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描寫企業(yè)句子
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家總少不了接觸一些耳熟能詳?shù)木渥影�，句子可分為單句和�?fù)句，單句又可分為主謂句和非主謂句。究竟什么樣的句子才是好的句子呢？以下是小編收集整理的描寫企業(yè)句子，歡迎閱讀與收藏。
1、企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展�！斡阑�
2、安全，對(duì)于我們企業(yè)來說是個(gè)老生常談的話題，也是一個(gè)永恒的主題。安全對(duì)于我們就是幸福，對(duì)于企業(yè)就是效益。
3、愿意東山再起的第一代民營(yíng)企業(yè)家和想立于不敗的第二代民營(yíng)企業(yè)家們，請(qǐng)?jiān)谏下非靶闹邢妊b一條經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的曲線，然后克服非理性的貪欲。任何時(shí)候都不要滿倉(cāng)，手中要始終握有資金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清倉(cāng)離場(chǎng)而低潮中則常常潛伏著巨大商機(jī)，正是投資的好時(shí)機(jī)。何學(xué)林
4、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
5、搞活經(jīng)濟(jì)，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過多渠道，多途徑引進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)信息，發(fā)展新特優(yōu)經(jīng)濟(jì)，扶持村民種養(yǎng)加工的規(guī)模，創(chuàng)效益，創(chuàng)造條件，力求創(chuàng)合適我村發(fā)展的企業(yè)，積極拓展集體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
6、IDG在選擇項(xiàng)目的時(shí)候，遵循的三個(gè)基本要素行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。這三者中，我們最看重團(tuán)隊(duì)。熊曉鴿
7、我們認(rèn)為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng)。
8、勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力努力，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)股東負(fù)責(zé)。
9、我們這一代比父輩有更好的教育機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。我們這一代企業(yè)家應(yīng)該具備的品質(zhì)，是卓爾不群，有明確的人生目標(biāo)，有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的追求，也有實(shí)現(xiàn)作為一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)價(jià)值的理想。
10、創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢存錢的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開拓的創(chuàng)造型人才。熊彼特
11、戰(zhàn)略調(diào)整必須有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)組織能力的核心，在聯(lián)想體現(xiàn)為搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍”三個(gè)方面。如果管理基礎(chǔ)扎實(shí)，就能調(diào)得動(dòng)隊(duì)伍，做到令旗一揮三軍奮勇爭(zhēng)先，令旗一收三軍有序撤退”。
12、企業(yè)一定要有偷不去買不來拆不開帶不走，溜不掉的獨(dú)特資源。
13、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。--松下幸之助
14、據(jù)美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究院華人商業(yè)精英輔助計(jì)劃人力資源測(cè)評(píng)中心調(diào)查顯示企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視管理策略及方針，善用每一分資本以創(chuàng)造最大獲益，每一個(gè)人都應(yīng)沿襲此概念，在職涯發(fā)展旅途中將自己視為企業(yè)個(gè)體，利用成長(zhǎng)歷程的不同階段儲(chǔ)蓄“職涯資本”，及早投資自己，才能在職涯舞臺(tái)上大放異彩。我以植物生長(zhǎng)階段作為比喻，依據(jù)每個(gè)階段所對(duì)應(yīng)的年齡，職涯經(jīng)營(yíng)的核心焦點(diǎn)及應(yīng)重視的性格特質(zhì)也有所不同。將人的一生職涯發(fā)展分成以下大階段
15、誠(chéng)信是質(zhì)量?jī)?yōu)劣之本，質(zhì)量為企業(yè)興衰之根。
16、當(dāng)初應(yīng)聘的就是本公司的營(yíng)業(yè)員，首要搞營(yíng)銷工作。初到公司，看到前進(jìn)前輩完美的市場(chǎng)處事至誠(chéng)的處事理念人文空氣艱深的企業(yè)文化深深地震撼著我的心靈。使我堅(jiān)信選擇了貴公司就是選擇了人生成長(zhǎng)的機(jī)緣。
17、在你了解的企業(yè)上畫一個(gè)圈，然后剔除掉那些缺乏內(nèi)在價(jià)值，好的管理和沒有經(jīng)過困難考驗(yàn)的不合格的企業(yè)。
18、只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制新的產(chǎn)品新的市場(chǎng)和壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新形勢(shì)，企業(yè)才能立于不敗之地。
19、做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個(gè)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)我可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想。
20、投資成功的關(guān)鍵是在一家好公司的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)于它的內(nèi)在商業(yè)價(jià)值大打折扣時(shí)買入其股份。內(nèi)在價(jià)值是一個(gè)非常重要的概念，它為評(píng)估投資和企業(yè)的相對(duì)吸引力提供了唯一的邏輯手段。內(nèi)在價(jià)值的定義很簡(jiǎn)單它是一家企業(yè)在其余下的壽命史中可以產(chǎn)生的現(xiàn)金的折現(xiàn)值。
21、鑒于國(guó)內(nèi)油價(jià)不斷上漲，國(guó)家決定成立新的產(chǎn)油企業(yè)以打破壟斷遏制油價(jià)，現(xiàn)在共有四家成品油生產(chǎn)企業(yè)，中石油中石化中海油以及?中地溝油周立波
22、市場(chǎng)的存在為我們提供了參考，方便我們發(fā)現(xiàn)是否有人干了蠢事。投資股票，實(shí)際上就是對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資。你的行為方式必須合情合理，而不是一味追趕時(shí)髦。
23、以我的一位前客戶為例，我稱他為JC。在不到年的時(shí)間里，他創(chuàng)立了一家億美元規(guī)模的企業(yè)，在此過程中從未遭遇猶豫不決的情形。他并非魯莽或草率行事，在多數(shù)情況下他都有自己的想法，并有信心實(shí)行之。
24、真正要想一個(gè)公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個(gè)利益階層都能共享受益和認(rèn)同的文化內(nèi)涵問題。黃怒波
25、做企業(yè)世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
26、學(xué)技術(shù)，帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)講高效，以行動(dòng)讓用戶滿意擴(kuò)宣傳，開拓市場(chǎng)新局面建制度，樹立企業(yè)新形象。
27、他們很看重培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，往往在招聘時(shí)就會(huì)詢問公司是否有提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。善于抓住任何培訓(xùn)機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)，如果它的薪酬福利暫時(shí)沒有達(dá)到滿意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，他們也會(huì)一試。畢竟，有些經(jīng)驗(yàn)不是用錢所能買回來的。
28、我們不會(huì)因?yàn)橄胍獙⑵髽I(yè)的獲利數(shù)字增加一個(gè)百分點(diǎn)，便結(jié)束比較不賺錢的事業(yè)，但同時(shí)我們也覺得只因公司非常賺錢便無條件去支持一項(xiàng)完全不具前景的投資的做法不太妥當(dāng)，亞當(dāng)?史密斯一定不贊同我第一項(xiàng)的看法，而卡爾?馬克斯卻又會(huì)反對(duì)我第項(xiàng)見解，而采行中庸之道是惟一能讓我感到安心的做法。
中國(guó)的企業(yè)家從來不缺冒險(xiǎn)精神，而是缺精益求精的精神。因此中國(guó)的企業(yè)從來不缺項(xiàng)目，而是缺把一個(gè)項(xiàng)目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神境界和才能。
30、公司B微軟公司。年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國(guó)最有價(jià)值的企業(yè)，股票市值億美元。
31、去當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，除了種種公眾和企業(yè)利益外，我個(gè)人也在追求一種成就感。我總覺得我不光能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)，還能帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)。——溫州商人陳敏
32、是個(gè)積累的過程，你總會(huì)有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。做企業(yè)的時(shí)候，一些優(yōu)秀的人才對(duì)公司非常重要。我以為虛心求教和咨詢很重要。同時(shí)，我以為公司人才貯備很重要。公司人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個(gè)精彩的人才能頂好幾個(gè)人。雖然我們從事的是創(chuàng)新的事業(yè)，但我們卻愿意成為這個(gè)行業(yè)里的傳統(tǒng)守護(hù)者。創(chuàng)新是指手段，保守是指價(jià)值。立足傳統(tǒng)，心平氣和，用好的方法講好的故事，傳播傳統(tǒng)文化和主流價(jià)值觀，不博眼球，不嘩眾取寵。希望能夠達(dá)成創(chuàng)新和保守這對(duì)看似矛盾的概念的完美統(tǒng)一。企業(yè)最后是被誰打死的，是自己把自己打死的。動(dòng)作可以慢，但戰(zhàn)略一定要準(zhǔn)確，看準(zhǔn)了再跟上去，這樣風(fēng)險(xiǎn)比較小，這樣別人犯過的錯(cuò)誤就不會(huì)再犯。我覺得“立異”是個(gè)很危險(xiǎn)的事情，我這個(gè)公司到今天，我很害怕立異。我覺得立異的風(fēng)險(xiǎn)非常大，尤其對(duì)于新公司來說，一不小心立異就把一家公司搞死了。立異的風(fēng)險(xiǎn)為什么大？首先立異需要良多錢，其次立異的東西需要用戶有一個(gè)逐步接受的過程，還有立異要克服良多技術(shù)難關(guān)。
33、要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。
34、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
35、無論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。（勵(lì)志名言）因?yàn)槿说木κ怯邢薜�，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
36、質(zhì)量企業(yè)信譽(yù)的前提，企業(yè)生存的基礎(chǔ)，企業(yè)效益的保障。
37、要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。
領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱誠(chéng)，是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力。與員工互動(dòng)溝通，對(duì)同事尊重，才可建立團(tuán)隊(duì)精神。人才難求，對(duì)具備創(chuàng)意膽識(shí)及謹(jǐn)慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報(bào)酬和顯示明確的前途。"
39、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體報(bào)紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。彼得德魯克
40、只有將絕大多數(shù)的群眾發(fā)動(dòng)起來參與環(huán)保治理，污染企業(yè)才會(huì)像過街老鼠一樣，無處藏身。陳法慶
41、企業(yè)要成長(zhǎng)，員工先需要成長(zhǎng)。
42、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。
43、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是非常困難的多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。
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