醫(yī)院競(jìng)聘演講稿模板
演講稿是在一定的場(chǎng)合,面對(duì)一定的聽(tīng)眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿,相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,以下是小編幫大家整理的醫(yī)院競(jìng)聘演講稿模板,歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿模板1
尊敬的老師,同學(xué)們:
大家好!
今天我非常榮幸地站在這里,我要競(jìng)選的是衛(wèi)生委員,此時(shí)此刻,我的心里非常的'激動(dòng),并且充滿感慨。激動(dòng)的是我能再爭(zhēng)取到為大家服務(wù)。
如果我當(dāng)上了衛(wèi)生委員,我會(huì)帶動(dòng)全班同學(xué)把衛(wèi)生工作做好。
如果我當(dāng)上了衛(wèi)生委員,我會(huì)每天早上早早地起床,打掃衛(wèi)生,給同學(xué)們和老師們創(chuàng)造一個(gè)舒適的環(huán)境。
如果我當(dāng)上了衛(wèi)生委員之后,我會(huì)在放學(xué)之后留下來(lái)與同學(xué)們一起值日。
如果我當(dāng)上了衛(wèi)生委員……
我想:給予是快樂(lè)的。我為同學(xué)們付出,同學(xué)們高興,我的心里也非常快樂(lè)。
假如我落選了,我也不會(huì)灰心,這說(shuō)明我還有缺點(diǎn),還有不足的地方,我會(huì)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取當(dāng)下次當(dāng)選。
既然是花,我就要開(kāi)放;既然是樹(shù),我就要長(zhǎng)成棟梁。大家還要猶豫嗎?請(qǐng)投我一票吧!請(qǐng)大家相信我,我一定會(huì)成為出色的班干部!謝謝大家!
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿模板2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
今天,我很高興能夠參加這次帶教老師競(jìng)聘。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng),不斷進(jìn)取的機(jī)會(huì),讓我感受到只要肯努力,只要有能力,都會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。
請(qǐng)?jiān)试S我做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹,我叫xx,本科學(xué)歷,護(hù)師職稱,來(lái)自23病區(qū),在骨科工作7年了,去年擔(dān)任了23病區(qū)的責(zé)任護(hù)士,受到護(hù)士長(zhǎng)和同事的好評(píng),經(jīng)過(guò)一年的護(hù)理管理的錘煉,自己各方面的素質(zhì)都得以提高,以致我有勇氣有信心參加這次競(jìng)聘,競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次難得的挑戰(zhàn)和鍛煉,我愿通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)完善自我,假如我能在此次競(jìng)聘中脫穎而出走上帶教崗位,我一定不負(fù)眾望,在領(lǐng)導(dǎo)和大家的'支持下,輔助護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的相關(guān)管理工作,勤奮刻苦,敢于創(chuàng)新,提高護(hù)理帶教質(zhì)量和水平,做好實(shí)習(xí)生走上護(hù)理崗位的領(lǐng)路人。以下是我的帶教思路:首先是對(duì)新護(hù)士的帶教:新畢業(yè)上崗人員,她們已經(jīng)經(jīng)過(guò)一年的臨床實(shí)習(xí),在角色轉(zhuǎn)換中已經(jīng)有初步的認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)換,在護(hù)理基礎(chǔ)方面,基本的操作已經(jīng)掌握,但是,對(duì)于?浦R(shí)的運(yùn)用以及專科技術(shù)操作方面,急診救治程序方面還是十分欠缺,對(duì)各班的職責(zé)和制度缺乏認(rèn)識(shí),在帶教過(guò)程中,要盡快使他們熟悉各種程序,各班職責(zé)做到忙而不亂,處變不驚,應(yīng)該從幾方面入手。
(1)根據(jù)每個(gè)護(hù)士的特點(diǎn)和工作能力有所側(cè)重,首先,強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)的'考核,了解和加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作,使她們更好地把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。
(2)抓查對(duì)制度,為了避免和減少差錯(cuò)事故的發(fā)生,一定要嚴(yán)格執(zhí)行,三查十二對(duì),少一不可,嚴(yán)防把錯(cuò)誤落實(shí)到病人身上,避免醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。
(3)抓交接班制度,要求新護(hù)士必須每班跟隨其他護(hù)士一起床邊交班,一是為了了解病情,二是使他們了解交接班交接一些什么內(nèi)容,應(yīng)該注意些什么,而且,提前十幾分鐘到半小時(shí)上班,先了解新入院病人的床號(hào),姓名,診斷和病情,然后跟隨去交班,才明白我們?yōu)槭裁唇唤幽切﹥?nèi)容,對(duì)病人的病情心中有數(shù),才可以做飲食和休息的指導(dǎo)。重點(diǎn)交接新入院病人,危重病人,昏迷病人,高熱病人,病情不穩(wěn)定的病人。
(4)強(qiáng)化無(wú)菌觀念,抓消毒隔離制度,每一項(xiàng)操作必須按照無(wú)菌操作原則進(jìn)行。
(5)差錯(cuò)報(bào)告原則,使她們?cè)诎l(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)不隱瞞不推諉,以教育為主,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)報(bào)告當(dāng)班護(hù)士,由當(dāng)班護(hù)士及時(shí)處理,不能處理的逐一上報(bào)。不批評(píng)打擊他們的積極性。
(6)強(qiáng)化心理素質(zhì)教育,遇到危重或者搶救病人時(shí),不慌亂,不亂說(shuō)話,注意力集中,強(qiáng)化他們的搶救時(shí)間觀念和準(zhǔn)確觀念。即做到快、準(zhǔn)、穩(wěn)。
(7)?萍夹g(shù)操作,需要重點(diǎn)帶教,使他們更快地掌握技巧。常用的搶救藥品劑量、配伍,使用途徑等也要讓他們盡快掌握,常用器械的使用方法,注意事項(xiàng),保養(yǎng),消毒滅菌等。
(8)文件書寫,嚴(yán)格根據(jù)病例書寫規(guī)范要求記錄,記錄要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、真實(shí)、書寫該做的,做好所寫的。
(9)溝通技巧,教會(huì)她們常用的溝通技巧,護(hù)士每時(shí)每刻都在和不同的人打交道,既要保護(hù)患者,更要有法律觀念,保護(hù)自身,避免由于言語(yǔ)不慎造成不必要的醫(yī)療糾紛。
(10)盡快熟悉各班制度和職責(zé),使他們盡快適應(yīng)各班工作。
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醫(yī)院競(jìng)聘演講稿模板3
我們醫(yī)院發(fā)展到今天,又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻,面臨著種種潛在危機(jī)。例如:債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重。新大樓投入使用后,我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,我院應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們?cè)撛趺崔k?如果有機(jī)會(huì)為大家服務(wù),我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長(zhǎng)和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟(jì),共度難關(guān),重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見(jiàn),完善職工代表大會(huì)制度,建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,堅(jiān)持民主決策,實(shí)行院務(wù)公開(kāi),不搞”家長(zhǎng)制”,絕不搞”一言堂”。
要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,制定一套公平合理的分配政策。
要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。
恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。
完善職工公共福利,提高水、電、氣補(bǔ)貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開(kāi)支
我們的`錢是怎么來(lái)的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_(kāi)出來(lái)的,是他們一天天在手術(shù)臺(tái)上站出來(lái)的,是護(hù)士們一針一針打出來(lái)的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來(lái)的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來(lái)的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅(jiān)決制止大吃大喝,大幅度削減招待費(fèi)用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會(huì)議開(kāi)支;二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn),兼顧全局
在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí),扶助弱勢(shì)科室,創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長(zhǎng)的良好氛圍,形成互為依托的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科群和百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽,給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。我們要面向市場(chǎng),瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,組建3~4個(gè)具有國(guó)內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,形成新的學(xué)科增長(zhǎng)點(diǎn)。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國(guó)學(xué)習(xí),參與國(guó)內(nèi)外交流和競(jìng)爭(zhēng)。
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿模板4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:
大家好!我叫xx,歲,學(xué)歷,護(hù)理學(xué)本科在讀。
首先,由衷地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提供了這樣一個(gè)展示自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。作為一名有著年護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)工作者,我深深地?zé)釔?ài)著自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈,一頂別致的燕帽,是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。每當(dāng)看著我們精心護(hù)理的病人重獲健康,我就倍感欣慰。正是對(duì)事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài),支持著我走上這個(gè)挑戰(zhàn)自我的講臺(tái),此刻,我最想和大家說(shuō)的一句話就是:“請(qǐng)相信,我能行”。
那么,我為什么會(huì)這樣自信呢?因?yàn),?jīng)過(guò)認(rèn)真的思考,我認(rèn)為憑借以下優(yōu)勢(shì),自己完全可以勝任這一工作:
首先,敬業(yè)的精神,是自信的堅(jiān)強(qiáng)支撐
從走上工作崗位的第一天起,我就樹(shù)立了一個(gè)堅(jiān)定的信念,認(rèn)認(rèn)真真做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。多年來(lái),不管是在一線護(hù)理崗位,還是做護(hù)士長(zhǎng),抑或是代理護(hù)理部主任,我都能夠自加壓力、負(fù)重奮進(jìn),竭盡全力把本職工作做得盡善盡美。美國(guó)有句諺語(yǔ),“當(dāng)一個(gè)人知道自己想要什么的時(shí)候,整個(gè)世界都將為他讓路!蔽蚁嘈,敬業(yè)的精神,是我克服困難,做好工作的最有力保障。
其次,豐富的經(jīng)驗(yàn),是自信的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
眾所周知,經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的財(cái)富,是做好工作的基礎(chǔ)和前提。我19年衛(wèi)校畢業(yè)后來(lái)到我院,先后在兒科,婦產(chǎn)科、內(nèi)科、急診科和腦外科工作過(guò)。在個(gè)寒來(lái)暑往的護(hù)理工作中,我接觸到了行行色色的患者,鍛煉提高了業(yè)務(wù)能力,積累了豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。而且我做過(guò)4年的護(hù)士長(zhǎng),并代理過(guò)個(gè)月的護(hù)理部主任,這些工作經(jīng)歷又鍛煉提高了我的管理能力,積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。這筆寶貴的財(cái)富使我工作起來(lái)更加游刃有余。
第三,出色的工作能力,是自信的可靠保障
我工作能力較為突出。在做護(hù)理工作期間,我就以精湛的業(yè)務(wù)能力和良好的服務(wù)態(tài)度贏得了領(lǐng)導(dǎo)、患者和同志們的一致好評(píng)。在擔(dān)任兒科和腦外科護(hù)士長(zhǎng)期間,我嚴(yán)格管理,把科室各項(xiàng)工作安排的有條不紊,得到護(hù)理部的首肯和表?yè)P(yáng)。19年我榮獲院優(yōu)秀共青團(tuán)員榮譽(yù)稱號(hào),20年獲得本院先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào),20年獲得本院及區(qū)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。這些金燦爛爛的榮譽(yù),從一個(gè)側(cè)面印證了我的工作能力,我更愿意將它們轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
第四,良好的綜合素質(zhì),是自信的有力依托
我為人隨和,寬容,能夠靈活、妥善地處理各方面的人際關(guān)系,與患者和同事都結(jié)下了深厚的友誼;我工作積極主動(dòng),具有奉獻(xiàn)精神。在20年的抗“非”工作中,我第一個(gè)報(bào)名并成為首批抗“非”工作者;而且,我身體健康、精力充沛,可以全身心地投入工作。這些都是我最好工作的有力依托。
護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)理工作的中樞,護(hù)理部主任是承上啟下的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,責(zé)任重大。今天如果承蒙大家的厚愛(ài),允許我走上護(hù)理部主任的的工作崗位,我將秉承護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新的工作思路,全力以赴做好以下工作:
第一,嚴(yán)格管理,提升部門工作水準(zhǔn)
我強(qiáng)化制度約束,要制定、完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,使護(hù)理及相關(guān)采購(gòu)工作良性運(yùn)行;同時(shí),我還要建立合理的激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)懲分明,不留漏洞,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性,使護(hù)理部的工作再上新臺(tái)階;另外,我還要以人為本,實(shí)行人性化管理,使員工感受到集體的溫暖,增強(qiáng)部門的向心力和凝聚力。
第二,更新服務(wù)理念,為患者提供溫馨服務(wù)
我要引導(dǎo)全體護(hù)理人員樹(shù)立全新的服務(wù)理念,要一切為患者服務(wù),發(fā)自內(nèi)心地為患者著想。要在全力配合醫(yī)生做好治療工作的同時(shí),給予患者人真心關(guān)愛(ài),從點(diǎn)滴小事做起,時(shí)時(shí)處處為患者著想,建設(shè)溫馨病房,推行家庭式的溫馨服務(wù),使患者感受到溫暖、感受到人間的真情,增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝病痛的`信心和勇氣。同時(shí)還要做好患者出院后的回訪工作,讓患者切實(shí)感受到我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),并發(fā)自內(nèi)心地宣傳我院優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升我院的知名度和美譽(yù)度。
第三,講求工作方法,建立良好的護(hù)患關(guān)系
我要講究工作方法,主動(dòng)誠(chéng)懇地做深入細(xì)致的思想工作,積極化解護(hù)患矛盾。既要注意傾聽(tīng)患者的意見(jiàn),及時(shí)解決病人提出的具體問(wèn)題,又要理解護(hù)理人員因工作疲勞等原因產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)理人員自尊心的話,為病人和護(hù)理人員創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境,營(yíng)造充滿愛(ài)的和諧的護(hù)患關(guān)系,杜絕護(hù)理糾紛的發(fā)生。
第四,加強(qiáng)“三基“培訓(xùn),打造高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍
護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,要認(rèn)真落實(shí)季度理論考核和操作訓(xùn)練,反復(fù)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的“三基”培訓(xùn),同時(shí)還要定期組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士骨干的外出進(jìn)修培訓(xùn),不斷提高全院護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)水平,打造高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們,患者是我最牽掛的親人,護(hù)理工作是我至愛(ài)的事業(yè),為了患者的早日康復(fù),為了我院更加美好的明天,我愿團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體護(hù)理人員一道,用心、用愛(ài)、用微笑為病人的生命注入永遠(yuǎn)的光芒和希望!請(qǐng)給我一個(gè)平臺(tái),我定能還大家一份精彩!
我的演講完畢,謝謝大家!
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿模板5
下午好!
首先非常的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠提供一個(gè)這樣競(jìng)聘平臺(tái),本人年畢業(yè)后一直在本院工作,年在南通市第一人民醫(yī)院麻醉科進(jìn)修,相信大家應(yīng)該對(duì)我比較熟悉了,所以在這里我就不自我介紹了。今天非常榮幸醫(yī)院能給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加科室主任的競(jìng)聘。參加科主任競(jìng)聘,我的理由有2個(gè)。第一,醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力,有句話說(shuō)的好:“不在其位,不謀其政”,我們?cè)谄綍r(shí)的工作當(dāng)中也許考慮問(wèn)題比較片面,那么我就借這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)做個(gè)換位思考,假如我是一名麻醉科科主任的話,我會(huì)怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項(xiàng)工作,這樣的話在以后的工作當(dāng)中我就更能夠嚴(yán)于律己,更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。第二個(gè)原因是:拿破侖有句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,我想借這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)自己,把它作為一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫(yī)生,但是我相信我不會(huì)永遠(yuǎn)是一名普通的臨床醫(yī)生。這就是我今天為什么站在這里的目的。今天的主題是科主任職位的競(jìng)聘,職位意味著責(zé)任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話,我認(rèn)為有責(zé)任要做好以下幾方面的`工作:
1.抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理:
擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量,是醫(yī)院能夠良性發(fā)展,健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心,以嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度、措施為重點(diǎn),抓好以基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強(qiáng)科室的兩級(jí)質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控,要不斷提高科室成員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)檢查考核,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。
2.加快新技術(shù),新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。
堅(jiān)持以臨床為依托,抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí),組織科室成員積極撰寫論文,不斷推動(dòng)醫(yī)院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開(kāi)展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。組織大家不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新觀點(diǎn)和新技術(shù),充分發(fā)揮在專科、專業(yè)建設(shè)中的作用。我科最近已新開(kāi)展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項(xiàng)新的技術(shù),對(duì)手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進(jìn)步,我們只有不斷創(chuàng)新,做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我精”,這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列。
3.凝聚多方面力量,提高工作效能。
一是要與相關(guān)科室搞好對(duì)接,樹(shù)立整體觀念。做到科室職責(zé)上分,思想上統(tǒng)一;工作上分,目標(biāo)上統(tǒng)一,相互補(bǔ)充,平等相處,達(dá)到更好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接,營(yíng)造良好氛圍。做到嚴(yán)于律己,誠(chéng)懇待人,多一份理解和諒解,多一份寬容和信任;努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
4.增加醫(yī)療收入、不斷深化服務(wù)理念。
注意控制科室收入結(jié)構(gòu),增加醫(yī)療性收入,控制藥品占總收入比例,使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。當(dāng)然,要增加醫(yī)療收入,需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);積極做到在管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新,加強(qiáng)成本控制,增收節(jié)支。在努力加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿意度。
就我個(gè)人來(lái)說(shuō),還存在著很多的不足,但我年輕,好學(xué),勤奮,在這里非常真誠(chéng)的希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助,讓我更清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的差距以及缺點(diǎn),促使我在以后的工作當(dāng)中恪盡職守、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。在此希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái),讓我能為醫(yī)院的發(fā)展多貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的綿薄之力,我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的考察和安排。
謝謝大家。
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿模板6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
下午好!
我叫XXX,今年XX歲,本科學(xué)歷副主任護(hù)師。本人在畢業(yè)后一直服務(wù)于我們的百年老院。從XX年進(jìn)院的那天起,我始終能夠以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。因而是第一個(gè)工作未滿一年就代表醫(yī)院參加業(yè)務(wù)比賽獲獎(jiǎng),第一個(gè)在護(hù)理操作比賽中得滿分,第一個(gè)作為臨床護(hù)士外出進(jìn)修。由于工作積極,勤奮好學(xué),工作七年就走上護(hù)理管理崗位成為全院最年輕的護(hù)士長(zhǎng)。歷任急診科護(hù)士長(zhǎng)、輸液室護(hù)士長(zhǎng)(普外、腦外、胸外)綜合科護(hù)士長(zhǎng),腦外科,門診部護(hù)士長(zhǎng)等,現(xiàn)任急診中心護(hù)士長(zhǎng)。并多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士、服務(wù)標(biāo)兵等,所在科室也多次被評(píng)為先進(jìn)科室。有7篇論文在中華、省級(jí)刊物上發(fā)表。有兩項(xiàng)科研成果獲得市科研進(jìn)步三等獎(jiǎng),在當(dāng)年的二級(jí)醫(yī)院評(píng)審中,是唯一一個(gè)未被扣分的護(hù)理單元。二十年護(hù)理生涯,使我積累了豐富的臨床專科護(hù)理知識(shí),煉就了扎實(shí)的基本功。半年的省人民醫(yī)院進(jìn)修,多次的外出學(xué)習(xí)、短期輪訓(xùn)拓寬了我的視野,獲得了先進(jìn)的理念。而13年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷更豐富了我的管理知識(shí),磨練了我的意志,使我的各種能力均得到提高,具備一個(gè)護(hù)理管理者的起碼素質(zhì)。此次我競(jìng)聘的崗位是大外科護(hù)士長(zhǎng)。生性開(kāi)朗的我,有一顆睿智的頭腦,一副健康的體魄,一個(gè)的平和心態(tài),有良好的組織力和協(xié)調(diào)力,有敏銳的洞察力和決策力。有信心,有能力,有實(shí)力成為一名成功的科護(hù)士長(zhǎng)。
假如此次競(jìng)聘成功,我的工作理念是:質(zhì)量第一,服務(wù)至上。我會(huì)抓住機(jī)遇,找準(zhǔn)位置,轉(zhuǎn)變觀念,“以人為本”,以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn),狠抓基礎(chǔ)管理與?谱o(hù)理建設(shè),在干中學(xué),在學(xué)中干,找出一條適合本科的護(hù)理之路,打造我們百年老院的護(hù)理品牌。
假如此次競(jìng)聘成功,我的工作目標(biāo)是:在即將來(lái)臨的'等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中,一舉過(guò)關(guān),成績(jī)優(yōu)秀,決不拉醫(yī)院的后腿;用自己的聰明和才智,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,在不遠(yuǎn)的將來(lái)為把我院建設(shè)成為蘇北地區(qū)有影響的醫(yī)院而努力。
假如此次競(jìng)聘成功,我的工作重點(diǎn)是:以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)護(hù)理部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,結(jié)合大外科的工作特點(diǎn),盡快找出問(wèn)題癥結(jié),制定切實(shí)可行的大外科護(hù)理工作計(jì)劃,并立即組織實(shí)施,做到人員管理人性化,病區(qū)管理規(guī)范化,病員管理安全化。在最短的時(shí)間內(nèi)使大外科的護(hù)理工作達(dá)到三級(jí)醫(yī)院的要求。我會(huì)重視建章立制,加強(qiáng)督促檢查,把檢查的重點(diǎn)放在重點(diǎn)制度、重點(diǎn)人物的落實(shí)上,以理服人,以德感人,以制度來(lái)約束人,深入病區(qū),調(diào)查了解,不斷修訂與改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn),給領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議,給下屬發(fā)出正確指令,通過(guò)制度的落實(shí),保證科內(nèi)各工作在高水平上慣性運(yùn)轉(zhuǎn),良性循環(huán)。嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。同時(shí)我還要加強(qiáng)人員管理,重點(diǎn)做好護(hù)士素質(zhì)的培養(yǎng),合理調(diào)配使用科內(nèi)人員,配合各科開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù),有目的、有重點(diǎn)的組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),抓住護(hù)理骨干,以點(diǎn)帶面,全面開(kāi)花,共同提高,做到護(hù)理工作與醫(yī)療同步發(fā)展。讓有限的人力資源,發(fā)揮出最好的效果。我深知年輕護(hù)士是醫(yī)院的未來(lái),科研水平反映出醫(yī)院的護(hù)理水平,我會(huì)在完成各種任務(wù)的基礎(chǔ)上,抓好教學(xué)與科研工作。做主任的好幫手,做護(hù)士的的貼心人。我會(huì)做到,基礎(chǔ)與發(fā)展并重,教育與科研兼顧,使整個(gè)大外科護(hù)理工作上一個(gè)新的臺(tái)階?傊,我相信有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,有了職能科室的關(guān)心與幫助,有了臨床科室的支持與理解,有了護(hù)士姐妹的大力支持。我一定會(huì)是一名合格、稱職、優(yōu)秀的大外科護(hù)士長(zhǎng)。
假如此次我不幸落選,說(shuō)明我與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求尚有差距,不過(guò),沒(méi)關(guān)系,我會(huì)以一顆平常心,一顆恬淡心,一顆熱忱心,一如既往的投入到工作中去,我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí),我會(huì)繼續(xù)努力,我會(huì)在工作中學(xué)習(xí),我會(huì)在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。這次不成功,不代表下次沒(méi)機(jī)會(huì),我相信,是金子無(wú)論在那里都會(huì)發(fā)出耀眼光芒。我的演講完了,謝謝大家。
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿模板7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:大家好!
下午好! 我叫 ,今年**歲,是來(lái)自急診科的一名主管護(hù)師,自學(xué)本科學(xué)歷,學(xué)士學(xué)位,1995 年參加工作,20xx 年由外院調(diào)入中醫(yī)院,20xx 年主動(dòng)申請(qǐng)到急診科工作,至今已八個(gè)年頭。在急診科這樣一個(gè)時(shí)間就 是生命,與死神賽跑的前沿陣地,在日日夜夜的急救工作中,我得到了全面的磨練和考驗(yàn), 已經(jīng)從當(dāng)年的一只默默無(wú)聞的丑小鴨成長(zhǎng)為急診科 的一名護(hù)理主力軍,其間傾注了科主任、護(hù)士長(zhǎng)無(wú)數(shù)的心血,也滲透著 急診科護(hù)士姐妹們的關(guān)心與支持。
今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)到這演 講臺(tái)上參加急診科副護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘,我演講的題目是:心懷感恩,勇 往直前。
急診科輸液室病人多,急診病人病情急、重,這一切要求急診科護(hù) 士必須具備嫻熟的操作技術(shù)和超強(qiáng)的應(yīng)變能力;于是我苦練內(nèi)功,積極 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不僅練就了過(guò)硬的靜脈穿刺技術(shù),經(jīng)常被患兒家屬點(diǎn)名 打針;還熟練掌握了急診急救技術(shù),參與科室的重大搶救工作,經(jīng)常加 班加點(diǎn),隨叫隨到。在管理方面,我還是護(hù)士長(zhǎng)的`得力助手,能主動(dòng)幫助護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)科室的繁瑣事務(wù),能為科室的工作出謀劃策,深得護(hù)士長(zhǎng) 及護(hù)理姐妹的信任。一份耕耘一份收獲,在護(hù)理部舉行的三基理論和操 作比賽中成績(jī)優(yōu)秀,20xx 年受護(hù)理部委派到南京市兒童醫(yī)院進(jìn)修小兒 頭皮針穿刺技術(shù), 在省衛(wèi)生廳急診科專項(xiàng)檢查中操作考核得到專家組的 肯定和表?yè)P(yáng);20xx、20xx 年被評(píng)為先進(jìn)工作者;20xx 年 12 月 8 日新門 診樓輸液大廳正式啟動(dòng),原急診中心進(jìn)行了擴(kuò)建,這對(duì)我們急診科全體醫(yī)護(hù)人員是機(jī)遇更是挑戰(zhàn);20xx 年 3 月受護(hù)理部委派到南京市鼓樓醫(yī)院進(jìn)修急診急救護(hù)理,進(jìn)修期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)急救技術(shù),細(xì)心鉆研管 理經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)略了她們的新職工培訓(xùn)和實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃,還有幸參加了省 衛(wèi)生廳舉辦的護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班在鼓樓醫(yī)院為期兩天的實(shí)踐課程。
知不 足而思進(jìn)取, 進(jìn)修結(jié)束后我將把我所學(xué)的先進(jìn)護(hù)理理念和急救技術(shù)應(yīng)用 到臨床工作中去。
我知道護(hù)士長(zhǎng)工作十分重要,她既是護(hù)理工作的管理者,又是護(hù)理 工作的執(zhí)行者,既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,她的職責(zé)就是帶領(lǐng)全科護(hù)士圓滿的完成院領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大患者的滿 意。我也深知護(hù)士長(zhǎng)工作十分辛苦,她們像蠟燭一樣燃燒自己,照亮別 人;象竹一樣掏空自己,甘為人梯。正是她們愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)的精 神時(shí)刻影響者我,也促使我努力向她們學(xué)習(xí),向她們靠攏。參與這次競(jìng)聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn) 中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。
如果我競(jìng)聘成功,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作
一、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn),制定工作計(jì)劃,并組織實(shí)施具體工作,認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)。以“五服務(wù)一提升”為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁生、冷、硬、推,實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù) “零”投訴。搶救室逐步推行無(wú)陪護(hù)護(hù)理,出院后回訪避免形式化。優(yōu) 化輸液室工作程序,減少患者等待時(shí)間。
二、重點(diǎn)管理護(hù)理安全,杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí) 教育,培養(yǎng)慎獨(dú)精神。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時(shí)完成各種有效記錄,加強(qiáng)新職工培訓(xùn)及實(shí)習(xí)生帶教,把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量 關(guān)。
三、不斷加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患溝通,培養(yǎng)愛(ài)傷觀念,促進(jìn)有效溝通,定 期征求各方意見(jiàn),及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短,積極調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性,合理配置人力資源。
四、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),善于進(jìn)行成本效益核算。病人收費(fèi)明細(xì)化,增 加收費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目如大力開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作,減少不必要的開(kāi)支,特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與維修,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),為科室創(chuàng)造最大 的經(jīng)濟(jì)效益。
五、科室做到年有目標(biāo),月有計(jì)劃。以身作則帶領(lǐng)護(hù)士每人每年完 成 1-2 篇論文。定期開(kāi)展靜脈穿刺技術(shù)、搶救技能大練兵和科室業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)、護(hù)理查房,提高護(hù)士臨床工作能力和科研水平。
綜上所述, 如果我這次競(jìng)聘成功, 我會(huì)把對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱情、 忠誠(chéng)、 愛(ài)心和耐心傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去,爭(zhēng)做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)。如果沒(méi)有競(jìng)選上護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位,我也不氣餒,我還是一名優(yōu)秀的護(hù)士,我 將一如既往,腳踏實(shí)地的工作。鹽城市中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下, 在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展,我衷心的希望能在我院發(fā)展 的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱!我相信:有志者,事竟成! 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,讓我們攜起手來(lái),共創(chuàng)鹽城市中醫(yī)院的美好 明天! 謝謝大家!
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿模板8
尊敬的評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們:
大家好!我是來(lái)自XX醫(yī)院的XX,非常榮幸能夠參加這次醫(yī)院競(jìng)聘演講。今天,我想和大家分享我對(duì)醫(yī)療工作的理解和對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的看法。
首先,我認(rèn)為醫(yī)療工作是一項(xiàng)充滿責(zé)任和使命感的工作。醫(yī)生不僅僅是一個(gè)治病救人的職業(yè),更是一個(gè)傳遞健康和希望的使者。在醫(yī)療工作中,我們需要對(duì)患者負(fù)責(zé),對(duì)生命負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。因此,我們必須要具備高度的責(zé)任心和使命感,時(shí)刻保持專業(yè)的素養(yǎng)和敬業(yè)的精神。
其次,我認(rèn)為醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展需要注重兩個(gè)方面:一是提高醫(yī)院的綜合實(shí)力,二是加強(qiáng)醫(yī)院的服務(wù)意識(shí)。
提高醫(yī)院的綜合實(shí)力,需要從多個(gè)方面入手。首先是人才建設(shè),醫(yī)院需要吸引更多的優(yōu)秀醫(yī)生和護(hù)士加入,同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和提高。其次是設(shè)備建設(shè),醫(yī)院需要不斷引進(jìn)新的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù),提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。最后是管理建設(shè),醫(yī)院需要建立完善的管理體系,提高醫(yī)院的.效率和服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)醫(yī)院的服務(wù)意識(shí),需要從患者的需求出發(fā)。醫(yī)院需要建立完善的服務(wù)體系,提供全方位的服務(wù),包括醫(yī)療、康復(fù)、心理等方面的服務(wù)。同時(shí),醫(yī)院還需要加強(qiáng)與患者的溝通和交流,及時(shí)了解患者的需求和反饋,不斷優(yōu)化服務(wù)。
最后,我想說(shuō)的是,醫(yī)療工作需要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我們需要時(shí)刻關(guān)注醫(yī)學(xué)最新的研究成果和技術(shù)進(jìn)展,不斷提高自己的專業(yè)水平和能力。同時(shí),我們還需要不斷反思和總結(jié)自己的工作,不斷改進(jìn)和完善自己的工作方式和方法。
以上就是我的演講,謝謝大家!
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿模板9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委老師:
大家好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委老師,給我們提供這樣一次醫(yī)院副院長(zhǎng)競(jìng)聘稿難得的機(jī)會(huì),公開(kāi)競(jìng)聘醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科副科長(zhǎng)職位。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科擔(dān)負(fù)著全院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、保管、維護(hù)、更新的重要任務(wù),是醫(yī)院規(guī)范化管理的重要內(nèi)容,也是展示醫(yī)院綜合管理水平的重要窗口。因此,在今天的競(jìng)聘中,我將全力以赴,用心作答,力爭(zhēng)向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委老師上交一份滿意的答卷。
首先簡(jiǎn)單做一下自我介紹:
對(duì)照此次競(jìng)聘要求,聯(lián)系自身工作實(shí)際,我認(rèn)為自己競(jìng)聘衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講醫(yī)療設(shè)備科副科長(zhǎng)職位,具有以下優(yōu)勢(shì)條件。
一是人品端正,作風(fēng)正派,思想政治素質(zhì)過(guò)硬。
二是事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng),工作敬業(yè),勤奮努力。
三是在醫(yī)療設(shè)備科工作多年,具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的'實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
四是講團(tuán)結(jié)、顧大局,具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力。
五是廉潔自律,遵紀(jì)守法。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評(píng)委老師,如果醫(yī)院中層干部競(jìng)聘上崗今天有幸通過(guò)你們的考察選撥,我會(huì)更加勤奮努力,采取積極措施,認(rèn)真履行醫(yī)療設(shè)備科副科長(zhǎng)各項(xiàng)職責(zé),全力做好分管工作,為加快我院發(fā)展做出積極的努力。
一是擺正位置,當(dāng)好配角。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。
三是履職盡職,拼搏實(shí)干,切實(shí)做好各項(xiàng)分管工作。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委老師,如果今天競(jìng)聘成功,我將以實(shí)際行動(dòng),實(shí)踐我的措施打算。反之,如果落選,我也會(huì)坦然面對(duì),正確對(duì)待,一如既往在本職崗位上,做好各項(xiàng)工作,為我院改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
我的演講到此結(jié)束,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委老師!
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿模板10
首先,感激院黨委給我們創(chuàng)造了一個(gè)這樣公平地、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗的平臺(tái),感激同事們,朋友們給我一個(gè)借著這個(gè)平臺(tái)與大家溝通交流的機(jī)會(huì)。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是:醫(yī)療市場(chǎng)科科長(zhǎng)。
醫(yī)療市場(chǎng)是××醫(yī)院發(fā)展的生命線,醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作,作為醫(yī)療市場(chǎng)科科長(zhǎng),不僅僅需要我們民政的孺子牛精神,同時(shí)需要勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新的精神,不僅僅需要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面豐富的理論知識(shí),更要有大膽的實(shí)踐精神。我深知自我資歷尚淺,本事有待在實(shí)踐中提高。但作為一名黨員,我愿意響應(yīng)黨委號(hào)召,站出來(lái)理解黨組織及廣大職工的挑選。
下頭我將自我的基本情景向大家作一介紹,并就醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作談幾點(diǎn)看法,供大家探討。
本人年畢業(yè)于湖北中醫(yī)學(xué)院中藥系,具本科學(xué)歷,獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在藥廠工作五年,主要從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,原創(chuàng):曾擔(dān)任生產(chǎn)車間技術(shù)主任,技術(shù)科科長(zhǎng)等職。年調(diào)入榮院,曾在藥劑科、醫(yī)務(wù)科工作,現(xiàn)任人事教育科干事。正在武漢理工大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位,主攻方向是人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷管理。以上是個(gè)人的簡(jiǎn)單經(jīng)歷。下頭是我對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的幾點(diǎn)看法。長(zhǎng)期以來(lái),作為全額撥款的優(yōu)撫事業(yè)單位,肩負(fù)著為××服務(wù)的光榮使命,××醫(yī)院以往走過(guò)輝煌?墒牵S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,隨著單位改革力度的加大,我們醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們深切地感受到我們醫(yī)院的發(fā)展遭遇了危機(jī)。我們能不能在醫(yī)療市場(chǎng)這塊大蛋糕中能否找到屬于我們醫(yī)院的的那一份,是一個(gè)事關(guān)醫(yī)院生存與發(fā)展的`大問(wèn)題,在這樣一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,我們醫(yī)院適時(shí)成立了醫(yī)療市場(chǎng)科。
我所理解的醫(yī)療市場(chǎng)科面臨的業(yè)務(wù)分為三大塊:第一,根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃,鎖定開(kāi)發(fā)四大目標(biāo)市場(chǎng)。第二,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),成為推動(dòng)我院技術(shù)創(chuàng)新的陣地。第三,面向醫(yī)療,供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用一句話概括,那就是:醫(yī)療市場(chǎng)科是我們醫(yī)院面向市場(chǎng)的一個(gè)窗口,是開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的一個(gè)陣地,是立足于為醫(yī)療服務(wù)的一個(gè)職能科室。
透過(guò)這個(gè)窗口,我們要塑造好“××醫(yī)院”這個(gè)品牌,要根據(jù)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃牢牢地鎖定社區(qū)、軍休所、廳直系統(tǒng)、優(yōu)撫療養(yǎng)四大目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì)不一樣的目標(biāo)市場(chǎng),采取不一樣的營(yíng)銷策略進(jìn)行開(kāi)發(fā)。比如,針對(duì)社區(qū)服務(wù)這一塊,就要配合醫(yī)院要將門診做大做全的構(gòu)想,建立各種有效的傳播渠道,深入社區(qū),及時(shí)地讓我們服務(wù)的社區(qū)了解感受我們醫(yī)院發(fā)生的變化,經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)部門發(fā)起“溫馨服務(wù)”“親情服務(wù)”“微笑服務(wù)”等等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),樹(shù)立良好的口碑,讓我們服務(wù)的社區(qū)病人依靠我們、信賴我們。常見(jiàn)病、多發(fā)病病人愿意到家門口的醫(yī)院來(lái)就診。針對(duì)軍休所這一塊市場(chǎng),要充分調(diào)動(dòng)各種資源,與×××各軍休所的相關(guān)部門建立起固定的聯(lián)系制度,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的初期,經(jīng)過(guò)組織上門服務(wù),舉辦聯(lián)誼活動(dòng),舉辦專家講座等形式多樣的活動(dòng),讓軍休所的老干部們了解我們××醫(yī)院的康復(fù)?剖怯袃(yōu)勢(shì)的,××醫(yī)院的普外、骨外、內(nèi)科、婦科等科室的常規(guī)醫(yī)療業(yè)務(wù)也是精良的。對(duì)些有自已網(wǎng)絡(luò)的軍休所,我們還能夠借助他們的平臺(tái)建立醫(yī)院的電子論壇,讓其成為我們醫(yī)院的宣傳陣地。醫(yī)療市場(chǎng)科還應(yīng)有針對(duì)性的與各大醫(yī)院堅(jiān)持密切聯(lián)系,有條件地接診那些需要長(zhǎng)期住院療、康復(fù)的病人。針對(duì)廳機(jī)關(guān)、廳直系統(tǒng)我們的兄弟單位,周邊的各大單位,還
有我們傳統(tǒng)的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務(wù),我們都要做好市場(chǎng)分析、做好市場(chǎng)規(guī)劃,做好規(guī)劃的執(zhí)行工作,全面地開(kāi)展醫(yī)療市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿模板11
在發(fā)言之前,首先謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng),充分展示自己才華的平臺(tái)。
我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。不論結(jié)果如何,我想這對(duì)我們都是一個(gè)鍛煉,對(duì)今后的工作會(huì)有很多益處。護(hù)理部主任是個(gè)全新的、陌生的概念,如何擔(dān)當(dāng)怎樣搞好,對(duì)于我來(lái)說(shuō)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可言。下面我想從思想認(rèn)識(shí)和工作思路上談一些看法:
一、思想認(rèn)識(shí)
護(hù)理部主任既是護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,又是護(hù)理工作的組織者,是全院護(hù)士的行為坐標(biāo),是護(hù)理工作的導(dǎo)航線。她的工作姿態(tài)直接影響著全院護(hù)士的工作行為,管理的成效直接決定著醫(yī)院護(hù)理的發(fā)展和整體水平,關(guān)系著醫(yī)院的聲譽(yù)和信譽(yù),醫(yī)院護(hù)理工作的整體性、護(hù)理質(zhì)量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理。這就要求管理者必須具備一定的管理水平,即:護(hù)理部主任不但要能管、敢管,還要善于管。
所謂能管就是要有管理的能力和條件:一是自身要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù),別人不能解決的自己要能解決,別人沒(méi)有掌握的自己率先掌握,這樣才能知難而上、迎刃而上,排憂解難,起先鋒帶頭作用。人家不懂的,自己也不懂;人家不會(huì)的,自己也不會(huì),那怎么行?那怎么能搞好護(hù)理管理?二是要有敏銳的觀察力,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員思想上的問(wèn)題和護(hù)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或隱患,從而對(duì)癥下藥,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,將一切不良思想、行為、隱患消除在萌芽狀態(tài),避免造成大的失誤和影響。三是要有創(chuàng)造性和改革意識(shí),與時(shí)俱進(jìn),能從全局出發(fā),對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行整體規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,使護(hù)理工作納入良性循環(huán)的軌道。
所謂敢管,就是護(hù)理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人,認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件事,處理事情公平、公正、合理、有原則。要求別人做到的事,自己首先做到;要求別人不做的事,自己堅(jiān)決不做。處處起帶頭作用,有奉獻(xiàn)敬業(yè)精神,這是敢管者的條件之一;之二既然它的工作對(duì)象是人,就必須要以人為本,實(shí)行人性化管理,作好深入細(xì)致的`思想工作,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),多積累經(jīng)驗(yàn),深入科室了解護(hù)士的思想狀況和工作狀態(tài),掌握第一手資料,便于有的放矢地管理。
所謂善于管理就是你如何去管,管理者必須要有清晰的思維,有一套系統(tǒng)的管理方法和切實(shí)可行的實(shí)施方案及措施,懂得恰當(dāng)運(yùn)用實(shí)施方案的深度和力度,收集反饋信息,不斷改進(jìn),加強(qiáng)和提高執(zhí)行效果,盡量避免適得其反、半途而廢和不了了之。
二、工作思路
如果我是護(hù)理部主任,我會(huì)這樣做:在院委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,遵循護(hù)理部工作制度,切實(shí)地履行護(hù)理部主任職責(zé),用溝通構(gòu)建和諧護(hù)理,為促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。首先迅速了解全院護(hù)理人員的基本情況、專業(yè)情況、工作狀態(tài)、各科護(hù)理現(xiàn)狀、有哪些優(yōu)勢(shì),存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題。結(jié)合醫(yī)院的工作計(jì)劃,上一年度護(hù)理工作計(jì)劃,擬定新一年護(hù)理工作計(jì)劃和管理目標(biāo),報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批,并努力組織實(shí)施,定期向院長(zhǎng)匯報(bào)情況。工作重點(diǎn):
(一)、提高護(hù)士的思想素質(zhì),增強(qiáng)自身凝聚力。
言傳身教,有計(jì)劃地組織一些先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì),通過(guò)先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí)、感染和熏陶,培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,提高服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入細(xì)致地做好思想工作。護(hù)理部主任必須言必行,行必果,以身示范,辦事果斷干練,雷厲風(fēng)行,增強(qiáng)自身凝聚力,先調(diào)動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)及一批骨干分子的力量,將工作全面鋪開(kāi)。我院護(hù)理隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍,要多開(kāi)展一些有意義的集體活動(dòng),增進(jìn)了解,鼓舞士氣,激發(fā)朝氣和工作熱情,從而在整體上體現(xiàn)管理成效。
(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
護(hù)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊、素質(zhì)高低不一,護(hù)理隊(duì)伍的整體水平有待提高。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,護(hù)理部必須在此方面加強(qiáng)力度,制定出護(hù)士長(zhǎng)任期目標(biāo)考核方案,對(duì)各科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行積分考核,并制定各級(jí)護(hù)理人員繼續(xù)教育計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,每年對(duì)護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)考試和操作考核,科室也要拿出本科學(xué)習(xí)方案,并組織實(shí)施。每年選派至少一至兩名護(hù)士長(zhǎng)或骨干力量到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),以點(diǎn)帶面、以個(gè)體帶動(dòng)全局,從而促進(jìn)全院業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
(三)、開(kāi)展護(hù)理科研和護(hù)理教學(xué),提高?谱o(hù)理水平。
落實(shí)每季度一次的護(hù)理業(yè)務(wù)查房、每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)教學(xué),定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)、護(hù)理人員大會(huì)、護(hù)理學(xué)術(shù)專題會(huì),交流各科護(hù)理工作情況,資源共享,使全院護(hù)理工作形成一個(gè)整體;定購(gòu)護(hù)理專業(yè)雜志和書籍,掌握護(hù)理動(dòng)態(tài),了解新知識(shí),抓好護(hù)理教學(xué)和科研,有專人負(fù)責(zé),護(hù)理部定期檢查;積極撰寫護(hù)理論文,規(guī)定各科每年至少要有省級(jí)以上論文一篇。
(四)、落實(shí)護(hù)理缺陷、差錯(cuò)登記制度及獎(jiǎng)懲制度,提高安全意識(shí)。
制定各科護(hù)理差錯(cuò)登記本及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)落實(shí),每月匯總。根據(jù)差錯(cuò)的大小、多少組織專題討論會(huì),及時(shí)分析差錯(cuò)事故形成的原因,吸取教訓(xùn),找出防范措施。要經(jīng)常對(duì)全院護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理安全知識(shí)的教育,嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生;要定期對(duì)各科護(hù)理設(shè)施的安全狀況進(jìn)行檢查,將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。
(五)、對(duì)護(hù)理人員實(shí)行績(jī)效考核,加強(qiáng)管理,提高護(hù)理質(zhì)量。
很早以前,我就有個(gè)設(shè)想:將本科護(hù)理人員的工作業(yè)績(jī)和工作能力與護(hù)理人員的效績(jī)工資相掛鉤,參與獎(jiǎng)懲,即進(jìn)行績(jī)效考核。其中業(yè)績(jī)占70%,工作能力占30%。業(yè)績(jī)和工作能力都制定出具體的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一設(shè)計(jì)出一張表,一目了然,便于操作。操作程序是,先自己根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng),然后由科室護(hù)士長(zhǎng)評(píng)分,均要寫出得分理由,從而得出績(jī)效總分,最后根據(jù)績(jī)效總分確定效績(jī)工資等級(jí)。效績(jī)工資等級(jí)分A、B、C、D四等,所占比例為1:4:4:1,也就是說(shuō)A等、D等各占一名,大部分護(hù)士都是B等、C等,主要起約束激勵(lì)作用。月末護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核面談,幫助找出原因,以便下月提高。同時(shí),護(hù)士長(zhǎng)還要搞好表彰先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的工作,培育團(tuán)隊(duì)精神。護(hù)理人員績(jī)效考核結(jié)果也可以作為科室或醫(yī)院評(píng)選先進(jìn)護(hù)理工作者的參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
如果我當(dāng)選護(hù)理部主任,將分科逐步推行這項(xiàng)工作。
(六)、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同護(hù)士長(zhǎng)搞好門診管理、病房管理和物質(zhì)管理工作。
我認(rèn)為,急診科是醫(yī)院服務(wù)窗口中的窗口,急診科護(hù)士的工作狀態(tài)、精神面貌具有極大的感染力和宣傳力,應(yīng)該作為一項(xiàng)形象工程重點(diǎn)抓。具體來(lái)講,就是要講究?jī)x表,統(tǒng)一著裝,規(guī)范舉止,提高無(wú)痛注射一針見(jiàn)血及應(yīng)激能力,體現(xiàn)整體效果,展示護(hù)士風(fēng)采,讓人耳目一新。護(hù)理部主任應(yīng)深入科室,參與部分實(shí)踐,定期參加病區(qū)晨會(huì)交班,對(duì)病區(qū)的護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo),幫助護(hù)士長(zhǎng)解決存在的問(wèn)題,了解各科收費(fèi)結(jié)構(gòu)及物質(zhì)消耗情況,核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),增加透明度,建立物質(zhì)進(jìn)、銷、存月報(bào)表,協(xié)助科室搞好財(cái)務(wù)管理。
目前,我對(duì)全院護(hù)理的管理狀況、整體水平、具體存在哪些薄弱之處,還不是很了解,只能以外科的護(hù)理工作來(lái)折射全院的護(hù)理情況,未免有管中窺豹之嫌,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專家指教。
謝謝各位!
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿模板12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!競(jìng)聘上崗是人事制度改革的重大舉措,是事業(yè)單位特別是醫(yī)院技術(shù)人員,技術(shù)庸能直接關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量及滿意程度,因此,我非常支持這項(xiàng)惠民工程的改革,希望通過(guò)公平、公正的競(jìng)聘,選出真正有能力的精英人才,在崗位上為人民予以高質(zhì)量的服務(wù)。
我叫XXX,中共黨員,大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專科畢業(yè),現(xiàn)任XXX院五官科主任、眼科學(xué)主治醫(yī)師,先后在廣東醫(yī)學(xué)院附屬中心醫(yī)院、中山大學(xué)眼科中心進(jìn)修學(xué)習(xí),掌握眼科學(xué)前沿技術(shù),率先在XX地區(qū)開(kāi)展表麻下小切口無(wú)縫線白內(nèi)障摘除并人工晶體植入術(shù)、胬肉切除并生物羊膜或自體干細(xì)胞移植手術(shù)。本人思想覺(jué)悟高、勤奮好學(xué)、上進(jìn)心強(qiáng)、技術(shù)精湛,是典型的專業(yè)技術(shù)型人才。
首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘醫(yī)院五官科科主任崗位的機(jī)會(huì),我也有信心獲得這次就任的機(jī)會(huì),因?yàn)槲揖哂腥缦?點(diǎn)優(yōu)勢(shì):一、本學(xué)科專業(yè)技術(shù)職稱最高;二、掌握本學(xué)科核心技術(shù);三、本專業(yè)工作時(shí)間最長(zhǎng);四、具多年科主任的.任職經(jīng)驗(yàn);五、群眾基礎(chǔ)好,具良好解決協(xié)調(diào)能力。目前,科室在我的帶領(lǐng)下,正以團(tuán)結(jié)、勤奮、好學(xué)、精湛為座標(biāo)健康發(fā)展,連續(xù)多年成為XX地區(qū)白內(nèi)障手術(shù)量最多、住院人數(shù)最多的?瓶剖,也成為本院第二品牌科室,口碑良好,慕名求診者不絕。將來(lái),靠我一股不斷進(jìn)取的蠻勁,我也有能力、有信心把科室辦得更好,一定能當(dāng)好五官科出色的“領(lǐng)頭羊”。
本次我競(jìng)聘XXX醫(yī)院五官科科主任崗位,如能如愿以償,我將一如既往,專心鉆研,發(fā)揮獨(dú)厚優(yōu)勢(shì),開(kāi)展更多高技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目,如白內(nèi)障超乳、功能鼻內(nèi)鏡手術(shù)等,為醫(yī)院爭(zhēng)光,為群眾服務(wù),這是醫(yī)院發(fā)展的趨勢(shì),也是我個(gè)人技術(shù)和管理的發(fā)展趨勢(shì)。希望大家支持我!
謝謝大家!
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