生產(chǎn)計劃

時間：2023-06-11 15:40:07 計劃我要投稿

【精品】生產(chǎn)計劃匯總七篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃7篇，歡迎大家分享。

【精品】生產(chǎn)計劃匯總七篇

生產(chǎn)計劃篇1

　　（一）開展安全宣傳培訓活動（6月1日至6月28日）

　　1、6月5-7日，HSE部組織管理人員開展“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的安全簽名活動；

　　2、由HSE部負責提供素材，后勤部負責制作安全標語橫幅、宣傳掛圖在施工現(xiàn)場、施工船舶、項目部張掛，營造安全月活動氣氛；

　　3、6月上旬組織向管理人員進行安全生產(chǎn)培訓并考核，針對工程目前開展的`臨水作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、高溫作業(yè)、消防安全等進行安全培訓，促使管理人員進一步加強安全管理意識，奠基安全生產(chǎn)基礎；

　　4、6月中旬對項目全體人員進行安全生產(chǎn)視頻教育，增強現(xiàn)場作業(yè)安全風險的辨識和突發(fā)事件的應急處置能力，同時通過歷史教訓感觸內(nèi)心，以史為鑒，增強對安全生產(chǎn)重要性的感觸。

　　5、6月下旬開展安全知識答卷活動，由項目部HSE部負責命題，統(tǒng)一時間進行考試，對成績前五名進行獎勵。

　　（二）開展安全隱患排查、自查自糾活動

　　1、項目部由項目領導組織帶領檢查成員全面隱患排查，充分開展自查自糾活動，深入施工現(xiàn)場進行檢查。檢查包括：人的不安全行為、機械設備不安全狀態(tài)、施工現(xiàn)場安全環(huán)境、內(nèi)頁資料檢查。

　　2、檢查的隱患現(xiàn)查現(xiàn)改，不能立即整改的要定人定時定措施落實，并組織對整改的隱患進行復查，消除事故隱患，提高事故的防御能力。

生產(chǎn)計劃篇2

　　一、界定工作內(nèi)容需要補充或清澄以下問題部門有哪些？

　　部門設置：變革后的

　　部門間主要業(yè)務關系、分工、主要流程基層崗位設置、任務崗位定編，與HR組討論核算員問題何國平觀點

　　項目組觀點，和，組織架構(gòu)相關內(nèi)容

　　二、工作分解與進度 A. B. C. D. 整體梳理：

　　理順各種業(yè)務、管理關系，1天查清楚相關問題，1－2天與項目組討論，半天成文初稿，3天

　　三、細節(jié)考慮

　　業(yè)務流程包括：

　　生產(chǎn)計劃：計劃信息搜集、整合，計劃產(chǎn)生、落實合同管理：合同形成、審核、建檔、落實、總結(jié)

　　工藝管理：指標確定、技術確定、步驟、協(xié)作、措施、落實、統(tǒng)計、總結(jié) 員工管理：職責明晰、績效考評、薪酬政策、培訓、文化管理財務核算：信息搜集與處理，動態(tài)跟蹤與監(jiān)控，及時反映與協(xié)調(diào) 財務管理：成本、預算、資金流

　　物流管理：計劃協(xié)調(diào)、儲運、倉儲管理生產(chǎn)管理：調(diào)度、質(zhì)量、進度、成本質(zhì)量檢驗：標準、方法、器械、程序

　　產(chǎn)品試驗：與研發(fā)結(jié)合，方案、措施、計劃、落實不合格品控制：TQC

　　信息收集和處理：信息庫、負責人、采集點、加工原則設備管理：檔案、采購、協(xié)調(diào)

　　儀器、設備鑒定與維護：鑒定程序、鑒定方法、維護制度設備使用：制度、責任、維護人標識：規(guī)范、管理

　　質(zhì)量體系文件：編制、維護質(zhì)量體系運行：程序、標準

　　質(zhì)量體系改進與完善：流程漏項與重點。

生產(chǎn)計劃篇3

　　在公司的正確領導下，我部XX年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：全年安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢，為各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐�，F(xiàn)將我生產(chǎn)部XX年安全生產(chǎn)工作歸納為六個方面，總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)工作的簡要回顧

　　我部以從事生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩(wěn)定的人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責任制；制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。此外，充分運用、現(xiàn)代設備等現(xiàn)代科技手段，對過程進行實時跟蹤、、監(jiān)控、指揮，使過去在無法實現(xiàn)管理成為可能。回顧這一年，我們

　�。ㄒ唬�.高度重視安全生產(chǎn)工作，相關組織機構(gòu)繼續(xù)完善。

　　XX年，公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領導班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，安全生產(chǎn)組織機構(gòu)繼續(xù)完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領導和協(xié)調(diào)，公司設有“安全生產(chǎn)委員會、各部門還設立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反應快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。

　　（二）、存在的問題和困難：

　　我們深切體會到，安全目標的實現(xiàn)，搞好安全生產(chǎn)存在著很大的.難度。因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，往往出現(xiàn)“上面熱、中間急、下面冷”的現(xiàn)象，本來一些認為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實

　　二、XX年安全生產(chǎn)工作的重點：

　�。ㄒ唬⒄J真貫徹落實，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，全面落實安全生產(chǎn)責任制；著重抓好兩個重點，即重點崗位對象，就是從事危險，運輸安全。

　�。ǘ�、認真組織開展好宣傳活動。

　　要以“安全發(fā)展、預防為主”為主題

　�。ㄈ�、嚴格違規(guī)違章操作等。

　　進行安全教育；同時，源頭上治理。

　　三.加強從業(yè)人員的管理：

　�。ㄒ唬臉I(yè)人員進行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務知識、操作規(guī)程培訓

　　嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核

　　（二）、嚴格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施。

　�。ㄈ�、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。

　　（四）、為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前據(jù)自身安全工作的實際需要，進行一次自查。在定期檢查的基礎上。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，器材、安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。

生產(chǎn)計劃篇4

　　根據(jù)省、市、縣會議精神，結(jié)合我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作實際，20xx年全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的總體要求是：認真貫徹落實省、市、縣會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實有效地做好各個重點行業(yè)領域的安全專項整治工作，進一步強化領導，落實責任，倡導安全文明，強化安全監(jiān)管，推動安全發(fā)展，確保全鄉(xiāng)無重大及以上的安全事故發(fā)生。重點抓好以下四項工作：

　　一、強化組織領導。一是根據(jù)調(diào)整分工變化的具體情況，調(diào)整充實鄉(xiāng)安委會成員及其它專項整治領導小組，進一步明確責任分工。二是要完善落實季度防范重特大事故會議制度，及時進行情況通報、工作溝通，針對存在的問題及時采取措施解決。三是進一步建立健全執(zhí)法機制，加大對安全隱患的查處力度，切實維護安全生產(chǎn)執(zhí)法權(quán)威。

　　二、強化監(jiān)督檢查。20xx年作為安全生產(chǎn)隱患治理年，安全監(jiān)管機構(gòu)將行政執(zhí)法權(quán)，要對隱患治理進行周密部署，合理安排。做好組織發(fā)動、執(zhí)法監(jiān)察、檢查驗收各階段的組織協(xié)調(diào)工作。三要加大對安全生產(chǎn)執(zhí)法活動的宣傳。通過多方式、多渠道的宣傳方式擴大影響，為安全生產(chǎn)執(zhí)法年活動的順利開展提供輿論保障。

　　三、突出專項整治重點，落實專項整治工作。今年，全鄉(xiāng)著重開展九項專項整治。各項整治牽頭單位要認真研究，建立整治方案，明確目標、任務和措施，突出重點，一抓到底，切實解決問題，真正見到成效。

　　1、春運交通安全整治：為確保全鄉(xiāng)人民過一個安定祥和的春節(jié)，加大對運輸車輛整治，嚴禁無牌無證車輛運營，要求各車主提前搞好車輛安全檢查。

　　2、安全生產(chǎn)隱患專項治理：落實縣委會議精神，切實搞好隱患排查，兩管區(qū)及各村要安排專門力量對各種可能造成安全事故的隱患逐一排查，并實行一月一報。

　　3、道路交通安全整治：繼續(xù)把道路交通安全作為安全生產(chǎn)工作的'首要任務來抓，減少事故總量，堅決遏制重特大道路交通事故的發(fā)生。要以農(nóng)村客貨混載特別是“三無”車輛的整治為重點，進一步落實道路交通安全監(jiān)管責任、加強對運輸個體、駕駛員、路面交通的管控，加大超限載治理力度，加大對客運車輛、摩托車的整頓。繼續(xù)推進事故多發(fā)點段的排查和隱患整治工作，佳通安全設施，改善道路交通安全條件。各運輸車主要認真履行安全責任，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和駕駛員、車輛的動態(tài)管理制度，嚴格駕駛員的從業(yè)資格和運輸車輛的技術管理，增加安全生產(chǎn)投入，及時整改事故隱患，確保車主具備安全生產(chǎn)條件。

　　4、非煤礦山安全整治：嚴格安全許可和安全設施“三同時”制度嗎，推進非煤礦山安全質(zhì)量標準化工作；國土資

　　源管理部門要在去年整治的基礎上，進一步采取措施堅決杜絕非法生產(chǎn)；強化非煤礦山企業(yè)安全監(jiān)管，以尾礦庫安全隱患治理為重點，開展尾礦庫、露天礦山、地采礦山重大隱患治理。

　　5、民爆器材和煙花爆竹安全整治：進一步落實民爆器材產(chǎn)、銷、用三位一體安全生產(chǎn)責任制，深化“超員、超量、超產(chǎn)、超時”專項整治。對不符合安全標準的民爆器材儲存場所，要限時整頓合格。要嚴格煙花爆竹儲存、運輸、銷售、燃放等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。根據(jù)省政府決定，目前煙花爆竹安全監(jiān)管體制、格局和做法仍然不變。要進一步落實管理制度，從生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)銷、燃放、應急救援和事故查處等各個環(huán)節(jié)入手，全面加強煙花爆竹安全監(jiān)管，要依法嚴厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，確保不發(fā)生重大事故。

　　6、建筑施工安全整治：各有關部門要按照職責分工，加強建設工程施工安全監(jiān)督執(zhí)法，強化質(zhì)量安全監(jiān)督管理；嚴格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，對不具備安全生產(chǎn)條件或發(fā)生重大事故的企業(yè)，暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證。

　　7、學校周邊整治：要全面落實學校安全責任制，嚴格實行校長負責制，重點加強對師生的安全教育，尤其是進行消防、道路交通、旅游、游泳等安全專項教育，認真抓好校園周邊環(huán)境、學生交通、游泳與飲食的安全整治，對組織學生集體外出活動，要制定周密的安全防范措施和預案，嚴格審批。

　　8、清明期間的安全整治：各村要搞好安全隱患排查，整治確保清明節(jié)期間不出現(xiàn)大的安全事故，確�！痢恋暮椭C與穩(wěn)定。

生產(chǎn)計劃篇5

　　為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理。

　　一個敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會給企業(yè)贏得時間，贏得效益，贏得市場。

　　怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？

　　要做好一個生產(chǎn)計劃員或一個出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導生產(chǎn)一線更加有效地進行生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設計的計劃排產(chǎn)，實際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協(xié)調(diào)能力。

　　在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

　　學到的不只是這些，還有很多很多。

　　我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與學習，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。

　　課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認真的聽講，筆記。真是活到老，學到老。

　　生產(chǎn)計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)！

　　在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉(zhuǎn)則關系到生產(chǎn)計劃與物料的管理。對于nrh以組裝為主的物料驅(qū)動型工廠，應該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產(chǎn)活動。生產(chǎn)計劃管理的關鍵要素在于5m1e，即人，機，料，法，測以及環(huán)境。

　　1操作員對質(zhì)量的認識，技術熟練程度，身體狀況：

　　2機器設備，工夾具的精度和維護保養(yǎng)：

　　3材料的成分，物理性能和化學性能：

　　4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；

　　5測量儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；

　　6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。

　　生產(chǎn)計劃的.制定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實績管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用。

　　1. 供應，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據(jù)客戶的預測以及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機庫存。

　　2. 保管，保管原則，面向通道進行保管，根據(jù)庫存頻率選定位置，同一品種

　　則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規(guī)格易于讀取，利用機械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸?shù)取?/p>

　　3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等。

　　通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。

生產(chǎn)計劃篇6

　　時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用。

　　現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

　　首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責主要有：

　　1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復營銷部交貨期。

　　2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8 份（技術二份，采購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。

　　3）依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的.完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應適時地調(diào)整計劃，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。

　　4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。

　　5）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。

　　6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。

　　同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。

　　工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。

　　第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。

　　第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

生產(chǎn)計劃篇7

　　為認真貫徹xx公司關于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度工作計劃。

　　一、xx公司維修車間安全控制目標

　　1、輕傷事故為千分之一。

　　2、設備事故為千分之二。

　　3、設備完好率95%。

　　4、重特大事故為零。

　　5、環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。

　　6、交通事故為零。

　　7、事故隱患整改率100%。

　　8、全年安全事故經(jīng)濟損失累計總額不超過一千元。

　　二、工作要求

　　1、繼續(xù)修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法。

　　2、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。