宿管部個(gè)人工作計(jì)劃[熱門]

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的宿管部個(gè)人工作計(jì)劃，希望對大家有所幫助。

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃1

　　時(shí)光荏苒，一轉(zhuǎn)眼這已經(jīng)是我在名師班的第四個(gè)學(xué)期了，也是在城中實(shí)驗(yàn)小學(xué)進(jìn)行異校鍛煉的一個(gè)學(xué)期。雖只有短短的四個(gè)月時(shí)間，但要完成的學(xué)習(xí)任務(wù)可不少，希望自己能夠合理安排時(shí)間，有質(zhì)量地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。在異校鍛煉的期間做個(gè)有心人，多看、多思、多問、多實(shí)踐，希望在鍛煉結(jié)束的時(shí)候，我的內(nèi)心可以裝的滿滿的.……

　　一、理論提升

　　1、教育理念方面：研讀《不跪著教書》，將讀后感和教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，將自己的所思記錄在博客上。

　　2、教學(xué)方面：研讀《英語教學(xué)新論》，認(rèn)真做好讀書筆記，并將學(xué)到的理論知識充實(shí)到自己的教學(xué)工作中。

　　3、搜集、學(xué)習(xí)有關(guān)新的教學(xué)理念的資料，認(rèn)真撰寫論文并爭取發(fā)表。

　　4、根據(jù)講座主題《如何有效地培養(yǎng)學(xué)生良好的傾聽習(xí)慣》，制定好講座提綱并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，準(zhǔn)備好講座稿。

　　5、繼續(xù)課題研究，根據(jù)課題內(nèi)容撰寫結(jié)題報(bào)告并為論文答辯做好充分的準(zhǔn)備。

　　二、教學(xué)實(shí)踐

　　1、本學(xué)期聽課不少于50節(jié)，認(rèn)真寫好教學(xué)反思；

　　2、積極準(zhǔn)備無錫市三月份的評優(yōu)課，認(rèn)真聽取導(dǎo)師和同伴們的意見；并在平時(shí)的教學(xué)實(shí)踐中，多學(xué)習(xí)、多積累，為上好本學(xué)期的匯報(bào)課做好準(zhǔn)備。

　　具體安排如下：

　　3月份

　　1、3月4日參加江陰市小學(xué)英語教研工作會議

　　2、3月7日前根據(jù)導(dǎo)師的要求修改好異校鍛煉計(jì)劃書

　　3、3月19日前上交講座稿的電子稿、書面表格

　　4、3月31日前上交畢業(yè)論文初稿

　　5、3月31日參加無錫市教育學(xué)會的評優(yōu)課

　　6、無錫市整體單元教學(xué)課堂展示活動(dòng)（聽課）

　　4月份

　　1、講座

　　2、城中承辦“關(guān)注課堂、聚焦課堂，有效推進(jìn)教與學(xué)”（聽課）

　　5月份

　　準(zhǔn)備匯報(bào)課

　　6月份

　　修改論文并為論文答辯做好準(zhǔn)備

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃2

　　學(xué)生會宿管部是一個(gè)為所有學(xué)生營造一個(gè)舒適安全的學(xué)生生活環(huán)境而建立的服務(wù)性部門，在新學(xué)期、新形勢下，院宿管部將加大羈系力度，采納新的管理和事情方針，踴躍進(jìn)取，認(rèn)真布置，切實(shí)抓好事情的每一環(huán)節(jié)，及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，爭奪更好的事情成績，本學(xué)期將開展的事情如下

　　一、常規(guī)事情規(guī)范晚寢息紀(jì)律，確保學(xué)生安全，防止晚寢息及夜不歸宿所帶來的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴(yán)抓常規(guī)，進(jìn)一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養(yǎng)人，以嚴(yán)格的管理培育人，以細(xì)心的.服務(wù)幫助人。

　　a、本學(xué)期的事情以"兩個(gè)基本"和"三個(gè)狠抓"為原則以保證寢室衛(wèi)生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓寢室牌賭，狠抓寢室偷盜舉動(dòng)，狠抓男女串寢。

　　b、北苑1棟到9棟每周一次衛(wèi)生檢查和晚寢息檢查，南苑2棟每兩周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查和一次晚寢息檢查。

　　c、施行不定期抽查的方式對各棟各系部進(jìn)行檢查，衛(wèi)生檢查的時(shí)間定于每周三下戰(zhàn)書5：00，晚寢息檢查的時(shí)間定于每周一晚10：00。

　　二、措施與方法

　　a、組織各系男女生部進(jìn)行交換檢查，嚴(yán)格根據(jù)評分細(xì)則進(jìn)行打分

　　b、不定期的對某個(gè)系或者某棟樓進(jìn)行重點(diǎn)檢查或者整頓。

　　c、不定期的檢查寢室牌賭現(xiàn)象及男女串寢現(xiàn)象。

　　d、把每一次日常檢查的成果進(jìn)行匯總，把各系的合格率與不合格率用比例的形式計(jì)算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時(shí)把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報(bào)全院。

　　三、寢室文化建設(shè)

　　1、為了提高同學(xué)們的踴躍性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們領(lǐng)有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室設(shè)計(jì)大賽，宣傳標(biāo)語的征集等活動(dòng)。

　　2、為了給廣大同學(xué)們起到榜樣作用，還將對學(xué)生會干部的寢室進(jìn)行不定期抽查。

　　3、每月評出40個(gè)星級文明寢室，并通報(bào)表揚(yáng)。

　　四、內(nèi)部事情制度建設(shè)為了領(lǐng)有一個(gè)連合向上，踴躍踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現(xiàn)制定以下制度：

　　1、以積分的形式對每個(gè)人進(jìn)行管理，對開例會、弄活動(dòng)、無故請假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有響應(yīng)的分?jǐn)?shù)懲罰，每月評出兩位優(yōu)秀干部進(jìn)行表揚(yáng)，評出兩位體現(xiàn)較差的干部進(jìn)行批評。

　　2、施行專人負(fù)責(zé)制，把宿舍樓分塊，由不同的人負(fù)責(zé)，要求做事踴躍、認(rèn)真，及時(shí)掌握宿舍內(nèi)的各種動(dòng)態(tài)變化情況，以便各種事情的順利開展。

　　3、3每周召開一次部門例會，每月召開一次各系男女生部長會議，加強(qiáng)院系兩級學(xué)生會的交流，使我們的事情取患上好的成績。在新的學(xué)期里，我們將以新的儀態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門。

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃3

　　學(xué)生會宿管部是一個(gè)為所有學(xué)生營造一個(gè)舒適安全的學(xué)生生活環(huán)境而建立的服務(wù)性部門，在新學(xué)期、新形勢下，院宿管部將加大羈系力度，采納新的管理和事情方針，踴躍進(jìn)取，認(rèn)真布置，切實(shí)抓好事情的每一環(huán)節(jié)，及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，爭奪更好的事情成績，本學(xué)期將開展的事情如下

　�。阂�、常規(guī)事情規(guī)范晚寢息紀(jì)律，確保學(xué)生安全，防止晚寢息及夜不歸宿所帶來的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴(yán)抓常規(guī)，進(jìn)一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養(yǎng)人，以嚴(yán)格的管理培育人，以細(xì)心的服務(wù)幫助人。1、本學(xué)期的事情以"兩個(gè)基本"和"三個(gè)狠抓"為原則以保證寢室衛(wèi)生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓寢室牌賭，狠抓寢室偷盜舉動(dòng)，狠抓男女串寢。a、北苑1棟到9棟每周一次衛(wèi)生檢查和晚寢息檢查，南苑2棟每兩周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查和一次晚寢息檢查。b、施行不定期抽查的方式對各棟各系部進(jìn)行檢查，衛(wèi)生檢查的時(shí)間定于每周三下戰(zhàn)書5：00，晚寢息檢查的時(shí)間定于每周一晚10：00。二、措施與方法a、組織各系男女生部進(jìn)行交換檢查，嚴(yán)格根據(jù)評分細(xì)則進(jìn)行打分，工作計(jì)劃《宿管部個(gè)人工作計(jì)劃應(yīng)該怎么寫-安全工作計(jì)劃》。b、不定期的對某個(gè)系或者某棟樓進(jìn)行重點(diǎn)檢查或者整頓。c、不定期的檢查寢室牌賭現(xiàn)象及男女串寢現(xiàn)象。d、把每一次日常檢查的'成果進(jìn)行匯總，把各系的合格率與不合格率用比例的形式計(jì)算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時(shí)把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報(bào)全院。

　　二、寢室文化建設(shè)1、為了提高同學(xué)們的踴躍性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們領(lǐng)有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室設(shè)計(jì)大賽，宣傳標(biāo)語的征集等活動(dòng)。二、為了給廣大同學(xué)們起到榜樣作用，還將對學(xué)生會干部的寢室進(jìn)行不定期抽查。3、每月評出40個(gè)星級文明寢室，并通報(bào)表揚(yáng)。三、內(nèi)部事情制度建設(shè)為了領(lǐng)有一個(gè)連合向上，踴躍踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現(xiàn)制定以下制度：1、以積分的形式對每個(gè)人進(jìn)行管理，對開例會、弄活動(dòng)、無故請假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有響應(yīng)的分?jǐn)?shù)懲罰，每月評出兩位優(yōu)秀干部進(jìn)行表揚(yáng)，評出兩位體現(xiàn)較差的干部進(jìn)行批評。二、施行專人負(fù)責(zé)制，把宿舍樓分塊，由不同的人負(fù)責(zé)，要求做事踴躍、認(rèn)真，及時(shí)掌握宿舍內(nèi)的各種動(dòng)態(tài)變化情況，以便各種事情的順利開展。3每周召開一次部門例會，每月召開一次各系男女生部長會議，加強(qiáng)院系兩級學(xué)生會的交流，使我們的事情取患上好的成績。在新的學(xué)期里，我們將以新的儀態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門。

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃4

　　20xx年總體工作要求是：認(rèn)真貫徹公司兩會精神，緊緊圍繞（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心服務(wù)為主導(dǎo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將用心去做每件事作為我們的工作理念，在服務(wù)好太鋼不銹鋼系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，完成與集團(tuán)公司新建150萬噸不銹鋼項(xiàng)目相匹配的住宅建設(shè)。

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：20xx年，（集團(tuán)）公司給我公司核定的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9980萬元。截止到05年10月末，我公司累計(jì)實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8181.24萬元，比（集團(tuán)）公司累計(jì)考核指標(biāo)8310萬元節(jié)約128.76萬元。（百分率的比較，水電收費(fèi)率的比較）

　　一、內(nèi)部管理方面

　�。ㄒ唬┙∪�和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

　　1、設(shè)備管理

　　做好房產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)及臺帳管理工作，加強(qiáng)對設(shè)施、設(shè)備的檢修維護(hù)，組織完成市供高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，測試變壓器20臺；組織完成房產(chǎn)公司高壓絕緣工具的耐壓試驗(yàn)工作，四項(xiàng)共計(jì)26套；配合(集團(tuán))公司裝備部完成設(shè)備報(bào)廢21臺，完成報(bào)廢汽車及工程機(jī)械15輛；配合（集團(tuán)）公司制造部、設(shè)備處完成(集團(tuán))公司固定資產(chǎn)投資設(shè)備零購3項(xiàng),金額134萬元，新購真空吸糞車兩輛、垃圾壓縮車兩輛、裝載機(jī)一輛，另有軟化水裝置項(xiàng)目(投資25萬元)已招標(biāo)完畢,移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)項(xiàng)目（投資35萬元）正在招標(biāo),預(yù)計(jì)在12月20日左右全部完成；配合有關(guān)部門清點(diǎn)閑置設(shè)備,進(jìn)行閑置設(shè)備、備件的處置，共121837.09元；同時(shí)開展了我公司對二級單位自管宿舍新接收后水、電、暖基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)線路的普查、摸底工作。

　　2、安全管理

　　我公司按照（集團(tuán)）公司安全工作總體思路與方法，圍繞“危險(xiǎn)辨識—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)—安全培訓(xùn)—安全評價(jià)”強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，建立健全安全保障體系，完善施工現(xiàn)場安全管理辦法。至11月15日工程全面竣工，未發(fā)生一起安全事故，同時(shí)對新建工程的現(xiàn)場進(jìn)行檢查和安全管理，每月開展以“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，使19、32兩個(gè)工地被確認(rèn)為“安全、文明、環(huán)保標(biāo)兵工地”。加強(qiáng)各基層單位的安全管理和安全教育，從電工崗位入手，開展“全員崗位練兵”和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

　　3、合同管理與預(yù)結(jié)算管理

　　20xx年，我公司共簽訂工程合同194份，總金額28414.5773萬元。其中舊區(qū)改造的工程施工合同151份，總金額9498.1873萬元；新建小區(qū)的工程施工合同43份，總金額18916.39萬元。其中，19、32宿舍簽訂合同38份，金額18746.79萬元；生化站簽訂合同1份，金額11萬元；房產(chǎn)院簽訂合同4份，金額158.6萬元。

　　新建工程中，完成福利院工程量清單及標(biāo)底、預(yù)算的編制，完成19、32宿舍拆除及三通一平發(fā)生的量項(xiàng)簽證、地基處理、13棟新建住宅樓材料預(yù)算的編制，完成勝利橋高層住宅樓預(yù)結(jié)工程項(xiàng)目的審核，完成20高層、34大學(xué)生公寓附屬配套工程的預(yù)算及材料計(jì)劃，以及25、31宿舍的投資費(fèi)用分析；在二級單位自管宿舍中，完成30余個(gè)二級單位自管宿舍接收整改項(xiàng)目16個(gè)標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編制工作，預(yù)算值2608.24萬元；在附屬配套工程中，完成12個(gè)小區(qū)74個(gè)標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編制，預(yù)算價(jià)為8263.75萬元；在水電暖及零星土建改造項(xiàng)目中，完成22個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，預(yù)算價(jià)為1567.6186萬元。

　　4、招標(biāo)管理

　　新建工程中，完成19、32宿舍高層住宅樓工程在太原市建管委的報(bào)建、規(guī)費(fèi)審批、施工等相關(guān)手續(xù)的辦理，共計(jì)完成交納政府各項(xiàng)規(guī)費(fèi)542萬元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等招標(biāo)計(jì)10項(xiàng)20個(gè)標(biāo)段，地基處理及主體樓座招標(biāo)計(jì)4項(xiàng)16個(gè)標(biāo)段，共計(jì)14項(xiàng)36個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)金額預(yù)計(jì)達(dá)18163.99萬元；在二級單位自管宿舍接收工程中，完成30余個(gè)二級單位自管宿舍接收整改項(xiàng)目13個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)工作，中標(biāo)值2137.24萬元；在附屬配套工程中，完成12個(gè)小區(qū)物業(yè)化改造項(xiàng)目、20xx年水電暖設(shè)施專項(xiàng)改造項(xiàng)目及房產(chǎn)公司修繕工程項(xiàng)目70個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)，中標(biāo)值6567.56萬元。

　　5、人事勞資管理我公司積極按照（集團(tuán)）公司規(guī)定，對653名離退休職工檔案進(jìn)行移交，同時(shí)對20xx年符合內(nèi)退政策的職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，辦理了內(nèi)退手續(xù)57人，退休手續(xù)38人；根據(jù)（集團(tuán)）公司人力資源部關(guān)于辦理太原市基本醫(yī)療保險(xiǎn)的通知精神，完成了醫(yī)療保險(xiǎn)接軌中在崗、內(nèi)退及離退休職工的個(gè)人信息核對、確認(rèn)工作，按時(shí)將新的醫(yī)療證及卡共計(jì)1946份發(fā)放到職工手中，為職工在全市各大醫(yī)院就醫(yī)提供了便利的條件；在人事檔案清查中，公司共清查檔案614份，在全公司57個(gè)二級單位中取得了第16名的好成績；在勞動(dòng)合同檢查中，我公司補(bǔ)齊勞動(dòng)合同27人，續(xù)簽勞動(dòng)合同28人，徹底解決了職工長期上訪的根源所在；清退長期不在崗職工2名，安排不在崗職工重新上崗4名，不在崗人員工資總額從19442.10元降至8426.90元。

　　6、物資管理

　　20xx年，我公司針對施工隊(duì)伍多、工程量大等特點(diǎn)，重新明確了采購程序，對主體施工階段甲供材的品種與數(shù)量進(jìn)行大范圍的物資采購比價(jià)，對資源情況進(jìn)行了分析和儲備，有效降低了采購成本。同時(shí)建立了新區(qū)領(lǐng)料備案制度，在工程開工前，我們對每一個(gè)施工單位、每一個(gè)樓號的材料領(lǐng)用章、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人的章模和簽字進(jìn)行了備案，杜絕材料物資冒領(lǐng)冒用的現(xiàn)象。共完成供應(yīng)19宿舍、32宿舍12棟樓元鋼2450噸，螺紋鋼4970噸，管材140噸，供應(yīng)水泥5400噸，焊管、無縫管、螺旋焊管684噸，球磨鑄鐵管1200米，建材、型材、鋼板240噸，SBS防水卷材25萬平方米，塑鋼窗5426平方米，電表箱及高低壓配電柜1238個(gè)。

　　7、自來水一戶一表管理

　　我們通過對水補(bǔ)貼的分析得出，在自來水方面每年房產(chǎn)公司補(bǔ)貼的費(fèi)用約為800萬元，此現(xiàn)象在二級廠宿舍接收后更為嚴(yán)重，為了徹底解決這一問題，同時(shí)為房產(chǎn)公司分離改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎(chǔ)，提出徹底的解決辦法，實(shí)施自來水“一戶一表”的移交，截止12月共完成24個(gè)區(qū)，22296戶移交協(xié)議的簽定，移交費(fèi)用1770.117萬元確保了明年道路整修工程的提前實(shí)施，并為減少水補(bǔ)貼奠定了有效的基礎(chǔ)。

　　8、水電暖保供

　　為實(shí)現(xiàn)水泵房專業(yè)管理，我公司對原分布在各服務(wù)站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部歸供水工段統(tǒng)一管理，使我公司的水泵站管理運(yùn)行工作進(jìn)一步向?qū)�業(yè)化邁進(jìn)。目前，共管理35個(gè)泵站，其中清水泵站25個(gè)，污水泵站10個(gè)，管理的泵站數(shù)量是去年的2.91倍；20xx年全年我公司供電范圍內(nèi)停電故障58起，與去年相比降低17％；利用計(jì)劃停電，檢修處理大、小電器故障隱患138起，更換維修電器設(shè)備69處，并重新制定了點(diǎn)檢制度及標(biāo)識牌等，嚴(yán)格實(shí)行了“兩票”制度；在供暖方面，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬余戶家屬宿舍、七千多戶單身，107個(gè)大小公共福利單位，供暖面積達(dá)260萬平方米，我們制定設(shè)施設(shè)備檢修臺帳，按計(jì)劃進(jìn)行檢修，所有設(shè)施設(shè)備責(zé)任到人檢修到位，更換大小閥門155個(gè)，解體檢修閥門20xx個(gè)，電機(jī)、泵53臺，配電盤柜58面，同時(shí)配合完成涉及12個(gè)區(qū)域的采暖改造工程，和52處大閥門的更換及管道保溫工程。

　�。ǘ�）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量

　　20xx年（集團(tuán)）公司對舊區(qū)設(shè)施、二級廠接收宿舍投入大量的資金進(jìn)行改造，全部工程項(xiàng)目共80個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目，涉及到各服務(wù)管理站，點(diǎn)多面廣。我公司根據(jù)今年工程的實(shí)際情況，制定了文明施工管理辦法、規(guī)范安全警示設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度和文明施工的績效考核辦法。加大宣傳力度，組織現(xiàn)場文明施工，分階段地在附屬配套工程例會上對各施工單位給予評價(jià)，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。并對20宿舍外裝工程、趙莊宿舍道路工程現(xiàn)場施工環(huán)境差的現(xiàn)象進(jìn)行停工整頓，對管理人員和施工單位給予通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰，耐心聽取住戶的建議，使施工現(xiàn)場保持一種良好的氛圍。從3月份開始，對附屬配套工程的項(xiàng)目，制定統(tǒng)一的工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，做到了提前預(yù)控、過程控制，從二級廠宿舍接收到12個(gè)小區(qū)的改造工程，組織完成80個(gè)大項(xiàng)，247個(gè)小項(xiàng)，在工程質(zhì)量上與監(jiān)理公司配合制定分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收程序，確保工程質(zhì)量。

　�。ㄈ�）全面完善后勤管理

　　1、綜合治理

　　按照（集團(tuán)）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善了13項(xiàng)綜合治理工作的制度以及臺帳，健全了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，同基層各管理服務(wù)站和機(jī)關(guān)各部簽訂了綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書和治安安全目標(biāo)責(zé)任書，20xx年我公司被（集團(tuán)）公司評為了綜合治理工作先進(jìn)單位。

　　2、綠化管理

　　我公司按照年初的計(jì)劃對各管理服務(wù)站的綠化情況進(jìn)行了指導(dǎo)和檢查，對翠馨苑、錦銹苑的苗木進(jìn)行了補(bǔ)栽，對封閉宿舍區(qū)綠化的澆水情況和苗木過冬的防護(hù)情況及環(huán)境

　　衛(wèi)生進(jìn)行了檢查。完成了機(jī)關(guān)大院新址搬遷后近300平方米的綠化和濱河小區(qū)樹木的移栽工作以及舊房產(chǎn)院、19、32宿舍樹木砍伐的相關(guān)手續(xù)辦理，對機(jī)關(guān)大院新址的衛(wèi)生進(jìn)行了劃分，明確了責(zé)任并定期檢查，使衛(wèi)生工作落在了實(shí)處。3、治安管理

　　根據(jù)宿舍治安管理和物業(yè)管理要求，20xx年我公司先后制定下發(fā)了《宿舍治安聯(lián)防工作考核細(xì)則》、《廠區(qū)外道路巡視檢查制度》等管理制度，進(jìn)一步規(guī)范和理順了宿舍區(qū)治安聯(lián)防工作，宿舍區(qū)治安以及道路巡視檢查、考核工作，做到了制度化、規(guī)范化，宿舍治安聯(lián)防工作有了進(jìn)一步提高。同時(shí)外雇保安工作也做到了規(guī)范化，及時(shí)完成了對物資供應(yīng)部、趙莊拆遷、鴻升花園、34單身公寓等地保安配備工作。

　　（四）大力推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程

　　企業(yè)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。我公司按照應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享的思路，繼續(xù)完善和有效利用企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)筑起高效的信息流通和數(shù)據(jù)分析平臺，從信息孤島向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。20xx年，我公司加大了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投入，基本做到管理人員人手一臺計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平上了一個(gè)新臺階。同時(shí)積極開發(fā)公司信息系統(tǒng)，加快推進(jìn)OA辦公軟件的運(yùn)用，把各種管理流程納入信息化建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)化，提高管理效率。

　　二、工程建設(shè)方面

　　（一）新建工程項(xiàng)目

　　19宿舍1#樓基礎(chǔ)、2#樓八層主體、3#、4#樓十層主體、5#樓一層主體、6#樓八層主體、7#樓九層主體、8#樓十三層主體已完工；幼兒園基礎(chǔ)完工；32宿舍1#樓三層主體完工，2#、3#、4#樓主體封頂；20宿舍高層完工；房產(chǎn)院和濱河小區(qū)初步規(guī)劃設(shè)計(jì)完。34大學(xué)生公寓及其配套工程已竣工投用；25高層內(nèi)外抹灰完工。全年完成工作量23041萬元，竣工面積54708平方米。

　　（二）附屬配套工程

　　勝利橋宿舍、勝西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、趙莊新區(qū)、趙莊舊區(qū)、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、錦繡苑小區(qū)、翠馨苑小區(qū)十二個(gè)小區(qū)物業(yè)化管理設(shè)施改造，共54個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資7029.25萬元，目前已完成投資5922.11萬元；水電暖設(shè)施及其他設(shè)施改造1241萬元，目前共完成投資895.41萬元；二級廠接收自管宿整改工程2259.24萬元，目前二級廠自管宿舍接收整改工程全部開工43大項(xiàng)，共完成投資1939.92萬元，三大項(xiàng)共投資10529.49萬元。

　　（三）修繕工程

　　共安排計(jì)劃項(xiàng)目64項(xiàng)，費(fèi)用1156.5萬元（其中：修繕工程項(xiàng)目40項(xiàng)，費(fèi)用865.1萬元；搶修工程項(xiàng)目17項(xiàng)，費(fèi)用213.8萬元；調(diào)整項(xiàng)目7項(xiàng)，費(fèi)用77.6萬元）截止目前共計(jì)完成屋面補(bǔ)漏1480余戶，補(bǔ)漏面積為48000平方米；落水管整修共計(jì)1816米，清掏化糞池163個(gè)，達(dá)到不滿不溢；完成25個(gè)管理服務(wù)站及3個(gè)工段的維修工程，總計(jì)250余項(xiàng)；完成三橋小區(qū)樓梯間及室外整修工程、118道路整修、六校橋頭護(hù)坡?lián)屝薰こ蹋�拆除南渣線供老干區(qū)泵房蒸氣管道住戶多年私接遺留問題。

　�。ㄋ模┮�(guī)劃設(shè)計(jì)

　　20xx年我公司圓滿完成了新區(qū)建設(shè)與舊區(qū)改造設(shè)計(jì)任務(wù)100余項(xiàng)，產(chǎn)值約260萬元，其中新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目上完成19、32宿舍建筑方案設(shè)計(jì)，32宿舍1#、2#、4#樓施工圖設(shè)計(jì)，19、32宿舍外線設(shè)計(jì)、附屬配套項(xiàng)目設(shè)計(jì)，20宿舍高層室外管線配套設(shè)計(jì)，34科技公寓外線設(shè)計(jì)，18宿舍車庫設(shè)計(jì)，34公寓、迎紅單食堂改造設(shè)計(jì)等；舊區(qū)改造項(xiàng)目上完成12個(gè)舊宿舍區(qū)與二級廠移交宿舍區(qū)的室內(nèi)外專業(yè)設(shè)施改造設(shè)計(jì)，管理服務(wù)站的裝修設(shè)計(jì)，開發(fā)辦公樓改造設(shè)計(jì)，東山鐵路沿線整治設(shè)計(jì)，耐火宿舍、廠區(qū)北門、118道路設(shè)計(jì)，古城、建材、趙莊、14宿舍污水泵房改造設(shè)計(jì)，35宿舍、趙莊宿舍清水泵房改造設(shè)計(jì)，17宿舍排洪設(shè)計(jì)及單身樓改造設(shè)計(jì)，低真空供熱系統(tǒng)改造等，以及處理各管理服務(wù)站提交的問題及設(shè)計(jì)任務(wù)。

　　三、制度建設(shè)方面

　�。ㄒ唬┩晟苾�(nèi)部管理體制

　　1、修訂規(guī)章制度，規(guī)范管理流程

　　20xx年我公司在全面推行制度化和規(guī)范化管理上狠下功夫，為進(jìn)一步明確了各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行，從而進(jìn)一步理順各項(xiàng)管理關(guān)系。我們完成了107個(gè)崗位的崗位說明書、21個(gè)部門的部門工作說明書以及員工手冊與業(yè)務(wù)流程的編制工作，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人員確立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴(yán)格規(guī)范，又體現(xiàn)出科學(xué)合理，同時(shí)更具有人性化，真正做到切實(shí)可行。

　　2、重組機(jī)構(gòu)，整合資源

　　公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合是對企業(yè)深化改革，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力，抓住新一輪房產(chǎn)建設(shè)高潮機(jī)遇的'重要舉措，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議，討論研究整合的具體事宜，對整合的方案和步驟統(tǒng)一了認(rèn)識，并成立了整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了整合工作按部就班、有條不紊的開展，有效推動(dòng)整合工作的順利進(jìn)行。20xx年4月對機(jī)關(guān)原有的七部一委兩所三室一隊(duì)重新整合為九部一委兩所一隊(duì)，人力資源重組是整合工作的又一關(guān)鍵，而管理人員的合理配置是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。通過公開招聘，對機(jī)關(guān)管理管理崗共計(jì)18名員工進(jìn)行調(diào)整，為34科技公寓招聘集體工29人，供熱工段泵工全員下崗，共招聘全民工40人，集體工24人。公司以全局為高度，為人員重組打開了大門。由于做了大量的、深入細(xì)致的思想工作，比較好的穩(wěn)定了干部和職工的思想情緒，做到了平穩(wěn)整合。

　　3、進(jìn)一步激活分配機(jī)制

　　為貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司515人才工程戰(zhàn)略，凡是為公司實(shí)實(shí)在在贏得利潤的部門和職工都能獲得一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工以效益為中心展開工作。對各類工程技術(shù)、管理人員推行績效考核，績效考核結(jié)果與績效考核薪金掛鉤，對高素質(zhì)、高貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。與20xx年相比，20xx年科級干部從月平均1800元增至2500元,漲幅38.9；機(jī)關(guān)管理人員從1170元增至1568元，漲幅34.1；站長從1350元增至20xx元，漲幅49.3；基層管理人員從1035元增至1456元，漲幅40.7；維修工人從990元增至1400元，漲幅41.4。（加入圖片）

　�。ǘ�）物業(yè)資質(zhì)的辦理

　　20xx年，我們緊緊抓住房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，努力形成新的市場立足點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。充分重視企業(yè)的資質(zhì)取證工作，市場競爭中，有些資質(zhì)已成為企業(yè)參加競爭的前提條件，為此，要繼續(xù)搞好公司相關(guān)資質(zhì)的取證工作的同時(shí)要繼續(xù)花大力氣擴(kuò)張資質(zhì)范圍，使公司擁有更多的市場“準(zhǔn)入證”。截止目前，我們已取得太鋼（集團(tuán)）物業(yè)有限公司的資質(zhì)，同時(shí)建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，確保在新一年里具備運(yùn)行條件。

　�。ㄈ�）注重管理實(shí)效，全面開展5S工作

　　公司的形象決定著公司的未來發(fā)展，而公司良好形象的樹立，取決于公司的每位員工。在這方面

　　，從我們開展推行5S活動(dòng)以來，公司員工素質(zhì)有很大的提高，整體精神面貌于前有很大的改變，員工團(tuán)隊(duì)意識顯著增強(qiáng)，為樹立公司良好的形象奠定了基礎(chǔ)。5S活動(dòng)作為我公司長期推行的一項(xiàng)管理活動(dòng)，20xx年11月完成并下發(fā)了《房產(chǎn)公司5S管理制度》，制度從房產(chǎn)公司管轄的區(qū)域分為機(jī)關(guān)、基層單位辦公室、泵房、配電室、庫房等作業(yè)場所以及施工工地現(xiàn)場提出了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并明確了5S的工作內(nèi)容，實(shí)施細(xì)則及考核辦法，使得房產(chǎn)公司在連續(xù)3個(gè)月的偏差率評比中位居公司第一，確保了年底的金牌驗(yàn)收。四、宿舍區(qū)建設(shè)方面

　�。ㄒ唬┎疬w管理

　　20xx年，我公司面臨繁重的拆遷任務(wù)，完成19宿舍412戶、32宿舍318戶共計(jì)730戶的調(diào)查摸底和登記造冊工作，為保證新區(qū)工程按時(shí)開工，歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間完成19、32宿舍的搬遷任務(wù)；完成硅東、硅西宿舍拆遷303戶；趙莊村前、后街325戶市民戶的拆遷，是繼1998年趙莊村中街農(nóng)民戶拆遷后的又一次大規(guī)模拆遷，由于趙莊村居民在此已居住多年而且絕大多數(shù)住戶持有宅基地證,在他們的意識當(dāng)中,這兒的土地是屬于私有的,相對于以往的公房拆遷此次動(dòng)遷工作難度要大的多,我公司工作人員一起研究對策，耐心說服動(dòng)員，主動(dòng)與他們接近，針對住戶各自的情況采用不同的談判方式，一步步打破他們的心理防線，使大部分拆遷戶逐步回到了理智的談判軌道，到目前為止，已有209戶順利搬遷，剩余住戶的動(dòng)遷工作目前正在進(jìn)行中。

　　（二）星級小區(qū)評比

　　在宿舍管理方面為使廣大職工能有一個(gè)更好的居住環(huán)境，我公司組織開展了各管理站每月的星級檢查評比工作，從3月份開展星級評比工作以來，每月認(rèn)真組織星級評比成員單位對參與評比的43個(gè)小區(qū)進(jìn)行檢查，針對檢查情況對各個(gè)小區(qū)進(jìn)行打分，并進(jìn)行月評分的匯總，查出的問題及時(shí)反饋相應(yīng)的管理服務(wù)站，并提出整改指導(dǎo)意見，力爭不斷提高各個(gè)小區(qū)的管理服務(wù)水平。在星級檢查評比活動(dòng)中,欣達(dá)小區(qū)、迎春小區(qū)、尖草坪單身公寓、迎新街單身公寓、程南北宿舍、103小區(qū)分別達(dá)到升級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步比較明顯。經(jīng)星級評比領(lǐng)導(dǎo)組綜合評定考慮決定，給予以上六個(gè)小區(qū)成績的肯定，并進(jìn)行了一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過檢查評比工作，使小區(qū)的環(huán)境面貌大為改觀；為提升住戶滿意度和住戶更深入的交流，了解太鋼職工對宿舍管理和服務(wù)的需求。同時(shí)出臺了《公共設(shè)施管理辦法》、《維修工具材料管理辦法》、《健身器材管理辦法》、《樓宇門管理辦法》，制定了模擬物業(yè)小區(qū)實(shí)施方案為模擬物業(yè)小區(qū)的實(shí)施作好前期準(zhǔn)備工作。

　�。ㄈ�）商業(yè)設(shè)施管理

　　為了規(guī)范房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理，我公司制定了《太鋼房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施管理辦法》，明確了各部門的管理職能、工作程序以及指標(biāo)考核、管理要求。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益，年初我們就開始對底商招標(biāo)公告，對符合招標(biāo)條件的底商進(jìn)行了招標(biāo)租賃，提高了房租收入；在底商的管理過程中，我們克服了不少困難，解決了翠馨苑底商、程南0#樓底商、趙莊底商等投訴問題。為了維護(hù)公司的利益，今年我們解決了勝西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的轉(zhuǎn)租問題。通過我們所做的一系列工作，今年的底商收入較去年提高了20。

　�。ㄋ模﹩紊砉芾�

　　為準(zhǔn)確了解全公司單身職工的居住需求，20xx年6月份，我公司向二級單位印發(fā)了“單身職工住宿需求調(diào)查表”，在全公司范圍內(nèi)廣泛了解和征求意見，即時(shí)掌握了單身職工的住宿需求，初步建立起了單身職工的基礎(chǔ)資料，為體現(xiàn)（集團(tuán)）公司的人才戰(zhàn)略，解決安置好今年全公司新接收的460多名大學(xué)生的居住問題，我們主動(dòng)和（集團(tuán)）公司人力資源部聯(lián)系，與有關(guān)管理站一起組織落實(shí)房間和床位，并積極聯(lián)系，及時(shí)配齊了宿具用品，最終將460多名大學(xué)生全部妥善安置完畢，配合（集團(tuán)）公司成功完成了20xx年度大學(xué)生的接收安置任務(wù)，受到了（集團(tuán)）公司的肯定。另外，34宿舍高層公寓即將投入使用，為把高標(biāo)準(zhǔn)、有限的床位資源充分利用好，統(tǒng)籌安排單身職工更合理地居住，我們起草了《34高層公寓啟用后單身安置措施》，以完全解決單身職工在外居住問題，為（集團(tuán)）公司節(jié)約住宿資金奠定了基礎(chǔ)。按照該措施，同時(shí)也為20xx年（集團(tuán)）公司在接收大學(xué)生后預(yù)留了床位資源。

　　五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

　�。ㄒ唬┎膳�費(fèi)報(bào)銷

　　采暖費(fèi)的報(bào)銷審批工作關(guān)系到職工的切身利益，在審批過程中,為了更好的為職工服務(wù),我公司提前給各單位下發(fā)審批手續(xù)辦理時(shí)間及相關(guān)事宜的安排通知，為合理利用工作時(shí)間,與各單位提前預(yù)約,這樣即方便了各單位的辦事人員又提高了工作效率,為節(jié)約費(fèi)用,嚴(yán)格把關(guān),得到了各單位的好評，報(bào)銷采暖費(fèi)3491戶，166885.87平方米。

　�。ǘ�）公積金與產(chǎn)權(quán)證辦理

　　我公司各個(gè)二級單位的公積金交繳正常，截止到11月底，公積金共繳11289萬元，為住戶辦理購房手續(xù)共691戶，5432萬元，工齡補(bǔ)貼324戶,197萬元，接待住戶4200多人次，維護(hù)了公積金所有者的合法權(quán)益，為職工購房減輕了負(fù)擔(dān)；在產(chǎn)權(quán)證辦理過程中，我們對103宿舍的產(chǎn)權(quán)辦理手續(xù)進(jìn)行了重新審報(bào)，整理、填報(bào)產(chǎn)權(quán)遺留問題近30戶，為欣達(dá)小區(qū)512戶全部辦理了個(gè)人產(chǎn)權(quán)證，并對所有未辦證的小區(qū)進(jìn)行了系統(tǒng)的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，對沒有土地證的宿舍進(jìn)行了匯總統(tǒng)計(jì)。對所有小區(qū)的面積進(jìn)行了細(xì)統(tǒng)的整理，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理。

　�。ㄈ�）設(shè)立便民服務(wù)大廳

　　為充分利用土地，盤活閑置固定資產(chǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)房產(chǎn)公司向宿舍集中化管理、小區(qū)物業(yè)化管理邁進(jìn)，我公司辦公樓于今年5月1日已搬遷至原太鋼福利院。在公司辦公樓搬遷后，考慮到尖草坪地區(qū)太鋼職工居住較為密集，為了讓廣大職工能夠安心工作，少跑路，辦事快，特別設(shè)立了便民服務(wù)大廳。具體的服務(wù)項(xiàng)目包括有：接待工作、住房管理工作、水電暖合同管理工作、公房出售咨詢工作、工程管理維修維護(hù)等工作，直接受理住戶的各類投訴和服務(wù)要求。此項(xiàng)舉措是我公司認(rèn)真貫徹“用戶至上”核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，同時(shí)也贏得了職工住戶的一致好評。

　�。ㄋ模╅_展職工住房意向調(diào)查

　　根據(jù)（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我公司為了真正體現(xiàn)“職工的事情讓職工決定”，為了更好地掌握職工的需求，共發(fā)放調(diào)查問卷55000份，收回43466份，被調(diào)查者中23892人建議公司在勝利橋和濱河路兩岸建設(shè)與太鋼發(fā)展目標(biāo)相匹配的具有標(biāo)志性的住宅小區(qū)，這項(xiàng)工作受到職工及家屬的一致好評，同時(shí)也給（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的依據(jù)。

　�。ㄎ澹╅_展住戶滿意度評價(jià)與需求調(diào)查并召開提升住戶滿意度現(xiàn)場會

　　為進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高，貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理理念，我公司對住戶滿意度與需求進(jìn)行評價(jià)調(diào)查，并發(fā)放調(diào)查問卷。本次活動(dòng)共發(fā)出住戶需求調(diào)查表、住戶滿意度評價(jià)表各500份，其中收回住戶需求調(diào)查表460份，住戶滿意度評價(jià)表388份。住戶滿意度達(dá)到了88.86，受到了集團(tuán)公司系統(tǒng)創(chuàng)新部的肯定。通過“住戶需求調(diào)查表”的調(diào)查，使我公司更加明確了對住戶的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和我公司存在的問

　　題。我公司從11月18日開始每隔兩周在不同的宿舍區(qū)召開一次提升住戶滿意度現(xiàn)場會，各主管領(lǐng)導(dǎo)親自參加解答住戶提出的實(shí)際問題，把為群眾服務(wù)真正落到了實(shí)處。

　　六、企業(yè)文化建設(shè)方面

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　圍繞（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略目標(biāo)和房產(chǎn)公司中心任務(wù)，為及時(shí)宣傳黨員干部、職工群眾所取得的突出成績，全年《太鋼日報(bào)》共刊登宣傳稿件58篇，向太鋼電視臺報(bào)送新聞33條，懸掛宣傳標(biāo)語100余條，發(fā)放宣傳材料近50000份，充分反映了房產(chǎn)發(fā)展的前景和改革的步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度，使房產(chǎn)公司形象和住戶滿意度不斷提升；開展了“太鋼房產(chǎn)—我們的家”優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，與“提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化”大討論，組織職工觀看《贏在執(zhí)行》系列光盤；認(rèn)真實(shí)踐“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，為增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，我們還舉辦了企業(yè)文化知識講座，精心制作《發(fā)展中的房產(chǎn)公司》專題片，用鮮活的事例，感染人，鼓舞人、激勵(lì)人，真正把工作理念落實(shí)到行動(dòng)中、工作中。

　�。ǘ�）組織崗位培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

　　20xx年全年共組織計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)人次1263人，14個(gè)科目，248課時(shí)。另外計(jì)劃外培訓(xùn)110課時(shí)，12個(gè)科目，培訓(xùn)人次400人。培訓(xùn)方式由單一的授課轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝襟w授課、現(xiàn)場授課、工地授課、使培訓(xùn)課程具有針對性、操作性強(qiáng)，受到職工的好評。機(jī)關(guān)干部授課率50，大大提高了干部素質(zhì)。34單身公寓培訓(xùn)上崗人員63人，100課時(shí)。輸送外出考察9次45人，20xx年我公司投入大量的資金進(jìn)行美化工程建設(shè)，改建19、32宿舍兩個(gè)小區(qū)，新建濱河小區(qū)、房產(chǎn)公司院兩個(gè)小區(qū)，為更好地完成任務(wù)，特委派相關(guān)人員赴上海、深圳、廣州、北京、西安等考察優(yōu)秀設(shè)計(jì)建筑工程，為公司的發(fā)展提供合格的經(jīng)營、技術(shù)管理人才和技術(shù)工人做好了準(zhǔn)備。

　�。ü才e辦各種類型的培訓(xùn)13次，參培人數(shù)298人，普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識培訓(xùn)，參加人數(shù)147人，培訓(xùn)達(dá)120課時(shí)，并對所有培訓(xùn)人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)初級考試，合格率達(dá)95。堅(jiān)持職工培訓(xùn)與企業(yè)改革相結(jié)合。根據(jù)公司主輔分離需要，委派相關(guān)人員赴成都、武鋼、馬鋼等學(xué)習(xí)考察物業(yè)管理及分離方案的制定，通過考察學(xué)習(xí)初步制定了改制方案設(shè)想；）

　　（三）加強(qiáng)思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，提高干部和黨員素質(zhì)

　　我公司利用座談、培訓(xùn)等形式組織了對干部和黨員的理論學(xué)習(xí)教育，進(jìn)行了站以上領(lǐng)導(dǎo)干部的述職和后備干部的公開選拔，對干部進(jìn)行績效考評和末位淘汰，激發(fā)了干部的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了干部的工作責(zé)任心。我們以先進(jìn)性教育活動(dòng)為重點(diǎn)，先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來，公司黨委高度重視，精細(xì)組織，著力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)全體職工轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量�；顒�(dòng)中，明確思路，注重加強(qiáng)教育引導(dǎo)，確�；顒�(dòng)的效果，明確提出教育活動(dòng)“三個(gè)結(jié)合”、“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，即：一是要與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)相結(jié)合；二是要與年初制定的工作目標(biāo)相結(jié)合；三是要與黨員的工作績效相結(jié)合，正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。用指標(biāo)任務(wù)是否完成；住戶滿意度是否提高；正令是否暢通、服務(wù)是否高效快捷三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來衡量先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效，真正達(dá)到教育活動(dòng)的目的，受到（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，開展效能監(jiān)察

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃5

　　根據(jù)學(xué)校安排，結(jié)合學(xué)生公寓實(shí)際，本著構(gòu)建和諧校園、和諧公寓的宗旨，使公寓管理工作更加規(guī)范、科學(xué)，有計(jì)劃、有步驟完成既定工作任務(wù)，特制定本年度工作計(jì)劃。

　　一、目的：樹立以人為本理念，促進(jìn)“教育、服務(wù)、管理”的全面融合，實(shí)現(xiàn)教育管理的健康、科學(xué)、和諧發(fā)展。

　　二、任務(wù)量化：

　　二月份：

　　1、結(jié)合學(xué)校安排，對公寓公用設(shè)施和春節(jié)期間公寓值班安全進(jìn)行檢查。

　　2、清查學(xué)生就業(yè)、實(shí)習(xí)、住宿人數(shù)，檢查寢室衛(wèi)生，收繳高功率電器，排除隱患。

　　三月份：

　　1、收集整理韶山路校區(qū)黨總支所有黨員的公開承若書，并通過櫥窗公示牌進(jìn)行公示。

　　2、抓好學(xué)生寢室衛(wèi)生、安全等工作。

　　3、跟蹤追查學(xué)生就業(yè)、實(shí)習(xí)、住宿情況。

　　四月份：配合學(xué)院做好畢業(yè)生評先評優(yōu)工作和其它日常工作。

　　五月份：加強(qiáng)學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量建設(shè)，以全面提升宿舍內(nèi)務(wù)的文明品位。

　　六月份：

　　1、做好畢業(yè)生宿舍財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收和離校退宿工作。

　　2、配合各系做好學(xué)生離宿前的學(xué)生教育管理工作

　　3、做好各系學(xué)生的寢室搬遷準(zhǔn)備工作。

　　七月份：

　　1、做好各系學(xué)生的寢室搬遷工作和相關(guān)設(shè)施的維修工作。

　　2、對公寓假期所做工作做出計(jì)劃并付諸實(shí)施。

　　3、做好假期公寓樓值班安排等相關(guān)工作。

　　4、協(xié)同后勤管理處做好學(xué)生宿舍的相關(guān)工作。

　　八月份：

　　1、結(jié)合學(xué)校安排，對公寓樓所保修項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查。

　　2、做好2020年上半年領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和群眾評議工作;做好暑假留寢學(xué)生的`各項(xiàng)工作。

　　3、完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

　　九月份：

　　1、做好頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生宿舍調(diào)整、住宿、床位安排及思想政治教育工作和抓好各公寓宿舍內(nèi)務(wù)和日常行為工作。

　　2、配合學(xué)校做好畢業(yè)生思想政治教育和就業(yè)工作;

　　3、抓好各公寓宿舍內(nèi)務(wù)和日常行為工作。

　　十月份：

　　1、全面提升公寓內(nèi)務(wù)質(zhì)量。

　　2、配合物業(yè)對公寓棟長、新聘用管理員進(jìn)行管理制度、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　3、做好2020-2020年度五星文明寢室的評比和獎(jiǎng)品發(fā)放工作。

　　十一月份：

　　1、對公寓學(xué)生安全進(jìn)行全方位檢查，消除隱患。

　　2、對公寓水暖設(shè)施進(jìn)行檢修、維護(hù)，以應(yīng)對供暖期間出現(xiàn)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象;

　　十二月份：

　　1、加強(qiáng)公寓衛(wèi)生和日常秩序管理。

　　2、對公寓設(shè)施進(jìn)行全方位檢查，消除隱患。

　　3、對公寓假期所做工作做出合理計(jì)劃，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　4、做好2020年下半年領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和群眾評議工作。

　　5、做好2020年工作總結(jié)和2020年的計(jì)劃工作。

　　元月份：

　　1、督促物業(yè)公司做好假期公寓樓值班安排。

　　2、對公寓設(shè)施進(jìn)行全方位檢查，消除隱患。

　　3、做好寒假學(xué)生離校留寢等相關(guān)工作。

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃6

　　眨眼間步入大二了，算算自己在宿管部也已經(jīng)一年了，一年來學(xué)會了很多，懂得了很多，這個(gè)收獲算是大的吧，新學(xué)期里，我們展望著宿管部能夠比以前更好，更強(qiáng)！

　　寢室是學(xué)生在學(xué)習(xí)之余的一個(gè)家，宿管部作為生物系學(xué)生會一大基礎(chǔ)部門，對學(xué)生寢室有一定的管理權(quán)力.能力和義務(wù)。然而生物系有自己一定的工作方法和工作計(jì)劃。宿管部工作以加強(qiáng)住校生思想品德建設(shè)、建設(shè)和諧友愛寢室為指針，充分發(fā)揮寢室作為育人陣地的重要作用。以清潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細(xì)心的服務(wù)幫助人

　　我就本人在生物系學(xué)生會宿管部本學(xué)期計(jì)劃“

　　一.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生宿舍的文明與衛(wèi)生建設(shè)，倡導(dǎo)積極健康的宿舍

　　文化和文明和諧的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié).抓好常規(guī)工作，盡職盡責(zé)，提高管理水平，提高每天的查夜效率。

　　二.繼續(xù)做好相應(yīng)的檢查督促工作，做好對12級新生對內(nèi)務(wù)，寢室衛(wèi)生，就寢紀(jì)律等宣傳，xx級新生對寢室內(nèi)務(wù)整理及評分標(biāo)準(zhǔn)并不了解.宿管部對此應(yīng)該讓學(xué)生了解.以便學(xué)生更好的'做好寢室的內(nèi)務(wù)整理.這更有利于學(xué)生宿舍的文明與衛(wèi)生建設(shè)。

　　三.有創(chuàng)意的舉辦宿寢室文化周等一系列活動(dòng).我們應(yīng)該積極的參與實(shí)施活動(dòng).表彰先進(jìn).激勵(lì)后進(jìn).總結(jié)上報(bào).做好每一次宿管部的活動(dòng)。

　　四.負(fù)責(zé)各宿舍的安全保衛(wèi)工作.做好學(xué)生安全用電管理工作.加強(qiáng)學(xué)生的用電安全隱患意識.加強(qiáng)防火防盜安全教育.可以組織開展各寢室長會議等！

　　五.每周進(jìn)行衛(wèi)生大檢查.繼續(xù)評出優(yōu)秀寢室和較差的寢室.把評比結(jié)果以海報(bào)形式貼出來.對優(yōu)秀寢室進(jìn)行一定的表揚(yáng).對不合格寢室進(jìn)行激勵(lì)和督促

　　這不只為新學(xué)期做個(gè)計(jì)劃，也是對一年來的總結(jié)，吸取自己在工作中的不足的地方，錯(cuò)誤的理念，學(xué)習(xí)更新的為人處事和其他一切。我相信這個(gè)鍛煉的機(jī)會對我來說是難能可貴的。

　　最后說一句俗套的話，新學(xué)期，拋開過去，展望未來！加油！

宿管部：xxx

　　20xx年xx月xx日

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃7

　　一、常規(guī)工作

　　為了保障學(xué)生的安全，規(guī)范學(xué)生的作息時(shí)間，防止晚歸和夜不歸所帶來的安全隱患，我們將嚴(yán)格執(zhí)行晚歸紀(jì)律，督促學(xué)生按時(shí)就寢。通過加強(qiáng)管理，提高學(xué)生的自我管理能力，我們致力于營造一個(gè)安全、整潔的生活環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣。我們相信，通過嚴(yán)格的管理、細(xì)心的服務(wù)，我們可以幫助學(xué)生健康成長。

　　1、本學(xué)期的工作以“兩個(gè)基本”和“三個(gè)狠抓”為原則

　　為了確保宿舍環(huán)境整潔衛(wèi)生，杜絕晚歸現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊宿舍內(nèi)賭博行為，堅(jiān)決查處宿舍內(nèi)盜竊行為，嚴(yán)格禁止異性在宿舍通宵。

　　a、北苑1棟到9棟每周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查和晚歸檢查，南苑2棟每隔兩周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查和一次晚歸檢查。

　　b、我們將采取不定期抽查的方式對各棟樓和各系部進(jìn)行檢查，衛(wèi)生檢查的時(shí)間安排在每周三下午5點(diǎn)，晚歸檢查的時(shí)間安排在每周一晚上10點(diǎn)。

　　2、措施與方法

　　a、組織各系男女生部進(jìn)行交換檢查，嚴(yán)格按照評分細(xì)則進(jìn)行打分。

　　b、不定期的對某個(gè)系或某棟樓進(jìn)行重點(diǎn)檢查或整頓。

　　c、不定期的檢查寢室賭博現(xiàn)象及男女串寢現(xiàn)象。

　　d、每次日常檢查都是為了確保宿舍環(huán)境的整潔和安全，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)匯總，各系合格率和不合格率如下：計(jì)算出的合格率和不合格率將提交后勤服務(wù)中心宿管科。同時(shí)，優(yōu)秀寢室和不合格寢室的名單也將通報(bào)全院師生。

　　二、寢室文化建設(shè)

　　1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室設(shè)計(jì)大賽，宣傳標(biāo)語的征集等活動(dòng)。

　　2、為了給廣大同學(xué)們起到模范作用，還將對學(xué)生會干部的寢室進(jìn)行不定期抽查。

　　3、每月評出40個(gè)文明寢室，并通報(bào)表揚(yáng)。

　　三、內(nèi)部工作制度建設(shè)

　　為了擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現(xiàn)制定以下制度：

　　1、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積分管理是一種有效的管理方式，可以激勵(lì)大家更加積極地參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。在團(tuán)隊(duì)中，我們將開例會、組織活動(dòng)、請假、遲到和不出勤等行為都納入了積分管理范圍。每個(gè)人都會根據(jù)自己的表現(xiàn)獲得相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。另外，每月我們會評選出兩位表現(xiàn)優(yōu)秀的干部進(jìn)行表揚(yáng)，以鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持好的狀態(tài)；同時(shí)也會評選出兩位表現(xiàn)較差的干部進(jìn)行批評，希望他們能夠及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度和行為。這樣的積分管理機(jī)制能夠促使團(tuán)隊(duì)成員更好地規(guī)范自己的行為，提高整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

　　2、宿舍管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，將宿舍樓分區(qū)，每個(gè)區(qū)域指派專人負(fù)責(zé)，要求負(fù)責(zé)人工作態(tài)度積極、細(xì)心，及時(shí)了解宿舍內(nèi)的.各種情況變化，以便順利開展各項(xiàng)工作。

　　3、每周召開一次部門例會，每月召開一次各系男女生部長會議，加強(qiáng)院系兩級學(xué)生會的交流，使我們的工作取得好的成績。

　　在新的學(xué)期里，我們將以全新的面貌、全新的態(tài)度，為同學(xué)們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓宿管部真正成為服務(wù)同學(xué)們的典范部門。

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃8

　　院學(xué)生會宿管部是一個(gè)為所有學(xué)生營造一個(gè)舒適安全的學(xué)生生活環(huán)境而成立的服務(wù)性部門，在新學(xué)期、新形勢下，院宿管部將加大監(jiān)管力度，采取新的管理和工作方針，積極進(jìn)取，認(rèn)真布置，切實(shí)抓好工作的每一環(huán)節(jié)，及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，爭取更好的工作成績，本學(xué)期將開展的工作如下：

　　一、學(xué)生會納新，挑選精英人才，為學(xué)生會注入新的血液

　　二、配合好其他部門舉行好迎新晚會

　　三、宿管部常規(guī)工作

　　規(guī)范晚就寢紀(jì)律，確保學(xué)生安全，防止一些違規(guī)現(xiàn)象所帶來的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴(yán)抓常規(guī)，進(jìn)一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養(yǎng)人，以嚴(yán)格的管理培育人，以細(xì)心的服務(wù)幫助人。

　　1、本學(xué)期的工作以"兩個(gè)基本"和"三個(gè)狠抓"為原則，針對不足，重點(diǎn)解決。以保證寢室衛(wèi)生為基本，以杜絕不安全因素為基本，狠抓大功率用電器、違規(guī)使用電器，狠抓內(nèi)務(wù)整理。狠抓煙頭、酒瓶。重點(diǎn)問題：

　�。�1）嗜睡現(xiàn)象，無課時(shí)間臥床睡覺

　�。�2）不疊被子或者是象征性堆卷在一起

　�。�3）摸清檢查規(guī)律應(yīng)付檢查型整理內(nèi)務(wù)。

　�。�4）使用大功率用電器的現(xiàn)象頻有發(fā)生。

　�。�5）煙頭酒瓶屢禁不止。

　�。�6）電腦使用不當(dāng)問題。

　�。�7）衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀。書本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。

　�。�8）破罐破摔思想較為普遍。

　　除（8）外以上六條皆為自律會重點(diǎn)檢查內(nèi)容！并且內(nèi)務(wù)較差者將以臟亂差通報(bào)。評分為60分以下。

　　2、基本措施與方法

　　a、組織各系男女生部進(jìn)行交換檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)行檢查。不徇私、不包庇。

　　b、不定期的'對某個(gè)系或某棟樓進(jìn)行重點(diǎn)檢查或整頓。對一些經(jīng)常違規(guī)的宿舍作好記錄，作為重點(diǎn)檢查對象。并且每月一匯總。

　　c、適當(dāng)使用班級自治制度，合理利用班級宿管委員、生活委員、舍長以及班長讓其協(xié)助宿管部進(jìn)行內(nèi)務(wù)監(jiān)督，適當(dāng)給其一些權(quán)力，并且每周例會通知其參加對每周的問題進(jìn)行系統(tǒng)性解決。

　　d、加強(qiáng)宿管部與紀(jì)檢部和樓管的聯(lián)系，通過兩面夾擊杜絕一些早讀逃課睡覺者。

　　e、把每一次日常檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總，及時(shí)打印出通報(bào)表把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報(bào)全院。（建議更改張貼通報(bào)的位置,移至人流多、醒目處）

　　f、建立完善的獎(jiǎng)罰制度，給予屢犯者適當(dāng)?shù)奶幜P，給予表現(xiàn)較好者一定的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行鼓勵(lì)，不讓違規(guī)者有恃無恐。

　　四、寢室文化建設(shè)

　　1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部可以結(jié)合本院特色舉行一些活動(dòng)效果好、影響力大的活動(dòng)。例如：寢室設(shè)計(jì)大賽，宣傳標(biāo)語的征集、文明宿舍評選、宿舍文化節(jié)、化學(xué)與生活知識競答等活動(dòng)。從而承擔(dān)化學(xué)文化節(jié)一部分內(nèi)容。

　　五、內(nèi)部工作制度建設(shè)

　　為了擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現(xiàn)制定以下制度：

　　1、以積分的形式對每個(gè)人進(jìn)行管理，對開例會、搞活動(dòng)、無故請假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)懲罰，學(xué)期末評出優(yōu)秀干部進(jìn)行表揚(yáng)。

　　2、每日工作具體到個(gè)人，必須分工明確，落實(shí)到實(shí)處。

　　3、每周召開一次部門例會，總結(jié)一周的工作情況，對下周的工作做出計(jì)劃。

　　在新的學(xué)期里，我們將以新的姿態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門。

　　××大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生宿舍檢查標(biāo)準(zhǔn)由安全秩序評價(jià)和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評價(jià)兩部分組成，具體檢查標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　一、宿舍安全

　　在檢查過程中凡發(fā)現(xiàn)以下任一情況的，按嚴(yán)重違紀(jì)宿舍嚴(yán)肅處理。

　　1、宿舍內(nèi)違反規(guī)定使用或存放大功率電器（熱得快、電水壺、電爐、電褥子等）、燃?xì)饩撸�煤油爐、酒精爐、液化氣爐等）

　　2、宿舍內(nèi)違反規(guī)定使用明火（蠟燭等）照明

　　3、宿舍內(nèi)放置易燃易爆物品、有毒物品、管制刀具、棍棒等

　　4、宿舍內(nèi)吸煙、有煙頭或煙盒、存放酒瓶等

　　5、宿舍內(nèi)擅自私接亂拉電線，存在電線裸露、電器不絕緣等安全隱患，插排、充電器放置于床鋪上

　　6、私自換鎖或打不開門

　　7、夜不歸宿及留宿外人

　　8、宿舍內(nèi)長明燈或者長流水（自來水）；無人時(shí)各類電器未切斷電源或充電器充電

　　二、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

　�。ㄒ唬╅T窗

　　1、門上按要求張貼門牌信息卡，標(biāo)明宿舍成員姓名、年

　　級、專業(yè)、班級以及在宿舍內(nèi)的職務(wù)，舍長或者成員。

　　2、門上玻璃，不可用衣物等遮擋，并保持門窗玻璃透亮

　　無污漬。

　　（二）地面

　　要求地面干凈整潔，無污跡及積塵雜物，無衛(wèi)生死角，室內(nèi)及陽臺不存放垃圾。垃圾桶內(nèi)的垃圾不能超過三分之一。

　�。ㄈ�）墻壁

　　要求墻壁上干凈無污物、蛛網(wǎng)，墻壁上不亂貼亂掛，暖氣片上不擺放雜物。

　　（四）床鋪

　　1、被子疊放整齊放置在靠窗一側(cè)，枕頭放置于被子后面，床單干凈平整，外側(cè)整齊的包至墊子下方，床鋪上不放置各類雜物。

　　2、床上按要求張貼個(gè)人信息標(biāo)簽，標(biāo)明本床位人員姓名以及聯(lián)系電話。

　　3、衣物不可懸掛在床鋪上或堆放在桌凳上，應(yīng)收放在衣櫥，或整齊的晾曬在陽臺上。

　�。ㄎ澹�書桌、書櫥

　　桌面干凈整潔，無雜物；書架上書籍及各類物品排放整齊，無灰塵。

　�。�六）洗手間、陽臺

　　洗手間及時(shí)清理，無異味；陽臺干凈衛(wèi)生，不存放雜物，洗刷用品、箱包、鞋襪擺放整齊有序，不可隨意放置，及時(shí)通風(fēng)換氣，無異味。

　　（八）娛樂設(shè)施規(guī)定

　　在非周末的時(shí)間內(nèi)不允許在宿舍內(nèi)進(jìn)行打牌、玩電腦游戲、聊天活動(dòng)。如有違反者其電腦等工具將有學(xué)院代為保管，期末放假領(lǐng)回。

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃9

　　間如流水，轉(zhuǎn)眼間新一年又開始了，在這新的一年里，我部將堅(jiān)持上學(xué)期的工作作風(fēng)，微笑服務(wù)同學(xué)，嚴(yán)厲對待問題，并在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量，杜絕缺勤的情況，使同學(xué)們能有一個(gè)安逸的休息環(huán)境�；仡檟x年的工作情況，有令人欣慰的，同時(shí)也有令人不快的`事件。

　　第一，為避免事后產(chǎn)生矛盾，在今后的值日過程中，將盡可能地查清違紀(jì)人的姓名或鋪號，這樣既可以有效地把握經(jīng)常違紀(jì)人的信息，也可使班主任準(zhǔn)確地了解情況，盡快解決問題，保證寢室紀(jì)律。

　　第二，在查寢的過程中，經(jīng)常有寢室紀(jì)律久久不得好轉(zhuǎn)，可是班主任卻不知情，室長不負(fù)責(zé)，扣分成了一個(gè)錯(cuò)藥方，無濟(jì)于事。因此，這學(xué)期將把問題嚴(yán)重的寢室直接告訴給班主任，請班主任解決。

　　第三，增加抽查人數(shù)的次數(shù)，天天都要抽查，有些同學(xué)迷戀網(wǎng)吧，下晚自習(xí)后不回寢室，在外通宵上網(wǎng)，我們將通過查人數(shù)的手段將他們一一找出來

　　第四，提前上崗。為避免在下課到熄燈之間，同學(xué)發(fā)生矛盾，值日生將提前上崗，觀察同學(xué)們的動(dòng)態(tài)及時(shí)制止各種突發(fā)事件。

　　當(dāng)然，我部將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整少數(shù)人員，使我部成員個(gè)個(gè)都心甘情愿為同學(xué)服務(wù)，每人都能堅(jiān)持正義，都是能約束自己，為其它同學(xué)樹好榜樣的學(xué)生！

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃10

　　在新的學(xué)期里，為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能，順利的開展各項(xiàng)工作。本部門將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)學(xué)會的工作宗旨：全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長期與學(xué)院老師溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在這個(gè)學(xué)期里作出我們部門的特色。豐富同學(xué)們在宿舍里的生活，提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學(xué)期里做了必要的工作調(diào)整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作計(jì)劃。

　　一、寢室管理：本學(xué)期的宿管部日常工作重點(diǎn)方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全。

　　1、寢室查夜方面：做到每天查寢，雙休日也照常（除節(jié)假日外），并采取定時(shí)檢查、特定檢查制度。

　　定時(shí)檢查：在晚上10：30時(shí)檢查各個(gè)寢室，寢室人員是否到齊。

　　突擊檢查：在特殊的節(jié)假日期間，通過平時(shí)的觀察了解，對個(gè)別寢室進(jìn)行突擊檢查。

　　特定抽查：通過平時(shí)的觀察了解，對個(gè)別比較特殊的寢室,我們將在晚上11：30以后進(jìn)行抽查。

　　2、寢室衛(wèi)生方面：通過學(xué)校后勤與宿管部平時(shí)的檢查。了解各個(gè)寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使藝術(shù)學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　　定時(shí)檢查：每周星期一12：30督促和檢查寢室大掃除。

　　突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于衛(wèi)生較差的寢室上報(bào)老師進(jìn)行處理，定期把評分統(tǒng)計(jì)結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行全系通報(bào)表揚(yáng)與批評。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：對于學(xué)校后勤的衛(wèi)生結(jié)果反饋單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和確認(rèn)，并存放到辦公室檔案。

　　3、寢室安全方面：提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的`財(cái)物。外出時(shí)不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻，并及時(shí)上報(bào)老師，以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。

　　二、寢室文化方面：本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長”及開展“和諧寢室”的評選活動(dòng)。主要對象是09級新生，也包括各級老生。對獲獎(jiǎng)寢室給予充分的肯定。

　　三、迎接新生方面：在新生報(bào)到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導(dǎo)新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。

　　四、部門招新工作：為了本部門的發(fā)展與壯大，在新生軍訓(xùn)完之后，我部門將和學(xué)生會所有部門一樣通過公開招募，向大一各班的新生宣傳本部門的職責(zé)和義務(wù)，并通過一一面試，做到公平公正，替我部門招募一批有識之士，再經(jīng)過一個(gè)月的試用期，通過了考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

　　五、藝術(shù)學(xué)院對于宿舍的指導(dǎo)思想：本學(xué)期宿管部工作以加強(qiáng)同學(xué)們的思想品德建設(shè)，和建設(shè)和諧友愛寢室為指針。對于在平時(shí)將垃圾掃到門口的寢室進(jìn)行系內(nèi)批評、系內(nèi)扣分等措施，在校領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)藝術(shù)學(xué)院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細(xì)心的服務(wù)幫助人的光輝形象。

　　本部門將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，創(chuàng)出佳績。在老師的指導(dǎo)和幫助下，在我們的共同努力下。相信我們的宿管部會不斷的進(jìn)步，相信藝術(shù)學(xué)院的明天會更加輝煌！

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃11

　　在我加入學(xué)生會這一年里，對生活部了解很多。生活部是一個(gè)很重要的部門。它與學(xué)生們的日常生活密切相關(guān)，是維護(hù)同學(xué)們切身利益和消費(fèi)權(quán)益的部門。

　　生活部是協(xié)助老師為學(xué)生建設(shè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，幫助同學(xué)提出問題的部門。同時(shí)，生活部又是協(xié)助學(xué)生會搞好各項(xiàng)活動(dòng)的后勤工作，為學(xué)生營造一個(gè)歡暢活躍、奮發(fā)上進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境的部門。

　　一、在這一年里的.工作計(jì)劃

　　1、協(xié)助老師和主席團(tuán)搞好今年的寢室衛(wèi)生，把學(xué)院的意見積極展開行動(dòng)，并且定期開展活動(dòng)。

　　2、維護(hù)學(xué)生基本的利益，積極向?qū)W院反映學(xué)生提出的有關(guān)生活和學(xué)習(xí)方面的意見和建議。

　　3、預(yù)計(jì)在今年至少搞2次寢室文化活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生意識。并且結(jié)合文明修身活動(dòng)展開寢室文化活動(dòng)。

　　4、每周日晚6：40進(jìn)行全院衛(wèi)生大檢查，并實(shí)行懲罰制度以督促我院學(xué)生搞好寢室衛(wèi)生。為配合學(xué)校檢查工作，初定于每周二下午6：40？：30之間抽查衛(wèi)生，并且把抽查成績以海報(bào)的形式張貼出來，不合格寢室將作為下次抽查的重點(diǎn)對象。

　　二、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題

　　1、不疊被：冬季來臨，嗜睡現(xiàn)象增多，由于個(gè)人沒有養(yǎng)成疊被的好習(xí)慣，所以不疊被現(xiàn)象也增多了。

　　2、物品擺放：

　�。�1）衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀。

　　（2）書本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。

　　（3）鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。

　　3、睡覺：由于周末，許多人喜歡運(yùn)動(dòng)，回來之后感覺疲憊就想睡覺，所以睡覺現(xiàn)象也有。

　　4、鎖門：部分寢室為避免檢查而故意鎖門。

　　5：路燈：很多路燈都壞掉了，而沒有工作人員修理，造成行走不便。

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃12

　　在新的學(xué)期里，為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能，順利的開展各項(xiàng)工作。本部門將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)學(xué)會的工作宗旨：全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長期與學(xué)院老師溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在這個(gè)學(xué)期里作出我們部門的特色。豐富同學(xué)們在宿舍里的生活，提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學(xué)期里做了必要的工作調(diào)整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作計(jì)劃。

　　一、寢室管理：

　　本學(xué)期的宿管部日常工作重點(diǎn)方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全。

　　1、寢室查夜方面：

　　做到每天查寢，雙休日也照常（除節(jié)假日外），并采取定時(shí)檢查、特定檢查制度。

　�。�1）定時(shí)檢查：

　　在晚上10：30時(shí)檢查各個(gè)寢室，寢室人員是否到齊。

　�。�2）突擊檢查：

　　在特殊的節(jié)假日期間，通過平時(shí)的觀察了解，對個(gè)別寢室進(jìn)行突擊檢查。

　�。�3）特定抽查：

　　通過平時(shí)的觀察了解，對個(gè)別比較特殊的寢室，我們將在晚上11：30以后進(jìn)行抽查。

　　2、寢室衛(wèi)生方面：

　　通過學(xué)校后勤與宿管部平時(shí)的檢查。了解各個(gè)寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使藝術(shù)學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　�。�1）定時(shí)檢查：

　　每周星期一12：30督促和檢查寢室大掃除。

　�。�2）突擊檢查：

　　每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于衛(wèi)生較差的寢室上報(bào)老師進(jìn)行處理，定期把評分統(tǒng)計(jì)結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行全系通報(bào)表揚(yáng)與批評。

　�。�3）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

　　對于學(xué)校后勤的衛(wèi)生結(jié)果反饋單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和確認(rèn)，并存放到辦公室檔案。

　　3、寢室安全方面：

　　提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財(cái)物。外出時(shí)不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻，并及時(shí)上報(bào)老師，以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。

　　二、寢室文化方面：

　　本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長”及開展“和諧寢室”的評選活動(dòng)。主要對象是xx級新生，也包括各級老生。對獲獎(jiǎng)寢室給予充分的肯定。

　　三、迎接新生方面：

　　在新生報(bào)到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導(dǎo)新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。

　　四、部門招新工作：

　　為了本部門的發(fā)展與壯大，在新生軍訓(xùn)完之后，我部門將和學(xué)生會所有部門一樣通過公開招募，向大一各班的'新生宣傳本部門的職責(zé)和義務(wù)，并通過一一面試，做到公平公正，替我部門招募一批有識之士，再經(jīng)過一個(gè)月的試用期，通過了考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

　　五、藝術(shù)學(xué)院對于宿舍的指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期宿管部工作以加強(qiáng)同學(xué)們的思想品德建設(shè)，和建設(shè)和諧友愛寢室為指針。對于在平時(shí)將垃圾掃到門口的寢室進(jìn)行系內(nèi)批評、系內(nèi)扣分等措施，在校領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)藝術(shù)學(xué)院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細(xì)心的服務(wù)幫助人的光輝形象。

　　本部門將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，創(chuàng)出佳績。在老師的指導(dǎo)和幫助下，在我們的共同努力下。相信我們的宿管部會不斷的進(jìn)步，相信藝術(shù)學(xué)院的明天會更加輝煌！

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃13

　　在學(xué)生工作處和學(xué)院團(tuán)委的指導(dǎo)下，學(xué)生會宿管部將繼續(xù)秉承為同學(xué)們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，將服務(wù)與管理相結(jié)合，努力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，為同學(xué)們營造更舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。綜合學(xué)生會宿管部的實(shí)際情況，制定了以下工作計(jì)劃：

　　一、本學(xué)期的工作目標(biāo)與要求

　　本學(xué)期，我們將認(rèn)真落實(shí)招新工作，嚴(yán)格篩選，為院宿管部輸送高素質(zhì)的后備力量，更有效地展開學(xué)生會工作，培養(yǎng)和壯大學(xué)生會干部隊(duì)伍，確保學(xué)生會工作的延續(xù)性，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。通過組織培訓(xùn)、交流會和聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)本部門內(nèi)部的凝聚力，提升成員的積極性與自覺性，加強(qiáng)成員之間的溝通協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)工作默契度。我們將認(rèn)真完成本部門的工作安排，秉持公平公正原則，以耐心積極的態(tài)度協(xié)助學(xué)院和老師交代的各項(xiàng)任務(wù)。努力維護(hù)學(xué)院正常的教學(xué)和生活秩序，加強(qiáng)規(guī)范學(xué)生的住宿管理，營造和諧、文明、整潔、優(yōu)美、安全的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。我們將努力做好本職工作，加強(qiáng)本部門建設(shè)，改善不足之處。此外，我們還將在本職工作之余，為同學(xué)們開展一些適合全院學(xué)生，具有宿管部特色的活動(dòng)。

　　二、院宿管部任職會議(9月中、下旬)

　　本部門即將召開第一次會議，屆時(shí)將宣讀就職宣言和工作計(jì)劃，確認(rèn)未來的工作方向和目標(biāo)。出席會議的人員包括正、副部長以及各棟樓長。

　　三、院系宿管部聯(lián)合會議(9月下旬)

　　好的，我來為您修改：召開院和五大系宿管部會議，討論宿管部各宿舍樓的管理規(guī)劃和招新規(guī)劃，提出往屆宿管部存在的問題，并征求有助于宿管部發(fā)展的建議。

　　與會人員：院宿管部正副部長，各棟樓長，五大系宿管部各正副部長。

　　四、招新工作(9月下旬~10月下旬)

　　開展學(xué)院宿管部20xx~20xx學(xué)年第一學(xué)期招新工作，擬定招新計(jì)劃，確認(rèn)招新負(fù)責(zé)人員、招新細(xì)則和具體流程。

　　五、院宿管部干事會議(10月下旬)

　　召開第一次干事會議，讓新干事相互認(rèn)識并融入宿管部，為新干事安排具體工作。與會人員：正副部長，各棟樓長及新干事。

　　六、院系宿管部干事培訓(xùn)(10月下旬~11月上旬)

　　我們計(jì)劃舉辦第一次大型部門內(nèi)部活動(dòng)，旨在為宿管部干事提供工作培訓(xùn)，讓他們深入了解宿管工作的目的、方法以及處理特殊情況的技巧。同時(shí)，通過這次活動(dòng)，讓院系宿管部的干事們相互認(rèn)識、相互了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。希望這次活動(dòng)能夠?yàn)樗薰懿康母墒聜儙�來更多收獲，提升他們的工作能力和團(tuán)隊(duì)合作意識。

　　負(fù)責(zé)人：院宿管部正副部長，各棟樓長，五大系宿管部各正副部長。

　　培訓(xùn)人員：院系宿管部全體新干事。

　　七、院系宿管部聯(lián)誼暨交流會(11月下旬~12月上旬)

　　宿管部將舉辦第二次大型部門內(nèi)部活動(dòng)，旨在加強(qiáng)部門成員之間的交流合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、歸屬感和工作積極性。活動(dòng)內(nèi)容包括分享個(gè)人工作心得和未來設(shè)想，以促進(jìn)宿管部的建設(shè)和發(fā)展。

　　參加人員：院系宿管部全體成員。

　　八、“生活知識闖關(guān)隊(duì)隊(duì)碰”知識問答比賽(12月中、下旬)

　　為了增強(qiáng)同學(xué)們對宿舍安全的重視，提高防范意識，我們將舉辦第二屆“生活知識闖關(guān)隊(duì)隊(duì)碰”知識問答比賽。比賽旨在讓同學(xué)們了解宿舍防火、防盜、拒絕推銷等方面的知識，學(xué)會有效措施，預(yù)防宿舍事故的發(fā)生，共同營造安全、衛(wèi)生、和諧的宿舍環(huán)境。希望通過比賽的形式，引導(dǎo)同學(xué)們在日常生活中注意“兩防一拒”，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，共同維護(hù)好宿舍的安全與秩序。

　　九、年末總結(jié)大會(次年x月)

　　院系宿管部年末總結(jié)大會，總結(jié)半年來的工作成果，為下半年工作奠定基礎(chǔ)。

　　與會人員：院系宿管部全體成員。

　　十、學(xué)生宿舍管理日常工作

　　1、宿舍例檢及抽檢工作：我們將組織相關(guān)人員認(rèn)真開展每月一次的衛(wèi)生例檢和衛(wèi)生抽檢工作，以確保學(xué)生宿舍的衛(wèi)生環(huán)境維持良好。

　　2、宿舍紀(jì)律檢查工作：在各棟樓長的率領(lǐng)下，協(xié)調(diào)宿舍管理員和舍長進(jìn)行夜間巡查，以確保宿舍安靜整潔，保障學(xué)生的休息環(huán)境。

　　3、為了確保宿舍區(qū)域的.安全，我們組織人員定期進(jìn)行巡查，加強(qiáng)防火、防盜和拒絕推銷工作。同時(shí)，我們會定期向?qū)W生宣傳安全知識，共同努力維護(hù)校園安全。讓我們攜起手來，共同營造一個(gè)安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　4、文明宿舍的評比工作：嚴(yán)格、公正的做好評比數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)回饋出現(xiàn)問題的宿舍。

　　5、加強(qiáng)學(xué)生干部的交流和工作的協(xié)調(diào)，堅(jiān)持每周的部門例會和評估干事每月的工作總結(jié)。

　　6、認(rèn)真聽取學(xué)生對宿管部的意見，帶領(lǐng)宿管部不斷改進(jìn)，不斷發(fā)展。

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃14

　　學(xué)生宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的重要場所，宿管部作為學(xué)生會的重要組成部分，對學(xué)生宿舍有著一定的管理責(zé)任和義務(wù)。宿管部的工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)學(xué)生的思想品德建設(shè)，營造和諧友愛的宿舍氛圍，充分發(fā)揮宿舍在學(xué)生成長過程中的育人作用。通過創(chuàng)造整潔的宿舍環(huán)境來培養(yǎng)學(xué)生的生活習(xí)慣，通過嚴(yán)格的管理規(guī)定來引導(dǎo)學(xué)生的行為規(guī)范，通過細(xì)致的服務(wù)來幫助學(xué)生解決問題。在此，我作為美術(shù)系學(xué)生會宿管部的一員，提出以下幾點(diǎn)建議：

　　一、加強(qiáng)學(xué)生宿舍的文明與衛(wèi)生建設(shè)，倡導(dǎo)形成積極健康的宿舍文化和融洽和諧的學(xué)習(xí)氛圍。我們要重視常規(guī)工作，盡心盡責(zé)，提升管理水平，確保每天查夜工作的高效率。

　　二、宿管部應(yīng)該加強(qiáng)對11級新生的宣傳教育工作，讓他們了解寢室內(nèi)務(wù)整理的重要性和標(biāo)準(zhǔn)。只有讓學(xué)生明白寢室衛(wèi)生和秩序?qū)Υ蠹业纳�活質(zhì)量和健康都至關(guān)重要，才能更好地促進(jìn)學(xué)生宿舍的文明與衛(wèi)生建設(shè)。因此，宿管部需要加強(qiáng)對新生的指導(dǎo)和督促工作，確保他們能夠按照規(guī)定整理寢室，遵守就寢紀(jì)律，共同營造一個(gè)整潔、舒適的居住環(huán)境。

　　三、宿管部可以通過舉辦宿舍文化周等一系列有創(chuàng)意的活動(dòng)，來豐富宿舍生活，營造良好的宿舍氛圍。宿管部成員應(yīng)該積極參與活動(dòng)的策劃與實(shí)施，并在活動(dòng)中發(fā)揮帶頭作用，激發(fā)同學(xué)們的參與熱情。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)表彰那些在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的同學(xué)，激勵(lì)其他同學(xué)的參與熱情，營造良好的競賽氛圍�；顒�(dòng)結(jié)束后，宿管部應(yīng)該及時(shí)總結(jié)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，向?qū)W校相關(guān)部門上報(bào)活動(dòng)情況，為下一次活動(dòng)做好準(zhǔn)備，確保每一次宿管部活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　四、負(fù)責(zé)各宿舍的安全保衛(wèi)工作，確保學(xué)生生活在安全的環(huán)境中。負(fù)責(zé)學(xué)生用電管理工作，加強(qiáng)學(xué)生對用電安全隱患的意識。加強(qiáng)防火、防盜安全教育，提高學(xué)生的安全意識。組織召開寢室長會議，加強(qiáng)學(xué)生之間的'安全交流和合作。希望大家共同努力，共同維護(hù)好宿舍的安全和秩序。

　　五、每周四進(jìn)行衛(wèi)生大檢查、評出優(yōu)秀寢室、把評比結(jié)果以海報(bào)形式貼出來、對優(yōu)秀寢室進(jìn)行一定的表揚(yáng)、對不合格寢室進(jìn)行激勵(lì)和督促

　　六、查夜時(shí)做好點(diǎn)名記錄、記錄各個(gè)寢室的人員去向、工作時(shí)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、端正工作態(tài)度

　　這不只為6月做個(gè)計(jì)劃，也是對一年來的總結(jié)，吸取自己在工作中的不足的地方，錯(cuò)誤的理念，學(xué)習(xí)更新的為人處事和其他一切。我相信這個(gè)鍛煉的機(jī)會對我來說是難能可貴的。

　　最后說一句俗套的話，拋開過去，展望未來!加油!

宿管部個(gè)人工作計(jì)劃15

　　十二月的孝感秋風(fēng)簌簌，黃葉飄飛；十二月的湖北職院仍然不乏之前的生機(jī)與活力，到處洋溢著青春和朝氣。我部在順利完成了11月份的工作任務(wù)后，現(xiàn)將12月份的工作計(jì)劃擬定如下：

　　一、紀(jì)律檢查。

　　為了維護(hù)寢室良好的秩序，保證本院及學(xué)校教學(xué)工作的正常開展，我們將在校宿管部的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好以下三方面的工作：

　　1、對本院個(gè)寢室進(jìn)行不定時(shí)的晚歸晚起抽查，以保證按時(shí)就寢和起床。

　　2、根據(jù)我部將參照校宿管部制定的晚歸晚起制度，并結(jié)合本院學(xué)生的實(shí)際情況，制定相關(guān)的檢查制度，以確保晚歸晚起工作的順利開展。

　　3、我們將認(rèn)真執(zhí)行每日的簽到工作，即每晚各寢室人員齊集后，由室長向班長報(bào)告，再由班長向宿舍管理員通報(bào)，以便了解各寢室人員的晚歸情況。

　　二、清潔衛(wèi)生。

　　為了保持寢室的整潔有序，我部人員將積極配合校宿管部做好以下工作：

　　1、向各寢室分發(fā)且講解校宿管部制定的寢室衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、督促本院各寢室做好寢室內(nèi)務(wù)，以迎接每周三的衛(wèi)生檢查。

　　三、宣傳工作。

　　我部將在吸收各院各部辦板報(bào)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，激發(fā)我部成員的創(chuàng)造力和積極性，提升宿管板報(bào)的質(zhì)量，充分發(fā)揮其在宣傳宿管知識方面的作用。同時(shí)，針對部分同學(xué)對宿管工作的不支持、不理解甚至抵觸情緒，我們將利用查寢和查衛(wèi)生的機(jī)會與他們進(jìn)行多次溝通交流，增進(jìn)相互理解，爭取他們的`支持和配合，確保宿管工作的順利開展。

　　雖然20xx年已經(jīng)接近尾聲，但我們將一如既往，繼續(xù)積極有序的開展宿管工作，做到善始善終。懇請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及老師監(jiān)督我們的工作。如有不當(dāng)之處，還望能及時(shí)批評指正。也希望更多的人能參與到我們的宿管工作里來，更多的支持，理解和配合我們。

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