作,未出現(xiàn)任何的突發(fā)情況,全部工作均在規(guī)定時間內(nèi)有效完成。第三,將各個項目之間的邏輯關(guān)系,進(jìn)行明確的分析,根據(jù)最終的邏輯關(guān)系及現(xiàn)實(shí)條件的影響,繪制出了比較理想的基站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖。第四,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)后,還對通信工程項目進(jìn)行了較為細(xì)膩的檢查和分析。由于在施工過程中,會將工程分化,因此部分工作的特點(diǎn)表現(xiàn)突出,可直接進(jìn)行針對性的`檢查與分析,將細(xì)節(jié)影響因素有效解決,提高項目的整體功能,提高價值。

  三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)化

  通信工程項目當(dāng)中,有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)后,雖然獲得了很大的積極成果。但通信工程項目追求的是長久的效益和客觀功能的提升。因此,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在應(yīng)用后,必須完成階段性的優(yōu)化和技術(shù)組成的優(yōu)化,應(yīng)確保技術(shù)提供的幫助,可在多方面實(shí)現(xiàn)工程項目的更快建設(shè)、更加優(yōu)質(zhì)的建設(shè),避免造成工程的停滯不前。相對而言,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在針對性方面較強(qiáng),時間的優(yōu)化和資源的優(yōu)化,將會成為今后的重點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)容,并且要在很多方面進(jìn)行深入分析,避免進(jìn)入到錯誤的優(yōu)化路線。本文認(rèn)為,在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)化當(dāng)中,可嘗試從以下幾個方面進(jìn)行努力:第一,時間優(yōu)化。根據(jù)工程項目實(shí)際情況,鐵塔建設(shè)須在核心線路上完成,因此工期最長,需要及時開展施工。也就是說,有效縮短鐵塔建設(shè)的是施工周期,可使整個工程項目建設(shè)周期得到控制。設(shè)計、保養(yǎng)工作往往是鐵塔建設(shè)所需時間最長的項目,若從項目質(zhì)量及成本投入兩個角度考慮,設(shè)計及保養(yǎng)工作很難做到縮短工期。因此,要想進(jìn)一步優(yōu)化工期,則需充分將網(wǎng)絡(luò)圖組織關(guān)系打破,進(jìn)而使每項工作有效銜接起來。本工程通過這種方式,將鐵塔建設(shè)工期縮短8d。第二,時間——資源優(yōu)化。采用“資源有限—工期最短”進(jìn)行優(yōu)化,資源主要是指設(shè)備、材料和人員。將各項資源輸入,根據(jù)類型進(jìn)行有效劃分,并輸入每種資源標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率及最大用量。

  四、總結(jié)

  本文對通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)展開討論。從目前的技術(shù)執(zhí)行來看,其所創(chuàng)造的價值是持續(xù)性的,推動了通信工程項目的較大進(jìn)步,確保了工程的質(zhì)量、效率、功能等等,在多個方面,均推動通信工程項目向前發(fā)展。今后,可針對通信工程項目的發(fā)展趨向,針對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的具體內(nèi)容,進(jìn)行雙向分析,確保二者的結(jié)合,能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同進(jìn)步。

  參考文獻(xiàn)

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項目計劃 篇7

  一、運(yùn)營目標(biāo)

  運(yùn)營目標(biāo) :

  提高店鋪瀏覽量和點(diǎn)擊率;

  五心信譽(yù)前,單月流量破萬,平均日流量300,在直通車的有效配合下。 五心信譽(yù)后,一鉆前,單月流量破1.5萬,平均日流量500,流量和活動的配合。 一鉆后,三鉆前,單月流量破3萬,平均日流量1000,直通車和活動的配合。 三鉆后,五鉆前,單月流量破4萬5,平均日流量1500,活動喝多中推廣方式交叉配合。五鉆后,單月流量破6萬,平均日流量20xx,活動和多種推廣方式結(jié)合。

  具體是店鋪發(fā)展態(tài)勢和淘寶市場環(huán)境確定完成一定信譽(yù)目標(biāo)的.周期。

  二、人員規(guī)劃

  人員配置及分工:

  總共分3個部門,分別是:運(yùn)營部、轉(zhuǎn)化部、流量部。

  運(yùn)營部:主要策劃運(yùn)營方案,店鋪裝修及商品審核,店鋪優(yōu)化,數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時做出修改及完善,做一些活動策劃和推廣。店鋪的日常管理與維護(hù),制定目標(biāo)計劃。

  轉(zhuǎn)化部:主要負(fù)責(zé)設(shè)計一些海報,輪播,商品的詳情頁,店鋪風(fēng)格設(shè)計以及產(chǎn)品拍攝。

  流量部:主要負(fù)責(zé)店鋪商品的推廣,能夠帶來更大的展現(xiàn),從而為店鋪帶來銷量。

  三、市場分析店鋪定位

  1、行業(yè)分析:

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高,消費(fèi)者對于休閑食品數(shù)量需求不斷增長。

  行業(yè)數(shù)據(jù)分析:

  2、產(chǎn)品分析 一頁48個寶貝 一共可以顯示在客戶面前的產(chǎn)品是4800個 100多萬個寶貝才能顯示4800個 目前的競爭壓力到底是多么激烈。!

  3、人群定位及分析

項目計劃 篇8

  一、基本情況:

  1、企業(yè)名:百貨超市

  2、行業(yè)類型:零售

  3、組織形式:個體工商戶

  主要經(jīng)營范圍:自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,這里是人流的中心集合處

  4、 經(jīng)營地點(diǎn):廣東省清遠(yuǎn)市陽山縣七拱鎮(zhèn)

  面積:占地大概150平方米

  選擇該地點(diǎn)的理由:因為鎮(zhèn)中心處沒有一間較大的超市,該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶,交通方便,市場前景非常廣闊。

 。、創(chuàng)業(yè)者個人情況:

  姓名:張文健

  性別:男

  年齡:21

  文化程度:大專

  相關(guān)工作經(jīng)歷:曾經(jīng)在商店里賣過東西,懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營,但在日后的日子里本人會增加社會實(shí)踐的,學(xué)習(xí)與這方面的知識的。

  二、立項概述:

  我是一名大學(xué)生,專業(yè)是計算機(jī)專業(yè),從小對經(jīng)營方面感興趣,F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往,一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市,用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì),是廣州市的許多超市吸引了我,我去超市購物時的啟迪,使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗,資金情況及對當(dāng)今社會的了解,決定要謹(jǐn)慎從事,三思而行,因為這有非常大的風(fēng)險的,加上自己的經(jīng)驗不足。

  隨著居民生活水平的不斷提高,追求環(huán)保,健康的消費(fèi)已成為一種生活時尚,所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,以保證人民的身心健康,顧客至上,這是我們的宗旨。

  三、市場調(diào)查(見表)

  商圈范圍

  潛在的消費(fèi)群體

  消費(fèi)能力

  競爭情況

  市場潛力

  徒步商圈(200—500米半徑范圍內(nèi))

  居民區(qū)

  消費(fèi)能力高

  附近只有一間不算很大的超市

  人們生活水平提高,需要的物質(zhì)有所增加,生活方式改變,大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng),消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理

  居民住宅

  消費(fèi)能力中等

  附近有一間中學(xué)

  生活商圉

 。500—1000米半徑范圍內(nèi))

  鄰近有幾個村子

  消費(fèi)觀念增強(qiáng),消費(fèi)水平提高

  有較多的商店,但銷售的東西比較少

  四、對其它大型超市的調(diào)查:

  1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括:競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

  2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括:競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。

  3、商品能力調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

  4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。

  5、店鋪運(yùn)營管理調(diào)查。對促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

  需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型:①需求旺盛,供給偏低型;②需求旺盛,供給旺盛型;③需求不旺,供給也不旺型; ④需求不旺,供給旺盛型。從倉儲式超市選址看,其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳,第二種次之,第三、第四種類型要盡力回避。對需求和供給的調(diào)查,要注意對潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查,要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。

  6、倉儲式超市的調(diào)查:

  在倉儲式超市選址時,除了對以上大的項目調(diào)查外,具體地點(diǎn)選址還必須對以下幾個雖屬細(xì)節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進(jìn)行調(diào)查。

  可見度?梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭取鏊梢姸仍礁,商店越容易引起客流的重視,他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點(diǎn),如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

  適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符,如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造、材料、立面造型及其可塑性,倉儲式超市貨架比一般商場的高,相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高。同時還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求,詳細(xì)了解該地點(diǎn)的交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)或改造項目的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃。

  交通便利性。主要了解兩方面的情況:

  a、是該地是否接近主要公路,交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達(dá),商品從火車站、碼頭運(yùn)至商店是否方便,白天能否通過大型貨車,因為大城市普遍對大型貨車實(shí)行運(yùn)輸管制,中心區(qū)許多街道不允許通貨車,有的只允許夜間通車。

  b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經(jīng)過,各條公交路線的?奎c(diǎn)能否均勻全面地覆蓋整個市區(qū),當(dāng)前我國私家車普及不廣,這點(diǎn)顯得尤為重要。因為這直接關(guān)系到顧客購物的便利程度。

  五、開業(yè)前的市場調(diào)查 :

  在開超市之前我得訪問一些超市和商家,仔細(xì)觀察了消費(fèi)者購物的情況,并詢問了一些消費(fèi)者,比如: 不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費(fèi)者,有著不同的購物習(xí)慣和消費(fèi)需求,我認(rèn)為精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理變化和需求變化。

 。ㄒ唬└呤杖胂M(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征:

  1、品牌偏好明顯,受文化需求的影響大于價格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費(fèi)需求的“三高”消費(fèi)群體,易于接受新事物和大品牌,并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。

  2、購買數(shù)量較大,購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作,因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外,逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進(jìn)商場購物,他們購買的數(shù)量很多,從吃的、喝的到用的,一消費(fèi)就是數(shù)百元。據(jù)了解, 這種“集中購物”

  的消費(fèi)者并不少,在周末購物群中占了很大的比例。

  3、購物期望值較高。高收入消費(fèi)者受其社會地位的影響,在購物時也期望商家能給予其特殊的關(guān)照,比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪問過許多消費(fèi)者,他們一致認(rèn)為,購物時他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。

 。ǘ┑褪杖胂M(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征:

  1、注重價格。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷,沒錢的日子,他們總不得已掐算著一分一厘的支出。對低收入消費(fèi)群而言,在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調(diào)查中,我發(fā)現(xiàn)商場的特價處,大多數(shù)是低收入群。因為對他們來說,低價是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。

  2、注重質(zhì)量。目前,城鎮(zhèn)里的低收入群中。在調(diào)查中,我發(fā)現(xiàn)他們的消費(fèi)習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于農(nóng)村消費(fèi)者。他們已經(jīng)具有了消費(fèi)過程中的自我保護(hù)意識和對健康生活、營養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜,但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量,并渴盼“放心肉菜”的到來。因為質(zhì)量是實(shí)在,東西在便宜的同時還要中用、中吃。

  3、購物數(shù)量少,購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦,生活很有規(guī)律,每天基本上是按時起、按時睡,按時買東西,按時看電視……他們的單次購物數(shù)額很小,但是購物頻次很多,有時一天就會發(fā)生數(shù)次購買行為。

  六、超市市場調(diào)查目的及內(nèi)容:

  做好市調(diào),提升競爭力——

  一次好的市調(diào),可以提升本身的競爭力,掌握自己的發(fā)展方向,了解競爭者的動態(tài),做到知已知彼,百戰(zhàn)不殆。

  零售業(yè), 一個商品平凡不能平凡的商品交易場所,她帶給的人們的一些期望,沒有負(fù)于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能,如何駕馭商品的成功之帆?這就要學(xué)會如何做到商品正確市場調(diào)查。

  七、商品分類:

  1、主婦商品,這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量。例:生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感,媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主,一般是用來吸引顧客,走低價位及市場鮮度較強(qiáng)的商品,此類商品市調(diào)時要非常注意價格的幅度。

  2、紅色商品:顧客對此類商品的價格敏感度次之, 這一類商品銷量一般比媽媽菜藍(lán)那一類商品銷量大,價格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些。此類商品一般都適應(yīng)中層消費(fèi)者。所以對此類商品要注重品牌及質(zhì) 量,這種商品也稱之為價格商品,暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。綠色商品:顧客對綠色商品的價格敏感度最低。

  3、 市調(diào)完商品后要做商品的整理,要將營業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別,做一次整理。包括排面和價格。

  一次完善的市調(diào)你會注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品,可以讓你在最短的時間里調(diào)整你的商品。

  市場調(diào)查表明:客戶十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量,重視產(chǎn)品的價格,我個人認(rèn)為市場潛力還有的,如果加大宣傳,使人們的消費(fèi)觀念改變——消費(fèi)就等于讓社會發(fā)展,適度的消費(fèi)能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使社會進(jìn)步;所以通過多種手段和廣告宣傳,讓人們改變以前封建的思想,是非常重要的,也是當(dāng)務(wù)之急。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩。

  八、產(chǎn)品與服務(wù):

  產(chǎn)品方面:

  (一)產(chǎn)品分類:

  1、大分類的分類原則:

  在超級市場里,大分類的劃分最好不要超過十個,比較容易管理。不過,這仍須視經(jīng)營者的經(jīng)營理念而定,業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴(kuò)增到很廣的領(lǐng)域,可能就要使用比較多的大分類。大分類的原則通常依商品的特性來劃分,如生產(chǎn)來源、生產(chǎn)方式、處理方式、保存方式等,類似的一大群商品集合起來做為一個大分類,例如,水產(chǎn)就是一個大分類,原因是這個分類的商品來源皆與水、;蚝佑嘘P(guān),保存方式及處理方式也皆相近,因此可以歸成一大類。

  2、中分類的分類原則:

  A、依商品的功能、用途劃分:

  依商品在消費(fèi)者使用時的功能或用途來分類,比如說在糖果餅干這個大分類中,劃分出一個“早餐關(guān)連”的中分類。早餐關(guān)連是一種功能及用途的概念,提供這些商品在于解決消費(fèi)者有一頓“豐富的早餐”,因此在分類里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來構(gòu)成這個中分類。

  B、依商品的制造方法劃分:

  有時某些商品的用途并非完全相同,若硬要以用途、功能來劃分略顯困難,此時我們可以就商品制造的方法近似來加以網(wǎng)羅劃分。例如:在畜產(chǎn)的大分類中,有一個稱為“加工肉”的中分類,這個中分類網(wǎng)羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品,它們的功能和用途不盡相同,但在制造上卻近似,因此“經(jīng)過加工再制的肉品”就成了一個中分類。

  C、依商品的產(chǎn)地來劃分:

  在經(jīng)營策略中,有時候會希望將某些商品的特性加以突出,又必須特別加以管理,因而發(fā)展出以商品的產(chǎn)地來源做為分類的依據(jù)。例如:有的商店很重視商圈內(nèi)的外國顧客,因而特別注重進(jìn)口商品的經(jīng)營,而列了“進(jìn)口餅干”這個中分類,把屬于國外來的餅干皆收集在這一個中分類中,便于進(jìn)貨或銷售的統(tǒng)計,也有利于賣場的演出。

  (二)、小分類的分類原則:

  1、依功能用途分類:

  此種分類與中分類原理相同,也是以功能用途來作更細(xì)分的分類。

  2、依規(guī)格包裝型態(tài)來分類:

  分類時,規(guī)格、包裝型態(tài)可做為分類的'原則。例如:鋁箔包飲料、碗裝速食面,都是這種分類原則下的產(chǎn)物。

  (三)、以商品的成分為分類的原則:

  有些商品也可以商品的成分來歸類,例如100%的果汁,“凡成分100%的果汁”就歸類在這一個分類。

  (四)以商品的口味做為分類的原則:

  以口味來做商品的分類,例如“牛肉面”也可以做為一個小分類,凡牛肉口味的面,就歸到這一分類來。

  分類的原則在于提供做分類的依據(jù),它源自于商品概念。而如何活用分類原則,編訂出一套好的分類系統(tǒng),都是此原則的真正重點(diǎn)所在。

  超市服務(wù)方面:

  超市服務(wù)在市場經(jīng)濟(jì)條件下,顯示出強(qiáng)大的生命力:

  1、 服務(wù)對現(xiàn)有商品銷售起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。超市在銷售商品時,需要提供給消費(fèi)者各種各樣的服務(wù),比如解答消費(fèi)者的疑問,為消費(fèi)者講述有關(guān)商品制作,使用方法或保養(yǎng)知識等,這些服務(wù)會在一定程度上幫助實(shí)現(xiàn)銷售。

  2、服務(wù)能將消費(fèi)潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)需求。據(jù)國內(nèi)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對于深圳地區(qū)的消費(fèi)者購買行為調(diào)研報告顯示,到超市購物的消費(fèi)者中,只有40%的顧客是預(yù)先有購買計劃的,而另外60%的顧客沒有預(yù)先計劃。由此可見,充分刺激消費(fèi)者的潛在購買欲望,能夠大幅度增加超級市場的銷售額,服務(wù)所起到的作用絕不可小視。

  做銷售這種經(jīng)營服務(wù)是一種長期性的服務(wù),關(guān)鍵是不能欺騙消費(fèi)者,不能短斤缺兩的,欺騙了消費(fèi)者的生意是不會做得長久的;關(guān)鍵是要得到消費(fèi)者的依賴。

  九、員工及崗位設(shè)置:

  設(shè)立兩名收銀員(熟悉電腦相關(guān)的操作),服務(wù)員多名,搬運(yùn)工幾名等等。

  十、經(jīng)濟(jì)可行性分析:

 。薄⑼顿Y估算:租店鋪投資10萬元,室內(nèi)裝修4萬元,貨架及其他設(shè)施6萬元,入貨20萬元,雇傭員大約5萬元,周轉(zhuǎn)資金10萬。總投資55萬。

 。、成本控制(每月):

  租金2000元,人員工資大約7000元,按不同的級別不同的工資,不可預(yù)見費(fèi)1000元。 小計每月成本約:10000元。

 。场I業(yè)額預(yù)測

 。、盈利能力(月)

  營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤

  17000-10000=7000元

  年利潤:7000×12=84000元

  5、 投資回收期:

  投資回收期:550000/7000=78.57個月≈6.5年

  十一、如何切入市場:

  由于本地超市很少,依靠知名度進(jìn)入市場并無多大的壁壘。相反,盡量接近顧客,引導(dǎo)顧客享受綠色產(chǎn)品,享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實(shí)惠的價格是本超市的當(dāng)務(wù)之急,所以要采取以下措施做好宣傳廣告:

  1、開業(yè)前期,通過郵政廣告企業(yè)發(fā)入大量宣傳彩頁,通告社區(qū)居民,到各小區(qū)內(nèi)做電梯廣告,到公共場所張貼廣告。

 。、開設(shè)一些購物券和一些會員卡,從中得到優(yōu)惠。

  3、在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動,及投獎活動。

  十二、企業(yè)定位:

  如果超市業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位不明確或未能找到真正的利基點(diǎn),很容易就會被其他新興業(yè)態(tài)取代;同樣的,經(jīng)營超市的業(yè)者,若沒有清楚的定位,也很容易被同業(yè)淘汰出局。超市企業(yè)的定位必須要讓其能在眾多競爭者之中脫穎而出,且在消贊者心中占有一席之地。一般而言,定位可從“產(chǎn)業(yè)特性”、“目標(biāo)市場特性”、“競爭者特性”、及“本身條件”四方面來衡量,以決定最適于企業(yè)本身發(fā)展的利基點(diǎn)。

 。ㄒ唬、產(chǎn)業(yè)特性 :

  1、超市注重品項齊全,可以提供消費(fèi)者日常所需的食品、日用品,以滿足其一次購足的需求。

  2、超市強(qiáng)調(diào)合理的價格,以提供大眾化、豐富性商品為主。

  3、超市強(qiáng)調(diào)距離方便,是提供給鄰近居民的良好購物場所。

  4、超市強(qiáng)調(diào)服務(wù),除提供輕松、舒適的購物環(huán)境外,超市亦會提供商品資訊、料理方法等,以便不太會料理或料理時間不足的家庭主婦應(yīng)用。

 。ǘ、目標(biāo)市場特性:

  1、對商品知識或料理方法不太了解的消費(fèi)者。

  2、追求新鮮、衛(wèi)生、品質(zhì)良好且對價格較不敏感的消費(fèi)者。

  3、所得水準(zhǔn)或教育水準(zhǔn)較高,較喜歡嘗試新事物或追求時髦者。

  4、較注重購物環(huán)境舒適感的消費(fèi)者。

  5、女性多于男性,且年齡大多在18歲—55歲之間。

項目計劃 篇9

  20xx年宣威鎮(zhèn)”農(nóng)村住院分娩”項目工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行麻衛(wèi)發(fā)20xx[47]文件精神,切實(shí)履行”農(nóng)村住院分娩”項目的公共職能,在鎮(zhèn)黨委政府和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展婦幼保健工作,實(shí)現(xiàn)無可避免因素的孕產(chǎn)婦死亡和降低7歲以下兒童死亡率,特別是嬰兒死亡率,控制和減少出生缺陷,提高出生人口素質(zhì)的工作目標(biāo),切實(shí)做好我鎮(zhèn)20xx年“農(nóng)村住院分娩補(bǔ)助”項目工作,確!稗r(nóng)村住院分娩補(bǔ)助”項目工作的順利實(shí)施,根據(jù)縣項目辦公室文件要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定本工作計劃。

  一、具體工作指標(biāo)

  孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理覆蓋率達(dá)86%以上,住院分娩動員率達(dá)100%,住院分娩率達(dá)96%,本院剖宮產(chǎn)率控制在18%以內(nèi),產(chǎn)后出血率<4%,產(chǎn)褥感染率<2% ,子癇發(fā)生率<1%,滯產(chǎn)發(fā)生率<2%,新生兒重度窒息發(fā)生率<2%,新法接生率達(dá)100%。孕產(chǎn)婦早孕建卡管理率達(dá)99%,早檢率達(dá)95%,產(chǎn)前檢查≥5次、產(chǎn)后訪視≥3率達(dá)99%,孕產(chǎn)婦手冊、登記冊回收率達(dá)85%以上;高危孕產(chǎn)婦篩查率不低于100%;鎮(zhèn)級婦幼人員與高危孕產(chǎn)婦見面率達(dá)100%,高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)100%,高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診率達(dá)100%,高危孕婦住院分娩率達(dá)100%。本院住院分娩新生兒疾病篩查率達(dá)95%。HIV、乙肝、梅毒咨詢、檢測率達(dá)92%以上;7歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá)86%以上,4個月母乳喂養(yǎng)率達(dá)95%以上,高危兒童篩查率達(dá)96%,高危兒童專案管理率達(dá)98%,嬰兒死亡率5‰以下,5歲以下兒童死亡率5‰以下;本院住院分娩出生證的發(fā)放率達(dá)100%。健康教育知識知曉率達(dá)82%。

  二、項目主要活動計劃

 。ㄒ唬┱J(rèn)真落實(shí)各項目標(biāo)和措施,明確責(zé)任,抓好部門間協(xié)調(diào)與配合。及時調(diào)整項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目技術(shù)指導(dǎo)小組成員。制定20xx年項目工作目標(biāo)、項目實(shí)施方案,確保農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩救助資金落實(shí)到位。

 。ǘ┘哟髮Υ逍l(wèi)生人員的培訓(xùn)力度,做好項目培訓(xùn)計劃。充分利用鎮(zhèn)村級月例會的有利時機(jī)開展鎮(zhèn)村兩級業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,確保全年培訓(xùn)不少于6期,大型業(yè)務(wù)培訓(xùn)會不少于2期。產(chǎn)科人員、村婦幼保健人員“三基”強(qiáng)化知識培訓(xùn)、測試不少于兩次。

  (三)加強(qiáng)產(chǎn)科規(guī)范服務(wù)管理和急救“綠色通道”達(dá)標(biāo)建設(shè)。建立健全鎮(zhèn)、村兩級項目急救中心,確保孕產(chǎn)婦綠色通道的暢通。加強(qiáng)我院產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè),產(chǎn)科建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上。

  (四)深化項目宣傳教育力度。深入村、組、戶圍繞提高住院分娩率開展孕產(chǎn)期保健知識宣傳,擴(kuò)大群眾接受教育普及率和提高知曉率,普及率達(dá)90%以上,知曉率達(dá)95%以上。通過健康教育活動,改變?nèi)罕妭鹘y(tǒng)陋習(xí),提高住院分娩率,確保無可避免因素的孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生。

 。ㄎ澹⿲(shí)行農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩救助政策。嚴(yán)格按照麻衛(wèi)發(fā)20xx[47]號文件精神實(shí)行住院分娩限價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及貧困救助政策。認(rèn)真做好農(nóng)村孕產(chǎn)婦貧困補(bǔ)助對象的確認(rèn)、發(fā)卡和落實(shí)住院分娩補(bǔ)助等的管理工作,20xx年全鎮(zhèn)補(bǔ)助人數(shù)要完成當(dāng)年住院分娩的96%以上,避免貧困救助資金沉淀和回補(bǔ)現(xiàn)象。

 。┳龊谩把a(bǔ)助”項目執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作。鄉(xiāng)對村督導(dǎo)每月1次以上,并對督導(dǎo)工作中存在的問題及時向“農(nóng)村住院分娩補(bǔ)助”項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,總結(jié)經(jīng)驗查找工作中存在的不足,并及時進(jìn)行整改。

 。ㄆ撸┘訌(qiáng)項目信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和項目數(shù)據(jù)庫管理

  1、堅持“農(nóng)村住院分娩補(bǔ)助”項目信息季報制度,進(jìn)行項目信息管理。并明確村衛(wèi)生員為本村婦幼保健工作人員負(fù)責(zé)本村婦幼衛(wèi)衛(wèi)生生信息的收集每月25日上報本月婦幼衛(wèi)生信息。李繼群同志為全鎮(zhèn)具體的'信息管理員,全面負(fù)責(zé)項目信息資料的收集、整理、分析、上報工作,按項目要求進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫及核準(zhǔn)上報。每月28日前按時上報這一月的婦幼月報表、死亡報告卡;每28日前將這一月份的報帳材料上報縣項目辦公室。

  2、鎮(zhèn)、村兩級統(tǒng)一使用《麻江縣孕產(chǎn)期保健手冊》、《麻江縣兒童保健手冊》、《麻江縣孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健卡》、《麻江縣兒童保健卡》,掌握當(dāng)?shù)卦星,認(rèn)真做好孕產(chǎn)期保健服務(wù),堅決做到“三早”即“早發(fā)現(xiàn)、早管理、早建卡”對高危孕婦進(jìn)行高危管理。同時做好7歲以下兒童保健及3歲以下兒童系統(tǒng)管理工作。充分利用預(yù)防接種日及3月、9月學(xué)生開學(xué)的時間開展好兒童體檢工作。

 。ò耍┘訌(qiáng)0-5歲兒童死亡監(jiān)測。充分利用下組巡查的同時做好0-5歲兒童摸底調(diào)查,對于死亡病例要做到發(fā)現(xiàn)一例調(diào)查取證一例,并做好記錄,于每月25日上報鎮(zhèn)衛(wèi)生院,如為新生兒破傷風(fēng)病例必須在24小時內(nèi)上報鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

  (九)嚴(yán)格做好高危孕產(chǎn)婦的管理。高危孕婦是孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的重點(diǎn),在產(chǎn)前檢查過程中要進(jìn)行高危篩查,凡評分達(dá)到高危標(biāo)準(zhǔn)的孕婦,要進(jìn)行專案管理,必須填寫高危孕婦登記卡,(卡、冊上注明高危因素)并以書面形式通知其本人和家屬,要求他們在書面通知單上簽字確認(rèn)。對不能到醫(yī)院產(chǎn)檢的高危孕婦要上門檢查。發(fā)現(xiàn)有危險征兆又不愿到醫(yī)院住院分娩的孕婦要及時報告鎮(zhèn)包村醫(yī)師以及婦幼專干,以便及時采取措施進(jìn)行綜合干預(yù)。對高危孕婦要動員其提前住院待產(chǎn),以確保母嬰安全,切實(shí)保證母嬰安全

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