男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

成功之后的衰敗美文摘抄

時(shí)間:2021-06-29 08:23:19 經(jīng)典美文 我要投稿

成功之后的衰敗美文摘抄

  在《空雨衣》中,漢迪共總結(jié)了九大悖論:智力悖論、工作悖論、生產(chǎn)力悖論、悖論、悖論、組織悖論、衰老悖論、個(gè)人悖論以及公正悖論。他描畫了一個(gè)令人難忘的意象:JudithShea所做的一尊銅鑄的雨衣雕塑,筆直站立,里面空無一物。對漢迪而言,這件空的雨衣就是現(xiàn)代人無法擺脫的悖論的象征。避免讓成為空雨衣,讓未來變得有意義的關(guān)鍵就在于認(rèn)識(shí)和走出這些悖論。

成功之后的衰敗美文摘抄

  這是一種對我們今天所處的商業(yè)社會(huì)的深層思索。如果從更貼近管理實(shí)務(wù)的角度來看,漢迪的一個(gè)值得重視的認(rèn)識(shí)是所謂“成功的悖論”。簡單地表述就是:讓你到達(dá)今天位置的東西和方式,可能很少是令你繼續(xù)到達(dá)明天位置的東西和方式。

  企業(yè)界存在一種已被廣泛認(rèn)知的現(xiàn)象,可以稱為“成功之后的衰敗”。彼得斯和沃特曼合著的《追求卓越》十分有名,但書中很多得到“卓越公司”稱號(hào)的企業(yè)卻似乎受到了詛咒。在該書出版發(fā)行后的10年里,災(zāi)難降臨到了這些“明星企業(yè)”頭上。這種情形在高科技領(lǐng)域里尤其明顯,美國國家半導(dǎo)體公司、王安電腦公司、數(shù)字設(shè)備公司等一系列被評定為業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)一個(gè)個(gè)栽了跟頭。此類現(xiàn)象預(yù)示著聲譽(yù)和成功的脆弱性。

  導(dǎo)致“成功之后的衰敗”的因素是什么?企業(yè)昨天的制勝之道怎樣演變成了今天的慣性和僵化教條?成功企業(yè)內(nèi)部日益滋長的自我甚至是傲慢自大如何令其喪失了直面現(xiàn)實(shí)的能力?很少有人能回答這些問題。只有到了日趨僵化的政策和日積月累的管理層的自傲將企業(yè)拉入的深淵之時(shí),管理者們才不得不坐到一起自問:“究竟什么地方出了錯(cuò)?”

  這樣的悲劇是不可避免的嗎?法國Insead學(xué)院的保羅。埃文斯教授認(rèn)為,原因在于公司的一種強(qiáng)大慣性,管理者不斷完善自己賴以成功的那些做法,直到走向危險(xiǎn)的極端。領(lǐng)導(dǎo)力顧問約翰。奧尼爾則把“成功的悖論”歸咎于成功者無法忘記過去的。如果一個(gè)人在情感上和過去存在太多的聯(lián)系,就很難在任何方面和過去有所不同,也就會(huì)太久地堅(jiān)持過去的東西。

  “成功的悖論”僅僅是今日企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的悖論環(huán)境中的一個(gè)表象。美國普華永道變革整合小組認(rèn)為,最令管理者感到困惑的幾個(gè)主要悖論還有:

  積極的變革需要穩(wěn)定的基礎(chǔ)

  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)變革時(shí),那些成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)牢牢把握促成穩(wěn)定的關(guān)鍵因素,如企業(yè)文化、歸屬感、愿景、使命、戰(zhàn)略以及核心力等。在變革的'風(fēng)浪中,這些穩(wěn)定因素猶如燈塔引導(dǎo)員工前進(jìn)。

  企業(yè)是由員工構(gòu)成的整體,但它的基本構(gòu)件卻是個(gè)人

  要想創(chuàng)建一個(gè)全球企業(yè),你必須意識(shí)到構(gòu)建企業(yè)的最基本單位是員工個(gè)人。你必須認(rèn)識(shí)到,每個(gè)員工都是在技能和志向上獨(dú)一無二的個(gè)體,同時(shí)也是組織不可或缺的一部分。既要照顧大多數(shù),又不能忽略個(gè)人。

  改造企業(yè)文化既要單刀直入,又要以迂為直

  文化決定了企業(yè)的決策模式、指導(dǎo)組織行為并且規(guī)范所有成員的個(gè)人行為。在可見的層次,它是“我們在這里做事的方式”;而在深層次里,它包含著信念、觀以及在整個(gè)組織中人們待人接物的。企業(yè)文化的持久性和影響深度確保了組織行為的延續(xù)性,這顯然是組織的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。但是,文化的這種惰性也使文化本身的變革十分困難。在各種細(xì)微之處,文化的影響無處不在。另外能夠體現(xiàn)組織文化的地方是績效考評體系和制度。以迂為直,指的是通過運(yùn)用績效考評、制度或者是員工日常行為規(guī)范這類工具來達(dá)到改造文化的目的。

  真正的分權(quán)需要強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)

  復(fù)雜的形勢下,新的領(lǐng)導(dǎo)模式正在形成,既對果敢的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的迫切需要,同時(shí)兼顧個(gè)人追求自由與主動(dòng)性的天性。如一位首席執(zhí)行官在談到和下屬的關(guān)系時(shí)所說:“我只是交給他們方法,至于具體怎樣做我讓他們放手去干。但在需要干預(yù)時(shí),我也當(dāng)仁不讓!

  一線管理者同時(shí)必須是戰(zhàn)略思想者

  諾曼。施瓦茨科普夫?qū)④娬f:“任何戰(zhàn)爭計(jì)劃在面對敵人時(shí)都會(huì)土崩瓦解!彼臐撆_(tái)詞是:最好讓你的地面指揮官制訂和實(shí)施“實(shí)時(shí)”的戰(zhàn)略和策略,否則不可能取得勝利。對企業(yè)來說,戰(zhàn)略計(jì)劃不能再由總部在“后臺(tái)”策劃,然后強(qiáng)行推出,而必須由一線來制訂。一個(gè)跨國公司的高級說得好:“我的意思不是讓計(jì)劃人員把手弄臟,我的意思是說只有那些手臟的人才應(yīng)該做計(jì)劃!奔扔杏(jì)劃者又有管理者的奢華時(shí)代一去不復(fù)返了。要想取得良好的效果,二者必須合而為一。

【成功之后的衰敗美文摘抄】相關(guān)文章:

成長之后才是成功美文摘抄07-02

激情之后美文摘抄08-12

瘋狂享樂之后美文摘抄07-02

面子與成功美文摘抄07-02

成功與成人美文摘抄07-02

陳安之的成功人生美文摘抄01-20

沒有僥幸的成功美文摘抄07-02

成功收獲的時(shí)機(jī)美文摘抄07-01

加減出來的成功美文摘抄07-02