【必備】項(xiàng)目計(jì)劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目計(jì)劃6篇，歡迎大家分享。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇1
結(jié)合我縣實(shí)際，本著科學(xué)合理、量力而行的原則，對(duì)xx年度全縣審計(jì)項(xiàng)目行政工作計(jì)劃安排提出如下意見：
一、財(cái)政收支審計(jì)
根據(jù)省審計(jì)廳要求，我縣今年安排12個(gè)財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目，包括：
1、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7個(gè)，即對(duì)縣財(cái)政局、民政局、人口和計(jì)劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、信訪局進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。
2、地稅系統(tǒng)審計(jì)1個(gè)，并延伸審計(jì)啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機(jī)械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)4個(gè)，即對(duì)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政決算審計(jì)。
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結(jié)合其他專業(yè)審計(jì)，加大任中審計(jì)力度，共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個(gè)，即對(duì)縣交通局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、招商局、畜牧局、文體局、財(cái)辦、扶貧開發(fā)辦、工會(huì)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)縣委組織部安排隨時(shí)進(jìn)行。
三、財(cái)務(wù)收支審計(jì)
全年共安排7個(gè)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目。
1、市局項(xiàng)目2個(gè)，對(duì)縣物價(jià)局、水利局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。
3、縣局項(xiàng)目5個(gè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、縣供銷合作聯(lián)社、民營辦、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、中心衛(wèi)生醫(yī)院的'xx年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇2
華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司致運(yùn)通投資管理有限公司之世紀(jì)新天地項(xiàng)目顧問工作計(jì)劃書華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司
目 錄
第一章 前言
第二章 顧問工作計(jì)劃書
第一部分 對(duì)本案的初步理解
第二部分 顧問工作內(nèi)容描述
一．宏觀要素分析
二．區(qū)域城市功能分析
三．項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析
四．市場空間判斷
五．國內(nèi)外Shoppingmall研究
六．項(xiàng)目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇
七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位
八．商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議
第三章 顧問服務(wù)周期及報(bào)價(jià)
第四章 顧問服務(wù)方式與人員安排
第五章 結(jié)語
第一章 前 言
首先非常感謝貴司對(duì)我司的信任，使我司有機(jī)會(huì)就貴司擬開發(fā)之煙臺(tái)世紀(jì)新天地項(xiàng)目，提供顧問服務(wù)工作計(jì)劃。
本工作計(jì)劃書為我司根據(jù)對(duì)貴司項(xiàng)目特點(diǎn)的理解，考慮貴司項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展的實(shí)際需求，結(jié)合我司工作特長與能力，所提出的針對(duì)貴司項(xiàng)目決策的顧問服務(wù)思路架構(gòu)。
如果有機(jī)會(huì)與貴司合作，我們將在如下研究思路的`基礎(chǔ)上，安排恰當(dāng)人員，迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項(xiàng)目運(yùn)作的操作案。
真誠希望有機(jī)會(huì)與貴司進(jìn)行愉快合作！
華高萊斯國際地產(chǎn)顧問（北京）有限公司
項(xiàng)目計(jì)劃 篇3
一、招商引資總體工作方案
（一）開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和招商引資目標(biāo)決策
1、開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
忻州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)位于忻州市城北的金三角地帶，起步面積1平方公里，規(guī)劃面積4平方公里，是忻州市唯一的省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。自1992年建區(qū)以來，經(jīng)過10多年的開發(fā)建設(shè)，已形成功能齊全、配套完善的基礎(chǔ)設(shè)施。截至20xx年底，已先后有77戶工商企業(yè)落戶園區(qū)，協(xié)議投資總額達(dá)16.87億元，實(shí)際到位資金11.37億元，科工貿(mào)收入累計(jì)完成21.9億元，稅收累計(jì)完成8370萬元，初步形成以山西桂龍醫(yī)藥有限公司、山西天維爾食品有限公司等為龍 頭的醫(yī)藥、食品、建材、輕紡、通訊等產(chǎn)業(yè)格局。
忻州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)今后的發(fā)展戰(zhàn)略可確定為：認(rèn)真貫徹省、市“十五”發(fā)展計(jì)劃和“1311”規(guī)劃，圍繞我市“加快脫貧、推進(jìn)小康、爭先翻番”的目標(biāo)，充分發(fā)揮我市農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、旅游等資源優(yōu)勢(shì)，配合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和工廠退城入郊的戰(zhàn)略舉措，實(shí)施“開放引進(jìn)，大項(xiàng)帶動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，改造和提升我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品和礦產(chǎn)資源精加工產(chǎn)業(yè)，生物醫(yī)藥、精細(xì)化工、綠色食品制造業(yè)，電子信息產(chǎn)業(yè)及旅游、貿(mào)易、咨詢等服務(wù)業(yè)，努力把我區(qū)建成一個(gè)布局合理、基礎(chǔ)設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美，具有示范帶動(dòng)作用的可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。
2、開發(fā)區(qū)招商引資目標(biāo)決策
按照我市的資源特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，今后開發(fā)區(qū)要進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品和礦產(chǎn)資源精加工產(chǎn)業(yè)，生物醫(yī)藥、精細(xì)化工、綠色食品制造業(yè)，電子信息產(chǎn)業(yè)及旅游、貿(mào)易、咨詢等服務(wù)業(yè)，并以此作為招商引資的主要目標(biāo)。
（二）招商引資組織和目標(biāo)計(jì)劃
1、招商引資組織
（l）機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
設(shè)立招商局，建立以招商引資為中心的新的管理體系。主要是明確招商引資部門在開發(fā)區(qū)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的中心地位和作用，由開發(fā)區(qū)管委會(huì)協(xié)調(diào)土地、城建、環(huán)保、企業(yè)管理、物業(yè)管理等部門整體聯(lián)動(dòng)，形成一個(gè)以招商引資為中心的，各部門分工合理、配合協(xié)調(diào)，共同面向招商引資目標(biāo)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)和服務(wù)平臺(tái)。
招商局內(nèi)設(shè)二部一室，即兩個(gè)項(xiàng)目部和一個(gè)辦公室。
招商局的主要職能及職責(zé)是：
貫徹國家、省、市有關(guān)方針、政策和法律，全面負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)招商引資計(jì)劃和方案的制定及組織實(shí)施；搜集整理國內(nèi)外招商信息，研究國內(nèi)外招商引資形勢(shì)，制定開發(fā)區(qū)有關(guān)招商引資的政策、措施，并做好宣傳和信息發(fā)布；搜集整理適應(yīng)本地實(shí)際的特色項(xiàng)目，充實(shí)項(xiàng)目儲(chǔ)備；逐步更新完善項(xiàng)目庫的建設(shè)，搞好項(xiàng)目的推介、對(duì)接和管理工作。負(fù)責(zé)進(jìn)區(qū)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、申報(bào)及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作。
項(xiàng)目部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、論證、包裝及對(duì)外宣傳和推介工作；負(fù)責(zé)進(jìn)區(qū)項(xiàng)目的聯(lián)系、洽談、跟蹤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫、資料庫、信息庫的建設(shè)及管理工作；不斷創(chuàng)新招商模式，具體實(shí)施各項(xiàng)招商活動(dòng)。
辦公室的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)招商引資工作的調(diào)查研究和綜合分析工作：負(fù)責(zé)招商引資數(shù)字信息收集、發(fā)布及統(tǒng)計(jì)、檔案工作；負(fù)責(zé)招商引資計(jì)劃和總結(jié)的起草工作：負(fù)責(zé)招商引資后勤保障及服務(wù)工作。
⑵人員配備及經(jīng)費(fèi)預(yù)算
人員配備：設(shè)招商局局長1人，副局長（兼項(xiàng)目部主任）2人，項(xiàng)目主管4人，項(xiàng)目員4人，辦公室主任、文員、財(cái)務(wù)、司機(jī)各1人，計(jì)15人。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：每年網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)2萬，通訊費(fèi)1萬，交通費(fèi)2萬，招待費(fèi)4萬，差旅費(fèi)4萬，會(huì)議費(fèi)10萬，計(jì)23萬元。
2、招商引資目標(biāo)計(jì)劃
經(jīng)過10多年的開發(fā)建設(shè)，開發(fā)區(qū)己初步具備功能齊全、成龍配套的基礎(chǔ)設(shè)施，截至20xx年底，己先后有61戶工商企業(yè)落戶園區(qū)，協(xié)議投資總額達(dá)1135億元，實(shí)際到位資金412億元，科工貿(mào)收入累計(jì)完成602億元。今后的招商引資目標(biāo)計(jì)劃是：再過10年，到20xx年建區(qū)20周年時(shí)，新增入?yún)^(qū)企業(yè)達(dá)到200家，協(xié)議投資總額超過50億元，實(shí)際到位投資達(dá)到40億元，園區(qū)開發(fā)面積擴(kuò)大2倍，吸引3～5家國際跨國公司和10～15家國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)落戶園區(qū)，培育和形成品牌企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成符合本地實(shí)際、具有一定特色的產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻三番的目標(biāo)。
二、招商引資實(shí)施計(jì)劃
（一）招商引資項(xiàng)目策劃
1、礦產(chǎn)資源深加工項(xiàng)目
我市礦產(chǎn)資源豐富，境內(nèi)礦產(chǎn)種類多、儲(chǔ)量大、品位高、易開采。應(yīng)從發(fā)展礦產(chǎn)資源深加工入手，通過加工轉(zhuǎn)化提高產(chǎn)品的附加值，變礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。從開發(fā)區(qū)的實(shí)際出發(fā)，可把鈦合金加工業(yè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。鈦工業(yè)是一個(gè)科技含量高、效益可觀的產(chǎn)業(yè)。要
把鈦工業(yè)作為我市的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)之一，建成全國的鈦工業(yè)基地，通過不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，為進(jìn)一步改造我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展機(jī)械、化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)和人才。
2、農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品加工業(yè)項(xiàng)目
我市地域遼闊、氣候多樣、溫差較大，具有生產(chǎn)開發(fā)傳統(tǒng)綠色食品得天獨(dú)厚的條件。主要農(nóng)產(chǎn)品有玉米、高粱、小雜糧、油料、土豆等，其中玉米、小雜糧品質(zhì)好、產(chǎn)量高、種類多，還有久負(fù)盛名的甜玉米、臺(tái)蘑、油棗、酥梨、黃芪等山西名特產(chǎn)。雁門關(guān)生態(tài)畜牧區(qū)、岢嵐綿羊養(yǎng)殖區(qū)和忻州奶�；匾殉蹙咭�(guī)模。利用我市的主要農(nóng)產(chǎn)品玉米加工生產(chǎn)玉米果糖、異麥芽低聚糖、D—對(duì)羥基苯甘氨酸等高附加值產(chǎn)品，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收和滿足國內(nèi)外食品、醫(yī)藥行業(yè)市場需求具有重要意義。目前這幾個(gè)項(xiàng)目已列入開發(fā)區(qū)對(duì)外招商項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目推介和落實(shí)。依托天維爾食品有限公司、三力食品有限公司和紀(jì)元玉米產(chǎn)業(yè)有限公司等入?yún)^(qū)企業(yè)，加工生產(chǎn)具有地方特色的時(shí)令食品、凍干食品、小食品、罐頭、飲料、果醬、國脯、白酒、藥酒等，不斷擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。要利用我市已初具規(guī)模的養(yǎng)羊、養(yǎng)牛業(yè)，通過外引內(nèi)聯(lián)，吸引伊利、蒙牛、三鹿等大型乳品集團(tuán)來我區(qū)投資，建設(shè)規(guī)�；橹破飞a(chǎn)線，發(fā)展肉奶制品加工業(yè)，并作為產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，帶動(dòng)本地農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，加快農(nóng)民脫貧致富和我市小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)程。
3、醫(yī)藥、生物化工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目
已建成的山西桂龍醫(yī)藥有限公司是我區(qū)入駐企業(yè)的一大亮點(diǎn)。要努力吸引更多的醫(yī)藥企業(yè)落戶園區(qū)，拓寬醫(yī)藥制品生產(chǎn)領(lǐng)域，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚。要與科研院所、大專院校及醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，積極參加有關(guān)高新技術(shù)成果交易，為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造條件。要把生源科技有限公司生物生態(tài)肥項(xiàng)目作為一項(xiàng)重點(diǎn)招商項(xiàng)目，搞好項(xiàng)目宣傳和推介，通過招商引資盡快形成規(guī)模化生產(chǎn)。
4、電子信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目
要引導(dǎo)建設(shè)新型電子元器件、軟件開發(fā)和光機(jī)電一體化產(chǎn)品項(xiàng)目，努力引進(jìn)外資和國外先進(jìn)技術(shù)，填補(bǔ)我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的空白，并逐步發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。要努力促進(jìn)山西金鷹電子科技有限公司血氧飽和度、脈率監(jiān)護(hù)儀項(xiàng)目、汽車胎壓監(jiān)視系統(tǒng)（TPM）系列產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。
5、旅游、商貿(mào)等服務(wù)業(yè)項(xiàng)目
要利用我區(qū)緊鄰頓村溫泉度假村及連接忻州—五臺(tái)山旅游公路的便利條件，發(fā)展旅游服務(wù)業(yè)，建設(shè)星級(jí)賓館，完善開發(fā)區(qū)服務(wù)設(shè)施，滿足旅游、度假及商務(wù)需求。另外，利用我市商貿(mào)集散地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，建設(shè)華北商貿(mào)城、物資交易中心、汽車城等，對(duì)于搞活流通，促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要意義。應(yīng)進(jìn)一步做好商貿(mào)園區(qū)規(guī)劃，集中對(duì)外推出招商 。
二、招商引資模式創(chuàng)新
1、招商形象創(chuàng)新
運(yùn)用區(qū)域形象設(shè)計(jì)（CIS），塑造開發(fā)區(qū)形象。組織專人進(jìn)行形象策劃和形象設(shè)計(jì)，使開發(fā)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃、建筑外觀、道路綠化、區(qū)徽、標(biāo)志、色調(diào)、招商資料以及服務(wù)工作等均遵循統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)原則。
2、招商宣傳資料創(chuàng)新
不斷推出印制精美的開發(fā)區(qū)投資指南、招商項(xiàng)目等宣傳品，制作形象生動(dòng)、內(nèi)容豐富、信息量大、攜帶方便的VCD光盤。
3、招商體制、環(huán)境、服務(wù)創(chuàng)新
要建立以招商引資為中心的管理服務(wù)體系，實(shí)行“封閉式管理、一站式審批、一條龍服務(wù)”，營造公開、公正、高效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，推行服務(wù)承諾制、公開公示制、首問負(fù)責(zé)制、再問終結(jié)制和投訴負(fù)責(zé)制，理順財(cái)政等管理體制，落實(shí)好土地、稅收等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，不斷優(yōu)化投資的'軟硬環(huán)境。
4、招商手段創(chuàng)新
�、倮脠�(bào)刊、廣播、電視等傳媒招商。要在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)一次專版，在省級(jí)以上電視臺(tái)進(jìn)行一次全面的新聞報(bào)道，增加媒體曝光率，與傳媒保持定期良好的工作交流。推出招商熱線電話：0350-8624628。
�、谂e辦或參加各類招商會(huì)議和利用文體活動(dòng)招商。要積極參加全國有影響的經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，如廈洽會(huì)、高交會(huì)、中西部地區(qū)經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，以及利用本地傳統(tǒng)的文化體育活動(dòng)，如五臺(tái)山佛教文化藝術(shù)節(jié)、元宵節(jié)、忻州摔跤節(jié)等進(jìn)行招商，擴(kuò)大影響力和知名度，為招商項(xiàng)目尋找投資伙伴和合作機(jī)會(huì)。
�、劢柚鷩H性中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)渠道進(jìn)行招商。中介機(jī)構(gòu)較熟悉國際資本投資運(yùn)作，擅長項(xiàng)目的推薦介紹，是國外資本進(jìn)入國內(nèi)的重要橋梁、通道，因此要予以充分重視和加以利用。要與各種投資促進(jìn)會(huì)、商會(huì)、投資咨詢公司等保持密切聯(lián)系。
�、芷刚�(qǐng)招商員、招商大使或招商顧問，推行委托代理招商，建立招商引資獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制。要在大型企業(yè)集團(tuán)集聚的大城市和沿海地區(qū)設(shè)置招商代理，負(fù)責(zé)聯(lián)系大型企業(yè)集團(tuán)來我區(qū)投資事宜。聘請(qǐng)我市現(xiàn)任各局級(jí)機(jī)關(guān)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為招商大使，利用他們經(jīng)常出差開會(huì)，與外界聯(lián)系多、信息廣的特點(diǎn)，為開發(fā)區(qū)招商引資牽線搭橋。還可聘請(qǐng)一些離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、專家、知名人士為招商顧問，為開發(fā)區(qū)招商引資出謀劃策，提供咨詢幫助。
⑤充分利用電子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招商。要盡快建立自己的招商網(wǎng)站，把招商的宣傳資料上網(wǎng)，擴(kuò)大招商宣傳的時(shí)效性和廣泛性，方便客商查詢。要從網(wǎng)上及時(shí)搜集跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)的投資動(dòng)態(tài)信息，分析其投資發(fā)展趨勢(shì)和來本地區(qū)投資的可能性，建立聯(lián)絡(luò)渠道和方法并經(jīng)常保持聯(lián)系。積極參加網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)投資洽談會(huì)，通過在線洽談、網(wǎng)上簽約，提高招商引資工作的效率和成功率，降低招商引資成本，為與客商進(jìn)入全面投資合作和實(shí)施投資協(xié)議奠定基礎(chǔ)。
（三）招商引資計(jì)劃實(shí)施步驟及分階段目標(biāo)
1、招商引資計(jì)劃實(shí)施步驟
�。�1）招商同站建設(shè)。20xx年12月底前完成電腦設(shè)備購置和開始招商同站建設(shè)，春節(jié)前完成網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和資料上網(wǎng)，與大型企業(yè)集團(tuán)、跨國公司及中介機(jī)構(gòu)建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。
�。�2）參加投資洽談會(huì)。20xx年元月7日～19日參加北京國際投融資合作項(xiàng)目洽談會(huì)。攜帶鈦合金項(xiàng)目、金鷹公司電子產(chǎn)品項(xiàng)目、生物生態(tài)肥項(xiàng)目等進(jìn)行項(xiàng)目投資合作洽談及其它招商宣傳活動(dòng)，與國內(nèi)外客商進(jìn)行相關(guān)接觸及建立聯(lián)系。
�。�3）編印投資指南。20xx年1月下旬至2月上旬，完成招商投資指南資料更新及重新印制。
�。�4）推行委托代理招商。20xx年2月開始，進(jìn)行招商工作人員、招商大使、招商顧問選聘工作，頒發(fā)聘書或簽訂聘用合同，分發(fā)招商宣傳資料及招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
�。�5）開發(fā)區(qū)形象塑造宣傳活動(dòng)。20xx年春節(jié)以前初步完成開發(fā)區(qū)形象設(shè)計(jì)，元宵節(jié)期間組織人區(qū)單位參加彩車游行等文藝及招商宣傳活動(dòng)。
�。�6）投資考察洽談活動(dòng)。20xx年2月～3月，邀請(qǐng)蒙牛、伊利等乳業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)來忻進(jìn)行投資考察洽談。
�。�7）商貿(mào)園區(qū)規(guī)劃。20xx年4月～8月完成開發(fā)區(qū)商貿(mào)園區(qū)規(guī)劃，商貿(mào)城整體推出對(duì)外招商。
�。�8）鈦合金項(xiàng)目立項(xiàng)開工。20xx年底完成項(xiàng)目可研論證評(píng)審，20xx年3月底前完成立項(xiàng)審批，20xx年4月～5月進(jìn)行開工前準(zhǔn)備，20xx年6月開工奠基，招商局搞好全程跟蹤服務(wù)。
2、招商引資分階段的目標(biāo)
20xx年~20xx年，按照開發(fā)區(qū)整體 發(fā)展規(guī)劃完成3平方公里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工業(yè)園區(qū)、商貿(mào)園區(qū)、生活服務(wù)園區(qū)基本形成，鈦合金項(xiàng)目等一批大型項(xiàng)目基本建成，投資累計(jì)完成10億元，科工貿(mào)收入、工業(yè)總產(chǎn)值、財(cái)政稅收等比20xx年底翻一番。
20xx年~20xx年，一些國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)及國際知名企業(yè)逐步落戶園區(qū)，高科技企業(yè)占有越來越大比重，外向型經(jīng)濟(jì)逐漸形成，科技園、生態(tài)園、文化園初步展現(xiàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再翻一番。20xx年~20xx年，開發(fā)區(qū)形成優(yōu)勢(shì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚，在全國形成自己的特色和一定知名度，成為山西及中西部地區(qū)的一個(gè)投資熱點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，一個(gè)欣欣向榮的現(xiàn)代化生態(tài)型工業(yè)園區(qū)基本形成，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在20xx年底的基礎(chǔ)上再翻一番。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇4
一、項(xiàng)目簡介
1.1公司簡介
xx精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創(chuàng)意為導(dǎo)向，致力于帶給人們個(gè)性創(chuàng)意的生活，為生活增添樂趣，做獨(dú)一無二的自己，拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意T恤衫，個(gè)性定制杯子，專屬掛歷、臺(tái)歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，充分挖掘消費(fèi)者的需求，發(fā)揮自己的創(chuàng)意，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展。中期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足于定制鞋子，個(gè)性水晶系列產(chǎn)品、帽子、紀(jì)念冊(cè)以及主題婚禮、主題聚會(huì)等的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展。長期上，將目標(biāo)致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上，為我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。
1.2公司特色
技術(shù)的發(fā)展使我們很多的想法成為可能，在日益?zhèn)�性化、專業(yè)化的今天，創(chuàng)意設(shè)計(jì)激起了很多人的興趣，DIY是一個(gè)比較潮流的詞語，do it yourself 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使其創(chuàng)意商品化、實(shí)物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實(shí)現(xiàn)”的服務(wù)。服務(wù)最重要的是體驗(yàn)，體驗(yàn)是一種過程，我們就是探索一種過程化體驗(yàn)中，由視覺傳達(dá)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式。
公司擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、精湛的設(shè)計(jì)人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個(gè)性化、高質(zhì)量的適應(yīng)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。公司營銷管理人員受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場意識(shí)；銷售人員具備營銷專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)；設(shè)計(jì)人員擁有極強(qiáng)的創(chuàng)造力和設(shè)計(jì)能力。
Our mission:xx精品工作室旨在提供一種可能，讓生活因?yàn)橛辛诵⌒≠F族而變得不同，變得唯一，自己的生活自己做主，我們?yōu)槟⻊?wù)
Our vision ：成為群體、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人記憶以及個(gè)性的幫手，我們是DIY生活方式的提倡者,讓我們都成為DIY一族吧。
具體的職務(wù)如下：
CEO:
財(cái)務(wù)部部長：
營銷部部長：
設(shè)計(jì)部部長：
生產(chǎn)部部長：
二、公司戰(zhàn)略
3.1總體戰(zhàn)略
根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力，結(jié)合市場與目標(biāo)市場的發(fā)展趨勢(shì)，我們的戰(zhàn)略意圖是：xx將始終如一地向客戶提供個(gè)性、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色，充滿溫馨的創(chuàng)意樂園。給客戶更滿意，更個(gè)性的生活體驗(yàn)；為股東實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)；為員工提供良好的工作環(huán)境；達(dá)到客戶、股東、員工“三贏”的局面。
3.2、發(fā)展戰(zhàn)略
xx精品工作室在建立起五年或更長的時(shí)間里，將以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)意品質(zhì)為競爭前提，以人才為中心，著力于DIY產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，開拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，大力實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營、創(chuàng)新型發(fā)展、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略，發(fā)揮公司專長，把公司建成一個(gè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，立足創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)，有強(qiáng)大競爭實(shí)力和經(jīng)營能力的企業(yè)。
公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期、長期三步來走，在實(shí)現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使公司一躍成為具有核心競爭力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商，致力于不斷滿足人們生活日益增長的個(gè)性需求，給人們以更好的'生活體驗(yàn)。
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖
3.2.1 初期（1--3年）
第一、二年:
（1）快速滲透策略
創(chuàng)業(yè)初期由于財(cái)力物力有限，xx精品工作室將以市場為導(dǎo)向，通過各種營銷推廣手段 ，集中精力以人員推銷的方式，將產(chǎn)品推向消費(fèi)者
�。�2）全面控制成本
資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路。
第三年：
擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，拓寬產(chǎn)品，逐步增加個(gè)性定制鞋子，定制水晶飾品，定制鼠標(biāo)墊，個(gè)性紀(jì)念冊(cè)等產(chǎn)品；
提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)；
產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘開發(fā)更多的潛在客戶，開發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場。
3.2.2 中期（4--6）年
（1）擴(kuò)大市場份額，提高產(chǎn)品利潤率
在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)軍潛在市場，由于需求量不斷增加，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴(kuò)大生產(chǎn)線的數(shù)量，保證對(duì)市場的供給。
�。�2）繼續(xù)拓寬產(chǎn)品
將業(yè)務(wù)向著主題聚會(huì)，主題旅游，主題婚禮 等活動(dòng)的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷上。
�。�3）加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量
建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫
3.2.3 長期（7―10年）
把xx精品工作室打造成為全國著名品牌。形成自己獨(dú)有的創(chuàng)意文化。
3.3、主要的合作伙伴與競爭對(duì)手
3.3.1主要的合作伙伴
1、生產(chǎn)原材料廠商
T恤生產(chǎn)廠家、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機(jī)器和打印紙等原材料的提供商。
2、物流企業(yè)
各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進(jìn)行簽約合作。
3、網(wǎng)站
淘寶網(wǎng)，以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段。
三、市場以及競爭分析
一、摘要
通過調(diào)查分析，我們得到了一定價(jià)值的資料和數(shù)據(jù)，初步了解了DIY目標(biāo)消費(fèi)的現(xiàn)狀。
DIY產(chǎn)品是新一代的潮流，目前已有少數(shù)網(wǎng)絡(luò)店和實(shí)體店，但是還沒有普遍，我們的目標(biāo)群體是年輕一代，大部分消費(fèi)者并不很了解DIY產(chǎn)品，但是他們追求個(gè)性，并且擁有一定的消費(fèi)能力，需求潛力大，值得開發(fā)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售已獨(dú)占一派并且日趨成熟，只要合理宣傳，創(chuàng)造出個(gè)性化的服務(wù)，我們的目標(biāo)消費(fèi)者會(huì)越來越多。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析，我們一致認(rèn)為，我們的項(xiàng)目具有可實(shí)施性。
二、DIY市場狀況分析
�。ㄒ唬〥IY規(guī)模和趨勢(shì)分析
DIY是一個(gè)在20世紀(jì)60年代起源于西方的概念，原本是意指不依賴或聘用專業(yè)的工匠，利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c材料自己來進(jìn)行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動(dòng)手裝修房屋。在省錢的同時(shí)他們發(fā)現(xiàn)DIY裝修的房屋更具個(gè)性，你把無論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發(fā)現(xiàn)了DIY后來的各種優(yōu)點(diǎn),裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學(xué)習(xí)了一門本事。后來漸漸的DIY的概念也被擴(kuò)及到所有可以自己動(dòng)手做的事物上，沒有特別明確的使用范圍定義。DIY的目的也由一開始時(shí)節(jié)省開銷的理由，慢慢地演變成一種以休閑、發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風(fēng)氣。
DIY的用詞也越來越廣泛，在今日已經(jīng)是個(gè)不需額外解釋就能理解的常用字匯，由于它可以廣義用在任何自行動(dòng)手做的事物上。
當(dāng)人們看膩了市場上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律，或千篇一律的市場的市場產(chǎn)品無法滿足自己家的特殊需要，"Do it yourself"（我自己動(dòng)手做）的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場上絕無僅有、獨(dú)一無二的你自己的作品，成為DIY更高層次的追求。
（二）DIY市場發(fā)展空間預(yù)測
DIY是英文DO It Yourself的縮寫，又譯為自己動(dòng)手做的意思，是一項(xiàng)好玩的手工制作活動(dòng)，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業(yè)留念、贈(zèng)送禮物、團(tuán)體統(tǒng)一風(fēng)格等場合。
當(dāng)人們看膩了市場上千篇一律的消費(fèi)品時(shí)，或者無法找到稱心如意的寶貝時(shí)，DIY是她們最好的選擇。DIY可以滿足消費(fèi)者更高的需求。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇5
1項(xiàng)目收尾管理制度
1.收尾管理的內(nèi)容：
1.1項(xiàng)目的竣工掃尾。
1.2項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
1.3項(xiàng)目的竣工結(jié)算。
1.4項(xiàng)目的回訪保修。
1.5項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。
2.項(xiàng)目竣工掃尾
2.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工掃尾工作，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃并限期完成。竣工計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�。�1）竣工項(xiàng)目名稱。
�。�2）竣工項(xiàng)目掃尾具體內(nèi)容。
�。�3）竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。
（4）竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。
�。�5）竣工項(xiàng)目工程文件檔案資料整理要求。
（6）竣工項(xiàng)目計(jì)劃編制、審核、批準(zhǔn)程序。
2.2 項(xiàng)目竣工計(jì)劃完成，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查，進(jìn)行驗(yàn)證。
2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，及時(shí)組織項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收。
2.4 項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜。
3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
3.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項(xiàng)目管理代理人負(fù)責(zé)。
3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體為承包人，驗(yàn)收主體為發(fā)包人，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位為干系人。
3.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組，研究制定竣工驗(yàn)收實(shí)施方案。
3.4 規(guī)模較小，比較簡單的項(xiàng)目，可以一次性進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大，比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗(yàn)收：
�。�1）中間驗(yàn)收或單位工程驗(yàn)收。
�。�2）單項(xiàng)工程驗(yàn)收。
�。�3）全部項(xiàng)目驗(yàn)收。
3.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)以下文件：
（1）經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。
�。�2）經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。
�。�3）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書。
�。�4）設(shè)備技術(shù)說明書。
�。�5）招投標(biāo)文件和工程合同。
�。�6）設(shè)計(jì)變更、修改通知單。
�。�7）現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
�。�8）引進(jìn)項(xiàng)目的合同和國外提供的技術(shù)文件。
3.6 交付竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。
3.7 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)提出《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收意見，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。
3.8 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328--20xx）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定。
3.9 移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：
�。�1）工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
�。�2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。
�。�3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。
�。�4）工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。
4 項(xiàng)目竣工結(jié)算
4.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。
4.2 編制項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：
（1）工程合同。
（2）工程投標(biāo)中標(biāo)報(bào)價(jià)單。
�。�3）竣工圖、設(shè)計(jì)變更、修改通知。
（4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。
（5）現(xiàn)行工程計(jì)價(jià)、清單規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。
�。�6）有關(guān)追加、削減項(xiàng)目的文件。
（7）雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料。
�。�8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。
4.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。
4.4 通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，辦完項(xiàng)目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目移交。
5 項(xiàng)目回訪保修
5.1 承包人應(yīng)制定工程項(xiàng)目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。
5.2 回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�。�1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。
（2）回訪哪些項(xiàng)目或使用單位。
�。�3）回訪時(shí)間、保修期限及主要內(nèi)容等。
5.3 回訪可采取以下方式：
�。�1）電話詢問、登門座談、例行回訪。
�。�2）針對(duì)季節(jié)變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪。
（3）對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
�。�4）針對(duì)特殊工程進(jìn)行專訪。
5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān)、保修費(fèi)用支出等內(nèi)容。
5.5 保修費(fèi)用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修費(fèi)用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理：
�。�1）由于勘察、設(shè)計(jì)方原因造成的.質(zhì)量缺陷，應(yīng)由勘察、設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保修費(fèi)用應(yīng)按合同約定處理，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補(bǔ)償。
�。�2）由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
�。�3）由于采購供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由采購供應(yīng)方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
�。�5）由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn)，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由使用方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)
6.1 由于項(xiàng)目管理范圍和組織實(shí)施方式的不同，可分別按下列方式進(jìn)行項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)：
(1)施工總承包項(xiàng)目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。
(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項(xiàng)目管理即某專業(yè)類項(xiàng)目施工過程的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。
6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目管理模式設(shè)置不同的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。
6.3 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：
(1)建設(shè)工期。
(2)工程質(zhì)量。
(3)工程成本。
(4)安全生產(chǎn)。
(5)工程造價(jià)。
(6)實(shí)際投資。
(7)其他。
6.4 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：
(1)經(jīng)營管理理念。
(2)項(xiàng)目管理策劃。
(3)管理基礎(chǔ)工作。
(4)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況。
(5)管理方法應(yīng)用情況。
(6)外界對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)等
6.5 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)應(yīng)按下列程序進(jìn)行：
(1)制定項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法。
(2)建立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)組織。
(3)編制項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)方案。
(4)實(shí)施項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。
(5)提出項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)報(bào)告。
6.6 項(xiàng)目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)建設(shè)工程項(xiàng)目概況。
(2)工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序。
(3)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)。
(4)工程項(xiàng)目管理的主要經(jīng)驗(yàn)及問題處理建議。
(5)工程項(xiàng)目管理總結(jié)的附件材料等。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇6
項(xiàng)目名稱：
申請(qǐng)人：
接洽地址：
電子郵件：
提交日期：
摘要
請(qǐng)簡要敘述以下內(nèi)容：
1、項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目進(jìn)步展）
2、主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、結(jié)業(yè)院校、結(jié)業(yè)時(shí)間，主要履歷）
3、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)程度，開發(fā)步隊(duì)技術(shù)程度、競爭力及對(duì)于外互助情況，已投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入規(guī)劃）
4、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場范圍及發(fā)展趨向，行業(yè)競爭對(duì)于手及本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢(shì)）
5、營銷計(jì)謀（在價(jià)格、促銷、成立發(fā)賣收集等各方面擬采納的措施）
6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）
7、財(cái)政規(guī)劃（資金需求量、使用規(guī)劃，擬出讓股份，未來三年的財(cái)政預(yù)先推測和投資者回報(bào)）
一項(xiàng)目大概情況
項(xiàng)目名稱：
啟動(dòng)時(shí)間：
籌辦注冊(cè)本錢：
項(xiàng)目進(jìn)展：（申明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況）
主要股東：（列表申明目前股東的名稱、出資額、出資情勢(shì)、單元和接洽德律風(fēng)）
組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）
主要業(yè)務(wù)：（籌辦謀劃的主要業(yè)務(wù)）
盈利模式：（具體申明本項(xiàng)目的貿(mào)易盈利模式）
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：（行業(yè)職位地方、發(fā)賣收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等）
二管理層
2、1成立公司的董事會(huì)：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單元和接洽德律風(fēng)）
2、2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)政負(fù)責(zé)人（姓名，性別，春秋，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，結(jié)業(yè)院校，接洽德律風(fēng)，主要履歷和業(yè)績，主要申明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和樂成案例）
三研究與開發(fā)
4、1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā)
4、1、2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述
�。�1）基來源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容
（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
4、1、2項(xiàng)目成熟性和可靠性闡發(fā)
4、2項(xiàng)目的開發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對(duì)于手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、海內(nèi)各級(jí)行業(yè)勢(shì)力巨子部門和機(jī)構(gòu)判定；海內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的海內(nèi)外競爭對(duì)于手，項(xiàng)目為提高競爭力所采納的措施）
4、3后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：（請(qǐng)申明為保證產(chǎn)品機(jī)能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)進(jìn)步先輩程度，項(xiàng)目的開發(fā)重點(diǎn)、正在或者未來3年內(nèi)擬開發(fā)的新產(chǎn)品）
4、4開發(fā)投入：（截止迄今項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，規(guī)劃再投入的幾多開發(fā)資金，列表申明每一年購置開發(fā)設(shè)備、員工用度以及與開發(fā)關(guān)于的其它用度）
4、5技術(shù)資源和互助：（項(xiàng)目現(xiàn)存技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)蓄情況，是否追求技術(shù)開發(fā)依托和互助，如大專院校、科研院所等，如有請(qǐng)申明互助方式）
4、6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)申明項(xiàng)目采納那一些技術(shù)保密措施，如何的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和要害技術(shù)職員和技術(shù)步隊(duì)的穩(wěn)定性）
四行業(yè)及市場
5、1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)于產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等）
5、2市場前景與預(yù)先推測：（全行業(yè)發(fā)賣發(fā)展預(yù)先推測并注明資料來源或者依據(jù)）
5、3目標(biāo)市場：（請(qǐng)對(duì)于產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶品類進(jìn)行具體申明）
5、4主要競爭對(duì)于手：（申明行業(yè)內(nèi)主要競爭對(duì)于手的情況，主要描述在主要發(fā)賣市場中的競爭對(duì)于手，她們所占市場份額，競爭優(yōu)勢(shì)和競爭劣勢(shì)）
5、5市場壁壘：（請(qǐng)申明市場發(fā)賣有沒有行業(yè)管束，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的困難程度及對(duì)于策）
5、6SWOT闡發(fā)：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面對(duì)于的時(shí)機(jī)與威嚇）
5、7發(fā)賣預(yù)先推測：（預(yù)先推測公司未來3年的發(fā)賣收入和市場份額）
五營銷計(jì)謀
6、1價(jià)格計(jì)謀：（發(fā)賣成本的.構(gòu)成，發(fā)賣價(jià)格制訂依據(jù)和扣頭政策）
6、2行銷計(jì)謀：（請(qǐng)申明在成立發(fā)賣收集、發(fā)賣渠道、告白促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的計(jì)謀與實(shí)行辦法）
6、3激勵(lì)機(jī)制：（申明成立一支本質(zhì)杰出的發(fā)賣步隊(duì)的計(jì)謀與辦法，對(duì)于發(fā)賣職員采納啥子樣的激勵(lì)和約束機(jī)制）
六產(chǎn)品生產(chǎn)
7、1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是本身生產(chǎn)照舊委托加工，生產(chǎn)范圍，生產(chǎn)園地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采集購買及倉儲(chǔ)管理等）7、2生產(chǎn)職員配備及七財(cái)政規(guī)劃9、1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（但愿創(chuàng)事業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）
9、2資金用場和使用規(guī)劃：（請(qǐng)列表申明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等）內(nèi)
9、3投資回報(bào)：（申明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報(bào)率及關(guān)于依據(jù)）
9、4財(cái)政預(yù)先推測：（請(qǐng)供給中小企業(yè)融資后未來3年項(xiàng)目預(yù)先推測的資產(chǎn)欠債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并申明財(cái)政預(yù)先推測數(shù)值體例的依據(jù)）
八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)于策
11、1主要風(fēng)險(xiǎn)：（請(qǐng)具體申明本項(xiàng)目實(shí)行歷程中可能碰到的政策風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、謀劃管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)于項(xiàng)目要害職員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等）
11、2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于策：（以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)申明控制和防范對(duì)于策）
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