【推薦】生產(chǎn)計劃匯總五篇
日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又邁入新的階段,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃5篇,歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃 篇1
企業(yè)管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存競爭的關(guān)鍵點,對于制造型企業(yè)來說,進行生產(chǎn)計劃管理也是順應市場發(fā)展的需求。生產(chǎn)計劃管理是在生產(chǎn)目標的基礎上對企業(yè)生產(chǎn)進行具體的計劃與安排,從而確保企業(yè)的生產(chǎn)活動能夠平穩(wěn)進行。所以,制造型企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。
1生產(chǎn)計劃管理內(nèi)涵闡釋
生產(chǎn)計劃管理是將生產(chǎn)信息作為控制目標,對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效的管理。這項工作是制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容,具體來講,它的管理任務包括很多方面,如:交貨的數(shù)量與時間要按照合同規(guī)定,生產(chǎn)質(zhì)量水平要達到一定要求,要最大限度降低物資成本與時間成本等。市場經(jīng)濟體制的到來,顛覆了企業(yè)原有的生產(chǎn)模式,企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著嚴峻的考驗,要想生存下去,就必須改變原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),根據(jù)市場的需要提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。但一味追求現(xiàn)有經(jīng)濟利益的目標已有些淺薄,在企業(yè)未來的發(fā)展中要將經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)籌規(guī)劃,維護企業(yè)生產(chǎn)的長遠利益。所以生產(chǎn)計劃管理不能只看市場,要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實際條件,制訂合理的生產(chǎn)計劃。
1.1把握生產(chǎn)進度,控制生產(chǎn)節(jié)奏
對生產(chǎn)進度的把握就是要確保生產(chǎn)計劃的順利實現(xiàn),這對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說十分重要。生產(chǎn)進度需要按市場的需求完成,這樣就必須對市場進行調(diào)研,對市場情況有一個準確的預判,才能掌握好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個節(jié)點,從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達到一種和諧共贏的狀態(tài)就必須保證供貨誠信,保證生產(chǎn)進度與時間一致,保證產(chǎn)品有序供應,最終保證企業(yè)后續(xù)市場活動的順利進行。
1.2把握交貨日期,控制庫存與成品的比例
交貨期限意味著企業(yè)必須將時間控制在一個合理的范圍內(nèi),當然這并不是越快越好,因為這很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑,從而影響企業(yè)形象。產(chǎn)品如期交貨,可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,這對制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理十分重要。另外,保留一定庫存也是市場競爭的一種有效手段。在企業(yè)出現(xiàn)供不應求的局面時,庫存就會發(fā)揮出它的優(yōu)勢,但是庫存量過大也會造成資源的.極大浪費,所以處理好庫存與成品的比例關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展來說也是不容忽視的一環(huán)。
2制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃管理途徑
2.1制訂有效的生產(chǎn)計劃,保證產(chǎn)品的及時供應
制訂有效的生產(chǎn)計劃首先要對市場進行調(diào)研,對市場供求關(guān)系的信息加以分析,同時將訂單的新增與撤銷等動態(tài)信息綜合進去,這樣才能科學地制訂出生產(chǎn)計劃,指導企業(yè)的生產(chǎn)。此外,還要保證產(chǎn)品能夠及時供應,確保生產(chǎn)所需要的部件供應商能夠按時供應,若不能及時供應必然會對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易形成阻礙。所以,生產(chǎn)商與供應商在時間與進度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產(chǎn)計劃的順利實施。當然在完成生產(chǎn)計劃的基礎上,要盡量減少資源浪費,使供求保持平穩(wěn)狀態(tài),降低風險,達到優(yōu)化管理的效果。同時,企業(yè)也應該對生產(chǎn)量進行把握,確保供求在一個合理的誤差范圍,有效應對市場的變向。
2.2提高編制的質(zhì)量,建立反饋機制
生產(chǎn)計劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件,一般來說制造型企業(yè)各個部門的生產(chǎn)計劃編制采用的是周期法。周期法就是對產(chǎn)品的每一批訂單編制出詳細的內(nèi)容規(guī)劃,然后在此基礎上安排詳細的生產(chǎn)進度,當然有時也會根據(jù)具體的實際情況對生產(chǎn)計劃做出一些調(diào)整。堅持以“先來先生產(chǎn)、小規(guī)模與承諾優(yōu)先”為生產(chǎn)計劃的基本原則,同時配合突發(fā)狀況適時調(diào)整,就能保證企業(yè)的生產(chǎn)如期進行,從而維護企業(yè)的信譽與形象。但就現(xiàn)有的狀況來看,很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃像是一汪死水,制訂后的計劃不能根據(jù)現(xiàn)實情況的變動而及時調(diào)整,而是在進行下次編制時再具體更改。這種編制措施對市場的變化不能靈活處理,對企業(yè)的發(fā)展來說極為不利。因此,企業(yè)應該建立反饋機制以應對市場的瞬息萬變。
2.3引進先進的技術(shù),平衡生產(chǎn)計劃與企業(yè)的情況
先進的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)計劃的保證,能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益。先進的信息技術(shù)可以讓企業(yè)及時了解產(chǎn)品市場信息,根據(jù)這些動態(tài)的變化,企業(yè)可以隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,確保交易順利完成,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外,先進的生產(chǎn)技術(shù)還可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)質(zhì)量,促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)的生產(chǎn)需要原材料的供給,這就需要計劃部門同生產(chǎn)部門之間的交流暢通,避免因為生產(chǎn)原料的缺乏或過量影響企業(yè)的生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場的需要制訂的,在編制之前,還要了解企業(yè)的生產(chǎn)力狀況,若不能實事求是,必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來不便。對于企業(yè)來說,生產(chǎn)計劃管理是不可或缺的一部分,但要保證生產(chǎn)計劃的科學合理不是一蹴而就的,而是在編制的過程中不斷完善優(yōu)化,因為瞬息萬變的市場需要企業(yè)運用先進的技術(shù)與信息資源,所以企業(yè)管理者要結(jié)合這些動態(tài)因素,做出決策。當然,每一次正確的生產(chǎn)計劃編制會對下一次的生產(chǎn)計劃管理提供寶貴的經(jīng)驗。
參考文獻
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生產(chǎn)計劃 篇2
秋去冬來,不知不覺20xx年已悄然接近尾聲,新的一年又將到來;仡20xx年走過的日子,在市城管局的大力支持下,在公司的正確領(lǐng)導下,第六污水處理廠順利的走過了運行的第五個年頭。這一年來,我廠職工在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,以高度的責任感和強烈的使命感,認真、細致、扎實的開展工作,比較圓滿地完成了各項工作任務,現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下:
一、運行概況
1、工藝控制
我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進行,通過全年對工藝的及時調(diào)整,確保了出水基本達標排放。1-12月份累計處理水量2440910噸,COD削減量1422.96噸;產(chǎn)泥量5016噸;1-12月份出水COD平均值為23.15mg/l、出水BOD5平均值為6.35mg/l;出水SS平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l,1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度。
2、設備運行
在設備維護保養(yǎng)方面,風機保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶調(diào)整、機頭加油,1-12月份3臺鼓風機空氣濾芯保證每周更換1次,皮帶適時檢查收緊,機頭換油3月/次。2臺脫水機軸承加油為每月一次;另外對3臺進水泵、4臺回流泵、4臺剩余污泥
泵、2臺螺桿泵、3臺推進器、2臺攪拌器也適時進行檢修保養(yǎng);全年為粗、細格柵更換潤滑油各兩次;在采暖期來臨之前,還對水源熱泵進行了全面的養(yǎng)護,并對其制衡水的過濾器進行了清潔和保養(yǎng)。
設備更換和維修方面,由于長時間運行許多設備出現(xiàn)了嚴重的故障,為此我廠更換了2號鼓風機、2號進水泵的變頻器和1號脫水機的上下濾帶。同時,全年還對推進器的基座進行了兩次的全面的維護檢修;更換了3號曝氣池的六組曝氣頭,對生產(chǎn)用水兩臺多級泵進行了維護與檢修,對水源熱泵機組2號機進行了維修,對泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進行了養(yǎng)護維修。
為保障設備安全、高效、正常的`運行,我廠的一切工作嚴格按照編制完成的設備、設施操作規(guī)程進行操作;并對廠內(nèi)各單體設備、管道做好了防腐、防銹上漆工作;做好了全廠設備零部件上油、潤滑、保養(yǎng)的工作,延長了設備的使用壽命。
二、狠抓落實,全年保證安全生產(chǎn)
為了切實做好安全生產(chǎn)工作,在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的基礎上,根據(jù)上級安排,我廠堅持從源頭抓起,認真組織,周密部署,狠抓落實,防范于未然,加強督查,扎實開展安全隱患排查活動。
1、加強組織領(lǐng)導,提高責任意識。我廠高度重視安全生產(chǎn)工作,牢固樹立“安全生產(chǎn),責任重于泰山”的思想,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。堅持“以人為本,預
防為主,安全第一”的工作方針,認真貫徹落實排水公司安排部署的各項工作。通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式,加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。并與各部門、各相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責任書,明確了安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務,把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確,使安全責任層層落實,建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。
2、精心組織,狠抓落實
安全生產(chǎn)工作能否做好,關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落到實處,我廠分階段落實并制定了具體措施,狠抓落實。一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面,大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅,宣傳教育廣告版等方式加大宣傳教育力度,提高了職工們的安全意識。同時,安全工作基本上逢會必講,特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析,堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過教育,廣大職工的防范意識和安全責任意識得到了提高,認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。我廠還要求職工時刻保持警惕,對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想,不能掉以輕心,認真務實地做好安全生產(chǎn)工作,確保我廠各項工作又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,形成一級抓一級,層級負責的安全生產(chǎn)機制,結(jié)合實際,制定出隱患排查治理具體方案。三是加強安全經(jīng)費的投入,為生產(chǎn)安全提供硬件上的保障。為保障消防安全,根據(jù)安全物資配備要求我廠新購進部分滅火器材,對辦公室、倉庫、廚房等重點防火場所進行更換和補充。維修庫房防盜門1次,增加監(jiān)控攝像頭9個,增加漏電開關(guān)4組,同時配備安全協(xié)管員,在硬件上保證不出問題。四是堅持節(jié)假日期間有人值班,并且有帶班領(lǐng)導,確保信息暢通;加強機動車駕駛員的管理,有效防止交通事故的發(fā)生;加強易燃易爆物品管理,增強消防意識,確保生活用電安全;加強防火防盜安全措施,提高防火防盜意識,確保公共財物安全。
生產(chǎn)計劃 篇3
20xx年,是我市撤市設區(qū)的第一年,xx市局以及xx區(qū)政府對我局的安全工作任務也將有所變化,但安全管理工作容不得松懈,我科室將繼續(xù)加強對全市交通運輸系統(tǒng)安全工作的組織、指導和協(xié)調(diào),強化責任落實,強化安全監(jiān)管,強化隱患排查,強化專項整治,力爭全系統(tǒng)不發(fā)生有影響性的重特大安全責任事故,確保年內(nèi)各項安全指標均控制在xx市局、xx區(qū)政府的指標之內(nèi),為xx區(qū)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的交通安全環(huán)境,進一步實現(xiàn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)“零事故”工作目標。主要做好以下幾項工作:
一、安全應急方面。
1、保指標。
參照XX市局、安委會年初指標制定xx年安全預控指標。保持全市交通運輸系統(tǒng)水陸交通事故“四項指標”穩(wěn)中有降,杜絕重特大水陸交通惡性責任事故;確保路航基礎設施、交通工程建設、道路運輸行業(yè)不發(fā)生因監(jiān)管不力、管養(yǎng)不善而造成重大責任事故;確保不發(fā)生重特大船舶污染水域事故;有效控制工傷、火災、重大行車事故,避免和減少管理責任事故,確保各項事故指標均控制在XX市局、安委會下達的全年安全生產(chǎn)目標任務以內(nèi)。
2、明責任。
年初與局安委會成員單位及安全例會單位簽定年度安全生產(chǎn)目標管理責任書年度社會治安綜合治理目標管理責任書,與局科室簽定年度安全管理責任書,將市局下達的目標任務分解到每個單位、每個科室。并由局安委會嚴格考核,實行“四不放過”制度,增強各單位的安全責任意識。
3、強基礎。
進一步完善交通運輸系統(tǒng)應急預案體系,制定年度安全應急演練計劃,加強應急預案演練,提高本系統(tǒng)的應急管理能力。增強安全發(fā)展理念,強化安全責任意識,進一步明確交通安全生產(chǎn)“兩個主體”和“兩個責任”。配齊、配強安全應急管理干部,落實專項經(jīng)費,推動交通運輸部門安全監(jiān)管主體責任和行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任有效落實。
4、嚴考核。
認真組織開展安全生產(chǎn)工作目標管理責任考核,對各單位建立落實安全生產(chǎn)各類管理制度的情況、安全基礎臺賬建立情況和年度重點工作任務完成情況,按季度和年度定期開展評價和考核,并于半年度、年度通報、公布考核情況和結(jié)果。負有監(jiān)管責任的`單位、部門要加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的考核力度,每年考核不少于一次,并通報和公布考核結(jié)果,不斷督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)責任體系,落實安全生產(chǎn)主體責任。
5、促活動。
繼續(xù)開展 “安全隱患整治”、“安全大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、“安全競賽”等貫穿全年的重要活動,強化行業(yè)安全監(jiān)管,深化安全生產(chǎn)宣傳教育,提高安全管理能力,認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié),落實整改措施,消除事故隱患,促進全市交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)扎實推進,完成全年安全生產(chǎn)目標。
6、抓重點。
加強重點領(lǐng)域、季節(jié)、惡劣天氣和重要節(jié)假日的安全監(jiān)管。加強道路客運、危險品運輸、水上“三客一!、公路安全設施,交通建設施工等重點領(lǐng)域和低溫冰凍雨雪天氣、高溫酷暑臺風暴雨季節(jié)、“春運”、“十一”、“中秋”等重要節(jié)日交通運輸安全工作的組織領(lǐng)導,周密制定方案,落實防范措施,深入基層一線,開展督查檢查,落實隱患整改,加強值班值守,完善預防預警,保持信息暢通,強化現(xiàn)場監(jiān)管,確保交通運輸安全。
7、求創(chuàng)新。
不斷創(chuàng)新工作理念,分析安全形勢,探索安全管理新思路,研究行業(yè)安全監(jiān)管中好的模式好的方法,充分利用應急指揮中心、預警系統(tǒng)、gps、監(jiān)控設施等先進實用的技術(shù)裝備和手段,解決安全工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),使我們更好的、更有效率的開展安全工作。
二、綜治維穩(wěn)方面。
1、加強社會穩(wěn)定風險評估工作。
按照重大項目應評盡評原則,將所有年度重大項目列入社會穩(wěn)定風險評估項目。
2、加強矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查。
把問題解決在未萌狀態(tài),解決在基層,最大限度地減少社會不和諧因素。
3、加強綜治常態(tài)化和聯(lián)動化格局管理。
以創(chuàng)新體制機制為動力,以推進信息化、項目化、網(wǎng)格化管理為手段,深化平安交通建設。
三、交運戰(zhàn)備。
1、做好人武實力保障的年度報備工作。
2、做好調(diào)研文章的撰寫工作。
3、做好交戰(zhàn)工作的調(diào)研取經(jīng)工作。
生產(chǎn)計劃 篇4
一、思路目標
堅持“穩(wěn)定面積打基礎,完善改制求規(guī)范,優(yōu)化品種攻單產(chǎn),合理利用增效益”的思路,突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經(jīng)濟作物的種植,著力抓好“六個一”工程的實施和兩個小春亮點的建設,確保小春糧食播面達xx萬畝,總產(chǎn)xx萬噸;油菜播面達xx萬畝,總產(chǎn)xx萬噸;蔬菜種植面積達xx萬畝,總產(chǎn)xx萬噸,促使農(nóng)業(yè)上檔升位和農(nóng)民增產(chǎn)增收。
二、工作重點
(一)著力實施“六個一”工程。一是以李渡為中心,沿國道212線建立x萬畝小麥良種高產(chǎn)示范基地。二是以曲水為中心,在移山、羊口、大樹等地建設1萬畝優(yōu)質(zhì)豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點,建設1萬畝油菜高產(chǎn)示范基地。四是以河西為中心,在羊口、李渡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿江建設x萬畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜生產(chǎn)基地。五是依托天冠冬菜,建設xx萬畝優(yōu)質(zhì)冬菜種植基地。六是在木老、大樹、鹽溪、橋龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設xx萬畝優(yōu)質(zhì)飼料飼草種植基地。
。ǘ┡Υ蛟煨〈核拇罅咙c。一是李渡小春綜合生產(chǎn)大現(xiàn)常該現(xiàn)場規(guī)劃建設1000畝,包括小麥、油菜種植良種良法的推廣,預留行利用等內(nèi)容。二是大樹飼草種植大現(xiàn)常依托大樹桂花園畜牧園區(qū),在木老、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中成片種植優(yōu)質(zhì)牧草。三是河西胡蘿卜種植大現(xiàn)常在河西至羊口沿江村社規(guī)劃種植胡蘿卜1萬畝,抓好病蟲防治、基礎設施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現(xiàn)常在曲水沿212國道線中華壽桃種植地塊發(fā)展種植秋菜,豌豆尖等短時節(jié)蔬菜;對原滿土種植的地塊實行分廂輪作,充分發(fā)揮亮點示范帶動作用。為抓好小春生產(chǎn),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要準備30—50畝的小春生產(chǎn)現(xiàn)場,供農(nóng)民群眾觀摩學習。
三、工作措施
。ㄒ唬┩怀鲎ズ谩叭齼(yōu)”。一是品種優(yōu)質(zhì)。為減少病蟲害的影響,各地要引導農(nóng)民群眾堅決淘汰抗逆性差的'小麥川麥30號以下、綿陽29號以下品種,推廣川麥32號、川麥39號、川麥42號、川育16號、川農(nóng)19號等抗病高產(chǎn)新品種;豌豆主推龍豌1號、中豌4號;胡豆主推成胡14號、15號,保證良種推廣率達到100%。二是技術(shù)優(yōu)良。兩季田要挖好“四溝”,解決濕害;全面推廣以機播、條溝點播、撬窩點播為主的小窩疏株密植,實施小麥“三六”精播,增窩增種保足苗,合理密植,杜絕稀大窩現(xiàn)象;施足底肥,氮磷合理搭配,促進早生快發(fā)育壯苗;抓住立冬前后五天最佳播期播種,十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化。不斷優(yōu)化預留行作物的種植,對城郊木老、文峰、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn),抓好預留行優(yōu)質(zhì)商品蔬菜的種植;對草飼牲畜養(yǎng)殖重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)如大樹、龍蟠、橋龍等地,重點抓好優(yōu)質(zhì)飼草的種植;其它鄉(xiāng)鎮(zhèn),重點抓好飼料蔬菜的種植。
。ǘ┍WC種植面積。堅決把各地的高磅望天田和無水源保障田全部改旱種小春;充分開發(fā)預留行,在預留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物,實現(xiàn)小春預留行利用率“保八爭九”(保證達到80%,力爭實現(xiàn)90%)目標;充分利用田坎、地角、坡臺、果園間歇地種植小春,大搞“增間混套”;鼓勵外出務工農(nóng)民轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包荒地對撂荒土地恢復耕種。
生產(chǎn)計劃 篇5
佛山xx五金彈簧有限公司創(chuàng)立于1987年,是一間生產(chǎn)精密五金彈簧的專業(yè)企業(yè),多年來,公司全體員工恪守獲得客戶認可的誠信,堅持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。發(fā)展到今天,客戶都是海內(nèi)外各知名企業(yè),公司堅信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、先進的管理,不管現(xiàn)在與將來,定能生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品。其中生產(chǎn)計劃工作是公司的一個至關(guān)重要崗位之一,它主要負責現(xiàn)場生產(chǎn)計劃排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡單和車輛調(diào)度三大板塊,全程操作都運用到erp系統(tǒng),直接體現(xiàn)出信息的發(fā)展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。
XX年12月7號是我上班的第一天,當時我充滿熱情老早就到公司里報到,因為我想給公司、同事們一個好的印象?墒聦嵅⒉皇俏蚁胂裰心菢庸ぷ,我應聘的是生產(chǎn)計劃,卻先跑到品管部門去培訓,當時有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法,之后我的部長給我說了很多道理和她在xx工作是怎樣走過來的,其中她說到:人總是要從基層做起,要腳踏實地去做,不可能一步登天,騰云駕霧最終會摔得很傷的;根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進xx只是普通的一名接線員,每天只是接一些無聊的電話,日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說話技巧提升了,其實每一個崗位都有可以學到東西的地方,看自己能否把握好機會,是否用心去做,付出了,收獲總是會有的。最后她叫我回去認真地想一下,去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法,沒有較明確的目標讓我不知所措,時間是熬過去的。于是第二天林部長就給我訂了一份(新員工入職培訓計劃),具體安排如下:
一、xxx號,到巡檢部門,學習彈簧常識,學習開機到終檢的檢驗過程,熟悉游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操作,目的是了解巡檢的檢驗流程,樹立正確的品質(zhì)意識。
二、xxx號到品管部門培訓,學習試溫到包裝的最終檢驗過程,了解樣板檢驗、質(zhì)檢報告、客訴、審廠等品質(zhì)體系,了解公司的整個品質(zhì)體系。
三、xxx號,到倉管處報到,學習從入倉到出貨的成品流通過程和從進料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通過程。
四、xxx號,營業(yè)部門,學習從接單到下單、出貨的po信息流過程,和樣板單的制作,達到熟悉業(yè)務部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。
五、xxx號,負責現(xiàn)場生產(chǎn)計劃的學習,了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場的制造過程,學習如何排產(chǎn),以達到熟悉車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其安排。
六、xxx生產(chǎn)部門培訓,po的錄入、制造聯(lián)絡單的輸出,圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的安排。真正接觸生產(chǎn)計劃的工作,熟悉操作生產(chǎn)部分的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。
我預期到了巡檢、品管、倉管三個部門接受培訓,讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境,同時那些都是一線的基層人員,讓我打下了良好的人際關(guān)系,為以后工作的開展墊下了基石。
在那里我首先完成部長給我的'任務,多做多練便對各個流程都熟悉起來了。千萬不能用高傲的目光去鄙視別人,其實多數(shù)人都是笑里藏刀,比你強多了,誠懇去做事更容易和別人打成一片,融進他們的團隊。當時我除了學習各種操作流程外,更重要的一點是學到了xx的精神——用最低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,抱著誠懇的態(tài)度去滿足客戶的要求。特別是倉管部門,更讓我看到一種團隊精神,徐部長的領(lǐng)導方式讓我佩服。她們每周定時開會,遇到問題又立刻如今全體人員開會解決,做到早發(fā)現(xiàn)問題及早處理,減少損失和避免下次再犯同樣的錯誤。她還經(jīng)常對我說:人是要教的,而不是罵出來的。仔細的想想確實要這樣,罵的方式不但人會被罵鈍,而且讓人更加排斥你!敖獭北旧砭陀幸环N親和力,讓人無法拒絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。
時間過得很快,轉(zhuǎn)眼我就要到營業(yè)部門去培訓,但由于公司人手調(diào)動問題,我提前到了生產(chǎn)計劃的崗位培訓,我負責po的錄入,制造聯(lián)絡單的輸出、圖紙/工藝卡的管理和車輛的安排。我覺得自己很幸運,有機會學習了解各部門的動作流程,大家對我都很友善,還可以接觸到部分的erp系統(tǒng),使原來書本上抽象的問題具體化了。在我看來,po的錄入,制造聯(lián)絡單的輸出、圖紙/工藝卡的管理比較容易掌握,需要的是仔細、認真和記憶力。剛開始自己經(jīng)常犯錯,就連查庫存都會出錯,后來慢慢就懂了,最不會的是當某種原材料缺料時,我不知用什么材料可以代替,因為不知原材料的價錢和自己對彈簧不熟悉,這一點有待改進。對于erp系統(tǒng),我覺得按部就班
去做不難,把原始數(shù)據(jù)輸入電腦,以后的工作電腦就會自動生成,一查詢就能看到所需東西?萍荚诓粩喟l(fā)展,公司要跟上社會發(fā)展,硬件跟上去軟件也要跟上去,兩手都要抓,兩手都要硬。在工作期間我學到另一點就是——責任。出來工作和在學校不同,責任、利益的分割是很重要的,不懂規(guī)矩的我卻經(jīng)常犯同類的錯誤,比如;客戶訂貨單上面有些數(shù)字上的變化,業(yè)務和我說要更改,我愚蠢到以為自己幫忙在單上改過去就行,免得讓業(yè)務跑來跑去的更改這么麻煩,其實是我錯了,每一個舉動,不僅關(guān)系到自己,還聯(lián)系其他人、公司的利益。若自己在原始單上改動,出現(xiàn)問題責任將是自己負責,這讓我在以后的工作中變得更加細心。
對于車輛調(diào)度,首先要了解客戶的大肆位置,公司有幾個司機、幾臺車,哪個司機經(jīng)常去哪些地方。每天業(yè)務會把明天送貨的客戶填寫在出車登記表上,到下午我要到倉庫去了解需送貨物有多少,安排的車輛能否裝完所送貨物。每天下午15:30后我就開始忙于車輛調(diào)配,在這方面讓我體會到物流常見的“二律背反”原則,如:業(yè)務員和倉管員的的矛盾,業(yè)務總想增加庫存,而倉管員則想盡辦法降低庫存成本:業(yè)務員總想一叫車就到,但我卻有時難于安排,無法滿足業(yè)務員的要求,又形成了矛盾。既然這類問題無法避免,就要想辦法去解決,做得多了,能力自然會得到提升,慢慢就會形成自己的一套方法,譬如:某天需送貨客戶太多,車輛調(diào)配不過來,那我首先向業(yè)務員說明情況,希望他們能諒解,然后視情況緊急與否,看哪些客戶能否推遲一天送貨;再看手加工系能否調(diào)出人手來幫司機一起搬貨,以達到縮短送貨時間:最后還是不行的就要外雇車輛。遇到各種情況多了,人也會變得靈活起來。
我除了工作外,還積極參加公司各種文娛活動,就在過年時的團年晚宴上,積極參加各種活動表演,幸運之手那晚也降臨到我頭上,結(jié)果我中了一等獎,公司送了一臺彩色電視機,同事們都羨慕不已。晚上大家都玩成一團,加深了彼此之間的感情,別看工作時大家都挺嚴肅的,可那晚上很多人都露出了天真可愛的笑,讓我感覺到一股親情的存在,使我想到人在他鄉(xiāng),真是活得不容易,我要好好珍惜目前的一切,珍惜眼前人……
實習期間就要過去了,所謂物流就是指物品從供應地向接受地的實體活動中,根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結(jié)合來實現(xiàn)用戶要求的過程。而我在工作過程中生產(chǎn)計劃和車輛調(diào)度是集運輸與信息處理兩者于一體,讓我能從這一方面去深入了解物流,進一步的熟悉erp系統(tǒng),它是一種整合數(shù)據(jù)和過程的一個組合系統(tǒng).,根據(jù)各自企業(yè)實際去添加不同的功能,融企業(yè)的資源于一體,更好的利用它的功能為企業(yè)攢取最大的利潤!
總體來說,在xx實習期間我收獲很多,明白如何為人處事,如何運用書本上的知識去解決現(xiàn)實生活中的問題,我有膽量有青春去拼搏,有明確的目標,現(xiàn)在所缺少的是經(jīng)驗,我會在以后的路途中慢慢總結(jié),虛心學習,不斷的發(fā)掘自己的潛能,開辟出一片屬于自己的藍色天空!
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