如何與領導談話把握細節(jié)的美文
不卑不亢
對領導應當尊重，你應該承認，領導一般有強過你的地方，或者才干超群，或是經(jīng)驗豐富，所以，對領導要做到有禮貌，謙遜。
但是，絕不要采取“低三下四”的態(tài)度。
絕大多數(shù)有見識的領導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。在保持獨立人格的前提下，你應采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你是從工作出發(fā)，擺事實，講道理，領導一般是會予以考慮的。
選擇時機
領導一天到晚要考慮的問題很多，你應當根據(jù)自己的問題的重要與否，選擇適當時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。如果你不知道領導何時有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然后請求與他交談�；�?qū)懮夏阋竺嬲劦臅r間，地點，請他先約定。這樣，領導便可以安排時間了。
事先準備
在談話時，充分了解自己所要說的.話的要點，簡練，扼要，明確地向領導匯報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領導做決斷。為此，事先應當周密準備，弄清每個細節(jié)，隨時可以回答，如果領導同意某一方案，你應盡快將其整理成文字再呈上，以免日后領導又改了主意，造成不必要的麻煩。要先替領導考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找領導，結(jié)果造成了不歡而散的結(jié)局。
報告有據(jù)
美國廣告大王布魯貝在他年輕時，他所在公司的經(jīng)理問他：“印刷廠把紙送來沒有？”
他回答：“送過來了，共有5000令�！�
經(jīng)理問：“你數(shù)了嗎？”
他說：“沒有，是看到單上這樣寫的�！�
經(jīng)理冷冷地說：“你不能在此工作了，本公司不能要一個連自己也不能替自己作證明的人來工作。”
從此，布魯貝克得出一個教訓：對領導，不要說自己沒有把握的事情。
不妨主動 作為下屬，可以積極主動地與領導交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關系相處得正常，融洽。
當然，這與“巴結(jié)”領導不能相提并論，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對領導的恐懼感，而且也能使自己的人際關系圓滿，工作順利。
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