生產(chǎn)計(jì)劃10篇[優(yōu)秀]
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？以下是小編整理的生產(chǎn)計(jì)劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
首先非常感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)，使我們了解了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。
通過(guò)本次的培訓(xùn)，全面了解到生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤(rùn)，提高資金周轉(zhuǎn)，則與生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對(duì)于以庫(kù)存驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售型的企業(yè)，應(yīng)該注重產(chǎn)銷(xiāo)排程，需求規(guī)劃，外購(gòu)管理和庫(kù)存管制，要確保所需配套的材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。 下面結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問(wèn)題及改進(jìn)點(diǎn)：
(一) 生產(chǎn)計(jì)劃（PC）
一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來(lái)講，必須結(jié)合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷(xiāo)售、物料計(jì)劃等各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，做好市場(chǎng)銷(xiāo)售分析，及車(chē)間的生產(chǎn)能力把控，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃嚴(yán)格的排產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，以標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃形式把當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到各個(gè)車(chē)間，保證車(chē)間各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)銜接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來(lái)的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的運(yùn)送到我們的客戶(hù)手中，具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：
1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)制度、流程編寫(xiě)及考核機(jī)制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言，我們公司的計(jì)劃還處在一個(gè)被動(dòng)的的地位，生產(chǎn)計(jì)劃的制定基本是憑借當(dāng)月的生產(chǎn)能力，從源頭上缺少市場(chǎng)提供的銷(xiāo)售計(jì)劃做參考；王家堯老師說(shuō)了，計(jì)劃完不成的'罪惡之源就是銷(xiāo)售和庫(kù)存，沒(méi)有一個(gè)很好銷(xiāo)售計(jì)劃和足夠大庫(kù)存，企業(yè)就無(wú)法生存，給我的感覺(jué)就是在說(shuō)我們公司。所以我們下一步，改進(jìn)目前生產(chǎn)計(jì)劃制定流程，增加源頭銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，進(jìn)而分解生產(chǎn)計(jì)劃，使其更加的準(zhǔn)確；其次完善生產(chǎn)計(jì)劃崗位相應(yīng)的制度和 KPI 指標(biāo)，繼而逐步提升生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率；
1.2 生產(chǎn)計(jì)劃參與各部門(mén)溝通不及時(shí)、不主動(dòng)。目前現(xiàn)狀當(dāng)中，由于生產(chǎn)
計(jì)劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒(méi)有考慮到參觀因素，所以在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)發(fā)生調(diào)整的情況。那么由于部門(mén)之間溝通不及時(shí)，不主動(dòng)，再加上銷(xiāo)售不及時(shí)，往往造成生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有完全按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)私自調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)象；未來(lái)業(yè)務(wù)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率的降低；要求銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確的收集市場(chǎng)當(dāng)日銷(xiāo)售情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，做到及時(shí)溝通反饋，為調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供有效的依據(jù)；
（二）物料控制（PMC）
2.1 嚴(yán)格控制出入庫(kù)單據(jù)，強(qiáng)化控制，杜絕發(fā)貨錯(cuò)誤。
2.2 有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計(jì)劃。
2.3 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，配合生產(chǎn)計(jì)劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準(zhǔn)確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。
2.4 導(dǎo)入新型計(jì)劃和物料控制手段，全力于 ERP 系統(tǒng)中推進(jìn)作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。
2.5 加強(qiáng)餐廚原料收集的分析跟進(jìn)，制作出廠區(qū)的應(yīng)急預(yù)案；
2.6 物料進(jìn)存量的監(jiān)控：需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制，遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存，需求預(yù)測(cè)制度。
2.7 制訂遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存制度，采購(gòu)安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的定量計(jì)算。
2.8 采購(gòu)供應(yīng)鏈的歸類(lèi)：建立每種物料的采購(gòu)時(shí)間及報(bào)表的維護(hù)，把供應(yīng)商分類(lèi)管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預(yù)防采購(gòu)計(jì)劃異常的變化管理。
通過(guò)這次培訓(xùn)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制崗位職能，接收了解決生 產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率、備料準(zhǔn)確率的重 要性。
俗話說(shuō)的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不斷的提升自身的技能， ， 破除部門(mén)之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新，為公司的規(guī)范管 理，流程改造奉獻(xiàn)自己的一份力量！
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
1、 成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組，明確其職權(quán)范圍，并下紅頭文件；
2、制定職工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，近期組織全體員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)考試，保存試卷，整理成績(jī)；
3、在公司、車(chē)間等場(chǎng)所懸掛清潔生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，營(yíng)造氛圍；
4、各車(chē)間、班組利用班前會(huì)等機(jī)會(huì)，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求，建立會(huì)議記錄；
5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案，每人至少一條，一經(jīng)采納者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺(tái)賬，確定責(zé)任人、措施和完成時(shí)間，分工實(shí)施；
6、對(duì)今年以來(lái)已經(jīng)實(shí)施環(huán)保、節(jié)能、安全、技術(shù)等改造項(xiàng)目，建立詳細(xì)臺(tái)賬，健全檔案，整理成方案（內(nèi)容、投資、效果等），總結(jié)實(shí)施效果；
7、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保、節(jié)能、安全等管理制度，提出修訂和補(bǔ)充意見(jiàn)，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度；
8、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工序進(jìn)行過(guò)程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產(chǎn)生廢棄物種類(lèi)和數(shù)量，繪制工藝與污染物排放流程圖。 9對(duì)近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產(chǎn)品及產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平，與國(guó)家省市等要求比較實(shí)現(xiàn)情況，以找出改進(jìn)環(huán)節(jié)；
10、 建立污染物臺(tái)賬、能源資源消耗臺(tái)賬、有毒有害物質(zhì)臺(tái)賬等記錄；
11、 現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象，并治理，建立臺(tái)賬、檔案，評(píng)價(jià)治理效果；
12、 建立健全生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具臺(tái)賬、檔案，并檢查有無(wú)國(guó)家限
制使用、淘汰設(shè)備工藝，有無(wú)落后設(shè)備工藝，有無(wú)高耗能、高噪聲設(shè)備工藝，可提出更新改造計(jì)劃，作為清潔生產(chǎn)方案；
13、 車(chē)間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測(cè)及污染物總量計(jì)算，是否達(dá)標(biāo)（參照環(huán)保部門(mén)的數(shù)據(jù)）；統(tǒng)計(jì)近1年內(nèi)環(huán)保方面的檢測(cè)報(bào)告。
14、 商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和清潔生產(chǎn)目標(biāo)（節(jié)能降耗、減排增效）。
15、 繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車(chē)間設(shè)備布局圖、公司所有工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。
16、 組織人員開(kāi)會(huì)，照相或錄像開(kāi)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)（首次動(dòng)員會(huì)全員、小組會(huì)議、車(chē)間培訓(xùn)會(huì)、應(yīng)急演練、考試、小組方案討論會(huì)）。
17、 需要整理的記錄
�。�1） 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（2）原料購(gòu)置、消耗、貯存情況表（3）理化檢驗(yàn)報(bào)告單（4）廢物的'產(chǎn)生、處理、排放情況表（5）財(cái)務(wù)報(bào)表（6）事故記錄與報(bào)告表（7）設(shè)備、管路、線路的維護(hù)與檢修記錄（8）公眾反映情況記錄（9）能源消耗報(bào)告單
18、 統(tǒng)計(jì)法規(guī)有無(wú)過(guò)期，下載新版本，增加地方法規(guī)要求。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
20xx年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20xx年，真空管車(chē)間針對(duì)這方面的問(wèn)題將有如下六大項(xiàng)工作要做：
1）;通過(guò)全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來(lái)達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破
20xx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)98。9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達(dá)10000支）的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車(chē)床，重新申請(qǐng)購(gòu)置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)（其中為1臺(tái)￠58設(shè)備1臺(tái)￠47設(shè)備），這樣一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運(yùn)轉(zhuǎn)），新設(shè)備購(gòu)置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到XX名，人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購(gòu)置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省10萬(wàn)元。
2）;旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造
本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造�，F(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車(chē)間設(shè)備的自動(dòng)化程度，也是車(chē)間人性化管理的體現(xiàn)。
3）;加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想
車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車(chē)間為了產(chǎn)品的.性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬(wàn)元。
4）;設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置
鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對(duì)泵體降溫，否則會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也需要對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時(shí)左右，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過(guò)對(duì)擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開(kāi)展。
5）;設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置
針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實(shí)落地。
6）現(xiàn)場(chǎng)管理方面
上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過(guò)，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車(chē)間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī)，所以車(chē)間從現(xiàn)場(chǎng)管理方面考慮，申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來(lái)，有力于改變前道工序，現(xiàn)場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮！
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，我廠圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，20xx年1月以來(lái)，瀝青混凝土拌和廠開(kāi)展了為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
1、本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題。六月初，成立了以廠長(zhǎng)帶頭，各科、室、站、隊(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)組成的安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安全工作，并設(shè)置專(zhuān)職安全工作聯(lián)絡(luò)員。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、大力宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)的'精神。六月上旬，安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，貫徹總公司指示精神，下發(fā)《瀝青廠開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》。
3、召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，組織安全管理人員參加培訓(xùn)和安全知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)工人進(jìn)行安全教育，以提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
4、利用多種宣傳渠道營(yíng)造整體安全氛圍。六月中旬，安全領(lǐng)導(dǎo)小組利用橫幅、版報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式在廠區(qū)各處對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)宣傳。
5、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和不定期巡查。六月底，為初步檢驗(yàn)活動(dòng)成果，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)廠區(qū)進(jìn)行了全面隱患排查，共查處隱患處，責(zé)令整改處。
我廠以安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以重點(diǎn)整治和排查隱患為手段，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理工作，將安全生產(chǎn)理念深入人心，為營(yíng)造健康良好的生產(chǎn)環(huán)境提供了有力保證，為圓滿(mǎn)完成20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
各村（場(chǎng)）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：
為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展,促進(jìn)企業(yè)提高本質(zhì)安全水平,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,特制定我鄉(xiāng)20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)工作計(jì)劃,具體分解各自在評(píng)定工作中每個(gè)環(huán)節(jié)中所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。
一、第一步（5月-6月）
1、各村（場(chǎng)）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：開(kāi)展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)，調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，建立基礎(chǔ)檔案。將《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《級(jí)別評(píng)定匯總表》下發(fā)給企業(yè)。
2、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：及時(shí)與上級(jí)主管部門(mén)溝通，抓緊制定《企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，盡快將《企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》印發(fā)給各村（場(chǎng)）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位。組織開(kāi)展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)，摸底調(diào)查，登記造冊(cè)，建立基礎(chǔ)檔案，向相關(guān)企業(yè)發(fā)放評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
3、企業(yè)：配合主管部門(mén)、單位廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，派員參加相關(guān)培訓(xùn)，熟悉落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)工作目標(biāo)和具體要求，掌握《企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
二、第二步（7月-8月）
1、各村（場(chǎng)）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：著重從個(gè)性部門(mén)把握，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)照《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展自查自評(píng)。
2、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：著重從個(gè)性部門(mén)把握，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)照《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展自查自評(píng)。
3、企業(yè)：按《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)對(duì)照，全面開(kāi)展自查自糾，對(duì)做得好的方面進(jìn)行鞏固提高，對(duì)做得不足的方面進(jìn)行補(bǔ)充完善，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改。在9月底前完成自評(píng)，并將《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（表）和《級(jí)別評(píng)定匯總表》各一式三份，填寫(xiě)好上報(bào)鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦。
三、第三步（9月）
鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦根據(jù)企業(yè)上報(bào)的.《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（表）和《級(jí)別評(píng)定匯總表》，組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)、初審，然后按不同行業(yè)分類(lèi)，并一式三份報(bào)送縣行業(yè)主管部門(mén)。
四、第四步（10月）
邀請(qǐng)縣行業(yè)主管部門(mén)根據(jù)我鄉(xiāng)上報(bào)的《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（表）和《級(jí)別評(píng)定匯總表》，組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)，并將擬確認(rèn)為a、d級(jí)的企業(yè)同時(shí)上報(bào)縣安辦和xx市行業(yè)主管部門(mén)。
五、第五步（11月）
認(rèn)真整理、備案縣行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于復(fù)核確認(rèn)情況的反饋材料。
六、總結(jié)提高（12月）
認(rèn)真總結(jié)，健全完善檔案管理，準(zhǔn)備迎接上級(jí)年度考評(píng)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
為了全面提高中國(guó)石化天然氣分公司天津液化天然氣（LNG）項(xiàng)目員工安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和特種作業(yè)人員及其他員工的安全意識(shí)培訓(xùn)力度，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守安全制度、按規(guī)程作業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)氛圍，有力地促進(jìn)全員安全素質(zhì)的提升，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作能夠安全、健康、平穩(wěn)進(jìn)行。
遵照集團(tuán)總部要求，根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)員工的安全意識(shí)的調(diào)查與評(píng)價(jià)，了解和獲取了員工的安全意識(shí)的認(rèn)知情況，特制定本項(xiàng)目本年度的安全意識(shí)提升計(jì)劃。
三到五月份本項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行一次安全意識(shí)培訓(xùn)。分單位、分工種、分層次根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，保證在崗人員全部參加培訓(xùn)。
（1）員工培訓(xùn)主要內(nèi)容：企業(yè)安全生產(chǎn)方針；操作規(guī)程；應(yīng)急程序；工作場(chǎng)所特定的安全要求；相關(guān)的法律法規(guī)要求；個(gè)體防護(hù)用品配備和使用；人身安全的有關(guān)知識(shí)；防止傷害的糾正行動(dòng)。
�。�2）主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)主要內(nèi)容：安全意識(shí)；安全管理職責(zé)的特定意識(shí)；相關(guān)安全管理要求；崗位職責(zé)等。
�。�3）特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容：安全意識(shí)；崗位職責(zé)；安全操作規(guī)程；專(zhuān)業(yè)技術(shù)知道等。
2、主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的復(fù)訓(xùn)和到期培訓(xùn)要根據(jù)證件的復(fù)訓(xùn)和到期時(shí)間要求進(jìn)行培訓(xùn)，由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)訓(xùn)和到期培訓(xùn)人員的統(tǒng)計(jì)工作，由項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)向培訓(xùn)單位申請(qǐng)和安排培訓(xùn)事宜。
3、本項(xiàng)目部做好新工人入場(chǎng)的“三級(jí)”安全動(dòng)教育工作，根據(jù)實(shí)際情況做工人到隨時(shí)入場(chǎng)隨時(shí)教育，并且要求施工單位對(duì)新入場(chǎng)的'工人帶到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)教育培訓(xùn)。
4、并要求各施工單位對(duì)離崗的工人重返崗位工作時(shí)，要對(duì)其安全教育，并到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行特定的安全要求、作業(yè)要求、管理要求進(jìn)行回顧培訓(xùn)。
5、本項(xiàng)目部每月在現(xiàn)場(chǎng)辦公、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的板報(bào)上刊登有關(guān)安全意識(shí)方面的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行宣傳，讓員工隨時(shí)都能學(xué)習(xí)安全知識(shí)。
6、本項(xiàng)目部在六月份舉行安全生產(chǎn)月活動(dòng)，將進(jìn)行安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題宣傳、安全知識(shí)竟賽或安全知識(shí)講座、安全知識(shí)演講等系列活動(dòng)、借此提高全員安全意識(shí)。
7、在日常生產(chǎn)工作中充分利用班前班后會(huì)、宣傳欄等形式進(jìn)行安全意識(shí)宣傳教育；要定期組織員工學(xué)習(xí)“化工建筑安全報(bào)”上刊登的有關(guān)安全知識(shí)，并通過(guò)開(kāi)展討論來(lái)提高安全意識(shí)。
8、本項(xiàng)目部在五月份對(duì)本項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)的管理人員及員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)分為通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高本項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)。
�。�1）本項(xiàng)目員工培訓(xùn)主要內(nèi)容；化工建筑安全生產(chǎn)方針；應(yīng)急程序；事故、事件報(bào)告程序；崗位職責(zé)；相關(guān)法律法規(guī)要求；個(gè)體防護(hù)用品和使用；人身安全的有關(guān)知識(shí)；防止傷害的糾正行動(dòng)。
�。�2）主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)主要內(nèi)容：安全意識(shí)；安全管理職責(zé)的特定意識(shí)；相關(guān)安全管理要求；安全生產(chǎn)責(zé)任制等。
9、本項(xiàng)目部在日常工作中不斷地對(duì)管理人員進(jìn)行各種安全意識(shí)教育，利用開(kāi)會(huì)、宣傳欄及現(xiàn)場(chǎng)懸掛標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)行安全意識(shí)教育和宣傳。
10、本項(xiàng)目部按照集團(tuán)總部要求制定本項(xiàng)目員工安全意識(shí)提升計(jì)劃，本項(xiàng)目將根據(jù)總部提升計(jì)劃對(duì)各施工單位進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)不按計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)的施工單位進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
為切實(shí)做好我鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作, 最大限度地防止和減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我鄉(xiāng)深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，根據(jù)《**縣20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》要求，周密組織部署，狠抓重點(diǎn)落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管排查,強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，并取得一定成效，現(xiàn)將**鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
一是堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”原則。通過(guò)召開(kāi)全鄉(xiāng)安全大會(huì)，確立了安全生產(chǎn)工作書(shū)記負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)長(zhǎng)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門(mén)配合抓、社會(huì)各界共同抓的安全生產(chǎn)格局，形成鄉(xiāng)安全工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度；二是層層落實(shí)，各級(jí)共管。簽訂《村級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》11份，落實(shí)村級(jí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”安全責(zé)任；加強(qiáng)檢查，落實(shí)企業(yè)“五落實(shí)、五到位”規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。
二、落實(shí)安全工作部署
為全力落實(shí)**鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作部署。一是精細(xì)人員部署。成立**鄉(xiāng)20xx年鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，11個(gè)村分設(shè)安全生產(chǎn)工作小隊(duì)，明確各安全生產(chǎn)監(jiān)管單位、部門(mén)的`職責(zé)，完善安全生產(chǎn)工作制度，落實(shí)具體措施和考核辦法，精準(zhǔn)部署全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。二是完善安全制度。先后制定了《**鄉(xiāng)人民政府20xx年突發(fā)公共事件和危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸交通安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《**鄉(xiāng)人民政府20xx年重特大道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》、《**鄉(xiāng)農(nóng)村公路、橋涵防汛保通預(yù)案》等相關(guān)工作預(yù)案。三是扎實(shí)開(kāi)展工作。堅(jiān)持每季度至少開(kāi)展1次由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)的大型安全檢查活動(dòng)，每季度至少召開(kāi)1次安全生產(chǎn)工作會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上季度安全工作，安排部署本季度安全工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。截止目前，已開(kāi)展大型安全檢查活動(dòng)3次，召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)3次，安全生產(chǎn)工作調(diào)研1次，帶隊(duì)安全檢查8次。
三、深化安全整治監(jiān)管
一是開(kāi)展隱患排查治理。堅(jiān)持“月排查、周檢查、日巡查”制度，常態(tài)化開(kāi)展安全檢查，強(qiáng)化隱患排查力度，對(duì)查擺出的問(wèn)題，即查即改，并登記造冊(cè)完善安全隱患排查臺(tái)賬。截至目前，共形成企業(yè)、交通、防汛、地災(zāi)安全臺(tái)賬4本，登記造冊(cè)各類(lèi)安全隱患100余條，跟蹤調(diào)查、解決隱患數(shù)十條，有效形成閉合管理，并積極向上級(jí)相關(guān)部門(mén)匯報(bào)鄉(xiāng)能力范圍外的隱患十余條。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。加強(qiáng)企業(yè)督查，車(chē)輛整治，X炮制造監(jiān)管，落實(shí)企業(yè)、車(chē)輛、煙花爆竹主體責(zé)任，每周至少開(kāi)展企業(yè)檢查1次，道路車(chē)輛檢查2次，做到對(duì)全鄉(xiāng)各項(xiàng)安全形勢(shì)了如指掌，全面做好全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。
四、加強(qiáng)安全宣傳培訓(xùn)
一是開(kāi)展各級(jí)安全員安全教育培訓(xùn)。鄉(xiāng)安辦對(duì)外積極組織全鄉(xiāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、學(xué)校、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)每季度不少于開(kāi)展一次的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)；對(duì)內(nèi)集合11個(gè)安全生產(chǎn)工作小隊(duì)，每季度召開(kāi)不少于一次的安全生產(chǎn)工作會(huì)，常態(tài)化加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)小隊(duì)的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)安全宣傳。認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以懸掛布標(biāo)、召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)、印發(fā)宣傳資料、干部進(jìn)村入戶(hù)等形式，深入普及安全生產(chǎn)知識(shí)，宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》。
五、開(kāi)展災(zāi)害應(yīng)急演練
一是開(kāi)展防汛安全應(yīng)急演練。為強(qiáng)化全鄉(xiāng)汛期防汛能力，鄉(xiāng)安辦每年至少組織開(kāi)展1次防汛安全演練，截至目前，已開(kāi)展全鄉(xiāng)防汛安全演練1次，成效顯著，我鄉(xiāng)防汛應(yīng)急救援能力強(qiáng)，防汛制度完善，群眾防汛安全知識(shí)普及高。二是開(kāi)展地災(zāi)安全應(yīng)急演練。我鄉(xiāng)為全縣地災(zāi)重點(diǎn)片區(qū)，全鄉(xiāng)共有地災(zāi)隱患點(diǎn)19處，為切實(shí)強(qiáng)化全鄉(xiāng)地災(zāi)安全防御能力，鄉(xiāng)安辦每年至少組織開(kāi)展1次地災(zāi)安全演練，截至目前，已開(kāi)展全鄉(xiāng)地災(zāi)安全演練1次，取得了顯著成效，檢驗(yàn)了我鄉(xiāng)地災(zāi)應(yīng)急救援能力，深入普及了地災(zāi)安全知識(shí)。
六、存在的不足及問(wèn)題
一、全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)壓力非常大。群眾安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、企業(yè)與業(yè)主落實(shí)安全工作主體責(zé)任與各級(jí)的要求存在差異，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。
二、企業(yè)與部分安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)較低，麻痹大意思想存在。
七、下一步工作打算
一、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制，嚴(yán)格督促落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，加大安全檢查和執(zhí)行力度。
二、繼續(xù)開(kāi)展安全隱患的排隊(duì)查與治理工作。
1、抓好汛期安全生產(chǎn)工作，做好汛期地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作，切實(shí)保障全鄉(xiāng)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
2、繼續(xù)開(kāi)展道路交通安全整治工作，加強(qiáng)道路建設(shè)，不斷推動(dòng)全鄉(xiāng)道路完善工作。
3、強(qiáng)化企業(yè)、煙花爆竹安全生產(chǎn)監(jiān)管，穩(wěn)定全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)。
4、抓好節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)工作，落實(shí)防汛值班，做到值班有人在，有記錄，有備案。
三、繼續(xù)堅(jiān)持制度逗硬，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，進(jìn)一步普及《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇8
1、做好各專(zhuān)業(yè)20xx年度的統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。
2.做好農(nóng)業(yè)、工業(yè)、能源、投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿(mào)易、城鄉(xiāng)住戶(hù)一體化等專(zhuān)業(yè)的月度報(bào)表工作。
3、撰寫(xiě)20xx年度各專(zhuān)業(yè)的.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。
4、繼續(xù)做好第三次經(jīng)濟(jì)普查PDA上門(mén)普查登記工作。
5、編印縣“兩會(huì)”統(tǒng)計(jì)宣傳資料和20xx年四季度分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)季刊。
6、開(kāi)展新一輪低收入扶貧統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)150戶(hù)低收入樣本記賬戶(hù)進(jìn)行分期分批培訓(xùn)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇9
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、總體要求
按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的'進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、主要目標(biāo)
一是公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬(wàn)元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。
三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1、第一季度:
制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理。
第二季度:
召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案；開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3、第三季度:
加強(qiáng)安拆安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安拆人員安全和操作人員安全的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4、第四季度:
開(kāi)展安全隱患普查整治工作做好“國(guó)慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇10
sap既是公司名稱(chēng)，又是其產(chǎn)品,它是目前全世界排名第一的erp軟件。代表著最先進(jìn)的管理思想、最優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)。世界五百?gòu)?qiáng)中有超過(guò)80%的公司使用sap，我們xx公司也于今年成功上線了sap系統(tǒng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持下，赴xx培訓(xùn)中心有幸參加了pp模塊顧問(wèn)課程。以下是這幾天的培訓(xùn)內(nèi)容和心得體會(huì)：
pp模塊是sap系統(tǒng)的一個(gè)核心模塊，由物料主數(shù)據(jù)、bom、工作中心、工藝路線、計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單構(gòu)成pp模塊主數(shù)據(jù)。8天的培訓(xùn)主要是圍繞這些內(nèi)容展開(kāi)。
物料主數(shù)據(jù)在pp模塊中主要是mrp1-4中4個(gè)視圖和工廠計(jì)劃視圖，培訓(xùn)老師對(duì)其中字段mrp類(lèi)型， mrp控制者，批量，舍入值，采購(gòu)獲取類(lèi)型，再訂貨點(diǎn)，策略組，邊際碼，獨(dú)立/集中，時(shí)間(自制時(shí)間，收貨時(shí)間，采購(gòu))進(jìn)行重點(diǎn)講解。另衍生學(xué)習(xí)到了利用t-code lsmw錄屏 批量修改物料主數(shù)據(jù)的顧問(wèn)必備技能。
bom 物料清單是一個(gè)產(chǎn)品或部件的子件組成的元素明細(xì)。該清單包括每個(gè)子件的項(xiàng)目號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位和損耗等數(shù)據(jù)。bom有三大用途，第一為財(cái)務(wù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)料費(fèi)成本提供依據(jù)，第二計(jì)劃通過(guò)bom計(jì)算出每日的mrp相關(guān)需求，第三物流部和生產(chǎn)部通過(guò)bom了解到每日物料的供給，進(jìn)行發(fā)料和領(lǐng)料。，培訓(xùn)老師對(duì)bom種類(lèi)，bom用途，bom項(xiàng)目類(lèi)別，bom狀態(tài)進(jìn)行講解，并讓我操作前臺(tái)新建bom和后臺(tái)配置 定義bom用途,和定義項(xiàng)目類(lèi)別的練習(xí)。
工作中心是在工廠內(nèi)執(zhí)行工序生產(chǎn)的場(chǎng)所，它可以代表一組或多組機(jī)器以及一個(gè)人或已組人員。工作中心前臺(tái)分為基本數(shù)據(jù)，缺省值，能力，調(diào)度，成本核算這幾個(gè)視圖。后臺(tái)的主要配置是標(biāo)準(zhǔn)值和標(biāo)準(zhǔn)值碼。標(biāo)準(zhǔn)值碼是一組標(biāo)準(zhǔn)值的集合。標(biāo)準(zhǔn)值是一個(gè)計(jì)算的公式參數(shù)，它的用途使用在工藝路線和產(chǎn)能計(jì)算成或成本計(jì)算上面。
工藝路線是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的全部步驟，包含在什么地點(diǎn)，用什么物料，用什么工具，怎么質(zhì)檢等。工藝有兩大用途:第一為財(cái)務(wù)部計(jì)算出每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工費(fèi)成本提供依據(jù)，第二生產(chǎn)部參照工藝路線進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)操作和步驟。后臺(tái)配置主要講了工藝路線優(yōu)先級(jí)的選擇，工藝路線的控制碼和公式碼的定義。培訓(xùn)老師講解了如何通過(guò)ck11n做成本估算，估算出的是的物料的標(biāo)準(zhǔn)成本，不單有工費(fèi)，料費(fèi)，還教我們后臺(tái)配置其它成本要素如管理費(fèi)等。
所有的計(jì)劃都是根據(jù)市場(chǎng)做出的判斷，市場(chǎng)分為內(nèi)部的預(yù)測(cè)和外部的銷(xiāo)售訂單。 pp模塊中重要的一個(gè)內(nèi)容就是計(jì)劃中的策略，對(duì)于內(nèi)部預(yù)測(cè)的計(jì)劃策略就是mts(按庫(kù)存生產(chǎn))，對(duì)于外部銷(xiāo)售訂單的計(jì)劃策略就是mto(按訂單生產(chǎn))和mtp(按項(xiàng)目生產(chǎn))。策略組有很多參數(shù)可以選擇，我們分別前臺(tái)測(cè)試了每一種策略的結(jié)果，在后臺(tái)也練習(xí)如何進(jìn)行配置修改。銷(xiāo)售&運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(sop)是一個(gè)靈活的計(jì)劃和預(yù)測(cè)的工具，在系統(tǒng)中可以把sop中的.計(jì)劃數(shù)據(jù)傳輸?shù)叫枨蠊芾�，產(chǎn)生獨(dú)立需求，從而影響主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)及物料需求計(jì)劃(mrp)。培訓(xùn)老師對(duì)這些內(nèi)容一一進(jìn)行了講解。
最后培訓(xùn)的內(nèi)容是生產(chǎn)任務(wù)單，我們通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)單實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控及對(duì)實(shí)際生產(chǎn)成本的控制。培訓(xùn)老師對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的創(chuàng)建，物料可用性檢查，生產(chǎn)任務(wù)單的狀態(tài)，領(lǐng)料，報(bào)工，收貨，查詢(xún)等內(nèi)容進(jìn)行了講解。
在此次學(xué)習(xí)中讓我感覺(jué)收獲很大，一方面是增加了新的知識(shí)，對(duì)sap 的功能有了基本了解，另一方面則是對(duì)原有生產(chǎn)數(shù)據(jù)有了更深入的了解，有了新的體會(huì),知道了許多數(shù)據(jù)是從什么地方來(lái)要到什么地方去。但是這么短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到的東西也是有限的，所以在以后的學(xué)習(xí)中，我會(huì)繼續(xù)努力，好好學(xué)習(xí)sap相關(guān)知識(shí)，因?yàn)樽约罕旧硪矊?duì)這方面比較感興趣，相信再通過(guò)以后的努力，肯定會(huì)將這方面的知識(shí)掌握的很好，在以后推廣sap系統(tǒng)的過(guò)程中，我們?cè)谙到y(tǒng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還將有很多的工作需要完成。
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