施工進度計劃（通用11篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的施工進度計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　施工進度計劃 1

　　1、各施工階段的進度安排

　　1.1、總工期目標

　　本工程招標文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。

　　1.2、主要施工順序

　�、俚谝浑A段（±0.00以下）基礎(chǔ)施工

　　總體的施工順序：

　　土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎(chǔ)砼→拆�！�基礎(chǔ)工程驗收→基礎(chǔ)回填土。

　�、诘诙�階段（±0.00以上）主體施工

　　主體結(jié)構(gòu)→圍護砌體、小型結(jié)構(gòu)、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基礎(chǔ)施工

　　由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學調(diào)配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準備。

　　1.4、建筑主體施工

　　①土建主體施工是本工程建設的關(guān)鍵階段，其進度處于關(guān)鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施進程中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。

　�、诿繉咏Y(jié)構(gòu)施工流程

　　搭設腳手架支撐→鋪設底�！�鋼筋綁扎→預埋管線、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標高。

　�、蹆�(nèi)外墻砌筑，必須堅持質(zhì)量第一的標準，嚴格按規(guī)范施工，以免給裝修帶來隱患。

　�、芑靥钔翍�及時，回填范圍內(nèi)的`雜物應清除干凈，淤泥挖除，積水排干。

　　1.5、安裝階段施工

　�、侔惭b工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協(xié)調(diào)工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題。

　�、诎惭b工程施工過程中，水、電各專業(yè)要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，安排好先后順序，避免反復鑿洞，多次修補的現(xiàn)象。

　　1.6、裝飾工程施工

　　①本工程的普通裝飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標，要嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料采購時嚴格按照甲方限定的品牌采購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。

　　②本工程內(nèi)裝飾工程，本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊伍，項目部做好配合和協(xié)調(diào)工作，提供方便，做好成品保護工作。

　　2、工期保證措施

　�、�、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施

　　根據(jù)總工期目標，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確�？傆媱澋膶崿F(xiàn)。及時編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實施合同。

　�、�、圍繞網(wǎng)絡計劃，確定關(guān)鍵控制點

　　對關(guān)鍵控制點進行重點監(jiān)控，當關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時，要及時調(diào)整計劃，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后。對于非關(guān)鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結(jié)果，采取補救措施。

　　③、以技術(shù)方案為先導，以預控為手段。

　　確保每一分項一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。

　　--基礎(chǔ)施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時到位，確保材料供應不拖后腿。

　　--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進場）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。

　�、�、加強對機械設備（特別是大型機械設備）的日常維修

　　通過保養(yǎng)確保機械設備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設備的利用率。

　�、荨⑷�力以赴，加強內(nèi)部各橫向配合

　　加強事前圖紙及各專業(yè)計劃會審會簽管理，實現(xiàn)交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。

　�、蕖⒓氈聹蕚�、順利度過農(nóng)忙勞動力緊張期

　　我們所使用的勞動力隊伍均已經(jīng)過多年的考驗，相對比較穩(wěn)定，為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動力不足的情況，我們的做法是在農(nóng)忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底"，從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動力動態(tài)，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數(shù)核定，在此基礎(chǔ)上簽定適當?shù)难a償，協(xié)議以確�；�本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優(yōu)秀的施工隊伍進行勞動力儲備。

　　⑦、合理規(guī)劃施工平面布置，盡早安排塔吊進場

　　平面布置總體由四部分組成：生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路，盡可能布置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進場，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進度。

　�、�、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響

　　根據(jù)工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

　　施工進度計劃 2

　　一、目標

　　確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務，力爭提前竣工。

　　二、進度控制的方法

　　1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點�？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

　　2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確保總目標的實現(xiàn)。

　　3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　　4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。

　　三、強化進度計劃管理

　　1.工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

　　2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

　　3.工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。

　　四、施工進度的控制

　　施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

　　1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

　　2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的'總是，提出明確的計劃調(diào)整意見。

　　3.各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

　　五、保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

　　1.設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。

　　2.保證資金資源配置。

　�、�、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

　�、�、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。

　�、恰�機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

　　⑷、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

　�、�、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。

　　3.技術(shù)因素：

　　⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

　　⑵、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務。

　　施工進度計劃 3

　　單位工程施工進度計劃以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動進行編制。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期，即時間計劃并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術(shù)物資的供應計劃。

　　施工進度計劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡圖來表達。單位工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖的編制方法，見本節(jié)第三部分，下面介紹橫道圖進度計劃的編制。在本節(jié)第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來說明流水施工開展情況的簡單圖表，而施工進度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內(nèi)容。橫道圖的內(nèi)容可以分為左右兩個部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過程的名稱，相應的工程量、施工產(chǎn)量定額，勞動力和機械臺班需要量、工作的持續(xù)時間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫出各施工過程的作業(yè)進度線，下方必要時畫出勞動力或其他資源每天總需要量動態(tài)曲線。用橫道圖表達單位工程施工進度計劃，有以下兩種設計方法：

　　1.根據(jù)施工經(jīng)驗直接安排、檢查調(diào)整的方法

　　這種方法的特點是：

　　首先根據(jù)已經(jīng)確定的各個施工過程的持續(xù)時間和施工順序，直接在施工進度計劃圖表的右邊部分畫出所有施工過程的進度線，使各主要施工過程能夠分別進行流水作業(yè)。然后根據(jù)列出的進度表對工期、勞動力均衡程度、機械負荷等情況進行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動力有窩工或趕工以及機械沒有充分利用等情況，則各個施工過程的進度應適當加以調(diào)挺，調(diào)整以后再檢查，反復進行，直到上述各項條件都能夠得到滿足為止。

　　這種逐次檢查、逐次調(diào)整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時間多，不一定能得到最優(yōu)的方案，特別是當施工過程數(shù)目很多時更是這樣。

　　2.按工藝組合組織流水施工的設計方法

　　為了簡化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的'施工過程歸并成為一個工藝組合。一個工藝組合內(nèi)的幾個施工過程在時間上、空間上能夠最大限度地搭接起來。不同的工藝組合則通常不能平行地進行施工，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。在劃分工藝組合時，必須注意使每一個工藝組合能夠交給一個混合工作隊（或?qū)�業(yè)建筑機構(gòu)）完成。例如，平整場地、鋪設揚內(nèi)給水供電管線、鋪設永久性及臨時性道路、修建臨時設施等，可以歸并為一個準備工程工藝組合；開挖基坑和基槽、修建基礎(chǔ)和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內(nèi)的管道等，可以歸并為一個地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個主體結(jié)構(gòu)工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。

　　一個建筑物能劃分工藝組合的數(shù)目和性質(zhì)，取決于建筑物的類型和結(jié)構(gòu)形式。

　　按照對整個工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。

　　在工藝組合確定之后，首先可從每個工藝組合中找出一個主導施工過程；其次確定主導施工過程的施工段數(shù)及其持續(xù)時間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過程都采取相同的施工段、施工段分界和持續(xù)時間，以便簡化計算工作；最后按照節(jié)奏專業(yè)流水或非節(jié)奏專業(yè)流水的計算方法，求出工藝組合的持續(xù)時間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進行計算。為了計算方便，對于各個工藝組合的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時間，在可能的條件下，也應力求一致。

　　當建筑物類型和結(jié)構(gòu)形式等特點不可能使各個工藝組合和各個施工過程的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時間取得一致時，仍然可以進行計算，只是計算工作比較復雜而已。

　　把主要工藝組合的持續(xù)時間相加，就得到整個單位工程的施工工期。如果工期超過規(guī)定，則可以改變一個或若干個工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當?shù)乜s短。如果工期短于規(guī)定，同樣也應該改變一個或若干個工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當?shù)匮娱L。

　　所以，當施工進度計劃采用流水施工的設計方法時，不必等進度線畫出就能看出工期是否符合規(guī)定。

　　同樣，這種設計方法可以保證在進度線畫出之前，初步確定不同施工階段的勞動力均衡程度。如果勞動力過分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數(shù)的辦法加以調(diào)整。

　　當工期、勞動力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進度計劃。

　　從上可知，這種設計方法是把許多施工過程的搭接問題變成少數(shù)幾個工藝組合的搭接問題，因而可以大大簡化施工進度計劃的設計工作。

　　單位工程施工進度計劃確定之后，可據(jù)以編制各主要工種勞動力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建筑材料、構(gòu)件、加工晶等的需要量計劃，以利于及時組織勞動力和技術(shù)物資的供應，保證施工進度計劃的順利執(zhí)行。

　　施工進度計劃 4

　　一、工程概況

　　工程名稱：xx中學教學樓工程；

　　工程地址：xx中學校內(nèi)；

　　建筑規(guī)模：總建筑面積4248平方米，一棟；

　　建設層數(shù)：六層；

　　結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用柱下獨立和聯(lián)合基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)；

　　建設單位：xxx公司；

　　設計單位：xxx公司；

　　監(jiān)理單位：xxx公司。

　　二、編制說明與編制依據(jù)

　　1、編制依據(jù)

　　（1）、xx中學教學樓工程施工招標文件；

　�。�2）、xx工程設計有限公司的xx中學教學樓工程施工圖紙；

　�。�3）、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標準；

　�。�4）、我公司的人員安排、技術(shù)力量、機械設備配備能力；

　　（5）、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗；

　�。�6）、我公司對本工程的承諾。

　　附：選用相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準如下：

　�。�1）、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗收規(guī)范；

　　（2）、GBJ202-83地基與基礎(chǔ)施工與驗收規(guī)范；

　�。�3）、JGJ18-96鋼筋焊接與驗收規(guī)程；

　�。�4）、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標準；

　�。�5）、GB50204-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)范；

　�。�6）、GB50164-92混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準；

　　（7）、GB50203砌體工程施工與驗收規(guī)范；

　�。�8）、GB50209-95建筑地面工程施工及驗收規(guī)范；

　�。�9）、GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)程；

　�。�10）、JGJ/121-99工程網(wǎng)絡技術(shù)規(guī)程；

　�。�11）、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范；

　�。�12）、JGJ/T8-97建筑變形測量規(guī)程；

　�。�13）、GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準；

　�。�14）、GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準；

　�。�15）、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標準；

　　（16）、JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規(guī)程；

　�。�17）、JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)；

　�。�18）、GJ33-86建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范；

　�。�19）、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范；

　　（20）、GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規(guī)范；

　　2、編制原則

　�。�1）、結(jié)合實際，突出重點，兼顧一般，周密部署，合理安排。

　�。�2）、平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡控制，保證工期。

　�。�3）、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實，措施到位，確保質(zhì)量。

　　（4）、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　三、工程特點

　　1、建筑概況

　　（1）、xx中學教學樓建筑面積為4248㎡.

　　（2）、建筑高度

　　本教學樓建筑高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m.

　�。�3）、樓地面

　　衛(wèi)生間樓面為陶瓷地磚衛(wèi)生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內(nèi)地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛(wèi)生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛(wèi)生間要做防水處理。

　�。�4）、屋面防水

　　20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰

　�。�5）、室內(nèi)墻面

　　衛(wèi)生間內(nèi)墻面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂；其它為仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平。

　�。�6）、室外墻面

　　外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。

　　（7）、門窗

　　大門為鋁合金玻璃門，其他為普通木門，二樓以上陽臺門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統(tǒng)一安裝，窗為鋁合金窗。

　　2、結(jié)構(gòu)概況

　�。�1）、本工程按7度抗震設防，抗震等級為框架三級。

　�。�2）、本建筑物耐火等級為二級。

　�。�4）、砌體

　　室內(nèi)地坪以下砌體用強度等級為MU10實心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內(nèi)地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑；120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。

　　三、施工過程

　　一）施工測量

　　測量放樣是工程施工中關(guān)鍵的一環(huán)，測量能否做到準確，不僅關(guān)系到工程進度，同時也關(guān)系到整個工程項目的施工質(zhì)量。施測應嚴格按有關(guān)測量規(guī)范進行。針對本工程的實際情況，施工時對原始水準點進行復核，保護。對施工時不可避免破壞的水準應引測到安全的地方，做好記錄，并加以保護。施工測量精度不僅影響到后期裝修的施工難度，而且影響到整個建筑物的美觀與線條，因此施工時必須制定詳細的施工放樣方案，通過計算確定放樣數(shù)據(jù)。

　　二）土方工程

　　樁基工程完成并檢驗合格后，隨即進行土方的開挖。根據(jù)本工程的特點，土方開挖采用人工開挖，土方開挖、破樁、驗槽完成后進行承臺、地梁及地下管道的施工。破樁按設計樁頂標高用鋸樁機破樁。

　　三）鋼筋工程

　　鋼筋在現(xiàn)場按圖紙設計要求加工制作成型，然后塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁扎之前應熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線，并在綁扎部位標明鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸和數(shù)量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。

　　1、鋼筋的連接方式

　　為了保證施工質(zhì)量，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的'柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接，梁內(nèi)受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。

　　2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求

　　凡采用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應按規(guī)定要求在現(xiàn)場進行取樣試驗，其質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》的要求，其取樣實驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械性能實驗取樣方法》中的有關(guān)規(guī)定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會審紀要以及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的要求。

　　3、鋼筋的現(xiàn)場綁扎要求

　　鋼筋綁扎完畢后，應檢查下列方面：

　�、�、根據(jù)設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的位置；

　　②、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)定；檢查混凝土保護層是否符合要求；

　�、�、檢查混凝土保護層是否符合要求；

　　④、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動變形現(xiàn)象；

　　⑤、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹；

　�、蕖�鋼筋位置的允許偏差，不得大于規(guī)范要求。

　�。�2）、鋼筋隱蔽驗收

　�、佟�內(nèi)業(yè)檢查：內(nèi)業(yè)資料包括鋼材出廠、合格證、化學成分分析、焊接實驗報告、自檢記錄等；

　�、凇�現(xiàn)場情況符合國家有關(guān)的驗收規(guī)定。

　　四）模板工程

　　本工程教學樓首層層高4.2米，二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大，鋼筋較密，施工難度大，因此施工時必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點，也是本工程的難點，必須經(jīng)過詳細的計算確定支模方案，并報有關(guān)部門審批。

　　五）混凝土工程

　　本工程由于砼用量較多，為符合本工程的進度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工時教學樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中，砼標號種類較多包括C10，C25，C30，澆筑前一定要明確澆筑的位置及數(shù)量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。

　　六）外腳手架工程

　　根據(jù)本工程的立面及結(jié)構(gòu)特點，本工程外腳手架擬采用傳統(tǒng)著地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設。腳手架搭設必須趕上施工進度要求，同時掛上密目安全網(wǎng)，在2層及以上每隔3層搭設安全斜擋板，建筑物的落籠口和主要出入口均搭設安全平臺。

　　七）砌體工程

　　本工程±0.00以下砌體采用MU10磚，M5砂漿砌筑，施工時在-0.06處設置-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層�！�。00以上砌體采用M7.5磚，M5砂漿砌筑。

　　八）屋面防水工程

　　本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1：2.5水泥砂漿保護層。坡屋面為不上人屋面，采用無機鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。

　　九）門窗工程

　　本工程窗戶類型種類較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門包括鋁合金門、夾板門、不銹鋼門、推拉門等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門窗均為深褐色框料。教學樓正立面有部分玻璃幕墻，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時將由專業(yè)公司設計、制作并安裝。

　　十）外墻裝飾工程

　　本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據(jù)圖紙設計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時，應在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質(zhì)量。

　　十一）樓地面工程

　　本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。

　　施工進度計劃 5

　　一、工程概況

　　在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監(jiān)理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2，其中，構(gòu)筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日開工，由于是南博會基礎(chǔ)配套工程之一，工程必須于10月20日建成開放，工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。

　　本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。

　　二、進度控制方案的編制

　　1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃(網(wǎng)絡圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準確。各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡圖找出進度計劃的關(guān)鍵線路各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施;與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調(diào)整，然后實施。

　　2.為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結(jié)果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區(qū)段相對應。

　　3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配(為簡化計算，假設各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。)，可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。

　　4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。

　　經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

　　三、工程進度的控制

　　施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標只有一個，就是實現(xiàn)工程進度控制總目標。

　　1.工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為進度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進度目標提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。

　　各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進場，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。

　　工程總進度完成情況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進度控制“S”曲線圖來實現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制“S”曲線圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進度，以及整個工程進度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映各作業(yè)項目的具體進度控制狀況。

　　2.進度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的'因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。

　　3.工程進度控制計劃的調(diào)整：在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進度偏差。為了保證工期總目標的實現(xiàn)，必須對原計劃進行相應的調(diào)整。計劃的調(diào)整有如下原則：計劃調(diào)整應慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;計劃的調(diào)整要及時，一發(fā)現(xiàn)有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。

　　當在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數(shù)量。通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調(diào)整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行。

　　受原設計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設計變更。設計變更對進度目標的實現(xiàn)有不利影響，在實施前，需要對設計變更造成的影響進行分析判斷，設計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調(diào)整。

　　受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調(diào)整。

　　到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統(tǒng)計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現(xiàn)。

　　四、工程進度控制方案的評價：

　　1.工程進度控制方案包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項目的進度控制和工程總進度的控制，兩者相輔相成，是一個有機整體。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的必要的有益的補充。

　　2.本工程進度控制方案有如下優(yōu)點：圖表簡明易懂，可操作性強，結(jié)構(gòu)完整，可以全面反映整個工程的進度完成情況。讓參建各方對整個項目的進度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認識，同時也增強了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業(yè)主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實施。在進度的檢查過程中，可方便的查出部分影響進度的因素(如勞動力、材料、機械和資金的投入等)。

　　3.經(jīng)過各方努力，本工程的施工進度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進度控制方案是有效的。同時也要清醒的認識到，進度控制工作是一個系統(tǒng)工程，影響進度的因素很多，本工程進度控制方案還需進一步完善。

　　施工進度計劃 6

　　一、總述

　　本工程計劃20xx年10月05日開工，20xx年03月30日竣工�？偣て跒�543天。預留預埋工作應在開工前進場與土建配合進行。

　　在土建主體封頂前，安裝工作一方面配合土建進行預埋工作，另一方面，安排進行地下室、裙樓部分的安裝工作，按土建施工順序，標準層豎井管道安裝可同步進行。當安裝具備全面鋪開施工時，要本著裙樓與主樓同步進行，裙樓先交與裝飾的原則進行。至20xx年2月，安裝主體應全部完工，至20xx年3月系統(tǒng)調(diào)試完成。

　　二、施工階段的劃分

　　為確保施工目標，我方把工程劃分四個階段來實施。這四個階段是配合土建預留預埋階段-→安裝全面鋪開施工階段-→配合專業(yè)設備廠家安裝及總體調(diào)試階段-→聯(lián)動試驗及竣工驗收階段。根據(jù)不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現(xiàn)。

　　1、配合土建預留預埋階段

　　特點：配合時間長，施工作業(yè)面多，持續(xù)時間短，工種要求齊全。

　　關(guān)鍵點：預留預埋的質(zhì)量。

　　對策：組織一支多工種、作業(yè)認真負責的混合預埋施工隊，配合土建進度，做好預留工作。

　　2、安裝全面鋪開階段

　　特點：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響小。

　　關(guān)鍵點：保證各種資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進度。

　　對策：準備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣。

　　3、配合專用設備廠家安裝及總體調(diào)試階段

　　特點：配合對象多，配合工作各異，要求都是認真、細致、及時。

　　關(guān)鍵點：一是配合，根據(jù)各類廠家的不同要求，做好我們的工作；

　　二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。

　　對策：增加技師數(shù)量，特別是空調(diào)、強電專業(yè)，確保能領(lǐng)會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專業(yè)系統(tǒng)開通時，實行專業(yè)工程師負責制，由他們擔任開通指揮員。

　　4、聯(lián)動試驗及竣工驗收階段

　　特點是安裝各專業(yè)綜合聯(lián)試工作量大，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗。

　　關(guān)鍵點：工作的`計劃性，決策的統(tǒng)一性。

　　對策：成立交工驗收領(lǐng)導小組，和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。

　　第二節(jié)主要進度控制點設置

　　為了有效控制施工進度，確保進度按總體目標完成，安裝工作設立如下控制點：

　　第一控制點：20XX年3月30日前，主干管道安裝、試壓完成，地下室、裙樓安裝完成80%以上。

　　第二控制點：在20XX年09月30日前，空調(diào)風管安裝、保溫完成、空調(diào)管道連接、試壓保溫完成，機房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工，給排水、消防水管道試壓完成，強電電纜敷設完成、管內(nèi)穿線完成，動力接線完成，主要設備安裝完成，具備單機試運轉(zhuǎn)條件。

　　第三控制點：在20xx年2月10日前，各系統(tǒng)調(diào)試完成。

　　第四控制點：在20xx年3月30日前，系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成，整個安裝工程，具備交工驗收條件。

　　第三節(jié)施工進度計劃

　　本著地下室先施工，裙樓與標準層同時作業(yè)，有所側(cè)重的原則，按照通風空調(diào)及冷暖管道、給排水、消防、強電等專業(yè)編制進度計劃。

　　施工進度計劃 7

　　一、項目施工計劃的編制依據(jù)。

　　1 、項目的工程承包合同。

　　合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

　　2 、項目的施工組織設計。

　　它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎(chǔ)。

　　3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

　　項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

　　4 、材料和設備供應計劃。

　　如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉(zhuǎn)材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。

　　除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。

　　二、常見的編制方法有：

　　1、橫道圖

　　最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。

　　橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。

　　但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數(shù)學模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。

　　2、網(wǎng)絡計劃

　　與橫道圖相反，網(wǎng)絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。

　　在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網(wǎng)絡計劃的結(jié)合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網(wǎng)絡方法進行時間分析，確定關(guān)鍵工序，進行調(diào)整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現(xiàn)場施工。

　　三、施工進度計劃的編制程序與方法

　　1、橫道圖的編制

　　(1)將構(gòu)成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;

　　(2)橫軸表示可能利用的工期;

　　(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;

　　(4)如果在工期內(nèi)能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內(nèi)完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。

　　2、網(wǎng)絡計劃的編制

　　在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網(wǎng)絡計劃，就是經(jīng)過適當優(yōu)化的施工網(wǎng)絡。其編制程序如下：

　　(1)調(diào)查研究

　　就是了解和分析工程任務的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

　　(2)確定方案

　　主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。

　　(3)劃分工序

　　根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。

　　(4)估算時間

　　即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的`基礎(chǔ)。

　　(5)編工序表

　　將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

　　(6)畫網(wǎng)絡圖

　　根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡圖。

　　(7)畫時標網(wǎng)絡圖

　　給上面的網(wǎng)絡圖加上時間橫坐標，這時的網(wǎng)絡圖就叫做時標網(wǎng)絡圖。

　　(8)可行性判斷

　　主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調(diào)整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時間坐標網(wǎng)絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

　　(9)優(yōu)化程度判別

　　可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網(wǎng)絡圖了。

　　大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進行估計。

　　施工進度計劃的編制、完善應是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

　　施工進度計劃 8

　　一、施工進度總體控制計劃：

　　根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。

　　二、施工作業(yè)計劃：

　　為了保證總體進度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結(jié)合，及時糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準點到達。

　　三、保證施工進度措施：

　　為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設備上采取相應的措施，才能確保施工進度的實現(xiàn)。

　　1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

　　2、管理制度，嚴格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力�，F(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

　　3、施工準備，嚴密充分充分做好生產(chǎn)準備和技術(shù)準備工作。生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間。技術(shù)準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

　　4、工藝安排，合理緊湊認真合理的'組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

　　5、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。此項工作項目經(jīng)理應作為頭等大事來抓，進行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。

　　6、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承包責任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

　　7、主動控制與被動控制相結(jié)合事先應考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：

　�。�1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；

　�。�2）有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；

　�。�3）為保證工程的工期、質(zhì)量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

　　（4）根據(jù)分解計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。

　　8、調(diào)整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

　　施工進度計劃 9

　　（一）施工進度計劃安排

　　總工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方開挖：10天。

　　2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、業(yè)務用房：20天。

　　4、綠化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　�。ǘ�）工期保證措施

　　本工程的特點決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：

　　1、從管理組織措施方面保證：

　　實行嚴格的項目責任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權(quán)、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。

　　建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調(diào)管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的.主觀能動性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結(jié)當天質(zhì)量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。

　　2、從施工計劃安排方面保證

　　按工程特點和進度要求，劃分三個施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，統(tǒng)一組織材料，并科學、緊湊地組織穿插施工。

　　以總的施工進度網(wǎng)絡計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。

　　3、從技術(shù)措施方面保證

　　加強技術(shù)管理粒度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。

　　編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

　　4、從機械設備配備方面保證

　　（1）各類機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。

　�。�2）加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。

　�。�3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　5、從資金使用方面

　　在我公司設立項目的專用帳戶，保證資金專款專用。同時發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進度款因周轉(zhuǎn)原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。

　　施工進度計劃 10

　　一、施工總進度計劃及單位工程進度

　　根據(jù)本工程特點及工程數(shù)量，結(jié)合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工。

　　二、施工進度計劃保證措施

　　(一)、強化進度計劃的管理

　　1、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。

　　2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負責人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導。

　　3、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務。

　　4、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或?qū)�發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進行，安排其它臨時措施(如三班制等)，確保工期。

　　5、建立工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計、修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

　　(二)、從資源上保證工期

　　1、本工程施工所需機械、設備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源應予優(yōu)先保證。成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。

　　2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理作用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備。

　　3、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證材料的及時供應，杜絕停工材料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。

　　(三)、從技術(shù)上保證工期

　　1、項目總工程師全面負責施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

　　2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。

　　3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)�發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。

　　三、農(nóng)忙季節(jié)保勤措施

　　參加該工程施工的工人，全部為我單位的固定工人，不用農(nóng)民工，這樣在農(nóng)忙季節(jié)也能保證工人出滿勤，施工過程中遇到節(jié)假日，公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經(jīng)濟補助;這樣，能保證工期按期完成。

　　四、夜間施工措施

　　制定合理的夜間施工方案，合理調(diào)配人力和機械設備，盡快完成施工任務，減少夜間施工的時間，本標段工程項目中草坪建植不安排夜間施工。

　　夜間施工主要是苗木和草坪澆水養(yǎng)護，提前制訂方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。

　　1、備齊足夠的可供夜間施工應用的勞動力、照明設備、水源等，滿足施工的需要。

　　2、設置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來往車輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進行。

　　3、設置專人進行施工現(xiàn)場的安全檢查和安全防護。

　　4、設專人檢查、維修供電設備線路施工機械，確保供電設備正常運轉(zhuǎn)。

　　五、冬季施工質(zhì)量保證措施

　　1.本合同段工程綠化施工季節(jié)在春季，綠化工程的冬季施工措施主要體現(xiàn)在植物成活后的.早春防寒措施及兩年養(yǎng)管期的綠地養(yǎng)護管理工序過程中。

　　2.每年度十一月份，綠地開始澆凍水，直到全部綠地封凍為止，同時開始進行本工程綠地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均為當年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護，防寒工作稍做疏忽便會導致明年開春植株大批死亡的現(xiàn)象，所以喬灌木應在其東、西、北三面做好圍擋。

　　3.進入冬季后工地保持相當數(shù)量的人員對整個綠地進行定期和不定期的巡視，檢查防寒設施的完好情況，檢除綠地內(nèi)的塑料袋等易燃物品，保證綠地整體安全越冬。

　　六、雨季施工措施

　　1.本工程栽植工序進行時，防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準備較充足的防雨材料及措施。對成片栽植在地勢較低地段的綠地，除了在綠地周圍挖好排水溝渠外，水泵是必不可少的。對此我單位已做好了充足的準備。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝，以利雨量過大時能及時排除積水，防止植物被淹泡，保證成活率。

　　2.雨季施工時，凡經(jīng)監(jiān)理驗收的地段應抓緊栽植苗木。綠地外側(cè)每隔一定距離，設排水溝。

　　3.工地辦公室、材料場、機械停放場、材料堆放場地等均提前做好排水溝，且備足編制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨時及時排除積水，不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。

　　4.防雨季風暴大型行道樹遭遇大風時容易倒折如遇風暴災害天氣要采取積極措施對大型喬木實施加固如有倒折現(xiàn)象在第一時間妥善處理。

　　七、已完工程保護措施

　　為確保工程質(zhì)量美觀，使業(yè)主滿意，項目施工管理班子應在各工序完成成活后，專門組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導指定的范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，須按施組設計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。

　　專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應有方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目項目總工程師(技術(shù)負責人)制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。

　　施工進度計劃 11

　　在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度及目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。

　　一、施工工期

　　開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。

　　本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務。

　　二、確保工期期限的技術(shù)組織措施

　　施工總體進度計劃安排:

　　本工程依據(jù)建設單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結(jié)合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的.前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務。

　　為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。

　　為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：

　　⑴一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關(guān)承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。

　�、贫�級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

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