毀于小節(jié)的機(jī)遇美文
在職場中，行為上的一言一行，工作上的一舉一動，都會事關(guān)大局──隱含著問題，也潛藏著機(jī)遇。
有一家大公司的老板看好了一位剛從名校畢業(yè)的年輕人，準(zhǔn)備派他去歐洲培訓(xùn)兩年，回來后再委以重任。原因是此人業(yè)務(wù)方面的知識掌握得很熟練，能力特別出眾。老板感覺他是個可塑之才。
但就在這名員工即將啟程前幾天，老板偶然發(fā)現(xiàn)他利用公司的電腦上網(wǎng)聊天，收發(fā)私人郵件，而且還下載一些與工作不相關(guān)的內(nèi)容。老板一連好幾天都留意該員工的舉動，發(fā)現(xiàn)該員工有愛占公司小便宜、投機(jī)取巧的行為，于是很快做出決定，改變了送他去海外培訓(xùn)的計劃。
這名年輕人自身條件都很優(yōu)越，能力也很出眾，本應(yīng)擁有一個良好的`前程。可惜由于他行為上的“出軌”，使老板對他的看法來了一個180度的大轉(zhuǎn)彎。因為在老板眼里，一個連起碼的公司準(zhǔn)則都無法自覺遵守的人，又怎么可能成為一名出色的員工，怎么能對一個企業(yè)高度負(fù)責(zé)呢？
對于個人來說是如此，對于公司和組織來說更是如此。
東北某國有企業(yè)與一家美國大公司商談合作問題，這家企業(yè)花了大量工夫做前期準(zhǔn)備工作。在一切準(zhǔn)備就緒之后，公司邀請美國公司派代表來考察。
前來考察的美國公司代表在這家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了企業(yè)的生產(chǎn)車間、技術(shù)中心等一些場所，對中方的設(shè)備、技術(shù)水平等都表示了認(rèn)可。中方工廠非常高興，設(shè)宴招待美方代表。宴會地點(diǎn)選在一家十分豪華的大酒樓，有20多位企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)及市政府的官員前來作陪。當(dāng)美方代表知道這次宴會只為招待他一人后，感到不可理解。他回國后發(fā)來一份傳真，拒絕與這家中國企業(yè)合作。
中方對此不理解，便發(fā)信函詢問。美方代表回復(fù)說：“你們吃一頓飯都如此浪費(fèi)，要把大筆的資金投入進(jìn)去，我們?nèi)绾文芊判哪�？�?/p>
如果說吃飯是一種“小節(jié)”，那么隨地吐痰就更是一種“小節(jié)”了，但這種“小節(jié)”卻使一家制藥廠失去了一次大的機(jī)會。
國內(nèi)有一家藥廠，準(zhǔn)備引進(jìn)外資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。他們邀請德國拜爾公司派代表來藥廠考察。在藥廠廠長陪同代表參觀工廠制藥車間的過程中，廠長隨地吐了一口痰。拜爾公司的代表清楚地看到了這個場景，便馬上拒絕繼續(xù)參觀，也中止了與這家藥廠的談判。
在這位德國代表看來，制藥車間對衛(wèi)生的要求是非常嚴(yán)格的，作為一廠之主的廠長都能隨地吐痰，那么員工的素質(zhì)可想而知！與這樣的藥廠合作，如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量呢？
忽視小事，不注重小節(jié)，在一些細(xì)小的環(huán)節(jié)上隨隨便便、敷衍塞責(zé)，正是許多人走向失敗的原因。我們再來看看下面一則案例。
江漢大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生陳某因一份簡歷而使他在應(yīng)聘時栽了跟頭。事情的經(jīng)過是這樣的：
參加招聘會的那天早上，小陳不慎碰翻了水杯，將放在桌上的簡歷浸濕了。為盡快趕到會場，小陳只得將簡歷簡單地晾了一下，便和其他東西一起，匆匆塞進(jìn)背包。在招聘現(xiàn)場，小陳看中了一家深圳房地產(chǎn)公司的廣告策劃主管職位。
輪到小陳時，招聘人員問了小陳3個問題后，便向他要簡歷。小陳掏出簡歷時才發(fā)現(xiàn)，簡歷上不光有一大片水漬，而且放在包里一揉，再加上鑰匙等東西的劃痕，已經(jīng)不成樣子了。小陳努力將它弄平整，遞了過去。
3天后，小陳參加了面試，表現(xiàn)非常出色，贏得面試負(fù)責(zé)人的稱贊。
然而，面試過去一周后，小陳依然沒有得到回復(fù)。他忍不住打電話詢問情況。得到的回答是：“其實招聘負(fù)責(zé)人對你是很滿意的，但你敗在了簡歷上。老總說，一個連簡歷都保管不好的人，是管理不好一個部門的�！�
中國文化中向來有“成大事者不拘小節(jié)”的說法，很多人也將這句話作為自勉，一心想成就一番大事業(yè)。小節(jié)可能過于瑣碎，過于平淡，過于細(xì)小，然而小節(jié)也有其獨(dú)到之處，能起到大節(jié)所不能起到的作用。小節(jié)上的疏漏，將會導(dǎo)致大節(jié)的失敗。一個人對自己的小節(jié)問題如果不能足夠重視，將會影響自己的事業(yè)和前途，并且影響到公司的利益。
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